"ትልቁ አደጋ ምንም አይነት አደጋ አለማድረግ ነው። በፍጥነት እየተቀየረ ባለበት ዓለም ለመክሸፍ ዋስትና ያለው ብቸኛው ስትራቴጂ አደጋን አለመውሰድ ነው” ሲል ማርክ ዙከርበርግ ተናግሯል።
ስትራቴጂ በውድድር ገበያ ውስጥ የንግድ ብልጽግና ዋና አካል ነው። ለቀጣዩ እርምጃ እያንዳንዱ የተመረጠ ስልት አደጋን እንደመውሰድ ነው። አደጋ እድሎችን እኩል ያደርገዋል፣ እና በደንብ የተገለጸ ስትራቴጂ አደጋን ወደ እድል ለመቀየር ትልቅ ሚና ይጫወታል።
ስለዚህ ምርጦቹ ምንድን ናቸው የስትራቴጂ ዓይነቶች ኩባንያዎች ትኩረት መስጠት ያለባቸው? የበለጠ ግንዛቤ ለማግኘት ወደዚህ መጣጥፍ እንዝለቅ!
ዝርዝር ሁኔታ
- ስትራቴጂ ምንድን ነው?
- ለምንድነው አንድ ኩባንያ የተለያዩ የስትራቴጂ ዓይነቶችን ግምት ውስጥ ማስገባት ያለበት?
- በስትራቴጂክ አስተዳደር ውስጥ የተለመዱ የስትራቴጂ ዓይነቶች ምን ምን ናቸው?
- በዛሬው ንግድ ውስጥ የስትራቴጂ ምሳሌዎች ምንድናቸው?
- ለድርጅት ትክክለኛ የስትራቴጂ ዓይነቶችን እንዴት መምረጥ ይቻላል?
- ቁልፍ Takeaways
- ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች
ስትራቴጂ ምንድን ነው?
ስትራቴጂ የተወሰኑ ግቦችን ለማሳካት የታሰበበት እቅድ ወይም አካሄድ ነው። ግልጽ ግቦችን ማውጣት, ሁኔታውን መመርመር, ውሳኔዎችን ማድረግ, እርምጃዎችን ማቀድ እና አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ ማስተካከልን ያካትታል.
ከንግድ ስራ እስከ ግላዊ እድገት ያሉ ስልቶች በተለያዩ ሁኔታዎች ውስጥ ውሳኔ ሰጭነትን እና የተፈለገውን ውጤት ለማስመዝገብ ውጤታማ የግብአት ድልድልን ለመምራት ጥቅም ላይ ይውላሉ።
ተጨማሪ ጠቃሚ ምክሮች ከ AhaSlides
- የድርጅት ሽያጭ ስትራቴጂ ሙሉ መመሪያ | 2023 ዘምኗል
- ስልታዊ አተገባበርን መምራት | የተሟላ መመሪያ | የ2023 ዝመናዎች
- ስትራቴጂ ቀረጻ | በ2023 ለመለማመድ ከምርጥ ምክሮች ጋር ያለው
- የስትራቴጂክ አሳቢ ምሳሌዎች
- ወሳኝ አስተሳሰብ ምንድነው?
አስተናጋጅ ሀ የቀጥታ የአንጎል አውሎ ነፋስ ክፍለ ጊዜ በነፃ!
AhaSlides ማንም ሰው ከየትኛውም ቦታ ሆኖ ሀሳቦችን እንዲያበረክት ይፍቀዱ። ታዳሚዎችዎ ለጥያቄዎቻችሁ በስልኮቻቸው ምላሽ መስጠት እና ከዚያ ለሚወዷቸው ሃሳቦች ድምጽ መስጠት ይችላሉ! የሃሳብ ማጎልበት ክፍለ ጊዜን በብቃት ለማመቻቸት እነዚህን ደረጃዎች ይከተሉ።
ለምንድነው አንድ ኩባንያ የተለያዩ የስትራቴጂ ዓይነቶችን ግምት ውስጥ ማስገባት ያለበት?
የስትራቴጂ ዓይነቶችን መረዳት ትክክለኛውን ስልት እንደመተግበር አስፈላጊ ነው. አንድ ድርጅት ስለ እያንዳንዱ ስትራቴጂ ጥሩ ግንዛቤ እንዲኖረው የሚያደርጉ በርካታ ምክንያቶች አሉ።
- የተለያዩ ሁኔታዎች የተለያዩ አቀራረቦችን ይጠይቃሉ, እና የእያንዳንዱን የስትራቴጂ አይነት ልዩነት መረዳቱ የተመረጠው ስልት ከድርጅቱ አጠቃላይ ራዕይ እና ተልዕኮ ጋር የሚጣጣም መሆኑን ያረጋግጣል.
