የድርጅት ተሃድሶ | ሰራተኞችን እንዴት እንደሚነኩ

የኮርፖሬት ማሻሻያዎች ምንድን ናቸው እና መቼ ያስፈልጋሉ? ድርጅትን እንደገና ማዋቀር ለከፍተኛ አፈፃፀም እና ምርታማነት ቀዳሚ አስተዋፅኦ ተደርጎ የሚወሰድ የማይቀር ሂደት ነው።

በገቢያ አዝማሚያዎች ላይ የሚደረጉ ለውጦች እና የተፎካካሪነት መጨመር ብዙውን ጊዜ በንግድ ሥራ ላይ ወደ ማዛመጃ ነጥቦች ያመራሉ, እና ብዙ ኮርፖሬሽኖች በአስተዳደር, ፋይናንስ እና ኦፕሬሽን እንደገና ማዋቀርን እንደ መፍትሄ ይወስዳሉ. የሚቻል ይመስላል አሁንም በእርግጥ ውጤታማ ነው? በዛሬው ንግድ ውስጥ የግድ መደረግ ያለበት ስልት ነው እና ማን በጣም የሚጎዳው?

ስለዚህ ጉዳይ በአጠቃላይ እና በይበልጥ ደግሞ ኩባንያዎች በድርጅት ተሃድሶ ወቅት ሰራተኞቻቸውን እንዴት እንደሚያስተዳድሩ እና እንደሚደግፉ እንወቅ።

ዝርዝር ሁኔታ:

የድርጅት ማሻሻያ ግንባታዎች ምን ማለት ናቸው?
የኮርፖሬት ማሻሻያ ዋና ዋና ምድቦች ምንድናቸው?
4 የገሃዱ ዓለም የድርጅት ተሃድሶ ምሳሌዎች
የድርጅት ማሻሻያ ግንባታ ለምን አስፈላጊ ነው?
እንደገና በማዋቀር ጊዜ አንድ ኩባንያ በሠራተኞች ላይ የሚያሳድረውን ተጽዕኖ እንዴት ይቆጣጠራል?
ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች

ዝርዝር ሁኔታ:

አማራጭ ጽሑፍ

ሰራተኞችዎን ያሳትፉ

ትርጉም ያለው ውይይት ይጀምሩ፣ ጠቃሚ አስተያየት ያግኙ እና ሰራተኞችዎን ያስተምሩ። በነጻ ለመውሰድ ይመዝገቡ AhaSlides አብነት

🚀 ነፃ ጥያቄዎችን ያዙ☁️

የድርጅት ማሻሻያ ግንባታዎች ምን ማለት ናቸው?

የድርጅት ማሻሻያ ግንባታዎች በኩባንያው ድርጅታዊ መዋቅር፣ ኦፕሬሽን እና የፋይናንስ አስተዳደር ላይ ጉልህ ለውጦችን የማድረግ ሂደትን ያመለክታል። እነዚህ ለውጦች መቀነስ፣ ውህደት እና ግዢዎች፣ መዘናጋት እና አዲስ የንግድ ክፍሎችን መፍጠርን ሊያካትቱ ይችላሉ።

የኮርፖሬት መልሶ ማዋቀር ግቡ የኩባንያውን ቅልጥፍና እና ትርፋማነት ማሻሻል ነው፣ ብዙ ጊዜ ወጪን በመቀነስ፣ ገቢን በማሳደግ፣ የሃብት አመዳደብን በማሻሻል፣ የበለጠ ተወዳዳሪ በመሆን ወይም በገበያ ላይ ለሚደረጉ ለውጦች የበለጠ ውጤታማ ምላሽ መስጠት ነው።

የኮርፖሬት ማሻሻያ ዋና ዋና ምድቦች ምንድናቸው?

የድርጅት ማሻሻያ ግንባታዎች በ2 ዋና ዋና ዓይነቶች የተከፋፈሉበት ሰፊ ቃል ነው፡ ኦፕሬሽን እና ፋይናንሺያል ማዋቀር እና ኪሳራ የመጨረሻው ደረጃ ነው። እያንዳንዱ ምድብ ከዚህ በታች ተብራርቷል ይህም የተለየ የመልሶ ማዋቀር ቅጽ ያካትታል.

