የአመራር ዘይቤዎች፡ ፍጹም አቀራረብዎን ለማግኘት የተሟላ መመሪያ

የአመራር ዘይቤዎችን መረዳት የአካዳሚክ ልምምድ ብቻ አይደለም። የበለጠ ውጤታማ መሪ ለመሆን፣ ጠንካራ ቡድኖችን ለመገንባት እና ሰዎች የሚበለጽጉበትን አካባቢ ለመፍጠር መሠረት ነው። አዲስ ሥራ አስኪያጅ ሆነህ መንገድህን ለማሻሻል የምትፈልግ ልምድ ያለው ሥራ አስፈፃሚ ሆነህ፣ የተለያዩ የአመራር ዘይቤዎችን እና መቼ መጠቀም እንዳለብህ ማወቅ ውጤታማነትህን ሊለውጥ ይችላል።

በዚህ አጠቃላይ መመሪያ ውስጥ፣ 12 የተለያዩ የአመራር ዘይቤዎችን እንመረምራለን፣ ጥንካሬዎቻቸውን እና ድክመቶቻቸውን እንመረምራለን፣ እና የትኞቹ አቀራረቦች ከባህሪዎ፣ ከቡድንዎ እና ከድርጅታዊ አውድዎ ጋር በተሻለ ሁኔታ እንደሚስማሙ ለማወቅ እንረዳዎታለን። ከሁሉም በላይ ደግሞ፣ በጣም ስኬታማ መሪዎች በአንድ ዘይቤ ላይ እንደማይመኩ ነገር ግን አሁን ባለው ሁኔታ ላይ በመመስረት በተለዋዋጭነት እንደሚላመዱ ይማራሉ።

የአመራር ስልቶች ምንድን ናቸው?

የአመራር ዘይቤዎች መሪዎች ቡድኖቻቸውን ለመምራት፣ ለማነሳሳት፣ ለማስተዳደር እና ለማነሳሳት የሚጠቀሙባቸው ባህሪያት እና ባህሪያት ናቸው። መሪዎች የቡድናቸውን አፈጻጸም ለመምራት፣ የድርጅታዊ ባህልን ለመቅረጽ እና ስትራቴጂካዊ ግቦችን ለማሳካት የሚጠቀሙባቸው የመሳሪያ ስብስብ አድርገው ያስቡባቸው።

የአመራር ዘይቤዎ ከመግባባት እና ውሳኔዎችን ከማድረግ ጀምሮ እስከ ተግባራትን እንዴት እንደሚያስተላልፉ እና ግጭቶችን እንዴት እንደሚፈቱ ድረስ ሁሉንም ነገር ይነካል ። የቡድን ሞራልን፣ ምርታማነትን፣ ፈጠራን እና ማቆየትን በሚለካ መንገድ ይነካል። በጋሉፕ ጥናት መሠረት አስተዳዳሪዎች ቢያንስ 70% የሚሆነውን የሰራተኛ ተሳትፎ ውጤቶች ልዩነት ይይዛሉ፣ እና አብዛኛው ተጽእኖ የሚመጣው ከአመራር አቀራረባቸው ነው።

የአመራር ቲዎሪ ዝግመተ ለውጥ

የአመራር ዘይቤዎች ግንዛቤያችን ባለፈው ክፍለ ዘመን በከፍተኛ ሁኔታ ተሻሽሏል። በ1939 የሥነ ልቦና ባለሙያው ኩርት ሉዊን ሦስት መሠረታዊ የአመራር ዘይቤዎችን ለይተው የሚያሳዩ ፈር ቀዳጅ ጥናቶችን አካሂደዋል፤ እነሱም አምባገነናዊ፣ ዴሞክራሲያዊ እና ላይሴዝ-ፌር ናቸው። ይህ ማዕቀፍ ለአስርተ ዓመታት ተከታታይ ምርምር መሠረት ጥሏል።

1978 ውስጥ, ጄምስ ማክግሪጎር በርንስ በፖለቲካ አመራር ላይ ባደረገው ዋና ሥራ ውስጥ የለውጥ አመራር ጽንሰ-ሀሳብን አስተዋውቋል፣ በኋላም በበርናርድ ባስ በ1985 ወደ ድርጅታዊ አውዶች ተዘርግቷል። ጥናታቸው ተከታዮቻቸውን የሚያነቃቁ እና የሚቀይሩ መሪዎች በግብይቶች እና ሽልማቶች በቀላሉ ከሚያስተዳድሩት ጋር ሲነፃፀሩ የላቀ የአፈጻጸም ውጤት እንደሚያገኙ አሳይቷል።

የዳንኤል ጎሌማን የ2000 የሃርቫርድ ቢዝነስ ሪቪው ጽሑፍ "ውጤት የሚያገኝ አመራር" ስድስት ስሜታዊ የማሰብ ችሎታ ላይ የተመሰረቱ የአመራር ዘይቤዎችን በመለየት እና መሪዎች በሁኔታዎች ላይ በመመስረት እንዴት ውጤታማ በሆነ መንገድ እንደሚለዋወጡ በማሳየት ግንዛቤያችንን የበለጠ አሻሽሏል።

የዛሬዎቹ የአመራር ምሁራን ውጤታማ አመራር ማለት አንድ ፍጹም ዘይቤ ማግኘት ሳይሆን በተለያዩ አቀራረቦች ላይ በትክክል ለመላመድ ግንዛቤን እና ክህሎትን ማዳበር እንደሆነ ይገነዘባሉ። ይህ ሁኔታዊ ተለዋዋጭነት፣ በራስ እውቀት ላይ የተመሰረተ፣ የአመራር ብስለት ከፍተኛ ደረጃን ይወክላል።

የ12ቱ ዋና የአመራር ስልቶች ተብራርተዋል

12ቱን በጣም የታወቁ የአመራር ዘይቤዎችን በጥልቀት እንመርምር፣ እያንዳንዱ መቼ በተሻለ ሁኔታ እንደሚሰራ እና ማስወገድ ያለብንን ሊሆኑ የሚችሉ ወጥመዶች እንመርምር።

1. የለውጥ አመራር

ትራንስፎርሜሽን አመራር ተከታዮችን በተመሳሳይ ጊዜ አስደናቂ ውጤቶችን እንዲያገኙ ያነሳሳል እና ያነሳሳል፣ በተመሳሳይ ጊዜ የራሳቸውን የአመራር አቅም ያዳብራሉ። እነዚህ መሪዎች የሚመሩት ብቻ ሳይሆን ድርጅቶቻቸውን እና በውስጣቸው ያሉትን ሰዎች በራዕይ፣ በመነሳሳት እና በግል ትኩረት ይለውጣሉ።

ዋና ዋና ባህሪያት:

• ለግንኙነት ከፍተኛ አነቃቂ እና ራዕይ ያለው አቀራረብ
• በድርጅታዊ ለውጥ እና ፈጠራ ላይ ጠንካራ ትኩረት
• ለቡድን አባላት የግል እድገት እና እድገት ጥልቅ ቁርጠኝነት
• ማራኪ እና ስሜታዊ ብልህ የአመራር መገኘት
• ፈጠራን ያበረታታል፣ ግምቶችን ይጠይቃል እና የተሻሉ መንገዶችን ያገኛል
• በምሳሌ ይመራል፣ የሚጠበቁትን እሴቶች እና ባህሪያት ያሳያል

ጥንካሬዎች-

የለውጥ መሪዎች ከቡድኖቻቸው ልዩ የሆነ ተነሳሽነትና ቁርጠኝነትን ያነሳሳሉ። ሰዎች አሳማኝ በሆነ ራዕይ ሲያምኑ እና በመሪያቸው በግል ዋጋ እንደተሰጣቸው ሲሰማቸው፣ ከተለመደው ከሚጠበቀው በላይ ለመሄድ ፈቃደኞች ይሆናሉ።

ይህ ዘይቤ ፈጠራን እና የፈጠራ ችግር ፈቺነትን ያነሳሳል ምክንያቱም የቡድን አባላት አሁን ያለውን ሁኔታ ለመቃወም እና አዳዲስ ሀሳቦችን ለማቅረብ ኃይል እንዳላቸው ይሰማቸዋል። የለውጥ መሪዎች የሚገነቡት ስሜታዊ ትስስር በአስቸጋሪ ጊዜያት ውስጥ የመቋቋም አቅምን ይፈጥራል።

ምናልባትም ከሁሉም በላይ አስፈላጊው ነገር ይህ አካሄድ የወደፊት መሪዎችን ያዳብራል። የቡድን አባላትን እድገት ላይ ኢንቨስት በማድረግ እና ተነሳሽነቶችን የመምራት እድሎችን በመስጠት፣ የለውጥ መሪዎች በድርጅቱ ውስጥ ብቃት ያላቸውን መሪዎች መስመር ይፈጥራሉ።

ድክመቶች

ለለውጥ የማያቋርጥ ግፊት እና ከፍተኛ ስኬት የሰራተኞችን ድካም ሊያስከትል ይችላል። ቀጣይነት ባለው ለውጥ እና ከፍ ያለ ግምት ባለበት አካባቢ ሁሉም ሰው አይበለጽግም።

የትራንስፎርሜሽን መሪዎች የዕለት ተዕለት የአሠራር ዝርዝሮችን ችላ ብለው ትልቅ ምስል ያለው ራዕይን ሊመርጡ ይችላሉ። ይህ ደግሞ አነቃቂ ሀሳቦች ወደ ተግባራዊ ውጤቶች ሳይተረጎሙ ሲቀሩ የአፈጻጸም ክፍተቶችን ሊፈጥር ይችላል።

ይህ ዘይቤ ከመሪው ዘላቂ ከፍተኛ ጉልበት ይጠይቃል፣ ይህም ለረጅም ጊዜ አድካሚ ሊሆን ይችላል። እንዲሁም የቡድን አባላት በተናጥል ለመስራት በሚቸገሩበት በመሪው ራዕይ ላይ ከመጠን በላይ ጥገኛ የመሆን አደጋ አለ።

በተለመደውና በተረጋጋ አካባቢ፣ የለውጥ አመራር አላስፈላጊ መስተጓጎል ሊመስል ይችላል። አንዳንድ ጊዜ የተረጋጋና ወጥ የሆነ አስተዳደር የሚያስፈልገው ነገር ነው።

የትራንስፎርሜሽን አመራር መቼ መጠቀም እንዳለብን፡

በዋና ዋና የድርጅታዊ ለውጥ ተነሳሽነቶች፣ ውህደቶች፣ ለውጦች ወይም የባህል ለውጦች ወቅት፣ የትራንስፎርሜሽን አመራር እርግጠኛ አለመሆንን ለማለፍ የሚያስፈልገውን መነሳሳት እና አቅጣጫ ይሰጣል።

አዲስ ቡድን ወይም ክፍል ሲገነቡ፣ ይህ አካሄድ ከጅምሩ ጠንካራ ባህል እና ተሳትፎን ይፈጥራል። በፈጠራ ኢንዱስትሪዎች ወይም በፈጠራ ላይ በተመሰረቱ ሚናዎች፣ በቡድን አባላት ውስጥ የፈጠራ አቅምን ይከፍታል።

ዘላቂ ቁርጠኝነት እና መላመድ የሚያስፈልጋቸው የረጅም ጊዜ ስትራቴጂካዊ ተነሳሽነቶች፣ የትራንስፎርሜሽን አመራር በተራዘመ የጊዜ ሰሌዳዎች ውስጥ ተነሳሽነትን ይይዛል።

ታዋቂ ምሳሌዎች፡-

ኔልሰን ማንዴላ አፓርታይድን ለማስቆም እና አዲስ የደቡብ አፍሪካ ማህበረሰብ ለመገንባት ባደረጉት ስራ የለውጥ አመራርን በተግባር አሳይተዋል፣ በሚሊዮን የሚቆጠሩ ሰዎችን በራዕይ እና በሥነ ምግባር ስልጣን አነሳስተዋል።

ስቲቭ ጆብስ በአፕል ባሳየው ራዕይ ባለው አመራር በርካታ ኢንዱስትሪዎችን ቀይሯል፣ ምንም እንኳን አቀራረቡ በኋላ ላይ የምንመረምራቸውን አንዳንድ አምባገነናዊ ዝንባሌዎችንም አሳይቷል።

2. ዴሞክራቲክ አመራር

ዴሞክራቲክ አመራር፣ እንዲሁም አሳታፊ አመራር ተብሎ የሚጠራው፣ የቡድን አባላትን በውሳኔ አሰጣጥ ሂደቶች ውስጥ የሚያካትት ሲሆን መሪው የመጨረሻ ስልጣን እና ተጠያቂነት ሲይዝ። ይህ የትብብር አቀራረብ የተለያዩ አመለካከቶችን ዋጋ ይሰጣል እና ውሳኔዎችን በምክክር እና በጋራ ስምምነት ግንባታ ይገነባል።

ዋና ዋና ባህሪያት:

• የቡድን ተሳትፎን እና በውሳኔዎች ላይ ተሳትፎን በንቃት ያበረታታል
• የተለያዩ አመለካከቶችን ዋጋ ይሰጣል እና ለሁሉም ድምጾች ቦታ ይፈጥራል
• ስለ ውሳኔዎች እና ምክንያታዊነት ግልጽ የሆነ ግንኙነትን ይጠብቃል
• የጋራ ችግሮችን መፍታት እና የአስተሳሰብ አሰላለፍን ያመቻቻል
• የመጨረሻ ጥሪዎችን ከማድረግዎ በፊት በተቻለ መጠን መግባባትን ይገነባል
• የቡድኑን አባላት አስተያየታቸውን አስፈላጊ መሆናቸውን በማሳየት ያበረታቱ

ጥንካሬዎች-

የዴሞክራቲክ አመራር በከፍተኛ ሁኔታ ይጨምራል የቡድን ተሳትፎ እና የሥራ እርካታ። ሰዎች በስራቸው ላይ ተጽዕኖ በሚያሳድሩ ውሳኔዎች ውስጥ ሲሰሙ እና ሲሳተፉ፣ የበለጠ የባለቤትነት እና ለውጤቶች ቁርጠኝነትን ያዳብራሉ።

ይህ አካሄድ የተለያዩ አመለካከቶችን በጋራ በማሰብ ፈጠራን ያበረታታል። ውስብስብ ችግሮች ከብዙ አመለካከቶች ጥቅም ያገኛሉ፣ እና ዴሞክራሲያዊ ሂደቶች ማንም ሰው ሊያስበው የማይችለውን መፍትሄዎችን ያሳያሉ።

ሰዎች በሙያቸውና በአስተዋይነታቸው ዋጋ እንዳላቸው ስለሚሰማቸው በቡድኖች ውስጥ መተማመንንና አክብሮትን ይገነባል። ይህ የስነልቦና ደህንነት ሰዎች ስለችግሮች እንዲናገሩ፣ ሀሳቦችን እንዲያካፍሉ እና በብቃት እንዲተባበሩ ያበረታታል።

የውሳኔ ጥራት ብዙውን ጊዜ የሚሻሻለው ሰፋ ያለ እውቀትና ልምድ ስለሚጠቀሙ ነው። ከሥራው ጋር በጣም ቅርብ የሆኑት የቡድን አባላት ብዙውን ጊዜ መሪዎች ከሥልጣናቸው የሚጎድላቸው ግንዛቤ አላቸው።

ድክመቶች

ዲሞክራሲያዊ ሂደቶች ከአንድ ወገን ብቻ የሚወሰን ውሳኔ ከማድረግ የበለጠ ጊዜ ይወስዳሉ። ፍጥነት ወሳኝ በሚሆንበት ጊዜ ሰፊ ምክክር አደገኛ መዘግየቶችን ሊፈጥር ይችላል።

የጋራ መግባባት ፍላጎት ማንንም ሙሉ በሙሉ የማያረካ መካከለኛ ስምምነት የሚፈጥርበት "በኮሚቴ ዲዛይን" ውጤት የመከሰት አደጋ አለ። ሁሉም ውሳኔዎች ከሰፊ ግብዓት ተጠቃሚ አይደሉም።

የቡድን ግብዓት በተደጋጋሚ የሚሻር ከሆነ፣ ዴሞክራሲያዊ አመራር ውጤታማ ይሆናል እና ከአምባገነናዊ አቀራረቦች ይልቅ እምነትን ይጎዳል። ቡድኖች ተሳትፏቸው ተምሳሌታዊ ብቻ መሆኑን በፍጥነት ይገነዘባሉ።

ይህ ስልት ግጭቶችን በብቃት ለማስተዳደር እና ውይይቶችን በትኩረት ለማተኮር የተካነ አመቻችነት ይፈልጋል። እነዚህ ክህሎቶች ከሌሉ ዴሞክራሲያዊ ሂደቶች ወደ ፍሬያማ ያልሆኑ ክርክሮች ሊሸጋገሩ ይችላሉ።

ዲሞክራሲያዊ አመራርን መቼ መጠቀም እንዳለብን፡

የተለያዩ ባለሙያዎችን የሚጠይቁ ውስብስብ ችግሮች ሲኖሩ፣ ዴሞክራሲያዊ አመራር የቡድኑን የጋራ ብልህነት ያገኛል። ከተለያዩ የተግባር ዘርፎች ልምድ ሲያስፈልግዎ ትብብር አስፈላጊ ይሆናል።

የቡድን ፈቃደኝነት ለስኬታማ ትግበራ ወሳኝ ሲሆን፣ በውሳኔው ውስጥ ሰዎችን ማሳተፍ በጥሩ ሁኔታ ተግባራዊ ለማድረግ ቁርጠኝነትን ይገነባል። ስትራቴጂካዊ የዕቅድ ክፍለ ጊዜዎች ከዴሞክራሲያዊ አቀራረቦች በእጅጉ ይጠቀማሉ።

በፈጠራ አካባቢዎች እና በፈጠራ ላይ ያተኮረ ሥራ ውስጥ፣ ዴሞክራሲያዊ አመራር ለውጤት ሀሳቦች የሚያስፈልገውን የትብብር ፈጠራን ይከፍታል።

ይህ ዘይቤ በተሻለ ሁኔታ የሚሰራው የቡድን አባላት ልምድ ያላቸው እና ትርጉም ያለው አስተዋፅዖ ለማድረግ በቂ እውቀት ያላቸው ሲሆኑ ነው። ልምድ የሌላቸው ቡድኖች ያሉት ዴሞክራቲክ አመራር ወደ ግራ መጋባት ሊያመራ ይችላል።

ታዋቂ ምሳሌዎች፡-

የፔፕሲኮ የቀድሞ ዋና ሥራ አስፈፃሚ ኢንድራ ኑዪ፣ በሁሉም ደረጃ ካሉ የቡድን አባላት ግብዓት በመፈለግ እና ግንዛቤያቸውን በትክክል በማካተት፣ ሁሉን አቀፍ የአመራር አቀራረቧን በማግኘቷ ትታወቃለች።

ባራክ ኦባማ በፕሬዚዳንትነታቸው ዘመን ሁሉ የምክክር ውሳኔ አሰጣጥን አሳይተዋል፣ የተለያዩ አማካሪዎችን በማሰባሰብ እና ውሳኔዎችን ከማድረጋቸው በፊት ከተፎካካሪ አመለካከቶች ጋር በእውነት በመታገል ታዋቂ ነበሩ።

3. አምባገነናዊ አመራር

አምባገነናዊ አመራር፣ አንዳንድ ጊዜ አምባገነናዊ አመራር ተብሎ የሚጠራው፣ በመሪው ውስጥ የውሳኔ አሰጣጥ ስልጣንን የሚያተኩር ሲሆን ከቡድን አባላት የሚቀርቡትን አነስተኛ ግብዓቶች ያካትታል። መሪው ግልጽ የሆነ አቅጣጫ ይሰጣል፣ ተገዢነትን ይጠብቃል እና በስራ ሂደቶች ላይ ጥብቅ ቁጥጥር ያደርጋል።

ዋና ዋና ባህሪያት:

• የተገደበ የውክልና ስልጣን ያለው ማዕከላዊ የውሳኔ አሰጣጥ ስልጣን
• ግልጽ የሆነ የትእዛዝ እና የሪፖርት አወቃቀሮችን ሰንሰለት ያቋቁማል
• የሥራውን ቀጥተኛ ክትትል እና የቅርብ ክትትል ያቀርባል
• ከውሳኔዎችና መመሪያዎች ጋር መጣጣምን እና ታዛዥነትን ይጠብቃል
• ከተቋቋሙ ሂደቶች እና ፕሮቶኮሎች ጋር ደንብ ተኮር አቀራረብ
• የተወሰነ የቡድን ራስን በራስ የማስተዳደር ወይም የውሳኔ አሰጣጥ ውሳኔ

ጥንካሬዎች-

የአምባገነን አመራር መዘግየቶች ከባድ መዘዝ ሊያስከትሉ በሚችሉባቸው ወሳኝ ሁኔታዎች ውስጥ ፈጣን ውሳኔ እንዲሰጥ ያስችላል። ሰከንዶች አስፈላጊ ሲሆኑ፣ ክርክር ጠቃሚ አይደለም።

ይህ ዘይቤ ግልጽ የሆነ አቅጣጫ እና ግምት ይሰጣል፣ ምን መደረግ እንዳለበት እና ማን ኃላፊነት እንዳለበት አሻሚነትን ያስወግዳል። ለአንዳንድ የቡድን አባላት፣ በተለይም ለአዲስ ሚናዎች፣ ይህ ግልጽነት ጭንቀትንና ግራ መጋባትን ይቀንሳል።

ፈጣን እርምጃ በሚያስፈልጋቸው እውነተኛ ቀውሶች ወቅት፣ አምባገነናዊ አመራር እርግጠኛ አለመሆንን ያስወግዳል እና የቡድኖቹን ወሳኝ የድርጊት መርሃ ግብር ያቀርባል። ግልጽ የሆነው ተዋረድ ማን ኃላፊ እንደሆነ ግራ መጋባትን ይቀንሳል።

ልምድ የሌላቸው ቡድኖች መዋቅርና ግልጽ መመሪያ ስለሚያስፈልጋቸው፣ አምባገነናዊ አመራር ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዲማሩ የሚያስችል መሠረት ይከፍታል። ሁሉም ሰው ወዲያውኑ ለከፍተኛ የራስ ገዝ አስተዳደር ዝግጁ አይደለም።

ድክመቶች

የአምባገነናዊ አመራር ፈጠራንና ፈጠራን ያደናቅፋል ምክንያቱም የቡድን አባላት ሀሳባቸው ዋጋ እንደሌለው ስለሚማሩ። ከጊዜ በኋላ ሰዎች ሀሳብ መስጠት ወይም ችግሮችን መለየት ያቆማሉ፣ ይልቁንም አመራር እስኪያስተውልና እስኪመራ ድረስ ይጠብቃሉ።

ይህ አካሄድ ብዙውን ጊዜ የቡድኑ ሞራል እና የሥራ እርካታ ዝቅተኛ እንዲሆን ያደርጋል። አዋቂዎች በአጠቃላይ በስራቸው ውስጥ የተወሰነ የራስ ገዝ አስተዳደር እና ድምጽ ይፈልጋሉ፤ ቁጥጥር እና ያልተሰማ ጉዳት እንዲሰማቸው ይፈልጋሉ።

የተዋጣላቸው ሰዎች የበለጠ ተጽዕኖ እና አክብሮት የሚኖራቸውበትን አካባቢ ሲፈልጉ፣ በራስ-ሰር የሚመሩ ድርጅቶች ብዙውን ጊዜ ከፍተኛ የሰራተኞች ዝውውር ያጋጥማቸዋል።

አምባገነናዊ አመራር ለሁሉም ውሳኔዎች በመሪው ላይ ጥገኛነትን ይፈጥራል፣ ይህም የቡድን አባላት የራሳቸውን ፍርድ እና የችግር አፈታት ችሎታዎች እንዳያዳብሩ ያግዳል።

ይህ አካሄድ ብዙውን ጊዜ ግንዛቤ እና የመረጃ መሪዎች ከአቋማቸው የጎደላቸው የቡድን አባላት ጠቃሚ ግብዓትንም ያጣል።

የአምባገነን አመራር መቼ መጠቀም እንዳለብን፡

ለምክክር ጊዜ ሳይኖራቸው ፈጣን ውሳኔዎችን የሚጠይቁ የችግር ሁኔታዎች አምባገነናዊ አቀራረቦችን ያረጋግጣሉ። የአደጋ ጊዜ ምላሾች፣ የደህንነት ክስተቶች እና የጊዜ ወሳኝ ችግሮች ለዚህ ምድብ ተስማሚ ናቸው።

በእውነት ልምድ በሌላቸው እና ለውሳኔዎች ትርጉም ያለው አስተዋጽኦ ለማድረግ የሚያስችል እውቀት በሌላቸው ቡድኖች፣ አምባገነናዊ አመራር ብቃትን እያዳበሩ አስፈላጊውን መዋቅር ይሰጣል።

እንደ ወታደራዊ ስራዎች፣ ጥብቅ የደህንነት ፕሮቶኮሎች ባሉባቸው የማምረቻ አካባቢዎች ወይም ተገዢነት ባላቸው አውዶች ውስጥ ባሉ ከፍተኛ ቁጥጥር በሚደረግባቸው ኢንዱስትሪዎች ውስጥ፣ አምባገነናዊ አካላት ወሳኝ ሂደቶችን ማክበርን ያረጋግጣሉ።

ቅልጥፍና ከፈጠራ በላይ አስፈላጊ ለሆኑ መደበኛ እና በሚገባ የተገለጹ ተግባራት፣ የአምባገነን አመራር አፈፃፀሙን ሊያቀላጥፍ ይችላል።

አምባገነናዊ አመራርን መቼ ማስወገድ እንዳለብን፡

በፈጠራ ሥራ፣ በእውቀት ሥራ እና ፈጠራን በሚጠይቁ ሁኔታዎች ውስጥ፣ አምባገነናዊ አመራር የሚያስፈልግዎትን ነገር ያዳክማል፤ ይህም የሰዎችን ምርጥ አስተሳሰብ እና ሀሳቦች ነው።

ታዋቂ ምሳሌዎች፡-

ማርታ ስቱዋርት የራሷን የምርት ስም ግዛት የገነባችው እያንዳንዱን ዝርዝር በጥንቃቄ በመቆጣጠር ሲሆን የአምባገነን አቀራረቦችን ውጤታማነት እና ውስንነት በማሳየት ነው።

ስቲቭ ጆብስ በአፕል የመጀመሪያ ዓመታት ውስጥ ፍጹምነትን እና የምርት ውሳኔዎችን በመቆጣጠር አምባገነናዊ አመራርን አሳይቷል፣ ምንም እንኳን በኋላ ላይ ወደ ሚዛናዊ አቀራረቦች ቢሸጋገርም።

ጠቃሚ ማሳሰቢያ፡- አምባገነናዊ አመራርን በልክ ተጠቀም እና ቂምን ለማስወገድ ከግንኙነት ግንባታ ጋር አዛምድ። መመሪያ በሚጠይቁ ሁኔታዎች ውስጥም ቢሆን፣ ሰዎችን በአክብሮት መያዝ እና ምክንያትህን ማስረዳት የተሻለ የረጅም ጊዜ ግንኙነቶችን ይጠብቃል።

4. ላይሴዝ-ፍትሃዊ አመራር

የላይሴዝ-ፌር አመራር የቡድን አባላት ውሳኔዎችን እንዲወስኑ እና የራሳቸውን ስራ በትንሽ ቁጥጥር ወይም ጣልቃ ገብነት እንዲያስተዳድሩ ከፍተኛ ነፃነት ይሰጣቸዋል። መሪው ግብዓቶችን እና ድጋፍ ይሰጣል ነገር ግን ግቦችን እንዴት ማሳካት እንደሚቻል ቡድኑን እንደሚተማመን ያምናል።

ዋና ዋና ባህሪያት:

• በዕለት ተዕለት ሥራ ውስጥ አነስተኛ ጣልቃ ገብነት ወይም አቅጣጫ
• በቡድን አባላት ብቃትና ውሳኔ ላይ ከፍተኛ እምነት
• ስልጣንንም ሆነ ኃላፊነትን በስፋት ያስተላልፋል
• አስፈላጊ ሀብቶችን ይሰጣል ነገር ግን የተወሰነ ቀጣይነት ያለው መመሪያ ይሰጣል
• ራስን በራስ ማስተዳደር እና ገለልተኛ የውሳኔ አሰጣጥ እንዲኖር ያስችላል እና ያበረታታል
• በግልጽ ሲጠየቅ ወይም ከባድ ችግሮች ሲከሰቱ ብቻ ጣልቃ ይገባል

ጥንካሬዎች-

የላይሴዝ-ፌር አመራር ሰዎች ያለማቋረጥ ቁጥጥር ሳያደርጉ ለመሞከር፣ አደጋዎችን ለመውሰድ እና የፈጠራ መፍትሄዎችን ለማግኘት ቦታ በመስጠት ነፃነትን እና ፈጠራን ያበረታታል።

ይህ አካሄድ ከፍተኛ ችሎታ ያላቸው ባለሙያዎች በጣም ውጤታማ ሆነው በሚያገኟቸው መንገዶች እንዲሠሩ፣ እውቀታቸውንና ሙያዊ ፍርዳቸውን እንዲያከብሩ ያስችላቸዋል።

ተለዋዋጭነት እና ራስን በራስ የማስተዳደር ችሎታ ለነፃነት ዋጋ ላላቸው ሰዎች የሥራ እርካታን ሊያሳድግ ይችላል። ብዙ የእውቀት ሰራተኞች ራሳቸውን ችለው የመሥራት ብቃት ሲኖራቸው አነስተኛ ቁጥጥርን ይመርጣሉ።

ይህ ስልት መሪዎችም ሆኑ ቡድኖች የማይክሮ ማኔጅመንት ውጥረትንና ብቃትን ይቀንሳል፣ ቡድኖች ራሳቸውን ችለው ሲሰሩ መሪዎች በስትራቴጂ ላይ እንዲያተኩሩ ያስችላቸዋል።

ለርቀት እና ለተከፋፈሉ ቡድኖች፣ የላይሴዝ-ፌር አመራር የቅርብ ክትትል ተግባራዊ ወይም ተፈላጊ እንዳልሆነ እውነታውን አምኖ ይቀበላል፣ በምትኩ አስፈላጊውን እምነት ይገነባል።

ድክመቶች

ግልጽ የሆኑ ግምቶች እና የተወሰነ መዋቅር ከሌለ፣ ቡድኖች ስለ ሚናዎች፣ ቅድሚያ የሚሰጣቸው ነገሮች እና ደረጃዎች ግራ መጋባት ሊያጋጥማቸው ይችላል፣ ይህም ወጥነት የሌለው የሥራ ጥራት ያስከትላል።

የላይሴዝ-ፌር አቀራረቦች ማንም ሰው አሰላለፍንና ትብብርን የሚያመቻች ካልሆነ በቡድን አባላት መካከል ደካማ ቅንጅት ሊያስከትል ይችላል።

በቂ የክትትልና የተጠያቂነት ዘዴዎች ሳይኖሩ የጊዜ ገደቦችና የጥራት ደረጃዎች ሊንሸራተቱ ይችላሉ።

ይህ ስልት ልምድ ለሌላቸው ቡድኖች መመሪያ፣ መዋቅር እና ክህሎት ማዳበር ሙሉ በሙሉ ውጤታማ አይደለም። አዲስ ጀማሪዎችን ያለ ድጋፍ ወደ ጥልቅ ጫፍ መወርወር ጎጂ ነው፣ ኃይል መስጠት አይደለም።

ምንም አይነት የተጠያቂነት መዋቅር ከሌለ፣ አንዳንድ የቡድን አባላት ያለ አቅጣጫ ወይም ተነሳሽነት ሲንሸራሸሩ ምርታማነት ሊቀንስ ይችላል።

አንዳንድ የቡድን አባላት የላይሴዝ-ፌር አመራርን እንደ እምነት ማጣት ወይም ራስን መተው ሳይሆን የሞራል እና የግንኙነት ጉዳት እንደሆነ አድርገው ሊመለከቱት ይችላሉ።

የላይሴዝ-ፌር አመራርን መቼ መጠቀም እንዳለቦት፡

ከፍተኛ ልምድ ያላቸው እና በራስ ተነሳሽነት ባላቸው የተረጋገጡ ባለሙያዎች ቡድን፣ የላይሴዝ-ፌር አመራር ችሎታቸውን ያከብራል እንዲሁም የላቀ ችሎታ እንዲኖራቸው ነፃነት ይሰጣቸዋል።

በፈጠራ እና በፈጠራ ላይ ያተኮረ ስራ ላይ ሙከራ እና አዳዲስ አቀራረቦችን በሚፈልግ ስራ፣ ከመጠን በላይ የሆነ መዋቅር እና ቁጥጥር የሚያስፈልግዎትን የፈጠራ ችሎታ ሊያደናቅፍ ይችላል።

ግልጽ መፍትሄዎች ሳይኖሩ ውስብስብ ችግሮችን ለመፍታት ለሚሰሩ የምርምር እና የልማት ቡድኖች፣ የተለያዩ አቀራረቦችን የመፈለግ ነፃነት አስፈላጊ ነው።

በራሳቸው ቦታ ራሳቸውን በራሳቸው እንዲመሩ የሚጠብቁ ሌሎች መሪዎችን ወይም ከፍተኛ ባለሙያዎችን ሲያስተዳድሩ፣ የላይሴዝ-ፌር አመራር ተገቢውን እምነት ያሳያል።

ታዋቂ ምሳሌዎች፡-

ዋረን ባፌት በበርክሻየር ሃታዌይ የቅርንጫፍ ኩባንያ መሪዎች ላይሴዝ-ፌር አቀራረብን በታዋቂነት በመጠቀም ንግዶቻቸውን እንደፈለጉ ለማስተዳደር ሙሉ በሙሉ ነፃነት ይሰጣቸዋል።

ንግሥት ኤልሳቤጥ ዳግማዊ የላይሴዝ-ፌር አመራርን እንደ ሕገ መንግሥታዊ ንጉሥ ተለማምዳለች፣ ይህም መረጋጋትንና ቀጣይነትን በማስፈን የተመረጡ ባለሥልጣናት ራሳቸውን በራሳቸው እንዲያስተዳድሩ አስችሏታል።

5. አገልጋይ አመራር

የአገልጋይ አመራር የቡድን አባላትን ፍላጎቶች፣ እድገት እና ደህንነት ከመሪው ከራሱ ጥቅም በላይ በማስቀደም ባህላዊ ተዋረድን ይለውጣል። እነዚህ መሪዎች ዋና ሚናቸውን የሚመለከቱት ቡድኖቻቸውን ማገልገል፣ እንቅፋቶችን ማስወገድ እና ሌሎችም በተቻላቸው መጠን እንዲሰሩ ማድረግ ነው።

ዋና ዋና ባህሪያት:

• የቡድን አባላትን ፍላጎቶች እና እድገት በትክክል ቅድሚያ ይሰጣል
• በሌሎች ላይ ስልጣን ከመጠቀም ይልቅ ኃይል በመስጠት ላይ ያተኩራል
• ትህትናን እና ሌሎችን ለማገልገል ቁርጠኝነትን ያሳያል
• በመተማመንና በጋራ መከባበር ላይ የተመሰረተ ጠንካራ ግንኙነት ይገነባል
• የቡድኑን አባላት አመለካከት እና ስጋቶች ለመረዳት በንቃት ያዳምጣል
• ቡድኖች ስኬታማ እንዲሆኑ የሚያስችሏቸውን መሰናክሎች ለማስወገድ እና ሀብቶችን ለማቅረብ እየሰራ ነው

ጥንካሬዎች-

የአገልጋይነት አመራር እጅግ በጣም ጠንካራ እምነት እና ታማኝነት ይገነባል። ሰዎች መሪያቸው ለስኬታቸው እና ለደህንነታቸው ከልብ እንደሚያስብ ሲሰማቸው፣ ቁርጠኝነት እና በፍላጎት ጥረት ምላሽ ይሰጣሉ።

ይህ አካሄድ በትብብር፣ በጋራ ድጋፍ እና በስነ-ልቦና ደህንነት የሚገለጽ አዎንታዊ የስራ ባህል ይፈጥራል። በአገልጋይ መሪዎች የሚመሩ ቡድኖች ብዙውን ጊዜ አስደናቂ የሆነ ትስስር ያሳያሉ።

የሰራተኞች እርካታ እና ተሳትፎ በተለምዶ በከፍተኛ ሁኔታ ይሻሻላሉ ምክንያቱም ሰዎች እንደ ሰብአዊ ፍጡር ዋጋ እንዳላቸው ስለሚሰማቸው እንጂ እንደ ውጤታማ ሀብቶች ብቻ አይደሉም።

የአገልጋይ መሪዎች የቡድን አባሎቻቸውን ክህሎትና አቅም ሆን ብለው ያዳብራሉ፣ ጠንካራ የተከታታይ መስመሮችን እና የድርጅታዊ አጀንደር ጥንካሬን ይፈጥራሉ።

የረጅም ጊዜ የድርጅታዊ ጤና እና ዘላቂነት የበለጠ ጠንካራ የሚሆነው የአገልጋይ መሪዎች በራሳቸው ላይ ጥገኝነት ከመፍጠር ይልቅ ስርዓቶችን እና ችሎታዎችን ስለሚገነቡ ነው።

ድክመቶች

የአገልጋይ አመራር በግንኙነት ግንባታ፣ በማሰልጠን እና በፍጥነት በሚጓዙ አካባቢዎች አፈፃፀሙን ሊያዘገይ በሚችል ድጋፍ ላይ ከፍተኛ ጊዜ ኢንቨስት ማድረግን ይጠይቃል።

ይህ ዘይቤ ከተገቢው ቆራጥነት ጋር ካልተመጣጠነ እንደ ድክመት ወይም የሥልጣን እጦት ሊቆጠር ይችላል። አንዳንድ ሁኔታዎች የምክክር ሳይሆን የመመሪያ እርምጃ ያስፈልጋቸዋል።

የቡድን አባላት የአገልጋይነት አመራርን እንደ ልቅነት ወይም የደረጃዎች እጥረት አድርገው የሚተረጉሙት መጠቀሚያ የመሆን አደጋ አለ።

በከፍተኛ ፉክክር ውስጥ ወይም አስፈላጊ በሆነው መልሶ ማዋቀር ወቅት፣ የአገልጋይ አመራር አሳቢነት አቅጣጫ አስቸጋሪ ውሳኔዎችን በስሜታዊነት ለመተግበር አስቸጋሪ ሊያደርግ ይችላል።

የአገልጋይ መሪዎች ሌሎችን ሲያገለግሉ የራሳቸውን እድገትና ደህንነት ችላ ሊሉ ይችላሉ፣ ይህም ከጊዜ በኋላ ድካም ያስከትላል።

የአገልጋይ አመራርን መቼ መጠቀም እንዳለቦት፡

ተልዕኮ አሰላለፍ እና የቡድን ቁርጠኝነት ወሳኝ በሆኑባቸው አገልግሎት ተኮር ድርጅቶች እና ለትርፍ ያልተቋቋሙ ድርጅቶች ውስጥ፣ የአገልጋይ አመራር ከእሴቶች ጋር ይጣጣማል እና ባህልን ያጠናክራል።

የረጅም ጊዜ የቡድን ልማት እና ዘላቂ የድርጅታዊ አቅምን ለመገንባት፣ የአገልጋይ አመራር ሰዎች እንዲያድጉ እና እንዲበለጽጉ ሁኔታዎችን ይፈጥራል።

ግንኙነቶች እና መተማመን አፈጻጸምን በሚያሳድጉበት የትብብር የቡድን አካባቢዎች፣ የአገልጋይ አመራር ትብብርን የሚያበረታታውን ማህበራዊ መዋቅር ያጠናክራል።

