Uzaqdan işləmənin sadəcə gediş-gəliş vaxtına qənaət etməkdən daha çox faydası var.
Kimi 2023, tam ştatlı işçilərin 12.7%-i evdən işləyir, 28.2%-i isə hibriddir.
Və 2022-ci ildə biz AhaSlides-də qitənin müxtəlif yerlərindən işçiləri işə götürdük, yəni onlar 100% uzaqdan işləyin.
Nəticələr? Müəyyən bir coğrafi məkanla məhdudlaşmadan istedadların işə götürülməsindən faydalanaraq biznesin inkişafı demək olar ki, iki dəfə artdı.
Daxil olun, çünki haqqında bilmək istədiyiniz hər şey uzaqdan işləməyin üstünlükləri bu məqalədə aydın şəkildə izah ediləcəkdir.
What Remote Working Means to Employers and Employees
Mikro menecerin kabusu
… yaxşı, ona görə də müdirinizi tanımıram.
Amma yəqin ki, demək ədalətli olar ki, əgər onlar Elon Maskın uzaqdan işləməyə dair mövqeyi ilə razılaşsalar, mikro menecmentin müdafiəçisi.
Əgər siz onları tez-tez çiyninizin üstündə dayanıb hər e-poçtda qeyd etməyi sizə xatırladırsanız və ya yerinə yetirmək üçün 5 dəqiqə, lakin qiymətləndirmək üçün yarım saat vaxt aparan tapşırıqlar üçün ətraflı hesabat tələb edirsinizsə, bilirsiniz müdiriniz Muskdır.
Və əgər belədirsə, demək olar ki, buna zəmanət verə bilərəm müdiriniz uzaqdan işləməyə qarşıdır.
Niyə? Çünki mikro idarəçilikdir so uzaq komanda ilə daha çətindir. Onlar israrla çiyninizə toxuna və ya hamamda keçirdiyiniz gündə dəqiqələri aqressiv şəkildə saya bilməzlər.
Bu, onların cəhd etməsinə mane olmadı. "Hədsiz patron" sindromunun daha ekstremal hallarından bəziləri, apokaliptik səslə tıxanmadan çıxdı.bosswareNə qədər "xoşbəxt" olduğunuzu müəyyən etmək üçün monitorunuzu izləyə və hətta mesajlarınızı oxuya bilər.
İroni, əlbəttə ki, çox olardın, çox bunların heç biri baş verməsə daha xoşbəxtdir.
Liderlərin bu etibarsızlığı qorxuya, yüksək dövriyyəyə və uzaq işçilərdən yaradıcılığın təmizlənməsinə çevrilir. Yox biri xoşbəxtdir mikro idarə olunan iş sahəsində və nəticədə, heç kim məhsuldar deyil.
Amma avtokratik patronunuza göstərmək istədiyiniz bu deyil, elə deyilmi? Təzyiq altında yaxşı işləyən birinin və itindən bağırsaq səsləri eşitdikdə belə, kompüterindən uzaqlaşmaqdan imtina edən birinin imicini proyeksiya etmək istəyirsiniz.
Bəs siz nə edirsiniz? Siz dünya üzrə hər gün 67 dəqiqə vaxtını boş işlərə sərf edən milyonlarla işçidən biri olursunuz sanki nəsə edirlər.
Əgər siz nə vaxtsa Slack-də mesajlaşdığınızı və ya Kanban lövhəsi ətrafında təsadüfi tapşırıqları yerinə yetirdiyinizi görmüsünüzsə, sadəcə olaraq rəhbərliyinizə Netflix nəzarətçisi ilə yatağa qayıtmadığınızı açıq şəkildə göstərmək üçün, deməli, siz tamamilə mikro-idarə olunursunuz. Və ya iş mövqeyinizlə bağlı çox etibarsızsınız.
İşçilərinə yazdığı bir xatirədə Mask, "nə qədər böyüksənsə, varlığın bir o qədər görünür olmalıdır" dedi. Bunun səbəbi, Tesla-da bir patronun "mövcudluğu" onların səlahiyyətidir. Onlar nə qədər çox olsalar, onların altında olanların da mövcud olması üçün bir o qədər çox təzyiq var.
