4 የሰው ሀብት አስተዳደር ተግባር | በ2024 የኤችአርኤም ሙሉ መመሪያ

የሰው ሀብት የማንኛውም የተሳካ ንግድ የጀርባ አጥንት ነው። የሰው ሃይሉን በብቃት ማስተዳደር ፈታኝ ተግባር ሊሆን ይችላል፣በተለይ ድርጅቶች ይበልጥ ውስብስብ እና የተለያዩ ሲሆኑ። የሰው ሃብት አስተዳደር (HRM) ወደ ተግባር የሚገባው እዚህ ላይ ነው። ኤችአርኤም ትክክለኛውን ተሰጥኦ ለመሳብ፣ ለማዳበር እና ለማቆየት የሚረዳ በማንኛውም ድርጅት ውስጥ ወሳኝ ተግባር ነው። 

በዚህ ጽሑፍ ውስጥ እንመረምራለን 4 የሰው ኃይል አስተዳደር ተግባርእና የንግድ ሥራ ስኬታማነትን ለማረጋገጥ አስፈላጊነታቸው. የ HR ባለሙያ ፣ የንግድ መሪ ወይም ሰራተኛ ፣ እነዚህን ተግባራት መረዳት ግቦችዎን እና ግቦችዎን ለማሳካት ወሳኝ ነው።  

ከሰራተኞችዎ ጋር ይሳተፉ።

ከአሰልቺ አቅጣጫ ይልቅ፣ አዲስ ቀንን ለማደስ አስደሳች ጥያቄዎችን እንጀምር። በነጻ ይመዝገቡ እና የሚፈልጉትን ከአብነት ቤተ-መጽሐፍት ይውሰዱ!

ወደ ደመናዎች ☁️

ስለዚህ, እንጀምር!

• የሰው ሀብት አስተዳደር ምንድን ነው?
• በHRM እና በስትራቴጂክ የሰው ሃብት አስተዳደር መካከል ያለው ልዩነት?
• የሰው ኃይል አስተዳደር 4 ተግባር
• በሰው ሃብት አስተዳደር ውስጥ 5 ደረጃዎች 
• ለሰው ሃብት አስተዳደር የሚያስፈልጉ ክህሎቶች 
• በኤችአርኤም ሰራተኞች እና አስተዳዳሪዎች መካከል ያሉ ልዩነቶች
• በኮርፖሬሽኑ ውስጥ የ HRM አስፈላጊነት

የአንድ ድርጅት ሰራተኛ ሙሉ ክበብ ይመልከቱ

በጣም ጥሩ ያስፈልግዎታል ሰሌዳ ላይለአዲስ ሰራተኛ፣ ከዚያም በተሳካ ሁኔታ እንዲሳፈሩ ትክክለኛውን ኢላማ ያዘጋጁ ( KPI ከ OKR ጋር)! የስልጠና ክፍለ ጊዜ ማቀድሰራተኞቹ በሚሰሩበት ጊዜ ከኩባንያው መንፈስ እና ግቦች ጋር መገናኘታቸውን ማረጋገጥ በጣም አስፈላጊ ነው!

ከዚያ የሰው ኃይል አስተዳዳሪዎች ብዙ ሊሠሩ ይችላሉ። የሰራተኞች ተሳትፎ ቅኝት, ቶን መጨመር የሰራተኛ አያያዝበታላቅ የተጣራ አስተዋዋቂ ውጤት ፡፡

በዓመቱ አጋማሽ ወይም በዓመቱ መጨረሻ, ለሰራተኛ የስጦታ ሀሳቦችሌሎችም የሰራተኞች አድናቆት የስጦታ ሀሳቦችየሰራተኞች ጥረቶች እውቅና ለመስጠት መሰጠት አለበት!

በስራ ጊዜ ሰራተኞች በግል ጉዳዮቻቸው ምክንያት ቅጠሎችን ሊያገኙ ይችላሉ, ይህም የሚከተሉትን ጨምሮ: የሰንበት እረፍት, FMLA መልቀቅ (የሕክምና ፈቃድ)፣ እና እንዴት እንደሚችሉ ይማሩ ዓመታዊ ዕረፍትን አስላ.