የተሰጥኦ ማቆያ ፈተናዎች ሲያጋጥሙ፣ የአገልጋይ አመራር ሰዎች የመቆየት ወይም የመተው ውሳኔ እንዲያደርጉ የሚያነሳሱትን መሠረታዊ የሰው ልጅ የመከባበር፣ የእድገት እና ትርጉም ያለው ሥራ ፍላጎቶችን ይመለከታል።

ታዋቂ ምሳሌዎች፡-

የሳውዝዌስት አየር መንገድ ተባባሪ መስራች የሆኑት ሄርብ ኬሌኸር ለሠራተኞች ባላቸው እውነተኛ እንክብካቤ የአገልጋይነት አመራርን አሳይተዋል፣ “ሠራተኞችህ ቅድሚያ ይሰጡሃል። እና በትክክል የምትይዛቸው ከሆነ ምን እንደሆነ ገምቱ? ደንበኞችህ ሁለተኛ ይሆናሉ” ብለዋል።

እማሆይ ቴሬዛ በዓለም አቀፍ ደረጃ የአገልጋይነት አመራርን አሳይተዋል፣ ህይወቷን በጣም ተጋላጭ ለሆኑ ሰዎች አገልግሎት በመስጠት በሚሊዮን የሚቆጠሩ ሰዎች ደግሞ በተልዕኮዋ እንዲሳተፉ አነሳስተዋል።

6. የግብይት አመራር

የግብይት አመራር የሚንቀሳቀሰው ግልጽ የሆኑ የሽልማትና የውጤት አወቃቀሮችን በመጠቀም ሲሆን ግልጽ የሆኑ ግምቶችን በማስቀመጥ እና እነሱን ለማሳካት ማበረታቻዎችን በማቅረብ ነው። ይህ ስልት በብቃት በሚከናወኑ ተግባራት፣ በመደበኛ ሂደቶች እና በመሪ እና በቡድን መካከል በሚደረግ የልውውጥ ስርዓት አማካኝነት የተስማሙ ግቦችን በማሳካት ላይ ያተኩራል።

ዋና ዋና ባህሪያት:

• ግልጽ የሆኑ የአፈጻጸም ግምቶችን እና ደረጃዎችን ያስቀምጣል
• ግቦችን ለማሳካት ሽልማቶችን እና ለስኬት ማጣት ውጤቶችን ይሰጣል
• ነባር ስርዓቶችን እና ሂደቶችን በብቃት በመጠበቅ ላይ ያተኩራል
• ከተቋቋሙ መለኪያዎች ጋር በቅርበት አፈፃፀምን ይከታተላል
• የሚፈለጉትን ባህሪያት ለማነሳሳት ተለዋጭ ሽልማቶችን ይጠቀማል
• ከደንቦች እና ከመደበኛ የአሠራር ሂደቶች ጋር መጣጣምን ያጎላል

ጥንካሬዎች-

የግብይት አመራር ግልጽ የሆኑ ግምቶችን እና ተጠያቂነትን ይሰጣል፣ ስኬት ምን እንደሚመስል እና መስፈርቶቹ ካልተሟሉ ምን እንደሚፈጠር አሻሚነትን ያስወግዳል።

ይህ አካሄድ ወጥነት እና ቅልጥፍና እጅግ በጣም አስፈላጊ ለሆኑ መደበኛ፣ ሊለኩ የሚችሉ ተግባራት በጣም ውጤታማ በሆነ መንገድ ይሰራል። የማኑፋክቸሪንግ፣ የሽያጭ ኮታዎች እና የአሠራር ልቀት ከግብይት መዋቅሮች ጥቅም ያገኛሉ።

የሽልማት ስርዓቶቹ በአጭር ጊዜ ውስጥ አፈጻጸምን ሊያበረታቱ ይችላሉ፣ በተለይም ለውጫዊ ማበረታቻዎች እና ግልጽ መለኪያዎች ጥሩ ምላሽ ለሚሰጡ ሰዎች።

አዳዲስ ሠራተኞች ገመዱን ለሚማሩ፣ የግብይት አመራር ብቃትን ሲያዳብሩ የሚጠበቁትን እያሟሉ እንደሆነ እና እንዳልሆነ ግልጽ የሆነ ግብረመልስ ይሰጣል።

ይህ ዘይቤ በተቋቋሙ ስርዓቶች ውስጥ መረጋጋትንና የአሠራር ቅልጥፍናን በመጠበቅ ረገድ የላቀ ነው፣ ይህም ቀድሞውኑ በጥሩ ሁኔታ የሚሰራውን ለማቆየት ጠቃሚ ያደርገዋል።

ድክመቶች

የግብይት አመራር ፈጠራንና ፈጠራን ያደናቅፋል ምክንያቱም ሰዎች ግምቶችን ከመጠየቅ ወይም ሂደቶችን ከማሻሻል ይልቅ የተወሰኑ መለኪያዎችን በማሟላት ላይ ያተኩራሉ።

ውጫዊ ተነሳሽነት አካሄድ ከጊዜ ወደ ጊዜ ውስጣዊ ተነሳሽነትን ሊያዳክም ይችላል። ጥናቶች እንደሚያሳዩት በውጫዊ ሽልማቶች ላይ ከመጠን በላይ ማተኮር ሰዎች በስራቸው ላይ ያላቸውን እውነተኛ ፍላጎት ሊቀንስ ይችላል።

ይህ ስልት የሰራተኞችን ከፍተኛ ደረጃ ያላቸውን ችሎታዎች አያዳብርም ወይም ለአመራር ሚና አያዘጋጃቸውም። ስልታዊ አሳቢዎችን ወይም መሪዎችን ሳይሆን ክህሎት ያላቸውን የተግባር አስፈፃሚዎችን ይፈጥራል።

የቡድን አባላት ጥራትን ወይም የደንበኛ ውጤቶችን በእውነት ከማሻሻል ይልቅ በጨዋታ መለኪያዎች "ለፈተናው ማስተማር" ላይ ሊያተኩሩ ይችላሉ።

በፍጥነት በሚለዋወጡ አካባቢዎች ውስጥ መላመድ በሚያስፈልጋቸው ሁኔታዎች፣ የግብይት አመራር በተቋቋሙ ሂደቶች ላይ ማተኮር ጥንካሬ ሳይሆን ተጠያቂነት ይሆናል።

የግብይት አመራር መቼ መጠቀም እንዳለበት፡

ግልጽ የሆኑ ሂደቶች እና ሊለኩ የሚችሉ ውጤቶች ላሏቸው መደበኛ የአሠራር ተግባራት የግብይት አመራር ወጥነት እና ቅልጥፍናን ያረጋግጣል።

ቁጥራዊ ኢላማዎች እና የኮሚሽን አወቃቀሮች ባሉባቸው የሽያጭ አካባቢዎች፣ የግብይት አካላት የግለሰብ ማበረታቻዎችን ከድርጅታዊ ግቦች ጋር ያዛምዳሉ።

በትራንስፎርሜሽን ላይ ሳይሆን በአሠራር ልቀት ላይ በሚያተኩሩ የተረጋጋ ጊዜያት፣ የግብይት አስተዳደር አሁን ያሉትን ስርዓቶች ይጠብቃል እና ያመቻቻል።

ሰፊ የግንኙነት ኢንቨስትመንት ሳይኖር ግልጽ መመሪያ ለሚያስፈልጋቸው ጊዜያዊ ወይም ወቅታዊ ሠራተኞች የግብይት አቀራረቦች አስፈላጊውን መዋቅር በብቃት ይሰጣሉ።

ታዋቂ ምሳሌዎች፡-

ቢል ጌትስ በማይክሮሶፍት የእድገት ዓመታት ውስጥ ራዕይ ያላቸውን ነገሮች ከጠንካራ የግብይት አመራር ጋር በማጣመር፣ ግልጽ የሆኑ የአፈጻጸም ግምቶችን እና ጨካኝ ተወዳዳሪ የማበረታቻ መዋቅሮችን አስቀምጧል።

ታዋቂው የእግር ኳስ አሰልጣኝ ቪንስ ሎምባርዲ ጥብቅ ዲሲፕሊን፣ ግልጽ ግምቶችን እና በአፈጻጸም ላይ የተመሰረተ የጨዋታ ጊዜን በመጠቀም የግብይት አመራርን ውጤታማ በሆነ መንገድ ተጠቅመዋል።

7. የአሰልጣኝነት አመራር

የአመራር አሰልጣኝነት የቡድን አባላትን የአሁኑን ስራቸውን ከመምራት ይልቅ የረጅም ጊዜ እምቅ ችሎታቸውን በማዳበር ላይ ያተኩራል። እነዚህ መሪዎች እንደ አማካሪዎች እና ገንቢዎች ሆነው ያገለግላሉ፣ የግለሰብ ጥንካሬዎችን እና የእድገት ዘርፎችን በመረዳት ጊዜያቸውን ያሳልፋሉ፣ ከዚያም ሰዎች ችሎታዎችን ለመገንባት እድሎችን ይፈጥራሉ።

ዋና ዋና ባህሪያት:

• በዋናነት በግለሰብ እድገትና እድገት ላይ ያተኩራል
• መደበኛ ገንቢ ግብረመልስ እና መመሪያ ይሰጣል
• ሁሉንም መልሶች ከመስጠት ይልቅ ኃይለኛ ጥያቄዎችን ይጠይቃል
• የመማር እድሎችን እና የእድገት ተግዳሮቶችን ይፈጥራል
• እንደ የመማር ተሞክሮዎች ለስህተቶች ትዕግስትን ያሳያል
• በችሎታ ግንባታ ላይ የረጅም ጊዜ እይታን ይጠብቃል

ጥንካሬዎች-

የአመራር ስልጠና የሰራተኞችን ክህሎትና አቅም በስርዓት ያዳብራል፣ ከጊዜ ወደ ጊዜ ጠንካራ ቡድኖችን እና የበለጠ ብቃት ያላቸውን ድርጅቶች ይፈጥራል።

ይህ አካሄድ ሰዎች አሁን ካላቸው ሚና በላይ የሚዘልቁ ብቃቶችን ሲያዳብሩ የረጅም ጊዜ አፈጻጸምን ያሻሽላል፣ ይህም ለተጨማሪ ኃላፊነት ያዘጋጃቸዋል።

የሰራተኞች ተሳትፎ እና የስራ እርካታ በተለምዶ የሚሻሻሉት ሰዎች በሙያዊ እድገታቸው ላይ ኢንቨስት እና ድጋፍ እንደሚሰጡ ስለሚሰማቸው ነው።

መሪዎችን ማሰልጠን ወደ ከፍተኛ ኃላፊነት ሊገቡ የሚችሉ የወደፊት መሪዎችን ሆን ተብሎ በማዳበር ጠንካራ የውድድር መስመሮችን ይገነባል።

ለግል የተበጀ ትኩረት የቡድን አባላት የእድገት ፍላጎቶችን በሚደግፉ መንገዶች ሲፈቱ ልዩ ጥንካሬዎቻቸውን እንዲያገኙ እና እንዲጠቀሙባቸው ይረዳል።

ድክመቶች

የአመራር አሰልጣኝነት ከአስቸኳይ የአሠራር ፍላጎቶች ጋር የሚጋጭ ከፍተኛ የጊዜ ኢንቨስትመንት ይጠይቃል። በችኮላ ውጤታማ በሆነ መንገድ ማሰልጠን አይቻልም።

የቡድን አባላት ለግብረመልስ ምላሽ የማይሰጡ ወይም ለራሳቸው እድገት ቁርጠኛ ካልሆኑ ይህ ስልት ውጤታማ አይደለም። ስልጠና ፈቃደኛ ተሳታፊዎችን ይጠይቃል።

ፈጣን ውጤት የሚያስፈልጋቸው ከፍተኛ ጫና በሚፈጥሩ ሁኔታዎች ውስጥ፣ የአሰልጣኝነት የልማት ትኩረት ፈጣን እርምጃ ሲያስፈልግዎት አፈፃፀሙን ሊያዘገይ ይችላል።

ሁሉም መሪዎች ይህ አካሄድ የሚጠይቀው የአሰልጣኝነት ክህሎት፣ ትዕግስት እና ስሜታዊ ብልህነት የላቸውም። ውጤታማ የአሰልጣኝነት ክህሎት በእውነት ከባድ ነው።

ይህ ዘይቤ ብዙም መመሪያ የማይፈልጉ እና በቀላሉ ሀብቶችን እና የራስ ገዝ አስተዳደርን የሚፈልጉ ከፍተኛ አፈፃፀም ያላቸውን ሰዎች ሊያበሳጭ ይችላል።

የአሰልጣኝነት አመራር መቼ መጠቀም እንዳለበት፡

ከፍተኛ አቅም ያላቸውን ሰራተኞች ለማፍራት፣ የአመራር ሚናዎችን እያዘጋጁ ነው፣ የማሰልጠን ኢንቨስትመንት በዝግጅታቸው እና በአቅም ችሎታቸው ላይ ከፍተኛ ጥቅም ያስገኛል።

የቡድን አባላት አዲስ ሚና ሲኖራቸው ወይም የክህሎት ክፍተቶች ሲያጋጥሟቸው፣ አሰልጣኝነት ከመስጠም ወይም ከመዋኘት ይልቅ ብቃታቸውን በብቃት እንዲያዳብሩ ይረዳቸዋል።

ቀጣይነት ያለው ትምህርት ወቅታዊ ሆኖ ለመቆየት አስፈላጊ በሆነባቸው የእውቀት የሥራ አካባቢዎች፣ የአሰልጣኝነት አመራር ልማትን በመደበኛ ሥራ ውስጥ ያካትታል።

የተወሰኑ የአፈጻጸም ችግሮችን ለማሻሻል፣ አሰልጣኝነት መሰረታዊ መንስኤዎችን ያስተካክላል እና የተሻሉ ውጤቶችን ከመጠየቅ ይልቅ ዘላቂ አቅምን ይገነባል።

ታዋቂ ምሳሌዎች፡-

ታዋቂው የዩሲኤልኤ የቅርጫት ኳስ አሰልጣኝ ጆን ዉደን፣ የአሰልጣኝነት አመራርን ከአትሌቲክስ ችሎታቸው ጎን ለጎን የተጫዋቾችን ባህሪ እና የህይወት ክህሎቶች በማዳበር እና ቀጣይነት ያለው ልቀትን በመፍጠር አሳይተዋል።

ሳትያ ናዴላ የማይክሮሶፍትን ባህል በአሰልጣኝነት የአመራር መርሆዎች ቀይራለች፣ በጠንካራ ውድድር ላይ ሳይሆን በእድገት አስተሳሰብ እና በሰራተኞች ልማት ላይ አተኩራለች።

8. ባለራዕይ አመራር

ባለራዕይ አመራር፣ እንዲሁም ባለሥልጣን አመራር ተብሎ የሚጠራው፣ የወደፊቱን ግልጽና አነቃቂ ራዕይ በመጠቀም አሳማኝ አቅጣጫ የሚሰጥ ሲሆን የቡድን አባላትም እንዴት ማሳካት እንደሚችሉ ለመወሰን ነፃነት ይሰጣቸዋል። እነዚህ መሪዎች ድርጅቱ ወዴት እየሄደ እንደሆነ ምስል ይሳሉ ነገር ግን ሰዎች ወደዚያ መድረሻ የራሳቸውን መንገድ እንዲነድፉ ያስችላቸዋል።

ዋና ዋና ባህሪያት:

• ስለወደፊቱ ግልጽና ማራኪ ራዕይን ያብራራል
• ስትራቴጂካዊ አቅጣጫን ይሰጣል፤ ታክቲካዊ ነፃነትን ይሰጣል
• ትርጉም ባለው ዓላማ ቁርጠኝነትን ያነሳሳል
• ስለ መድረሻው ጽኑ እምነትን ይጠብቃል
• እዚያ ለመድረስ ስለሚረዱ ዘዴዎች እና መንገዶች ተለዋዋጭ
• ትርጉም ለመፍጠር "ለምን" የሚለውን በኃይል ያስተላልፋል

ጥንካሬዎች-

ባለራዕይ አመራር የቡድን ጥረቶችን ወደ የጋራ ግቦች የሚያቀናጅ ግልጽ የሆነ ስትራቴጂካዊ አቅጣጫ ይሰጣል፤ በተመሳሳይ ጊዜ የአፈፃፀም ጥቃቅን ማኔጅመንትን ያስወግዳል።

ይህ አካሄድ ከደመወዝ ክፍያ ከማግኘት ባለፈ ሥራን ከትርጉም ውጤቶች እና አሳማኝ ዓላማዎች ጋር በማገናኘት ቁርጠኝነትን እና ተነሳሽነትን ያነሳሳል።

ግልጽ የሆነ አቅጣጫ ከትግበራ ራስን በራስ ማስተዳደር ጋር ያለው ጥምረት መዋቅሩን ከተለዋዋጭነት ጋር ያመጣጥናል፣ ሁከትንም ሆነ ግትርነትን ይከላከላል።

ሰዎች ወዴት እያመሩ እንደሆነ እና ለምን አስፈላጊ እንደሆነ መረዳት ሲያስፈልጋቸው፣ ዝርዝሮቹ ግልጽ ባይሆኑም እንኳ፣ ራዕይ ያለው አመራር በለውጥ ወቅት በጣም ውጤታማ ነው።

ይህ ስልት በቡድን አባላት ውስጥ መመሪያዎችን ከመከተል ይልቅ ራዕዩን እንዴት ማሳካት እንደሚችሉ በመወሰን ስትራቴጂካዊ አስተሳሰብን ያዳብራል።

ድክመቶች

ራዕይን ለመግለጽና ለማነሳሳት ባለራዕይነት ያለው አመራር ልዩ የመግባቢያ ክህሎቶችን ይጠይቃል። ሁሉም መሪዎች ይህንን ችሎታ በተፈጥሮ የላቸውም።

በረጅም ጊዜ ራዕይ ላይ ማተኮር አንዳንድ ጊዜ የአጭር ጊዜ የአሠራር እውነታዎችን ወይም አፋጣኝ ትኩረት የሚያስፈልጋቸውን የአሁኑን ተግዳሮቶች ችላ ሊል ይችላል።

ራዕዩ ከእውነታው ጋር የማይጣጣም ከሆነ ወይም ከእውነታው ጋር የማይጣጣም ከሆነ፣ ባለራዕይ አመራር ድርጅቱን ወደ ስኬት ከማምራት ይልቅ ሊያሳጣው ይችላል።

ይህ ዘይቤ በአብዛኛው የተመካው በመሪው ስትራቴጂካዊ ፍርድ ላይ ነው። ያ ፍርድ ጉድለት ያለበት ከሆነ ውጤቶቹ ከፍተኛ ሊሆኑ ይችላሉ።

አንዳንድ የቡድን አባላት የበለጠ ተጨባጭ አቅጣጫን ይመርጣሉ እና የራዕይ አመራሩን የትኩረት አቅጣጫ ያለ ታክቲካዊ መመሪያ በጣም ረቂቅ ሆኖ ሊያገኙት ይችላሉ።

ራዕይ ያለው አመራር መቼ መጠቀም እንዳለበት፡

በዋና ዋና ስትራቴጂካዊ ለውጦች ወይም በድርጅታዊ ለውጦች ወቅት፣ ራዕይ ያለው አመራር ሰዎች እርግጠኛ አለመሆንን ለማለፍ የሚያስፈልጋቸውን አሳማኝ አቅጣጫ ይሰጣል።

አዳዲስ ተነሳሽነቶችን ሲጀምሩ ወይም ወደ አዲስ ገበያ ሲገቡ፣ ስለ መድረሻው ግልጽ የሆነ እይታ ቡድኖች አሻሚነትን በማሳየት አቅጣጫቸውን እንዲይዙ ይረዳቸዋል።

በችግር ጊዜ ወይም ከባድ ፈተና ሲያጋጥም፣ ባለራዕይ አመራር ሰዎች ምን እየታገሉ እንደሆነ እና ለምን አስፈላጊ እንደሆነ ያስታውሳቸዋል።

