አንድን ሰው ውጤታማ መሪ የሚያደርገው ምንድን ነው? ለአስርተ ዓመታት ጥናትና ስፍር ቁጥር የሌላቸው ጥናቶች ከተደረጉ በኋላ፣ መልሱ በልዩ ተሰጥኦ መወለድ ላይ አይደለም። አመራር ጥረት ለማድረግ ፈቃደኛ በሆነ ማንኛውም ሰው ሊማርና ሊዳብር የሚችል ክህሎት ነው።
አነስተኛ ቡድን እየመሩም ይሁን ሙሉ ድርጅትን እያስተዳደሩ፣ ዋና ዋና የአመራር ባህሪያትን መረዳትና ማዳበር ለስኬት አስፈላጊ ነው። ከ50 ዓመታት በላይ የአመራር ጥናት ያደረገው የክሪኤቲቭ ሊደርሺፕ ሴንተር እንደሚለው፣ ምርጥ መሪዎች እምነትን የሚያነሳሱ፣ ቡድኖችን የሚያነቃቁ እና ውጤቶችን የሚያነቃቁ ልዩ ባህሪያትን እና ባህሪያትን በተከታታይ ያሳያሉ።
ይህ አጠቃላይ መመሪያ በምርምር እና በእውነተኛ ዓለም ምሳሌዎች የተደገፉ 18 አስፈላጊ የአመራር ባህሪያትን ይዳስሳል። እነዚህ ባህሪያት ምን እንደሆኑ ብቻ ሳይሆን በራስዎ እና በቡድንዎ ውስጥ እንዴት ማዳበር እንደሚችሉ ይማራሉ።
ጥሩ አመራርን የሚገልጸው ምንድን ነው?
ወደ ተወሰኑ ባህሪያት ከመግባታችን በፊት፣ አመራር ምን ማለት እንደሆነ መረዳት ጠቃሚ ነው። አመራር ከስራ ማዕረጎች ወይም ከስልጣን በላይ ነው። በመሠረቱ፣ አመራር ማለት ሰዎች ሊበለጽጉ የሚችሉበትን አካባቢ በመፍጠር ሌሎች ሰዎች የጋራ ግቦችን ለማሳካት እንዲሰሩ ተጽዕኖ የማድረግ እና የማነሳሳት ችሎታ ነው.
ከጋሉፕ የተገኘ ጥናት እንደሚያሳየው ታላላቅ መሪዎች ግንኙነቶችን በመገንባት፣ ሰዎችን በማልማት፣ ለውጥን በመምራት እና ሌሎችን በማነሳሳት ላይ ያተኩራሉ። በቡድኖቻቸው ውስጥ አቅጣጫ፣ አሰላለፍ እና ቁርጠኝነትን ይፈጥራሉ።
ከሁሉም በላይ፣ አመራር ከአመራር ይለያል። አስተዳዳሪዎች በሂደቶች፣ በአሠራሮች እና ስርዓቶችን በመጠበቅ ላይ ያተኩራሉ። መሪዎች ራዕይን ያነሳሳሉ፣ ፈጠራን ያበረታታሉ፣ እና ሰዎችን በለውጥ ውስጥ ይመራሉ። በጣም ውጤታማ የሆኑ ባለሙያዎች የአስተዳደርም የአመራርም ክህሎቶችን ያዳብራሉ።
ከአመራር ባህሪያት በስተጀርባ ያለው ጥናት
ውጤታማ የአመራር ብቃትን መረዳት ግምታዊ አይደለም። እንደ ሃርቫርድ የቢዝነስ ትምህርት ቤት፣ የክሪኤቲቭ ሊደርሺፕ ማዕከል እና ጋሉፕ ካሉ ተቋማት የተውጣጡ አስርት ዓመታት የተደረጉ ጥናቶች ስኬታማ መሪዎች ውስጥ ወጥ የሆኑ ቅጦችን ለይተዋል።
በ ውስጥ የታተመ አስደናቂ ጥናት ሃርቫርድ ቢዝነስ ሪቪው የአመራር ዘይቤዎች የተለያዩ ሊሆኑ ቢችሉም፣ በኢንዱስትሪው ወይም በሁኔታው ምንም ይሁን ምን በሁሉም ውጤታማ መሪዎች ላይ የተወሰኑ መሠረታዊ ባሕርያት እንደሚታዩ አረጋግጧል። እነዚህም ታማኝነትን፣ የመግባባት ችሎታን፣ ስሜታዊ ብልህነትን እና ሌሎችን የማነሳሳት ችሎታን ያካትታሉ።
የቅርብ ጊዜ ጥናቶች የአመራር መስፈርቶች እንዴት እንደተሻሻሉ ያጎላሉ። ዘመናዊ መሪዎች የተዋሃዱ የሥራ አካባቢዎችን ማሰስ፣ የተለያዩ ዓለም አቀፍ ቡድኖችን መምራት እና ከቴክኖሎጂ ለውጥ ጋር በፍጥነት መላመድ አለባቸው ማለት ነው። ይህ ማለት ባህላዊ የአመራር ባህሪያት አስፈላጊ ሆነው ይቀጥላሉ ማለት ነው፣ ነገር ግን በዲጂታል ቅልጥፍና እና በባህላዊ ብልህነት ዙሪያ አዳዲስ ብቃቶች ከጊዜ ወደ ጊዜ አስፈላጊ እየሆኑ መጥተዋል።
የአመራር ዘይቤዎች እና መቼ መጠቀም እንዳለባቸው
የተለያዩ ሁኔታዎች የተለያዩ የአመራር አቀራረቦችን ይጠይቃሉ። የተለያዩ የአመራር አቀራረቦችን መረዳት የአመራር ዘይቤዎች የቡድንዎን ፍላጎቶች እና የሚያጋጥሙዎትን ተግዳሮቶች መሰረት በማድረግ አቀራረብዎን እንዲያስተካክሉ ይረዳዎታል።
ትራንስፎርሜሽን አመራር
የለውጥ መሪዎች ቡድኖቻቸውን በራዕይና በተነሳሽነት ከሚጠበቀው በላይ እንዲያደርጉ ያነሳሳሉ። ለውጥ ለሚያጋጥማቸው ወይም ትልቅ ግቦችን ለሚከታተሉ ድርጅቶች በጣም ጥሩ ናቸው። እነዚህ መሪዎች ሰዎችን በማልማት እና የፈጠራ ባህል በመፍጠር ላይ ያተኩራሉ።
አገልጋይ መሪነት
የአገልጋይ መሪዎች የቡድናቸውን ፍላጎቶች ከራሳቸው በላይ ያስቀድማሉ። በማብቃት፣ በመተባበር እና ጠንካራ ግንኙነቶችን በመገንባት ላይ ያተኩራሉ። ይህ ዘይቤ በተለይ የሰራተኞችን ደህንነት እና የረጅም ጊዜ ልማትን በሚያደንቁ ድርጅቶች ውስጥ በጥሩ ሁኔታ ይሰራል።
ስልጣን ያለው አመራር
አምባገነን እና ባለሥልጣን መሪዎች ግልጽ አቅጣጫ ሲያስቀምጡ ግብዓትን ሲያበረታቱ ግራ መጋባት የለበትም። ራዕዩን ያስቀምጣሉ እና መመሪያ ይሰጣሉ፣ በተመሳሳይ ጊዜ ለቡድኖች በአፈፃፀም ወቅት የራስን ነፃነት ይሰጣሉ። ይህ አካሄድ ግልጽ አቅጣጫ ሲያስፈልግ በጥሩ ሁኔታ ይሰራል ነገር ግን የቡድን እውቀት ጥቅም ላይ መዋል አለበት።
የውክልና አመራር
የውክልና መሪዎች ቡድኖቻቸውን ውሳኔ እንዲያደርጉና የባለቤትነት መብት እንዲይዙ ይተማመናሉ። ሀብቶችን እና ድጋፍ ይሰጣሉ ነገር ግን ከዕለት ተዕለት ክትትል ይርቃሉ። ይህ ስልት ልምድ ባላቸውና በራስ ተነሳሽነት ባላቸው ቡድኖች ውጤታማ ነው።
አሳታፊ አመራር
ተሳታፊ መሪዎች የቡድን አባላትን በውሳኔ አሰጣጥ ውስጥ በንቃት ያሳትፋሉ። የተለያዩ አመለካከቶችን ይፈልጋሉ እና መግባባትን ይገነባሉ። ይህ አካሄድ ተሳትፎን ያበረታታል እና የተለያዩ ባለሙያዎችን የሚጠይቁ ውስብስብ ችግሮችን ለመፍታት በጥሩ ሁኔታ ይሰራል።
የግብይት አመራር
የግብይት መሪዎች አፈጻጸምን ለማሳደግ ግልጽ የሆኑ መዋቅሮችን፣ ሽልማቶችን እና ውጤቶችን ይጠቀማሉ። ከለውጥ አመራር ያነሰ አነቃቂ ቢሆንም፣ ይህ አካሄድ ለሂደቶች እና ሂደቶች ጥብቅ ተገዢነት በሚያስፈልጋቸው አካባቢዎች ውጤታማ ሊሆን ይችላል።
በጣም ውጤታማ መሪዎች በአንድ ዘይቤ አይቀጥሉም፤ ነገር ግን ለተለያዩ ሁኔታዎች እና የቡድን አባላት የተለያዩ አቀራረቦችን በመጠቀም እንደ ሁኔታው ይላመዳሉ።
የአንድ ጥሩ መሪ 18 አስፈላጊ ባህሪያት
1. ታማኝነት
ታማኝነት የውጤታማ አመራር መሰረት ነው። ታማኝነት ያላቸው መሪዎች ድርጊቶቻቸውን ከእሴቶቻቸው ጋር ያዛምዳሉ፣ አስቸጋሪ በሚሆንበት ጊዜም እንኳ ሐቀኝነትን ይጠብቃሉ፣ እና የመተማመን ሁኔታ ይፈጥራሉ።
ከፈጠራ አመራር ማዕከል የተካሄደ ጥናት እንደሚያሳየው ታማኝነት በተለይ ለከፍተኛ መሪዎች ወሳኝ ነው፣ ምክንያቱም የድርጅታዊ ባህልን እና የሰራተኞችን ተሳትፎ ስለሚነካ። መሪዎች ታማኝነትን ሲያሳዩ፣ የቡድን አባላት ውሳኔዎችን የማመን፣ በግልጽ የመነጋገር እና ለድርጅታዊ ግቦች የመገዛት ዕድላቸው ከፍተኛ ነው።
እንዴት ማዳበር እንደሚቻል፦ ዋና ዋና እሴቶችህን ግልጽ አድርግላቸው እና በውሳኔ አሰጣጥህ ውስጥ እንዲታዩ አድርግ። ስህተት ስትሠራ በግልጽ ተቀበልና እንዴት እንደምትፈታው አስረዳ። ትናንሽም ሆኑ ትናንሽ ነገሮች የገባሃቸውን ቃል ኪዳን ተከታተል።
2. ግንኙነትን ግልጽ ማድረግ
ውጤታማ መሪዎች መረጃን በግልፅ በማስተላለፍ፣ በንቃት በማዳመጥ እና የመግባቢያ ዘይቤያቸውን ለተለያዩ ታዳሚዎች በማስተካከል ረገድ የላቀ ችሎታ አላቸው። ግንኙነት በሁሉም ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ካሉ በጣም ወሳኝ የአመራር ክህሎቶች አንዱ ሆኖ በተከታታይ ደረጃ ተሰጥቶታል።
ጥሩ ግንኙነት ጥሩ ንግግር ከማድረግ ያለፈ ነገርን ያካትታል። ንቁ ማዳመጥ፣ የቃል ያልሆኑ ምልክቶችን የማንበብ ችሎታ እና የተለያዩ መልዕክቶችን መቼ እና እንዴት ማድረስ እንደሚቻል ማወቅን ይጠይቃል። መሪዎች ስትራቴጂን ማስተላለፍ፣ ግብረመልስ መስጠት፣ ግጭቶችን መፍታት እና እርምጃ መውሰድ አለባቸው።
በሃርቫርድ ቢዝነስ ሪቪው ላይ በታተመ ጥናት መሠረት የአመራር ግንኙነት ጥራት በቀጥታ የቡድን አፈጻጸምን እና የንግድ ውጤቶችን ይነካል.