ጨርሰህ ውጣ: ፍሪንግ ምሳሌዎችን ይጠቅማል, እና ስድስት ሲግማ ምንድን ነው? በአመራር እና በHRM?

የሰው ሀብት አስተዳደር ምንድን ነው?

የሰው ሃብት አስተዳደር (HRM) የአንድ ድርጅት የሰው ሃይል የሚያስተዳድር ክፍል ነው። 

ኤችአርኤም የሰራተኞችን ምርታማነት እና አፈፃፀም ከፍ ለማድረግ እና እንዲሁም አወንታዊ የስራ አካባቢን ለመፍጠር የታለሙ የተለያዩ እንቅስቃሴዎችን ያካትታል።

5ቱ የኤችአርኤም አካላት፡- 

• ምልመላ እና ምርጫ
• ስልጠና እና ልማት
• የአፈፃፀም አስተዳደር
• ካሳ እና ጥቅሞች
• የሰራተኛ ግንኙነቶች

ለምሳሌ, አንድ ኩባንያ ከፍተኛ የሰራተኛ ማዞሪያ ፍጥነት እያጋጠመው ከሆነ. የኤችአርኤም ዲፓርትመንት የለውጡን ዋና መንስኤዎችን የመለየት እና ችግሩን ለመፍታት ስልቶችን የመንደፍ ሃላፊነት አለበት። ይህ ግብረ መልስ ለመሰብሰብ ሰራተኞችን ቃለ መጠይቅ ማድረግ፣ የማካካሻ እና የጥቅማ ጥቅሞች ፕሮግራሞችን መገምገም እና የሰራተኞችን ተሳትፎ ለማሻሻል ፕሮግራሞችን ማዘጋጀትን ሊያካትት ይችላል። 

በHRM እና በስትራቴጂክ የሰው ሃብት አስተዳደር መካከል ያለው ልዩነት?

የስትራቴጂክ የሰው ሃይል አስተዳደር (SHRM) እና የሰው ሃብት አስተዳደር (HRM) በቅርበት የተያያዙ ግን አንዳንድ ቁልፍ ልዩነቶች ያሏቸው ሁለት ጽንሰ-ሐሳቦች ናቸው።

	የሰው ኃይል አስተዳደር (ኤች.አር.ኤም.)	ስትራቴጂክ የሰው ሃብት አስተዳደር (SHRM)
የትኩረት	ኤችአርኤም በአሰራር ቅልጥፍና እና የህግ መስፈርቶችን ማክበር ላይ ያተኩራል።	SHRM የሰው ኃይል ስትራቴጂዎችን ከድርጅቱ አጠቃላይ ስልታዊ ግቦች እና አላማዎች ጋር በማጣጣም ላይ ያተኩራል።
አድማስ	ኤችአርኤም የዕለት ተዕለት የሰው ኃይል እንቅስቃሴዎችን ማስተዳደርን ያሳስበዋል።	SHRM ዘላቂ የሆነ የውድድር ጥቅም ለማግኘት የድርጅቱን የሰው ካፒታል መስራት ያሳስበዋል።
የጊዜ ገደብ	HRM የአጭር ጊዜ ተኮር ነው።	SHRM የረጅም ጊዜ ተኮር ነው።
ጠቃሚነት	የሰው ሃይል እንቅስቃሴዎች ለስላሳ ስራቸውን ለማረጋገጥ ኤችአርኤም አስፈላጊ ነው።	SHRM ለድርጅቱ የረጅም ጊዜ ስኬት ወሳኝ ነው።

ለማጠቃለል፣ ሁለቱም HRM እና SHRM የድርጅቱን የሰው ሃይል ለማስተዳደር በጣም አስፈላጊ ሲሆኑ፣ SHRM የሰው ካፒታልን ለመቆጣጠር የበለጠ ስልታዊ እና የረዥም ጊዜ አካሄድን ይወስዳል፣ የሰው ሀይል ስትራቴጂዎችን ከድርጅቱ አጠቃላይ ስልታዊ አላማዎች ጋር በማዛመድ።