በፈጠራ ላይ ያተኮረ ሥራን በተመለከተ፣ ባለራዕይ አመራር ግቡን ያስቀምጣል፣ የፈጠራ ቡድኖች ወደፊት የተሻለውን መንገድ የመወሰን ነፃነት ይሰጣቸዋል።

ታዋቂ ምሳሌዎች፡-

ማርቲን ሉተር ኪንግ ጁኒየር በ"ህልም አለኝ" ንግግሩ እና በሲቪል መብቶች ስራው አማካኝነት የራዕይ አመራርን በተግባር አሳይቷል፣ አሳማኝ ራዕይን በመስጠት ብዙ መሪዎች ዓላማውን እንዲያራምዱ ኃይል ሰጥተዋል።

ኤሎን ማስክ በፈጠራ ሥራዎቹ ውስጥ ራዕይ ያለው አመራር አሳይቷል፣ ለኤሌክትሪክ ተሽከርካሪዎች፣ ለጠፈር ፍለጋ እና ለዘላቂ ኃይል ደፋር ራዕዮችን ያቀርባል፣ እንዲሁም ለቡድኖች ፈጠራን ለመፍጠር ከፍተኛ ነፃነት ይሰጣል።

9. የአጋርነት አመራር

የአጋርነት አመራር ለሰዎች፣ ለስሜቶች እና ለስምምነት ቅድሚያ ይሰጣል፣ በርህራሄ፣ በስሜታዊ ድጋፍ እና በግጭት አፈታት ጠንካራ ግንኙነቶችን እና የቡድን ትስስርን ይገነባል። እነዚህ መሪዎች ሰዎች እርስ በርስ የተገናኙ፣ ዋጋ የሚሰጣቸው እና የሚደገፉበት ስሜታዊ አዎንታዊ ሁኔታዎችን ይፈጥራሉ።

ዋና ዋና ባህሪያት:

• ለስሜታዊ ደህንነት እና ለአዎንታዊ ግንኙነቶች ቅድሚያ ይሰጣል
• ለቡድን አባላት ርህራሄ እና እውነተኛ እንክብካቤን ያሳያል
• ስምምነትን በመገንባት እና ግጭቶችን በመፍታት ላይ ያተኩራል
• በልግስና ምስጋና እና አዎንታዊ ግብረመልስ ይሰጣል
• ሁሉን አቀፍ እና ደጋፊ የቡድን አካባቢዎችን ይፈጥራል
• ከሰዎች ሂደቶች ወይም የአጭር ጊዜ ውጤቶች ይልቅ ዋጋ ይሰጣል

ጥንካሬዎች-

የአጋርነት አመራር ጠንካራ የስሜት ትስስር እና የቡድን ትስስርን ይገነባል፣ በፈተናዎች ውስጥ እርስ በርስ የሚደጋገፉ ጠንካራ ቡድኖችን ይፈጥራል።

ይህ አካሄድ ግጭትን ከማስገደድ ይልቅ በጋራ መግባባት እና በጋራ መግባባት ላይ በማተኮር መለያየትን ይፈውሳል እንዲሁም ግጭቶችን ይቀንሳል።

በጭንቀት ወቅት ወይም ከድርጅታዊ ጉዳት በኋላ፣ የአጋርነት አመራር ቡድኖች ለማገገም የሚያስፈልጋቸውን ስሜታዊ መረጋጋት እና ድጋፍ ይሰጣል።

የሰራተኞች የሞራል እና የስራ እርካታ ሰዎች ከልብ እንደሚንከባከቡ በሚሰማቸው የግንኙነት ሁኔታዎች ውስጥ በእጅጉ ይሻሻላሉ።

ይህ ዘይቤ የስነልቦና ደህንነትን ይጨምራል፣ የቡድን አባላት አደጋዎችን ለመውሰድ፣ ስህተቶችን ለመቀበል እና አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ እርዳታ ለመጠየቅ የበለጠ ፈቃደኛ እንዲሆኑ ያደርጋል።

ድክመቶች

በስምምነት ላይ ማተኮር ለቡድን ውጤታማነት አስፈላጊ የሆኑ ግጭቶችን ወይም አስቸጋሪ ውይይቶችን ያስወግዳል።

የአጋርነት አመራር የአፈጻጸም ችግሮችን ችላ በማለት አወንታዊ ግንኙነቶችን ለመጠበቅ ሊሞክር ይችላል፣ ይህም ደካማ አፈፃፀም ያለ ቁጥጥር እንዲቀጥል ያስችላል።

ሚዛናዊነት ከሌለ፣ ይህ ዘይቤ ጥሩነት ከውጤቶች ይልቅ ቅድሚያ የሚወስድበት የተጠያቂነት ሁኔታ የሌለበት አካባቢ ሊፈጥር ይችላል።

በአንዳንድ የድርጅታዊ ባህሎች ውስጥ በስሜቶችና በግንኙነቶች ላይ ያለው ትኩረት ከግንኙነት አካላት ይልቅ ለተግባራዊ ትኩረት ዋጋ የሚሰጡ ሙያዊ ያልሆነ ተደርጎ ሊወሰድ ይችላል።

ተባባሪ መሪዎች አስፈላጊ በሆነው መልሶ ማዋቀር፣ ከስራ መባረር ወይም ድርጅታዊ አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜም እንኳ ግንኙነቶችን የሚጎዱ ከባድ ውሳኔዎችን ሊታገሉ ይችላሉ።

የአጋርነት አመራር መቼ መጠቀም እንዳለበት፡

በቡድን ግጭቶች ወይም ግንኙነቶች በሚጣሱበት ጊዜ፣ የአጋርነት አመራር ክፍፍሎችን ማስተካከል እና ውጤታማ ትብብርን ወደነበረበት መመለስ ይችላል።

እንደ ከሥራ መባረር፣ ውህደት ወይም ቅሌቶች ያሉ የድርጅታዊ ጉዳቶችን ተከትሎ፣ ሰዎች ስሜታዊ ድጋፍ እና ተባባሪ መሪዎች ውጤታማ በሆነ መንገድ እንደሚሰጡ ማረጋገጫ ያስፈልጋቸዋል።

አዳዲስ ቡድኖችን በሚገነቡበት ጊዜ፣ የአጋርነት አቀራረቦች እምነትን እና ግንኙነትን በፍጥነት ለመገንባት ይረዳሉ፣ ይህም ለወደፊቱ አፈፃፀም መሠረት ይፈጥራል።

ከፍተኛ ውጥረት ባለባቸው አካባቢዎች፣ የአጋርነት አመራር ድካምን የሚከላከል እና የቡድን ደህንነትን የሚጠብቅ ስሜታዊ ሚዛን ይሰጣል።

ታዋቂ ምሳሌዎች፡-

የጆ ቶሬ የኒውዮርክ ያንኪስ አመራር የአጋርነት መርሆዎችን አሳይቷል፣ ከፍ ባለ ጫና ውስጥ ራስ ወዳድነትን እና ግጭቶችን እያስተዳደረ ከተጫዋቾች ጋር ጠንካራ ግንኙነትን እየገነባ ነበር።

ጃሲንዳ አርደርን የኒውዚላንድ ጠቅላይ ሚኒስትር ሆነው ያገለገሉበት አመራር በተለይም ርህራሄዋ እና ስሜታዊ ብልህነቷ መተማመንንና አንድነትን የገነቡባቸው ቀውሶች በሚከሰቱበት ወቅት የአጋርነት አቀራረቦችን አሳይቷል።

10. ፍጥነትን የሚቀንስ አመራር

የአመራር ፍጥነትን ማስተካከል መሪው ከፍተኛ የአፈጻጸም ደረጃዎችን ማውጣት እና በግል ምሳሌ ማድረግን፣ የቡድን አባላት ምሳሌውን እንዲከተሉ እና ተመሳሳይ ልዩ መመዘኛዎችን እንዲያሟሉ መጠበቅን ያካትታል። እነዚህ መሪዎች ከፊት ሆነው ይመራሉ፣ በራሳቸው ስራ ልቀት ምን እንደሚመስል በትክክል ያሳያሉ።

ዋና ዋና ባህሪያት:

• እጅግ በጣም ከፍተኛ የአፈጻጸም ደረጃዎችን ያስቀምጣል
• በግል አርአያነት ይመራል፣ በሞዴሊንግ የላቀ ብቃትን ያሳያል
• የቡድን አባላት የመሪው ፍጥነት እና ጥራት እንዲጣጣሙ ይጠብቃል
• ለደካማ አፈፃፀም ወይም ለጠፉ ደረጃዎች ዝቅተኛ መቻቻል
• በአፈፃፀም ፍጥነት እና የላቀ አፈፃፀም ላይ አፅንዖት ይሰጣል
• መስፈርቶቹ ካልተሟሉ በፍጥነት ጣልቃ ይገባል

ጥንካሬዎች-

የመሪውን መመዘኛዎችና ምሳሌነት ለማሟላት ብቃት ካላቸው ቡድኖች ከፍተኛ አፈጻጸምን ሊያመጣ ይችላል።

ይህ ዘይቤ በተግባር ተዓማኒነትን ያሳያል። የሚጠብቁትን መመዘኛዎች በተግባር የሚያሳዩ መሪዎች አክብሮትና ሕጋዊነትን ያገኛሉ።

ለታላላቅ እና በራስ ተነሳሽነት ላላቸው ቡድኖች፣ ፈጣን አመራር ከፍተኛ አፈፃፀም ያላቸው ሰዎች የሚበለጽጉበት እና እርስ በእርስ የሚገፋፉበት ፈታኝ ሁኔታዎችን ይፈጥራል።

በፍጥነት በሚካሄድና ተወዳዳሪ በሆኑ አካባቢዎች፣ የፍጥነት ማስተካከያ ቡድኖችን ለፈጣን አፈፃፀም እና ከፍተኛ ጥራት ያላቸውን ውጤቶች ለማሰባሰብ ያስችላል።

የመሪው የሚታይ ቁርጠኝነት እና የስራ ስነምግባር ሌሎች የራሳቸውን አፈፃፀም እና ቁርጠኝነት ከፍ እንዲያደርጉ ሊያነሳሳቸው ይችላል።

ድክመቶች

የአመራር ፍጥነት መጨመር ብዙውን ጊዜ የቡድን ድካም ያስከትላል ምክንያቱም የማያቋርጥ ፍጥነት እና ከፍተኛ ግምቶች በጊዜ ሂደት ዘላቂ ሊሆኑ አይችሉም።

ይህ ዘይቤ በተለይም መሪው ልዩ የተፈጥሮ ተሰጥኦ ካለው የመሪው ፍጥነት ወይም ደረጃ ጋር የማይጣጣሙ የቡድን አባላትን ስሜት ሊያደናቅፍ ይችላል።

ሰዎች እርስ በርስ ከመረዳዳት ወይም ጥረቶችን ከማቀናጀት ይልቅ በግለሰብ አፈፃፀም ላይ በጠባብ ትኩረት ስለሚያደርጉ ብዙውን ጊዜ ትብብርን ያበላሻል።

ይህ አካሄድ ብዙም ስልጠና ወይም እድገት አይሰጥም። መሪዎች ሰዎች ያለ መመሪያ ወይም ድጋፍ መስፈርቶቹን እንዴት ማሟላት እንደሚችሉ እንዲያውቁ ይጠብቃሉ።

ፈጠራና የፈጠራ ችሎታ የሚቀንሱት ሰዎች ግምቶችን ከመጠየቅ ወይም አዳዲስ አቀራረቦችን ከመፈለግ ይልቅ ደረጃውን በጠበቀ መንገድ በመተግበር ላይ ስለሚያተኩሩ ነው።

የፍጥነት ማስተካከያ አመራር መቼ መጠቀም እንዳለበት፡

ብቃት ካላቸው ቡድኖች ፈጣን አፈጻጸም የሚጠይቁ የአጭር ጊዜ እና አስቸኳይ ፕሮጀክቶችን በተመለከተ፣ የፍጥነት ማስተካከያ ከፍተኛ ጥረትን ውጤታማ በሆነ መንገድ ያነሳሳል።

በራስ ተነሳሽነት እና ለፈተና አዎንታዊ ምላሽ የሚሰጡ ክህሎት ባላቸው ቡድኖች፣ የፍጥነት ማስተካከያዎች ያለ አሉታዊ ውጤቶች ልዩ አፈፃፀምን ሊከፍቱ ይችላሉ።

ፍጥነት አስፈላጊ በሆነበት እና ብቃት ባላቸው ቡድኖች ውስጥ፣ የፍጥነት ማስተካከያ ከተፎካካሪዎች በተሻለ ሁኔታ እንዲሰሩ ይረዳዎታል።

ጥብቅ የጊዜ ገደብ ላላቸው ወሳኝ ውጤቶች፣ የፍጥነት ማስተካከያ ሁሉንም ጉልበት በአፈፃፀም ላይ ያተኩራል።

የአመራር ፍጥነትን መቀነስ መቼ መራቅ እንዳለበት፡

ለአብዛኛዎቹ የዕለት ተዕለት ሥራዎች ወይም ለረጅም ጊዜ የሚደረጉ ተነሳሽነቶች፣ የፔሴሴቲንግ ጥንካሬ ለደህንነት እና ለሞራል ከፍተኛ ወጪ ሳይጠይቅ ሊቀጥል አይችልም።

ታዋቂ ምሳሌዎች፡-

የማይክል ጆርዳን የቺካጎ ቡልስ አመራር ከቡድን አጋሮቹ የላቀ ብቃትን የሚጠይቅ ቢሆንም፣ ይህ አካሄድ አልፎ አልፎ ግጭት የሚፈጥር ቢሆንም።

ጄፍ ቤዞስ አማዞንን በፍጥነት በማስተዳደር፣ ለፍጥነት እና ለደንበኞች አገልግሎት የማያቋርጥ ደረጃዎችን በማስቀመጥ፣ ከፍተኛ የሥራ ጥንካሬን በግል በመምሰል፣ አዎንታዊ ውጤቶችን እና ጉልህ ትችቶችን በማቅረብ ገንብቷል።

11. የቢሮክራሲ አመራር

የቢሮክራሲያዊ አመራር ደንቦችን፣ ሂደቶችን እና ተዋረዶችን በጥብቅ ይከተላል፣ ከተቋቋሙ ስርዓቶች እና ፕሮቶኮሎች ጋር መጣጣምን ያጎላል። እነዚህ መሪዎች ሥራው ትክክለኛ መንገዶችን እንደሚከተል፣ ሰነዶችን እንደሚጠብቅ እና ሁሉንም የቁጥጥር እና የሥርዓት መስፈርቶችን እንደሚያሟላ ያረጋግጣሉ።

ዋና ዋና ባህሪያት:

• ደንቦችን፣ ሂደቶችን እና ፖሊሲዎችን በጥብቅ መከተል
• በተገቢው ሰነድ እና መደበኛ ሂደቶች ላይ አፅንዖት መስጠት
• ግልጽ የሆነ ተዋረዳዊ መዋቅሮች እና የትእዛዝ ሰንሰለቶች
• የእሴቶች መረጋጋት፣ መተንበይ እና የአደጋ መከላከል
• የቁጥጥር ተገዢነትን እና መደበኛ የአሠራር ሂደቶችን ያረጋግጣል
• ዘዴያዊ፣ ስልታዊ የሥራ አቀራረብ

ጥንካሬዎች-

የቢሮክራሲያዊ አመራር ተገቢ የሆኑ ሂደቶችን መከተል አማራጭ ባይሆንም በሕግ እና በሥነ ምግባር ረገድ አስፈላጊ በሆነባቸው ከፍተኛ ቁጥጥር በሚደረግባቸው ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ተገዢነትን ያረጋግጣል።

ይህ ዘይቤ በስርዓት ሂደቶች እና ፍተሻዎች አማካኝነት አደጋዎችን እና ስህተቶችን ይቀንሳል፣ ይህም በስሱ አካባቢዎች ውስጥ ውድ የሆኑ ስህተቶችን ይከላከላል።

ግልጽ የሆኑት ሂደቶች ወጥነት እና ትንበያ የሚሰጡ ሲሆን፣ ሥራው ማን እያከናወነ እንዳለ ሳይለይ በተመሳሳይ መንገድ እንዲከናወን ያረጋግጣል።

የቢሮክራሲ አቀራረቦች ድርጅቶችን በተገቢ ሰነዶች እና በኦዲት መንገዶች ይጠብቃሉ፣ ይህም ለተጠያቂነት እና ለህጋዊ ጥበቃ አስፈላጊ ነው።

ወጥነት ከፈጠራ በላይ አስፈላጊ ለሆኑ መደበኛ እና ተደጋጋሚ ተግባራት፣ የቢሮክራሲ አመራር አስተማማኝ አፈፃፀምን ያረጋግጣል።

ድክመቶች

የቢሮክራሲያዊ አመራር ከችግር አፈታት ወይም መሻሻል ይልቅ ደንብን መከተልን ቅድሚያ በመስጠት ፈጠራንና ፈጠራን ያደናቅፋል።

ይህ ዘይቤ ቀርፋፋ እና ተለዋዋጭ ሊሆን ይችላል፣ ከተለዋዋጭ ሁኔታዎች ወይም ሂደቶች ይልቅ ፍርድ የሚጠይቁ ልዩ ሁኔታዎችን ለመላመድ ይታገላል።

ከመጠን በላይ የሆነ ቢሮክራሲ ፍርዳቸውን ለመጠቀም ከመወሰን ይልቅ አላስፈላጊ በሆኑ የቁጥጥር ስልቶች የተገደቡ የሚሰማቸውን ተሰጥኦ ያላቸውን ሰራተኞች ያበሳጫቸዋል።

በውጤቶች ላይ ባለው ሂደት ላይ ማተኮር ሰዎች ነጥቡን ሳይስቱ ወይም ውጤት ሳያገኙ ሂደቶችን በትክክል የሚከተሉበትን ሁኔታ ሊፈጥር ይችላል።

የቢሮክራሲያዊ አካባቢዎች ብዙውን ጊዜ ከሠራተኞች ተሳትፎ ጋር ይታገላሉ ምክንያቱም ሰዎች ዋጋ ያላቸው አስተዋጽዖ አበርካቾች ከመሆን ይልቅ በማሽን ውስጥ እንደ ኮግ ይሰማቸዋል።

የቢሮክራሲያዊ አመራር መቼ መጠቀም እንዳለብን፡

እንደ የጤና አጠባበቅ፣ ፋይናንስ ወይም መንግሥት ባሉ ከፍተኛ ቁጥጥር በሚደረግባቸው ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ተገዢነት አማራጭ ባይሆንም በሕግ የተደነገገ ቢሆንም፣ የቢሮክራሲ አካላት ግዴታዎችን እንዲያሟሉ ያረጋግጣሉ።

ከሂደቶች መራቅ ጉዳት ወይም ሞት ሊያስከትል በሚችልባቸው ለደህንነት ወሳኝ የሆኑ ስራዎች፣ የቢሮክራሲያዊ ፕሮቶኮሎችን ማክበር ሰዎችን ይጠብቃል።

የቢሮክራሲያዊ አመራሮች ለሕጋዊ ወይም ለተቆጣጣሪ ዓላማዎች የኦዲት ዱካዎችን እና ሰነዶችን የሚጠይቁ ሂደቶችን ሲያስተዳድሩ፣ ተገቢ መዝገቦች መኖራቸውን ያረጋግጣሉ።

ወጥነት አስፈላጊ በሆነባቸው ከፍተኛ የሰራተኞች ዝውውር ባለባቸው አካባቢዎች፣ የቢሮክራሲ ሂደቶች ሥራው ማን እየሰራ እንደሆነ ሳይታወቅ በትክክል እንዲቀጥል ያረጋግጣሉ።

ታዋቂ ምሳሌዎች፡-

ሃሮልድ ጂን በጠንካራ የፋይናንስ ቁጥጥር፣ በሰነድ እና ስልታዊ የአስተዳደር ሂደቶች ላይ ያተኮረ የቢሮክራሲ አመራርን በመጠቀም ITTን ወደ አንድ የጋራ ድርጅት ገንብቷል።