እንዴት ማዳበር እንደሚቻል፦ ምላሽዎን ሳያቅዱ ሙሉ በሙሉ በተናጋሪው ላይ በማተኮር ንቁ ማዳመጥን ይለማመዱ። ስለ ግንኙነት ስልትዎ ግብረመልስ ይፈልጉ። የተለያዩ የቡድን አባላትን ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመድረስ የመገናኛ ዘዴዎችንዎን (ፊት ለፊት፣ በጽሑፍ፣ በአቀራረብ) ይቀይሩ።
3. ራስን ማወቅ
ራሳቸውን የሚያውቁ መሪዎች ጥንካሬዎቻቸውን፣ ድክመቶቻቸውን፣ ስሜታዊ ቀስቃሾቻቸውን እና ባህሪያቸው ሌሎችን እንዴት እንደሚነካ ይረዳሉ። ይህ ባህሪ መሪዎች ጥንካሬዎቻቸውን እንዲጠቀሙ፣ ድክመቶቻቸውን እንዲካሱ እና የተሻሉ ውሳኔዎችን እንዲያደርጉ ያስችላቸዋል።
ጥናቶች እንደሚያሳዩት ራስን የሚያውቁ መሪዎች የበለጠ ተሳታፊ ቡድኖችን ይፈጥራሉ እና የተሻሉ ውጤቶችን ያስገኛሉ። ሆኖም ግን፣ የሰው ሀብት መሪዎችን በተመለከተ የተደረገ ጥናት እንዳመለከተው ከአምስት አስተዳዳሪዎች አንዱ ብቻ የራሳቸውን ጥንካሬዎች እና የልማት ዘርፎች በትክክል ይረዳል።
ራስን ማወቅ እራስዎን እንዴት እንደሚያዩ እና ሌሎች እንዴት እንደሚመለከቱዎት መረዳትን ያካትታል። ይህ በራስ ላይ እውነተኛ ግምገማ እና ግብረ መልስ ለመቀበል ፈቃደኛ መሆንን ይጠይቃል፣ ምቾት በማይሰጥበት ጊዜም እንኳ።
እንዴት ማዳበር እንደሚቻል፦ ከእኩዮች፣ ከቡድን አባላት እና ከሱፐርቫይዘሮች በየጊዜው አስተያየት ይፈልጉ። የባህሪ ግምገማዎችን ወይም የአመራር ዘይቤ ዝርዝር ይያዙ። ስለ ውሳኔዎችዎ እና ውጤቶቻቸው ለማሰላሰል ማስታወሻ ደብተር ያስቀምጡ። ከአማካሪ ወይም ከአሰልጣኝ ጋር መስራት ያስቡበት።
4. ስሜታዊ ብልህነት
ስሜታዊ ብልህነት (EQ) የራስዎን ስሜቶች የመለየት፣ የመረዳት እና የማስተዳደር ችሎታ ሲሆን የሌሎችን ስሜቶች የመረዳት እና የመቆጣጠር ችሎታ ነው። ከፍተኛ EQ ያላቸው መሪዎች አስቸጋሪ ውይይቶችን በብቃት ያስተናግዳሉ፣ ጠንካራ ግንኙነቶችን ይገነባሉ እና የበለጠ አዎንታዊ የስራ አካባቢዎችን ይፈጥራሉ።
በ2023 የተደረገ አንድ ጥናት እንዳመለከተው ከፍተኛ የስሜት ብልህነት ያላቸው መሪዎች የቡድን አፈጻጸምን እና የንግድ ውጤቶችን በእጅጉ ያሻሽላሉ። የዓለም ኢኮኖሚክ ፎረም ለወደፊቱ ሥራ በጣም ተፈላጊ ከሆኑ 15 ክህሎቶች መካከል ስሜታዊ ብልህነትን ዘርዝሯል።
እንዴት ማዳበር እንደሚቻል፦ ምላሽ ከመስጠትዎ በፊት ስሜታዊ ምላሾችዎን መለየት ይለማመዱ። የሌሎችን አመለካከት በንቃት በማጤን ርህራሄን ያዳብሩ። እንደ ጥንቃቄ ወይም የመተንፈስ ልምምዶች ባሉ አስጨናቂ ሁኔታዎች ውስጥ ስሜቶችዎን መቆጣጠርን ይማሩ።
5. ራዕይ
ታላላቅ መሪዎች አሳማኝ የወደፊት ጊዜን ለመግለጽ ከአፋጣኝ ፈተናዎች ባሻገር ይመለከታሉ። ራዕይ አቅጣጫ ይሰጣል፣ ቁርጠኝነትን ያነሳሳል፣ እና ቡድኖች የዕለት ተዕለት ሥራቸው ለትላልቅ ግቦች እንዴት አስተዋጽኦ እንደሚያደርግ እንዲረዱ ይረዳል።
ራዕይን የመምራት ችሎታ ሀሳቦችን ከመያዝ የበለጠ ነገርን ያካትታል። ሌሎች ሰዎች ሊረዱት እና ሊነሳሱበት በሚችሉበት መንገድ ያንን ራዕይ የማሳወቅ ችሎታን ይጠይቃል። ከፈጠራ አመራር ማዕከል የተገኘው ጥናት እንደሚያሳየው የዕለት ተዕለት ተግባራትን ከትርጉም ውጤቶች ጋር የሚያገናኙ በዓላማ ላይ የተመሰረቱ መሪዎች ከፍተኛ ተሳትፎ እና የተሻለ ውጤት ያስገኛሉ።
እንዴት ማዳበር እንደሚቻል፦ ቡድንዎ ወይም ድርጅትዎ በ3-5 ዓመታት ውስጥ የት መሆን እንዳለበት ስትራቴጂካዊ በሆነ መንገድ ለማሰብ ጊዜ ያሳልፉ። ይህንን ራዕይ በቀላል እና አሳማኝ ቃላት መግለጽን ይለማመዱ። የግለሰብ ሚናዎችን ከሰፋፊው ዓላማ ጋር አዘውትረው ያገናኙ።
6. ተጣጣፊነት።
በዛሬው በፍጥነት በሚለዋወጠው የንግድ አካባቢ፣ ተለዋዋጭነት አስፈላጊ ነው። ተለዋዋጭነት ያላቸው መሪዎች ሁኔታዎች ሲለዋወጡ ውጤታማ ሆነው ይቀጥላሉ፣ አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ስልቶችን ይቀይራሉ፣ እና ቡድኖቻቸው እርግጠኛ አለመሆንን እንዲያሸንፉ ይረዷቸዋል።
የመላመድ ችሎታ ማለት የእምነት ማጣት ማለት አይደለም። ይልቁንም ለአዳዲስ መረጃዎች ክፍት ሆኖ መቆየት፣ በውጤቶች ላይ ተመስርተው አቀራረቦችን ማስተካከል እና እቅዶች ሲቀየሩ መረጋጋትን ያካትታል።
እንዴት ማዳበር እንደሚቻል፦ ለተለመዱ ችግሮች አዳዲስ አቀራረቦችን ለመሞከር እራስዎን ይፈትኑ። እንቅፋቶችን እንደ የመማሪያ እድሎች እንደገና ማዋሃድን ይለማመዱ። ከተለመደው እውቀትዎ ውጭ ፕሮጀክቶችን በመውሰድ አሻሚነት በሌለው ሁኔታ ምቾት ይገንቡ።
