What is Transformational Leadership?

The transformational leadership style is characterised by encouraging and inspiring people to innovate themselves – contributing to the growth and success of the business. They focus on building a strong sense of corporate culture, ownership, and autonomy at work.

Problems with Transformational Leadership

(1) Transformational leaders may need to be more optimistic and visionary, leading them to overlook practical considerations and potential risks. (2) It can be emotionally draining for both the leader and members! This leadership style often requires high energy and enthusiasm, and the constant need to inspire and motivate others can be exhausting over time. (3) Overcoming those two problems is the best way to be an inspiring transformational leader!

Is it hard to be a transformational leader?

Transformational leaders don’t micro-manage – instead, they trust their employees’ ability to handle their work. This leadership style allows employees to be creative, think boldly, and be willing to propose new solutions through coaching and mentoring.

5 የተሳካ የለውጥ አመራር ምሳሌዎች

የትራንስፎርሜሽን አመራር በቢዝነስ እና ድርጅቶች ውስጥ በስፋት ጥቅም ላይ ከሚውሉ ውጤታማ የአመራር ዓይነቶች አንዱ ነው። ስለዚህ ምንድን ናቸው የለውጥ አመራር ምሳሌዎች?

የትራንስፎርሜሽን መሪዎች አነሳሽ ናቸው እና ትልቅ ግቦችን ለማሳካት ከግለሰብ እስከ ትልቅ ቡድን በሁሉም ደረጃ አወንታዊ ለውጥ መፍጠር ይችላሉ።

ይህ ጽሑፍ አስተዳዳሪዎች እነዚህን ቅጦች በ 7 የለውጥ አመራር ምሳሌዎች እንዲረዱ ያግዛቸዋል። እንጀምር!

ለተሻለ ተሳትፎ ጠቃሚ ምክሮች

የለውጥ አመራር ማን ፈጠረው?	ጄምስ ማክግሪጎር በርንስ (1978)
4ቱ የለውጥ አመራር ምን ምን ናቸው?	ተስማሚ ተጽዕኖ፣ አነሳሽ ተነሳሽነት፣ አእምሮአዊ ማነቃቂያ እና የግለሰብ ግምት
የለውጥ መሪ ምሳሌ ማን ነው?	Oprah Winfrey
ማርክ ዙከርበርግ የለውጥ መሪ ነው?	አዎ

የ አጠቃላይ እይታ የለውጥ አመራር ምሳሌዎች

አማራጭ ጽሑፍ

ቡድንዎን ለማሳተፍ መሳሪያ ይፈልጋሉ?

በአስደሳች ጥያቄዎች የቡድን አባላትዎን ሰብስቡ AhaSlides. ነፃ ጥያቄዎችን ለመውሰድ ይመዝገቡ AhaSlides አብነት ቤተ መጻሕፍት!

🚀 ነፃ ጥያቄዎችን ያዙ☁️

የትራንስፎርሜሽን አመራር ምንድን ነው?

ታዲያ የለውጥ መሪ ምንድነው? የቡድን ግቦችን ለማስተላለፍ እና ሁሉንም የቡድን አባላት በብርቱ የሚያነሳሳ ስራ አስኪያጅ አጋጥመው ያውቃሉ? ይህ የአመራር ዘይቤ ትራንስፎርሜሽን አመራር በመባል ይታወቃል።

የለውጥ አመራር ምንድን ነው? የትራንስፎርሜሽን የአመራር ዘይቤ ሰዎች እራሳቸውን እንዲፈጥሩ በማበረታታት እና በማነሳሳት ይገለጻል - ለንግድ ስራ እድገት እና ስኬት አስተዋፅኦ ያደርጋል. እነሱ የሚያተኩሩት በስራ ላይ ጠንካራ የሆነ የድርጅት ባህል፣ ባለቤትነት እና ራስን በራስ የማስተዳደር ስሜት በመገንባት ላይ ነው።

