İş yerində rahatlıq | 4-cü ildə qarşısının alınması üçün əlamətlər və 2024 ən yaxşı addım

Heç düşünmədən gündəlik işlərinizlə məşğul olduğunuzu görmüsünüzmü? Eyni rutinlərə o qədər alışırsınız ki, onları yuxunuzda edə biləcəyinizi hiss edirsiniz? Bu, özündən razılığın hiyləgərliyidir.

Rahatlıq bir çox iş yerlərində məhsuldarlığın, yeniliyin və iş məmnunluğunun səssiz qatilidir.

Buna görə də, bu məqalənin əlamətlərini araşdırmağa çalışacağıq iş yerində rahatlıqvə bunun öhdəsindən gəlmək üçün faydalı məsləhətlər verir. Gəlin başlayaq və iş həyatımızı necə daha dolğun və cəlbedici edə biləcəyimizi görək!

Mündəricat

• İş yerində rahatlıq nədir?
• İş yerindən Rahatlıq və İşçilərin İşdən Çıxması Arasındakı Fərqlər
• İş Yerində Rahatlığın Səbəbləri
• İş Yerində Rahatlıq İşarələri
• İş yerində rəhmsizliyin qarşısını necə almaq olar
• Final düşüncələr
• Tez-tez soruşulan suallar

ilə daha çox iş məsləhətləri AhaSlides

• İş yerində sağlamlığı və rifahı artırmaq üçün 11 ən yaxşı yol
• Daxili Ünsiyyət Strategiyasını mənimsəmək

İşçilərinizlə əlaqə saxlayın.

Darıxdırıcı bir oriyentasiya əvəzinə, yeni günü təzələmək üçün əyləncəli bir viktorina başlayaq. Pulsuz qeydiyyatdan keçin və şablon kitabxanasından istədiyinizi götürün!

🚀 Buludlara ☁️

İş yerində rahatlıq nədir?

İş yerindəki rahatlıq hansı vəziyyətə aiddir kimsə hazırkı iş vəziyyətində özünü çox rahat hiss edir, durğunluğa, motivasiyanın olmamasına və yeni çağırışları qəbul etmək istəməməsinə səbəb olur.Özündən razı çalışanlar öz bacarıqlarını təkmilləşdirmədən və ya daha yaxşı nəticələr əldə etmək üçün yeniliklər axtarmadan minimum iş məmnuniyyətinə malik ola bilərlər.

Bu, son nəticədə insanın işinin keyfiyyətinə və komandanın və ya təşkilatın ümumi məhsuldarlığına və fəaliyyətinə zərər verə bilər.

İş yerindən Rahatlıq və İşçilərin İşdən Çıxması Arasındakı Fərqlər

Beləliklə, özündən razılıq ayrılmaq əlamətidirmi? Cavab xeyrdir. İşçilərinizin özündən razılıq və ya işdən uzaqlaşmasını müəyyən etməyə kömək edəcək bir neçə əsas fərq var:

Özündən razı işçilər	İşdən çıxarılan işçilər
Mövcud vəziyyətdən razı və rahat olun.	İşdə özümü bədbəxt hiss edirəm və hazırkı vəziyyətdən narazıyam.
Dəyişikliklərə müqavimət göstərin və gözlənilməz tapşırıqların gəlməsini istəməyin.	İş yerində müsbət dəyişikliklər arzulayın.
Nə baş verdiyini və ya onların problemlərindən xəbərdar ola bilməmək.	Onların motivasiyasının olmamasından xəbərdar olun və etdiklərinə ehtiraslı olmağı çətinləşdirin.

İş Yerində Rahatlığın Səbəbləri

İş yerində bir neçə amil özündən razılığa səbəb ola bilər. Ən tipik səbəblərdən bəziləri bunlardır:

1/ Uğursuzluq qorxusu

Bəzi işçilər uğursuzluq və ya səhv etmək qorxusundan rahatlıq zonasından çıxmaqdan imtina edirlər. Bu, onlar üçün mənfi olan keçmiş səhv təcrübələri və ya mükəmməlliyə çox təzyiq göstərən iş mədəniyyəti kimi müxtəlif səbəblərdən qaynaqlana bilər. 

Nəticədə, işçilər uğursuzluğa yol verilmədiyinə inanırlar, bu da risk etmək istəməməsinə səbəb olur.

2/ Həddindən artıq inamlı

Həddindən artıq güvənən işçilər özündən razı ola bilər və əlavə səylərə ehtiyac duymadıqlarına və ya yeni çətinliklərlə üzləşmələrinə inanırlar. Bu, motivasiyanın olmamasına, öyrənmək və təkmilləşmək istəməməyə, iş yerində dəyişikliklərin qəbuluna səbəb ola bilər.

3/ İşdə cansıxıcılıq

İşçilər tək bir üsuldan istifadə edərək təkrarlanan fəaliyyətləri tamamlamağa məcbur olduqda, işlərində sərbəst və yaradıcı olmağa təşviq edilmədikdə həvəslərini itirir və özündən razı olurlar.