7. ቆራጥነት
መሪዎች ብዙ ጊዜ ያልተሟላ መረጃ እና በጊዜ ጫና ውስጥ እያሉ ስፍር ቁጥር የሌላቸውን ውሳኔዎች ማድረግ አለባቸው። ቆራጥ መሪዎች ሁኔታዎችን በፍጥነት ይተነትናሉ፣ ለተግባር እርምጃ ይወስዳሉ፣ እና አስፈላጊ ከሆነም ለማስተካከል ክፍት ሆነው በልበ ሙሉነት ወደፊት ይራመዳሉ።
ቆራጥ አለመሆን እርግጠኛ አለመሆንን ይፈጥራል፣ እድገትን ያዘገያል፣ እና በአመራር ላይ ያለንን እምነት ያዳክማል። ሆኖም ግን፣ ቆራጥነት ማለት የችኮላ ምርጫዎችን ማድረግ ማለት አይደለም። ተገቢውን መረጃ በፍጥነት መሰብሰብ፣ ቁልፍ ነገሮችን ግምት ውስጥ ማስገባት እና ወቅታዊ ውሳኔዎችን ማድረግ ማለት ነው።
እንዴት ማዳበር እንደሚቻል፦ በራስ መተማመንን ለመገንባት ትናንሽ ውሳኔዎችን በፍጥነት ማድረግን ይለማመዱ። በእያንዳንዱ ጊዜ መስፈርቶችን እንደገና እንዳይገመግሙ የውሳኔ አሰጣጥ ማዕቀፎችን ያዘጋጁ። ለውሳኔዎች የጊዜ ገደቦችን ያዘጋጁ እና በእነሱ መሠረት ይጣጣሙ።
8. ተጠያቂነት
ተጠያቂነት ያላቸው መሪዎች ለውጤቶቹ፣ ለአዎንታዊም ሆነ ለአሉታዊ፣ ኃላፊነት ይወስዳሉ። ነገሮች ሲበላሹ ሌሎችን አይወቅሱም፣ እና ቃል ኪዳናቸውን በተከታታይ ይከተላሉ።
የተጠያቂነት ባህል መፍጠር የሚጀምረው መሪዎች እራሳቸውን በመምሰል ነው። መሪዎች ስህተቶችን ሲያምኑ፣ አስተሳሰባቸውን ሲያብራሩ እና ለማሻሻያዎች ሲወስኑ፣ የቡድን አባላት ተመሳሳይ ባለቤትነት ሲኖራቸው የበለጠ ደህንነት ይሰማቸዋል።
እንዴት ማዳበር እንደሚቻል፦ አንድ ነገር ሲበላሽ፣ ውጫዊ ሁኔታዎችን ከማየትዎ በፊት ምን በተለየ መንገድ ማድረግ ይችሉ እንደነበር እራስዎን ይጠይቁ። ግቦችዎን በይፋ ያጋሩ እና ስለሂደቱ በየጊዜው ሪፖርት ያድርጉ። ቃል የገቡትን ቃል ሳይፈጽሙ ሲቀሩ እውቅና ይስጡ እና ለማሻሻል ያቀዱትን እቅድ ያብራሩ።
9. ርህራሄ
ርህራሄ መሪዎች የሌሎችን ስሜት እንዲረዱ እና እንዲያካፍሉ ያስችላቸዋል። ርህራሄ ያላቸው መሪዎች ጠንካራ ግንኙነቶችን ይገነባሉ፣ የበለጠ አካታች አካባቢዎችን ይፈጥራሉ፣ እና ለቡድን አባላት ፍላጎቶች የበለጠ ውጤታማ ምላሽ ይሰጣሉ።
ርህራሄ በአንድ ወቅት "ለስላሳ" ክህሎት ተደርጎ ይታይ የነበረ ቢሆንም፣ ጥናቶች አሁን ውጤታማ አመራር ለማግኘት ወሳኝ መሆኑን ያሳያሉ። ርህራሄ ያለው አመራር ከሠራተኞች ደህንነት ጋር በጥብቅ የተቆራኘ ሲሆን የራስን ግንዛቤ እና የማዳመጥ ክህሎቶችን በማሳደግ መሪዎችን የበለጠ ውጤታማ ሊያደርጋቸው ይችላል።
እንዴት ማዳበር እንደሚቻል፦ ችግሮችን ወዲያውኑ ለመፍታት ሳይሞክሩ በንቃት ማዳመጥን ይለማመዱ። የራስዎን አስተያየት ከማጋራትዎ በፊት የሌሎችን አመለካከት ለመረዳት ጥያቄዎችን ይጠይቁ። ውሳኔዎች በተለያዩ የቡድን አባላት ላይ እንዴት ተጽዕኖ እንደሚያሳድሩ ያስቡበት።
10. ልዑካን
ውጤታማ መሪዎች ሁሉንም ነገር በራሳቸው ማድረግ እንደማይችሉ ይገነዘባሉ። ውክልና የቡድን አባላትን ያዳብራል፣ የሥራ ጫናን በአግባቡ ያሰራጫል፣ እና መሪዎች ከፍተኛ ቅድሚያ በሚሰጣቸው ኃላፊነቶች ላይ ማተኮር እንደሚችሉ ያረጋግጣል።
ጥሩ ውክልና ተግባራትን ከማራዘም ያለፈ ነገርን ያካትታል። የቡድን አባላትን ክህሎት እና የልማት ግቦች መረዳት፣ ግልጽ የሆኑ ግምቶችን መስጠት፣ ተገቢውን ድጋፍ መስጠት እና ሰዎች እንዲያከናውኑ ማመንን ይጠይቃል።
እንዴት ማዳበር እንደሚቻል፦ ሌሎች ሊያደርጉዋቸው የሚችሏቸውን ተግባራት ለይ (ምንም እንኳን መጀመሪያ ላይ በፍጥነት ቢያደርጉዋቸውም)። ኃላፊነት ሲሰጡ ግልጽ የሆነ አውድ እና ግምቶችን ያቅርቡ። ኃላፊነትን ከሰጡ በኋላ ጥቃቅን የማስተዳደር ፍላጎትን ይቋቋሙ።
11. የመቋቋም ችሎታ
ጠንካራ መሪዎች ከውድቀቶች ይመለሳሉ፣ ጫና ሲደርስባቸው መረጋጋትን ይጠብቃሉ፣ እና ቡድኖቻቸው ችግሮችን እንዲያሸንፉ ይረዷቸዋል። ተግዳሮቶችን እንደ የማይቋቋሙ እንቅፋቶች ሳይሆን የእድገት እድሎች አድርገው ይመለከቷቸዋል።
በዛሬው የንግድ አካባቢ ውስጥ የመቋቋም ችሎታ በተለይ አስፈላጊ ነው፤ ፈጣን ለውጥ፣ እርግጠኛ አለመሆን እና ያልተጠበቁ መስተጓጎሎች ይታያሉ። የመቋቋም ችሎታ የሚያሳዩ መሪዎች ቡድኖቻቸውን በችግሮች እንዲጸኑ ያነሳሳሉ።
እንዴት ማዳበር እንደሚቻል፦ እንቅፋቶችን እንደ የመማር ልምዶች እንደገና ያስተካክሉ። የእኩዮች እና የአማካሪዎች የድጋፍ መረብ ይገንቡ። እንደ የአካል ብቃት እንቅስቃሴ፣ በቂ እንቅልፍ እና ለማሰላሰል ጊዜ ያሉ ጤናማ የጭንቀት አያያዝ ልምዶችን ያዳብሩ።