የለውጥ አመራር ምሳሌዎች — ሰራተኞች እጅ እየሰጡ እና ባልደረቦች ወደ ፎቅ እንዲሄዱ በመርዳት ላይ። ቡድን ድጋፍ መስጠት ፣ አብሮ ማደግ። የቬክተር ሥዕላዊ መግለጫ ለቡድን ሥራ ፣ አማካሪነት ፣ የትብብር ጽንሰ-ሀሳብ

ታዲያ የለውጥ መሪ መሆን ከባድ ነው? ታዋቂ የንግድ መሪዎችን እና የአመራር ዘይቤዎቻቸውን በመመልከት ፣የለውጥ መሪዎች ማይክሮ-ማኔጅመንት እንደሌላቸው ማየት ይችላሉ - ይልቁንስ ሰራተኞቻቸው ስራቸውን የመወጣት ችሎታቸውን ያምናሉ። ይህ የአመራር ዘይቤ ሰራተኞች ፈጠራን እንዲፈጥሩ፣ በድፍረት እንዲያስቡ እና አዳዲስ መፍትሄዎችን በአሰልጣኝነት እና በአማካሪነት እንዲያቀርቡ ያስችላቸዋል።

የግብይት እና የለውጥ መሪ

ብዙ ሰዎች በትራንስፎርሜሽን እና በግብይት ፅንሰ-ሀሳቦች መካከል ግራ ይገባቸዋል። ቅጥ. አንዳንድ ልዩነቶች እነኚሁና:

ትርጉም:የግብይት ስታይል ሽልማቶች እና ቅጣቶች ተከታዮችን ለማነሳሳት መሰረት የሚሆኑበት የአመራር አይነት ነው። ትራንስፎርሜሽን (Transformational) የአመራር ዘይቤ ሲሆን መሪው ቻሪዝማውን እና ጉጉቱን ተጠቅሞ በተከታዮቹ ላይ ተጽእኖ ማሳደር ነው።
ጽንሰ:የግብይት መሪው ከተከታዮቹ ጋር ያለውን ግንኙነት ያጎላል. በአንጻሩ፣ የለውጥ አመራር ትኩረት የሚሰጠው በተከታዮቹ እሴቶች፣ እምነቶች እና ፍላጎቶች ላይ ነው።
ተፈጥሮ:የትራንስፎርሜሽን አመራር ንቁ ሲሆን ትራንስፎርሜሽን አመራር ንቁ ነው።

የመለወጥ ዘይቤ - የለውጥ አመራር ምሳሌዎች - ፎቶ: freepik

ለ በጣም ተስማሚ: የግብይት አመራር ለተረጋጋ አካባቢ የተሻለ ነው፣ ነገር ግን ትራንስፎርሜሽን ለተመሰቃቀለ አካባቢ ተስማሚ ነው።
ዓላማየግብይት አመራር የድርጅቱን ነባር ሁኔታዎች ለማሻሻል ይሰራል። በሌላ በኩል ትራንስፎርሜሽን አመራር የድርጅቱን ነባራዊ ሁኔታዎች ለመቀየር ይሰራል።
ብዛት: በግብይት አመራር ውስጥ፣ በቡድን ውስጥ አንድ መሪ ብቻ አለ። በትራንስፎርሜሽን አመራር ውስጥ በቡድን ውስጥ ከአንድ በላይ መሪ ሊኖሩ ይችላሉ።
ተነሳሽነት: የግብይት አመራር በእቅድ እና አፈጻጸም ላይ ያተኩራል፣ የትራንስፎርሜሽን አመራር ፈጠራን ያንቀሳቅሳል።

ሁለት የግብይት አመራር ምሳሌዎች

የጉዳይ ምሳሌ፡-የሱፐርማርኬት ሰንሰለት ዳይሬክተር ከእያንዳንዱ የቡድን አባል ጋር በወር አንድ ጊዜ እንዴት ማግኘት እንደሚችሉ እና የኩባንያውን ወርሃዊ የቦነስ ግቦችን ማለፍ እንደሚችሉ ይወያያሉ። በዲስትሪክቱ ውስጥ ያሉ ከፍተኛ 5 ከፍተኛ ገቢ ያስገኙ አባላት እያንዳንዳቸው የገንዘብ ሽልማት ያገኛሉ።