4/ Tanınma və böyümə imkanlarının olmaması

İşçilərin lazımi səviyyədə qiymətləndirilmədiyini və ya lazımınca qiymətləndirilmədiyini hiss etməsi özündənrazılığa və əlavə səy göstərmək üçün motivasiyanın olmamasına səbəb ola bilər. Çox çalışmalarına baxmayaraq, onlar tanınmağın çətin olduğunu başa düşə bilərlər ki, bu da demotivasiya hisslərinə səbəb ola bilər.

Bundan əlavə, işçilər şirkətdə irəliləyiş və ya böyümə imkanları üçün yer görmədikdə, onlar öz rollarında durğunlaşa və üstün olmaq həvəsini itirə bilərlər. Bu, məşğulluq, məhsuldarlıq və özündən razılıq hissinin olmamasına səbəb ola bilər.

5/ Zəif idarəetmə

Zəif idarəçilik iş yerində rahatlığın ümumi səbəbidir. Aydın gözləntilər və ya məqsəd hissi olmadan, işçilər ən yaxşı şəkildə çıxış etmək üçün işdən çıxa və həvəssiz ola bilərlər.

Bundan əlavə, zəif idarəetmə işçilərin dəstəksiz hiss etdiyi düşmənçilik iş mədəniyyətinə töhfə verə bilər. Nə menecerlərə güvənirlər, nə də risk etmək və ya yeni ideyalar təklif etmək istəmirlər. 

İş Yerində Rahatlıq İşarələri

Menecerlər və işəgötürənlər işdə aşağıdakı rahatlıq əlamətlərindən xəbərdar olmalıdırlar:

1/ Keyfiyyətsiz iş

Özündən razı çalışan bir tapşırığı bacardığı qədər yerinə yetirmək üçün lazım olan vaxt və ya səy sərf edə bilməz. Onlar sadəcə "kifayət qədər yaxşı" bir şey etmək və ya minimal tələblərə cavab verməklə kifayətlənə bilər. Həm də bu keyfiyyətsiz işin müştəri məmnuniyyətinin azalmasına və şirkətin nüfuzuna xələl gətirə biləcəyindən narahat deyillər.

Həmçinin, keyfiyyətli işə ehtiyac olmadığı üçün özündən razı işçilər öz işlərini səhvlərə görə nəzərdən keçirməyə və ya tələb olunan standartlara cavab verdiyinə əmin olmağa vaxt ayırmaya bilərlər ki, bu da komandanın uğurunun ümumi təsirinə səbəb olur.

2/ Yenilik və yaradıcılığın olmaması

İşçilər yeni ideyalar inkişaf etdirməyə və ya yeni yanaşmalar sınamağa həvəsləndirilmədikdə və ya həvəsləndirilmədikdə, onlar tənbəl və status-kvodan razı qala bilərlər. Nəticədə, onlar təşkilatın fəaliyyətinə xələl gətirə biləcək sənaye dəyişiklikləri ilə ayaqlaşmamaq və yenilik etməkdə çətinlik çəkəcəklər. 

Bundan əlavə, bu, onların təşkilatlarının böyümə və təkmilləşmə imkanlarını əldən verərək rəqiblərindən geri qalma riskini də daşıyır.

Məsələn, əgər işçi köhnəlmiş texnologiya və ya metodlardan istifadə edirsə, o, bacardığı qədər effektiv və ya məhsuldar olmaya bilər. Bu, şirkətin mənfəətinə təsir edən vaxt və resursların itkisinə səbəb ola bilər.

3/ Dəyişməkdən çəkinən

İşçilərin yeni ideyalar, metodlar və ya texnologiyaları istəməyə bildikləri zaman dəyişikliyə istəksizlik iş yerində ümumi rahatlıq əlamətidir. Onlar işlərin necə getdiyindən rahat ola bilərlər və təşkilatın böyüməsi və uğuru üçün zəruri olsa belə, dəyişməyə ehtiyac görmürlər.

İşçilər dəyişikliyə müqavimət göstərdikdə, bu, təşkilat daxilində tərəqqi və inkişafa mane ola bilər və komanda işinə təsir göstərə bilər, çünki işçilər yeni həllər tapmaq üçün bir araya gəlməkdənsə, daha çox mövcud iş tərzini qorumağa diqqət yetirə bilərlər. Steril bir iş mühiti yarada bilər.

4/ Son tarixləri qaçırın və səhv edin

Özündən razı olan işçilər diqqətsiz ola bilər və mühüm müddətləri qaçıra və ya səhvlər edə bilər. Bu diqqətsizlik iş yerində rahatlığın əlaməti ola bilər.

Özündən razılaşdıqda, işçilər motivasiya və diqqətini itirə bilər, nəticədə səy və təfərrüatlara diqqət yetirilmir. Bu, gecikmələrə səbəb ola bilər və ya təfərrüatlara dair məlumatsızlıq səbəbindən səhvlər edə bilər. Bu vəziyyət uzun müddət davam edərsə, bu, şirkətin ümumi fəaliyyətinin azalmasına səbəb ola bilər.