የሰው ኃይል አስተዳደር 4 ተግባር

የሰው ሃብት አስተዳደር አራቱ ተግባራት፡-

1/ የማግኘት ተግባር - 4 የሰው ኃይል አስተዳደር ተግባር

የማግኘቱ ተግባር የድርጅቱን የችሎታ ፍላጎቶች መለየት፣ ትክክለኛ እጩዎችን ለመሳብ እቅድ ማውጣት እና የምልመላ ሂደቱን ማከናወንን ያካትታል። የተካተቱት አንዳንድ ተግባራት እነሆ፡- 

• የሥራ መግለጫዎችን እና ዝርዝሮችን ይፍጠሩ
• ምንጭ ስልቶችን አዳብሩ
• ሊሆኑ ከሚችሉ እጩዎች ጋር ግንኙነቶችን መገንባት
• የምልመላ ግብይት ዘመቻዎችን አዳብር

ድርጅቶች ከፍተኛ ተሰጥኦ እንዲፈልጉ እና እንዲቀጠሩ ይህ ተግባር አስፈላጊ ነው። ሆኖም፣ የችሎታ ማግኛ ስትራቴጂን ማዘጋጀት ከድርጅቱ አጠቃላይ የንግድ ስትራቴጂ እና ግቦች ጋር መጣጣም እንዳለበት መታወስ አለበት።

2/ የሥልጠናና ልማት ተግባር - 4 የሰው ኃይል አስተዳደር ተግባር

የሥልጠና እና የእድገት ሂደት የሚከተሉትን ሁለት ደረጃዎች ይፈልጋል ።

• የሰራተኛ ስልጠና ፍላጎቶችን መለየት.የሰራተኞችን የክህሎት ደረጃ መገምገም እና ለቀጣይ ስልጠና ቦታዎችን መለየት (በአፈጻጸም ግምገማዎች፣ የሰራተኞች አስተያየት ወይም ሌላ የግምገማ ዘዴዎች)።
• ውጤታማ የሥልጠና ፕሮግራሞችን መፍጠር ።የሥልጠና ፍላጎቶች ከተለዩ በኋላ፣ የሰው ኃይል ቡድን ከጉዳዩ ባለሙያዎች ጋር በመሆን ፍላጎቶቹን ለመፍታት የተነደፉ የሥልጠና ፕሮግራሞችን ይፈጥራል። የሥልጠና እና የልማት መርሃ ግብሮች እንደ የሥራ ላይ ሥልጠና፣ የክፍል ውስጥ ሥልጠና፣ ኢ-ትምህርት፣ ሥልጠና፣ መካሪ፣ እና የሙያ እድገትን የመሳሰሉ የተለያዩ ቅርጾችን ሊወስዱ ይችላሉ።
• የሥልጠና ፕሮግራሞችን ማካሄድ።የሥልጠና ፕሮግራሞች ከተፈጠሩ በኋላ የሰው ኃይል ቡድን የሥልጠና መርሃ ግብሮችን በማዘጋጀት፣ ግብዓቶችን እና ቁሳቁሶችን በማቅረብ እና የስልጠናውን ውጤታማነት በመገምገም ተግባራዊ ያደርጋል።  
• ክትትል.ሰራተኞች በስራው ላይ የተማሩትን ክህሎቶች እና እውቀቶች ተግባራዊ ለማድረግ መደበኛ ግብረመልስ እና ክትትል አስፈላጊ ናቸው.

የተግባር ስልጠና እና ልማት መርሃ ግብሮች የሰራተኛውን አፈፃፀም እና ምርታማነት ማሻሻል ፣የስራ ለውጥን መቀነስ እና የድርጅቱን የንግድ ፍላጎቶች መለዋወጥ የማጣጣም ችሎታን ያሳድጋል።

3/ የማበረታቻ ተግባር - 4 የሰው ኃይል አስተዳደር ተግባር

የማበረታቻው ተግባር ሰራተኞችን በተቻላቸው መጠን እንዲሰሩ ለማነሳሳት እና ለማበረታታት አዎንታዊ የስራ አካባቢን በመፍጠር ላይ ያተኩራል. ምን ማለት ይቻላል፡- 

• ሰራተኞችን ለማሳተፍ እና ለማነሳሳት ስልቶችን ማዘጋጀት.