የአሠራር መልሶ ማደራጀት

የአሠራር መልሶ ማደራጀት የድርጅቱን አሠራር ወይም መዋቅር የመቀየር ሂደትን ያመለክታል። የተግባር መልሶ ማዋቀር ግብ በኢንዱስትሪው ውስጥ ስኬታማ ለመሆን የበለጠ የተሳለጠ እና ውጤታማ ድርጅት መፍጠር ነው።

ውህደት እና ማግኛ (M&A) - የሁለት ኩባንያዎች ውህደትን ያካትታል፣ ወይም በውህደት (ሁለት ኩባንያዎች አንድ ላይ ሆነው አዲስ አካል ለመመስረት) ወይም ግዥ (አንዱ ኩባንያ ሌላውን ይገዛል)።
መከፈል - የኩባንያውን ንብረቶች፣ የንግድ ክፍሎች ወይም ቅርንጫፎች በከፊል የመሸጥ ወይም የማስወገድ ሂደት ነው።
የሽርክና ንግድ - አንድ የተወሰነ ፕሮጀክት ለማካሄድ፣ ሀብቶችን ለመጋራት ወይም አዲስ የንግድ ድርጅት ለመፍጠር በሁለት ወይም ከዚያ በላይ ኩባንያዎች መካከል ያለውን የትብብር ዝግጅት ያመለክታል።
ስትራቴጂካዊ ጥምረት - ገለልተኛ ሆነው በሚቆዩ ነገር ግን በተወሰኑ ፕሮጀክቶች፣ ተነሳሽነቶች ወይም የጋራ ግቦች ላይ በጋራ ለመስራት በሚስማሙ ኩባንያዎች መካከል ሰፋ ያለ ትብብርን ያካትታል።
የሰው ኃይል ቅነሳ - መቀነስ ወይም መብት ማስከበር በመባልም ይታወቃል፣ በድርጅት ውስጥ ያሉ ሰራተኞችን ቁጥር መቀነስን ያካትታል።

የፋይናንስ መልሶ ማዋቀር

የፋይናንሺያል መልሶ ማዋቀር የሚያተኩረው የድርጅቱን የፋይናንስ አቋም እና አፈጻጸሙን ለማሻሻል የኩባንያውን የፋይናንስ መዋቅር መልሶ የማደራጀት ሂደት ላይ ነው። ብዙውን ጊዜ ለፋይናንስ ችግሮች ወይም የገበያ ሁኔታዎችን በመቀየር የኩባንያውን ፈሳሽነት፣ ትርፋማነት እና አጠቃላይ የፋይናንስ መረጋጋትን ለማሻሻል ያለመ ነው።

የዕዳ ቅነሳ - በኩባንያው የካፒታል መዋቅር ውስጥ ያለውን አጠቃላይ የእዳ መጠን ለመቀነስ የሚደረገውን ስልታዊ ጥረት ያመለክታል። ይህ አሁን ያሉትን እዳዎች መክፈልን፣ ይበልጥ አመቺ በሆነ ጊዜ እንደገና ፋይናንስ ማድረግ ወይም የዕዳ ደረጃዎችን በጊዜ ሂደት መቆጣጠር እና መቆጣጠርን ሊያካትት ይችላል።
WACCን ለመቀነስ ዕዳ መጨመር (የተመዘነ አማካይ የካፒታል ወጪ) - አጠቃላይ WACCን ዝቅ ለማድረግ ሆን ተብሎ በካፒታል መዋቅር ውስጥ ያለውን የእዳ መጠን መጨመር ይጠቁማል። ዝቅተኛ የፋይናንስ ወጪዎች ጥቅማጥቅሞች ከፍ ያለ የዕዳ ደረጃዎች ጋር ተያይዘው ከሚመጡ አደጋዎች የበለጠ እንደሆነ ያስባል.
መልሰህ አጋራ - የአክሲዮን መልሶ መግዛት በመባልም ይታወቃል፣ አንድ ኩባንያ የራሱን አክሲዮኖች ከክፍት ገበያ ወይም በቀጥታ ከባለአክሲዮኖች የሚገዛበት የድርጅት ድርጊት ነው። ይህ አጠቃላይ የአክሲዮን ብዛት እንዲቀንስ ያደርጋል።

