የሙያ ልማት ዝግጅቶች ምንድን ናቸው? (እና ብዙውን ጊዜ ለምን ይወድቃሉ)

እንደ የድርጅት ማሰልጠኛ አውደ ጥናቶች፣ የንግድ ሴሚናሮች እና የአመራር መርሃ ግብሮች ያሉ የሙያ ማሻሻያ ዝግጅቶች የተሳታፊዎችን ችሎታ፣ እውቀት እና የስራ እድገት ለማሳደግ የታሰቡ ናቸው። ሆኖም፣ ብዙዎች ትርጉም ያለው የባህሪ ለውጥ ማምጣት ተስኗቸዋል። ኩባንያዎች ማቆየት እና አፈጻጸምን እንደሚያሳድጉ ተስፋ በማድረግ በእነዚህ ዝግጅቶች ላይ በየዓመቱ በቢሊዮኖች የሚቆጠሩ ያጠፋሉ. ነገር ግን በአዎንታዊ ግብረመልስ እና በሚያብረቀርቁ የምስክር ወረቀቶች እንኳን እውነተኛ ለውጥ እምብዛም አይጣበቅም።

እንደ ፒው የምርምር ማዕከል 40% ሠራተኞች መደበኛ ትምህርት ሥራቸውን እንዲያሳድጉ ይረዳቸዋል ይላሉ። የእነሱ ተነሳሽነት? የኢንዱስትሪ መስፈርቶችን መጠበቅ (62%) እና አፈጻጸምን ማሻሻል (52%)። ነገር ግን ብዙ ጊዜ የተገኘው እውቀት ይጠፋል፣ ጥቅም ላይ ያልዋለ።

ዘላቂ ተጽእኖ ለመፍጠር ሙያዊ እድገት ከመረጃ አሰጣጥ በላይ መሆን አለበት - ወደ ውጤት የሚተረጎም የባህሪ ለውጥ ማምጣት አለበት.

የውጤታማነት ቀውስ፡- ትላልቅ በጀቶች፣ ዝቅተኛ ተጽዕኖ

እስቲ አስቡት፡ ልክ አሁን የተወለወለ የሁለት ቀን የአመራር ፕሮግራም አውጥተሃል። ቦታውን አስይዘውታል፣ ኤክስፐርት አመቻቾችን ቀጥረሃል፣ ምርጥ ይዘት አቅርበሃል፣ እና ብሩህ ግምገማዎችን ተቀብለሃል። ገና፣ ከወራት በኋላ፣ የእርስዎ ደንበኞች በአመራር ባህሪ ወይም በቡድን ተለዋዋጭነት ላይ ምንም መሻሻል ሪፖርት አድርገዋል።

Sound familiar?

ይህ ግንኙነት ማቋረጥ የእርስዎን ስም እና የደንበኛ እምነት ያጎድፋል። ድርጅቶች አስደሳች ተሞክሮዎችን እና የተሳትፎ የምስክር ወረቀቶችን ብቻ ሳይሆን የሚለካ ማሻሻያዎችን በመጠባበቅ ጊዜ እና ገንዘብን ኢንቨስት ያደርጋሉ።

በትክክል ምን ችግር ይከሰታል (እና ለምን የተለመደ ነው)

የአመራር ባለሙያ የሆኑት ዌይን ጎልድስሚዝ፡ "እ.ኤ.አ. በ1970ዎቹ የሰው ኃይል አማካሪ ድርጅቶች ያስተዋወቁትን ፎርማት በጭፍን ተከትለናል" ብለዋል።

በተለምዶ የሚከሰተው ይኸውና፡-

ቀን 1

• ተሳታፊዎች በረዥም አቀራረቦች ውስጥ ይቀመጣሉ.
  
• ጥቂቶች ይሳተፋሉ፣ ግን አብዛኛው ዞን ወጥቷል።
  
• የአውታረ መረብ ግንኙነት አነስተኛ ነው; ሰዎች ከራሳቸው ቡድኖች ጋር ይጣበቃሉ.
  

