التحديات
ووجد جيرفان أن مجتمعاته المحلية، وزملاءه البعيدين، يواجهون نفس المشكلة بسبب الوباء.
- خلال فترة كوفيد، كانت مجتمعاته لا يوجد شعور بالانتماءكان الجميع معزولين، لذا لم تكن هناك أي تفاعلات مفيدة.
- كان العاملون عن بُعد في شركته وغيرهم يفتقرون أيضًا إلى التواصل. العمل من المنزل جعل العمل الجماعي أقل سلاسة والمعنويات أقل.
- بدأ كمشروع خيري، وكان لديه لا يوجد تمويل وكانت بحاجة إلى الحل الأقل تكلفةً على الإطلاق.
النتائج
كان جيرفان يتعامل مع الاختبارات بسهولة مثل البطة في الماء.
ما بدأ كمشروع خيري سرعان ما قاده إلى استضافة ما يصل إلى 8 اختبارات في الأسبوع، بعضها لشركات كبيرة عرفت عنه من خلال الكلام الشفهي فقط.
وقد زاد جمهوره منذ ذلك الحين.
إن الموظفين في شركة جيرفان للمحاماة يحبون اختباراته كثيرًا لدرجة أنهم يطلبون اختبارات فردية للفريق لكل عطلة.
يقول جيرفان: "نشهد كل أسبوع نهاياتٍ ملحمية، وغالبًا ما يكون الفارق بين المركز الأول والثاني نقطةً أو نقطتين فقط، وهو أمرٌ رائعٌ من حيث التفاعل! لاعبو فريقي يعشقون ذلك".