መክሰር

የድርጅት ማሻሻያ ግንባታ የመጨረሻ ደረጃ ኪሳራ ነው፣ ይህ የሚሆነው፡-

አንድ ኩባንያ በገንዘብ ተስፋ በመቁረጥ የዕዳ ግዴታዎችን ለመወጣት እየታገለ ነው (ወለድ ወይም ዋና ክፍያዎች)
የዕዳዎቹ የገበያ ዋጋ ከንብረቶቹ ሲበልጥ

በእርግጥ አንድ ኩባንያ ለኪሳራ እስካስመዘገበ ድረስ ወይም አበዳሪዎቹ መልሶ ማደራጀት ወይም የይርጋ ጥያቄን እስከሚያነሱ ድረስ እንደ ኪሳራ አይቆጠርም።

የእውነተኛ ዓለም የኮርፖሬት ማሻሻያ ምሳሌዎች

tesla

Tesla በተከታታይ ከሥራ መባረር ጋር የኮርፖሬት መልሶ ማዋቀር በጣም ታዋቂ ከሆኑ ምሳሌዎች አንዱ ነው። እ.ኤ.አ. በ 2018 ፣ የድርጅቱ ዋና ሥራ አስፈፃሚ ኤሎን ማስክ ትርፋማነትን ለማሳደግ በተደረገው ሙከራ 9 በመቶውን የሰው ኃይል - 3500 ሠራተኞችን ማሰናበቱን አስታውቋል ። እ.ኤ.አ. በ 2019 መጀመሪያ ላይ ቴስላ በሰባት ወራት ውስጥ በሁለተኛው ዙር ከስራ መባረር 7% ሰራተኞቹን አባረረ ። ከዚያም 10% ሰራተኞችን አሰናብቷል እና በጁን 2022 የቅጥር ማገድን ፈጽሟል። የኩባንያው መልሶ ማደራጀት በተሳካ ሁኔታ እየታየ ነው። የአክሲዮን ዋጋ እያገገመ ነው፣ እና የገበያ ተንታኞች ኩባንያው በቅርቡ የምርት እና የገንዘብ ፍሰት ግቦችን እንደሚያሳካ ይተነብያሉ።

የድርጅት መልሶ ማዋቀር ምሳሌዎች — 77 ከመቶው tesla ሰራተኞቻቸው በድርጅታቸው ውስጥ ስለሚለቀቁት መልቀቂያዎች ይጨነቃሉ, የኤሌክትሪክ መኪና ሰሪው በዚህ የማይፈለግ ምድብ ውስጥ መሪ ያደርገዋል - *ምንጭ-እስታስታ*

ቆጣቢዎች Inc

እ.ኤ.አ. በማርች 2019 በዩናይትድ ስቴትስ ውስጥ ትልቁ ለትርፍ የተቋቋመው የቁጠባ ሱቅ ሰንሰለት ሴቨርስ ኢንክ የዕዳ ጫናውን በ40 በመቶ የቀነሰውን የማዋቀር ስምምነት አድርጓል። ኩባንያው በ Ares Management Corp. እና Crescent Capital Group LP ተወስዷል. ከፍርድ ቤት ውጭ የተደረገው ማሻሻያ በኩባንያው የዳይሬክተሮች ቦርድ የፀደቀ ሲሆን የችርቻሮውን የወለድ ወጪ ለመቀነስ 700 ሚሊዮን ዶላር የመጀመሪያ ብድር ብድርን ማደስን ያካትታል። በስምምነቱ መሠረት የኩባንያው ነባር የብድር ጊዜ ባለቤቶች ሙሉ ክፍያ የተቀበሉ ሲሆን ከፍተኛ ማስታወሻ ያዥዎች ደግሞ ዕዳቸውን በፍትሃዊነት ቀይረዋል ።

google

የተሳካ የአሰራር መልሶ ማዋቀር ምሳሌዎችን ሲጠቅስ ጎግል እና አንድሮይድ

እ.ኤ.አ. በ 2005 የማግኘት ጉዳይ ትልቁ ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል። ግዢው ለመጀመሪያ ጊዜ ወደ ሞባይል ቦታ ለመግባት ጎግል እንደ ድንቅ ስልታዊ እርምጃ ታይቷል። እ.ኤ.አ. በ2022 አንድሮይድ ከ70% በላይ የሚሆነውን የአለም የሞባይል ቴክኖሎጂ በተለያዩ ብራንዶች በማገዝ በአለም አቀፍ ደረጃ ቀዳሚ የሞባይል ኦፕሬቲንግ ሲስተም ሆኗል።