- የገበያ ሁኔታዎች ከጊዜ ወደ ጊዜ ሊለዋወጡ ይችላሉ. አንዱ ስትራቴጂ የማይሰራ ከሆነ፣ አንድ ኩባንያ አሁን ካለው ሁኔታ ጋር በተሻለ የሚስማማውን ወደ ሌላ መዞር ይችላል።
- የተለያዩ ስልቶች የተለያዩ የሀብት ምደባ ያስፈልጋቸዋል።
- እያንዳንዱ የስትራቴጂ አይነት ከራሱ የአደጋዎች ስብስብ እና እምቅ ሽልማቶች ጋር አብሮ ይመጣል።
በስትራቴጂክ አስተዳደር ውስጥ የተለመዱ የስትራቴጂ ዓይነቶች ምን ምን ናቸው?
በስትራቴጂካዊ አስተዳደር ላይ ሊተገበሩ የሚችሉ አንዳንድ የተለመዱ የስትራቴጂ ዓይነቶች እዚህ አሉ። በአሁኑ ጊዜ ሁሉም ድርጅቶች ማለት ይቻላል ብዙውን ጊዜ እነዚህን ስልቶች በማጣመር እና ከግቦቻቸው እና ከገበያ ሁኔታዎች ጋር ለማስማማት እንደሚያመቻቹ ግልጽ ነው።
"አንድ ኩባንያ ከተወዳዳሪዎቹ የበለጠ ሊበልጠው የሚችለው ሊጠብቀው የሚችለውን ልዩነት መፍጠር ከቻለ ብቻ ነው."
by ሚካኤል ኢ.ፖርተር፣ ኤች.ቢ.አር
የኮርፖሬት ስትራቴጂ
የኮርፖሬት ስትራቴጂ በአሁኑ ጊዜ ንግዶች ከሚጠቀሙባቸው በጣም የተለመዱ የስትራቴጂ ዓይነቶች አንዱ ነው። የድርጅቱን አጠቃላይ አቅጣጫ እና ግቦች የሚገልጽ ከፍተኛ-ደረጃ ንድፍ። በገበያ መገኘት፣ የሀብት ድልድል፣ ስልታዊ አቀማመጥ፣ የትብብር እድሎች፣ የአደጋ ቅነሳ፣ ዘላቂነት እና የእድገት አላማዎች ላይ ውሳኔዎችን ያካትታል። ይህ ስትራቴጂ መላው ድርጅት ተግባሮቹ ከረዥም ጊዜ እይታውና እሴቶቹ ጋር እንዲጣጣሙ፣ የመጨረሻ ግቦቹን እንዲያሳካ ይመራዋል።
የውድድር ስትራቴጂ
በገበያቸው ወይም በኢንዱስትሪዎቻቸው ውስጥ ግንባር ቀደም ቦታን ለማስጠበቅ በድርጅቶች የተቀጠረ በጥንቃቄ የተቀየሰ እቅድ። የታለመውን ገበያ መጠቆም፣ ልዩ እሴትን ለደንበኞች ማድረስ፣ የውድድር ጥቅሞቹን መለየት (እንደ የወጪ አመራር ወይም ልዩነት) እና ቀልጣፋ የሀብት ክፍፍል ማድረግን ይጠይቃል። ለደንበኞች የላቀ ዋጋ በመስጠት ቀጣይነት ያለው ስኬት ለማግኘት እና ተወዳዳሪዎችን ለማለፍ የውድድር ስልቶች ወሳኝ ናቸው።
