Beyin fırtınası təlimçilər, HR mütəxəssisləri, tədbir təşkilatçıları və komanda liderləri üçün ən dəyərli bacarıqlardan biridir. İstər təlim məzmunu hazırlayır, istər iş yerindəki problemləri həll edir, istər korporativ tədbirləri planlaşdırırsınız, istərsə də komandanın qurulması sessiyalarını asanlaşdırırsınız, effektiv beyin fırtınası üsulları sizin ideyalar yaratmaq və qərarlar qəbul etmək üsulunuzu dəyişdirə bilər.
Tədqiqatlar göstərir ki, strukturlaşdırılmış beyin fırtınası metodlarından istifadə edən komandalar qədər yaradır 50% daha yaradıcı həllər struktursuz yanaşmalardan daha çox. Bununla belə, bir çox mütəxəssis səmərəsiz, bir neçə səsin hakim olduğu və ya təsirli nəticələr verə bilməyən beyin fırtınası sessiyaları ilə mübarizə aparır.
Bu hərtərəfli bələdçi peşəkar fasilitatorlar tərəfindən istifadə olunan sübut edilmiş beyin fırtınası üsulları, ən yaxşı təcrübələr və praktiki strategiyalar vasitəsilə sizi gəzdirir. Siz effektiv beyin fırtınası sessiyalarının necə qurulacağını kəşf edəcək, müxtəlif texnikalardan nə vaxt istifadə edəcəyinizi öyrənəcək və komandaların yaradıcı potensialına çatmasına mane olan ümumi problemlərin aradan qaldırılması ilə bağlı fikirlər əldə edəcəksiniz.
Mündəricat
Beyin fırtınası nədir və nə üçün vacibdir?
Beyin fırtınası müəyyən bir problem və ya mövzu üçün çoxlu sayda ideya və ya həllər yaratmaq üçün strukturlaşdırılmış yaradıcı prosesdir. Texnika azad düşüncəni təşviq edir, ideyanın yaradılması zamanı mühakimə yürütməyi dayandırır və qeyri-ənənəvi fikirlərin ortaya çıxa və tədqiq oluna biləcəyi mühit yaradır.
Effektiv beyin fırtınasının dəyəri
Peşəkar kontekstlər üçün beyin fırtınası əhəmiyyətli faydalar təmin edir:
- Müxtəlif perspektivlər yaradır - Çoxsaylı nöqteyi-nəzərlər daha əhatəli həllərə gətirib çıxarır
- İştirakı təşviq edir - Strukturlaşdırılmış yanaşmalar bütün səslərin eşidilməsini təmin edir
- Zehni blokları qırır - Müxtəlif texnikalar yaradıcı maneələri dəf etməyə kömək edir
- Komanda birliyini yaradır - Birgə ideya yaratmaq iş münasibətlərini gücləndirir
- Qərarların keyfiyyətini yaxşılaşdırır - Daha çox seçim daha yaxşı məlumatlı seçimlərə səbəb olur
- Problemin həllini sürətləndirir - Strukturlaşdırılmış proseslər daha sürətli nəticələr verir
- Yeniliyi gücləndirir - Yaradıcı üsullar gözlənilməz həlləri üzə çıxarır
Beyin fırtınası nə vaxt istifadə edilməlidir
Beyin fırtınası xüsusilə aşağıdakılar üçün təsirlidir:
- Təlim məzmununun inkişafı - Maraqlı fəaliyyətlər və öyrənmə materialları yaratmaq
- Problemlərin həlli üzrə seminarlar - İş yerindəki çətinliklərin həlli yollarının tapılması
- Məhsul və ya xidmətin inkişafı - Yeni təkliflər və ya təkmilləşdirmələr yaratmaq
- Tədbir planlaşdırması - Mövzuların, fəaliyyətlərin və məşğulluq strategiyalarının hazırlanması
- Komanda qurma fəaliyyətləri - Əməkdaşlıq və ünsiyyətin asanlaşdırılması
- Strateji planlaşdırma - İmkanları və potensial yanaşmaları araşdırmaq
- Prosesin təkmilləşdirilməsi - İş axınının və səmərəliliyin artırılması yollarının müəyyən edilməsi
Beyin fırtınasının 5 qızıl qaydası
Effektiv beyin fırtınasının 5 qızıl qaydası
Uğurlu beyin fırtınası sessiyaları yaradıcı təfəkkür və ideyaların yaranması üçün əlverişli mühit yaradan fundamental prinsiplərə əməl edir.