FIC ምግብ ቤቶች

እ.ኤ.አ. በ19 ኮቪድ-2019 በተከሰከሰበት ወቅት፣ እንደ ምግብ ቤቶች ባሉ የአገልግሎት ኢንዱስትሪዎች እና መስተንግዶ ላይ ከፍተኛ የሆነ የገንዘብ ችግር። ብዙ ድርጅቶች መክሰራቸውን አስታውቀዋል፣ እና እንደ FIC ሬስቶራንቶች ያሉ ትልልቅ ኮርፖሬሽኖች እንዲሁ ማስቀረት አይችሉም። ምንም እንኳን ወረርሽኙ ከመስተጓጎሉ በፊት ባለፉት ሁለት ዓመታት ውስጥ በለውጥ መሻሻል እያሳዩ ቢሆንም የጓደኝነት ወዳጅ ለአሚቺ ፓርትነርስ ቡድን ከ2 ሚሊዮን ዶላር በታች ተሽጧል።

የድርጅት ማሻሻያ ግንባታ ለምን አስፈላጊ ነው?

የኮርፖሬት ማሻሻያ ግንባታዎች በአጠቃላይ ንግድ ላይ አዎንታዊ እና አሉታዊ ተጽእኖዎች አሉት, ነገር ግን በዚህ ክፍል, ስለ ሰራተኞች የበለጠ እንነጋገራለን.

የሥራ ማጣት

በጣም ጉልህ ከሆኑ አሉታዊ ተጽእኖዎች አንዱ ለሥራ ማጣት እምቅ ነው. መልሶ ማዋቀር ብዙ ጊዜ መቀነስን ያካትታል፣ ልክ እንደ ከላይ እንደተገለጸው ምሳሌ፣ ወይም አንዳንድ ዲፓርትመንቶች ብዙ ጊዜ ይዋሃዳሉ፣ ይወድቃሉ ወይም ይወገዳሉ፣ ይህም ወደ ስራ መልቀቂያ ይመራል። ሁሉም ሰው, ተሰጥኦ ያላቸውም እንኳ ግምት ውስጥ ሊገቡ ይችላሉ. ምክንያቱም ኩባንያው አዲስ ከተገለጹት ስልታዊ ዓላማዎች እና ድርጅታዊ ፍላጎቶች ጋር በቅርበት የሚጣጣሙ ተስማሚዎችን ይፈልጋል።

💡 በሚቀጥለው ጊዜ እርስዎ ከስራ መልቀቂያ መዝገብ ውስጥ የሚገቡት ወይም ወደ አዲስ ቢሮዎች ለመዛወር የሚገደዱበትን ጊዜ ማወቅ አይችሉም። ለውጡ የማይታወቅ ነው እና ዋናው ነገር መዘጋጀት ነው. በግል ውስጥ መመርመር እና ሙያዊ ልማት ፕሮግራም ጥሩ ሀሳብ ሊሆን ይችላል.

ውጥረት እና እርግጠኛ አለመሆን

የድርጅት መልሶ ማዋቀር ብዙውን ጊዜ በሠራተኞች መካከል ውጥረት እና አለመረጋጋት ያመጣል። የሥራ አለመተማመንን መፍራት፣ የሚና ለውጦች፣ ወይም የድርጅት መልክዓ ምድሩን መቀየር ለከፍተኛ የጭንቀት ደረጃዎች አስተዋፅዖ ያደርጋል። ሰራተኞች በኩባንያው ውስጥ የወደፊት ሕይወታቸው ጭንቀት ሊያጋጥማቸው ይችላል, ደህንነታቸውን ይጎዳሉ እና በአጠቃላይ ሞራላቸው ላይ ተጽእኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ.