ማይክል ፖርተር የምርቶች መጠን እና ባህሪ ምንም ይሁን ምን በማንኛውም የንግድ ድርጅት ውስጥ ሊተገበሩ የሚችሉ አራት አይነት የውድድር ስልቶችን ገልጿል። ከነሱ መካከል የልዩነት ስትራቴጂ በጣም ውጤታማ ከሆኑት አንዱ ነው። በገበያው ውስጥ ተመሳሳይ ምርቶችን እና አገልግሎቶችን የሚሸጡ በሺዎች የሚቆጠሩ ሽያጮች አሉ። ኬክ በሁሉም ጠንካራ ተፎካካሪዎች ሲበላ ንግድዎ ትልቅ ቁራጭን እንዴት ሊያረጋግጥ ይችላል? መልሱ በጥሩ ሁኔታ በተተገበረ የልዩነት ስትራቴጂ ውስጥ ነው። ብዙውን ጊዜ የሚመጣው ከPremium ዋጋ ጋር ነው፣ ደንበኞቻቸው በአንድ ምርት ወይም አገልግሎት ላይ ተጨማሪ እሴት ሲገነዘቡ ፕሪሚየም ለመክፈል ፍቃደኛ ሲሆኑ ይህም ወደ ከፍተኛ ትርፍ ያመራል።
የአሠራር ስልት
እንደ ኦፕሬሽናል ስትራቴጂ ያሉ የስትራቴጂ ዓይነቶች ለአነስተኛም ሆነ ለትልቅ ድርጅቶች ሊታሰብበት የሚገባ አካሄድ ነው። እንደ ግብይት፣ ፋይናንሺያል፣ ወይም ምርት ባሉ በግለሰብ ተግባራዊ ጎራዎች ውስጥ የሚከናወኑ ልዩ ተግባራትን እና ሂደቶችን በማመቻቸት ላይ የሚያተኩር በድርጅቱ ውስጥ ያለ የእቅድ ንብርብር። ዋና አላማው እነዚህ ተግባራት ከድርጅቱ ዋና ዋና የንግድ ግቦች ጋር እንዲስማሙ እና እንዲጠናከሩ ዋስትና መስጠት ነው። የአሰራር ስልቱ የማጥራት ሂደቶችን፣ ፍትሃዊ የሀብት ክፍፍልን፣ የአፈጻጸም መለኪያዎችን ማቋቋም እና የእለት ተእለት ስራዎችን የተለያዩ ገፅታዎች በመቆጣጠር ቅልጥፍናን፣ጥራትን እና የውድድር ጥንካሬን ይጨምራል።
የእድገት ስትራቴጂ
የዕድገት ስትራቴጂ፣ ከዋና ዋና የስትራቴጂ ዓይነቶች መካከል፣ ድርጅቶች ንግዳቸውን ለማስፋት፣ የገበያ ድርሻን ለመጨመር እና ዘላቂ ዕድገት ለማስመዝገብ የሚጠቀሙበትን ሆን ተብሎ ዕቅድ ይገልፃል። እንደ አዳዲስ ገበያዎች መግባትን፣ አዳዲስ ምርቶችን ወይም አገልግሎቶችን ማዳበር፣ ያሉትን ገበያዎች የበለጠ ዘልቆ መግባት፣ ወደማይገናኙ አካባቢዎች መቀየር፣ ሽርክና መፍጠር እና ፈጠራን መጠቀምን ያካትታል። የዕድገት ስትራቴጂን ውጤታማ በሆነ መንገድ ለማስፈጸም ጥንቃቄ የተሞላበት እቅድ ማውጣት፣ የግብአት ድልድል እና የገበያ ተለዋዋጭነትን ለመለወጥ መቻልን ይጠይቃል።
በዛሬው ንግድ ውስጥ የስትራቴጂ ምሳሌዎች ምንድናቸው?
አፕል ትክክለኛውን ስልት በትክክለኛው ጊዜ የመተግበር በጣም የታወቀ ምሳሌ ነው, በገበያው ውስጥ መወዛወዝ እና የኢኮኖሚው ዝቅተኛ ጎኖች አሉ.