Eyni zamanda, yüksək səviyyəli üzvlərin daha çox iştirak etməsi işi asanlaşdırır onların Musk da daxil olmaqla yaşlılara diqqət yetirmək üçün onlara. Bu olduqca tiran döngəsidir.
Aydın olan budur ki, bu cür tiranlıqdır sərt belə dağınıq hər kəsə tətbiq etmək.
Beləliklə, mikro-idarəetmə müdirinizə bir yaxşılıq edin. Ofisə gəlin, gözlərinizi ekranınıza yapışdırın və tualetə getməyi ağlınıza belə gətirməyin, artıq gün üçün kvotanızı doldurmusunuz.
Komanda qurucusunun kabusu
Birlikdə oynayan komandalar birlikdə öldürürlər.
Bu sitatı yerindəcə söyləsəm də, bir az həqiqət var. Rəhbərlər komanda üzvlərinin jele olmasını istəyirlər, çünki bu, çox təbii şəkildə daha yüksək məhsuldarlığa gətirib çıxarır, qeyri-korporativ yol.
Çox vaxt onlar bunu komanda qurmaq oyunları, fəaliyyətlər, gecələr və geri çəkilmələr vasitəsilə təşviq edirlər. Bunların çox azı uzaq iş yerində mümkündür.
Nəticədə, rəhbərliyiniz komandanızı daha az əlaqəli və daha az əməkdaşlıq edən kimi qəbul edə bilər. Bu, düzünü desəm, tamamilə haqlıdır və səhv idarə olunan iş axınları, aşağı komanda əhval-ruhiyyəsi və yüksək dövriyyə kimi bir çox problemə səbəb ola bilər.
Amma ən pisi budur təklik. Loneliness is the root of myriad problems in the remote workspace and is the biggest contributor to unhappiness while working from home.
Həll? Virtual komanda qurulması.
Fəaliyyət seçimləri onlayn daha məhdud olsa da, onlar qeyri-mümkün deyil. Bizdə var super easy remote team-building games burada cəhd etmək.
Ancaq komanda qurmaq üçün oyunlardan daha çox şey var. Sizinlə komandanız arasında ünsiyyəti və əməkdaşlığı yaxşılaşdıran hər bir şey komanda qurulması hesab edilə bilər və müdirlərin bunu onlayn asanlaşdırmaq üçün edə biləcəyi çox şey var:
- Cooking kursları
- Kitab klubları
- Göstərin və deyin
- İstedad müsabiqələri
- Liderlər lövhələrində iş vaxtlarının izlənməsi
- Dünyanın müxtəlif yerlərindən olan komanda üzvlərinin ev sahibliyi etdiyi mədəniyyət günləri 👇
Əksər patronların standart mövqeyi virtual komanda qurucularının siyahısını görmək və onların heç birini təqib etməməkdir.
Əlbətdə ki, onları təşkil etmək çox çətindir, xüsusən də qiymət və bir neçə saat qurşağında hər kəs üçün doğru vaxtı tapmaq ehtiyacı ilə bağlı. Ancaq işdə tənhalığın aradan qaldırılması istiqamətində atılan hər hansı addım hər hansı bir şirkət üçün çox vacib addımlardır.
Çeviklik Xəyalı
Deməli, dünyanın ən zəngin adamı uzaqdan işləməyi sevmir, bəs dünyanın ən qəribə adamı necə?
Mark Zukerberq öz şirkətini Meta-ya aparmaq missiyasındadır uzaqdan işin ifratları.
İndi Tesla və Meta bir-birindən çox fərqli iki şirkətdir, buna görə də onların iki CEO-nun uzaqdan işləməyə dair qütb əks fikirlərinin olması təəccüblü deyil.
Muskın nəzərində Teslanın fiziki məhsulu fiziki mövcudluğu tələb edir, halbuki, virtual reallıq internetini qurmaq missiyasında Zukerberq iştirak edən hər kəsin bunu etmək üçün bir yerdə olmasını tələb edərsə, bu şok olardı.