ቀን 2

• ከአንዳንድ ግማሽ-ልብ መስተጋብር ጋር ተጨማሪ የዝግጅት አቀራረቦች።
  
• አጠቃላይ የድርጊት መርሃ ግብሮች ተሞልተዋል።
  
• ሁሉም ሰው የምስክር ወረቀቶች እና በትህትና ፈገግታ ይወጣል.
  

ወደ ሥራ መመለስ (ሳምንት 1 - ወር 3)

• ስላይዶች እና ማስታወሻዎች ተረስተዋል።
  
• ምንም ክትትል የለም, ምንም የባህርይ ለውጥ የለም.
  
• ክስተቱ የሩቅ ትውስታ ይሆናል።

ሁለቱ ዋና ዋና ችግሮች፡ የይዘት መከፋፈል እና የግንኙነት ክፍተቶች

"ይዘቱ በጣም የተበታተነ ነው - ተንሸራታቾች በጣም ረጅም ነበሩ ነገር ግን አሁንም ሁሉንም ነገር በትክክል መሸፈን አልቻሉም። ውይይቶች ዘወር አሉ። ምንም ግልጽ የሆነ መውሰጃ ሳልይዝ ወጣሁ።"

ችግር 1፡ የይዘት መከፋፈል

• ከመጠን በላይ የተጫኑ ስላይዶች ወደ የግንዛቤ መጨናነቅ ይመራሉ.
  
• የተቋረጡ ርዕሶች መተግበሪያን ግራ ያጋባሉ።
  
• ለመተግበር ምንም ነጠላ፣ ግልጽ የሆነ መውሰጃ የለም።
  

ችግር 2፡ የግንኙነት እንቅፋቶች

• የገጽታ-ደረጃ አውታረ መረብ ግንኙነቶችን መገንባት አልቻለም።
  
• የአቻ ትምህርት የለም; ተሳታፊዎች ፈተናዎችን አይጋሩም።
  
• ምንም ተከታይ መዋቅር ወይም የጋራ መሬት የለም.
  

መፍትሄው፡ የሚያገናኝ እና የሚያብራራ የእውነተኛ ጊዜ ተሳትፎ

ከተግባራዊ ፍጆታ ይልቅ፣ የእርስዎ ክስተቶች ኃይል ሰጪ፣ መስተጋብራዊ እና ውጤታማ ሊሆኑ ይችላሉ። AhaSlides ይህንን ለማሳካት እንዴት እንደሚረዳዎት እነሆ፡-