12. ድፍረት
ደፋር መሪዎች አስቸጋሪ ውሳኔዎችን ያደርጋሉ፣ አስቸጋሪ ውይይቶችን ያደርጋሉ፣ እና አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ የተሰላ አደጋዎችን ይወስዳሉ። ትክክል ለሆነው ነገር በይፋ ባይታወቅም እንኳ ይሟገታሉ፣ እና ተጋላጭ ለመሆን ፈቃደኞች ናቸው።
ድፍረት ማለት ፍርሃት አለመኖር ማለት አይደለም። ፍርሃት ወይም ምቾት ማጣት ቢኖርም እርምጃ መውሰድ ማለት ነው። ጥናቶች እንደሚያሳዩት የስነልቦና ደህንነትን የሚያበረታቱ - የቡድን አባላት አደጋዎችን ለመውሰድ እና ለመናገር ደህንነት የሚሰማቸው - የበለጠ ፈጠራ ያላቸው እና ከፍተኛ አፈጻጸም ያላቸው ቡድኖችን ይፈጥራሉ።
እንዴት ማዳበር እንደሚቻል፦ በራስ መተማመንን ለመገንባት በትናንሽ የድፍረት ድርጊቶች ይጀምሩ። የተለየ አመለካከት ሲኖርዎት በስብሰባዎች ላይ ይናገሩ። አስቸጋሪ ውይይቶችን ከማስወገድ ይልቅ ችግሮችን በቀጥታ ይፍቱ።
13. ቀጣይነት ያለው ትምህርት
ምርጥ መሪዎች ቀጣይነት ላለው ትምህርትና ልማት ቁርጠኛ ናቸው። ጉጉታቸውን ይቀጥላሉ፣ አዲስ እውቀትን ይፈልጋሉ፣ እና አቀራረባቸውን በሚማሩት ነገር ላይ በመመስረት ያስተካክላሉ።
በፍጥነት በሚለዋወጡ ዘርፎች፣ የትላንቱ እውቀት በፍጥነት ጊዜ ያለፈበት ይሆናል። ትምህርትን ቅድሚያ የሚሰጡ መሪዎች ለቡድኖቻቸው ምሳሌ ይሆናሉ እና አዳዲስ ፈተናዎችን በተሳካ ሁኔታ መምራት እንደሚችሉ ያረጋግጣሉ።
እንዴት ማዳበር እንደሚቻል፦ ለራስህ መደበኛ የትምህርት ግቦችን አውጣ። በዘርፉና በአጎራባች አካባቢዎች በስፋት አንብብ። የአሁኑን አስተሳሰብህን የሚፈታተኑ ልምዶችን ፈልግ። አስተያየት ጠይቅና በእርግጥ ለማሻሻል ተጠቀምበት።
14. ምስጋና
እውነተኛ አድናቆትን የሚገልጹ መሪዎች የበለጠ ተሳታፊ እና ተነሳሽነት ያላቸውን ቡድኖች ይፈጥራሉ። ምስጋና ግንኙነቶችን ያጠናክራል፣ ሞራልን ይጨምራል እና ቀጣይነት ያለው ጥረትን ያበረታታል።
ጥናቶች እንደሚያሳዩት አድናቆት የሚሰማቸው ሠራተኞች የበለጠ ውጤታማ እና ከድርጅቶቻቸው የመውጣት ዕድላቸው አነስተኛ ነው። ሆኖም ግን ብዙ መሪዎች አድናቆት ለቡድን አባላት ምን ያህል አስፈላጊ እንደሆነ አቅልለው ይመለከቱታል።
እንዴት ማዳበር እንደሚቻል፦ ልዩ እና ወቅታዊ አድናቆትን ልማድ ያድርጉት። ዋና ዋና ስኬቶችንም ሆነ የዕለት ተዕለት ጥረቶችን ልብ ይበሉ እና እውቅና ይስጡ። ተገቢ በሚሆንበት ጊዜ እና የግል እውቅና ይበልጥ ተገቢ በሚሆንበት ጊዜ ሰዎችን በይፋ ያመስግኑ።
15. ትብብር
የትብብር መሪዎች ምርጡ ውጤት የሚመጣው ከተለያዩ አመለካከቶች ጋር በመተባበር እንደሆነ ይገነዘባሉ። የጋራ ግቦችን ለማሳካት በተለያዩ ቡድኖች፣ ክፍሎች እና ድርጅቶች መካከል ድልድይ ይገነባሉ።
በዛሬው እርስ በርስ በተያያዘ የንግድ አካባቢ፣ ድንበሮችን አቋርጦ የመሥራት ችሎታ ከጊዜ ወደ ጊዜ በጣም ወሳኝ ነው። መሪዎች ከተለያዩ አስተዳደግ፣ ቦታዎች እና የሙያ ዘርፎች ካሉ ሰዎች ጋር ውጤታማ በሆነ መንገድ መሥራት አለባቸው።
እንዴት ማዳበር እንደሚቻል፦ ውሳኔ ሲያደርጉ ከተለያዩ ምንጮች ግብዓትን በንቃት ይፈልጉ። ለተሻጋሪ ተግባራት እድሎችን ይፍጠሩ። ክሬዲት በማጋራት እና የሌሎችን ሀሳቦች በመገንባት የትብብር ባህሪን ሞዴል ያድርጉ።
16. ስልታዊ አስተሳሰብ
ስትራቴጂካዊ መሪዎች ሁኔታዎችን ከተለያዩ አቅጣጫዎች ይተነትናሉ፣ የወደፊት ተግዳሮቶችንና እድሎችን ይገምታሉ፣ እና ወደፊት የሚሄደውን ምርጥ መንገድ ይወስናሉ። የአጭር ጊዜ ፍላጎቶችን ከረጅም ጊዜ ግቦች ጋር ያመጣጥናሉ።
ስትራቴጂካዊ አስተሳሰብ የተለያዩ ነገሮች እንዴት እንደሚገናኙ መረዳትን፣ ቅጦችን መለየት እና ሌሎች ሊያመልጧቸው የሚችሉ ግንኙነቶችን መፍጠርን ያካትታል። ትልቁን ምስል ለማየት ከዕለት ተዕለት ስራዎች ወደ ኋላ መመለስን ይጠይቃል።
እንዴት ማዳበር እንደሚቻል፦ ከዕለታዊ ተግባራት ይልቅ ለስትራቴጂካዊ አስተሳሰብ ጊዜዎን በመደበኛነት ያሳልፉ። የኢንዱስትሪዎን አዝማሚያዎች ያጠኑ እና በድርጅትዎ ላይ እንዴት ተጽዕኖ ሊያሳድሩ እንደሚችሉ አስቀድመው ያስቡ። ለተለያዩ የወደፊት ሁኔታዎች የሁኔታ እቅድ ማውጣትን ይለማመዱ።
17. ትክክለኛነት
እውነተኛ መሪዎች ቃላቸውን ከተግባራቸው ጋር ያዛምዳሉ እና እራሳቸውን ለመሆን አይፈሩም። ስለ እሴቶቻቸው እና ስለ ዓላማዎቻቸው ወጥነት እና ግልጽነት በመተማመን እምነትን ይገነባሉ።