Şirkətinizin hansı məhsul və ya xidmətdən istifadə etməsindən asılı olmayaraq, bu barədə Zuck ilə birlikdə təkrar araşdırmalar aparın:
Çevik olduğunuz zaman daha məhsuldar olursunuz.
Pandemiyadan əvvəl uzun müddət itirilən illərdən bir araşdırma bunu tapdı İnsanların 77%-i daha məhsuldardır ilə uzaqdan işləyərkən 30% daha az vaxtda daha çox iş görməyi bacarır (Connect Solutions).
Bunun necə ola biləcəyini hələ də merak edirsinizsə, nə qədər vaxt olduğunu düşünün ofisdə işlə bağlı olmayan işlərlə məşğul olursunuz.
Deyə bilməyəcəksiniz, amma məlumatlar sizi və digər ofis işçilərini xərcləməyə məcbur edir Həftədə 8 saat işlə bağlı olmayan işlərlə məşğul olmaq, o cümlədən sosial mediada gəzmək, onlayn alış-veriş etmək və şəxsi işlərlə məşğul olmaq.
Elon Musk kimi müdirlər ardıcıl olaraq uzaq işçiləri səy çatışmazlığında günahlandırırlar, lakin hər hansı bir tipik ofis mühitində, eyni hərəkətsizlik təməllərdə qurulmuşdur və bu, onların burnunun altında baş verir. İnsanlar 4 və ya 5 saatlıq iki blok üçün ardıcıl işləyə bilməzlər və onlardan bunu gözləmək qeyri-realdır.
Müdirinizin edə biləcəyi tək şey budur çevik olmaq. Səbəb daxilində, işçilərə yerlərini seçmək, saatlarını seçmək, fasilələri seçmək və bu məqaləni araşdırarkən atəşböcəkləri haqqında YouTube dovşan çuxurunda ilişib qalmağı seçməyə icazə verməlidirlər (boss Davedən üzr istəyirəm).
İşdəki bütün bu azadlığın son nöqtəsi sadəcədir daha çox xoşbəxtlik. Xoşbəxt olduğunuz zaman, daha az stress, iş üçün daha çox həvəs və işlərdə və şirkətinizdə daha çox gücə sahib olursunuz.
Ən yaxşı müdirlər, səylərini işçilərinin xoşbəxtliyi ətrafında cəmləyənlərdir. Buna nail olduqdan sonra hər şey öz yerinə düşəcək.
İşəgötürənin Xəyalı
Uzaqdan iş (və ya "telework") ilə ilk əlaqəniz, çox güman ki, Banqalordakı zəng mərkəzindən sizə zəng vuracaq və doğrama lövhənizdə uzadılmış zəmanətə ehtiyacınız olub-olmadığını soruşacaq mehriban hindistanlı Peter ilə idi.
80-ci və 90-cı illərin əvvəllərində bu cür autsorsinq yeganə “uzaqdan iş” növü idi. Doğrama taxtanızın çoxdan yığıldığını nəzərə alsaq, autsorsinqin effektivliyi müzakirəyə çıxarılır, lakin bu, şübhəsiz ki, işin öhdəsindən gəlməyə yol açdı. dünyanı əhatə edən işə qəbul ki, bir çox müasir şirkətlər bu gün məşğul olurlar.
Zukerberqin Meta əsəri coğrafi məhdudiyyətlər olmadan işə götürmənin ən yaxşı nümunələrindən biridir. Ən azı hesabla (iyun 2022) 83,500 müxtəlif şəhərdə çalışan təxminən 80 işçisi var idi.
Və bu təkcə onlara aid deyil. Amazondan tutmuş Zapierə qədər ağlınıza gələn hər bir böyük it qlobal istedad hovuzuna daxil olub və bu iş üçün ən yaxşı uzaq işçiləri seçib.
