İstər menecer, istər HR mütəxəssisi, istərsə də işçi olmağınızdan asılı olmayaraq, müxtəlif liderlik üslublarını və onların iş yerinə təsirini başa düşmək çox vacibdir. Və tipik bir liderlik tərzidir avtokratik rəhbərlik, burada lider tabeliyində olanlardan rəy, rəy və ya rəy almadan qərarların qəbulu üzərində tam nəzarət və səlahiyyəti həyata keçirir. Bəs bugünkü müasir iş yerlərində avtokratik liderlik hələ də işləyirmi?
Daha nəzər salaq.
Mündəricat
AhaSlides ilə daha çox məsləhətlər
Komandanızı cəlb etmək üçün bir vasitə axtarırsınız?
AhaSlides-də əyləncəli viktorina ilə komanda üzvlərinizi toplayın. AhaSlides şablon kitabxanasından pulsuz viktorinadan keçmək üçün qeydiyyatdan keçin!
🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️
| “Avtokratik” nə deməkdir? | Bu, liderlik və nəzarət yanaşması deməkdir, lakin sərt şəkildə. |
| Avtokratik liderlərə hansı nümunələr daxildir? | Adolf Hitler, Vladimir Putin, Henri Ford, İlon Mask və Napoleon Bonapart. |
Avtokratik liderlik nədir?
Bir çox insan avtokratik liderlik tərzinin nə olduğu ilə maraqlanırAvtokratik liderlik (həmçinin avtoritar liderlik kimi tanınır) liderlərin öz komandalarının rəylərini, rəylərini və ya rəylərini nəzərə almadan qərarların qəbulu üzərində tam nəzarət və səlahiyyətə malik olduğu bir liderlik tərzidir.
Əsasən, patron hər şeyə cavabdehdir və başqalarının fikirlərini və ya fikirlərini tələb etmir. Onlar çox əməkdaşlığa və ya yaradıcılığa ehtiyac duymaya bilər, tez-tez əmrlər verir və tabeliyində olanların sualsız itaət etmələrini gözləyirlər.
Avtokratik Liderliyin Xarakteri Nədir?
Avtokratik liderlərin bəzi ümumi xüsusiyyətləri bunlardır:
- Təşkilatlarında istifadə olunan bütün metodlara və iş proseslərinə cavabdehlik daşıyırlar.
- Onlar öz işçilərinin ideyalarına və ya vacib tapşırıqların öhdəsindən gəlmək qabiliyyətinə etibar etməyə bilər, özbaşına qərar qəbul etməyi üstün tuturlar.
- Onlar adətən sərt və yüksək strukturlaşdırılmış təşkilata üstünlük verirlər.
- Onlar öz işçilərindən müəyyən edilmiş prinsiplərə və standartlara ciddi şəkildə riayət etməlidirlər.
- Onlar işçilərin yaradıcılığını və yenilikçi düşüncəsini rədd edə bilərlər.
Avtokratik liderlik nümunələri
Avtokratik liderliyin bəzi real həyat nümunələri:
1/Stiv Cobs
Stiv Cobs avtokratik liderin məşhur nümunəsidir. Apple şirkətinin baş direktoru olduğu müddətdə o, şirkətin qərar qəbul etmə prosesinə tam nəzarət edirdi və tələbkar və tənqidi idarəetmə tərzi ilə tanınırdı. O, Apple-ın nə olmasını istədiyi barədə aydın təsəvvürə malik idi və bu vizyona nail olmaq üçün qeyri-populyar qərarlar verməkdən qorxmurdu.
O, təfərrüata diqqət yetirməsi və mükəmməllikdə israrlı olması ilə məşhur idi, bu da tez-tez işçilərinə böyük təzyiq göstərirdi. O, həm də yüksək standartlarına cavab verməyən işçiləri təhqir etmək və aşağılamaqla tanınırdı. Bu idarəetmə tərzi Apple-da işçilərin aşağı əhval-ruhiyyəsinə və yüksək iş dövriyyəsinə səbəb oldu.
O, empatiyasının olmamasına və Apple-da qorxu mədəniyyəti yaratdığına görə tənqid edilib. Onun ölümündən sonra şirkət daha əməkdaşlıq edən və əhatəli liderlik tərzinə doğru əhəmiyyətli mədəni dəyişikliyə məruz qaldı.