የእውነተኛ ህይወት የአመራር ምሳሌ፡-ቢል ጌትስ - በማይክሮሶፍት ዝግመተ ለውጥ፣ የቢል የግብይት አመራር የበላይነት ለድርጅቱ አስደናቂ እድገት አስተዋፅዖ አድርጓል።

የትራንስፎርሜሽን አመራር ጥቅሞች እና ጉዳቶች

ንግድዎ ለውጥ በሚፈልግበት ጊዜ የለውጥ አመራር ትክክለኛ ምርጫ ነው። ይህ ዘይቤ መዋቅሩን እና የአሰራር ሂደቱን ላላጠናቀቁ አዲስ የተቋቋሙ ኩባንያዎች አይደለም. የትራንስፎርሜሽን አመራር ብዙ ጥቅሞች አሉት እና በእርግጥ ጉድለቶች።

የአመራር ምሳሌዎችን ቀይር - የመለወጥ አመራር ምሳሌዎች - ፎቶ፡ ኩኪ_ስቱዲዮ

ጥቅሞች

የአዳዲስ ሀሳቦችን እድገት ማመቻቸት እና ማበረታታት
በአጭር ጊዜ እይታ እና በረጅም ጊዜ ግቦች መካከል ያለውን ሚዛን ማረጋገጥ
በድርጅቱ አባላት መካከል መተማመን መፍጠር
ታማኝነትን እና ለሌሎች ርህራሄን ማበረታታት (ከፍተኛ ስሜታዊ ብልህነት - EQ)

ጥቅምና

ለአዳዲስ ንግዶች ተስማሚ አይደለም
ግልጽ ድርጅታዊ መዋቅር ይጠይቃል
ከቢሮክራሲያዊ ሞዴሎች ጋር በደንብ አይሰራም

5 የተሳካ የለውጥ አመራር ምሳሌዎች

ለምንድነው የለውጥ አመራር ውጤታማ የሆነው? እነዚህን የንግድ መሪዎች ምሳሌዎች ያንብቡ፣ ከዚያ መልሱን ያገኛሉ።

በንግድ ውስጥ የለውጥ አመራር ምሳሌዎች

ጄፍ ቤሶስ

የአማዞን መስራች እንደመሆኖ ጄፍ ቤዞስ ሁሌም የተሳካ ንግድ በደንበኛ ላይ ያተኮረ መሆኑን ይገነዘባል። በክሊፑ ላይ የጋዜጠኞች ተቃውሞ ቢገጥመውም ቤዞስ የአለም ትልቁ የመስመር ላይ ቸርቻሪ ምን እንደሚሆን እና እንዴት እንደሚያቀርብ ድፍረት የተሞላበት ራዕይ አቅርቧል።

ለለውጥ አመራር ቡድን ይገንቡ

አማዞን ፍጹም የለውጥ አመራር ሞዴል ነው እና በተከታታይ የአጭር ጊዜ ግቦች ላይ በመገንባት ነገሮች በከፍተኛ ደረጃ ሊሳኩ እንደሚችሉ ያሳያል።

በስፖርት ውስጥ የለውጥ አመራር ምሳሌዎች

ቢሊ ቢን (ሜጀር ሊግ ቤዝቦል)

የቤዝቦል ብራንድ የኦክላንድ አትሌቲክስ ዋና ምክትል ፕሬዝዳንት ቢሊ ቢን ስለ መዋቅር እና ሂደት የረጅም ጊዜ እምነትን በመቀየር ፈር ቀዳጅ ነው።

የላቁ የትንታኔ ቴክኒኮችን በአትሌቲክስ የምልመላ ስትራቴጂ ላይ በመተግበር አብረውት ያሉት አሰልጣኞች በተቃዋሚዎቻቸው ችላ የተባሉ ወይም ዋጋ የሌላቸው ፈራሚዎችን መለየት ይችላሉ።