Bütün bu artan rəqabətlə işinizin indi daha aşağı qiymətə eyni işi görə bilən Hindistandan olan başqa bir Peterə keçmək təhlükəsi ilə üz-üzə qaldığını düşünə bilərsiniz.
Yaxşı, sizi əmin etmək üçün iki şey var:
- Yeni bir işçi işə götürmək sizi saxlamaqdan qat-qat baha başa gəlir.
- Qlobal iş üçün bu fürsət sizə də fayda verir.
Birincisi kifayət qədər ümumi məlumatdır, lakin ikincisindən qorxduğumuz üçün çox vaxt kor oluruq.
Getdikcə daha çox şirkət uzaqdan işə götürür, gələcək perspektivləriniz üçün yaxşı xəbərdir. Sizin ölkənizdə, şəhərinizdə və rayonunuzda olanlardan daha çox işə çıxışınız var. Vaxt fərqini idarə edə bildiyiniz müddətcə, dünyanın istənilən uzaq şirkəti üçün işləyə bilərsiniz.
Və hətta vaxt fərqlərini idarə edə bilməsəniz də, həmişə işləyə bilərsiniz muzdlu. ABŞ-da 'gig iqtisadiyyat'dır faktiki işçi qüvvəsindən 3 dəfə daha sürətli böyüyür, o deməkdir ki, ideal işiniz indi freelancer üçün uyğun deyilsə, o, gələcəkdə ola bilər.
Sərbəst iş olan şirkətlər üçün xilasedici oldu bir yerinə yetirmək üçün iş, lakin tam zamanlı bir daxili işçini işə götürmək üçün kifayət deyil.
Bu, həm də ən ekstremal iş çevikliyi üçün bir neçə şirkət üstünlüklərindən imtina etməyə etiraz etməyən insanlar üçün xilasedicidir.
Beləliklə, hansı tərəfdən baxmağınızdan asılı olmayaraq, uzaqdan işləmək işə qəbulda bir inqilab oldu. Əgər nə siz, nə də şirkətiniz hələ faydaları hiss etməmisinizsə, narahat olmayın; tezliklə edəcəksən.
Üstəlik, indi çoxlu yeni rəqəmsal alətlər var, o cümlədən Freelancer Planner, bu, uzaq işçiləri daha da məhsuldar və səmərəli edəcək. Buna görə də həqiqətən araşdırmağa dəyər.
Remote Working Statistics
Evdən işləyərkən daha məhsuldarsınız? Fərqli mənbələrdən topladığımız bu statistika, uzaqdan çalışan işçilərin ofisdən uzaqda inkişaf etdiyini göstərir.
- Uzaqdan işləyən işçilərin 77%-i ev iş yerləri üçün gediş-gəlişdən imtina edərkən daha diqqətli olduqlarını bildirin. Daha az diqqəti yayındıran şeylər və daha çevik qrafiklə, uzaq işçilər su soyuducu söhbətləri və ya səs-küylü açıq ofislər olmadan hiper məhsuldar zonalara daxil ola bilərlər.
- Uzaqdan işləyən işçilər məhsuldar olmayan işlərə gündə tam 10 dəqiqə daha az vaxt sərf edirlər ofisdəki həmkarları ilə müqayisədə. Bu, diqqəti yayındıran amilləri aradan qaldırmaqla hər il 50 saatdan çox əlavə məhsuldarlıq əlavə edir.
- Lakin məhsuldarlığın artması bununla bitmir. Stenford Universitetinin araşdırması tapılıb uzaq işçilər 47% daha məhsuldardır ənənəvi ofislə məhdudlaşanlardan daha çox. Təxminən yarısı qədər iş ofis divarlarından kənarda aparılır.
- Uzaqdan işləmək pula qənaət edən masterstrokedir. Şirkətlər bilər ildə orta hesabla 11,000 dollar qənaət edin ənənəvi ofis quruluşundan imtina edən hər bir işçi üçün.
