Qərar Qəbul Nümunələri | 2024 Effektiv Qərarlar Qəbul etmək üçün Bələdçi

Seçim etməkdə çətinlik çəkirik, ona görə də ən yaxşısını yoxlayaq qərar qəbul etmə nümunələri, məsləhətlər və müxtəlif situasiyalarda qərarların necə qəbul ediləcəyinə dair fikir əldə etmək üçün strategiyalar. 

Gündəlik həyatda qərar vermə nümunələri ilə qarşılaşırıq, gündəlikdən tutmuş bugünkü geyimin nədən ibarət olması, axşam yeməyində nə yeyə biləcəyim, yüksək texnologiyalı sənayedə işə başlasam daha yaxşı olarmı və ya hansı marketinq planının daha təsirli olduğu kimi daha vacib hadisələrə qədər. və s. 

Qərar qəbul etmədəproses , insanlar ən az resurs sərfiyyatı, başqa sözlə, müvəffəqiyyətlə ən yaxşı nəticələri əldə etmək üçün müxtəlif alternativlər nəzərdən keçirmək niyyətindədirlər. Beləliklə, biznes və ya şəxsi uğur üçün hansı hesablar var? Düzgün qərar vermədən inkişaf edən bir şirkət saxlamaq mümkündürmü? 

Mündəricat

Bu məqalədə öyrənəcəksiniz:

• Baxış
• Qərar vermə prosesi nədir?
• Qərar vermənin 3 növü hansılardır?
• Nə üçün qərar qəbul etmək vacibdir və onun faydaları?
• Ən yaxşı qərar vermə nümunələri hansılardır?
• Qərar vermə prosesini daha əyləncəli edin AhaSlides
• Final düşüncələr
• Tez-tez soruşulan suallar

ilə məsləhətlər AhaSlides

• Liderlik üslubunun nümunələri
• Transformativ liderlik nümunəsi
• Strateji idarəetmə prosesi
• Yaradıcı Problemlərin Həlli Nümunələri
• İşçilər üçün Müştəri Xidmətləri Təlimi

Komandanızı cəlb etmək üçün bir vasitə axtarırsınız?

Əyləncəli viktorina ilə komanda üzvlərinizi toplayın AhaSlides. Pulsuz viktorinadan keçmək üçün qeydiyyatdan keçin AhaSlides şablon kitabxanası!

🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️

Baxış

Psixologiyaya görə nə vaxt qərar verməlisiniz?	Səhər vaxtı, səhər 8-dən axşam 1-ə qədər
Qərar vermə insan beynində harada baş verir?	Prefrontal korteksdə (PFC) və hipokampusda.

Qərar vermə prosesi nədir?

A qərarqəbuletmə prosesibir sıra meyarlar və mövcud məlumat əsasında seçim etmək və fəaliyyət istiqamətlərini seçmək üçün sistemli yanaşmadır. Bu, problemin və ya fürsətin müəyyən edilməsini, müvafiq məlumatların toplanması, müxtəlif variantların nəzərdən keçirilməsi, bir sıra meyarlar əsasında variantların qiymətləndirilməsi və qiymətləndirmə əsasında ən yaxşı variantın seçilməsini əhatə edir.

Qərar vermə prosesi adətən aşağıdakı addımları əhatə edir:

1. Problemi və ya fürsəti müəyyənləşdirin: Qərar tələb edən məsələni və ya vəziyyəti müəyyən edin.
2. Məlumat toplayın: Problem və ya fürsətlə bağlı müvafiq məlumat və məlumatları toplayın.
3. Variantları müəyyənləşdirin: Potensial həllərin və ya fəaliyyət kurslarının siyahısını yaradın.
4. Variantları qiymətləndirin: Potensial risk və faydaları nəzərə alaraq hər bir variantın müsbət və mənfi tərəflərini təhlil edin.
5. Ən yaxşı variantı seçin: Kriteriyalara ən yaxşı cavab verən və problemi həll edən və ya fürsətdən istifadə edən variantı seçin.
6. Qərarı həyata keçirin: Fəaliyyət planı hazırlayın və seçilmiş variantı icra edin.
7. Nəticəni qiymətləndirin: Qərarın effektivliyini qiymətləndirin və yaxşılaşdırılması üçün istənilən sahələri müəyyənləşdirin.

Qərar vermənin 3 növü hansılardır?

Müəyyən bir vəziyyətdə tələb olunan qərar qəbuletmə növünü başa düşmək, fərdlərə və ya təşkilatlara mümkün olan ən yaxşı qərarı qəbul etmək üçün resursları, vaxtı və səyləri daha effektiv şəkildə ayırmağa kömək edə bilər. Budur qərar qəbuletmə növləri varidarəetmə baxımından:

1. Operativ qərarların qəbulu: Bu tip qərar qəbulu, gündən-günə proqnozlaşdırıla bilən nəticəyə malik olan məlum, təkrarlanan vəziyyətə cavab olaraq qəbul edilir. Bu qərarlar adətən tez və minimum səylə qəbul edilir. Təchizatların müntəzəm sifarişi/heyət rotasının yaradılması bir çox qərar qəbul etmə nümunələri arasındadır.