በስፖርት መስክ ላይ ብቻ ሳይሆን የቢን ቴክኒኮች በንግዱ ዓለም ውስጥ ሊሆኑ የሚችሉ መተግበሪያዎች አሏቸው።

በፖለቲካ ውስጥ የለውጥ አመራር ምሳሌዎች

ባራክ ኦባማ

ባራክ ሁሴን ኦባማ አሜሪካዊ ፖለቲከኛ እና ጠበቃ እና 44ኛው የዩናይትድ ስቴትስ ፕሬዝዳንት ናቸው።

የዩናይትድ ስቴትስ አምባሳደር ሱዛን ራይስ ኦባማ "ሰዎች ሀሳባቸው እንደተሰማ እና እንደተከበረ እንዲሰማቸው ያደርጋል። ስለዚህ የእርስዎ አስተያየት ባይመረጥም አሁንም የእርስዎ ራዕይ ጠቃሚ እንደሆነ ይሰማዎታል። ይህም የመጨረሻውን ውሳኔ ለመደገፍ የበለጠ ጉጉ ያደርግዎታል" ብለዋል ።

ባራክ ኦባማ ማህበረሰቡን የሚጠቅም የግል አስተያየት ከሌለ ሰዎች በቀላሉ ከሌሎች ግለሰቦች በሚሰነዘሩ ትችቶች ሊታለሉ እንደሚችሉ ያምናሉ። የጠራ አመለካከት እንዲኖራቸው ራሳቸውን ካላሰለጠኑ እቅዳቸውን በመቀየር ታላቅ መሪ እንዳይሆኑ ብዙ ጊዜ ያሳልፋሉ።

የለውጥ አመራር ጥቅሞች - የትራንስፎርሜሽን አመራር ምሳሌዎች - ምስል: freepik

በሰብአዊ መብት እንቅስቃሴ ውስጥ የለውጥ አመራር ምሳሌዎች

ማርቲን ሉተር ኪንግ፣ ጁኒየር (1929 - 1968)

ታላቅ አሜሪካዊ የሰብአዊ መብት ተሟጋች ነበር እና በአለም ላይ ላበረከቱት አስተዋፅኦ ለዘላለም ሲታወስ ይኖራል።

ማርቲን ሉተር ኪንግ በታሪክ ውስጥ በጣም ታዋቂ ከሆኑ የለውጥ መሪዎች አንዱ ነው ተብሎ ይታሰባል።

በ 35 አመቱ የኖቤል የሰላም ሽልማትን የተሸለመው ታናሽ ሰው ሆኖ ሲያሸንፍ 54,123 የአሜሪካን ዶላር ሽልማቱን ተጠቅሞ የሰብአዊ መብት መከበር እንቅስቃሴን አጠናክሮ ቀጥሏል።

እ.ኤ.አ. በ1963 ንጉሱ የሁሉም ዘር ህዝቦች በእኩልነት የሚኖሩባትን አሜሪካን በማስቀደም ዝነኛ የሆነውን "ህልም አለኝ" ንግግራቸውን አደረጉ።

በመገናኛ ብዙሃን ኢንዱስትሪ ውስጥ የለውጥ አመራር ምሳሌዎች

Oprah Winfrey

ኦፕራ ዊንፍሬይ - "የሁሉም ሚዲያ ንግሥት". እ.ኤ.አ. ከ1986 እስከ 2011 የኦፕራ ዊንፍሬይ ሾው አዘጋጅታለች። በታሪክ ከፍተኛ ደረጃ የተሰጠው የንግግር ትርኢት ነበር እና ዊንፍሬ የ20ኛው ክፍለ ዘመን አፍሪካ አሜሪካዊ ሀብታም ሰው ሆነ።

ታይም መጽሔት እ.ኤ.አ. በ 2004 ፣ 2005 ፣ 2006 ፣ 2007 ፣ 2008 እና 2009 በጣም ተደማጭነት ካላቸው ሰዎች አንዷ ብላ ሰየማት። እ.ኤ.አ. በጥቅምት 2010 የወጣው የፎርብስ መጣጥፍ ዊንፍሬይ የብዙሃንን ይግባኝ በመጠበቅ ራዕዋን እንዲያሟሉ በማነሳሳት ዊንፍሬይን የለውጥ መሪ አድርጋ አክብሯታል። .