2/ Vladimir Putin
Avtokratik liderlərin nümunələrinə gəldikdə, Vladimir Putin xüsusi bir vəziyyətdir. O, Rusiya və onun siyasi sistemi üzərində nəzarəti möhkəmləndirmək üçün avtoritar liderlik üslubundan istifadə edib. O, Rusiyanın maraqlarını xarici təhdidlərə qarşı müdafiə edə bilən sərt və qətiyyətli lider kimi güclü reputasiya qazanıb. Putinin siyasəti həm də Rusiya iqtisadiyyatını sabitləşdirməyə və onun qlobal təsirini artırmağa kömək etdi.
Bununla belə, Putinin liderlik tərzi qeyri-demokratik olduğu və siyasi narazılığı boğduğu kimi tənqid olunur. O, həmçinin siyasi opponentlərin sıxışdırılması və LGBTQ hüquqlarının boğulması da daxil olmaqla insan hüquqlarının pozulmasında ittiham olunur.
3/ Jeff Bezos
Amazon-un qurucusu Ceff Bezos da avtokratik liderə xas xüsusiyyətlərə malikdir.
Məsələn, Bezos çox sadəlövh kimi tanınır və Amazonun gündəlik əməliyyatlarında iştirak edir. Məşhur avtokratik lider kimi, o, tez-tez işçilərinin qərarlarını şübhə altına alan və onları yüksək standartlara cavab verməyə məcbur edən mikro menecer kimi təsvir olunur. Həm də komandası ilə məsləhətləşmədən birtərəfli qərarlar qəbul etməsi ilə tanınır.
Buna baxmayaraq, Bezos uzunmüddətli düşünərək və risk almağa hazır olmaqla Amazonu dünyanın ən uğurlu şirkətlərindən birinə çevirdi.
4/ Hərbi
Anlamağınızı asanlaşdırmaq üçün ordu avtokratik rəhbərliyi tətbiq edən tipik bir təşkilatdır.
Ordu bir təşkilatdır iyerarxik quruluş və müvəffəqiyyəti üçün vacib olan əmr zənciri. Beləliklə, kritik vəziyyətlərdə tez və qətiyyətli qərarların qəbul edilməsini təmin etmək üçün avtokratik liderlik tez-tez istifadə olunur.
Orduda əmrlər ən yüksək komanda səviyyəsindən gəlir və rütbələr vasitəsilə ötürülür. Aşağı səviyyəli işçilər əmrlə razılaşmasalar belə, sorğu-sualsız əmrlərə tabe olmalıdırlar. Ordunun sərt strukturu və nizam-intizamı vurğulaması əmrlərin tez və səmərəli şəkildə yerinə yetirilməsini təmin edir.
Avtokratik liderlik nə vaxt ən təsirli olur?
Yuxarıda gördüyünüz kimi, bir çox böyük insanlar bütün bəşəriyyətə bir çox nailiyyətlər gətirmək üçün avtoritar liderlik üslubundan istifadə edirlər. Avtokratik liderlik aşağıdakı hallarda təsirli olur:
1/ Tez qərar qəbul etmək
Avtokratik liderlər tez-tez tez və qəti qərarlar qəbul etməyə qadirdirlər. Çünki onlar ən optimal strategiyanı quracaq və işçiləri öz əmrlərini yerinə yetirməyə məcbur edəcəklər. Nəticədə, müəssisələr layihələrin ləngidiyi və ya aydın istiqamətə ehtiyac duyulan vəziyyətlərə düşməyəcəklər.
2/ Məsuliyyət
Avtokratik liderlər bütün seçimləri etdikləri üçün, onlar tez-tez qərarlarına və hərəkətlərinə görə məsuliyyət daşıyırlar. Bu, liderə təşkilata fayda verə bilən və işçilərə dinclik təmin edən məsuliyyət və sahiblik hissi yaratmağa kömək edə bilər.
3/ Sabitliyi qoruyun
Avtokratik liderlik sabit və proqnozlaşdırıla bilən iş mühiti yarada bilər, çünki qaydalara və siyasətlərə çox vaxt ciddi şəkildə əməl olunur. Bu isə işçiləri işin geridə qalmasına yol verməməklə yanaşı, onlara verilən tapşırıqları vaxtında yerinə yetirməyə sövq edir.
4/ Təcrübə və ya bacarıq çatışmazlığını kompensasiya edin
Avtokratik liderlər komanda üzvlərinin təcrübəsizliyini və ya bacarıq boşluqlarını kompensasiya edə bilərlər. Onlar komandaya aydın təlimatlar, nəzarət və istiqamət verir ki, bu da səhvlərdən qaçmağa və məqsədlərə daha səmərəli nail olmağa kömək edə bilər.
Avtokratik liderlik hələ də işləyirmi?
Avtokratik liderlik, keçmişdə təsirli olsa da, bugünkü müasir şirkətlərdə daha az populyarlaşır və daha az təsirli olur. Belə ki, bir çox təşkilat işçilərin cəlb edilməsinə, səlahiyyətləndirilməsinə və yaradıcılığına üstünlük verən daha inklüziv və işbirlikçi liderlik üslublarını qəbul edir – bu, avtokratik üslubun mənfi cəhətlərinə görə nail olmaqda çətinlik çəkdiyi bir şeydir.
1/ Yaradıcılığı və yeniliyi məhdudlaşdırın
Avtokratik liderlər çox vaxt girişləri nəzərə almadan və başqalarının rəyinə ehtiyac duymadan qərarlar qəbul edirlər. Nəticədə, komandanın yaratmaq və yenilik etmək potensialı məhduddur, çünki heç bir yeni layihə nəzərdən keçirilmir və ya irəli sürülmür, bu da böyümə və təkmilləşmə imkanlarının əldən çıxmasına səbəb olur.
2/ İşçilərin iş məmnunluğunu azaltmaq
Avtoritar liderlik üslubları işçilərin fikirlərini və ya təşəbbüslərini asanlıqla rədd etdikləri üçün onlara dəyər verilməmiş və təqdir edilməmiş hiss edə bilər. Bu, işçilərin iş məmnunluğuna və məhsuldarlığına mane ola biləcək işdən çıxma, bədbəxtlik və aşağı əhval-ruhiyyə emosiyalarına səbəb ola bilər.
3/ İşçilərin səlahiyyətlərinin olmaması
Menecerlərin komanda üzvlərinin iştirakı olmadan bütün qərarları qəbul etdiyi avtokratik üslubda idarəetmə işçilərin səlahiyyətlərinin olmamasına gətirib çıxarır. Bu, işçilərin öz işlərinə sahib çıxmalarına və təşkilatın uğuruna sərmayə qoyulmuş hiss etmələrinə mane ola bilər.
4/ İşçilərin rifahına mənfi təsir
Qaydalara ciddi riayət etmək və işdə söz sahibi olmamaq işçilərdə yüksək təzyiq hiss etməsinə, sıxılmasına və sağlam olmayan iş mühitinin yaranmasına səbəb ola bilər. Bir çox hallarda avtokratik lider işçinin tükənməsinə və digər problemlərinə səbəb ola bilər iş yerində psixi sağlamlıq.
5/ Böyümə və inkişaf imkanlarını məhdudlaşdırın
Avtokratik liderlər komanda üzvlərinin bacarıq və bacarıqlarını inkişaf etdirməyə daha az diqqət yetirə bilər ki, bu da təşkilatdakı işçilər üçün böyümə imkanlarını məhdudlaşdıra bilər. Bu, yüksək dövriyyə nisbətlərinə və yüksək səviyyəli istedadların cəlb edilməsində çətinliklərə səbəb ola bilər. Nəticədə müəssisələrin bazarda rəqabət qabiliyyəti zəifləyir.
| Ümumiyyətlə, avtokratik liderliyin həm müsbət, həm də mənfi tərəfləri ola bilər və onun effektivliyi çox vaxt onun tətbiq olunduğu kontekstdən asılıdır. --- Yaxşı tərəfi, avtokratik liderlər tez-tez tez və qəti qərarlar qəbul etməyi bacarırlar. Bu, vaxtın vacib olduğu və ya mühüm qərar qəbul etmək üçün liderin təcrübəsinə ehtiyac duyulduğu hallarda faydalı ola bilər. Bundan əlavə, avtokratik liderlər təşkilatları üzərində ciddi nəzarəti saxlaya bilər və səhiyyə və ya aviasiya kimi yüksək riskli sənayelərdə xüsusilə vacib ola biləcək səhvlərin qarşısının alınmasını təmin edə bilər. Bununla belə, avtokratik liderlərin avtoritar və ya nəzarətçi olmaq kimi mənfi nəticələri də ola bilər ki, bu da bütün təşkilata deyil, özlərinə və ya kiçik bir qrupa fayda verən qərarlar qəbul etməyi asanlaşdırır. Bu, işçilərin inkişafına, eləcə də bütövlükdə təşkilata təsir edən narazılıq və işçilərin mənəviyyatını aşağı sala bilər. Avtokratik liderliyin həm potensial faydaları, həm də mənfi cəhətləri olduğunu qəbul etmək vacibdir. Müəyyən vəziyyətlərdə uyğun ola bilsə də, həmişə ən yaxşı yanaşma deyil və zəruri hallarda digər liderlik üslubları ilə balanslaşdırılmalıdır. |
Avtokratik liderlikdən necə uğurla istifadə etmək olar?
Köhnə “fəlakət” avtokratik liderə çevrilməmək üçün bugünkü iş yerinə uyğun olan avtoritar liderlikdən uğurla istifadə etmək üçün bu məsləhətləri nəzərdən keçirə bilərsiniz.
1/ Aktiv dinləmə
Aktiv dinləmə hər bir liderin, hətta avtokratik idarəçilərin belə tətbiq etməli olduğu bir ünsiyyət texnikasıdır. İşçilərinizin ötürdüyü mesajı başa düşmək üçün sizdən əlaqə saxlamağınızı və tam diqqətinizi cəmləməyinizi tələb edir. Bu, işçilərinizdə inam yaratmağınıza, işçilərinizlə daha yaxşı əlaqə qurmağınıza, işçilərin məhsuldarlığını artırmağınıza və idarəetmənizin keyfiyyətinin yüksəldilməsinə kömək edəcək.
2/ Empati göstərin
Empatiya başqalarının hisslərini başa düşmək və bölüşmək bacarığıdır. İşçilərlə empatiya qurmaq liderlər üçün inam yaratmaq, ünsiyyəti yaxşılaşdırmaq və müsbət iş mühiti yaratmaq üçün mühüm vasitə ola bilər.
Beləliklə, özünüzü işçinin yerinə qoymalısınız. Həmin işçinin vəziyyətində olsaydınız, özünüzü necə hiss edəcəyinizi düşünün. Bu, onların nöqteyi-nəzərini anlamağa, hisslərini tanımağa və empatiya göstərməyə kömək edə bilər.
İşçinin narahatlığını müəyyən etdikdən sonra, hər cür dəstək təklif edin. Bu, bələdçi və resursların təmin edilməsini və ya sadəcə dinləməni və təşviq etməyi əhatə edə bilər.
3/ Tərif et və tanı
İşçilərin səylərini tərifləmək və tanımaq müsbət iş mühiti yaratmaq, əhval-ruhiyyəni artırmaq və məhsuldarlığı artırmaq üçün çox vacibdir. İşçilər təqdir olunduqlarını hiss etdikdə, daha çox motivasiyalı və məşğul olduqlarını hiss edirlər ki, bu da daha yaxşı iş məmnuniyyətinə və saxlama nisbətlərinə səbəb olur.
İşçiləri həvəsləndirmək üçün istifadə edə biləcəyiniz bir neçə ipucu:
- Konkret olun: Sadəcə “Yaxşı iş” və ya “Yaxşı iş” demək əvəzinə, işçinin yaxşı gördüyü işləri konkretləşdirin. Nümunə: "Bu layihəni necə təşkil etdiyinizi həqiqətən yüksək qiymətləndirirəm, bu, bizə son tariximizi çatdırmağa kömək etdi."
- Vaxtında olun: İşçilərinizin səylərini tanımaq üçün çox gözləməyin. Dərhal tanınma diqqət yetirdiyinizi və onların töhfələrini qiymətləndirdiyinizi göstərir.
- Müxtəlif yollardan istifadə edin: İşçiləri tərifləmək üçün müxtəlif yolları nəzərdən keçirin, məsələn, şəxsən, e-poçt vasitəsilə və ya görüşdə və ya bülletendə açıq şəkildə. Bu, komandadakı hər kəsin işçilərin töhfələrindən xəbərdar olmasını təmin etməyə kömək edə bilər.
- Həmyaşıdların tanınmasını təşviq edin: İşçiləri bir-birlərinin səylərini tanımağa həvəsləndirmək həm də müsbət iş mühitini və tanınma mədəniyyətini inkişaf etdirə bilər.
4/ İşçilərə şəxsi inkişaflarında kömək edin
İşçilərin böyüməsinə kömək etmək onların uzunmüddətli uğurları və təşkilatınızın uğurları üçün vacibdir. Peşəkar inkişaf və inkişaf üçün imkanların təmin edilməsi işçilərə öz işlərində dəyərli, motivasiyalı və məşğul olduqlarını hiss etməyə kömək edə bilər. İşçilərin böyüməsinə kömək etməyin bəzi yolları bunlardır:
- Yumşaq bacarıqlar üzrə təlim proqramları təmin edin: Yumşaq bacarıq təlimi işçilərə işlərini daha yaxşı yerinə yetirmək üçün yeni bacarıq və biliklər əldə etmələrinə kömək edə bilər. Buraya seminarlar, kurslar, onlayn təlimlər, mentorluq və ya kouçinq proqramları daxil ola bilər.