ኤችአርኤም እንደ ጉርሻዎች፣ ማስተዋወቂያዎች እና እውቅና ፕሮግራሞች ያሉ ማበረታቻዎችን መስጠት እና ለሙያዊ እድገት እና ለሙያ እድገት እድሎችን መፍጠር ይችላል። ለምሳሌ፣ ኤችአርኤም ከአፈጻጸም ከሚጠበቁት በላይ ላደረጉ ወይም የተወሰኑ ግቦችን ላሳዩ ሰራተኞች ሽልማቶችን ሊሰጥ ይችላል።

በተጨማሪም ኤችአርኤም ሰራተኞች አዳዲስ ክህሎቶችን እና እውቀቶችን እንዲያገኙ ለማገዝ የእውቅና ፕሮግራሞችን እና የልማት ፕሮግራሞችን ሊሰጥ ይችላል ይህም የስራ እርካታ እና ተነሳሽነት ይጨምራል።

• መተባበርን፣ መተማመንን እና መከባበርን የሚያበረታታ ባህል ይፍጠሩ።

ይህም ሰራተኞች ሃሳባቸውን እና አስተያየታቸውን እንዲያካፍሉ እድል መስጠት እና የቡድን ስራ እና ግንኙነትን ማስተዋወቅን ይጨምራል። ሰራተኞቻቸው ከፍ ያለ ግምት እና አድናቆት ሲሰማቸው፣ በተቻላቸው መጠን ለመስራት የመነሳሳት እድላቸው ሰፊ ነው።

በአጠቃላይ ውጤታማ የማበረታቻ ስልቶች የሰራተኛ ተሳትፎን, የስራ እርካታን እና ምርታማነትን ለማሻሻል ይረዳሉ, ይህም በመጨረሻም ድርጅቱን በአጠቃላይ ሊጠቅም ይችላል. 

4/ የጥገና ተግባር - 4 የሰው ኃይል አስተዳደር ተግባር

ጥገና የሚከተሉትን የሚያካትት ወሳኝ ተግባር ነው-

• የሰራተኛ ጥቅሞችን ያስተዳድሩ
• የሰራተኛ ግንኙነቶችን ያስተዳድሩ
• የሰራተኞችን ደህንነት ያሳድጉ
• ሁሉም ነገር ህጋዊ እና የቁጥጥር መስፈርቶችን የሚያከብር መሆኑን ያረጋግጡ። 

ይህ ተግባር የሰራተኛውን እርካታ እና ማቆየት የሚደግፍ አወንታዊ የስራ አካባቢን ለመጠበቅ ያለመ ሲሆን ድርጅቱን ከህጋዊ አደጋዎች ይጠብቃል.

የሰራተኛ ጥቅማጥቅሞች የጤና እንክብካቤን, የዓመት እረፍትን ሊያካትት ይችላል, FMLA መተው, የሰንበት እረፍት, ፍርንገ በነፍፅ, የጡረታ እቅዶች እና ሌሎች የማካካሻ ዓይነቶች. ኤችአርኤም ለሰራተኛ ደህንነት እንደ የአእምሮ ጤና አገልግሎቶች፣ የጤንነት ፕሮግራሞች እና የሰራተኛ እርዳታ ፕሮግራሞች ያሉ ግብዓቶችን እና ድጋፍን ሊሰጥ ይችላል።

በተጨማሪም HRM ግጭትን መቆጣጠር እና አወንታዊ የስራ ባህልን ማሳደግ አለበት። HRM በስራ ቦታ ጉዳዮችን ለመፍታት ፖሊሲዎችን እና ሂደቶችን ሊያዘጋጅ እና ግጭቶችን በብቃት ስለመቆጣጠር ለአስተዳዳሪዎች እና ሰራተኞች የስልጠና ፕሮግራሞችን መስጠት ይችላል።

HRM እንደ የሠራተኛ ሕጎች፣ የሥራ ሕጎች፣ እና የደህንነት ደረጃዎች ያሉ የሕግ እና የቁጥጥር መስፈርቶችን መከበራቸውን የማረጋገጥ ኃላፊነት አለበት።