Qayda 1: Mühakiməni təxirə salın
Nə deməkdir: İdeyanın yaradılması mərhələsində bütün tənqidi və qiymətləndirməni dayandırın. Beyin fırtınası sessiyasından sonra heç bir ideya rədd edilməməli, tənqid edilməməli və ya qiymətləndirilməməlidir.
Niyə vacibdir: Mühakimə yaradıcılığı öldürür. İştirakçılar tənqiddən qorxduqda, onlar öz-özünə senzura keçirir və potensial dəyərli ideyaları geridə saxlayırlar. Mühakimə etmədən azad zona yaratmaq risk almağa və qeyri-ənənəvi düşünməyə təşviq edir.
Necə həyata keçirmək olar:
- Sessiyanın əvvəlində əsas qaydaları müəyyənləşdirin
- İştirakçılara xatırladın ki, qiymətləndirmə daha sonra gəlir
- Mövzudan kənar görünən, lakin dəyərli ola biləcək fikirlər üçün "dayanacaq" istifadə edin
- Fasilitatoru mühakimə edən şərhləri yumşaq bir şəkildə yönləndirməyə təşviq edin
Qayda 2: Kəmiyyət üçün səy göstərin
Nə deməkdir: İlkin mərhələdə keyfiyyət və ya mümkünlüyü narahat etmədən, mümkün qədər çox ideya yaratmağa diqqət yetirin.
Nə deməkdir: Kəmiyyət keyfiyyətə gətirib çıxarır. Tədqiqatlar göstərir ki, ən innovativ həllər çox vaxt bir çox ilkin ideyaların yaranmasından sonra ortaya çıxır. Məqsəd aşkar həlləri tükəndirmək və yaradıcı əraziyə itələməkdir.
Necə həyata keçirmək olar:
- Xüsusi kəmiyyət məqsədləri təyin edin (məsələn, "10 dəqiqə ərzində 50 ideya yaradaq")
- Təcililik və təcil yaratmaq üçün taymerlərdən istifadə edin
- Sürətli alovlu ideyanın yaradılmasını təşviq edin
- İştirakçılara xatırladın ki, nə qədər sadə olsa da, hər bir ideya önəmlidir
Qayda 3: Bir-birinizin fikirləri üzərində qurun
Nə deməkdir: İştirakçıları başqalarının fikirlərini dinləməyə və yeni imkanlar yaratmaq üçün onları genişləndirməyə, birləşdirməyə və ya dəyişdirməyə həvəsləndirin.
Niyə vacibdir: Əməkdaşlıq yaradıcılığı artırır. İdeyalar üzərində qurmaq, bütövün hissələrin cəmindən daha böyük olduğu yerdə sinerji yaradır. Bir insanın natamam düşüncəsi digərinin sıçrayış həllinə çevrilir.
Necə həyata keçirmək olar:
- Bütün fikirləri görünən şəkildə göstərin ki, hamı onları görə bilsin
- “Bunun üzərində necə qura bilərik?” sualını verin. müntəzəm olaraq
- "Bəli, lakin..." əvəzinə "Bəli, və..." kimi ifadələrdən istifadə edin.
- İştirakçıları çoxlu ideyaları birləşdirməyə həvəsləndirin
Qayda 4: Mövzuya diqqət yetirin
Nə deməkdir: Yaradılan bütün fikirlərin həll olunan konkret problem və ya mövzuya uyğun olduğundan əmin olun, eyni zamanda yaradıcı kəşfiyyata icazə verin.
Niyə vacibdir: Fokus vaxt itkisinin qarşısını alır və məhsuldar seansları təmin edir. Yaradıcılıq təşviq edilsə də, aktuallığın qorunması ideyaların əslində qarşıda duran problemə tətbiq edilməsini təmin edir.