የመንግስት የሲቪል ሰርቪስ መሪዎች ኤጀንሲዎች ተገቢውን የአሠራር ሂደት እንዲከተሉ እና ለዜጎች እና ለተመረጡ ባለስልጣናት ተጠያቂነትን እንዲጠብቁ በማድረግ የቢሮክራሲ አመራርን ብዙውን ጊዜ ምሳሌ ይሰጣሉ።

12. ሁኔታዊ አመራር

ሁኔታዊ አመራር አንድም ዘይቤ ለሁሉም ሰዎችና ሁኔታዎች እንደማይሠራ ይገነዘባል፣ የቡድን አባላትን ብቃትና ለተወሰኑ ተግባራት የቁርጠኝነት ደረጃዎችን መሰረት በማድረግ የአመራር አቀራረብን ያመቻቻል። ይህ ተለዋዋጭ ሞዴል እያንዳንዱ ሰው በእያንዳንዱ ሁኔታ ውስጥ በሚፈልገው ነገር ላይ በመመስረት በመመሪያ እና ደጋፊ ባህሪያት መካከል ያስተካክላል።

ዋና ዋና ባህሪያት:

• እንደ ሁኔታው ​​እና እንደ ግለሰብ ፍላጎቶች ዘይቤን በተለዋዋጭነት ያስተካክላል
• የቡድን አባላትን ብቃት እና ለተወሰኑ ተግባራት ያላቸውን ቁርጠኝነት ይገመግማል
• በመመሪያ እና ደጋፊ የአመራር ባህሪያት መካከል ይለያያል
• ያው ሰው ለተለያዩ ተግባራት የተለያዩ አቀራረቦችን እንደሚያስፈልገው ያውቃል
• ሰዎች ከጊዜ ወደ ጊዜ የበለጠ በራስ ገዝነት እንዲያድጉ በማጎልበት ላይ ያተኩራል
• ውጤቶችን ማሳካት እና ችሎታዎችን ማዳበር መካከል ያለው ሚዛን

ጥንካሬዎች-

ሁኔታዊ አመራር አንድ-መጠን-ለሁሉም የሚስማማ አመራርን ከመተግበር ይልቅ ከእውነተኛ ፍላጎቶች ጋር አቀራረብን በማዛመድ ውጤታማነትን ከፍ ያደርገዋል።

ይህ ስልት የቡድን አባላትን በእያንዳንዱ የእድገት ጉዟቸው ደረጃ ተገቢውን ድጋፍ እና ፈተና በመስጠት በስርዓት ያዳብራል።

ተለዋዋጭነቱ ብቃት ያላቸውን ሰዎች ከመጠን በላይ ከመቆጣጠር እና መመሪያ የሚያስፈልጋቸውን ሰዎች በቂ ድጋፍ እንዳያገኙ ይከላከላል፣ ይህም የአመራር ጉልበትዎን ያሻሽላል።

ሁኔታዊ አመራር ለግለሰቦች ያላቸውን የተለያየ አቅም በመገንዘብ እና ሁሉንም ሰው በእኩልነት ከማስተናገድ ይልቅ በዚሁ መሰረት በማስተካከል አክብሮት ያሳያል።

ይህ አካሄድ ሰዎች ለመሪው የሚመችውን ሳይሆን በእርግጥ የሚያስፈልጋቸውን ድጋፍ ስለሚያገኙ እምነትን ይገነባል።

ድክመቶች

ሁኔታዊ አመራር ብቃትን እና የተሳትፎ ደረጃዎችን በትክክል ለመገምገም የተራቀቀ ፍርድን ይጠይቃል፣ ይህም ብዙ መሪዎች በተከታታይ ለማድረግ ይቸገራሉ።

የማያቋርጥ መላመድ ለአመራሮች አድካሚ ሊሆን ይችላል እና በግልጽ ካልተብራራ ለቡድን አባላት ወጥነት የሌለው ሊመስል ይችላል።

ይህ ዘይቤ ጠንካራ ግንኙነቶችን እና መግባባትን ይጠይቃል፣ ስለዚህ የቡድን አባላት አድልዎ ከመገንዘብ ይልቅ አቀራረቦች ለምን እንደሚለያዩ እንዲረዱ።

ብዙም ልምድ የሌላቸው መሪዎች ምቹ በሆኑ ቅጦች ላይ ከመቀመጥ ይልቅ ያለማቋረጥ መላመድ ከሚያስከትላቸው ውስብስብ ችግሮች ጋር ሊታገሉ ይችላሉ።

ሞዴሉ ሁኔታዎችን በአግባቡ ለመገምገም ጊዜ ይፈልጋል፣ ይህም በፍጥነት በሚንቀሳቀሱ አካባቢዎች ላይገኝ ይችላል።

ሁኔታዊ አመራር መቼ መጠቀም እንዳለበት፡

ሁኔታዊ አመራር በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች በስፋት ተፈጻሚ ሊሆን ይችላል ምክንያቱም በመሠረቱ የእርስዎን አቀራረብ ከትክክለኛ ፍላጎቶች ጋር ማዛመድ እንጂ ግትር የሆኑ ቀመሮችን መከተል አይደለም።

ይህ ስልት በተለይ የተለያዩ የልምድ ደረጃዎች ያላቸውን የተለያዩ ቡድኖችን ሲያስተዳድር የላቀ ነው፤ የተለያዩ ሰዎች በተመሳሳይ ጊዜ የተለያዩ አቀራረቦችን ይፈልጋሉ።

የቡድን አባላትን በጊዜ ሂደት ለማደግ፣ ሁኔታዊ አመራር አቅሞች እያደጉ ሲሄዱ ከቅርብ ቁጥጥር ወደ ከፍተኛ የራስ ገዝ አስተዳደር ለመሸጋገር የሚያስችል የመንገድ ካርታ ይሰጣል።

ታዋቂ ምሳሌዎች፡-

ፖል ሄርሴይ እና ኬን ብላንቻርድ በ1960ዎቹ ውስጥ ውጤታማ መሪዎች ቋሚ ዘይቤዎችን ከመጠበቅ ይልቅ ሁልጊዜ እንደሚላመዱ በመታዘባቸው ላይ በመመስረት ሁኔታዊ የአመራር ሞዴልን አዘጋጅተዋል።

እንደ ሜሪ ባራ ያሉ ዘመናዊ ሥራ አስፈፃሚዎች ልምድ ያላቸውን መሐንዲሶች፣ አዲስ የተቀጠሩ ወይም የቦርድ አባላትን በማነጋገር ላይ በመመስረት አቀራረባቸውን በማስተካከል ሁኔታዊ አመራርን ያሳያሉ።

የአመራር ዘይቤዎችን ማወዳደር፡- ትክክለኛውን ተስማሚ ማግኘት

የግለሰብ የአመራር ዘይቤዎችን መረዳት ጠቃሚ ነው፣ ነገር ግን እንዴት እርስ በርስ እንደሚነፃፀሩ እና እንደሚዛመዱ ማወቅ የበለጠ ጥልቅ ግንዛቤዎችን ይሰጣል። እነዚህን ቅጦች በተለያዩ ቁልፍ ገጽታዎች እንመርምር፣ የትኞቹ አቀራረቦች በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ በተሻለ ሁኔታ ሊሰሩ እንደሚችሉ ለመለየት።

የባለስልጣን ስፔክትረም

የአመራር ዘይቤዎች ከከፍተኛ አመራር እስከ ከፍተኛ ራስ ገዝ አስተዳደር ድረስ በተከታታይ ይኖራሉ። በአንድ በኩል፣ አምባገነናዊ እና ቢሮክራሲያዊ አመራር ጥብቅ ቁጥጥር እና ማዕከላዊ የውሳኔ አሰጣጥን ይጠብቃል። በመሃል፣ ዴሞክራሲያዊ እና የአሰልጣኝነት ዘይቤዎች መዋቅሩን ከተሳትፎ ጋር ያመጣጥኑታል። በራስ ገዝ አስተዳደር በኩል፣ የላይሴዝ-ፌር አመራር ለቡድኖች ከፍተኛ ነፃነት ይሰጣል።

የዚህ ስፔክትረም ሁለቱም በተፈጥሯቸው የላቀ አይደለም። ተገቢው የስልጣን ደረጃ የሚወሰነው በቡድንዎ አቅም፣ በሁኔታው አጣዳፊነት እና በስራው ባህሪ ላይ ነው። አዳዲስ ቡድኖች ብዙውን ጊዜ ተጨማሪ አቅጣጫ ያስፈልጋቸዋል፤ ልምድ ያላቸው ቡድኖች ያነሰ ያስፈልጋቸዋል። የችግር ሁኔታዎች የመመሪያ አቀራረቦችን ያጸድቃሉ፤ የተረጋጋ ጊዜዎች ለመሳተፍ ያስችላሉ።

በጣም ውጤታማ የሆኑት መሪዎች በአንድ አቋም ላይ ከመቆየት ይልቅ በዚህ ስፔክትረም ላይ ተመስርተው በተለዋዋጭ ሁኔታ ይንቀሳቀሳሉ። ሁኔታዊ አመራር ይህንን ተለዋዋጭነት መደበኛ ያደርገዋል፣ ነገር ግን ሁሉም የአመራር ዘይቤዎች በከፍተኛ ወይም በዝቅተኛ የቁጥጥር ደረጃዎች ሊተገበሩ ይችላሉ።

የግንኙነት ትኩረት

ሌላው ወሳኝ ገጽታ እያንዳንዱ ዘይቤ በግንኙነቶች እና በተግባሮች ላይ ምን ያህል ትኩረት እንደሚሰጥ ነው። ተባባሪ እና አገልጋይ አመራር ስሜታዊ ግንኙነቶችን እና የቡድን ደህንነትን ቅድሚያ ይሰጣል። ትራንስፎርሜሽን እና አሰልጣኝነት አመራር የግንኙነት እና የተግባር ክፍሎችን ሚዛን ይጠብቃል። አውቶክራሲያዊ፣ ግብይት እና ፍጥነትን የሚቀይር አመራር በዋናነት ግቦችን ማሳካት ላይ ያተኩራል።

እንደገና፣ አውድ ምን እንደሚያስፈልግ ይወስናል። በድርጅታዊ ጉዳት ወይም ከፍተኛ ጭንቀት ወቅት፣ የግንኙነት ትኩረት ሰዎች ተሳታፊ እና ጠንካራ ሆነው እንዲቆዩ ይረዳል። የህልውና ስጋቶች ወይም ወሳኝ የጊዜ ገደቦች ሲያጋጥሟቸው፣ የተግባር ትኩረት ለመትረፍ አስፈላጊ ይሆናል።

አደጋው በጣም ሚዛናዊ አለመሆንህ አንድ ገጽታ ብቻ እንድትከተል ያስችልሃል። ግንኙነቶችን ችላ የሚሉ መሪዎች ከፍተኛ ገቢ የሚያስገኙ መርዛማ ባህሎችን ይፈጥራሉ። ውጤቶችን ችላ የሚሉ መሪዎች ድርጅቱ ሲቸገር ድርጅቶቻቸውን እና በመጨረሻም ቡድኖቻቸውን ያወድማሉ።

የመረጋጋት አቅጣጫን እና መረጋጋትን ይቀይሩ

አንዳንድ የአመራር ዘይቤዎች ለውጥን በማምጣት ረገድ የተሻሉ ሲሆኑ ሌሎቹ ደግሞ መረጋጋትን ይጠብቃሉ። ትራንስፎርሜሽን እና ራዕይ ያለው አመራር ለውጥን ውጤታማ በሆነ መንገድ ይፈጥራል እና ይመራል። የግብይት እና የቢሮክራሲ አመራር የሚሰራውን ይጠብቃል እና ወጥ የሆነ አፈፃፀም ያረጋግጣል።

ድርጅቶች በተለያዩ ጊዜያት እና በተለያዩ ዘርፎች ሁለቱንም አቅጣጫዎች ይፈልጋሉ። የፈጠራ ቡድንዎ የለውጥ አመራር ሊፈልግ ይችላል፣ የኦፕሬሽን ቡድንዎ ደግሞ የግብይት አቀራረቦችን ይጠቀማል። በእድገት ጊዜያት፣ ለውጥን ተኮር ቅጦችን ይቀበሉ። በውህደት ወይም በማዋሃድ ጊዜ፣ በመረጋጋት ላይ ያተኮሩ አቀራረቦች ትርፍን ለማጠናከር ይረዳሉ።

ልማት ከአፈጻጸም ትኩረት ጋር ሲነጻጸር

የአሰልጣኝነት እና የአገልጋይነት አመራር የሰዎችን አቅም ለረጅም ጊዜ በማዳበር ላይ ከፍተኛ ኢንቨስት ያደርጋሉ፣ አንዳንዴም በአጭር ጊዜ ውስጥ የሚደረጉ ውጤቶችን ያስከትላሉ። ፍጥነትን መቀነስ እና አምባገነናዊ አመራር ፈጣን አፈፃፀምን ይጠይቃሉ፣ ምናልባትም ልማትን ዋጋ ሊያስከፍል ይችላል።

በልማትና በአፈጻጸም መካከል ያለው ውጥረት እውነተኛ ቢሆንም ሊቋቋመው የማይችል አይደለም። ምርጥ መሪዎች በማደግ ላይ ያሉ ሰዎች ዘላቂ ከፍተኛ አፈጻጸምን እንዴት ማግኘት እንደሚችሉ እንጂ ከእሱ አማራጭ እንዳልሆነ ይገነዘባሉ። በችግር ጊዜ የአጭር ጊዜ የአፈጻጸም ትኩረት አስፈላጊ ሊሆን ይችላል፣ ነገር ግን ያለ ልማት የተራዘሙ ጊዜያት የረጅም ጊዜ የአፈጻጸም ችግሮችን ይፈጥራሉ።

የስሜት ብልህነት መስፈርቶች

የአመራር ዘይቤዎች በስሜታዊ የማሰብ ችሎታ ፍላጎቶቻቸው በእጅጉ ይለያያሉ። የአገልጋይነት፣ የአጋርነት እና የአሰልጣኝነት አመራር ከፍተኛ የዳበረ ስሜታዊ ክህሎቶችን ይጠይቃል። የቢሮክራሲያዊ እና የአምባገነናዊ አመራር ዝቅተኛ የስሜት ብልህነት ቢኖረውም በእሱ ሊሻሻል ይችላል።

ይህ እውነታ ለአመራር እድገት አንድምታ አለው። ተፈጥሯዊ ስሜታዊ ብልህነትዎ ውስን ከሆነ፣ በርህራሄ እና በግንኙነት ክህሎቶች ላይ በእጅጉ የሚመሰረቱ ቅጦች በትክክል ለመተግበር የበለጠ አስቸጋሪ ይሆናሉ። ሆኖም፣ ስሜታዊ ብልህነት በጊዜ ሂደት የአመራር ዝርዝርዎን በማስፋት ሆን ተብሎ በሚደረግ ልምምድ ሊዳብር ይችላል።

የባህል ግምት

የአመራር ዘይቤዎች በባህላዊ ክፍተት ውስጥ አይኖሩም። አንዳንድ ባህሎች የተዋረድ ሥልጣንን ከፍ አድርገው የሚመለከቱ ሲሆን የመሪ አመራርን ይጠብቃሉ። ሌሎች ደግሞ ዴሞክራሲያዊ ተሳትፎን ያደንቃሉ እና አምባገነናዊ አቀራረቦችን እንደ አጸያፊ አድርገው ይመለከቷቸዋል። በተለያዩ ባህሎች ውስጥ ሲመሩ፣ እነዚህን ምርጫዎች መረዳት አለመግባባቶችን ይከላከላል እና ውጤታማነትን ይጨምራል።

በጊርት ሆፍስቴድ የተደረገ ጥናት የአመራር ውጤታማነትን የሚነኩ ቁልፍ የባህል ገጽታዎችን ለይቷል፣ ይህም የኃይል ርቀትን (የተዋረድ ሥልጣንን መቀበል)፣ ግለሰባዊነት ከጋራነት እና እርግጠኛ አለመሆንን ጨምሮ። ዴሞክራቲክ አመራር እንደ ስካንዲኔቪያ ባሉ ዝቅተኛ የኃይል ርቀት ባህሎች ውስጥ በጠንካራ ሁኔታ ያስተጋባል ነገር ግን በከፍተኛ የኃይል ርቀት ሁኔታዎች ደካማ ሊመስል ይችላል። በተዋረድ የእስያ አውዶች ውስጥ የሚሰሩ አምባገነናዊ አቀራረቦች ከአሜሪካ ወይም ከአውስትራሊያ ቡድኖች ጋር ሊጋጩ ይችላሉ።

መፍትሄው የእርስዎን ዘይቤ መተው ሳይሆን ባህላዊ ግንዛቤን ማዳበር እና ትክክለኛነትን እየጠበቀ በአግባቡ መላመድ ነው። ዲሞክራሲያዊ መሪ አምባገነናዊ ሳይሆን፣ ምናልባትም ተሳትፎ ከመጋበዝዎ በፊት ሥልጣናቸውን በግልጽ በማስቀመጥ፣ አቀራረባቸውን በተዋረድ ባህሎች ማስተካከል ይችላሉ።

የአመራር ዘይቤዎን እንዴት ማግኘት እንደሚቻል

የአመራር ዘይቤዎን ማወቅ ማለት ፈተና መውሰድ እና ለዘላለም መለያ ማግኘት ማለት አይደለም። በሙያዎ ውስጥ ሁሉ የሚሻሻል ራስን የማግኘት፣ የመሞከር እና የማጥራት ቀጣይነት ያለው ሂደት ነው። ስለ አመራር አቀራረብዎ ትክክለኛ የራስን ግንዛቤ ለማዳበር የሚያስችል ማዕቀፍ ይኸውልዎት።

የራስ-ነጸብራቅ ማዕቀፍ

የተፈጥሮ ዝንባሌዎችህንና ምርጫዎችህን በሐቀኝነት በመመርመር ጀምር። እነዚህን ጥያቄዎች አስብባቸው፡

አስፈላጊ ውሳኔዎች ሲገጥሙህ፣ ከሌሎች በደመ ነፍስ ግብዓት ትሰበስባለህ ወይስ በተናጥልህ መተንተንና መወሰን ትመርጣለህ? መልስህ ዲሞክራሲያዊ ወይስ አምባገነናዊ መሆንህን ያሳያል።

የቡድን አባላት ሲቸገሩ፣ ወዲያውኑ መፍትሄዎችን ይሰጣሉ ወይም የራሳቸውን መልስ እንዲያዘጋጁ ለመርዳት ጥያቄዎችን ይጠይቃሉ? ይህ የሚያመለክተው አሰልጣኝነት በተፈጥሮ የመጣ መሆኑን ወይም የመምሪያ አቀራረቦችን በዘዴ መከተልዎን ነው።

ሰዎችን ወደ ትላልቅ ራእዮች በማነሳሳት ወይም የተቋቋሙ ሂደቶችን በጥሩ ሁኔታ በማስፈጸም ኃይል ትሰጣለህ? ይህ የለውጥ ወይም የግብይት አመራር ከጠንካራ ጎኖችህ ጋር የሚጣጣም መሆኑን ያሳያል።

የቡድን አባላት ስህተት ሲሠሩ እንዴት ምላሽ ይሰጣሉ? የመጀመሪያው ስሜትዎ ስለተሳሳቱ መመዘኛዎች ብስጭት ከሆነ፣ ፍጥነትዎን ሊቀይሩ ይችላሉ። ስለ ትምህርት እድሎች ወዲያውኑ ካሰቡ፣ ስልጠና የእርስዎ ተፈጥሯዊ ዘይቤ ሊሆን ይችላል።

እንደ መሪ ጉልበትዎን የሚያሟጥጠው ምንድን ነው? ግንኙነቶችን መገንባት? ያለ ምክክር ፈጣን ውሳኔዎችን ማድረግ? የማያቋርጥ አቅጣጫ መስጠት? የኃይል ቅጦችዎ ዘይቤዎ በተፈጥሮ የት እንደሚገኝ እና የት ጠንክረው መሥራት እንደሚያስፈልግዎ ያሳያሉ።