በሰው ሃብት አስተዳደር ውስጥ 5 ደረጃዎች 

በሰው ሃብት አስተዳደር ውስጥ ያሉ እርምጃዎች እንደ ድርጅቱ እና እንደ የሰው ሃይል ተግባር የተወሰኑ ግቦች እና አላማዎች ይለያያሉ። ሆኖም፣ በአጠቃላይ፣ በሰው ሃብት አስተዳደር ውስጥ የሚከተሉት አስፈላጊ እርምጃዎች ናቸው። 

1/ የሰው ሃይል እቅድ ማውጣት

ይህ እርምጃ የድርጅቱን ወቅታዊና የወደፊት የሰው ሃይል ፍላጎት መገምገም፣የሰራተኞችን አቅርቦትና ፍላጎት መተንበይ እና ክፍተቶችን ለመሙላት ስልቶችን ማዘጋጀትን ያካትታል።

2/ ምልመላ እና ምርጫ

ይህ እርምጃ ላሉ የስራ መደቦች ብቁ የሆኑትን እጩዎችን መሳብ፣ መምረጥ እና መቅጠርን ይጠይቃል። የሥራ መግለጫዎችን ማዘጋጀት, የሥራ መስፈርቶችን መለየት, እጩዎችን መፈለግ, ቃለ መጠይቅ ማድረግ እና ምርጥ እጩዎችን መምረጥ ያካትታል.

3/ ስልጠና እና ልማት

ይህ እርምጃ የሰራተኞችን የሥልጠና ፍላጎት መገምገም፣ የሥልጠና ፕሮግራሞችን መንደፍ እና ማድረስ እና ውጤታማነታቸውን መገምገምን ያካትታል።

3/ የአፈጻጸም አስተዳደር

ይህ እርምጃ የአፈጻጸም ደረጃዎችን ማዘጋጀት፣ የሰራተኛውን አፈጻጸም መገምገም፣ ግብረ መልስ መስጠት እና አስፈላጊ ከሆነ የማስተካከያ እርምጃ መጀመርን ያካትታል። 

4/ ካሳ እና ጥቅማ ጥቅሞች

ይህ እርምጃ ሰራተኞችን የሚስቡ፣ የሚያቆዩ እና የሚያበረታቱ የማካካሻ እና የጥቅማ ጥቅሞች ፕሮግራሞችን መንደፍ እና መተግበርን ያካትታል። የገበያ አዝማሚያዎችን መተንተን፣ የደመወዝ አወቃቀሮችን መንደፍ፣ የጥቅም ፓኬጆችን ማዘጋጀት እና የማካካሻ እና የጥቅማጥቅሞች መርሃ ግብሮች ከህግ መስፈርቶች ጋር መከበራቸውን ማረጋገጥን ያካትታል።

5/ የሰው ኃይል ስትራቴጂ እና እቅድ

ይህ እርምጃ ከድርጅቱ አጠቃላይ ስትራቴጂካዊ ግቦች እና አላማዎች ጋር የሚጣጣሙ የሰው ኃይል ስትራቴጂዎችን እና እቅዶችን ማዘጋጀትን ያካትታል። የሰው ኃይል ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች መለየት፣ የሰው ኃይል ግቦችን እና ዓላማዎችን ማዳበር እና እነሱን ለማሳካት የሚያስፈልጉትን ግብዓቶች መወሰንን ያካትታል።

ለሰው ሃብት አስተዳደር የሚያስፈልጉ ክህሎቶች 

የሰው ሃብት አስተዳደር ስኬታማ ለመሆን ሰፋ ያለ ክህሎት ይጠይቃል። በሰው ሃብት አስተዳደር መስክ ለመስራት ከፈለጉ፣ የሚከተሉትን ጨምሮ አንዳንድ ቁልፍ ችሎታዎች ሊፈልጉ ይችላሉ።

• የግንኙነት ችሎታ-ከሰራተኞች፣ ከአመራር እና ከውጭ ባለድርሻ አካላት ጋር በብቃት ለመነጋገር ጥሩ የመግባቢያ ችሎታ ሊኖርህ ይገባል።

• ሁለገብ ችሎታ: ከሰራተኞች ጋር ግንኙነቶችን ለመገንባት፣ ግጭቶችን ለመፍታት እና አወንታዊ የስራ አካባቢን ለማስተዋወቅ ጠንካራ የግለሰባዊ ክህሎቶች ያስፈልጉዎታል።

• የችግር መፍታት ችሎታችግሮችን በፍጥነት መለየት እና መፍትሄዎችን ማዘጋጀት ያስፈልግዎታል.