- İşçilər uzaqdan işləməklə də qənaət edirlər. Orta hesabla, gediş-gəlişlər qaz və nəqliyyat xərclərinə ildə 4,000 dollar xərcləyir. Yaşayış xərcləri çox yüksək olan böyük metro ərazilərində olanlar üçün bu, hər ay ciblərinə qaytarılan real puldur.
Bu cür təkmilləşdirmə ilə şirkətlərin uzaqdan və çevik tənzimləmələrin yüksəlişi sayəsində daha az işçi ilə eyni şeyi edə biləcəklərini başa düşmələri təəccüblü deyil. İşçilərin öz masalarında keçirdikləri vaxtdan çox nəticələrə diqqət yetirməsi, keçid edən təşkilatlar üçün böyük xərclərə qənaət və rəqabət üstünlükləri deməkdir.
Evdən səmərəli işləmək üçün məsləhətlər
# 1 - Evdən çıxın
Siz 3 dəfə çox güman kovorkinq məkanında işləyərkən özünü sosial cəhətdən tam hiss etmək.
Biz 'evdən' işləməyi ciddi şəkildə evdən götürməyi düşünürük, lakin bütün gün eyni dörd divarla eyni kresloda tək oturmaq özünüzü mümkün qədər bədbəxt etmək üçün etibarlı bir yoldur.
Bu, böyük bir dünyadır və sizin kimi insanlarla doludur. Kafeyə, kitabxanaya və ya kovorkinqə gedin; digər uzaq işçilərin yanında rahatlıq və yoldaşlıq tapacaqsınız və ev ofisinizdən daha çox stimul təklif edən fərqli bir mühitiniz olacaq.
Oh, və buna nahar da daxildir! Restorana baş çəkin və ya təbiətlə əhatə olunmuş parkda öz naharınızı yeyin.
# 2 - Kiçik bir məşq seansı təşkil edin
Bu işdə mənimlə qalın...
Heç kimə sirr deyil ki, idman beyində dopamin miqdarını artırır və ümumiyyətlə əhvalınızı yüksəldir. Bunu tək başına etməkdən daha yaxşı olan yeganə şey bunu başqa insanlarla etməkdir.
Hər gün tez 5 və ya 10 dəqiqə təyin edin birlikdə məşq edin. Sadəcə olaraq ofisdə kiməsə zəng edin və kameraları yerləşdirin ki, onlar sizi və komandanızı bir neçə dəqiqəlik plankalar, bəzi sıxışdırıcılar, oturaq hərəkətlər və başqa hər şey edərkən çəksinlər.
Əgər bunu bir müddət etsəniz, onlar sizi hər gün aldıqları dopamin zərbəsi ilə əlaqələndirəcəklər. Tezliklə onlar sizinlə danışmaq fürsətindən istifadə edəcəklər.
#3 – İşdən kənarda planlar qurun
Yalnızlıqla həqiqətən mübarizə apara biləcək yeganə şey sevdiyiniz insanlarla vaxt keçirməkdir.
Bəlkə də heç kimlə danışmadığınız bir iş gününün sonuna çatırsınız. Əgər yoxlanılmazsa, bu mənfi hiss həqiqətən axşam boyu və hətta növbəti səhərə qədər uzana bilər, başqa bir iş günündə qorxuya çevrilir.
Bir dostla sadə 20 dəqiqəlik qəhvə tarixi fərq yarada bilər. Yaxınlarınızla sürətli görüşlər edə bilərsiniz sıfırlama düyməsi kimi çıxış edir və uzaq ofisdə başqa bir günü həll etməyə kömək edir.
# 4 – Uzaqdan iş alətlərindən istifadə edin
Müvəffəqiyyət yaxşı özünə intizamla uzun bir yol gəlir. Ancaq uzaqdan işləmək üçün hər bir işçinin intizamlı qala biləcəyini söyləmək çətindir. Həm menecerlər, həm də işçilər üçün niyə bunu özünüz üçün asanlaşdırmırsınız? -a müraciət edə bilərsiniz top remote work tools (100% free) uzaq komandanızın effektivliyini və komanda işini yaxşılaşdırmaq üçün uyğun yol tapmaq.
