የቡድን ምርታማነትን ለማሳደግ ከ25 በላይ የሰራተኞች ተሳትፎ እንቅስቃሴዎች (ነፃ መሳሪያዎች)

የሰራተኞች ተሳትፎ እንቅስቃሴዎች አሰልቺ ወይም ጊዜን የሚሞሉ ብቻ አይደሉም። ስትራቴጂካዊ በሆነ መንገድ ሲነደፉ፣ ተገብሮ ታዳሚዎችን ወደ ንቁ ተሳታፊዎች የሚቀይሩ፣ የስልጠና ክፍለ ጊዜዎችን እና የቡድን ስብሰባዎችን ወደ ሊለካ የሚችል ውጤት የሚያመጡ ልምዶች የሚቀይሩ ኃይለኛ መሳሪያዎች ናቸው። ከጋሉፕ የተገኘው ጥናት እንደሚያሳየው ከፍተኛ ተሳትፎ ያላቸው ቡድኖች ያሏቸው ድርጅቶች 23% ከፍተኛ ትርፋማነት እና 18% ከፍተኛ ምርታማነት እንዳላቸው በተከታታይ ያሳያል።

ይህ መመሪያ ለአሰልጣኞች፣ ለL&D ባለሙያዎች እና ለHR ቡድኖች በማስረጃ ላይ የተመሰረቱ መረጃዎችን ያቀርባል የሰራተኞች ተሳትፎ እንቅስቃሴዎች በምናባዊ፣ በድብልቅ እና በአካል በሚደረጉ ቅንብሮች ውስጥ የሚሰሩ። አሁን ባሉ ፕሮግራሞችዎ ውስጥ ያለምንም እንከን የሚዋሃዱ ተግባራዊ ስልቶችን ያገኛሉ፣ ተግባራዊነትን ቀላል የሚያደርጉ በይነተገናኝ መሳሪያዎች የተደገፉ።

ለቡድንዎ ትክክለኛውን የተሳትፎ እንቅስቃሴዎች እንዴት እንደሚመርጡ

እያንዳንዱ የተሳትፎ እንቅስቃሴ ለእያንዳንዱ ሁኔታ ተስማሚ አይደለም። ለእርስዎ የተለየ አውድ የሚስማሙ እንቅስቃሴዎችን እንዴት እንደሚመርጡ እነሆ፡

• አድማጮችህን አስብ፡- ከፍተኛ የሥራ አስፈፃሚዎች ከዋና ሥራ አስፈፃሚዎች ወይም አዲስ ተመራቂዎች በተለየ መልኩ የተሳትፎ አቀራረብ ያስፈልጋቸዋል። የእንቅስቃሴ ውስብስብነትን እና ቅርጸትን ከታዳሚዎችዎ ምርጫ እና ሙያዊ ደረጃ ጋር ያዛምዱ።
• ከዓላማዎች ጋር ይጣጣሙ፦ የተገዢነት ስልጠና ክፍለ ጊዜ እያካሄዱ ከሆነ፣ በሁኔታ ላይ የተመሰረተ ትምህርት አማካኝነት ቁልፍ ፅንሰ ሀሳቦችን የሚያጠናክሩ ተግባራትን ይምረጡ። በቡድን ግንባታ ዝግጅቶች ላይ፣ ትብብርን እና መተማመንን የሚያበረታቱ ተግባራትን ቅድሚያ ይስጡ።
• የሥራ ሞዴሎች መለያ፡ የርቀት ቡድኖች ለዲጂታል አካባቢዎች በተለይ የተነደፉ ምናባዊ የተሳትፎ እንቅስቃሴዎችን ይፈልጋሉ። የተዋሃዱ ቡድኖች በአካል እና በምናባዊ ተሳታፊዎች እኩል በጥሩ ሁኔታ የሚሰሩ እንቅስቃሴዎችን ይጠቀማሉ። የቢሮ ውስጥ ቡድኖች አካላዊ ቦታን እና የፊት ለፊት መስተጋብርን መጠቀም ይችላሉ።
• የመጠን ሚዛን እና ተለዋዋጭነት መዋቅር; አንዳንድ ተግባራት ከፍተኛ ዝግጅት እና የቴክኖሎጂ ዝግጅት ያስፈልጋቸዋል። ሌሎች ደግሞ የኃይል ምልክት ሲሰማዎት በድንገት ሊተገበሩ ይችላሉ። የታቀዱ ተግባራትን እና ፈጣን የተሳትፎ ማበረታቻዎችን የሚያካትት የመሳሪያ ስብስብ ይገንቡ።
• አካታች ተሳትፎን ያንቁ፡ እንቅስቃሴዎች ለውስጣዊ እና ለውጫዊ ሰዎች፣ ለተለያዩ ባህላዊ ዳራዎች እና ለተለያዩ የቴክኒክ ምቾት ደረጃዎች እንደሚሰሩ ያረጋግጡ። እንደ የቀጥታ የሕዝብ አስተያየት መስጫዎች እና የጥያቄ እና መልስ ክፍለ ጊዜዎች ያሉ ማንነታቸው ያልታወቁ የግብዓት መሳሪያዎች ለሁሉም ሰው ድምጽ ይሰጣሉ።