Necə həyata keçirmək olar:
- Başlanğıcda problemi və ya mövzunu aydın şəkildə ifadə edin
- Diqqət sualını və ya problemi görünən şəkildə yazın
- İdeyalar mövzudan çox uzaqlaşdıqda ehtiyatla yönləndirin
- Maraqlı, lakin tangensial fikirlər üçün "dayanacaqdan" istifadə edin
Qayda 5: Vəhşi fikirləri təşviq edin
Nə deməkdir: Qeyri-ənənəvi, praktiki görünməyən və ya "qutudan kənar" ideyaları fizibilite baxımından dərhal narahat etmədən fəal şəkildə qarşılayın.
Niyə vacibdir: Vəhşi ideyalar çox vaxt sıçrayışlı həllərin toxumlarını ehtiva edir. Başlanğıcda qeyri-mümkün görünən şey, daha sonra araşdırıldıqda praktiki bir yanaşma ortaya çıxara bilər. Bu fikirlər başqalarını da daha yaradıcı düşünməyə ruhlandırır.
Necə həyata keçirmək olar:
İştirakçılara xatırladın ki, vəhşi ideyalar praktik həllərə çevrilə bilər
Açıqca "mümkün olmayan" və ya "dəli" fikirləri dəvət edin
Ən qeyri-ənənəvi təklifləri qeyd edin
"Pul obyekti olmasaydı nə olardı?" kimi göstərişlərdən istifadə edin. və ya "Hədsiz resurslarımız olsaydı nə edərdik?"
Peşəkar kontekstlər üçün 10 sübut edilmiş beyin fırtınası texnikası
Fərqli beyin fırtınası üsulları fərqli vəziyyətlərə, qrup ölçülərinə və məqsədlərə uyğundur. Hər bir texnikanın nə vaxt və necə istifadə olunacağını başa düşmək dəyərli ideyalar yaratmaq şansınızı artırır.
Texnika 1: Əks beyin fırtınası
Nə: Problemi necə yaratmaq və ya pisləşdirmək üçün ideyaların yaradılmasını, sonra isə həll yollarını tapmaq üçün bu fikirləri geri qaytarmağı əhatə edən problemin həlli yanaşması.
Nə vaxt istifadə ediləcək:
- Ənənəvi yanaşmalar işləmədikdə
- Bilişsel qərəzləri və ya köklənmiş düşüncəni aradan qaldırmaq
- Kök səbəblərini müəyyən etmək lazım olduqda
- Problemlə bağlı fərziyyələrə etiraz etmək
Nasıl çalışır:
- Həll etmək istədiyiniz problemi aydın şəkildə müəyyənləşdirin
- Problemi tərsinə çevirin: "Bu problemi necə pisləşdirə bilərik?"
- Problem yaratmaq üçün ideyalar yaradın
- Potensial həllər tapmaq üçün hər bir fikri tərsinə çevirin
- Ters həlləri qiymətləndirin və təkmilləşdirin
Misal: Problem "işçilərin aşağı səviyyədə işləməsidir"sə, əks beyin fırtınası "görüşləri daha uzun və daha darıxdırıcı etmək" və ya "heç vaxt töhfələri qəbul etməmək" kimi fikirlər yarada bilər. Bunların tərsinə çevrilməsi "görüşləri qısa və interaktiv saxlamaq" və ya "nailiyyətləri müntəzəm olaraq tanımaq" kimi həllərə gətirib çıxarır.
Faydaları:
- Zehni blokları qırır
- Əsas fərziyyələri ortaya qoyur
- Kök səbəblərini müəyyənləşdirir
- Yaradıcı problemlərin yenidən qurulmasını təşviq edir
Texnika 2: Virtual beyin fırtınası
Nə: Rəqəmsal alətlər, videokonfranslar və ya asinxron əməkdaşlıq platformalarından istifadə etməklə onlayn şəkildə həyata keçirilən birgə ideya istehsalı.
