ما الذي يدفع الأداء العالي؟ وكما يعلم أي مدير محنك، فإن الأمر لا يتعلق بالدفع فقط - الحافز هو المفتاح.
ومع ذلك، فإن المكافآت التقليدية غالباً ما تخطئ الهدف.
سوف يستكشف هذا المنشور طرقًا جديدة لتحفيز الشركات الكبرى حقًا، من خلال حوافز مصممة خصيصًا لتلبية احتياجات الأفراد والفرق.
واصل القراءة للحصول على بعض الحياة الواقعية أمثلة الحوافزلإشعال العاطفة والغرض في مكان العمل.
جدول المحتويات
- ما هي الحوافز الأكثر شيوعا للموظفين؟
- أمثلة على حوافز الموظفين
- أسئلة شائعة
نصائح لمشاركة أفضل
اجعل موظفيك يشاركون
ابدأ مناقشة هادفة واحصل على تعليقات مفيدة وقدر موظفيك. سجل للحصول على تدريب مجاني AhaSlides قالب
🚀 احصل على مسابقة مجانيةما هي حوافز الموظفين الأكثر شيوعا؟
أمثلة على الحوافزهناك العديد من أشكال الحوافز التي يمكن لشركتك تقديمها للموظفين لتعزيز المشاركة والإنتاجية. فيما يلي الأشياء الشائعة:
- المكافآت النقدية/المدفوعة - دفعات نقدية إضافية لتحقيق الأهداف وأهداف المبيعات ومراحل المشروع وما إلى ذلك. إنه حافز شائع جدًا ومؤثر للعديد من الموظفين.
- المزايا - إجازة إضافية، وإجازة الأبوة، وسياسات الصحة/التأمين، وخطط التقاعد، والمساعدة التعليمية كمكافآت. غير نقدية ولكن ذات قيمة عالية.
- التقدير - الثناء والجوائز والامتيازات والجوائز والتقدير العام للعمل الجيد الذي تم إنجازه. يمكن أن يعزز الدافع بشكل كبير.
- الترقيات - ترتفع المهنة العمودية في السلم وتحصل على المزيد من المسؤولية/السلطة كحافز طويل المدى.
- ردود الفعل - تعتبر عمليات تسجيل الوصول المنتظمة وجلسات التعليقات والتدريب على النمو والتطور بمثابة تحفيز للكثيرين.
- المرونة - الامتيازات مثل خيارات العمل عن بعد، أو الجداول الزمنية المرنة، أو قواعد اللباس غير الرسمية تلبي رغبات التوازن بين العمل والحياة.
- العمولة/تقاسم الأرباح - يمنح التخفيض المباشر للأرباح أو إيرادات المبيعات للموظفين حصة ملكية.
- الأحداث - توفر التجمعات الاجتماعية ونزهات الفريق والندوات تجارب مجتمعية ممتعة.
أمثلة على حوافز الموظفين
هل تريد التخلي عما يهم حقًا الموظفين؟ تحقق من أمثلة الحوافز هذه المناسبة لعملك:
أمثلة على الحوافز النقدية
#1. علاوة
يكافئ هذا تحقيق الأهداف المحددة مسبقًا خلال فترة زمنية محددة، مثل ربع سنوي أو سنوي. يجب أن تكون الأهداف محددة وقابلة للقياس وواقعية لتحفيز الجهد. تختلف مستويات الدفع بناءً على تحقيق الهدف.
الشركات تدفع أيضا استبقاء- مكافآت في حالة بقاء الموظفين لفترة معينة من الزمن. يتم طرح هذا لمنع المواهب من مغادرة الشركة.
# 2. مشاركة الأرباح
تقاسم الأرباح هو حافز يتم توزيعه على الموظفين عندما تحقق الشركة ربحًا يتراوح بين 1-10% بين الموظفين.
ويمكن أن يكون صرفًا ثابتًا أو مرجحًا حسب الدور/المدة. إنه موجود لتشجيع الموظفين على التركيز على نجاح الشركة على المدى الطويل.
#3. مشاركة متبادلة
أمثلة على الحوافزتعمل تقنية Gainsharing على مكافأة الفرق متعددة الوظائف ماليًا عند تحقيق الأهداف التنظيمية المحددة المرتبطة بالإنتاجية والأرباح من خلال الجهود المشتركة.