25+ የሰራተኛ ተሳትፎ እንቅስቃሴዎች በምድብ

ለርቀት ቡድኖች የሚሆኑ ምናባዊ ተሳትፎ እንቅስቃሴዎች

1. ለእውነተኛ ጊዜ ግብረመልስ የቀጥታ የሕዝብ አስተያየት መስጫ

በምናባዊ የስልጠና ክፍለ ጊዜዎች፣ ግንዛቤን ለመለካት፣ አስተያየቶችን ለመሰብሰብ እና ትኩረትን ለመጠበቅ የቀጥታ የሕዝብ አስተያየት መስጫዎችን ይጠቀሙ። የሕዝብ አስተያየት መስጫዎች የአንድ አቅጣጫ አቀራረቦችን ወደ ውይይት ይለውጣሉ፣ ይህም እያንዳንዱ ተሳታፊ በካሜራ ለመናገር ፈቃደኛ ቢሆንም ድምጽ ይሰጣል።

አተገባበር፡ በአቀራረብዎ ውስጥ ባሉ ቁልፍ የሽግግር ነጥቦች ላይ፣ ተሳታፊዎች በቁሳቁሱ ላይ ያላቸውን እምነት እንዲገመግሙ፣ ቀጥሎ በየትኛው ርዕስ ላይ ማሰስ እንዳለባቸው ድምጽ እንዲሰጡ ወይም ትልቁን ፈተናቸውን እንዲያካፍሉ የሚጠይቅ የሕዝብ አስተያየት መስጫ ያስገቡ። የጋራ እይታን ለማሳየት ውጤቶችን ወዲያውኑ ያሳዩ።

2. በይነተገናኝ የጥያቄ እና መልስ ክፍለ-ጊዜዎች

ስም-አልባ የጥያቄ እና መልስ መሳሪያዎች ሰዎች በምናባዊ ስብሰባዎች ላይ ጥያቄዎችን እንዳይጠይቁ የሚከለክለውን የማህበራዊ ጫና እንቅፋት ያስወግዳሉ። ተሳታፊዎች በክፍለ ጊዜዎ በሙሉ ጥያቄዎችን ማቅረብ ይችላሉ፣ እና የስራ ባልደረቦች በጣም ተገቢ የሆኑትን ጥያቄዎች መደገፍ ይችላሉ።

ተግባራዊነት፡- ስልጠናዎ ሲጀመር የጥያቄና መልስ ክፍለ ጊዜ ይክፈቱና እንዲሰራ ያድርጉት። ጥያቄዎችን በተፈጥሯዊ የእረፍት ቦታዎች ይመልሱ ወይም የመጨረሻዎቹን 15 ደቂቃዎች ከፍተኛ ድምጽ ለተሰጣቸው ጥያቄዎች ያዋስኑ። ይህም ጠቃሚ የውይይት ጊዜ ለታዳሚዎችዎ በጣም አስፈላጊ በሆነው ነገር ላይ እንዲያተኩር ያረጋግጣል።