5/ Başqalarını günahlandırın

Səhvlər və ya uğursuzluqlar üçün başqalarını günahlandırmaq iş yerində rahatlığın əlamətidir. Özündən razı olan işçilər çox vaxt məsuliyyət daşımır və öz tapşırıqlarına nəzarət etmirlər və yaranan problemlərə görə başqalarını günahlandırmağa meyllidirlər. Bu, komanda üzvləri arasında inam və əməkdaşlıq çatışmazlığına səbəb ola bilər.

İş yerində rəhmsizliyin qarşısını necə almaq olar

Müsbət və məhsuldar iş mühitini saxlamaq üçün özündən razılığın qarşısını almaq vacibdir. 

1/ Özünüdərketmə təlimi

İşçilərə öz düşüncələri, duyğuları və davranışları haqqında daha çox məlumat əldə etmələrinə kömək etməklə, onlar öz güclü və zəif tərəflərini daha yaxşı başa düşə və inkişaf etdirməli olduqları sahələri müəyyən edə, böyümə və inkişafları üçün məsuliyyət götürə bilərlər.

İş yerində özünüdərketmənin bir neçə üsulu var. Bir yanaşma zehinlilik və ya emosional zəka üzrə təlim və ya təlim verməkdir. Digəri, özünü qiymətləndirmək kimi özünü əks etdirmək və özünü qiymətləndirmək üçün müntəzəm imkanlar təmin etməkdir.

2/ Yenilik və yaradıcılığı təşviq edin 

İşçilərin risk götürmək və yeni imkanlar ardınca getmək üçün öz güclərini hiss etdikləri dəstəkləyici mühit yaratmaqla yanaşı, innovasiyaya dəyər verən mədəniyyətin yaradılması özündənrazılığın qarşısının alınmasının açarıdır.

İşçilər yeni ideyalar və yanaşmalar irəli sürməyə həvəsləndirildikdə, onlar işdə daha çox məşğul və motivasiyalı olurlar, çünki onlar gördükləri işdə sahiblik hissi və məqsəd daşıyırlar. Bu, işçilərin diqqətini yeni məqsədlərə və mərhələlərə çatmağa yönəltməklə, özündən razılığın qarşısını almağa kömək edə bilər.

Buna görə də, bizneslər beyin fırtınası və ideyalar yaratmaq üçün müntəzəm imkanlar təqdim etməlidirlər komanda görüşləri, komanda tikintivə ya beyin fırtınası seansları. Onlar həmçinin işçilərə yeni bacarıq və yanaşmalar inkişaf etdirməyə kömək edə biləcək təlim sessiyaları, texnologiya və ya digər resurslar da daxil olmaqla yeni ideya və layihələrin həyata keçirilməsi üçün resurslar təmin edə və işçilərə dəstək ola bilər.

3/ Daimi rəy bildirin 

Müntəzəm rəylər işçilərə öz güclü və zəif tərəflərini anlamağa kömək edə bilər, təkmilləşdirilməsi lazım olan sahələri müəyyən edir və onların fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün motivasiya verir. Bu, özündən razı ola bilən işçilər üçün xüsusilə vacib ola bilər, çünki bu, onlara öyrənməyə və böyüməyə davam etmək üçün diqqəti və motivasiyanı bərpa etməyə kömək edə bilər.

Effektiv rəy təqdim etməyin bəzi yolları qeydiyyat, performans təhlili və ya təkbətək görüşlərdir. Rəyin spesifik, konstruktiv və təsirli olmasını təmin etmək vacibdir. Bu, işçilərin təkmilləşdirə biləcəyi sahələrə dair xüsusi nümunələrin təqdim edilməsini və onların irəliləməsinə kömək etmək üçün təlimat və dəstəyin təmin edilməsini əhatə edə bilər.

4/ Yaxşı performansı tanıyın və mükafatlandırın

Yaxşı performansın tanınması və mükafatlandırılması iş yerində rahatlığın qarşısını almaq üçün effektiv strategiyadır. Özünü dəyərli və təqdir olunan hiss edən işçilər daha çox motivasiyalı və məşğul olurlar və işdə özündən razı olma ehtimalı daha azdır.

Müəssisələr komanda görüşlərində və ya təkbətək söhbətlərdə tərif və tanınma təklif edə və ya bonuslar, promosyonlar və ya digər təşviqlər təklif edə bilər. Bu mükafatlar xüsusi performans məqsədləri və ya mərhələlərlə əlaqələndirilə bilər və işçiləri əllərindən gələni etməyə həvəsləndirə bilər.

Final düşüncələr

İş yerində rahatlıq təkcə bir işçinin deyil, bütövlükdə şirkətin məhsuldarlığına, performansına və uğuruna əhəmiyyətli təsir göstərə bilər. Beləliklə, inşallah, bu məqalə tərəfindən AhaSlidesiş yerində rahatlığın qarşısını almaq üçün istifadə edə biləcəyiniz strategiyalarla yanaşı, rahatlığa hərtərəfli nəzər saldı.

Bizimlə hər gün yaradıcılığı təşviq etməyi unutmayın ictimai şablon kitabxanası!

Tez-tez soruşulan suallar

Tags: İş

səhm