ትክክለኛነት ማለት ሁሉንም ነገር ማጋራት ወይም የሙያ ገደቦችን ማጣት ማለት አይደለም። በግንኙነቶችዎ ውስጥ እውነተኛ መሆን፣ ሁሉም መልሶች በሌሉዎት ጊዜ ማመን እና እርስዎ ያልሆኑትን ሰው ለመሆን ከመሞከር ይልቅ ከእውነተኛ እሴቶችዎ መምራት ማለት ነው።
እንዴት ማዳበር እንደሚቻል፦ ዋና ዋና እሴቶችዎን ይለዩ እና ይግለጹ። ስለ ጥንካሬዎችዎ እና ገደቦችዎ ሐቀኛ ይሁኑ። ቡድንዎ የእርስዎን አመለካከት እና ተነሳሽነት እንዲረዳ የሚያግዙ ተገቢ የግል ታሪኮችን ያጋሩ።
18. እምነት
በራስ የመተማመን መሪዎች በችሎታቸው ያምናሉ እና በሌሎች ላይ ተመሳሳይ በራስ መተማመንን ያነሳሳሉ። ትልቅ ግቦችን ያወጣሉ፣ ተግዳሮቶችን ፊት ለፊት ይቋቋማሉ፣ እና እርግጠኛ ባልሆኑ ሁኔታዎች ውስጥም ቢሆን የፕሮጀክት ማረጋገጫ ይሰጣሉ።
በራስ መተማመን ከትዕቢት ይለያል። በራስ የመተማመን መሪዎች የማያውቁትን ነገር ይቀበላሉ፣ ከሌሎች አስተያየት ይፈልጋሉ፣ እና ስህተት ለመሆን ክፍት ሆነው ይቆያሉ። በራስ የመተማመን ስሜታቸው የሚመጣው ራስን ከፍ ከፍ ከማድረግ ይልቅ በራስ ግንዛቤ እና ያለፉ ስኬቶች ነው።
እንዴት ማዳበር እንደሚቻል፦ ብቃትን በዝግጅትና በተግባር ይገንቡ። አዎንታዊ በራስ መተማመንን ለማጠናከር ስኬቶችዎን ያክብሩ። የድክመት ቦታዎችን ለማዳበር በሚሰሩበት ጊዜ በጠንካራ ጎኖችዎ ላይ ያተኩሩ። ችሎታዎን ቀስ በቀስ የሚያራዝሙ ቦታዎችን ይፈልጉ።
የአመራር ባህሪያትን እንዴት ማዳበር እንደሚቻል
እነዚህን ባሕርያት መረዳት የመጀመሪያው እርምጃ ብቻ ነው። እነሱን ማዳበር ሆን ተብሎ የሚደረግ ጥረትና ልምምድ ይጠይቃል። የአመራር ችሎታዎን ለመገንባት በማስረጃ ላይ የተመሰረቱ አቀራረቦች እነሆ፡
የተለያዩ ልምዶችን ይፈልጉ
ከምቾት ቀጠናዎ ውጭ ያሉ ፕሮጀክቶችን ይውሰዱ። ለተለያዩ ተግባራት ቡድኖች በፈቃደኝነት ይሳተፉ። አዳዲስ ክህሎቶችን ለማዳበር የሚፈታተኑዎትን የተራዘሙ ስራዎችን ይቀበሉ። ጥናቶች እንደሚያሳዩት የተለያዩ ልምዶች የአመራር ችሎታን ለማዳበር በጣም ውጤታማ ከሆኑ መንገዶች ውስጥ ናቸው።
አማካሪዎችን እና ሞዴሎችን ያግኙ
የምታደንቋቸውን መሪዎች ልብ ይበሉ እና ውጤታማ የሚያደርጋቸውን ነገሮች ይተንትኑ። መመሪያ እና ግብረመልስ የሚሰጡ አማካሪዎችን ይፈልጉ። ለግል የተበጀ የልማት ድጋፍ ለማግኘት ከባለሙያ አሰልጣኝ ጋር አብሮ መስራትን ያስቡበት።
ሆን ተብሎ የሚደረግ ነጸብራቅን ተለማመዱ
የአመራር ልምዶችዎን አዘውትረው ያስቡበት። ምን ጥሩ ነበር? ምን በተለየ መንገድ ማድረግ ይችሉ ነበር? ድርጊቶችዎ ሌሎችን እንዴት ነክተዋል? የአመራር ማስታወሻ ደብተር መያዝ ከስኬቶችም ሆነ ከውድቀቶች ለመማር ሊረዳዎት ይችላል።
በመደበኛ ትምህርት ላይ ኢንቨስት ያድርጉ
የአመራር ስልጠና ፕሮግራም፣ ወርክሾፖች ወይም በአመራር ወይም በአስተዳደር የላቁ ዲግሪዎችን ያስቡበት። መደበኛ ትምህርት እድገትን የሚያፋጥኑ ማዕቀፎችን፣ መሳሪያዎችን እና የእኩዮችን የመማር እድሎችን ይሰጣል።
የግብረመልስ ዑደቶችን ይፍጠሩ
ከቡድን አባላት፣ ከእኩዮች እና ከተቆጣጣሪዎች ግብረ መልስ በንቃት ይፈልጉ። ሌሎች አመራርዎን እንዴት እንደሚገነዘቡ ለመረዳት የ360 ዲግሪ ግምገማዎችን ይጠቀሙ። ከሁሉም በላይ ደግሞ በሚቀበሉት ግብረመልስ ላይ እርምጃ ይውሰዱ።
ባሉበት ይጀምሩ
የአመራር ብቃቶችን ለማዳበር የአመራር ማዕረግ አያስፈልግዎትም። አሁን ባለዎት ሚና፣ ፕሮጀክት በመምራት፣ ባልደረቦችን በማማከር ወይም ችግሮችን ለመፍታት ተነሳሽነት በመውሰድ፣ አመራርን ለማሳየት እድሎችን ይፈልጉ።
የተለመዱ የአመራር ተግዳሮቶች እና መፍትሄዎች
ልምድ ያላቸው መሪዎች እንኳን ተደጋጋሚ ፈተናዎች ያጋጥሟቸዋል። እነዚህን የተለመዱ እንቅፋቶች እና እንዴት መፍታት እንደሚቻል መረዳት የአመራር እድገትዎን ሊያፋጥን ይችላል።
ተግዳሮት፡ ርህራሄን ከተጠያቂነት ጋር ማመጣጠን
መፍትሔርህራሄ እና ተጠያቂነት ተቃራኒ አይደሉም። ስለ አፈፃፀም ሐቀኛ ውይይት ያድርጉ፤ እንዲሁም ለሰዎች በግለሰብ ደረጃ እንደሚያስቡ ያሳያሉ። ግልጽ የሆኑ ግምቶችን ያስቀምጡ፤ እንዲሁም እነሱን ለማሟላት ድጋፍ ይስጡ።
ፈተና፡- ያልተሟላ መረጃ በመጠቀም ውሳኔዎችን ማድረግ
መፍትሔ፦ ፍጹም የሆነ መረጃ እምብዛም እንደማይኖርዎት ይቀበሉ። የውሳኔ መስፈርቶችን አስቀድመው ያዘጋጁ። በጊዜ ገደቦችዎ ውስጥ በጣም አስፈላጊ የሆነውን መረጃ ይሰብስቡ፣ ከዚያም በአዲሱ መረጃ ላይ በመመስረት ለማስተካከል ክፍት ሆነው ለውሳኔ ይወስኑ።