3. ምናባዊ የቃላት ደመናዎች

የቃላት ደመናዎች በእውነተኛ ጊዜ የጋራ አስተሳሰብን በዓይነ ሕሊናዎ ይሳሉ። ክፍት ጥያቄ ይጠይቁ እና የተሳታፊዎች ምላሾች ተለዋዋጭ የቃላት ደመና ሲፈጥሩ ይመልከቱ፣ በጣም የተለመዱት መልሶች ትልቁን ይመስላሉ።

አተገባበር፡- "ከ[ርዕስ] ጋር ትልቁ ፈተናህ ምንድን ነው?" ወይም "በአንድ አነጋገር፣ ስለ [ተነሳሽነት] ምን ይሰማሃል?" በማለት ክፍለ ጊዜ ጀምር። የተገኘው የቃላት ደመና የክፍሉን አስተሳሰብ በፍጥነት እንዲረዱ እና በይዘትህ ውስጥ ተፈጥሯዊ መሰናክል እንዲፈጠር ያደርጋል።

4. ምናባዊ የትሪቪያ ውድድሮች

በእውቀት ላይ የተመሰረተ ውድድር ምናባዊ ክፍለ ጊዜዎችን ያነቃቃል እና ትምህርትን ያጠናክራል። የሥልጠና ይዘትዎን፣ የኩባንያ ባህልዎን ወይም የኢንዱስትሪ እውቀትዎን ለመረዳት የሚረዱ ብጁ ጥያቄዎችን ይፍጠሩ።

ትግበራ፡ እያንዳንዱን የስልጠና ሞጁል በ5-ጥያቄ ጥያቄዎች በፍጥነት ያጠናቅቁ። ወዳጃዊ ውድድርን ለማበረታታት እና ወጥ የሆነ መገኘትን ለማበረታታት በበርካታ ክፍለ ጊዜዎች ላይ የመሪ ሰሌዳ ይያዙ።

የተደባለቀ ተሳትፎ እንቅስቃሴዎች

5. የስፒነር ዊል ውሳኔ አሰጣጥ

የተቀላቀሉ ቡድኖችን ሲያመቻቹ፣ ተሳታፊዎችን ለእንቅስቃሴዎች ለመምረጥ፣ የውይይት ርዕሶችን ለመምረጥ ወይም የሽልማት አሸናፊዎችን ለመወሰን የዘፈቀደ ስፒነር ዊል ይጠቀሙ። የዕድል አካል ደስታን ይፈጥራል እና በሁሉም ቦታዎች ፍትሃዊ ተሳትፎን ያረጋግጣል።

ትግበራ፡- የሁሉም ተሳታፊዎች ስሞች ያሉት የስፒነር ዊል በማያ ገጹ ላይ ያሳዩ። የሚቀጥለውን ጥያቄ ማን እንደሚመልስ፣ የሚቀጥለውን እንቅስቃሴ ማን እንደሚመራ ወይም ሽልማት እንደሚያሸንፍ ለመምረጥ ይጠቀሙበት።

6. በተለያዩ ቦታዎች በአንድ ጊዜ የሕዝብ አስተያየት መስጫ

የርቀት እና የቢሮ ውስጥ ተሳታፊዎች ቦታቸው ምንም ይሁን ምን በተመሳሳይ መልኩ የሚሰሩ የምርጫ መሳሪያዎችን በመጠቀም እኩል ድምጽ እንዳላቸው ያረጋግጡ። ሁሉም ሰው በመሳሪያቸው በኩል ምላሾችን ያቀርባል፣ ይህም የደረጃ ተሳትፎን ይፈጥራል።

7. የተደባለቀ ቡድን ተግዳሮቶች

በርቀት እና በቢሮ ውስጥ ባሉ የቡድን አባላት መካከል ትብብር የሚያስፈልጋቸው የትብብር ተግዳሮቶችን ይንደፉ። ይህ ከሁለቱም ቦታዎች ፍንጮች የሚመጡበትን ወይም የተለያዩ አመለካከቶችን የሚጠይቁ የችግር አፈታት እንቅስቃሴዎችን የሚያካትት ምናባዊ የስካቬንጀር አደንን ሊያካትት ይችላል።

