የባለሙያ ልማት ዝግጅቶች ምንድ ናቸው? (እና ለምን ብዙ ጊዜ የማይሳካላቸው)

እንደ የድርጅት ማሰልጠኛ አውደ ጥናቶች፣ የንግድ ሴሚናሮች እና የአመራር መርሃ ግብሮች ያሉ የሙያ ማሻሻያ ዝግጅቶች የተሳታፊዎችን ችሎታ፣ እውቀት እና የስራ እድገት ለማሳደግ የታሰቡ ናቸው። ሆኖም፣ ብዙዎች ትርጉም ያለው የባህሪ ለውጥ ማምጣት ተስኗቸዋል። ኩባንያዎች ማቆየት እና አፈጻጸምን እንደሚያሳድጉ ተስፋ በማድረግ በእነዚህ ዝግጅቶች ላይ በየዓመቱ በቢሊዮኖች የሚቆጠሩ ያጠፋሉ. ነገር ግን በአዎንታዊ ግብረመልስ እና በሚያብረቀርቁ የምስክር ወረቀቶች እንኳን እውነተኛ ለውጥ እምብዛም አይጣበቅም።

እንደ ፒው የምርምር ማዕከል 40% ሠራተኞች መደበኛ ትምህርት ሥራቸውን እንዲያሳድጉ ይረዳቸዋል ይላሉ። የእነሱ ተነሳሽነት? የኢንዱስትሪ መስፈርቶችን መጠበቅ (62%) እና አፈጻጸምን ማሻሻል (52%)። ነገር ግን ብዙ ጊዜ የተገኘው እውቀት ይጠፋል፣ ጥቅም ላይ ያልዋለ።

ዘላቂ ተጽእኖ ለመፍጠር ሙያዊ እድገት ከመረጃ አሰጣጥ በላይ መሆን አለበት - ወደ ውጤት የሚተረጎም የባህሪ ለውጥ ማምጣት አለበት.

የውጤታማነት ቀውስ፡ ትልቅ በጀት፣ ዝቅተኛ ተፅዕኖ

እስቲ አስቡት፡ ልክ አሁን የተወለወለ የሁለት ቀን የአመራር ፕሮግራም አውጥተሃል። ቦታውን አስይዘውታል፣ ኤክስፐርት አመቻቾችን ቀጥረሃል፣ ምርጥ ይዘት አቅርበሃል፣ እና ብሩህ ግምገማዎችን ተቀብለሃል። ገና፣ ከወራት በኋላ፣ የእርስዎ ደንበኞች በአመራር ባህሪ ወይም በቡድን ተለዋዋጭነት ላይ ምንም መሻሻል ሪፖርት አድርገዋል።

Sound familiar?

ይህ ግንኙነት ማቋረጥ የእርስዎን ስም እና የደንበኛ እምነት ያጎድፋል። ድርጅቶች አስደሳች ተሞክሮዎችን እና የተሳትፎ የምስክር ወረቀቶችን ብቻ ሳይሆን የሚለካ ማሻሻያዎችን በመጠባበቅ ጊዜ እና ገንዘብን ኢንቨስት ያደርጋሉ።

በእውነቱ ስህተት የሆነው (እና ለምን በጣም የተለመደ ነው)

የአመራር ባለሙያ የሆኑት ዌይን ጎልድስሚዝ፡ "እ.ኤ.አ. በ1970ዎቹ የሰው ኃይል አማካሪ ድርጅቶች ያስተዋወቁትን ፎርማት በጭፍን ተከትለናል" ብለዋል።

በተለምዶ የሚከሰተው ይኸውና፡-

ቀን 1

ተሳታፊዎች በረዥም አቀራረቦች ውስጥ ይቀመጣሉ.
ጥቂቶች ይሳተፋሉ፣ ግን አብዛኛው ዞን ወጥቷል።
የአውታረ መረብ ግንኙነት አነስተኛ ነው; ሰዎች ከራሳቸው ቡድኖች ጋር ይጣበቃሉ.

ቀን 2

ከአንዳንድ ግማሽ-ልብ መስተጋብር ጋር ተጨማሪ የዝግጅት አቀራረቦች።
አጠቃላይ የድርጊት መርሃ ግብሮች ተሞልተዋል።
ሁሉም ሰው የምስክር ወረቀቶች እና በትህትና ፈገግታ ይወጣል.

ወደ ሥራ ተመለስ (ከ1-ወር 3 ሳምንት)

ስላይዶች እና ማስታወሻዎች ተረስተዋል።
ምንም ክትትል የለም, ምንም የባህርይ ለውጥ የለም.
ክስተቱ የሩቅ ትውስታ ይሆናል።

ሁለቱ ዋና ችግሮች፡ የይዘት ክፍፍል እና የግንኙነት ክፍተቶች

"ይዘቱ በጣም የተበታተነ ነው - ተንሸራታቾች በጣም ረጅም ነበሩ ነገር ግን አሁንም ሁሉንም ነገር በትክክል መሸፈን አልቻሉም። ውይይቶች ዘወር አሉ። ምንም ግልጽ የሆነ መውሰጃ ሳልይዝ ወጣሁ።"

ችግር 1፡ የይዘት መከፋፈል

ከመጠን በላይ የተጫኑ ስላይዶች ወደ የግንዛቤ መጨናነቅ ይመራሉ.
የተቋረጡ ርዕሶች መተግበሪያን ግራ ያጋባሉ።
ለመተግበር ምንም ነጠላ፣ ግልጽ የሆነ መውሰጃ የለም።

ችግር 2፡ የግንኙነት መሰናክሎች

የገጽታ-ደረጃ አውታረ መረብ ግንኙነቶችን መገንባት አልቻለም።
የአቻ ትምህርት የለም; ተሳታፊዎች ፈተናዎችን አይጋሩም።
ምንም ተከታይ መዋቅር ወይም የጋራ መሬት የለም.