የ360-ዲግሪ ግብረመልስ ይሰብስቡ

የአመራር ዘይቤዎን በተመለከተ ያለዎት የራስዎ ግንዛቤ ከሌሎች ሰዎች ጋር ካለው ልምድ በእጅጉ ሊለያይ ይችላል። ከአስተዳዳሪዎ፣ ከእኩዮችዎ እና ከቡድን አባላት የተዋቀረ ግብረመልስ መሰብሰብ በእውነተኛ የአመራር አቀራረብዎ ላይ እውነታውን ያረጋግጣል።

ምስጋናዎችን ለማግኘት ሳይሆን ለመረዳትና ለማሻሻል ከልብ እየፈለጉ እንደሆነ በማብራራት ለሐቀኛ ግብረመልስ የስነ-ልቦና ደህንነት ይፍጠሩ። ስም-አልባ የዳሰሳ ጥናቶች ብዙውን ጊዜ ፊት ለፊት ከሚደረጉ ውይይቶች ይልቅ የበለጠ ግልጽ የሆኑ ምላሾችን ያስገኛሉ።

ስለ አጠቃላይ የእርካታ ደረጃዎች ሳይሆን ስለሚታዩ ባህሪያት የተወሰኑ ጥያቄዎችን ይጠይቁ። "ውሳኔ ከማድረጌ በፊት ምን ያህል ጊዜ ግብዓት እጠይቃለሁ?" ከ"የአመራር ዘይቤዬን ትወዳለህ?" ከማለት ይልቅ የበለጠ ጠቃሚ መረጃ ይሰጣል። አመራርዎ በተለይ ጠቃሚ ወይም አጋዥ ያልሆነባቸውን ሁኔታዎች ምሳሌዎችን ይጠይቁ።

እንዴት መምራት እንደሚፈልጉ እና የአመራር ልምድዎ እንዴት እንደሆነ መካከል ላሉት ክፍተቶች ልዩ ትኩረት ይስጡ። ምናልባት ዲሞክራሲያዊ እንደሆኑ ያምናሉ ነገር ግን ቡድንዎ ብዙውን ጊዜ የእነሱን ግብዓት ስለሚሽሩ እንደ አምባገነን ያጋጥሙዎታል። ይህ ክፍተት በጣም አስፈላጊ የሆነውን የልማት እድልዎን ይወክላል።

አውድዎን ይገምግሙ

የአመራር ዘይቤዎ ከባህሪዎ ብቻ ሳይሆን ከአውድዎ ጋር የሚስማማ መሆን አለበት። በአንድ አካባቢ ውስጥ በጥሩ ሁኔታ የሚሰሩ ተመሳሳይ አቀራረቦች በሌላ አካባቢ በከፍተኛ ሁኔታ ሊወድቁ ይችላሉ።

የኢንዱስትሪዎን እና የድርጅታዊ ባህልዎን ያስቡበት። የፈጠራ ኤጀንሲዎች ዲሞክራሲያዊ እና ትራንስፎርሜሽን ቅጦችን ከፍ አድርገው ይመለከቱታል። ወታደራዊ ድርጅቶች የበለጠ አምባገነናዊ አካላትን ይፈልጋሉ። የማኑፋክቸሪንግ አካባቢዎች ደህንነትን እና ጥራትን ለመጠበቅ ከግብይት እና ከቢሮክራሲያዊ አቀራረቦች ይጠቀማሉ። የቴክኖሎጂ ጅምር ኩባንያዎች ፈጠራን ለማንቃት ባለራዕይ እና ያለምክንያት የሚንቀሳቀሱ አካላት ያስፈልጋቸዋል።

የቡድንዎን ባህሪያት ይገምግሙ። ልምድ ያላቸው ባለሙያዎች በላይሴዝ-ፌር ወይም በዴሞክራሲያዊ አመራር ስር ያድጋሉ። አዲስ የቡድን አባላት አሰልጣኝነት እና አንዳንድ ጊዜ አምባገነናዊ አመራር ያስፈልጋቸዋል። የተደባለቁ ልምድ ያላቸው ቡድኖች ሁኔታዊ የአመራር ተለዋዋጭነት ያስፈልጋቸዋል።

የአሁኑን የድርጅታዊ ተግዳሮቶችዎን ይመርምሩ። የለውጥ ተነሳሽነቶች ትራንስፎርሜሽን ወይም ራዕይ ያለው አመራር ይፈልጋሉ። የአሠራር የላቀ ጥረቶች ከግብይት አቀራረቦች ይጠቀማሉ። የባህል ችግሮች ተባባሪ ወይም አገልጋይ አመራር ያስፈልጋቸዋል።

የእድገት ግቦችዎን ይለዩ

በአስተያየቶችዎ፣ በአስተያየቶችዎ እና በአውድ ትንተናዎ ላይ በመመስረት፣ የበለጠ ለማዳበር የሚፈልጉትን አንድ ወይም ሁለት የአመራር ዘይቤዎችን ይለዩ። ሁሉንም ነገር በአንድ ጊዜ ለመቆጣጠር አይሞክሩ። ዘላቂ ልማት የሚከናወነው በተወሰኑ ዘርፎች ላይ በማተኮር ልምምድ ነው።

በተፈጥሮህ መመሪያ የምትሰጥ ከሆነ ነገር ግን ቡድንህን በበቂ ሁኔታ እንዳታሳትፍ የሚገልጽ አስተያየት ከተቀበለህ፣ ዴሞክራሲያዊ አመራር የልማት ኢላማህ ይሆናል። በራዕይ ጎበዝ ከሆንክ ግን ከስሜታዊ ግንኙነቶች ጋር የምትታገል ከሆነ፣ የአጋርነት ክህሎቶች ተጽዕኖህን ያጠናክራሉ።

በዝቅተኛ ደረጃ ላይ ባሉ ሁኔታዎች ውስጥ ልምምድ ማድረግ ይጀምሩ። የአሰልጣኝነት ክህሎቶችን ማዳበር ከፈለጉ ስህተቶች ከባድ ችግሮችን የማይፈጥሩባቸው ወሳኝ ባልሆኑ ፕሮጀክቶች ይጀምሩ። በዲሞክራሲያዊ አቀራረቦች እየሞከሩ ከሆነ፣ ለመሳተፍ ጊዜ በሚያገኙባቸው መካከለኛ-አስፈላጊ ውሳኔዎች ላይ ግብዓት በመፈለግ ይጀምሩ።

የፊርማ ዘይቤዎን ያሳድጉ

ሁሉንም አስራ ሁለቱን የአመራር ዘይቤዎች በእኩል ደረጃ ለመቆጣጠር ከመሞከር ይልቅ፣ ጥንካሬዎችዎን፣ እሴቶችዎን እና አውድዎን በትክክል የሚያጣምር ልዩ አቀራረብዎን ያዳብሩ። በጣም ውጤታማ መሪዎች በዋናነት ከሁለት እስከ አራት ቅጦችን ይሳሉ፣ እርስ በእርስ የሚጣጣሙ እና ከማንነታቸው ጋር የሚጣጣሙ።

የለውጥ ራዕይን ከዴሞክራሲያዊ ተሳትፎ ጋር በማዋሃድ፣ አነቃቂ አቅጣጫ በመፍጠር የቡድን ግብዓትን በትክክል በማካተት ሊያደርጉ ይችላሉ። ወይም ደግሞ የአገልጋይ አመራርን ከአሰልጣኝነት ጋር በማጣመር ኃይለኛ የልማት አቀራረብን መፍጠር ይችላሉ። ምናልባት የግብይት መዋቅር መሰረትዎን ሊሰጥ ይችላል፣ ይህም በአጋርነት ግንኙነት ግንባታ የተሻሻለ ነው።

የእርስዎ የፊርማ ዘይቤ ትክክለኛ እንጂ አስገዳጅ ያልሆነ ሊመስል ይገባል። የፊርማ ስሜታዊ ትኩረት ቢያደክምዎት፣ የቲዎሬቲካል ጥቅሞቹ ምንም ይሁኑ ምን፣ በአቀራረብዎ ውስጥ ማዕከላዊ መሆን የለበትም። በተፈጥሮ ራዕይ ካሎት፣ ዓይነ ስውር ቦታዎችን ለመፍታት ተጓዳኝ ቅጦችን እያዘጋጁ በዚያ ጥንካሬ ላይ ያተኩሩ።

ግቡ እርስዎ ያልነበሩትን ሰው መሆን አይደለም፤ ነገር ግን በተፈጥሮ ደካማ በሆኑባቸው አካባቢዎች ሆን ብለው በሚሰሩ ክህሎቶች የተሻሻሉ፣ ቀድሞውንም የነበራችሁትን ማንነት በጣም ውጤታማ በሆነ መልኩ ማግኘት ነው።

የአመራር ዘይቤዎችን በተግባር ላይ ማዋል

የአመራር ዘይቤዎችን በአእምሯዊ መንገድ መረዳት አንድ ነገር ነው። በድርጅታዊ ሕይወት ውስጥ በተዝረከረከ እውነታ ውስጥ ውጤታማ በሆነ መንገድ መተግበር ሌላ ነገር ነው። የፅንሰ-ሀሳብ እውቀትን ወደ ተግባራዊ የአመራር ልቀት እንዴት መተርጎም እንደሚቻል እነሆ።

መቼ መላመድ እንዳለቦት ማወቅ

ውጤታማ አመራር ሁኔታዎችን በትክክል ማንበብ እና አቀራረብዎን በዚሁ መሰረት ማስተካከልን ይጠይቃል። የአሁኑ ዘይቤዎ እየሰራ እንዳልሆነ የሚያሳዩ ምልክቶችን የመለየት ችሎታዎን ያዳብሩ።

የቡድን ተሳትፎ በድንገት ሲቀንስ ወይም ግጭቶች ሲጨምሩ፣ የአመራር አቀራረብዎ ከአሁኑ ፍላጎቶች ጋር የማይጣጣም ሊሆን ይችላል። ምናልባት ቡድንዎ በችግር ጊዜ ግልጽ አቅጣጫ ሲፈልግ ዴሞክራሲያዊ ትብብርን እየጠበቁ ሊሆን ይችላል። ወይም ደግሞ ልምድ ሲያዳብሩ እና የበለጠ ራስን በራስ ማስተዳደር ሲፈልጉ መመሪያ እየሰጡዎት ሊሆን ይችላል።

ተመሳሳይ አካሄድ በተለያዩ ሰዎች ላይ በተከታታይ የተለያዩ ውጤቶችን የሚያመጣ ከሆነ፣ ሁኔታዊ ተለዋዋጭነት ያስፈልግዎታል። አንድ የቡድን አባል የሚያዳብር ስልጠና ግልጽ አቅጣጫ የሚፈልግን ሌላ ሰው ሊያበሳጭ ይችላል። አንድን ከፍተኛ ባለሙያ የሚያበረታታው የራስ ገዝ አስተዳደር ታዳጊውን ሊያሸንፈው ይችላል።

የድርጅታዊ አውድ በከፍተኛ ሁኔታ ሲለዋወጥ የአመራር አቀራረብዎን እንደገና ይገምግሙ። ውህደት፣ መልሶ ማዋቀር፣ የገበያ መስተጓጎል ወይም የአመራር ለውጦች ሁሉም ከእርስዎ የሚፈለገውን ይለውጣሉ። ቀደም ሲል ውጤታማ የሆነው ዘይቤዎ ከአሁን በኋላ ላይስማማ ይችላል።

የመላመድ ችሎታዎን መገንባት

የአመራር ተለዋዋጭነት ማለት እውነተኛነትን መተው ወይም ሰዎችን በተዛባ ባህሪ ግራ መጋባት ማለት አይደለም። ይህ ማለት በባህሪዎ ውስጥ ዋና ወጥነት እየጠበቁ የሙዚቃ ዝርዝርዎን ማስፋት ማለት ነው።

በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ አካሄድህ ለምን እንደሚለወጥ በግልጽ በማስረዳት ጀምር። በችግር ጊዜ ከዲሞክራሲያዊ ወደ አምባገነናዊነት ስትሸጋገር፣ ለውጡን በግልጽ ተቀበል፡- "በተለምዶ ይህንን ጉዳይ አንድ ላይ መወያየት እፈልጋለሁ፣ ግን ወዲያውኑ እርምጃ መውሰድ አለብን፣ ስለዚህ አሁን ጥሪውን አቀርባለሁ።"

ለተለመዱ ሁኔታዎች ቀስቅሴ እቅዶችን ያዘጋጁ። ለተወሰኑ ተደጋጋሚ ሁኔታዎች የትኞቹን የአመራር አቀራረቦች እንደሚጠቀሙ አስቀድመው ይግለጹ። አዲስ የቡድን አባል ወደ ሥራ መግባት ሁልጊዜ የአሰልጣኝነት ክፍሎችን ያካትታል። ስትራቴጂካዊ የዕቅድ ክፍለ ጊዜዎች ሁልጊዜ ዴሞክራሲያዊ ተሳትፎን ያካትታሉ። የአደጋ ጊዜ ምላሾች ሁልጊዜ አውቶክራሲያዊ ውሳኔ አሰጣጥን ያካትታሉ።

በአስተማማኝ አካባቢዎች ውስጥ ያልተለመዱ ዘይቤዎችን ሆን ብለው ይለማመዱ። የአጋርነት አመራር አስቸጋሪ ሆኖ ከተሰማዎት፣ እነዚህን ክህሎቶች ስለ ደህንነት በመደበኛነት አንድ ለአንድ በመፈተሽ መገንባት ይጀምሩ፣ ዋና ዋና ግጭቶች አይደሉም። ዴሞክራሲያዊ አቀራረቦች የማይመቹ ከሆኑ፣ በዝቅተኛ ደረጃ ላይ ባሉ ውሳኔዎች ላይ አስተያየት በመፈለግ ይጀምሩ።

ወጥነት እና ተለዋዋጭነትን ማመጣጠን

የመላመድ አመራር ፓራዶክስ ወጥነት እና ተለዋዋጭነት ያስፈልጉዎታል። ከመጠን በላይ ወጥነት ውጤታማነትን የሚገድብ ግትርነት ይሆናል። ከመጠን በላይ ተለዋዋጭነት የተዛባ ሆኖ ይታያል እና እምነትን ይጎዳል።

በዋና ዋና እሴቶችዎ፣ በሥነ ምግባር ደረጃዎችዎ እና ለቡድንዎ ቁርጠኝነትዎ ወጥነት ይኑርዎት። እነዚህ መልህቆች በሁኔታው ላይ ተመስርተው አይለወጡም። ለአክብሮት፣ ለታማኝነት እና ለጥረት የሚጠብቁት ነገር ቋሚ መሆን አለበት።

መርሆዎችህን ሳይሆን ዘዴዎችህን ተለዋዋጭ አድርግ። ውሳኔዎችን የምታደርግበት፣ አቅጣጫ የምታስተላልፍበት ወይም ግብረመልስ የምትሰጥበት መንገድ ለፍትሃዊነትና ለልቀት ያለህ መሠረታዊ ቁርጠኝነት የተረጋጋ ሆኖ ሲቀጥል ሊስተካከል ይችላል።

ተለዋዋጭ መሆንዎን በተመለከተ ወጥነት ያለው ይሁኑ። ሁኔታዊ አመራርን የሚለማመዱ ከሆነ፣ በስሜትዎ ወይም በምቾትዎ ላይ ሳይሆን በቡድን አባል ዝግጁነት ላይ በመመስረት ያለማቋረጥ ያስተካክሉ። ሊተነበዩ የሚችሉ የመላመድ መርሆዎች የተወሰኑ ባህሪያት ሲለያዩም እንኳ መረጋጋትን ይፈጥራሉ።

የግብረመልስ ዑደቶችን መፍጠር

የአመራር አቀራረብዎ እየሰራ መሆኑን ወይም አለመሆኑን ለማወቅ ስልታዊ የግብረመልስ ዘዴዎችን ይገንቡ። ግብረመልስ ከሌለዎት፣ በብቃት ማስተካከል የማይችሉት በዓይነ ስውርነት ይዋጣሉ።

የቡድን አባላትን ምን እየሰራ እንደሆነ እና እንዴት እየመሩ እንደሆነ ማስተካከያ የሚያስፈልገውን ነገር በቀጥታ በየጊዜው ይጠይቁ። "አሁን ከእኔ ምን የበለጠ ወይም ያነሰ ይፈልጋሉ?" የሚለው ኃይለኛ ጥያቄ ነው።

የቡድን ጤናን ዋና ዋና አመልካቾችን ይከታተሉ፡ የተሳትፎ ደረጃዎች፣ የግጭት ድግግሞሽ፣ የፈጠራ ሀሳቦች፣ በፈቃደኝነት ላይ የተመሰረተ ጥረት እና ማቆየት። የመቀነስ መለኪያዎች የአመራር አቀራረብዎን የፍላጎት ማስተካከያ ይጠቁማሉ።

በአመራር ውጤታማነትዎ ላይ የውጭ አመለካከት ሊሰጡዎት የሚችሉ ከታመኑ እኩዮችዎ ወይም አማካሪዎች አስተያየት ይፈልጉ። ብዙውን ጊዜ የሚናፍቁዎትን ቅጦች ያስተውላሉ።

የቡድን አባላት የበቀል እርምጃ ሳይወስዱ ስጋታቸውን ማጋራት የሚችሉበት አስተማማኝ የከፍተኛ ግብረመልስ መንገዶችን ይፍጠሩ። ስም-አልባ የዳሰሳ ጥናቶች፣ መደበኛ የመዝለል ደረጃ ስብሰባዎች ወይም ግልጽ የሆኑ ክፍት የበር ፖሊሲዎች ችግሮችን ቀደም ብለው ለማጋለጥ ይረዳሉ።

ለተሻለ አመራር ቴክኖሎጂን መጠቀም

ዘመናዊ መሳሪያዎች በተለያዩ ቅጦች ላይ የአመራር ውጤታማነትዎን ሊያሳድጉ ይችላሉ። እንደ AhaSlides ያሉ በይነተገናኝ የዝግጅት አቀራረብ መድረኮች በስብሰባዎች ወቅት በቀጥታ የሕዝብ አስተያየት መስጫ፣ አሳታፊ የእይታ አቀራረቦችን በመጠቀም ትራንስፎርሜሽን አመራር እና በችሎታ ግምገማዎች አማካኝነት የአመራር አሰልጣኝነትን በመጠቀም ዴሞክራሲያዊ አመራርን ያስችላሉ።

ዲሞክራሲያዊ አመራርን በሚለማመዱበት ጊዜ፣ የቡድን አስተያየት ለመሰብሰብ በእውነተኛ ጊዜ የሕዝብ አስተያየት መስጫዎችን ይጠቀሙ፣ ለትብብር አስተሳሰብ የቃላት ደመናዎች እና አስፈላጊ ከሆነ ስጋቶችን ወይም ጥያቄዎችን በስውር ለማንሳት የጥያቄ እና መልስ ባህሪያትን ይጠቀሙ። ይህ ቴክኖሎጂ ከባህላዊ ውይይት ብቻ ይልቅ ተሳትፎን ቀላል እና የበለጠ አካታች ያደርገዋል።

ለለውጥ አመራር፣ ራዕይዎን ከመልቲሚዲያ አካላት፣ ቁርጠኝነትን የሚገነቡ መስተጋብራዊ ክፍሎች እና ሁሉም ሰው ግቦችን በመግለጽ ረገድ አስተዋጽኦ በሚያደርግበት የትብብር የግብ ማቀናበሪያ ክፍለ ጊዜዎች ጋር የሚያስተላልፉ ማራኪ አቀራረቦችን ይፍጠሩ።

የአሰልጣኝ መሪዎች ለክህሎት ግምገማዎች የፈተና ባህሪያትን፣ ስለ አሰልጣኝነት ውጤታማነትዎ ግብረመልስ ለመሰብሰብ እና ከጊዜ ወደ ጊዜ እድገትን የሚያከብሩ የእድገት ክትትል አቀራረቦችን ለመሰብሰብ ስም-አልባ ጥናቶችን መጠቀም ይችላሉ።