8. የቦታ-ተሻጋሪ እውቅና

የቡድን አባላት የሥራ ባልደረቦቻቸውን አስተዋፅዖ የትም ቦታ ሳይለይ እንዲገነዘቡ በማድረግ የአድናቆት ባህል ይገንቡ። ለሁሉም የቡድን አባላት የሚታዩ የዲጂታል እውቅና ቦርዶች ስኬቶችን ያሳያሉ እና አወንታዊ ባህሪያትን ያጠናክራሉ።

‍

የቢሮ ውስጥ ተሳትፎ እንቅስቃሴዎች

9. ከታዳሚዎች ምላሽ ጋር በይነተገናኝ አቀራረቦች

በአካል ማሰልጠኛ ክፍሎች ውስጥም ቢሆን፣ በመሳሪያ ላይ የተመሰረተ መስተጋብር ተሳትፎን ይጨምራል። እጅ ለእጅ ከማውጣት ይልቅ ተሳታፊዎች በስልካቸው ምላሽ እንዲሰጡ ያድርጉ፣ ይህም ማንነታቸው ያልታወቀ እና ሐቀኛ የሆነ አስተያየት እንዲኖርዎት ያደርጋል።

10. ከቡድን ውድድር ጋር የቀጥታ ጥያቄዎች

በአካል የሚደረጉ የስልጠና ቡድኖችዎን በቡድን ይከፋፍሉ እና የፉክክር ጥያቄዎችን ያካሂዱ። ቡድኖች መልሶችን አንድ ላይ በማስገባት ትብብርን በማሳደግ እና በወዳጅነት ውድድር አማካኝነት ትምህርትን የበለጠ የማይረሳ ያደርገዋል።

‍

11. የጋለሪ ጉዞዎች

በክፍሉ ዙሪያ የሚገለበጡ ገበታዎችን ወይም ማሳያዎችን ይለጥፉ፣ እያንዳንዳቸው በስልጠና ርዕስዎ ላይ በተለየ ገጽታ ላይ ያተኩራሉ። ተሳታፊዎች በትናንሽ ቡድኖች ውስጥ በተለያዩ ጣቢያዎች መካከል ይንቀሳቀሳሉ፣ ሀሳባቸውን ይጨምራሉ እና የስራ ባልደረቦቻቸውን አስተዋፅዖ ያጠናክራሉ።

12. የሚና-ተጫዋች ሁኔታዎች

በችሎታ ላይ ለተመሠረተ ሥልጠና፣ ከልምምድ የሚበልጥ ምንም ነገር የለም። ተሳታፊዎች ከአሰልጣኞች እና ከእኩዮች ፈጣን ግብረመልስ በመስጠት አዳዲስ ፅንሰ ሀሳቦችን ደህንነቱ በተጠበቀ አካባቢ ተግባራዊ ማድረግ የሚችሉበትን ተጨባጭ ሁኔታዎችን ይፍጠሩ።

የአእምሮ ጤና እና የስራ-ህይወት ሚዛን እንቅስቃሴዎች

13. የአስተሳሰብ ጊዜያት

ክፍለ ጊዜዎችን በአጭር የሚመሩ የንቃተ ህሊና ልምምዶች ይጀምሩ ወይም ይጨርሱ። ከ3-5 ደቂቃ የሚፈጅ ትኩረት የተደረገበት የመተንፈስ ወይም የሰውነት ቅኝት እንኳን ጭንቀትን ሊቀንስ እና ለቀጣዩ ስራ ትኩረትን ሊያሻሽል ይችላል።

14. የጤና ችግሮች

እንደ ዕለታዊ እርምጃዎች፣ የውሃ መጠጣት ወይም የስክሪን እረፍት ያሉ ጤናማ ልማዶችን የሚያበረታቱ ወርሃዊ የጤና ተነሳሽነቶችን ይፍጠሩ። ቀላል የተጋሩ የተመን ሉሆችን ወይም የተወሰኑ መድረኮችን በመጠቀም እድገትን ይከታተሉ፣ እና ወሳኝ ክስተቶችን አብረው ያክብሩ።