تركز برامج Gainsharing عادةً على 3-5 مقاييس رئيسية للشركة تؤثر على الإنتاجية الإجمالية أو التكاليف أو الأرباح. يمكن أن يتضمن ذلك أشياء مثل مقاييس الجودة ودورات المخزون والنسب المئوية لوقت تشغيل الماكينة وما إلى ذلك.
يتم جمع البيانات الأساسية على المقاييس بمرور الوقت لتحديد أهداف الأداء للتحسين. على سبيل المثال، انخفاض بنسبة 10% في معدلات العيوب خلال 6 أشهر.
إذا تم تحقيق الأهداف، يتم توزيع نسبة محددة مسبقًا من المكاسب المالية المتحققة من التحسين بين أعضاء الفريق.
#4. جوائز بقعة
يتم تخصيص الجوائز الفورية عمومًا لمكافأة الأفراد الذين يبذلون قصارى جهدهم بطريقة مؤثرة خارج نطاق واجباتهم الوظيفية العادية أو هياكل المكافآت المحددة مسبقًا.
غالبًا ما تكون المواقف التي تستدعي الحصول على جائزة فورية غير مخطط لها، مثل العثور على حل مبتكر لمشكلة جودة غير متوقعة أو قضاء ساعات طويلة لحل مشكلة حرجة لدى العميل.
يمكن أن تتراوح الجوائز بين 50-500 دولار اعتمادًا على أهمية الإنجاز ونطاق تأثيره. يمكن منح جوائز أكبر تصل إلى 1000 دولار للجهود الاستثنائية حقًا.
#5. مكافآت الإحالة
تعمل مكافآت الإحالة على تحفيز الموظفين على الاستفادة من شبكاتهم للعثور على المرشحين المؤهلين.تتراوح المكافآت من 500 إلى 5000 دولار اعتمادًا على الدور الذي يتم شغله. غالبًا ما تحصل الشركات التي تستخدم هذا الحافز على مجموعات قوية من المتقدمين نتيجة لاستثمار الموظفين في الإحالات.
#6. مكافآت التوقيع/الاحتفاظ
أمثلة على الحوافزعادةً ما تُمنح مكافآت التوقيع للموظفين الجدد عند تعيينهم لجذب أفضل المواهب في المجالات التنافسية.
يخفف هذا الحافز النقدي من تكاليف بدء التشغيل والتدريب لصاحب العمل إذا بقي الموظفون الجدد لفترة كافية لتحقيق عائد استثمار إيجابي.
يمكن أيضًا منح مكافآت الاحتفاظ للموظفين الحاليين ذوي الأداء العالي التي ترغب الشركة في الاحتفاظ بهم. تختلف المبالغ حسب الدور وغالبًا ما يتم دفعها سنويًا خلال فترة الاحتفاظ.
# 7. لجنة
يتم استخدام هياكل العمولة بشكل شائع في أدوار المبيعات لربط الدفع بشكل مباشر بمقاييس أداء المبيعات التي يمكن قياسها بسهولة، مثل مبالغ الإيرادات/الطلبات، وعدد الوحدات المباعة، وعمليات الاستحواذ الجديدة على العملاء/العملاء.
تتراوح معدلات العمولة عادةً بين 5-20% من مبالغ المبيعات/الأهداف التي تم تحقيقها، مع تقديم معدلات أعلى لتجاوز الحصص أو تطوير أعمال جديدة.
أمثلة على الحوافز غير النقدية
#8. مرونة الوقت / العمل عن بعد
أمثلة على الحوافزالوقت المرنيتيح المرونة في جدولة ساعات العمل أو العمل عن بعد بدوام جزئي مما يوفر وقت التنقل ويحسن التكامل بين العمل والحياة.
فهو يجلب الدافع من خلال تقييم الاحتياجات الشخصية للموظفين.
#9. إجازة إضافية
الامتيازات مثل أيام الإجازة الإضافية مدفوعة الأجر بعد الإجازة القياسية / الوقت المرضي تسمح براحة أفضل وإعادة شحن طاقتك.
الأيام غير المستخدمة التي يمكن أن تتجدد تمنع الخسارة وتحفز على أخذ وقت مدفوع الأجر بالكامل للانفصال عن العمل.
# 10. التلعيب
يقدم Gamification آليات اللعبة مثل النقاط أو المستويات أو الشارات/الجوائز الافتراضية لإشراك الموظفين في تحقيق الأهداف.
يمكن تنظيم التحديات على شكل سباقات سريعة (على سبيل المثال، زيادة العملاء المحتملين بنسبة 20% هذا الشهر) أو مهام طويلة المدى.