አምባገነናዊ አቀራረቦች እንኳን ውሳኔዎችን በግልጽ የሚያስተላልፍ እና ፈጣን የእውቀት ፍተሻዎችን በመጠቀም ግንዛቤን ለመለካት የሚያስችል ቴክኖሎጂን ይጠቀማሉ።

የተለመዱ ስህተቶች ማስወገድ

ምን ማድረግ እንደሌለበት መረዳት ምን ማድረግ እንዳለቦት ማወቅ ያህል አስፈላጊ ነው። እነዚህ የተለመዱ ስህተቶች የመረጡት ስልት ምንም ይሁን ምን የአመራር ውጤታማነትን ያዳክማሉ።

የቅጥ ግትርነት በዝርዝሩ ውስጥ ቀዳሚ ነው። ሁኔታዎች በግልጽ ተለዋዋጭነትን የሚጠይቁ ሲሆኑ አካሄድዎን አለማስተካከል የአመራር አለመብሰልን ያሳያል። በእውነተኛ ድንገተኛ አደጋዎች ወቅት ዴሞክራሲያዊ ተሳትፎ እንዲኖር የሚጥር ወይም ከፍተኛ ባለሙያዎች ሲኖሩ አምባገነናዊ ቁጥጥርን የሚጠብቅ መሪ ቡድናቸውን እያወደመ ነው።

ያለ ማብራሪያ አለመስማማት ቡድኖችን ግራ ያጋባል እና ያናጋል። አካሄድዎ በሁኔታዎ ላይ ሳይሆን በስሜትዎ ላይ ተመስርቶ ባልተጠበቀ ሁኔታ ከተቀየረ፣ ሰዎች እንዴት ውጤታማ በሆነ መንገድ ከእርስዎ ጋር መስራት እንደሚችሉ ማመን ወይም መተንበይ አይችሉም።

ያልተጣጣመ ዘይቤ እና አውድ ግጭት እና ደካማ ውጤቶችን ይፈጥራል። ልምድ ከሌላቸው ቡድኖች ጋር የላይሴዝ-ፌር አመራርን ወይም በፈጠራ አካባቢዎች ውስጥ አምባገነናዊ አቀራረቦችን መጠቀም እርስዎን ይቃወማል።

ስለ አመራርዎ ተጽእኖ የሚሰጡ አስተያየቶችን ችላ ማለት አለመተማመንን ወይም እብሪትን ያሳያል። ብዙ ሰዎች የእርስዎ ዘይቤ እየሰራ እንዳልሆነ በተከታታይ ቢነግሩዎት፣ አስተያየታቸውን ችላ ማለት ሞኝነት ነው።

የሌሎችን የአመራር ዘይቤዎች ያለ ትክክለኛ መላመድ መኮረጅ ትክክለኛ ያልሆነ አመራር ይፈጥራል። ከሌሎች አቀራረቦች መማር ይችላሉ ነገር ግን በራስህ ስብዕና እና እሴቶች መተርጎም ያስፈልግሃል፣ ላይ ላዩን ከመምሰል ይልቅ።

የግል ፍላጎቶቻቸው ምንም ይሁን ምን ሁሉንም ሰው በእኩልነት ማስተናገድ የሁኔታዊ አመራር አቅምን ያባክናል እና የተለያዩ አቀራረቦችን የሚያስፈልጋቸውን የቡድን አባላት ያበሳጫል።

ተለዋዋጭነትን ሳያዳብሩ በተፈጥሮ ዘይቤዎ ላይ ከመጠን በላይ መመካት ውጤታማነትዎን ይገድባል እና በጥሩ ሁኔታ መምራት የማይችሉበትን ዓይነ ስውር ቦታዎችን ይፈጥራል።

ስለ አመራር ቅጦች በተደጋጋሚ የሚጠየቁ ጥያቄዎች

የተሻለው የአመራር ዘይቤ ምንድነው?

አንድም "ምርጥ" የአመራር ዘይቤ የለም ምክንያቱም ውጤታማነት ሙሉ በሙሉ በአውድ፣ በቡድን ስብጥር፣ በኢንዱስትሪ እና በተወሰኑ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው። ጥናቶች እንደሚያሳዩት ዴሞክራሲያዊ እና ትራንስፎርሜሽን ቅጦች ብዙውን ጊዜ በእውቀት የስራ አካባቢዎች ውስጥ አዎንታዊ ውጤቶችን ያስገኛሉ፣ ይህም ከከፍተኛ ተሳትፎ፣ ፈጠራ እና የስራ እርካታ ጋር ይዛመዳል። ሆኖም ግን፣ ፈጣን ውሳኔዎችን በሚጠይቁ እውነተኛ ቀውሶች ወቅት አምባገነናዊ አመራር አስፈላጊ ሊሆን ይችላል። የላይሴዝ-ፌር አቀራረቦች ከባለሙያ ቡድኖች ጋር በጥሩ ሁኔታ ይሰራሉ ​​ነገር ግን ልምድ ከሌላቸው ጋር በአሰቃቂ ሁኔታ ይወድቃሉ። ምርጥ መሪዎች ሁኔታው ​​ምንም ይሁን ምን አንድ ዘይቤን በጥብቅ ከመከተል ይልቅ በእውነተኛ ፍላጎቶች ላይ በመመስረት አቀራረባቸውን ለማስተካከል ተለዋዋጭነትን ያዳብራሉ።

ከአንድ በላይ የአመራር ዘይቤ ሊኖርዎት ይችላል?

በእርግጥ፣ እና እርስዎም ማድረግ አለብዎት። በጣም ውጤታማ መሪዎች የተለያዩ ቅጦችን ያዋህዳሉ ወይም እንደ ሁኔታው ​​ይላመዳሉ፣ ይህም በሁኔታዊ አመራር ውስጥ መደበኛ የሆነ ልምምድ ነው። የተለያዩ ግብዓቶች ውሳኔዎችን የሚያሻሽሉበት፣ ፈጣን እርምጃ የሚያስፈልጋቸው የአስቸኳይ ጊዜ ምላሾችን የሚያሻሽሉ አምባገነናዊ አመራር እና ለግለሰብ ልማት ውይይቶች ስልጠና የሚሰጡበት ለስትራቴጂካዊ የእቅድ ክፍለ ጊዜዎች ዲሞክራሲያዊ አቀራረቦችን መጠቀም ይችላሉ። ቁልፉ በስሜት ወይም በምቾት ላይ የተመሰረቱ ያልተስተካከሉ ለውጦች ሳይሆን በእውነተኛ ሁኔታዊ ፍላጎቶች ላይ የተመሠረተ እውነተኛ፣ ሆን ተብሎ የሚደረግ መላመድ ነው። የቅጦች ጥምረትዎ የአመራር ፊርማዎ ይሆናል፣ ጥንካሬዎችዎን፣ እሴቶችዎን እና አውድዎን የሚያንፀባርቅ ሲሆን የተለያዩ ፍላጎቶችን ለማሟላት በቂ ተለዋዋጭነትን ይጠብቃል።

የአመራር ዘይቤዬን እንዴት መቀየር እችላለሁ?

የአመራር አቀራረብዎን መቀየር ራስን ማወቅ፣ ሆን ብሎ ልምምድ ማድረግ እና ትዕግስት ይጠይቃል። የአሁኑን ዘይቤዎን በሐቀኝነት ራስን በማጤን እና ከአስተዳዳሪዎች፣ ከእኩዮች እና ከቡድን አባላት በ360 ዲግሪ ግብረመልስ በመረዳት ይጀምሩ። ሁሉንም ነገር በአንድ ጊዜ ለመለወጥ ከመሞከር ይልቅ ማዳበር የሚፈልጓቸውን አንድ ወይም ሁለት ልዩ ቅጦች ይለዩ። ስህተቶች ከባድ መዘዝ የማይፈጥሩባቸው ዝቅተኛ ደረጃ ባላቸው ሁኔታዎች ውስጥ አዳዲስ አቀራረቦችን ይለማመዱ። አመራርዎ እንዴት እንደታሰበው ብቻ ሳይሆን እንዴት እንደተለማመደ ቀጣይነት ያለው ግብረመልስ ይፈልጉ። የባለሙያ መመሪያ እና ተጠያቂነት ሊሰጥ ከሚችል የአመራር አሰልጣኝ ጋር መስራት ያስቡበት። እውነተኛ ለውጥ ወራትን ወይም ዓመታትን የሚወስድ ወጥ የሆነ ልምምድ እንጂ ሳምንታትን እንደማይወስድ ያስታውሱ። ለእድገት ቁርጠኛ ሆነው ሲቀጥሉ ለራስዎ ታገሱ።

ለርቀት ቡድኖች በጣም ውጤታማ የሆነው የአመራር ዘይቤ የትኛው ነው?

ዲሞክራሲያዊ፣ ትራንስፎርሜሽን እና የላይሴዝ-ፌር ቅጦች ብዙውን ጊዜ በተለይ ለርቀት ቡድኖች ጥሩ ይሰራሉ፣ ምንም እንኳን ስኬት በመጨረሻ በቡድን ብስለት እና በፕሮጀክት ፍላጎቶች ላይ የተመሠረተ ሁኔታዊ መላመድን ቢጠይቅም። የርቀት አካባቢዎች በተፈጥሯቸው የመሪነት ክትትል እድሎችን ይገድባሉ፣ ይህም በመተማመን ላይ የተመሰረቱ አቀራረቦችን የበለጠ ተግባራዊ ያደርገዋል። ዴሞክራሲያዊ አመራር አካላዊ መገኘት በማይችልበት ጊዜ ተሳትፎን በተሳትፎ ይገነባል። የትራንስፎርሜሽን አመራር ከአካላዊ ቅርበት ይልቅ በጋራ ራዕይ በኩል አሰላለፍ ይፈጥራል። የላይሴዝ-ፌር አቀራረቦች በተከፋፈሉ ቡድኖች የቅርብ ክትትል የማይቻል ወይም የማይፈለግ መሆኑን ይገነዘባሉ። ሆኖም፣ የርቀት አመራር ስኬት የሚወሰነው ከማንኛውም ነጠላ ዘይቤ ይልቅ ግልጽ በሆነ ግንኙነት፣ ሆን ተብሎ በተሳትፎ ልምዶች፣ ግልጽ በሆኑ ግምቶች እና ጠንካራ የአንድ ለአንድ ግንኙነቶች ላይ ነው። አውቶክራሲያዊ አቀራረቦች ያለ አካላዊ መገኘት የበለጠ ፈታኝ ይሆናሉ ነገር ግን በተወሰኑ ሁኔታዎች ውስጥ አሁንም አስፈላጊ ሊሆኑ ይችላሉ።

የባህል ልዩነቶች የአመራር ዘይቤዎችን እንዴት ይነካሉ?

የባህል አውድ የትኞቹ የአመራር ዘይቤዎች እንደሚጠበቁ፣ እንደሚቀበሉ እና ውጤታማ እንደሆኑ በጥልቅ ይነካል። በጊርት ሆፍስቴድ እና በሌሎች የተደረጉ ጥናቶች እንደሚያሳዩት ባህሎች እንደ የኃይል ርቀት (በተዋረድ ሥልጣን ምቾት)፣ ግለሰባዊነት ከጋራነት እና እርግጠኛ አለመሆን ማስወገድ ባሉ ልኬቶች ይለያያሉ፣ እነዚህም ሁሉ የአመራር ግምቶችን ይቀርፃሉ። እንደ ብዙ የእስያ አገሮች ያሉ ከፍተኛ የኃይል ርቀት ባህሎች የበለጠ አምባገነናዊ፣ ተዋረዳዊ አመራርን ይጠብቃሉ እና ጥሩ ምላሽ ይሰጣሉ፣ በስካንዲኔቪያ ውስጥ ያሉ ዝቅተኛ የኃይል ርቀት ባህሎች ደግሞ ዲሞክራሲያዊ እና አሳታፊ አቀራረቦችን ዋጋ ይሰጣሉ። ግለሰባዊ የምዕራባውያን ባህሎች የግለሰብ ስኬትን ለሚያከብሩ የለውጥ አመራር ምላሽ ይሰጣሉ፣ የጋራ ባህሎች ደግሞ የቡድን ስምምነትን እና የጋራ ስኬትን አፅንዖት የሚሰጡ አቀራረቦችን ዋጋ ይሰጣሉ። በዓለም አቀፍ ደረጃ ወይም በተለያዩ ባህሎች ሲመሩ፣ የባህል ደንቦችን ይመርምሩ፣ ከባህላዊ ውስጣዊ ሰዎች ግብዓት ይፈልጉ እና ከዋና እሴቶችዎ ጋር ትክክለኛነትን በመጠበቅ አካሄድዎን በተገቢው መንገድ ያስተካክሉ።

በአምባገነን እና በሥልጣን ባለው አመራር መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው?

እነዚህ ቃላት ተመሳሳይ ቢመስሉም፣ በጣም የተለያዩ አቀራረቦችን ይገልጻሉ። አምባገነናዊ አመራር (አምባገነናዊ ተብሎም ይጠራል) ያለቡድን ግብዓት ብቻውን ውሳኔዎችን ያደርጋል እና ታዛዥነትን እና ተገዢነትን ይጠብቃል። አምባገነናዊ መሪው "ይህንን ስለተናገርኩ አድርግ" ይላል እና በሁለቱም ራዕይ እና የአፈፃፀም ዘዴዎች ላይ ቁጥጥርን ይጠብቃል። አምባገነናዊ አመራር (ራዕይ አመራር ተብሎም ይጠራል) ግልጽ አቅጣጫ እና አሳማኝ ራዕይ ይሰጣል ነገር ግን ያ ራዕይ እንዴት እንደሚሳካ ጉልህ የሆነ የራስ ገዝ አስተዳደርን ይፈቅዳል። አምባገነናዊ መሪው "እዚህ ነው የምንሄደው እና ለምን አስፈላጊ እንደሆነ፤ እንዴት እንደምንደርስ እንደምትወስኑ እተማመናለሁ።" አምባገነናዊ አመራር ትርጉም ባለው ዓላማ ቁርጠኝነትን ያነሳሳል፣ አምባገነናዊ አመራር ደግሞ በተዋረድ ሥልጣን ተገዢነትን ያዛል። አብዛኛዎቹ ሰራተኞች አምባገነናዊ ከሆኑ አቀራረቦች ይልቅ ለአምባገነናዊ አቀራረቦች በጣም አዎንታዊ ምላሽ ይሰጣሉ፣ ምንም እንኳን ሁለቱም በተወሰኑ አውዶች ውስጥ ቦታቸው አላቸው።

የአመራር ዘይቤ የሰራተኞችን የሥራ ፍሰት ላይ ተጽዕኖ ሊያሳድር ይችላል?

አዎ፣ በሚያስደንቅ ሁኔታ። ምርምር በተከታታይ በአመራር አቀራረብ እና በማቆየት መካከል ጠንካራ ትስስር መኖሩን ያሳያል። አውቶክራሲያዊ አመራር ብዙውን ጊዜ ከፍ ያለ የሥራ ውል ጋር ይዛመዳል ምክንያቱም ዝቅተኛ የሞራል ደረጃን ስለሚፈጥር፣ የልማት እድሎችን ስለሚገድብ እና አዋቂዎችን እንደራሳቸው ማሰብ የማይችሉ ልጆች ስለሚያይ ነው። ሰዎች አስተዋፅዖአቸውን የማያደንቁ ወይም ፍርዳቸውን የማይታመኑ አስተዳዳሪዎችን ይተዋሉ። በተቃራኒው፣ ዴሞክራሲያዊ፣ ትራንስፎርሜሽን፣ አገልጋይ እና የአሰልጣኝነት አመራር በተለምዶ በተሳትፎ፣ በልማት ኢንቨስትመንት እና በአክብሮት አያያዝ አማካኝነት ማቆየትን ያሻሽላል። ሰዎች ከሚያዳብሯቸው፣ አስተዋፅዖዎቻቸውን ከፍ አድርገው ከሚመለከቱ እና አዎንታዊ የስራ አካባቢን ከሚፈጥሩ መሪዎች ጋር ይቆያሉ። ሆኖም፣ አውድ በጣም አስፈላጊ ነው። አንዳንድ ከፍተኛ የሥራ ውል ያላቸው ኢንዱስትሪዎች ወይም ሚናዎች የመቆየት ተግዳሮቶች ቢኖሩም ወጥነት ለማግኘት አውቶክራሲያዊ አካላትን ሊፈልጉ ይችላሉ። ቁልፉ አቀራረብዎን ከሁኔታው ጋር በትክክል ከሚፈልገው ጋር ማዛመድ ሲሆን በተቻለ መጠን በአክብሮት እና በልማት አመራር አላስፈላጊ የሥራ ውል መቀነስ ነው።

የአመራር ዘይቤዬ እየሰራ መሆኑን እንዴት አውቃለሁ?

በደመ ነፍስ ብቻ ከመተማመን ይልቅ በብዙ የውሂብ ምንጮች የአመራር ውጤታማነትን ይገምግሙ። ምርታማነትን፣ ጥራትን፣ ፈጠራን እና የግብ ስኬትን ጨምሮ የቡድን የአፈጻጸም መለኪያዎችን ይከታተሉ። የአፈጻጸም መቀነስ አቀራረብዎ ስኬትን እንደማያመጣ ያሳያል። እንደ የቡድን ተሳትፎ አመልካቾች በስብሰባዎች ላይ መሳተፍ፣ ከዝቅተኛ መስፈርቶች በላይ በፈቃደኝነት የሚደረግ ጥረት፣ የፈጠራ ሀሳቦች እና የትብብር ችግር መፍታት ያሉ የቡድን ተሳትፎ አመልካቾችን ይመልከቱ። የተገለሉ ቡድኖች የአመራር ችግሮችን ያመለክታሉ። የሰራተኛ ማዞሪያ መጠኖችን ይከታተሉ፣ በተለይም ጠንካራ አፈፃፀም ያላቸውን በፈቃደኝነት የሚወጡ ሰዎች። ጥሩ ሰዎችን ማጣት ከባድ የአመራር ጉዳዮችን ያመለክታል። ስለ አመራርዎ ተጽእኖ ከአስተዳዳሪዎ፣ ከእኩዮችዎ እና ከቡድን አባላት ስልታዊ የ360 ዲግሪ ግብረመልስ ይፈልጉ። የእነሱ ግንዛቤ ከዓላማዎ በላይ አስፈላጊ ነው። የግጭት ድግግሞሽን፣ የመተማመን ደረጃዎችን እና የስነልቦና ደህንነትን ጨምሮ የቡድን ተለዋዋጭነትን ይመልከቱ። ጤናማ ቡድኖች ደህንነትን በመናገር፣ በገንቢነት ሲስማሙ እና ተገቢ አደጋዎችን ሲወስዱ ደህንነት ይሰማቸዋል። የቡድን አባላት ከተሳተፉ፣ ጥሩ አፈፃፀም ካላቸው፣ አዳዲስ ችሎታዎችን ካዳበሩ እና ከድርጅቱ ጋር ከቆዩ፣ የአመራር ዘይቤዎ ለአውድዎ ውጤታማ ሊሆን ይችላል።

የአመራር ዘይቤዎን ከአሃስላይድስ ጋር መደገፍ

ውጤታማ አመራር ማለት እርስዎ በሚቀበሏቸው መርሆዎች ላይ ብቻ ሳይሆን እነዚያን መርሆዎች ወደ ሕይወት ለማምጣት በሚጠቀሙባቸው ተግባራዊ መሳሪያዎች ላይም ጭምር ነው። እንደ AhaSlides ያሉ መስተጋብራዊ አቀራረብ እና የተሳትፎ መድረኮች በእውነተኛ ጊዜ ተሳትፎን በማንቃት፣ ሐቀኛ ግብረመልስን በመሰብሰብ እና የበለጠ አሳታፊ የቡድን ግንኙነቶችን በመፍጠር የአመራር ውጤታማነትዎን በተለያዩ ቅጦች ላይ በእጅጉ ሊያሳድጉ ይችላሉ።