የለውጥ አመራርን እንዴት ማሻሻል እንደሚቻል

የለውጥ አመራርን ለማሻሻል ሊወስዷቸው የሚችሏቸው 4 እርምጃዎች እነሆ፡-

የጠራ እይታ ይኑርህ

ግልጽ እና አሳማኝ የሆነ የተልእኮ መግለጫ ለሰራተኞቻችሁ ማሳወቅ አለባችሁ። ያ ራዕይ እርስዎ - እና የእርስዎ ሰራተኞች - በየማለዳው የሚነሱት ለዚህ ነው። ስለዚህ፣ አስተዳዳሪዎች ለመፍጠር ዋና እሴቶችን እና የበታቾቹን አቅም እንደ ተገኙ ምንጮች መረዳት አለባቸው። ከፍተኛ አፈጻጸም ያላቸው ቡድኖች

ሁሉንም አነሳሱ

ለሰራተኞችዎ አነቃቂ ታሪኮችን ይንገሩ - ራዕይዎን በመከታተል የሚገኘውን ጥቅም እንዲገነዘቡ። አንድ ጊዜ ብቻ አይደለም - ከበታቾችዎ ጋር በመደበኛነት መገናኘት, የኩባንያውን ራዕይ ከፍላጎታቸው ጋር ማመጣጠን እና ይህን ለማድረግ ምን ማድረግ እንደሚችሉ ያሳዩዋቸው.

ከሠራተኞች ጋር መተማመንን ይፍጠሩ

እንደ ትራንስፎርሜሽን መሪ፣ ከእያንዳንዱ የቡድን አባል ጋር በመደበኛነት መገናኘት አለብዎት። ግቡ የእድገት ፍላጎቶቻቸውን መለየት እና ምኞቶችን ለማሳካት ምን ማድረግ እንደሚችሉ ማወቅ ነው።

የንግድ ሥራዎችን ይቆጣጠሩ

መሪዎች ስልታዊ ራዕይ ይዘው መምጣት የተለመደ ነገር አይደለም ነገርግን ለማስፈጸም ጥረት አላደረጉም። ይህንን ችግር ለመፍታት በንግዱ ውስጥ መግባባት አስፈላጊ ነው. ሁሉም አባላት ሚናቸውን እና አፈፃፀማቸው እንዴት እንደሚለካ በሚገባ ማወቅ አለባቸው።

በሌላ በኩል፣ ግልጽ እና (SMART) ግቦችም አስፈላጊ ናቸው። እነዚህ ግቦች ንግዶች ፈጣን ስኬት እንዲያገኙ እና ሁሉንም ሰራተኞች ለማነሳሳት የሚያስችል የአጭር ጊዜ ስራን ያካትታሉ።

የትራንስፎርሜሽን አመራር ችግር

ትራንስፎርሜሽን መሪዎች የበለጠ ተስፈ እና ባለ ራዕይ መሆን ሊያስፈልጋቸው ይችላል፣ ይህም ተግባራዊ ግምት ውስጥ መግባት እና ሊከሰቱ የሚችሉ አደጋዎችን እንዲዘነጉ ያደርጋል።

ለመሪውም ሆነ ለአባላቱ ስሜታዊነት ሊቀንስ ይችላል! ይህ የአመራር ዘይቤ ብዙውን ጊዜ ከፍተኛ ጉልበት እና ጉጉት ይጠይቃል, እና ሌሎችን ለማነሳሳት እና ለማነሳሳት የማያቋርጥ ፍላጎት በጊዜ ሂደት አድካሚ ሊሆን ይችላል. የቡድን አባላት በትራንስፎርሜሽን መሪ የተቀመጠውን ከፍተኛ ግምት እንዲያሟሉ ጫና ወይም ጫና ሊሰማቸው ይችላል፣ ይህም ወደ መቃጠል ወይም መገለል።

እነዚያን ሁለቱን ችግሮች ማሸነፍ አበረታች የለውጥ መሪ ለመሆን ምርጡ መንገድ ነው!