Nə vaxt istifadə ediləcək:
- Uzaqdan və ya paylanmış komandalarla
- Planlaşdırarkən münaqişələr şəxsi görüşlərin qarşısını alır
- Müxtəlif vaxt zonaları üzrə komandalar üçün
- İdeyaları asinxron şəkildə tutmaq istədiyiniz zaman
- Səyahət xərclərini azaltmaq və iştirakını artırmaq
Nasıl çalışır:
- Müvafiq rəqəmsal alətləri seçin (AhaSlides, Miro, Mural və s.)
- Virtual əməkdaşlıq sahəsi qurun
- Aydın təlimatlar və keçid bağlantıları təmin edin
- Real vaxtda və ya asinxron iştirakı asanlaşdırın
- Söz buludları, sorğular və ideya lövhələri kimi interaktiv xüsusiyyətlərdən istifadə edin
- Sessiyadan sonra fikirləri sintez edin və təşkil edin
Ən yaxşı təcrübələr:
- Sosial təzyiqi azaltmaq üçün anonim iştiraka imkan verən vasitələrdən istifadə edin
- Texnologiyadan istifadə üçün aydın təlimatlar verin
- Diqqəti saxlamaq üçün vaxt məhdudiyyətləri təyin edin
Virtual beyin fırtınası üçün AhaSlides:
AhaSlides peşəkar kontekstlər üçün xüsusi olaraq hazırlanmış interaktiv beyin fırtınası xüsusiyyətlərini təklif edir:
- Beyin fırtınası slaydları - İştirakçılar ideyalarını anonim şəkildə smartfonlar vasitəsilə təqdim edirlər
- Söz buludları - Ortaq mövzuları ortaya çıxan kimi görüntüləyin
- Real vaxtda əməkdaşlıq - İdeyaların sessiyalar zamanı canlı görünməsinə baxın
- Səsvermə və prioritetləşdirmə - Əsas prioritetləri müəyyən etmək üçün fikirləri sıralayın
- PowerPoint ilə inteqrasiya - Təqdimatlar çərçivəsində problemsiz işləyir
Texnika 3: Assosiativ beyin fırtınası
Nə: Yaradıcı düşüncəni oyatmaq üçün sərbəst assosiasiyadan istifadə edərək, bir-biri ilə əlaqəsi olmayan anlayışlar arasında əlaqə yaradaraq ideyalar yaradan texnika.
Nə vaxt istifadə ediləcək:
- Tanış bir mövzuda təzə perspektivlərə ehtiyacınız olduqda
- Adi düşüncə tərzindən çıxmaq
- Yenilik tələb edən yaradıcı layihələr üçün
- İlkin fikirlər çox proqnozlaşdırıla biləndə
- Gözlənilməz əlaqələri araşdırmaq üçün
Nasıl çalışır:
- Mərkəzi konsepsiya və ya problemlə başlayın
- Ağlına gələn ilk sözü və ya fikri yaradın
- Növbəti assosiasiya yaratmaq üçün bu sözü istifadə edin
- Birliklər zəncirini davam etdirin
- Orijinal problemlə əlaqəni axtarın
- Maraqlı assosiasiyalardan ideyalar inkişaf etdirin
Misal: "İşçilərin təlimi" ilə başlayan birliklər axan ola bilər: təlim → öyrənmə → böyümə → bitkilər → bağ → becərmə → inkişaf. Bu zəncir "bacarıqları inkişaf etdirmək" və ya "böyümə mühiti yaratmaq" haqqında fikirləri ilhamlandıra bilər.
Faydaları:
- Gözlənilməz əlaqələri ortaya qoyur
- Zehni pozğunluqları qırır
- Yaradıcı düşüncəni təşviq edir
- Unikal perspektivlər yaradır
Texnika 4: Beyin yazısı
Nə: İştirakçıların fikirlərini qrupla bölüşməzdən əvvəl fərdi şəkildə yazdıqları və bütün səslərin bərabər eşidilməsini təmin edən strukturlaşdırılmış texnika.