• የቀጥታ ቃል ደመና በረዶውን ይሰብራል።

• የእውነተኛ ጊዜ የሕዝብ አስተያየት መስጫዎች እና የጥያቄ እና መልስ ግራ መጋባትን ወዲያውኑ ያስወግዳሉ።
  
• በይነተገናኝ ጥያቄዎች ቁልፍ የሆኑ የመውሰጃ ነጥቦችን ያጠናክራሉ። 

• የቀጥታ ግብረመልስ ምን እንደሚሰማ ያሳያል።
  
• የድርጊት እቅድ ከአቻ ማረጋገጫ ጋር ተግባራዊነትን ያሳድጋል።
  
• ማንነቱ ያልታወቀ ተሳትፎ የጋራ ተግዳሮቶችን ያሳያል - ፍጹም የውይይት ጀማሪዎች።
  

📚 የምርምር ግንዛቤ፡- የ 2024 ጥናት በአውሮፓ የሥራ እና የአደረጃጀት ሳይኮሎጂ ጆርናል ላይ የታተመው ማህበራዊ ድጋፍ እና የእውቀት መጋራት ባህሪያት ለስልጠና ስኬት ወሳኝ መሆናቸውን አጉልቶ ያሳያል። ተመራማሪዎቹ ሰራተኞች ትብብርን እና ቀጣይነት ያለው ውይይትን የሚያበረታቱ ደጋፊ የአቻ አውታረ መረቦች አካል ሲሆኑ አዳዲስ ክህሎቶችን የመተግበር ዕድላቸው ከፍተኛ መሆኑን ደርሰውበታል (Mehner, Rothenbusch, & Kauffeld, 2024)። ይህ ባህላዊ "ቁጭ ብለው ያዳምጡ" የሚባሉ አውደ ጥናቶች ለምን እንደሚሳኩ እና የእውነተኛ ጊዜ ተሳትፎ፣ የእኩዮች ማረጋገጫ እና የክትትል ውይይቶች ትምህርትን ወደ ዘላቂ ውጤት ለመቀየር አስፈላጊ የሆኑት ለምን እንደሆነ ያጎላል።

ተሳታፊዎች ግልጽነት፣ እውነተኛ ግንኙነቶች እና ተግባራዊ ለማድረግ ባነሳሷቸው ቀጣይ እርምጃዎች ይሄዳሉ። ያኔ ነው ሙያዊ እድገት በእውነት ሙያዊ - እና ተፅዕኖ ያለው።

የሙያ ልማት ዝግጅቶችዎን ለመቀየር ዝግጁ ነዎት?

አቧራ የሚሰበስቡ ውድ የምስክር ወረቀቶችን ማድረስ ያቁሙ። ተደጋጋሚ ንግድን እና የደንበኛ እርካታን የሚነኩ የሚለካ ውጤቶችን መፍጠር ጀምር።

የስኬት ታሪክ የብሪቲሽ አየር መንገድ x AhaSlides

መስማት ከደከመህ "ይዘቱ በጣም የተበታተነ ነው" እና "አንድ የተለየ ነገር ተግባራዊ ለማድረግ ትቻለሁ" ወደ መስተጋብራዊ፣ በውጤት ላይ የተመሰረተ ስልጠና ተሳታፊዎች ወደሚያስታውሱት እና ተግባራዊ ለማድረግ ጊዜው አሁን ነው።

የሚቀጥለውን ዝግጅትዎን እንዲቀይሩ እንረዳዎታለን። ከታች ያለውን ቅጽ ይሙሉ እና AhaSlides እንዴት ሊረዳዎት እንደሚችል ለመወያየት እናገኝዎታለን፡

• የይዘት መከፋፈልን ወዲያውኑ የሚያስወግዱ በእውነተኛ ጊዜ የሕዝብ አስተያየት መስጫዎች እና ጥያቄዎች እና መልሶች ያስወግዱ
• በቀጥታ ግብረመልስ እና በአቻ የተረጋገጠ የድርጊት እቅድ አማካኝነት የተወሰኑ፣ ሊወሰዱ የሚችሉ የመውሰጃ ነጥቦችን ይፍጠሩ
• የጋራ ተግዳሮቶችን እና የጋራ መሬቶችን በመግለጥ አስቸጋሪ የሆነውን የኔትወርክ ትስስር ወደ እውነተኛ ግንኙነቶች ይለውጡት
• ተሳታፊዎች ትኩረት እንዲሰጡ ተስፋ ከማድረግ ይልቅ እውነተኛ ተሳትፎን መለካት

ደንበኞችዎ በሙያዊ እድገት ላይ ጉልህ ሀብቶችን ኢንቨስት ያደርጋሉ። ወደ ተደጋጋሚ ንግድ እና ሪፈራል የሚመራ የሚለካ ROI ማየታቸውን ያረጋግጡ።

እርስዎን ለመጀመር አብነቶች

‍ምክንያቱም እኛ እዚህ ያለነው ለዛ ነው— አለምን ከእንቅልፍ ስብሰባዎች፣ አሰልቺ ስልጠናዎች እና የተስተካከሉ ቡድኖች፣ አንድ አሳታፊ ስላይድ በአንድ ጊዜ።