- የአፕል ልዩነት ስልትየአፕል የውድድር ስልት በምርት ልዩነት ላይ ያተኮረ ነው። ኩባንያው ፕሪሚየም ዋጋ ያላቸውን እንደ አይፎን፣ አይፓድ እና ማክ ያሉ አዳዲስ እና ውበትን የሚስቡ ምርቶችን በተከታታይ ያቀርባል። የአፕል የምርት ስም ታማኝነት እና የስነ-ምህዳር ውህደት የልዩነት ስልቱን የበለጠ ያጠናክራል።
ጎግል በ2015 ባደረገው የጊዜ ለውጥ የጎግል ፊደሎችን በመቀየር ስሙን በብዛት በድር ላይ የተመሰረተ የፍለጋ ሞተር እንዲሆን አድርጎታል።
- የጎግል ፊደል መልሶ ማዋቀር (2015)የጉግል ወላጅ ኩባንያ አልፋቤት ኢንክ የተለያዩ ቢዝነሶችን በአልፋቤት ጃንጥላ ስር ወደተለያዩ ቅርንጫፎች በማዋቀር ትልቅ የድርጅት ስትራቴጂ ለውጥ አድርጓል። ይህ የመልሶ ማዋቀር ጉግል በዋና የፍለጋ እና የማስታወቂያ ስራው ላይ እንዲያተኩር እና ሌሎች የአልፋቤት ቅርንጫፎች የፈጠራ ስራዎችን እንዲያሳድጉ አስችሎታል።
ቴስላ ብዙ ኩባንያዎች እንደ ጠቃሚ ትምህርት ከሚወስዱት እጅግ በጣም ጥሩ የንግድ ስትራቴጂ ጋር አብሮ ይመጣል። በአፋጣኝ ጥቅማጥቅሞች ላይ ከማተኮር ይልቅ፣ በዓለም ላይ ትልቁ የመኪና ኩባንያ የመሆን ግብ ይዘው ረጅሙን ጨዋታ ይጫወታሉ።
- ቴስላ የአቅርቦት ሰንሰለት ስልት: ካደረጉት እጅግ አስደናቂ ኢንቨስትመንቶች አንዱ ነው። በባትሪ አምራቾች ላይ ውርርድ በማድረግ የአቅርቦት ሰንሰለታቸውን ሙሉ በሙሉ ተቆጣጠሩ፣ ይህም የበለጠ ቀልጣፋ እና ለፍላጎት ለውጥ ምላሽ እንዲሰጡ አስችሏቸዋል። ከጁላይ 2023 ጀምሮ ቴስላ ከ5,265 በላይ ማገናኛዎች ያለው የ48,000 ሱፐርቻርጀር ጣቢያዎች ኔትወርክን ይሰራል። ይህ ለቴስላ ቁልፍ የውድድር ጥቅም ነው, እና ኩባንያው በሚቀጥሉት አመታት ማደጉን እንዲቀጥል ሊረዳው ይችላል.
ለድርጅት ትክክለኛ የስትራቴጂ ዓይነቶችን እንዴት መምረጥ ይቻላል?
በዚህ ክፍል አንድ ድርጅት ስትራቴጂውን ሲመርጥ በመረጃ ላይ የተመሰረተ እና ስልታዊ ውሳኔዎችን ለማድረግ የሚያስችል ጠንካራ መሰረት እንዲኖረው የሚረዱ አምስት ምክሮችን እንጠቁማለን።
- ድርጅታዊ ዓላማዎችን መረዳት:
ይህ መሰረታዊ ነው ምክንያቱም የተመረጠውን ስትራቴጂ ከድርጅቱ አጠቃላይ ተልዕኮ እና ራዕይ ጋር ማጣጣም ስልቱ የድርጅቱን ዋና አላማ የሚደግፍ መሆኑን ያረጋግጣል።
- የኢንዱስትሪ እና የውድድር ትንተና;
ስለ ኢንዱስትሪው እና የውድድር ገጽታ ጥልቅ ትንተና ማካሄድ በመረጃ ላይ የተመሰረተ ውሳኔ ለመስጠት መሰረት ስለሚሰጥ እና ድርጅቶች የውድድር አቋማቸውን እንዲገነዘቡ ስለሚረዳ አስፈላጊ ነው። የገበያ ሁኔታዎችን፣ ስጋቶችን እና እድሎችን ለመረዳት እንደ SWOT፣ PESTEL እና Porter's Five Forces ያሉ መሳሪያዎችን በመጠቀም ጥልቅ ትንተና አስፈላጊ መሆኑን ተወያዩ።
- የውስጥ አቅምን መገምገም፡-
የድርጅቱን የውስጥ ጥንካሬ እና ድክመቶች መረዳት ወሳኝ ነው። ያለዚህ ግምገማ፣ ድርጅቱ የተመረጠውን ስትራቴጂ ውጤታማ በሆነ መንገድ ለማስፈጸም አስፈላጊው ግብአት እና አቅም እንዳለው ለመወሰን ፈታኝ ነው። ይህ የፋይናንስ ሀብቶችን, የሰው ካፒታልን, የቴክኖሎጂ አቅምን እና የአሰራር ቅልጥፍናን መገምገም ያካትታል.