Nə vaxt istifadə ediləcək:
- Bəzi üzvlərin müzakirələrdə üstünlük təşkil etdiyi qruplarla
- Sosial təzyiqi azaltmaq istədiyiniz zaman
- Yazılı ünsiyyətə üstünlük verən introvert komanda üzvləri üçün
- Bərabər iştirakını təmin etmək
- Paylaşmadan əvvəl düşünmək üçün vaxt lazım olduqda
Nasıl çalışır:
- Hər bir iştirakçını kağız və ya rəqəmsal sənədlə təmin edin
- Problemi və ya sualı aydın şəkildə qoyun
- Vaxt limiti təyin edin (adətən 5-10 dəqiqə)
- İştirakçılar fikirləri müzakirə etmədən fərdi şəkildə yazır
- Bütün yazılı fikirləri toplayın
- Fikirlərinizi qrupla paylaşın (anonim və ya atributlu)
- İdeyaları müzakirə edin, birləşdirin və daha da inkişaf etdirin
Dəyişikliklər:
- Raund-robin beyin yazısı - Kağızları gəzdirin, hər kəs əvvəlki fikirlərə əlavə edir
- 6-3-5 üsulu - 6 nəfər, hər biri 3 ideya, əvvəlki ideyalar üzərində qurulma 5 raund
- Elektron beyin yazısı - Uzaqdan və ya hibrid seanslar üçün rəqəmsal alətlərdən istifadə edin
Faydaları:
- Bərabər iştirakını təmin edir
- Dominant şəxsiyyətlərin təsirini azaldır
- Düşünmək üçün vaxt verir
- Şifahi müzakirələrdə itirilə bilən fikirləri tutur
- İntrovert iştirakçılar üçün yaxşı işləyir
Texnika 5: SWOT təhlili
Nə: Güclü, Zəif tərəfləri, İmkanları və Təhdidləri təhlil edərək ideyaları, layihələri və ya strategiyaları qiymətləndirmək üçün strukturlaşdırılmış çərçivə.
Nə vaxt istifadə ediləcək:
- Strateji planlaşdırma sessiyaları üçün
- Çoxlu variantları qiymətləndirərkən
- İdeyaların mümkünlüyünü qiymətləndirmək
- Əhəmiyyətli qərarlar qəbul etməzdən əvvəl
- Riskləri və imkanları müəyyən etmək
Nasıl çalışır:
- Təhlil etmək üçün ideya, layihə və ya strategiyanı müəyyənləşdirin
- Dörd kvadrant çərçivə yaradın (güclü tərəflər, zəif tərəflər, imkanlar, təhlükələr)
- Hər kvadrant üçün beyin fırtınası maddələri:
- Güclü - Daxili müsbət amillər
- Zəifliklər - Daxili mənfi amillər
- Opportunities - Xarici müsbət amillər
- Təhlükələr - Xarici mənfi amillər
- Hər kvadrantdakı maddələrə üstünlük verin
- Təhlil əsasında strategiyalar hazırlayın
Ən yaxşı təcrübələr:
- Konkret və sübuta əsaslanan olun
- Həm qısamüddətli, həm də uzunmüddətli amilləri nəzərə alın
- Müxtəlif perspektivləri cəlb edin
- Qərar vermə barədə məlumat vermək üçün SWOT-dan istifadə edin, onu əvəz etməyin
- Fəaliyyət planlamasını izləyin
Faydaları:
- Vəziyyətin hərtərəfli görünüşünü təmin edir
- Həm daxili, həm də xarici amilləri müəyyən edir
- Hərəkətləri prioritetləşdirməyə kömək edir
- Strateji qərarların qəbulunu dəstəkləyir
- Ortaq anlayış yaradır
Texnika 6: Altı düşüncə papağı
Nə: Problemləri müxtəlif bucaqlardan araşdırmaq üçün rəngli papaqlarla təmsil olunan altı fərqli düşüncə perspektivindən istifadə edən Edvard de Bono tərəfindən hazırlanmış texnika.