ለቡድን ተለዋዋጭነት መቋረጥ

በሪፖርት ማቅረቢያ አወቃቀሮች፣ የቡድን ቅንብር እና ሚናዎች ላይ የሚደረጉ ለውጦች ቡድኖቹ የስራ ግንኙነቶችን እንደገና የሚፈጥሩበት የማስተካከያ ጊዜ ሊፈጥር ይችላል። ይህ መስተጓጎል ሰራተኞቻቸው እየተሻሻለ የመጣውን ድርጅታዊ ገጽታ ሲጓዙ ምርታማነትን እና ትብብርን በጊዜያዊነት ሊጎዳ ይችላል።

አዳዲስ እድሎች

በድርጅት መልሶ ማዋቀር ከሚያስከትላቸው ተግዳሮቶች መካከል፣ ለሰራተኞች እድሎች ሊኖሩ ይችላሉ። አዳዲስ ሚናዎች መፈጠር፣ የፈጠራ ፕሮጀክቶችን ማስተዋወቅ እና ልዩ ችሎታዎች አስፈላጊነት ለሙያ እድገት እና እድገት መንገዶችን ሊከፍቱ ይችላሉ። የመጀመርያው የማስተካከያ ጊዜ ሰራተኞቹ በማያውቁት ክልል ሲጓዙ ተግዳሮቶችን ሊፈጥር ይችላል፣ ነገር ግን ድርጅቶች እነዚህን እድሎች ውጤታማ በሆነ መንገድ ማስተላለፍ ይችላሉ፣ ድጋፍ እና ግብዓቶች ሰራተኞቻቸው የለውጡን አወንታዊ ገፅታዎች እንዲጠቀሙ ለመርዳት።

አንድ ኩባንያ በድጋሚ በሚዋቀርበት ጊዜ በሠራተኞች ላይ ያለውን ተጽእኖ እንዴት ይቆጣጠራል?

አንድ ኩባንያ እንደገና ማዋቀር ሲጀምር፣ የሰራተኞችን ተፅእኖ ማስተዳደር ለስላሳ ሽግግርን ለማረጋገጥ እና አወንታዊ የስራ አካባቢን ለመጠበቅ ወሳኝ ነው። በስራ ኃይላቸው ላይ መልሶ ማዋቀር የሚያስከትለውን አሉታዊ ተፅእኖ ለመቋቋም ቀጣሪዎች ሊወስዷቸው የሚችሏቸው አንዳንድ ምክሮች እዚህ አሉ፡

ግልጽ እና ግልጽ ግንኙነትን ማካሄድ; ሰራተኞቹ ስለ ለውጦቹ፣ በስራ ሚናዎች እና ኃላፊነቶች ላይ ያላቸውን ተፅእኖ እና ለትግበራው የሚጠበቀውን የጊዜ ገደብ ጨምሮ ስለ ለውጦቹ ማሳወቅ የአሰሪዎች እና የመሪዎች ሃላፊነት ነው።
ግብረ መልስ እና ድጋፍግለሰቦች እንዴት ወደ አዲሱ የስራ ቦታቸው የተሳካ ሽግግር ማድረግ እንደሚችሉ ለመወያየት፣ ሰራተኞቻቸው ስጋታቸውን የሚገልጹበት፣ ጥያቄ የሚጠይቁበት እና ግብረ መልስ ለመስጠት መንገዶችን ይፍጠሩ።

💡 መጠቀሚያ AhaSlides በሠራተኞች መካከል በቅጽበት፣ በፊት፣ በሥልጠና ወቅት እና በኋላ ላይ ስም-አልባ የግብረመልስ ዳሰሳ ለመፍጠር።

ውስጣዊ ስልጠና: ባቡር ተሻጋሪ ሰራተኞች በድርጅቱ ውስጥ የተለያዩ ተግባራትን ለማከናወን. ይህ የክህሎት ስብስባቸውን ከማሳደጉም በላይ በሰራተኞች አቀማመጥ ላይ ተለዋዋጭነትን ያረጋግጣል።
የሰራተኛ እርዳታ ፕሮግራሞች (EAP)፡- ስሜታዊ ለማቅረብ እና EAPsን ይተግብሩ የአእምሮ ጤና ድጋፍ. እንደገና ማዋቀር ለሰራተኞች ስሜታዊ ፈታኝ ሊሆን ይችላል፣ እና ኢኤፒዎች ጭንቀትን እና ጭንቀትን ለመቋቋም ሚስጥራዊ የምክር አገልግሎት ይሰጣሉ።