ፈተና፡- ውክልና መስጠት እራስዎ በፍጥነት ማድረግ ሲችሉ ነው
መፍትሔ፦ የውክልና ዓላማ ተግባርን ማጠናቀቅ ብቻ ሳይሆን የቡድን ልማትም መሆኑን ያስታውሱ። መጀመሪያ ላይ በውክልና ጊዜ ማዋል የቡድን አቅምን በመጨመር እና በራስዎ ነፃ አቅም ምክንያት ይካሳል።
ፈተና፡- መሪ በመሆን የስራና የህይወት ሚዛንን መጠበቅ
መፍትሔለቡድንዎ ጤናማ ወሰኖችን ሞዴል ያድርጉ። ለስትራቴጂካዊ አስተሳሰብ እና ለግል እድሳት ጊዜ ይቆጥቡ። ዘላቂ አመራር እራስዎንም ሆነ ቡድንዎን መንከባከብን እንደሚጠይቅ ያስታውሱ።
ፈተና፡ በለውጥ እና እርግጠኛ አለመሆን ውስጥ መምራት
መፍትሔ፦ ስለምታውቀውና ስለማታውቀው ነገር በተደጋጋሚ እና በሐቀኝነት ተነጋገር። ቡድንህን በችግር አፈታት ውስጥ አሳትፍ። እርግጠኛ አለመሆንን እያመንክ መቆጣጠር በምትችለው ነገር ላይ አተኩር።
በዘመናዊ የሥራ ቦታ አመራር
የሥራው ተፈጥሮ በቅርብ ዓመታት ውስጥ በከፍተኛ ሁኔታ ተሻሽሏል፣ እናም አመራር ከዚህ ጋር አብሮ መሻሻል አለበት። የዛሬዎቹ መሪዎች ባህላዊ የአመራር ባህሪያትን ከአዳዲስ ሁኔታዎች ጋር ማስማማት የሚጠይቁ ልዩ ተግዳሮቶች ያጋጥሟቸዋል።
መሪ የሃይብሪድ እና የርቀት ቡድኖች
ዘመናዊ መሪዎች በየቀኑ የፊት ለፊት መስተጋብር ሳያደርጉ የቡድን ትስስርንና ባህልን መጠበቅ አለባቸው። ይህ የበለጠ ሆን ተብሎ የሚደረግ ግንኙነት፣ የቡድን ግንባታ ፈጠራዊ አቀራረቦችን እና የቡድን አባላት ራሳቸውን ችለው የመሥራት ችሎታ ላይ እምነት መጣልን ይጠይቃል።
ውጤታማ የርቀት አመራር ከመጠን በላይ መግባባትን፣ ለመደበኛም ሆነ መደበኛ ያልሆነ መስተጋብር የተዋቀሩ እድሎችን መፍጠርን እና አስተዋፅዖዎችን እውቅና ለመስጠት የበለጠ ሆን ተብሎ መሆንን ያካትታል።
ልዩነትን እና ማካተትን መቀበል
የዛሬዎቹ መሪዎች ከተለያዩ ባህሎች፣ ትውልዶች፣ ዳራዎች እና አመለካከቶች ካሉ ቡድኖች ጋር ይሰራሉ። ይህ ልዩነት ጥንካሬ ነው፣ ነገር ግን መሪዎች የባህል ብልህነት እንዲያዳብሩ እና ሁሉም ድምጾች የሚሰሙበት በእውነት ሁሉን አቀፍ አካባቢ እንዲፈጥሩ ይጠይቃል።
ዲጂታል ትራንስፎርሜሽንን ማሰስ
ቴክኖሎጂ ሥራ እንዴት እንደሚከናወን እንደገና ሲቀርጽ፣ መሪዎች ቡድኖቻቸውን በተከታታይ ለውጥ ውስጥ መምራት አለባቸው። ይህ ደግሞ በለውጥ አስተዳደር ሰብዓዊ ገጽታዎች ላይ በማተኮር ስለ ቴክኖሎጂ አዝማሚያዎች እውቀት ማግኘትን ይጠይቃል።
ጤናን መደገፍ እና ድካምን መከላከል
በስራ እና በግል ሕይወት መካከል ያለው ድንበር ደብዝዟል፣ ይህም የሰራተኞች ደህንነት ወሳኝ የአመራር ጉዳይ እንዲሆን አድርጎታል። መሪዎች የቡድን አባላት በዘላቂነት እንዲበለፅጉ የሚያስችል ሁኔታን በመፍጠር የራሳቸውን ደህንነት ቅድሚያ መስጠት አለባቸው።
የአመራር እድገትዎን መለካት
እንደ መሪ እየተሻሻሉ መሆኑን እንዴት ያውቃሉ? የአመራር እድገት መድረሻ ሳይሆን ጉዞ ቢሆንም፣ እነዚህ አመልካቾች እድገትን ለመለካት ሊረዱዎት ይችላሉ፡
የቡድን አፈፃፀም ማሻሻያዎች፦ የቡድን አባላትዎ ከጊዜ ወደ ጊዜ የተሻለ ውጤት እያስመዘገቡ ነው? የበለጠ ተነሳሽነት እና ባለቤትነት ይወስዳሉ?
ተሳትፎ እና ማቆየት፦ ሰዎች ከእርስዎ ጋር መስራት ይፈልጋሉ? ቡድንዎ በስራቸው ላይ ተሰማርቷል? ጥሩ አፈፃፀም ያላቸውን ሰዎች ይዘህ ትቀጥላለህ?
የግብረመልስ አዝማሚያዎች፦ ከጊዜ በኋላ አስተያየት ሲፈልጉ፣ በማዳበር ላይ ባተኮሩባቸው ዘርፎች ላይ መሻሻል ታያለህ?
የራስህ ልምድየአመራር ተግዳሮቶችን በመወጣት ረገድ የበለጠ በራስ መተማመን ይሰማዎታል? አስቸጋሪ ሁኔታዎች በቀላሉ የሚቋቋሙ እንደሆኑ ይሰማዎታል?
የሙያ እድገት፦ የተጠናከረ የኃላፊነት እና የአመራር እድሎች እየተሰጡዎት ነው?
መሰናክሎች የተለመዱ መሆናቸውን አስታውሱ። የአመራር እድገት ቀጥተኛ አይደለም፣ እና ሁሉም ሰው ተግዳሮቶች ያጋጥሙታል። ዋናው ነገር ለቀጣይ መሻሻል ያለዎት ቁርጠኝነት ነው።
ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች
የአንድ ጥሩ መሪ በጣም አስፈላጊው ባሕርይ ምንድነው?
ሁሉም የአመራር ባህሪያት አስፈላጊ ቢሆኑም፣ ምርምር ታማኝነትን እንደ መሰረታዊ ነገር ያለማቋረጥ ያጎላል። ታማኝነት እና ታማኝነት ከሌለ ሌሎች የአመራር ባህሪያት ውጤታማ አይሆኑም። ሆኖም ግን፣ በጣም አስፈላጊው ጥራት እንደ አውድ እና ቡድንዎ በጣም በሚፈልገው ነገር ሊለያይ ይችላል።
መሪዎች ተወልደዋል ወይስ ተፈጥረዋል?
