ስልታዊ የአስተሳሰብ ክህሎቶችን ማዳበር | በ12 ለስኬታማ አመራር 2024 ጠቃሚ ምክሮች

ምንድን ናቸው ስልታዊ አስተሳሰብ ችሎታዎች? ለውጤታማ አመራር አስፈላጊ ናቸው?

ለምን ውጤታማ አመራር የኩባንያው ስኬት እና ትርፍ ወሳኝ አካል እንደሆነ እያሰቡ ከሆነ፣ ወደ ሥሩ፣ አነሳሽ አመራርን የሚገልፀው ወይም ለመሪው ተጽእኖ የሚያበረክተው አካል ምን እንደሆነ በጥልቀት ማወቅ አለቦት።

ሚስጥሩ በስልታዊ አስተሳሰብ ላይ ነው። ስልታዊ የአስተሳሰብ ክህሎትን ማዳበር ቀላል አይደለም ነገርግን ለማድረግ ሁል ጊዜ ጥሩ መንገዶች አሉ። ስለዚህ ስልታዊ አስተሳሰብ ማለት ምን ማለት ነው፣ ለምን አስፈላጊ እንደሆነ እና በአመራር ቦታ እንዴት እንደሚለማመዱ፣ ዘልቀን እንውሰድ። እንግዲያው፣ ከታች እንደሚታየው ጥቂት የስትራቴጂክ አስተሳሰብ ችሎታዎች ምሳሌዎችን እንይ!

አጠቃላይ እይታ

'ስልታዊ አስተሳሰብ' የሚለው ቃል ማን ፈጠረ?	ጄኔራል አንድሬ ቤውፍሬ
'ስልታዊ አስተሳሰብ' የሚለው ቃል መቼ ተፈጠረ?	1963

ዝርዝር ሁኔታ

• ስልታዊ የማሰብ ችሎታዎች ምንድናቸው?
• #1. የትንታኔ ችሎታ
• #2. በጥልቀት ማሰብና ማገናዘብ
• #3. ችግር ፈቺ
• #4. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ተለዋዋጭነት
• #5. ለዝርዝሮች ትኩረት
• የስትራቴጂክ አስተሳሰብ ችሎታ ለአመራር ምን ማለት ነው?
• የኤፍኤምአይ ስትራቴጂያዊ አስተሳሰብ ሞዴል
• የስትራቴጂክ አስተሳሰብ ጥቅሞች
• የስትራቴጂክ አስተሳሰብ 5 ቁልፍ ነገሮች ምንድን ናቸው?
• በአመራር ቦታ ላይ ስልታዊ አስተሳሰብን እንዴት ማዳበር ይቻላል?
• ወደ ዋናው ነጥብ
• ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች

ተጨማሪ ጠቃሚ ምክሮች ከ ጋር AhaSlides

• ሊታወቅ የሚችል አስተሳሰብ
• የትዕይንት እቅድ ምሳሌዎች

ቡድንዎን ለማሳተፍ መሳሪያ ይፈልጋሉ?

በአስደሳች ጥያቄዎች የቡድን አባላትዎን ሰብስቡ AhaSlides. ነፃ ጥያቄዎችን ለመውሰድ ይመዝገቡ AhaSlides አብነት ቤተ መጻሕፍት!

🚀 ነፃ ጥያቄዎችን ያዙ☁️

ስልታዊ የማሰብ ችሎታዎች ምንድናቸው?

ስልታዊ አስተሳሰብ ውሳኔ ከማድረግዎ በፊት በእቅድ ወይም በፕሮጀክት ውጤቶች ላይ ተጽእኖ ሊያሳድሩ የሚችሉ የተለያዩ ሁኔታዎችን የመተንተን ሂደት ነው። ሰዎች የመጨረሻውን እርምጃ ከመውሰዳቸው በፊት የሁለቱም እድሎች እና አደጋዎች የተለያዩ አማራጮችን ግምት ውስጥ ማስገባት ሲገባቸው በስልት ያስባሉ። ከውስጣዊም ሆነ ውጫዊ የአካባቢ ለውጦች ተለዋዋጭ እና ቀጣይ ለውጦች ጋር ለመላመድ እቅድን የመገምገም እና የማመቻቸት ችሎታን ያጎላል። 

ሰዎች አንዳንድ ጊዜ የስትራቴጂክ አስተሳሰብን ከስልታዊ እቅድ ጋር ያደናቅፋሉ። ስልታዊ እቅድ እርምጃ ከመውሰዱ በፊት በስትራቴጂክ አስተሳሰብ ይጀምራል። ስልታዊ አስተሳሰብ ለምንድነው ለሚለው ጥያቄ እና "ምን" ማጠናቀቅ ለሚፈልጉት ስራ መልሶችን መፈለግ ነው። በአንፃሩ፣ ስልታዊ እቅድ ማውጣት የትግበራ ሂደትን "እንዴት" እና "መቼን" የሚመልስ ተጨማሪ እርምጃ ነው። 

ወደ ስልታዊ አስተሳሰብ ሲመጣ የክህሎት ስብስቡን መጥቀስ ያስፈልጋል። የእርስዎን ስትራቴጂያዊ አስተሳሰብ ሂደት የሚደግፉ አምስት አስፈላጊ ክህሎቶች አሉ።

#1. የትንታኔ ችሎታ

የትንታኔ ችሎታቀውሱን ለመፍታት እና ውጤታማ ውሳኔዎችን ለማድረግ መረጃን የመሰብሰብ እና የመተንተን ችሎታን ይገልጻል። የትንታኔ ክህሎት ችግሮችን ለመለየት፣ ለማሰብ፣ ለመከታተል፣ ለመሰብሰብ፣ መረጃን ለመተርጎም እና በርካታ ሁኔታዎችን እና አማራጮችን ለማገናዘብ ይጠቅማል። ጠንካራ የትንታኔ አስተሳሰብ ክህሎት የሚያሳየው ሰውዬው ሊገኙ የሚችሉ ዋና ዋና ስኬቶችን እና ግኝቶችን ማሰብ ሲችል ነው።  

#2. በጥልቀት ማሰብና ማገናዘብ

ሂሳዊ አስተሳሰብ ብዙውን ጊዜ በስትራቴጂካዊ አስተሳሰብ ሂደት ውስጥ ወሳኝ እርምጃ ነው እና ስልታዊ አስተሳሰብን ለማዳበር ይረዳል። በሚያነቡት፣ በሚሰሙት፣ በሚናገሩት ወይም በሚጽፉት ነገሮች ላይ በመጠየቅ እና ውሳኔ በመስጠት ጉዳዮችን ወይም መሻሻል ያለባቸውን ቦታዎችን ለመለየት አዲስ ዘዴ ነው። ማንኛውንም እውነታ ወይም ክርክር ውጤት ከመቀበልዎ በፊት በግልፅ እና በምክንያታዊነት እንዲያስቡ ያስገድዳል። 

#3. ችግር ፈቺ

ሰፊ ስልታዊ አስተሳሰብ ችግሮችን ለመፍታት እና የመጨረሻ መፍትሄን ለማግኘት በግለሰቦች ላይ ውጤታማነትን የሚጭኑ ችግሮችን የመፍታት ችሎታዎችን ያካትታል። የስትራቴጂክ ተመራማሪዎች ችግርን ከሥሩ ማየት እንዲጀምሩ እና ከሌሎች ጋር በመተባበር ወደ ቀጣዩ ደረጃ ከመሄዳቸው በፊት ሰፊ መፍትሄዎችን ማጤን አስፈላጊ ነው።

#4. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ተለዋዋጭነት

የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ተለዋዋጭነት አስተሳሰባቸውን መቀየር፣ ከአዲስ አካባቢ ጋር በፍጥነት መላመድ፣ ጉዳዮችን ከበርካታ አመለካከቶች መመልከት ወይም በአንድ ጊዜ በርካታ ጽንሰ-ሀሳቦችን መፀነስ ይችላል። ስልታዊ አስተሳሰብ አዳዲስ ፅንሰ ሀሳቦችን ለማዳበር እና ከጥሩም ሆነ ከመጥፎ ልምዶች ለመማር በማወቅ እና በተለዋዋጭነት ይጀምራል። የስትራቴጂክ አሳቢዎች አስተዳደር እና የድሮ አስተሳሰባቸውን ማስተካከል ያቆማሉ እና ለውጦችን እንደ አዎንታዊነት ይቆጥራሉ። ለባህል ልዩነት ያላቸውን ክብር ያሳዩ እና ከእነሱ መነሳሻን በአንድ ጊዜ የማግኘታቸው እድል ሰፊ ነው።

#5. ለዝርዝሮች ትኩረት

ስልታዊ አስተሳሰብ የሚጀምረው በትኩረት በመከታተል ነው፣ በሌላ አነጋገር፣ ለዝርዝር ትኩረት። ጊዜንና ሀብትን በብቃት በመመደብ የቱንም ያህል ቀላል ቢሆንም በሁሉም ዘርፎች ላይ ማተኮር መቻልን ያመለክታል። ተግባራቶቹን በጥልቀት እና በትክክለኛነት ለመፈፀም ያለመ ነው።

የስትራቴጂክ አስተሳሰብ ችሎታ ለአመራር ምን ማለት ነው?

በመደበኛ ሰራተኛ እና በአስተዳደር ደረጃ እና በዳይሬክተር-ደረጃ ሚና መካከል ያለው ትልቅ ልዩነት የስትራቴጂክ አስተሳሰብዎ ጥራት ነው። ውጤታማ አመራር እና አስተዳደር የስትራቴጂክ አስተሳሰብ ክህሎት ሊጎድለው አይችልም። ስለ ስትራቴጅካዊ አመራር ሰምተህ ይሆናል፣ ይህ ሰፊው የስትራቴጂክ አስተሳሰብ ዘርፍ ነው፣ ምክንያቱም ታላላቅ መሪዎች ብዙውን ጊዜ ከውጫዊ ሁኔታዎች እንደ ገበያ፣ ውድድር እና የመጨረሻው፣ ድርጅታዊ ውስጣዊ ሁኔታዎች ከስልታዊ አቅጣጫ ውጪ ስለሚያስቡ።

የኤፍኤምአይ ስትራቴጂክ አስተሳሰብ ሞዴል

የ የኤፍኤምአይ ስትራቴጂክ አስተሳሰብ ሞዴልለስትራቴጂካዊ አመራር ስኬታማነት 8 ብቃቶችን ያስተዋውቃል፡-

• የአዕምሮ መለዋወጥለተለዋዋጭ አውድ, የመነሻ ሀብቶችን መጠራጠር እና ትኩረት በሌለው መንገድ ማሰብ የተሻለ ነው.
• አእምሯዊ ፍላጎትአንዳንድ አዳዲስ ጉዳዮችን ወይም ርዕሶችን ለመመርመር እና የአለምን የዘፈቀደ ገጽታዎችን ለመጠየቅ እንደ መሳሪያ መጠቀም ይቻላል።
• የፈጠራ እውቀትን ለማግኘት እና አደጋዎችን ለመውሰድ እንዲሁም አሉታዊ አመለካከቶችን ለማስወገድ ሊያገለግል ይችላል።
• የተፈጥሮ እዉቀትስለ አንድ ጉዳይ ጥልቅ እውቀትን ለመሰብሰብ እና ፈጣን አስተሳሰብን ለማሳደግ እድሉን ለመጨመር ሊለማመድ ይችላል።
• ትንታኔለመረጃ እና ለመረጃ በጣም ጥብቅ ትኩረት መስጠትን የመሳሰሉ የትንታኔ ችሎታዎችን መጠቀምን ይጠይቃል።
• የስርዓት አስተሳሰብችግሮችን በሁለገብ አቀራረብ እና በተለያዩ ተለዋዋጮች መካከል ያለውን የምክንያት ተፅእኖ ግንኙነት፣ እንዴት እንደሚገናኙ እና እርስበርስ እንደሚነኩ ያበረታታል።
• የመረጃ መሰብሰቢያ ችግሩን የመተንተን መነሻ ነጥብ ነው። በመረጃ ምንጮች ላይ በማተኮር እና ያልተጠበቁ ውጤቶች ካጋጠሙ ተለዋዋጭ በመሆን ማጠናከር ይቻላል. 
• የውሳኔ አሰጣጥየመጨረሻውን ውሳኔ ከማድረግዎ በፊት ሊሆኑ የሚችሉ መፍትሄዎችን ወይም አማራጮችን በመዘርዘር እና የእያንዳንዱን አማራጭ ወይም የመፍትሄ ሃሳቦችን በመገምገም እና አደጋዎችን በመመዘን ከተጀመረ ሂደቱ የበለጠ ውጤታማ ሊሆን ይችላል።  

በአመራር ቦታ ላይ የስትራቴጂክ አስተሳሰብ ችሎታዎችን የማዳበር ጥቅሞች

በድርጅት ውስጥ ስልታዊ አስተሳሰብን ሲተገበሩ ስትራቴጂካዊ አስተዳደርሂደት፣ አዳዲስ ግንዛቤዎችን በማፍለቅ እና ለንግድ ስራ ስኬት እድሎች በመፍጠር ለድርጅቱ ወይም ለድርጅቱ ተወዳዳሪነትን ማሳደግ ይችላል። የስትራቴጂክ የአስተሳሰብ ክህሎት ያለው መሪ የተከበረ የስርዓተ-ፆታ የአስተሳሰብ አቀራረብን ለመቅረፅ እና እራስዎን የበለጠ ፈጠራ እና ከሳጥን ውጭ እንዲያስቡ ያበረታታል፣ ነገር ግን ሁልጊዜ ከንግድ ግቦች ጋር መያያዝ።  

በተጨማሪም፣ በአመራር ቦታ ላይ ስትራቴጅካዊ የአስተሳሰብ ክህሎትን የማዳበር አንዳንድ ተጨማሪ ጥቅሞች እዚህ አሉ።

• ተመሳሳይ አላማዎችን ለማሳካት የተለያዩ እድሎችን በመለየት ቡድንን መርዳት
• አለመግባባቶች ወይም ትርምስ አደጋን ይቀንሱ
• ከተሞክሮ እና ከስራ ባልደረቦች ለመማር ተጨማሪ እድሎችን ይጠቀሙ
• ስልቶችን ለማሻሻል እና የበለጠ ዘላቂ ለማድረግ ግብረ መልስን ገንቢ በሆነ መንገድ ተጠቀም።
• በፍጥነት ወደሚያድጉ አውዶች ይለማመዱ እና አስደናቂ ሀሳቦችዎን ይጠቀሙ
• ቡድንዎ ተለዋዋጭ እና በራስ የመተማመን መንፈስ እንዲኖረው እና በመጠባበቂያ እቅድ አማካኝነት ቀውስን ለመቋቋም ንቁ ይሁኑ
• ስራዎን በደንብ ያጠናቅቁ እና ተጨማሪ ማስተዋወቂያ ያግኙ

የስትራቴጂክ አስተሳሰብ 5 ቁልፍ ነገሮች ምንድን ናቸው?

የስትራቴጂክ አስተሳሰብ ጽንሰ-ሀሳብ በዶክተር ሊድትካ ጥናት ውስጥ በደንብ ተብራርቷል. ለነጋዴዎች እና ለመሪዎች ጥሩ ማጣቀሻ ሊሆኑ የሚችሉ ስልታዊ አስተሳሰብን ሙሉ በሙሉ የሚገልጹ 5 ቁልፍ አካላትን ያካትታል።

#1. ዓላማ ያተኮረ ስልታዊ አስተሳሰብ ትኩረትን ማሻሻል እና በሳይኪክ ሃይል መከፋፈልን መከላከል ስለሚችል በግለሰቦች እና በስትራቴጂያዊ ዓላማ መካከል ያለውን ግንኙነት ለመረዳት ቆርጧል። 

#2. መላምት ተመርቷል።የሙከራ መላምቶችን እንደ ዋና ተግባራት ያሳያል። ስልታዊ አስተሳሰብ ከፈጠራ እና ወሳኝ ተስፋዎች ጋር አብሮ ይመጣል። በይበልጥ በፈጠራ ለማሰብ፣ ሂሳዊ ፍርድን በመላምት የማፍለቅ ሂደት እና የጥያቄዎች ክትትልን በመመርመር አዳዲስ ሀሳቦችን እና አካሄዶችን ለመዳሰስ ይረዳል።

#3. የስርዓት እይታየሰዎችን ባህሪ የሚቀርጹ የአዕምሮ ሞዴሎችን ይጠቅሳል. የግላዊ ደረጃን አስፈላጊነት እና ከጠቅላላው ንግድ ጋር ያላቸውን ግንኙነት በበርካታ ልኬቶች ሲያመለክቱ በቋሚ እና አግድም ስርዓት ውስጥ እይታን መረዳት ይቻላል ።  

#4. ብልህ ዕድሎችሰዎች ከዝቅተኛ ደረጃ ሰራተኞች አማራጭ ስልቶችን እንዲጠቀሙ የሚያስችል ክፍት አስተሳሰብ ያላቸው ሰዎች አዳዲስ ልምዶችን የሚጋፈጡበትን መንገድ ያመለክታል። ሁሉም ሰዎች ድምፃቸውን እንዲያካፍሉ እኩልነት መስጠት በፍጥነት ከሚለዋወጥ የንግድ አካባቢ ጋር መላመድን ያበረታታል።

#5. በጊዜ ማሰብአዲስ ፈጠራ በየሰከንዱ እንደሚዘመን ማሳሰቢያ ነው። አሁን ባለው እውነታ እና የወደፊት ዓላማ መካከል ያለውን ክፍተት መሙላት ካልቻሉ ከተወዳዳሪዎችዎ ጋር በጭራሽ አይገናኙም። በተሰጡት ውስን ሀብቶች ውስጥ መሪዎች ሀብቶችን እና ምኞቶችን በማመጣጠን ጠንካራ ስልታዊ አስተሳሰብ ችሎታቸውን ያሳያሉ።

በአመራር ቦታ ላይ ስልታዊ አስተሳሰብን እንዴት ማዳበር ይቻላል?

ስለዚህ፣ የስትራቴጂክ ክህሎቶች ምሳሌዎች ምንድን ናቸው? የሚከተሉትን 12 ምክሮችን የሚያካትት ስልታዊ የአስተሳሰብ ችሎታ ስብስብ መገንባት ይችላሉ፡

• ተጨባጭ እና ሊደረስባቸው የሚችሉ ግቦችን ይለዩ
• ስልታዊ ጥያቄዎችን ይጠይቁ
• እድሎችን እና አደጋዎችን ይተንትኑ
• ይመልከቱ እና ያንጸባርቁ
• ግጭትን ተቀበል
• የጊዜ መስመሮችን ያዘጋጁ
• አዝማሚያዎችን ይፈልጉ
• ሁልጊዜ አማራጮችን ያስቡ
• ስልታዊ አስተሳሰብ ሙያዊ እድገት ወይም አሰልጣኝ
• ከስልታዊ አስተሳሰብ ጉዳይ ጥናት ተማር
• ስልታዊ የአስተሳሰብ ሁኔታዎችን ይገንቡ
• ከስልታዊ አስተሳሰብ መጽሐፍት ተማር

ወደ ዋናው ነጥብ

ስልታዊ እና ታክቲካዊ በሆነ መንገድ ማሰብ በመረጃ ላይ የተመሰረቱ ውሳኔዎችን ለማድረግ እና ወደ ተግባራዊ እቅድ ትግበራ ለመምራት ምርጡ መንገድ ነው። መሪዎች ስልታዊ አስተሳሰብን ለማዳበር ጊዜ እና ጥረት ይጠይቃል። ግን ለመጀመሪያ ጊዜ ስልታዊ አስተሳሰብን እየተለማመዱ ከሆነ ችግር ካጋጠመዎት አይጨነቁ።

AhaSlidesአዲስ ሀሳብን ለመሳብ እና ቡድንዎ በስልታዊ መንገድ እንዲያስብ የሚያበረታታ በይነተገናኝ ትምህርታዊ መሳሪያ ነው። ይሞክሩ AhaSlides የሚገኙ አብነቶችለበለጠ ውጤታማ የስትራቴጂክ አስተሳሰብ ክህሎት ስልጠና ፕሮግራም ወዲያውኑ።  

ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች

መለያዎች: ስልታዊ አስተሳሰብ

አጋራ