- የንብረት ምደባ:
የሀብት አቅርቦት ከተመረጠው ስትራቴጂ መስፈርቶች ጋር የሚጣጣም መሆኑን ማረጋገጥ አስፈላጊ ነው። ተገቢው የሀብት ክፍፍል ከሌለ ምርጡ ስትራቴጂ እንኳን ሊዳከም ይችላል።
- ክትትል እና ግምገማ
ሂደትን ለመከታተል እና ማስተካከያዎችን ለማድረግ የአፈጻጸም መለኪያዎችን እና KPIዎችን መፍጠር ለቀጣይ ስኬት ወሳኝ ነው። ውጤታማ ክትትልና ግምገማ ካልተደረገ ድርጅቶች ስትራቴጂው በትክክለኛው መንገድ ላይ መሆኑን ማረጋገጥ እና የሚፈለገውን ውጤት ማምጣት አይችሉም።
ቁልፍ Takeaways
የእያንዳንዱ ዓይነት ስትራቴጂ ውጤታማነት በተለያዩ ምክንያቶች ተጽዕኖ እንደሚያሳድር ልብ ሊባል ይገባል። ለዚያ ኩባንያ ትክክለኛ የሆነው ስልት ለድርጅትዎ ላይተገበር ይችላል። ከጊዜ ወደ ጊዜ እየተሻሻለ ባለው የቢዝነስ መልክዓ ምድር፣ ከአዳዲስ አዝማሚያዎች ጋር መዘመን እና የተለያዩ አቀራረቦችን ለመፈተሽ ክፍት መሆን ለረጅም ጊዜ ስኬት ወሳኝ ነው።
🌟 ተጨማሪ መነሳሳት ይፈልጋሉ? ጨርሰህ ውጣ AhaSlides የእርስዎን የዝግጅት አቀራረብ እና የታዳሚ ተሳትፎ ወደሚቀጥለው ደረጃ ለማድረስ።
ተደጋግሞ የሚነሱ ጥያቄዎች
በስትራቴጂካዊ ትንታኔ ውስጥ ያሉት 4ቱ ስትራቴጂዎች ምን ምን ናቸው?
ከስትራቴጂካዊ ትንተና አንፃር አራት የስትራቴጂ ደረጃዎች አሉ፡ (1) የድርጅት ደረጃ ስትራቴጂ፣ (2) የንግድ ደረጃ ስትራቴጂ፣ (3) የተግባር ደረጃ ስትራቴጂ እና (4) የአሠራር ደረጃ ስትራቴጂ።
11ቱ የስትራቴጂ ዓይነቶች ምን ምን ናቸው?
በዘመናዊ ንግድ ውስጥ በብዛት ጥቅም ላይ የሚውሉ 11 የስትራቴጂ ዓይነቶች አሉ እነሱም መዋቅራዊ ፣ ልዩነት ፣ የዋጋ ቆጣቢነት ፣ ማግኛ ፣ ትኩረት ፣ መሸጥ ፣ ዘላቂነት ፣ ልዩነት ፣ ማቆየት ፣ ፖርትፎሊዮ-የተገደበ እና የእድገት ስትራቴጂ።
አራቱ የውድድር ስትራቴጂዎች ምን ምን ናቸው?
እንደ ማይክል ፖርተር ገለጻ፣ የውድድር ስትራቴጂ በአራት ትናንሽ ምድቦች ሊከፈል የሚችል ሰፊ አካሄድ ነው።
የወጪ አመራር ስትራቴጅ የሚያተኩረው ከውድድሩ ባነሰ ዋጋ ምርቶችን ወይም አገልግሎቶችን በማምረት ላይ ነው።
ልዩነት ስትራቴጂ ልዩ የሆኑ ምርቶችን ወይም አገልግሎቶችን መፍጠር እና ደንበኞች ዋጋ የሚሰጡትን ነገር ማቅረብን ያካትታል።
የትኩረት ስትራቴጂ አንድ የተወሰነ የገበያ ክፍልን ያነጣጠረ እና የዚያን ክፍል ፍላጎቶች ከውድድሩ በተሻለ ያገለግላል።
የተቀናጀ የወጪ አመራር/ልዩነት ስትራቴጂ የወጪ አመራር እና ልዩነት ጥምረት ነው።
ማጣቀሻ: ሃቫርድ የንግድ ግምገማ | ካሳዴ