ጥናቶች እንደሚያሳዩት አመራር መማር እና ማዳበር ይቻላል። አንዳንድ ሰዎች ለተወሰኑ የአመራር ባህሪያት ተፈጥሯዊ ዝንባሌ ሊኖራቸው ቢችልም፣ ማንኛውም ሰው በልምድ፣ ሆን ተብሎ በተደረገ ልማት እና በተግባር ውጤታማ መሪ ሊሆን ይችላል። የፈጠራ አመራር ማዕከል ከ50+ ዓመታት በላይ ባደረገው ጥናት አመራር ሊዳብር የሚችል ክህሎት መሆኑን ያረጋግጣል።
የአመራር ብቃቶችን ለማዳበር ምን ያህል ጊዜ ይወስዳል?
የአመራር ልማት ቋሚ መድረሻ ሳይሆን ቀጣይነት ያለው ጉዞ ነው። በተወሰኑ አካባቢዎች በጥቂት ወራት ውስጥ በትኩረት ጥረት መሻሻል ማየት ይችላሉ፣ ነገር ግን በሚገባ የተዋሃደ መሪ መሆን ብዙውን ጊዜ ለዓመታት የተለያዩ ልምዶችን ይጠይቃል። አብዛኛው የአመራር ልማት የሚከናወነው በስራ ላይ ባለው ልምድ ከማንፀባረቅ እና ከመደበኛ ትምህርት ጋር በማጣመር ነው።
ውስጣዊ ያልሆኑ ሰዎች ውጤታማ መሪዎች ሊሆኑ ይችላሉ?
በእርግጥ። ውስጣዊ አስተሳሰብ ያላቸው መሪዎች ብዙውን ጊዜ በማዳመጥ፣ በስትራቴጂካዊ መንገድ በማሰብ እና ጥልቅ የአንድ ለአንድ ግንኙነት በመገንባት ይሻላሉ። የተለያዩ የአመራር ባህሪያት ለተለያዩ የባህሪ ዓይነቶች ይጣጣማሉ። ቁልፉ የተፈጥሮ ጥንካሬዎችዎን መረዳት እና ተጓዳኝ ክህሎቶችን ማዳበር ነው።
በመሪ እና በአስተዳዳሪ መካከል ያለው ልዩነት ምንድነው?
መሪዎች ራዕይን በማነሳሳት፣ ለውጥን በማምጣት እና ሰዎችን በማዳበር ላይ ያተኩራሉ። አስተዳዳሪዎች በሂደቶች፣ እቅዶችን በመተግበር እና ስርዓቶችን በመጠበቅ ላይ ያተኩራሉ። ምርጥ ባለሙያዎች የአመራር እና የአስተዳደር ችሎታዎችን ያዳብራሉ፣ እያንዳንዱን ሁኔታ እንደሚያስፈልገው ይተገብራሉ።
መደበኛ የአመራር ሚና ሳይኖር የአመራርነት ልምምድ ማድረግ የምችለው እንዴት ነው?
በፕሮጀክቶች ላይ ተነሳሽነት በመውሰድ፣ ሌሎችን በማማከር፣ ችግሮችን በንቃት በመፍታት እና አዎንታዊ ለውጥን በማምጣት ያለዎት አቋም ምንም ይሁን ምን የአመራርነት ብቃት ማሳየት ይችላሉ። መደበኛ ያልሆኑ ቡድኖችን ለመምራት፣ በተለያዩ ተግባራት ላይ በፈቃደኝነት ለመሥራት ወይም በአካባቢዎ ውስጥ ያሉ ማሻሻያዎችን ለመቆጣጠር እድሎችን ይፈልጉ።
በተፈጥሮዬ የተወሰኑ የአመራር ብቃቶችን ባላሟላስ?
እያንዳንዱ ሰው ተፈጥሯዊ ጥንካሬዎች እና ልማት የሚያስፈልጋቸው ዘርፎች አሉት። ቁልፉ ራስን ማወቅ ነው፡- ክፍተቶችዎን መረዳት እና ጥንካሬዎችዎን በመጠቀም እነዚያን ዘርፎች ሆን ብለው ለማዳበር መስራት። ጥንካሬዎችዎን የሚያሟሉ ሌሎች ሰዎች ጋር መተባበርን ያስቡበት።
የትኛውን የአመራር ዘይቤ መጠቀም እንዳለብኝ እንዴት አውቃለሁ?
በጣም ውጤታማ የሆኑት መሪዎች ስልታቸውን ከሁኔታው ጋር ያዛምዳሉ። የቡድንዎን የልምድ ደረጃ፣ የሁኔታውን አጣዳፊነት፣ የተግዳሮቱን ውስብስብነት እና የቡድንዎን እድገት በተሻለ ሁኔታ የሚያገለግለውን ነገር ያስቡበት። ልምድ እና ነጸብራቅ እነዚህን ውሳኔዎች በጊዜ ሂደት በፍጥነት እንዲወስኑ ይረዱዎታል።
ቁልፍ ማውጫዎች
ውጤታማ መሪ መሆን ቀጣይነት ያለው የመማር እና የእድገት ጉዞ ነው። ማስታወስ ያለብዎት አስፈላጊ ነጥቦች እነሆ፡
- አመራር ማንኛውም ሰው በልምድ፣ በማሰላሰል እና ሆን ተብሎ በተደረገ ልምምድ ሊያዳብር የሚችል የተማረ ክህሎት ነው።
- 18ቱ የአመራር ባህሪያት ታማኝነት፣ መግባባት፣ ራስን ማወቅ፣ ስሜታዊ ብልህነት፣ ራዕይ፣ መላመድ እና ሌሎችንም ያካትታሉ።
- የተለያዩ የአመራር ዘይቤዎች ለተለያዩ ሁኔታዎች ተስማሚ ናቸው፤ ምርጥ መሪዎች አቀራረባቸውን እንደ አውድ መሰረት ያመቻቻሉ
- ዘመናዊ አመራር የተቀናጀ ሥራን ማሰስ፣ ልዩነትን መቀበል እና የቡድን ደህንነትን መደገፍን ይጠይቃል
- የአመራር እድገት የሚከሰተው በተለያዩ ልምዶች፣ ግብረመልስ በመፈለግ፣ አንጸባራቂ ልምምድ እና መደበኛ ትምህርትን በመጠቀም ነው
- የአመራር ባህሪያትን ለማዳበር እና ለማሳየት መደበኛ የአመራር ማዕረግ አያስፈልግዎትም
ከፍተኛ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ መሪዎች ለቀጣይ መሻሻል ቁርጠኛ የሆኑ፣ እሴቶቻቸውን በትክክል የሚጠብቁ እና እራሳቸውን እያዳበሩ ሌሎችን በማልማት ላይ ያተኮሩ ናቸው።
በመጀመሪያ ለማዳበር ከ2-3 ባህሪያትን በመለየት ይጀምሩ። እነዚህን ለመለማመድ እድሎችን ይፈልጉ። በተሞክሮዎችዎ ላይ ያስቡ። ግብረመልስ ይሰብስቡ። እና እያንዳንዱ ታላቅ መሪ አሁን ባለበት ቦታ በትክክል እንደጀመረ ያስታውሱ - የተሻለ ለመሆን ቁርጠኛ።