Nə vaxt istifadə ediləcək:
- Çox perspektiv tələb edən mürəkkəb problemlər üçün
- Qrup müzakirələri birtərəfli olduqda
- Hərtərəfli təhlili təmin etmək
- Strukturlaşdırılmış düşüncə prosesinə ehtiyacınız olduqda
- Hərtərəfli qiymətləndirmə tələb edən qərarların qəbulu üçün
Nasıl çalışır:
- Altı düşüncə perspektivini təqdim edin:
- Ağ papaq - Faktlar və məlumatlar (obyektiv məlumat)
- Red Hat - Emosiyalar və hisslər (intuitiv cavablar)
- Qara papaq - Tənqidi düşüncə (risklər və problemlər)
- Sarı papaq - Optimizm (faydalar və imkanlar)
- Yaşıl şapka - Yaradıcılıq (yeni ideyalar və alternativlər)
- Mavi Şapka - Prosesə nəzarət (asanlaşdırma və təşkili)
- İştirakçılara papaqlar təyin edin və ya perspektivlər arasında fırladın
- Problemi sistematik olaraq hər baxımdan araşdırın
- Bütün perspektivlərdən fikirləri sintez edin
- Hərtərəfli təhlil əsasında əsaslandırılmış qərarlar qəbul edin
Faydaları:
- Çox perspektivin nəzərə alınmasını təmin edir
- Birtərəfli müzakirələrin qarşısını alır
- Düşüncə prosesini strukturlaşdırır
- Müxtəlif düşüncə növlərini ayırır
- Qərarların keyfiyyətini yaxşılaşdırır
Texnika 7: Nominal qrup texnikası
Nə: Bütün iştirakçıların bərabər şəkildə töhfə verməsini təmin edərək, fərdi ideyanın yaradılmasını qrup müzakirəsi və prioritetləşdirmə ilə birləşdirən strukturlaşdırılmış metod.
Nə vaxt istifadə ediləcək:
- Fikirlərə üstünlük verməli olduğunuz zaman
- Bəzi üzvlərin üstünlük təşkil etdiyi qruplarla
- Konsensus tələb edən mühüm qərarlar üçün
- Strukturlaşdırılmış qərar qəbul etmək istədiyiniz zaman
- Bütün səslərin eşidilməsini təmin etmək üçün
Nasıl çalışır:
- Səssiz ideya nəsli - İştirakçılar fərdi şəkildə fikirlərini yazır (5-10 dəqiqə)
- Dairəvi sistem mübadiləsi - Hər bir iştirakçı bir ideya paylaşır, bütün ideyalar paylaşılana qədər tur davam edir
- Aydınlaşdırılması - Qrup fikirləri qiymətləndirmədən müzakirə edir və aydınlaşdırır
- Fərdi sıralama - Hər bir iştirakçı fərdi olaraq fikirləri sıralayır və ya səs verir
- Qrup prioritetləri - Əsas prioritetləri müəyyən etmək üçün fərdi reytinqləri birləşdirin
- Müzakirə və qərar - Ən yüksək səviyyəli fikirləri müzakirə edin və qərarlar qəbul edin
Faydaları:
- Bərabər iştirakını təmin edir
- Dominant şəxsiyyətlərin təsirini azaldır
- Fərdi və qrup düşüncəsini birləşdirir
- Strukturlaşdırılmış qərar qəbuletmə prosesini təmin edir
- İştirak vasitəsilə alış-veriş yaradır
Texnika 8: Proyektiv üsullar
Nə: Problemlə bağlı şüuraltı ideyaları, hissləri və assosiasiyaları ortaya çıxarmaq üçün mücərrəd stimullardan (sözlər, şəkillər, ssenarilər) istifadə edən üsullar.