የዴሞክራሲያዊ አመራር ተሻሽሏል

የዴሞክራቲክ አመራር ከቡድን አባላት እውነተኛ ግብዓት በመሰብሰብ ላይ የተመሰረተ ነው፣ ነገር ግን ባህላዊ የውይይት ቅርጸቶች በድምፅ በተሞሉ ግለሰቦች ሊመሩ ይችላሉ፣ ጸጥተኛ የቡድን አባላት ደግሞ ዝም ይላሉ። የአሃስላይድስ መስተጋብራዊ ባህሪያት የበለጠ አካታች ተሳትፎን ይፈጥራሉ።

በውሳኔ አሰጣጥ ስብሰባዎች ወቅት በቀጥታ የሕዝብ አስተያየት መስጫ በመጠቀም፣ ከመናገር ምቾት ካላቸው ሰዎች ብቻ ሳይሆን፣ ከማንኛውም ሰው ስም-አልባ ግብዓት ለመሰብሰብ ይጠቀሙ። በስትራቴጂካዊ አማራጮች መካከል መምረጥ ሲያስፈልግዎ፣ ሁሉም ሰው ድምጽ የሚሰጥበት የሕዝብ አስተያየት መስጫ ይፍጠሩ፣ ይህም ሁሉም ድምጾች የበላይነት ወይም ስብዕና ሳይለይ እኩል እንደሆኑ ያረጋግጡ።

የዎርድ ክላውድ ባህሪያት እያንዳንዱ አስተዋጽኦ በማያ ገጹ ላይ በሚታይበት የትብብር አስተሳሰብን ያስችላሉ፣ እርስ በእርስ ሃሳቦች ላይ በእይታ ይገነባሉ እና እውነተኛ የጋራ ብልህነት ይፈጥራሉ። የቡድን አባላት በይፋ ማጋራት የማይመቹ ከሆነ ሀሳቦችን ስም-አልባ በሆነ መንገድ ማቅረብ ይችላሉ።

የጥያቄና መልስ ተግባር ሰዎች ጥያቄዎችን ወይም ስጋቶችን በስም ሳይጠቅሱ እንዲያቀርቡ ያስችላቸዋል፣ ሰዎች ፍርድ ወይም በቀልን በሚፈሩባቸው ባህላዊ ውይይቶች ላይ ፈጽሞ ሊነሱ የማይችሉ ጉዳዮችን ያሳያሉ። ይህም ለእውነተኛ ዴሞክራሲያዊ ተሳትፎ አስፈላጊ የሆነውን የስነ-ልቦና ደህንነት ይፈጥራል።

የደረጃ አሰጣጥ የሕዝብ አስተያየት መስጫዎች ብዙ አማራጮች ሲኖሩዎት እና የትኛው በጣም አስፈላጊ እንደሆነ የቡድን አስተያየት ሲያስፈልግዎ ቅድሚያ ለመስጠት ይረዳሉ። እያንዳንዱ ሰው ምርጫዎቹን ደረጃ ይሰጣል፣ እና ስርዓቱ ውጤቶችን በማጣመር ዴሞክራሲያዊ ተሳትፎን ከውጤታማ የውሳኔ አሰጣጥ ጋር ያጣምራል።

የትራንስፎርሜሽን አመራር ተሻሽሏል

ትራንስፎርሜሽን አመራር ስኬታማ የሚሆነው አነቃቂ ግንኙነትን በማሳየት እና ለተጋሩ ራዕዮች ስሜታዊ ቁርጠኝነትን በመገንባት ነው። AhaSlides መረጃን ብቻ ሳይሆን ልብንና አእምሮን የሚስቡ አቀራረቦችን እንዲፈጥሩ ያግዝዎታል።

የእይታ አቀራረብ አብነቶች ስትራቴጂካዊ አቅጣጫዎን በሚያጓጉ ምስሎች፣ በተረት አጻጻፍ ክፍሎች እና በተዘዋዋሪ ማዳመጥ ሳይሆን ቁርጠኝነትን በሚገነቡ መስተጋብራዊ ክፍሎች እንዲያስተላልፉ ያስችሉዎታል። የቡድን አባላትን ስለ ራእዩ በጣም የሚያስደስታቸው ወይም ምን አይነት ጉዳዮችን መፍታት እንደሚፈልጉ የሚጠይቁ የሕዝብ አስተያየት መስጫዎችን ያካትቱ።

የግብ ማቀናበሪያ አውደ ጥናቶች ሁሉም ሰው በይነተገናኝ እንቅስቃሴዎች ግቦችን እና የስኬት መለኪያዎችን በመለየት ረገድ አስተዋጽኦ የሚያደርግበት የትብብር ተሞክሮ ይሆናሉ። በራስ መተማመን ደረጃዎችን ለመለካት ሚዛኖችን ይጠቀሙ፣ ስኬት ምን እንደሚሰማው ለመያዝ የቃላት ደመናዎችን ይጠቀሙ እና ቅድሚያ በሚሰጣቸው ጉዳዮች ላይ መግባባትን ለመገንባት የሕዝብ አስተያየት መስጫዎችን ይጠቀሙ።

የቡድን አሰላለፍ ክፍለ ጊዜዎች ቀላል የኢሞጂ ምላሾችን ወይም የደረጃ አሰጣጥ ሚዛኖችን በመጠቀም መደበኛ የልብ ምት ፍተሻዎችን በመጠቀም ሰዎች በስትራቴጂካዊ አቅጣጫ ምን እንደሚሰማቸው እና የበለጠ ማብራሪያ በሚያስፈልግበት ቦታ ላይ ለመገምገም ይረዳሉ።

ሰዎች ራዕይዎን ለተወሰኑ ሚናዎቻቸው ተግባራዊ እንዲያደርጉ ለማገዝ ቁልፍ መልዕክቶችን ወይም ተግዳሮቶችን ለማጠናከር በይነተገናኝ ጥያቄዎችን በመጠቀም የሚገልጽ ብቻ ሳይሆን የሚያካትትም አነቃቂ ይዘት ይፍጠሩ።

የአመራር ስልጠና መሳሪያዎች

አሰልጣኝነት መደበኛ ግብረመልስ፣ ስለ ልማት እና በጊዜ ሂደት እድገትን መከታተልን ይጠይቃል። በይነተገናኝ መሳሪያዎች እነዚህን የአሰልጣኝነት ውይይቶች የበለጠ ውጤታማ እና ለአደጋ የማያጋልጡ ያደርጉታል።

የአንድ ለአንድ የግብረመልስ አብነቶች ለልማት ውይይቶች የተዋቀሩ ማዕቀፎችን ያቀርባሉ፣ ክህሎቶችን በጋራ ለመገምገም የደረጃ አሰጣጥ ሚዛኖችን፣ የእድገት እድሎችን ለማሰስ ክፍት ጥያቄዎችን እና የልማት ዕቅዶችን በጋራ ለመግለጽ በይነተገናኝ የግብ ማቀናበሪያ መሳሪያዎችን ይጠቀማሉ።

የልማት እቅድ ክፍለ ጊዜዎች አሁን ያሉ ችሎታዎችን፣ የሚፈለጉ ክህሎቶችን እና በመካከላቸው ያለውን መንገድ ለመጠቆም የእይታ መሳሪያዎችን ሲጠቀሙ የበለጠ ማራኪ ይሆናሉ። በይነተገናኝ እንቅስቃሴዎች አሰልጣኞች ልማት ላይ ጫና ከማሳደር ይልቅ የራሳቸውን ግንዛቤ እንዲያገኙ ይረዷቸዋል።

የክህሎት ግምገማ የሕዝብ አስተያየት መስጫዎች የአሁኑን ችሎታዎች መሰረታዊ ግንዛቤ ይፈጥራሉ እና እድገትን ለማሳየት በጊዜ ሂደት ሊደገሙ ይችላሉ። ተጨባጭ እድገትን ማየት የልማት ጥረቶችን ዋጋ ያጠናክራል።

የእድገት ክትትል አቀራረቦች እድገትን በግልጽ ያከብራሉ፣ ክህሎቶች ወይም አፈጻጸም በሳምንታት ወይም በወራት ውስጥ እንዴት እንደተሻሻሉ ያሳያሉ። የእይታ እድገት ተነሳሽነትን ይገነባል እና የአሰልጣኝነት ኢንቨስትመንትዎ ፍሬ እያፈራ መሆኑን ያሳያል።

የሁኔታዎች አመራር ድጋፍ

የሁኔታ አመራር የቡድን አባላት ለተወሰኑ ተግባራት ዝግጁነትን መገምገም እና አቀራረብዎን በዚሁ መሰረት ማስተካከልን ይጠይቃል። በይነተገናኝ መሳሪያዎች ለእነዚህ ግምገማዎች የሚያስፈልገውን መረጃ በብቃት እንዲሰበስቡ ያግዝዎታል።

የቡድን ዝግጁነት ግምገማዎች ተግባራትን ከመመደብ ወይም ምን ያህል ቁጥጥር መስጠት እንዳለበት ከመወሰንዎ በፊት የብቃት እና የቁርጠኝነት ደረጃዎችን ለመገምገም ፈጣን የሕዝብ አስተያየት መስጫዎችን ወይም የዳሰሳ ጥናቶችን ይጠቀማሉ። ይህ ግምገማን ከግምታዊ ስራ ወደ መረጃ ያሸጋግራል።

የክህሎት ማትሪክስ ግምገማዎች ማን በየትኛው የብቃት ደረጃ ምን ማድረግ እንደሚችል የሚያሳይ የእይታ ካርታዎችን ይፈጥራሉ፣ ይህም ተግባራትን ከችሎታዎች ጋር ለማዛመድ እና የልማት ፍላጎቶችን በግልጽ ለመለየት ይረዳዎታል።

በፕሮጀክቶች ውስጥ ያሉ የተጣጣመነት ፍተሻዎች የአሁኑ የአመራር አቀራረብዎ እየሰራ መሆኑን ወይም የቡድን አባላት እንዴት እያጋጠማቸው እንደሆነ ላይ በመመስረት ማስተካከያ የሚያስፈልገው መሆኑን ለመገምገም ቀላል የ pulse ዳሰሳ ጥናቶችን ይጠቀማሉ።

አጠቃላይ የአመራር አፕሊኬሽኖች

ዋናው የአመራር ዘይቤዎ ምንም ይሁን ምን፣ የተወሰኑ የአሃስላይድስ ባህሪያት መሰረታዊ የአመራር እንቅስቃሴዎችን ይደግፋሉ።

የአመራር ዘይቤ የራስ-ግምገማ ጥያቄዎች እርስዎ እና የቡድን አባላትዎ በተፈጥሮ ዝንባሌዎች እና በተመረጡ አቀራረቦች ላይ እንዲያንፀባርቁ ይረዱዎታል፣ ይህም የአመራር ውይይት ለማድረግ የጋራ ቋንቋን ይፈጥራል።

ሰዎች በቀልን ሳይፈሩ በሐቀኝነት የሚያጠናቅቁትን ስም-አልባ ዲጂታል ጥናቶችን በመጠቀም የ360-ዲግሪ ግብረመልስ መሰብሰብ ብዙም ስጋት አይፈጥርም።

የቡድን ባህል ጥናቶች የተሳትፎ፣ የስነልቦና ደህንነት፣ ግልጽነት እና ሌሎች የባህል አመልካቾችን በየጊዜው ይገመግማሉ፣ የአመራር አቀራረብዎ የቡድን ጤናን የማያገለግል ከሆነ ቅድመ ማስጠንቀቂያ ይሰጣሉ።

የቡድን ስብሰባዎች መጨረሻ ላይ የውጤታማነት ጥናቶች ስብሰባዎችዎ ጠቃሚ መሆናቸውን እና አለመሆናቸውን በተመለከተ ፈጣን ግብረመልስ ይሰበስባሉ፣ ይህም ቀጣይነት ባለው መልኩ ማመቻቸትን ለማሻሻል ይረዳዎታል።

መጀመር

ለብዙዎቹ የአመራር እንቅስቃሴዎች አስቀድመው የተገነቡ ቅርጸቶችን ለማግኘት የአሃስላይድስን አብነት ቤተ-መጽሐፍት ያስሱ፣ ለተለየ አውድዎ እና ለቡድን ፍላጎቶችዎ ያብጁዋቸው እና በመደበኛ የአመራር እንቅስቃሴዎችዎ ወቅት በይነተገናኝ አቀራረቦችን መሞከር ይጀምሩ።

በይነተገናኝ መሳሪያዎችን የመጠቀም ውበት በውስጣዊ ስሜት ላይ ብቻ ከመመካት ይልቅ በማስረጃ ላይ የተመሠረተ አመራር መፍጠር ነው። ስለሚሰራው፣ ስለማይሰራው እና አካሄድዎን የት ማስተካከል እንደሚችሉ መረጃ ይሰበስባሉ፣ የትኛውንም የአመራር ዘይቤ ቢመርጡም የበለጠ ውጤታማ ይሆናሉ።

ማጠቃለያ፡ የአመራር ጉዞዎ ይቀጥላል

የአመራር ዘይቤዎች ወደ ግትር ምድቦች የሚያስገቡዎት የባህሪ ፈተናዎች አይደሉም፤ ነገር ግን ቡድኖችን ለመምራት፣ ለማነሳሳት እና ለማዳበር የተለያዩ አቀራረቦችን ለመረዳት የሚያስችሉ ማዕቀፎች ናቸው። እያንዳንዳቸው የዳሰስናቸው አስራ ሁለት ዋና ቅጦች የተለያዩ ጥንካሬዎችን ይሰጣሉ፣ የተወሰኑ ገደቦችን ያጋጥሟቸዋል እና የተወሰኑ አውዶችን ያሟላሉ። የአመራር ውጤታማነት ሙሉ በሙሉ ከቡድንዎ ፍላጎቶች፣ ከድርጅታዊ አውድዎ እና ከሚያጋጥሟቸው ልዩ ተግዳሮቶች ጋር በማዛመድ ላይ የተመሰረተ ሁለንተናዊ "ምርጥ" ዘይቤ የለም።

በጣም ስኬታማ የሆኑ መሪዎች በአንድ ዘይቤ ላይ ብቻ አይተማመኑም፤ ነገር ግን ከዋና ዋና እሴቶቻቸውና ስብዕናቸው ጋር እውነተኛ ሆነው ከሁኔታዎች ጋር ለመላመድ ተለዋዋጭነትን ያዳብራሉ። በተፈጥሮ ወደ ትራንስፎርሜሽን መነሳሳት፣ ዲሞክራሲያዊ ትብብር፣ በአገልጋይ ልብ ድጋፍ ወይም ሌላ አቀራረብ ብትዘልቁ፣ ቁልፉ ከራስ ወዳድነት ይልቅ ለቡድንዎ እና ለድርጅትዎ በእውነት የሚያገለግል ሆን ተብሎ የሚሠራ፣ ራስን የማወቅ አመራር ነው።

የአመራር ዘይቤዎችን መረዳት የእድገት ጉዞዎ መጀመሪያ ብቻ ነው። የአመራር እውነተኛ ጥበብ እራስዎን በጥልቀት በማወቅ፣ የቡድን አባላትዎን እንደ ግለሰብ በመረዳት፣ ሁኔታዎችን በትክክል በማንበብ እና ልማድ ወይም ምቾት ሳይሆን በእውነተኛ ፍላጎቶች ላይ በመመስረት አቀራረብዎን ለማስማማት ተለዋዋጭነት በመኖሩ ላይ ነው። ይህ ጊዜ፣ ሆን ተብሎ የሚደረግ ልምምድ፣ ሐቀኛ ግብረመልስ እና ለቀጣይ ትምህርት እውነተኛ ቁርጠኝነትን ይጠይቃል።

ባየነው የራስን የማሰላሰል ማዕቀፍ በመጠቀም ስለ ተፈጥሯዊ የአመራር ዝንባሌዎችዎ በሐቀኝነት ለማሰላሰል ጊዜ ይውሰዱ። አመራርዎ እንዴት እንደታሰበው ብቻ ሳይሆን እንዴት እንደተለማመደ ለመረዳት ከሚመሩዋቸው ሰዎች፣ ከእኩዮችዎ እና ከራስዎ አስተዳዳሪ 360 ዲግሪ ግብረመልስ ይሰብስቡ። አጠቃላይ የአመራር ውጤታማነትዎን የሚያጠናክሩ እና ቀስ በቀስ ከፍተኛ ደረጃ ላይ ባሉ ሁኔታዎች ውስጥ ሆን ብለው የሚለማመዱ አንድ ወይም ሁለት ልዩ ቅጦችን ለማዘጋጀት ቃል ይግቡ።

በጣም ውጤታማ የሆኑት መሪዎች አቀራረባቸውን መማር፣ ማሳደግ እና ማሻሻል አያቆሙም። ስለተፅዕኖአቸው ለማወቅ ጉጉት አላቸው፣ ስለ አቅማቸው ትሑቶች እና ለቡድኖቻቸው እና ለድርጅቶቻቸው የተሻለ አገልጋይ ለመሆን ቁርጠኛ ናቸው። የአመራር ጉዞዎ ቀጣይ ነው፣ ለመድረስ የሚደረስበት መድረሻ ሳይሆን በዓላማ፣ በግንዛቤ እና በቁርጠኝነት ለመምራት እድል ላገኙዋቸው ሰዎች የሚሄዱበት መንገድ ነው።

የእርስዎ ቀጣይ እርምጃዎች

በዚህ መመሪያ ውስጥ ያሉትን ማዕቀፎች እና የማጣቀሻ ጥያቄዎችን በመጠቀም የአሁኑን የአመራር ዘይቤዎን በሐቀኝነት በመገምገም ይጀምሩ። በራስ ግንዛቤ ላይ ብቻ አይተማመኑ ነገር ግን በቀጥታ አመራርዎን ከሚለማመዱ ሰዎች ግብረመልስ በንቃት ይፈልጉ።

አሁን ባለዎት አቀራረብ እና በሁኔታዎ መካከል ባለው ክፍተት ላይ በመመስረት የበለጠ ለማዳበር የሚፈልጉትን አንድ ወይም ሁለት የአመራር ዘይቤዎችን ይለዩ። ሁሉንም ነገር በአንድ ጊዜ ለመቆጣጠር ከመሞከር ይልቅ የእድገት ጥረቶችዎን ያተኩሩ።

ቡድንዎ አመራርዎን እንዴት እንደሚለማመዱ እና ከእርስዎ ምን እንደሚያስፈልጋቸው የበለጠ ወይም ያነሰ አስተያየት ከቡድንዎ ይሰብስቡ። ያለ መከላከያ ወይም በቀል ሐቀኛ ግብዓት አስተማማኝ መንገዶችን ይፍጠሩ።

የትኛውንም አይነት ስልት እያዳበሩ ቢሆንም፣ በይነተገናኝ ተሳትፎ፣ በእውነተኛ ጊዜ ግብረመልስ እና አካታች ተሳትፎ አማካኝነት የሚመርጡትን የአመራር አቀራረብ ሊደግፉ የሚችሉ እንደ AhaSlides ያሉ ተግባራዊ መሳሪያዎችን ያስሱ።

ለእድገት ጉዞዎ የባለሙያ መመሪያ እና ተጠያቂነት የሚሰጡ ኮርሶችን፣ ስልጠናዎችን ወይም የተዋቀሩ ፕሮግራሞችን በመጠቀም በመደበኛ የአመራር ልማት ላይ ኢንቨስት ማድረግን ያስቡበት።

ከሁሉም በላይ ደግሞ፣ በእውነተኛነት፣ በተለዋዋጭነት እና በታማኝነት ሰዎችን እና እንዲመሩዎት ለተሰጡዎት ዓላማዎች ለማገልገል በእውነተኛነት ይምሩ። ልዩ የአመራር ፊርማዎ፣ በጥንቃቄ የዳበረ እና በተለዋዋጭነት የተተገበረ፣ ቡድንዎ እና ድርጅትዎ የሚገባቸውን አዎንታዊ ተጽእኖ ይፈጥራል።