• የትንታኔ ክህሎቶች-ከቅጥር አዝማሚያዎች፣ ከሰራተኞች ተሳትፎ እና ከአፈጻጸም አስተዳደር ጋር በተያያዙ መረጃዎችን መተንተን እና በውሂብ ላይ የተመሰረቱ ውሳኔዎችን ማድረግ መቻል አለቦት።

• ስልታዊ አስተሳሰብ;የሰው ሃይል ባለሙያ ለመሆን ከድርጅቱ ግቦች እና አላማዎች ጋር ለማጣጣም ስልታዊ አስተሳሰብ ያስፈልግዎታል።

• ተጣጣፊነት-የሰው ኃይል ባለሙያዎች የንግድ ፍላጎቶችን እና ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች ለመለወጥ መላመድ አለባቸው።

• የቴክኖሎጂ ችሎታዎች;የሰው ኃይል ባለሙያዎች የሰው ኃይል መረጃን እና የአመልካች መከታተያ ስርዓቶችን ጨምሮ የሰው ኃይል ቴክኖሎጂን እና ሶፍትዌርን በመጠቀም ጎበዝ መሆን አለባቸው።

በኤችአርኤም ሰራተኞች እና አስተዳዳሪዎች መካከል ያሉ ልዩነቶች

በHRM ሰራተኞች እና አስተዳዳሪዎች መካከል ያለው ዋናው ልዩነት በድርጅታዊ ሚናቸው እና ኃላፊነታቸው ላይ ነው።

የኤችአርኤም ሰራተኞች በተለምዶ ከHR ተግባራት ጋር የተያያዙ የዕለት ተዕለት አስተዳደራዊ ተግባራትን ለምሳሌ ሰራተኞችን መቅጠር፣ መቅጠር እና ማሰልጠን ሃላፊነት አለባቸው። እንዲሁም የሰራተኛ መዝገቦችን መያዝ እና የ HR ፖሊሲዎችን እና ሂደቶችን መከበራቸውን ሊያረጋግጡ ይችላሉ።

በሌላ በኩል፣ የHRM አስተዳዳሪዎች አጠቃላይ የሰው ኃይል ተግባርን የመቆጣጠር እና ከድርጅቱ ግቦች እና ዓላማዎች ጋር የሚጣጣሙ የሰው ኃይል ስትራቴጂዎችን የመቅረጽ እና የመተግበር ኃላፊነት አለባቸው። በከፍተኛ ደረጃ ውሳኔ አሰጣጥ ላይ ይሳተፋሉ እና የ HR ሰራተኞችን ቡድን የማስተዳደር ሃላፊነት አለባቸው።

ሌላው ቁልፍ ልዩነት የኤችአርኤም ሰራተኞች በአብዛኛው ከአስተዳዳሪዎች ያነሰ ስልጣን እና የመወሰን ስልጣን ያላቸው መሆኑ ነው። የኤችአርኤም አስተዳዳሪዎች ከሠራተኛ ካሳ፣ ጥቅማ ጥቅሞች እና የአፈጻጸም አስተዳደር ጋር የተያያዙ ውሳኔዎችን የማድረግ ስልጣን ሊኖራቸው ይችላል። በአንጻሩ፣ የኤችአርኤም ሰራተኞች አነስተኛ ኃይል ሊኖራቸው ይችላል እና ከከፍተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ፈቃድ መፈለግ አለባቸው።

በኮርፖሬሽን/ኢንተርፕራይዝ ውስጥ የኤችአርኤም አስፈላጊነት

ድርጅቱ ትክክለኛ ሰዎች እንዲኖሩት ከማድረግ በተጨማሪ የሰው ሃብት አስተዳደር ለማንኛውም ኮርፖሬሽን ወይም ድርጅት ስኬት ወሳኝ ነው። ለምን እንደሆነ አንዳንድ ቁልፍ ምክንያቶች እዚህ አሉ:

1/ ከፍተኛ ተሰጥኦዎችን መሳብ እና ማቆየት።

ኤችአርኤም የቅጥር ስልቶችን በማዘጋጀት፣ ተወዳዳሪ ደሞዝ እና ጥቅማጥቅሞችን በመስጠት እና አወንታዊ የስራ አካባቢን በመፍጠር ምርጡን ሰራተኞችን በመሳብ እና በማቆየት ረገድ ወሳኝ ነው።

2/ የሰለጠነ የሰው ኃይል ማፍራት እና ማቆየት።

HRM ሰራተኞቻቸው ስራቸውን በብቃት ለመወጣት አስፈላጊው ችሎታ እና እውቀት እንዳላቸው ያረጋግጣል። ይህ የሥልጠና እና የእድገት መርሃ ግብሮችን፣ ቀጣይነት ያለው የስልጠና እና የምክር አገልግሎት፣ እና የሙያ እድገት እድሎችን ይጨምራል።

3/ የሰራተኞችን አፈፃፀም ማሻሻል

ኤችአርኤም አስተዳዳሪዎች የአፈጻጸም ችግሮችን ለይተው እንዲያውቁ፣ የአፈጻጸም ግቦችን እንዲያወጡ እና መደበኛ የሰራተኛ ግብረመልስ እንዲሰጡ የሚያግዙ የአፈጻጸም አስተዳደር መሳሪያዎችን እና ሂደቶችን ያቀርባል።

4/ አወንታዊ የስራ ባህልን ማሳደግ

ኤችአርኤም ከድርጅቱ እሴቶች እና ግቦች ጋር የሚጣጣም አወንታዊ የስራ ባህልን ያበረታታል። ይህም ደጋፊ እና ተባብሮ የሚሰራ የስራ አካባቢ መፍጠር፣ የስራ እና የህይወት ሚዛንን ማሳደግ እና ሰራተኞች ላደረጉት አስተዋፅኦ እውቅና መስጠት እና መሸለምን ይጨምራል።

5/ የህግ እና የቁጥጥር መስፈርቶች መከበራቸውን ያረጋግጡ

HRM ድርጅቱ እንደ እኩል የስራ እድል ህጎች፣ የደመወዝ እና የሰዓት ህጎች እና የጤና እና የደህንነት ደንቦችን የመሳሰሉ የሰራተኛ ህጎችን እና ደንቦችን እንደሚያከብር ያረጋግጣል።

በአጠቃላይ HRM ለየትኛውም ኮርፖሬሽን ወይም ኢንተርፕራይዝ ስኬት ወሳኝ ነው ምክንያቱም ድርጅቱ ትክክለኛ ክህሎት እና እውቀት ያላቸው ትክክለኛ ሰዎች እንዲኖሩት ስለሚያደርግ እና ምርታማነትን, ተሳትፎን እና የሰራተኞችን ደህንነትን የሚያበረታታ አዎንታዊ የስራ ባህል ይፈጥራል.

ማጠቃለያ

ለማጠቃለል ያህል የሰው ኃይል አስተዳደር ለማንኛውም ኮርፖሬሽን ወይም ድርጅት ስኬት ወሳኝ ነው። ስልታዊ እቅድ ማውጣት፣ ውጤታማ ምልመላ እና ምርጫ፣ ቀጣይነት ያለው ስልጠና እና ልማት፣ የአፈጻጸም አስተዳደር፣ ካሳ እና ጥቅማጥቅሞች እና የሰራተኞች ግንኙነትን ያካትታል።

የኤችአርኤም አካል መሆን ከፈለግክ የሰው ሃብት አስተዳደርን 4 ተግባር ተረድተህ ሰፊ ክህሎትን ማሻሻል አለብህ። 

እና በጥቅም መጠቀሙን አይርሱ AhaSlides ብጁ አብነት ቤተ-መጽሐፍትየሥልጠና ዕቅዶችዎን እና ፕሮግራሞችዎን የበለጠ በይነተገናኝ ፣ ፈጠራ እና አስደሳች ለማድረግ!

መለያዎች: የተቀጣሪ ጥቅም

አጋራ