Nə vaxt istifadə ediləcək:
- Dərin anlayışlar tələb edən yaradıcı layihələr üçün
- İstehlakçı və ya istifadəçi münasibətlərini araşdırarkən
- Gizli motivasiyaları və ya narahatlıqları aşkar etmək
- Marketinq və məhsul inkişafı üçün
- Ənənəvi yanaşmalar səthi səviyyəli fikirlər verəndə
Ümumi proyektiv üsullar:
Söz birləşməsi:
- Problemlə əlaqəli bir söz təqdim edin
- İştirakçılar ağlına gələn ilk sözü bölüşürlər
- Birliklərdə nümunələri təhlil edin
- Maraqlı əlaqələrdən ideyalar inkişaf etdirin
Şəkil assosiasiyası:
- Mövzu ilə əlaqəli və ya əlaqəsi olmayan şəkilləri göstərin
- İştirakçılardan şəklin onları nə haqqında düşündürdüyünü soruşun
- Problemlə əlaqəni araşdırın
- Vizual assosiasiyalardan ideyalar yaradın
Rol oyunu:
- İştirakçılar müxtəlif personajları və ya perspektivləri qəbul edirlər
- Problemi bu baxımdan araşdırın
- Müxtəlif rollara əsaslanaraq ideyalar yaradın
- Alternativ perspektivlərdən anlayışları üzə çıxarın
Hekayə:
- İştirakçılardan problemlə bağlı hekayələr danışmağı xahiş edin
- Hekayələrdəki mövzuları və nümunələri təhlil edin
- Hekayə elementlərindən ideyaları çıxarın
- Həll yollarına ilham vermək üçün hekayələrdən istifadə edin
Cümlənin tamamlanması:
- Problemlə bağlı natamam cümlələr təqdim edin
- İştirakçılar cümlələri tamamlayırlar
- Anlayışlar üçün cavabları təhlil edin
- Tamamlanmış fikirlərdən ideyalar inkişaf etdirin
Faydaları:
- Şüuraltı düşüncələri və hissləri ortaya qoyur
- Gizli motivləri üzə çıxarır
- Yaradıcı düşüncəni təşviq edir
- Zəngin keyfiyyətli anlayışlar təqdim edir
- Gözlənilməz ideyalar yaradır
Texnika 9: Yaxınlıq diaqramı
Nə: Böyük miqdarda məlumatı əlaqəli qruplar və ya mövzular üzrə təşkil etmək, ideyalar arasında nümunələri və əlaqələri müəyyən etməyə kömək edən alət.
Nə vaxt istifadə ediləcək:
- Təşkilat ehtiyacı olan bir çox fikir yaratdıqdan sonra
- Mövzuları və nümunələri müəyyən etmək
- Mürəkkəb məlumatları sintez edərkən
- Bir çox amillərlə problemin həlli üçün
- Kateqoriyalar ətrafında konsensus yaratmaq
Nasıl çalışır:
- İstənilən beyin fırtınası texnikasından istifadə edərək ideyalar yaradın
- Hər bir fikri ayrı bir karta və ya yapışqan qeydə yazın
- Bütün fikirləri görünən şəkildə göstərin
- İştirakçılar səssizcə əlaqəli fikirləri birlikdə qruplaşdırırlar
- Hər qrup üçün kateqoriya etiketləri yaradın
- Qruplaşmaları müzakirə edin və dəqiqləşdirin
- Kateqoriyalar daxilində kateqoriyalara və ya ideyalara üstünlük verin
Ən yaxşı təcrübələr:
- Kateqoriyaları məcbur etməkdənsə, nümunələr təbii olaraq ortaya çıxsın
- Aydın, təsviri kateqoriya adlarından istifadə edin
- Lazım gələrsə, yenidən qruplaşdırmağa icazə verin
- Kateqoriyalara görə fikir ayrılıqlarını müzakirə edin
- Mövzuları və prioritetləri müəyyən etmək üçün kateqoriyalardan istifadə edin
Faydaları:
- Böyük miqdarda məlumatı təşkil edir
- Nümunələri və münasibətləri ortaya qoyur
- Əməkdaşlıq və konsensusu təşviq edir
- Fikirlərin vizual təsvirini yaradır
- Əlavə araşdırma üçün sahələri müəyyən edir
Texnika 10: Ağılın xəritəsi
Nə: İdeyalar arasındakı əlaqələri və əlaqələri göstərmək üçün budaqlardan istifadə edərək, mərkəzi konsepsiya ətrafında fikirləri təşkil edən vizual texnika.