- Karyera inkişafını təşviq edin: Karyera kouçluğu, bacarıqların qiymətləndirilməsi və inkişaf planları kimi resursları təmin etməklə işçiləri karyera yüksəlişinə sahib çıxmağa təşviq edin. Bu, işçilərə güclü tərəfləri və inkişaf sahələrini müəyyənləşdirməyə və karyera yüksəlişi yollarını yaratmağa kömək edə bilər.
- İşçilərin təcrübə keçməsinə kömək edin öz-özünə öyrənmə: İşçilərin ehtiyaclarını müəyyən edin və işçilərə öz templərinə ən uyğun olan öyrənmə proqramlarını tapmaqda kömək edin. Siz onları elektron təhsil kursları ilə təmin edə və ya onlayn olaraq verilən sertifikatları əldə etmək üçün onlara büdcə verə bilərsiniz.
5/ İşçilərin rəylərini toplayın
Müsbət iş mühiti yaratmaq və işçilərin əlaqəsini artırmaq üçün işçilərin rəyini almaq çox vacibdir. Bunun bir yolu istifadə etməkdir AhaSlides yaratmaqla işçilərdən rəy toplamaq canlı anketlərvə canlı sual-cavab müxtəlif mövzularda konkret fikirlər toplamaq. Xüsusilə real vaxt rejimində əks əlaqə görüşlər, tədbirlər və ya təqdimatlar zamanı işçilərdən dərhal rəy almağa imkan verir.
Bundan əlavə, AhaSlides anonim rəy bildirməyə imkan verir. Bu, işçiləri təsirlənməkdən qorxmadan öz dürüst fikirlərini bölüşməyə təşviq edə bilər. Bu, daha dəqiq və dürüst rəy toplamağa kömək edə bilər.
İşçilərin rəyini öyrənməklə siz təkmilləşdirilməli sahələri müəyyən edə, işçilər arasında etimad yarada və daha müsbət iş mühiti yarada bilərsiniz. İşçilərin cəlb edilməsini və saxlanmasını yaxşılaşdırmaq üçün işçiləri dinləmək və onların rəylərini nəzərə almaq üçün müvafiq tədbirlər görmək vacibdir.
Key Takeaways
Nəticə olaraq, avtokratik liderlik müəyyən vəziyyətlərdə, məsələn, təcili qərarların qəbul edilməli olduğu fövqəladə və ya yüksək təzyiqli vəziyyətlərdə effektiv liderlik tərzi ola bilər. Bununla belə, bu, uzunmüddətli perspektivdə işçilərin əxlaqı və məşğulluğuna zərər verə bilər, yüksək dövriyyə nisbətlərinə və qeyri-sağlam iş mühitinə səbəb ola bilər.
Avtokratik rəhbərliyin çatışmazlıqlarını tanımaq və işçiləri gücləndirən və əməkdaşlığı təşviq edən daha demokratik və ya iştirakçı liderlik üslublarını nəzərə almaq çox vacibdir. Bununla, təşkilatlar innovasiya, yaradıcılıq və işçilərin cəlb edilməsini təşviq edən daha müsbət iş mühiti yarada, daha böyük uğur və böyüməyə səbəb ola bilər.
Tez-tez soruşulan suallar
Sualınız var? Cavablarımız var.
Hansı liderlik tərzi başqaları ilə məsləhətləşmədən qərarlar qəbul etməyə diqqət yetirir?
Hansı qrup avtokratik liderlik üslubundan istifadə edər?
Avtokratik qərar qəbul etmək nədir?
Avtokratik qərar vermədə lider adətən müstəqil qərarlar qəbul edir, onları komandaya və ya tabeliyində olanlara çatdırır və qərarı sorğu-sual etmədən və ya etiraz etmədən uyğunluğu gözləyir. Bu üslub yuxarıdan aşağıya yanaşma ilə xarakterizə olunur, burada lider bütün qərar qəbuletmə səlahiyyətinə malikdir və tapıntıların həyata keçirilməsi və icrası üzərində səlahiyyətləri həyata keçirir.
Avtokratik qərar vermə müəyyən vəziyyətlərdə, tez qərarlar qəbul etmək üçün, böhran və ya fövqəladə hallar zamanı və ya liderin başqalarında çatışmayan xüsusi bilik və ya təcrübəyə malik olduğu hallarda təsirli ola bilər.