15. ተለዋዋጭ የመግቢያ ቅርጸቶች

ጠንካራ የሁኔታ ዝመናዎችን በተለዋዋጭ የቼክ-ኢን ይተኩ፣ የቡድን አባላት አንድ ሙያዊ ቅድሚያ እና አንድ የግል ድል የሚጋሩበት። ይህ ከስራ ውጤታቸው ባሻገር ለጠቅላላው ሰው እውቅና ይሰጣል።

16. የአእምሮ ጤና ሀብቶች

ስለሚገኙ የአእምሮ ጤና ድጋፍ፣ የጭንቀት አስተዳደር ግብዓቶች እና የስራ-ህይወት ሚዛን ፖሊሲዎች ግልጽ መረጃ ያቅርቡ። በቡድንዎ ውስጥ ምን እየተከናወነ እንዳለ ለማረጋገጥ በየወሩ ስለእነሱ የዳሰሳ ጥናቶችን ያካሂዱ።

ሙያዊ ልማት እንቅስቃሴዎች

17. የክህሎት መጋራት ክፍለ ጊዜዎች የቡድን አባላት ከባለሙያዎቻቸው የሆነ ነገር የሚያስተምሩባቸውን ወርሃዊ ክፍለ ጊዜዎች ይመድቡ። ይህ የቴክኒክ ክህሎት፣ ለስላሳ ክህሎት ወይም አዲስ አመለካከት የሚሰጥ የግል ፍላጎት ሊሆን ይችላል።

18. የምሳ እና የመማር ፕሮግራሞች

በምሳ ሰዓት ባለሙያ ተናጋሪዎችን ይጋብዙ ወይም በእኩዮች የሚመሩ ውይይቶችን ያመቻቹ። ተሳታፊዎች ወዲያውኑ ማመልከት የሚችሉባቸውን ግልጽ የሆኑ የመውሰጃ ነጥቦች በመጠቀም ክፍለ ጊዜዎቹን ከ45 ደቂቃ በታች ያድርጉት። የስልጠና ክፍለ ጊዜዎችዎ በትክክል እንዲቀጥሉ ለማረጋገጥ፣ ማመልከትን ያስቡበት የእይታ ትምህርት ቴክኒኮች ወደ ስላይዶችዎ። ይህ ሰራተኞች ከመደበኛ ትምህርቶች ይልቅ ውስብስብ መረጃዎችን ረዘም ላለ ጊዜ እንዲይዙ ይረዳቸዋል።

‍

19. የማማከር ማዛመድ

ልምድ የሌላቸውን ሰራተኞች ከባለሙያ ባልደረቦች ጋር ለተዋቀረ የምክር አገልግሎት ያጣምሩ። ውጤታማ ግንኙነቶችን ለማረጋገጥ መመሪያዎችን እና የውይይት ጥያቄዎችን ያቅርቡ።

20. ተሻጋሪ-ተግባራዊ የሥራ ጥላ

ሰራተኞች በተለያዩ ክፍሎች ውስጥ ያሉ ባልደረቦችን እንዲመለከቱ ጊዜ እንዲያሳልፉ ይፍቀዱላቸው። ይህ የድርጅታዊ ግንዛቤን ይገነባል እና የትብብር እድሎችን ይለያል።

እውቅና እና የክብረ በዓል እንቅስቃሴዎች

21. የእኩዮች እውቅና ስርዓቶች

ሰራተኞች የኩባንያ እሴቶችን ለማሳየት ወይም ከዚያ በላይ ለመሄድ የስራ ባልደረቦቻቸውን የሚሾሙበት የተዋቀሩ ፕሮግራሞችን ተግባራዊ ያድርጉ። በቡድን ስብሰባዎች እና በኩባንያ ግንኙነቶች ውስጥ እውቅናዎችን ይፋ ያድርጉ።