Nə vaxt istifadə ediləcək:
- Mürəkkəb məlumatları təşkil etmək üçün
- İdeyalar arasındakı əlaqələri araşdırarkən
- Layihələrin və ya məzmunun planlaşdırılması üçün
- Düşüncə proseslərini vizuallaşdırmaq üçün
- Çevik, qeyri-xətti yanaşmaya ehtiyacınız olduqda
Nasıl çalışır:
- Mərkəzi mövzu və ya problemi mərkəzə yazın
- Əsas mövzular və ya kateqoriyalar üçün filiallar çəkin
- Əlaqədar ideyalar üçün alt filiallar əlavə edin
- Detalları araşdırmaq üçün budaqlanmağa davam edin
- Vizuallaşdırmanı artırmaq üçün rənglərdən, şəkillərdən və simvollardan istifadə edin
- Xəritəni nəzərdən keçirin və dəqiqləşdirin
- Xəritədən ideyaları və fəaliyyət elementlərini çıxarın
Ən yaxşı təcrübələr:
- Geniş başlayın və tədricən təfərrüat əlavə edin
- Tam cümlələr əvəzinə açar sözlərdən istifadə edin
- Filiallar arasında əlaqə qurun
- Yaddaşı artırmaq üçün vizual elementlərdən istifadə edin
- Müntəzəm olaraq nəzərdən keçirin və təkmilləşdirin
Faydaları:
- Vizual təqdimat başa düşməyə kömək edir
- İdeyalar arasındakı əlaqələri göstərir
- Qeyri-xətti düşüncəni təşviq edir
- Yaddaşı və yaddaşı gücləndirir
- Çevik və uyğunlaşa bilən quruluş
Nəticə: Kollektiv ideyanın gələcəyi
Beyin fırtınası Aleks Osbornun 1940-cı illərdəki reklam agentliyi təcrübələrindən əhəmiyyətli dərəcədə inkişaf etmişdir. Müasir fasilitatorlar sələflərimizin heç vaxt təsəvvür etmədiyi problemlərlə üzləşirlər: paylanmış qlobal komandalar, sürətli texnoloji dəyişiklik, görünməmiş məlumat yükü və sıxılmış qərar qrafikləri. Bununla belə, insanın birgə yaradıcılığa olan əsas ehtiyacı dəyişməz olaraq qalır.
Ən təsirli müasir beyin fırtınası ənənəvi prinsiplər və müasir alətlər arasında seçim etmir, onları birləşdirir. Mühakiməni dayandırmaq, qeyri-adi ideyaları qarşılamaq və töhfələr əsasında qurmaq kimi zamansız təcrübələr vacib olaraq qalır. Lakin interaktiv texnologiyalar indi bu prinsipləri şifahi müzakirələrdən və yapışqan qeydlərdən daha effektiv şəkildə işlədir.
Fasilitator kimi sizin rolunuz ideya toplamaqdan üstündür. Siz psixoloji təhlükəsizlik üçün şərait yaradırsınız, idrak müxtəlifliyi təşkil edirsiniz, enerji və nişanlılığı idarə edirsiniz və praktiki həyata keçirməklə yaradıcı kəşfiyyatı körpüləyirsiniz. Bu təlimatdakı üsullar bu asanlaşdırma üçün alətlər təqdim edir, lakin onlar sizin onları nə vaxt yerləşdirmək, onları xüsusi kontekstinizə necə uyğunlaşdırmaq və komandanızın bu anda ehtiyaclarını necə oxumaq barədə qərarınızı tələb edir.
Həqiqətən vacib olan beyin fırtınası sessiyaları - əsl innovasiya yaradan, komanda birliyini quran və vacib olan problemləri həll edənlər - bacarıqlı fasilitatorlar tədqiqata əsaslanan texnikaları insan yaradıcılığını məhdudlaşdırmaq əvəzinə onu gücləndirən məqsədyönlü seçilmiş alətlərlə birləşdirdikdə baş verir.
References:
- Edmondson, A. (1999). "İş qruplarında psixoloji təhlükəsizlik və öyrənmə davranışı". İnzibati Elm Rüblük.
- Diehl, M. və Stroebe, W. (1987). "Beyin fırtınası qruplarında məhsuldarlıq itkisi." Şəxsiyyət və İctimai Psixologiya jurnalı.
- Woolley, AW, et al. (2010). "İnsan Qruplarının Fəaliyyətində Kollektiv İntellekt Faktoru üçün sübutlar." Elm.
- Gregersen, H. (2018). "Daha yaxşı beyin fırtınası." Harvard Business Review.