الإنجازات وأنظمة النقاط تجعل التقدم وبناء المهارات أمرًا ممتعًا وممتعًا.
اللعب السهل لتعزيز المشاركة
أضف إثارة الحافزإلى اجتماعاتك مع AhaSlides' ميزة الاختبار الديناميكية 💯
# 11. تعرف
يأتي التقدير في أشكال عديدة، بدءًا من الثناء اللفظي وحتى الجوائز، ولكن الهدف الأساسي هو تقدير الإنجازات بشكل واضح.
يؤدي الاعتراف العلني في الاجتماعات أو رسائل البريد الإلكتروني أو النشرات الإخبارية إلى تعزيز المكانة الاجتماعية المتصورة بين الأقران.
تعمل جدران الشهرة وعروض الصور في المناطق المشتركة على خلق تذكيرات محيطة بالعمل المثالي.
# 12. التطوير الوظيفي
يُظهر التطوير الوظيفي أن أصحاب العمل يستثمرون في التعلم طويل المدى للموظفين والتقدم الوظيفي داخل الشركة.
إن الفرص الممولة مثل سداد الرسوم الدراسية والدورات التدريبية والندوات وبرامج التوجيه والقيادة ستحفز الأداء العالي من خلال ربط الجهود اليوم بالفرص المستقبلية والتعويضات.
رقم 13. امتيازات الشركة
أمثلة على الحوافزتسمح معدات الشركة (القمصان والسترات والحقائب) للموظفين بإظهار انتمائهم بفخر سواء في العمل أو خارجه. وهذا يعزز الولاء للعلامة التجارية.
إن اللوازم المكتبية والأدوات التقنية والاشتراكات في الأدوات اللازمة للعمل تجعل الموظفين أكثر فعالية وإنتاجية في أدوارهم.
توفر الخصومات على السلع والخدمات مثل عضوية الصالات الرياضية أو الاشتراكات أو الوجبات مدخرات يومية تجعل أصحاب العمل يبدون رائعين وكرماء.
# 14. برامج العافية
تتزايد أهمية الصحة البدنية والعقلية لتحقيق الرضا الوظيفي والتوازن بين العمل والحياة.
تجعل صالات الألعاب الرياضية ودروس اللياقة البدنية أو الإعانات الموجودة في الموقع ممارسة التمارين الرياضية بانتظام أمرًا مريحًا للغاية حيث يقضي الناس أيامهم.
إلى جانب الفصول الصحية، توفر الشركات أيضًا فحوصات صحية مجانية لتقييم عوامل الخطر والكشف عن المشكلات مبكرًا للموظفين.
#15. أحداث ممتعة
تشجع المناسبات الاجتماعية خارج العمل مثل خلوات الفريق والنزهات والأيام العائلية على الترابط والتعاون على المنافسة في بيئة مريحة بعيدًا عن المهام.
توفر الأنشطة غير المرتبطة بمهام العمل استراحة ذهنية لإعادة شحن طاقتك دون تشتيت الانتباه.
قد يكون الموظفون أكثر ميلاً إلى بذل جهد إضافي لزملاء العمل الذين يحبونهم حقًا على المستوى الشخصي.
مطعم الوجبات الجاهزة
تلعب الحوافز النقدية وغير النقدية دورًا مهمًا في تحفيز أداء الموظفين والاحتفاظ بهم.
الشركات التي تفهم أن الموظفين هم كائنات متعددة الأوجه وتضع برامج تحفيزية بعناية وإبداع واختيار، من المرجح أن تقوم بإشراك المواهب بشغف على المدى الطويل.
أسئلة شائعة
ما هي الحوافز الأربعة؟
الحوافز الأربعة الأكثر فعالية للموظفين هي: 4. الحوافز النقدية/المالية · 1. حوافز الاعتراف · 2. حوافز التطوير المهني · 3. حوافز الرفاهية.
ما هو نوع الحافز الأكثر شيوعاً؟
النوع الأكثر شيوعًا من الحوافز هو الحوافز المالية.
ما هي أمثلة الحوافز التي يمكنك تقديمها لتحفيز الموظفين؟
هناك العديد من الحوافز التي يمكنك تقديمها لتحفيز الموظفين، مثل بطاقات الهدايا والمكافآت ووقت الإجازة وبضائع الشركة وغيرها الكثير.
الرسوم (تاج): الدافع للعمل