22. ወሳኝ በዓላት

የሥራ በዓላትን፣ የፕሮጀክት ማጠናቀቂያዎችን እና የሙያ ስኬቶችን እውቅና ይስጡ። እውቅና የተራቀቁ ዝግጅቶችን አይፈልግም፤ ብዙውን ጊዜ የሕዝብ እውቅና እና እውነተኛ አድናቆት በጣም አስፈላጊ ናቸው።

23. በእሴቶች ላይ የተመሰረቱ ሽልማቶች

ከኩባንያ እሴቶች ጋር የሚጣጣሙ ሽልማቶችን ይፍጠሩ። ሰራተኞች ለማበረታታት ለሚፈልጉት ባህሪ የስራ ባልደረቦች ሲሸለሙ ሲያዩ፣ ከማንኛውም የፖሊሲ ሰነድ ይልቅ ባህልን የበለጠ ውጤታማ በሆነ መንገድ ያጠናክራል።

የስብሰባ ተሳትፎ እንቅስቃሴዎች

24. የስብሰባ ሞቅ ያለ ዝግጅቶች

እያንዳንዱን ስብሰባ በአጭር የተሳትፎ እንቅስቃሴ ይጀምሩ። ይህ ስለ ሳምንቱ የሚቀርብ ፈጣን የሕዝብ አስተያየት መስጫ፣ የአንድ ቃል ቼክ-ኢን ወይም ከአጀንዳዎ ጋር የተያያዘ ተገቢ አእምሯዊ ጥያቄ ሊሆን ይችላል።

25. የስብሰባ ክልክል የሆኑ አርብ ቀናት

በሳምንት አንድ ቀን ከስብሰባ ነፃ እንዲሆን አድርገው ይመድቡ፣ ይህም ለሠራተኞች ለጥልቅ ሥራ የማያቋርጥ ጊዜ ይሰጣል። ይህ ቀላል ፖሊሲ ለሠራተኞች ጊዜ እና የግንዛቤ ችሎታ አክብሮት ያሳያል።

ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች

በጣም ውጤታማ የሆኑት ምናባዊ የሰራተኛ ተሳትፎ እንቅስቃሴዎች ምንድናቸው?

በጣም ውጤታማ የሆኑት ምናባዊ ተሳትፎ እንቅስቃሴዎች ፈጣን ተሳትፎን (ከ2 ደቂቃ በታች)፣ ፈጣን የእይታ ግብረመልስ ይሰጣሉ፣ እና በተለያዩ የቴክኒክ ክህሎት ደረጃዎች ላይ ይሰራሉ። የቀጥታ የሕዝብ አስተያየት መስጫዎች፣ ስም-አልባ የጥያቄ እና መልስ ክፍለ ጊዜዎች እና የቃላት ደመናዎች ለአጠቃቀም ቀላል ስለሆኑ እና ለእያንዳንዱ ተሳታፊ እኩል ድምጽ ስለሚሰጡ በተከታታይ ከፍተኛ ተሳትፎን ይሰጣሉ። ምናባዊ ጥያቄዎች ትምህርትን ለማጠናከር በጥሩ ሁኔታ ይሰራሉ፣ የክፍሎች ውይይቶች ደግሞ በትናንሽ ቡድኖች ውስጥ ጥልቅ ውይይት እንዲኖር ያስችላሉ።

የሰራተኞች ተሳትፎ እንቅስቃሴዎች የንግድ ውጤቶችን በእርግጥ ያሻሽላሉ?

አዎ። የጋሉፕ ሰፊ ጥናት እንደሚያሳየው ከፍተኛ ተሳትፎ ያላቸው ሰራተኞች ያሏቸው ድርጅቶች 23% ከፍተኛ ትርፋማነት፣ 18% ከፍተኛ ምርታማነት እና 43% ዝቅተኛ የስራ ፍሰት እንዳላቸው ያሳያል። ሆኖም፣ እነዚህ ውጤቶች የሚመነጩት በአንድ ጊዜ ከሚደረጉ እንቅስቃሴዎች ሳይሆን ከዘላቂ ተሳትፎ ጥረቶች ነው። እንቅስቃሴዎቹ ትርጉም ያለው ውጤት ለማምጣት ከድርጅታዊ ባህልዎ እና ከስትራቴጂካዊ ዓላማዎችዎ ጋር መጣጣም አለባቸው።

ለአነስተኛ ኩባንያዎች ምርጥ የሰራተኞች ተሳትፎ እንቅስቃሴዎች ምንድናቸው?