የመጨረሻ ሐሳብ

ትራንስፎርሜሽናል አመራር በሁሉም ሁኔታ ትክክለኛ ምርጫ ላይሆን ይችላል እና "ትራንስፎርሜሽናል አመራር መቼ መጠቀም ይቻላል" እያንዳንዱ መሪ ሊገነዘበው የሚገባ ትልቅ ጥያቄ ነው። ይሁን እንጂ የዚህ የአመራር ዘይቤ ጥቅሙ የንግዱን ሙሉ የልማት አቅም "የመልቀቅ" ችሎታ ነው.

አስተዳዳሪዎች የአመራር ክህሎቶችን በማሻሻል ላይ ሁልጊዜ ማተኮር አለባቸው - ሰራተኞችን ለማበረታታት እና ለንግድ ስራው ትክክለኛውን አቅጣጫ ለመወሰን.

ሰራተኞችን በማነሳሳት የመጀመሪያዎቹን የለውጥ እርምጃዎች ይጀምሩ የቀጥታ አቀራረቦችከአሁን በኋላ አሰልቺ ለሆነ የስብሰባ ቀን ወይም ሥራ!

በ2024 ተጨማሪ የተሳትፎ ምክሮች

ማጣቀሻ: የምዕራባው ገዥዎች ዩኒቨርሲቲ

ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች

የትራንስፎርሜሽን አመራር ምንድን ነው?

የትራንስፎርሜሽን የአመራር ዘይቤ ሰዎች እራሳቸውን እንዲፈጥሩ በማበረታታት እና በማነሳሳት ይገለጻል - ለንግድ ስራ እድገት እና ስኬት አስተዋፅኦ ያደርጋል. እነሱ የሚያተኩሩት በስራ ላይ ጠንካራ የሆነ የድርጅት ባህል፣ ባለቤትነት እና ራስን በራስ የማስተዳደር ስሜት በመገንባት ላይ ነው።

የትራንስፎርሜሽን አመራር ችግሮች

(1) ትራንስፎርሜሽን መሪዎች የበለጠ ተስፈ እና ባለ ራዕይ መሆን ሊያስፈልጋቸው ይችላል፣ ይህም ተግባራዊ ግምት ውስጥ መግባት እና ሊከሰቱ የሚችሉ አደጋዎችን እንዲዘነጉ ያደርጋል። (2) ለመሪውም ሆነ ለአባላቱ ስሜታዊነት ሊቀንስ ይችላል! ይህ የአመራር ዘይቤ ብዙውን ጊዜ ከፍተኛ ጉልበት እና ጉጉት ይጠይቃል, እና ሌሎችን ለማነሳሳት እና ለማነሳሳት የማያቋርጥ ፍላጎት በጊዜ ሂደት አድካሚ ሊሆን ይችላል. (3) እነዚያን ሁለቱን ችግሮች ማሸነፍ አበረታች የለውጥ መሪ ለመሆን ምርጡ መንገድ ነው!

የለውጥ መሪ መሆን ከባድ ነው?

ትራንስፎርሜሽን መሪዎች ማይክሮ-ማኔጅመንት አያደርጉም - ይልቁንስ ሰራተኞቻቸውን ስራቸውን በአግባቡ መወጣት እንደሚችሉ ያምናሉ። ይህ የአመራር ዘይቤ ሰራተኞች ፈጠራን እንዲፈጥሩ፣ በድፍረት እንዲያስቡ እና አዳዲስ መፍትሄዎችን በአሰልጣኝነት እና በአማካሪነት እንዲያቀርቡ ያስችላቸዋል።