ማስተካከያው፡ የሚያገናኝ እና የሚያብራራ የእውነተኛ ጊዜ ተሳትፎ

ከተግባራዊ ፍጆታ ይልቅ፣ የእርስዎ ክስተቶች ኃይል ሰጪ፣ መስተጋብራዊ እና ውጤታማ ሊሆኑ ይችላሉ። AhaSlides ይህንን ለማሳካት እንዴት እንደሚረዳዎት እነሆ፡-

የቀጥታ ቃል ደመና በረዶውን ይሰብራል.

ቅጽበታዊ ምርጫዎች እና ጥያቄ እና መልስ ግራ መጋባትን ወዲያውኑ ያፅዱ ።
በይነተገናኝ ጥያቄዎች ዋና ዋና መንገዶችን ማጠናከር.

የቀጥታ አስተያየት የሚያስተጋባውን ያሳያል።
የድርጊት ማቀድ ከአቻ ማረጋገጫ ጋር አተገባበርን ይጨምራል።
ስም-አልባ ተሳትፎ የጋራ ተግዳሮቶችን ይከፍታል—ፍጹም የውይይት ጀማሪ።

📚 የምርምር ግንዛቤ፡- የ 2024 ጥናት ወደ ላይ የታተመ የአውሮፓ ሥራ እና ድርጅታዊ ሳይኮሎጂ ጆርናል መሆኑን አጉልቶ ያሳያል ማህበራዊ ድጋፍ እና የእውቀት መጋራት ባህሪያት ለስኬት ስልጠና ወሳኝ ናቸው. ተመራማሪዎቹ ሰራተኞቻቸው ትብብርን እና ቀጣይነት ያለው ውይይትን የሚያበረታቱ የአቻ አውታረ መረቦች አካል ሲሆኑ አዳዲስ ክህሎቶችን የመተግበር ዕድላቸው ከፍተኛ ነው (Mehner, Rothenbusch, & Kaufeld, 2024). ይህ ለምን ተለምዷዊ "ቁጭ እና አዳምጡ" አውደ ጥናቶች አጭር እንደሚሆኑ እና ለምን የእውነተኛ ጊዜ ተሳትፎ፣ የአቻ ማረጋገጫ እና ቀጣይ ውይይቶች መማርን ወደ ዘላቂ ውጤት ለመቀየር አስፈላጊ እንደሆኑ ያጎላል።

ተሳታፊዎች ግልጽነት፣ እውነተኛ ግንኙነቶች እና ተግባራዊ ለማድረግ ባነሳሷቸው ቀጣይ እርምጃዎች ይሄዳሉ። ያኔ ነው ሙያዊ እድገት በእውነት ሙያዊ - እና ተፅዕኖ ያለው።

የእርስዎን ሙያዊ እድገት ክስተቶች ለመለወጥ ዝግጁ ነዎት?

አቧራ የሚሰበስቡ ውድ የምስክር ወረቀቶችን ማድረስ ያቁሙ። ተደጋጋሚ ንግድን እና የደንበኛ እርካታን የሚነኩ የሚለካ ውጤቶችን መፍጠር ጀምር።

የስኬት ታሪክ የብሪቲሽ አየር መንገድ x AhaSlides

መስማት ከደከመህ "ይዘቱ በጣም የተበታተነ ነው" እና "አንድ የተለየ ነገር ተግባራዊ ለማድረግ ትቻለሁ" ወደ መስተጋብራዊ፣ በውጤት ላይ የተመሰረተ ስልጠና ተሳታፊዎች ወደሚያስታውሱት እና ተግባራዊ ለማድረግ ጊዜው አሁን ነው።

የሚቀጥለውን ክስተትዎን እንዲቀይሩ እንረዳዎታለን። ከታች ያለውን ቅጽ ይሙሉ እና AhaSlides እንዴት እንደሚረዳዎት ለመወያየት እናገኝዎታለን፡

የይዘት መከፋፈልን ያስወግዱ ግራ መጋባትን ወዲያውኑ የሚያብራራ በእውነተኛ ጊዜ ምርጫዎች እና ጥያቄ እና መልስ
የተወሰኑ፣ የሚወሰዱ እርምጃዎችን ይፍጠሩ በቀጥታ ግብረ መልስ እና በአቻ የተረጋገጠ የድርጊት መርሃ ግብር
የማይመች አውታረ መረብን ወደ ትክክለኛ ግንኙነቶች ይለውጡ የጋራ ፈተናዎችን እና የጋራ መግባባትን በመግለጽ
እውነተኛ ተሳትፎን ይለኩ። ተሳታፊዎች ትኩረት እንዲሰጡ ከማሰብ ይልቅ

ደንበኞችዎ በሙያዊ እድገት ላይ ጉልህ ሀብቶችን ኢንቨስት ያደርጋሉ። ወደ ተደጋጋሚ ንግድ እና ሪፈራል የሚመራ የሚለካ ROI ማየታቸውን ያረጋግጡ።

እኛን ያነጋግሩን - ክስተቶችዎን ዛሬ ይለውጡ

ምክንያቱም እኛ እዚህ ያለነው ለዛ ነው— አለምን ከእንቅልፍ ስብሰባዎች፣ አሰልቺ ስልጠናዎች እና የተስተካከሉ ቡድኖች፣ አንድ አሳታፊ ስላይድ በአንድ ጊዜ።

መለያዎች: