Bizneslər və startaplar müntəzəm olaraq davamlı təkmilləşdirmə strategiyasından istifadə etməlidirlər əməliyyatlarının səmərəli və səmərəli olmasını təmin etmək. Buna görə də, əgər siz lider və ya biznes operatorusunuzsa və daimi təkmilləşdirmə prosesinin təşkilatınıza necə kömək edə biləcəyini öyrənmək istəyirsinizsə, cavabları bu məqalədə tapa bilərsiniz. Beləliklə, nədir davamlı inkişaf nümunələri?
Baxış
| Davamlı Təkmilləşdirmə Nümunələri Konsepsiyasını kim icad etdi? | Masaaki-İmai |
| Davamlı Təkmilləşdirmə Nümunələri Konsepti nə vaxt icad edilmişdir? | 1989 |
| Davamlı təkmilləşdirmə haradan yarandı? | Yaponiya |
AhaSlides ilə Liderlik haqqında daha çox
Komandanızı cəlb etmək üçün bir vasitə axtarırsınız?
İş yeri üçün davamlı təkmilləşdirmə ideyaları yaratmaq üçün AhaSlides-də əyləncəli viktorina ilə komanda üzvlərinizi toplayın. AhaSlides şablon kitabxanasından pulsuz viktorinadan keçmək üçün qeydiyyatdan keçin!
🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️
Biznesdə Davamlı Təkmilləşdirmə Nümunələri hansılardır?
Davamlı təkmilləşdirmə nədir? Davamlı təkmilləşdirmə, davamlı təkmilləşdirmə prosesi prosesin idarə edilməsini, layihənin idarə edilməsini və şirkətin ümumi əməliyyatlarını təkmilləşdirmək üçün şirkətin biznes təcrübələrində məqsədyönlü dəyişikliklərin davamlı və davamlı prosesidir.
Tipik olaraq, davamlı təkmilləşdirmə fəaliyyətləri gündən-günə sabit olan bir sıra kiçik dəyişikliklərdən ibarətdir. Davamlı təkmilləşdirmə fəaliyyətlərinin əksəriyyəti ümumi iş prosesində artımlı, təkrarlanan təkmilləşdirmələrə diqqət yetirir. Uzunmüddətli perspektivdə bütün bu kiçik dəyişikliklər əhəmiyyətli transformasiyaya səbəb ola bilər.
Ancaq bəzən davamlı təkmilləşdirmə biznesin cari vəziyyətini təkmilləşdirmək üçün daha cəsarətli addımlar ata bilər ki, bu da xüsusilə yeni məhsulun təqdimatı kimi böyük hadisələrə aiddir.
4 Davamlı Təkmilləşdirmə Prinsipləri
Davamlı təkmilləşdirmə prosesini həyata keçirmək üçün sizə lazımdır komanda işi 4 Prinsip Planı vasitəsilə - Et - Yoxla - Fəaliyyət göstərin və ya PDCA dövrü və ya Deming dövrü kimi tanınır:
Pəvvəlcə onları yerləşdirin
Bu, PDCA dövrünün ilk və ən vacib mərhələsidir. Dəqiq və tam planlaşdırma aşağıdakı fəaliyyətləri istiqamətləndirməyə kömək edəcək. Planlaşdırma xüsusi istehsala başlamazdan əvvəl məqsədlərin, alətlərin, resursların və tədbirlərin müəyyənləşdirilməsini əhatə edir. Uzunmüddətli perspektivdə resursların daha səmərəli istifadəsi üçün şəraitin olması keyfiyyətin idarə edilməsi üçün xərclərin azaldılmasına və rəqabət qabiliyyətinin yüksəldilməsinə kömək edəcəkdir.
DO
Əvvəlki mərhələdə qurulmuş və nəzərdən keçirilmiş plana uyğun olaraq proqramı həyata keçirin.
Potensial həlli müəyyən etdikdən sonra onu kiçik miqyaslı sınaq layihəsi ilə təhlükəsiz şəkildə sınaqdan keçirin. O, təklif olunan dəyişikliklərin arzuolunan nəticələrə nail olub-olmadığını göstərəcək – arzuolunmaz nəticənin minimal riski ilə.
CHECK
Mərhələ 2-dən toplanmış məlumatlar mövcud olduqdan sonra, müəssisələr təkmilləşmənin gedişatının ümumi performansını müntəzəm olaraq qiymətləndirməli və yoxlamalıdırlar. Bu mərhələ zəruridir, çünki şirkətə öz həllini qiymətləndirməyə və planı dəyişdirməyə imkan verir.
Aşağıdakı addımlarla performansı qiymətləndirin:
- Müştəri məmnuniyyətini və toplanmış məlumatları izləyin, ölçün, təhlil edin və qiymətləndirin
- Daxili auditləri təşkil edin
- Liderlər yenidən qiymətləndirirlər
ACT
Yuxarıdakı mərhələləri standartlaşdırdıqdan sonra, son addım hərəkətə keçmək və təkmilləşdirməyə ehtiyacı olanları və nəyi çıxarmaq lazım olduğunu tənzimləməkdir. Sonra davamlı təkmilləşdirmə dövrünə davam edin.
Dörd nədir Davamlı Təkmilləşdirmə Metodları?
(4) Kaizen, (1) Çevik İdarəetmə Metodologiyası, (2) Altı Siqma və (3) Davamlı Təkmilləşdirmə və İnnovasiya daxil olmaqla 4 Davamlı Təkmilləşdirmə Metodları
Kaizen metodologiyası
Kaizen və ya sürətlə təkmilləşən proseslər çox vaxt bütün arıq istehsal üsullarının “təməl”i hesab olunur. Kaizen prosesi tullantıların aradan qaldırılmasına, məhsuldarlığın artırılmasına və təşkilatın hədəf əməliyyatlarında və proseslərində davamlı davamlı təkmilləşdirməyə nail olmağa yönəlmişdir.
Arıq istehsal kaizen ideyası əsasında yaranıb. Komanda seçilmiş təkmilləşdirmələri həyata keçirmək üçün işləyən (adətən kaizen layihəsinin başlanmasından sonra 5 saat ərzində) dəyər axınının xəritələşdirilməsi və “nə üçün 72 səbəb” kimi analitik üsullardan istifadə edir və tez-tez böyük kapital xərcləri tələb etməyən həllər üzərində fokuslanır.
Çevik İdarəetmə Metodologiyası
Çevik metodologiya layihəni bir neçə mərhələyə bölmək yolu ilə idarə etmək üsuludur. Bu, hər mərhələdə əməkdaşlıq və davamlı təkmilləşdirməni ehtiva edən bir layihənin idarə edilməsi prosesidir.
Ənənəvi layihə idarəetmə yanaşması əvəzinə, çevik davamlı təkmilləşdirmə konturdan başlayır, qısa müddətdə nəyisə çatdırır və layihə irəlilədikcə tələbləri formalaşdırır.
Çeviklik, dəyişikliyə uyğunlaşma qabiliyyəti və yüksək səviyyəli müştəri girişi sayəsində layihənin idarə edilməsində ən populyar yanaşmalardan biridir.
Altı Sigma
Altı Sigma (6 Sigma və ya 6σ) təşkil edir nöqsanları (nöqsanları) tapmaq, səbəbləri müəyyən etmək və prosesin dəqiqliyini artırmaq üçün səhvləri həll etmək üçün statistikaya əsaslanan iş prosesinin təkmilləşdirilməsi və keyfiyyətin idarə edilməsi üsulları sistemi.
Altı Sigma, bir prosesdə yaranan səhvlərin sayını hesablamaq üçün statistik metodlardan istifadə edir, sonra onu mümkün qədər “sıfır xəta” səviyyəsinə yaxınlaşdıraraq onu necə düzəltməyi başa düşür.
Davamlı Təkmilləşdirmə və Yenilik
Davamlı təkmilləşdirmə və yenilik or CI&I biznesin təkmilləşdirilməsi və innovasiyaya təkan vermək üçün istifadə edilən bir prosesdir. Bu, biznes menecerlərinə və işçilərinə biznesin məqsədlərinə ən çox təsir edəcək davamlı təkmilləşdirməyə və yeniliklərə diqqət yetirməyə kömək edən səkkiz addımdan ibarətdir.
6 Məsləhət və Davamlı Təkmilləşdirmə Nümunələr
Komandada işləmək bacarıqlarının inkişafı
Davamlı təkmilləşdirmə müəssisə üzvlərinin mükəmməl və ahəngdar birləşməsini tələb edir. Buna görə də, komanda işi bacarıqlarını inkişaf etdirmək komanda quruculuğu fəaliyyətləri və komanda bağları vazkeçilməzdir. Üzvlər ünsiyyət qurarsa və problemləri birlikdə həll edərsə, davamlı təkmilləşdirmə prosesi rəvan gedəcək.
Məsələn, bir komandaya vacib bir tapşırıq verildikdə, onlar tədqiqatçı, podratçı və aparıcı kimi vəzifələrin necə aktiv şəkildə təyin edilməsini biləcəklər.
Beyin hücumunun təkmilləşdirilməsi – Proseslərin təkmilləşdirilməsi nümunələri
Faydalı davamlı təkmilləşdirmə prosesi həmişə beyin fırtınası sessiyaları üçün imkan yaradır ki, bu da komandanıza problemləri yaranmazdan əvvəl müəyyən etməyə kömək edə bilər.
Budur bir nümunə: Satış direktoru satış menecerlərindən aylıq tutmağı xahiş edəcək beyin fırtınası seansları. Sonra menecerlər öz komandaları ilə ayrı-ayrı beyin fırtınası sessiyaları keçirirlər. Bu proses satış departamentinə təkmilləşdirilməli sahələri müəyyən etməyə və effektiv planları həyata keçirməyə kömək edəcək.
Əlaqənin qəbulu – Proseslərin təkmilləşdirilməsi nümunələri
Geribildirim almaq və şikayət etmək iş yerində davamlı inkişafın qaçılmaz hissəsidir. Müştərilərə, işçilərə, rəhbərlərə və hətta digər komandalara komandanızın işini nəzərdən keçirməsinə icazə verin. Bu rəy komandanıza güclü və zəif tərəflərinizin nə olduğunu və nəyin təkmilləşdirilməsi və ya buraxılması lazım olduğunu anlamağa kömək edəcək. kimi vasitələrdən istifadə edə bilərsiniz Sorğular və Sorğular tez, istənilən vaxt, hər yerdə rəy almaq.
Məsələn, evli məhsulların reklamı üçün tək aktyordan istifadə edirsiniz ki, bu da müştərini əsassız hiss edir və dəyişiklik tələb edir.
Keyfiyyətin Təkmilləşdirilməsi – Davamlı Təkmilləşdirmənin həyata keçirilməsi
Rəy toplamaqla, komanda mövcud problemləri həll etmək üçün daim təkmilləşdirmək üçün vaxtın idarə edilməsi keyfiyyəti, işçilərin keyfiyyəti, məhsulun keyfiyyəti və hətta liderlik keyfiyyəti kimi keyfiyyətini nəzərdən keçirməyə həmişə hazır olmalıdır. Bunlar da yüksək performans göstərən komandalar müntəzəm olaraq edirlər. Budur bir nümunə:
Şirkət həddindən artıq istehsal vaxtı səbəbindən məhsuldarlığın azalmasından əziyyət çəkir. Beləliklə, şirkətin vaxt itirdiyini başa düşmək üçün proseslərin və əməliyyatların auditini aparmağa qərar verdilər. Bu qiymətləndirmədən sonra liderlər məhsuldarlığın niyə aşağı olduğunu daha yaxşı başa düşdülər. Nəticədə, resurs kimi vaxtı optimallaşdırmaq üçün yeni strategiyalar və ya fəaliyyətlər həyata keçirə bilərlər.