አነስተኛ ኩባንያዎች የሰራተኞችን ተሳትፎ በተመለከተ ልዩ ጥቅሞች አሏቸው። ውስን በጀት ቢኖራቸውም በተቀራረቡ ቡድኖች፣ በጣም ውጤታማ የሆኑት ተግባራት የግል ግንኙነቶችን ይጠቀማሉ እና አነስተኛ የፋይናንስ ኢንቨስትመንት ያስፈልጋቸዋል።

በዝቅተኛ ዋጋ በሚሰጡ የማወቂያ ፕሮግራሞች ይጀምሩ። በትናንሽ ቡድኖች ውስጥ እያንዳንዱ አስተዋጽኦ የሚታይ ነው፣ ስለዚህ በቡድን ስብሰባዎች ወይም በቀላል የምስጋና ማስታወሻዎች አማካኝነት ስኬቶችን በይፋ እውቅና ይስጡ። እውቅና መስጠት የተራቀቁ ሽልማቶችን አያስፈልገውም፤ እውነተኛ አድናቆት ከሁሉም በላይ አስፈላጊ ነው።

ለትላልቅ ቡድኖች የሰራተኞች ተሳትፎ እንቅስቃሴዎችን እንዴት ያስተዳድሩታል?

ትላልቅ ቡድኖችን ማሳተፍ ትናንሽ ቡድኖች የማያጋጥሟቸውን የሎጂስቲክስ ተግዳሮቶች ያስከትላል፣ ነገር ግን ትክክለኛዎቹ ተግባራት እና መሳሪያዎች በቀላሉ እንዲቋቋሙ ያደርጉታል። ሚስጥሩ ውጤታማ በሆነ መንገድ የሚስፋፉ እና ተሳታፊዎችን በአካባቢ ወይም በባህሪ አይነት ላይ በመመስረት የማይጎዱ እንቅስቃሴዎችን መምረጥ ነው።

በአንድ ጊዜ ተሳትፎን ለማስቻል ቴክኖሎጂን ይጠቀሙ። በይነተገናኝ የዝግጅት አቀራረብ መድረኮች በመቶዎች ወይም በሺዎች የሚቆጠሩ ተሳታፊዎች በአንድ ጊዜ በመሳሪያዎቻቸው በኩል እንዲሳተፉ ያስችላቸዋል። የቀጥታ የሕዝብ አስተያየት መስጫዎች በሰከንዶች ውስጥ ከሁሉም ሰው ግብዓት ይሰበስባሉ፣ የቃላት ደመናዎች የጋራ አስተሳሰብን በቅጽበት በዓይነ ሕሊናቸው ይሳሉ፣ እና የጥያቄ እና መልስ መሳሪያዎች ተሳታፊዎች በክፍለ ጊዜዎ ውስጥ ጥያቄዎችን እንዲያቀርቡ እና እንዲደግፉ ያስችላቸዋል። ይህ እያንዳንዱ ሰው በኮንፈረንስ ክፍል ውስጥ ቢሆኑም ወይም በርቀት ቢቀላቀሉም የመሳተፍ እኩል እድል እንዳለው ያረጋግጣል።

እንቅስቃሴዎችን በብቸኝነት ክፍሎች ይንደፉ። ለትላልቅ ሁሉን አቀፍ ስብሰባዎች ወይም ኮንፈረንሶች፣ በምርጫ ወይም በፈተናዎች አማካኝነት ሙሉ ቡድንን በመሳተፍ ይጀምሩ፣ ከዚያም ጥልቅ ውይይት ለማድረግ ወደ ትናንሽ ቡድኖች ይከፋፍሉ። ይህ የትላልቅ ቡድኖች ስብሰባዎችን ጉልበት ከትንንሽ ቡድኖች ውስጥ ብቻ ከሚቻለው ትርጉም ያለው መስተጋብር ጋር ያጣምራል።