Aylıq Təlim – Davamlı Təkmilləşdirmə Prosesi
Komanda işi bacarıqlarını inkişaf etdirməklə yanaşı, müəssisələr və təşkilatlar öz işçilərinə sərmayə qoymalıdırlar. Hər ay yeni peşəkar bacarıqlar öyrətmək və ya biliklərini yeniləmək üçün qısa kurslar keçmək lazımdır.
Məsələn, hər altı ayda bir məzmun müəllifi daha çox film ssenarisi yazmağı öyrənmək, Tik Tok və ya Instagram kimi ən son platformalarda qısa məzmun yaratmağı öyrənmək kimi yeni bacarıqlar öyrənir.
Potensial Layihə Risklərini İdarə Edin - Davamlı Təkmilləşdirmə İdarəetmə
Davamlı təkmilləşdirmə layihəsinin idarə edilməsi o deməkdir ki, layihə meneceri layihənin bütün ömrü boyu risklərin idarə edilməsi qiymətləndirməsini aparmalıdır. Layihəniz üçün riskləri nə qədər tez tuta bilsəniz, bir o qədər yaxşıdır. Komandanızın çatdırılma tərəqqisinə əsaslanaraq həftəlik və ya iki həftədə bir nəzərdən keçirin. Altı ay davam edən böyük bir layihə üzərində işləyirsinizsə, bunu iki həftədən bir edə bilərsiniz. 4 həftəlik qısa layihənin daha tez-tez yoxlanılması lazımdır.
Məsələn, mütəmadi olaraq tərəfdaşın müqaviləsini və ödəniş gedişatını nəzərdən keçirin.
Aşağı xətt
Biznesinizdə istifadə etdiyiniz üsullar öz iş mədəniyyətinizi yaradır. Bir çox şirkətlər daha yaxşı insanları işə götürməklə, daha ucuz qiymətə materiallar və maşınlar almaqla, hətta autsorsinglə və ya bizneslərini ölkələrə köçürməklə düzgün istiqamət tapmaqda çətinlik çəkirlər. Lakin sonda yalnız davamlı təkmilləşdirmə yanaşması və daimi inkişaf mədəniyyəti biznesə rəqabət üstünlüyü yaratmağa kömək edə bilər.
Və heç vaxt unutmayın ki, davamlı təkmilləşdirmə ilə bir iş qurmaq, komandanın inkişafına diqqət yetirmək çox vacibdir. Hər bir işçinin səmərəsizliyi tanımaq və həll yolları təklif etmək səlahiyyətinə malik olduğu bir mədəniyyət yaradaraq böyük lider olun. Mükafat yaradın və ya işçilər üçün davamlı olaraq rəy paylaşmaları üçün əlçatan bir sistem inkişaf etdirin.
Bir cəhd edin canlı təqdimat işçilərinizi dərhal motivasiya etmək üçün!
Tez-tez soruşulan suallar
Biznesin 6 mərhələsi hansılardır?
Biznesin 6 mərhələsi: (1) başlanğıc; (2) planlaşdırma; (3) işə salınma; (4) Gəlirlilik və Genişlənmə; (5) Ölçmə və Mədəniyyət; və (6) Biznes çıxışı.
Biznes prosesinin idarə edilməsinin hansı addımı menecerlərə daim təkmilləşən bir proses yaratmağa imkan verir?
Mərhələ 5: Ölçmə və Mədəniyyət.
Davamlı təkmilləşdirmə nədir?
Davamlı təkmilləşdirmə fərdlərə, komandalara və təşkilatlara daha yaxşı performans gətirmək üçün mövcud strukturun müəyyən edilməsi, təhlili və təkmilləşdirilməsinin davam edən prosesidir.