2. Taktiki qərarların qəbulu: Bu tip qərar qəbulu tanış vəziyyətə cavab olaraq qəbul edilir, lakin bir az daha çox təhlil və qiymətləndirmə tələb edir. Taktiki qərarlar çox vaxt ziddiyyətli məqsəd və vəzifələri balanslaşdırmağa məcbur olan orta səviyyəli menecerlər tərəfindən qəbul edilir. Yeni bir məhsul üçün hansı marketinq kampaniyasının başlayacağına qərar vermək bir çox qərar vermə nümunələri arasındadır.

3. Strateji qərarların qəbulu: Bu tip qərar qəbulu təşkilatın gələcəyinə əhəmiyyətli təsir göstərən unikal, mürəkkəb vəziyyətə cavab olaraq qəbul edilir. Strateji qərarlar çox vaxt yüksək səviyyəli rəhbərlər tərəfindən qəbul edilir və müxtəlif variantların geniş təhlilini və qiymətləndirilməsini tələb edir. Şirkətin məhsul xəttini genişləndirmək və ya yeni bir bazara girmək barədə qərar qəbul etmək bir çox qərar nümunələri arasındadır.

Qərar vermə niyə vacibdir və onun faydaları?

Qərar qəbulu vacibdir, çünki o, fərdlərə və təşkilatlara daha yaxşı nəticələrə və təkmilləşdirilmiş performansa səbəb ola biləcək məlumatlı və müdrik seçimlər etməyə kömək edir. Aşağıdakı məqamlarla qərar qəbul etmə prosesinə məhəl qoymamaq üçün heç bir səbəb yoxdur.

• Məqsədlərə nail olmaq: Yaxşı qərar qəbul etmək fərdlərə və təşkilatlara məqsədlərinə çatmağa kömək edir. Məlumatlı və müdrik seçimlər edərək, məqsədlərinə doğru irəliləyə bilərlər.
• Problemlərin həlli: Qərar vermə problemləri müəyyən etmək və təhlil etmək və onların həlli üçün ən yaxşı həll yollarını tapmaqla problemlərin həllinə kömək edir.
• Səmərəlilik: Yaxşı qərar qəbul etmək müəyyən məqsədə çatmaq üçün tələb olunan vaxtı, səyi və resursları azaltmağa kömək edə bilər. Bu, fərdlərə və təşkilatlara daha səmərəli və məhsuldar olmağa kömək edə bilər.
• Təkmilləşdirilmiş nəticələr: Yaxşı qərarlar qəbul etmək gəlirin artması, müştəri məmnuniyyəti, işçilərin işə cəlb edilməsi və gəlirlilik kimi müsbət nəticələrə gətirib çıxara bilər.
• Risklərin idarə edilməsi: Effektiv qərarların qəbul edilməsi nümunələri potensial problemləri müəyyən etməklə və onların təsirini minimuma endirmək üçün fövqəladə hallar planları hazırlamaqla riskləri idarə etməyə kömək edir.
• Şəxsi inkişaf: Qərar vermə fərdlərə şəxsi inkişaf və inkişaf üçün vacib olan tənqidi düşünmə və problem həll etmə bacarıqlarını inkişaf etdirməyə kömək edə bilər.

Qərar vermənin ən yaxşı nümunələri hansılardır?

Mərkəzləşdirilmiş qərar vermənin ən yaxşı qərar vermə nümunələri

Mərkəzləşdirilmiş qərar qəbulu tək bir fərd və ya fərdlər qrupunun bir təşkilat və ya qrup üçün qərar qəbul etmək səlahiyyətinə və məsuliyyətinə malik olduğu, çox vaxt ən təcrübəli insanlar tərəfindən qəbul edilən qərar qəbul etmə prosesinə aiddir. Qəbul edilmiş qərarlar məcburidir və təşkilatın bütün üzvləri tərəfindən yerinə yetirilməlidir. Budur bəziləri mərkəzləşdirilmiş qərar qəbul etmə nümunələrimüraciət edə biləcəyiniz:

1. Hərbi təşkilatlar: Hərbi təşkilatlarda qərarlar çox vaxt mərkəzi komandanlıq strukturu tərəfindən qəbul edilir. Komandirlərin verdiyi əmrlərə təşkilatın bütün üzvləri əməl etməlidir.
2. Korporativ təşkilatlar: Korporativ təşkilatlarda yüksək rəhbərlik şirkətin istiqamətinə və fəaliyyətinə təsir edən əsas qərarların qəbuluna cavabdehdir. Qərar vermənin ən yaxşı nümunələri birləşmə və satınalma, məhsulun inkişafı və bazarın genişləndirilməsi ilə bağlı qərarlar adətən yüksək səviyyəli rəhbərlər tərəfindən verilir.
3. Hökumət təşkilatları: Dövlət təşkilatlarında siyasət və qanunvericiliklə bağlı qərarlar seçilmiş vəzifəli şəxslər və təyin olunmuş bürokratlar tərəfindən qəbul edilir. Bu qərarlar məcburidir və hökumətin bütün üzvləri və ictimaiyyət tərəfindən yerinə yetirilməlidir.
4. Təhsil müəssisələri: Təhsil müəssisələrində kurikulum, kurs təklifləri və akademik standartlarla bağlı qərarlar mərkəzi rəhbərlik tərəfindən qəbul edilir. Fakültə üzvləri akkreditasiyanı saxlamaq və tələbə ehtiyaclarını ödəmək üçün bu qərarlara əməl etməlidirlər.
5. Qeyri-kommersiya təşkilatları: Qeyri-kommersiya təşkilatlarında biz bir çox yaxşı qərar qəbul etmə nümunələrini görə bilərik, məsələn, maliyyə vəsaitlərinin toplanması, proqramın inkişafı və könüllülərin idarə edilməsi ilə bağlı qərarlar çox vaxt mərkəzi direktorlar şurası tərəfindən verilir. Təşkilatın missiyasını yerinə yetirmək üçün bu qərarlara heyət üzvləri və könüllülər əməl etməlidir.

Mərkəzləşdirilməmiş qərar vermənin ən yaxşı qərar vermə nümunələri

Mərkəzləşdirilməmiş qərar qəbulusəlahiyyət və məsuliyyətin bir təşkilat və ya qrup daxilində çoxsaylı fərdlər və ya qruplar arasında bölüşdürüldüyü qərar qəbul etmə prosesinə aiddir. Hər bir qrup və ya fərd öz təcrübə sahəsi daxilində qərar qəbul etmək üçün müəyyən səviyyədə muxtariyyətə malikdir. Qəbul edilən qərarlar adətən yerli komandaya əsaslanır və qərarların qəbulu prosesində çeviklik və yaradıcılıq üçün daha çox yer var.

Bir çox əla var mərkəzləşdirilməmiş qərar qəbulu misalaşağıdakı kimi olmuşdur:

1. Vicdansızlıq: Holacracy, özünü təşkili və mərkəzləşdirilməmiş qərar qəbulunu vurğulayan idarəetmə fəlsəfəsini izlədiyi üçün görkəmli qərar qəbul etmə nümunəsidir. O, ənənəvi idarəetmə iyerarxiyalarını hər bir dairənin öz təcrübə sahəsi çərçivəsində qərar qəbul etmək səlahiyyətinə malik olduğu özünüidarəetmə dairələri sistemi ilə əvəz edir.
2. Çevik metodologiya: Çevik metodologiya əməkdaşlıq və mərkəzləşdirilməmiş qərar qəbulunu vurğulayan layihənin idarə edilməsinə yanaşmadır. Komanda üzvləri öz təcrübə sahələrinə əsaslanaraq qərarlar qəbul etmək səlahiyyətinə malikdirlər və ümumi məqsədə nail olmaq üçün birlikdə işləməyə təşviq olunurlar.
3. Məktəb əsaslı idarəetmə:Təhsildə qərar vermə nümunələri üçün məktəb əsaslı idarəetmə yaxşıdır. O, qərarların qəbuluna qeyri-mərkəzləşdirilmiş yanaşmanı vurğulayır, burada məktəblərə kurikulum, büdcə və kadr təminatı ilə bağlı qərarlar qəbul etmək üçün daha çox muxtariyyət verilir.
4. Kooperativlər: Kooperativlər demokratik proses vasitəsilə qərarlar qəbul edən, üzvlərinin sahib olduqları və nəzarət etdikləri təşkilatlardır. Hər bir üzv qərarların qəbulu prosesində bərabər söz sahibidir və qərarlar üzvlərin ehtiyacları və prioritetləri əsasında qəbul edilir.
5. Açıq mənbə proqram təminatının inkişafı: Açıq mənbəli proqram təminatının inkişafı, ictimaiyyətə sərbəst şəkildə təqdim edilən koda aiddir və hər kəs onun inkişafına töhfə verə bilər. Proqram təminatının istiqaməti və inkişafı ilə bağlı qərarlar böyük bir ianəçilər cəmiyyətini əhatə edən birgə proses vasitəsilə qəbul edilir.

Qərar Qəbul Prosesi ilə Daha Əyləncəli Məsləhətlər AhaSlides

AhaSlidesqərar qəbul etməyi daha əyləncəli və cəlbedici etməyə kömək edə biləcək onlayn alətdir. Burada bəzi yollar var AhaSlides qərar vermə prosesinizi təkmilləşdirə bilər:

1. İnteraktiv səsvermə: AhaSlides yaratmağa imkan verir interaktiv səsvermə sessiyalarıburada iştirakçılar öz smartfon və ya digər cihazlarından istifadə edərək müxtəlif seçimlərə səs verə bilərlər. Bu, qərar vermə prosesini daha cəlbedici edir və iştirak edən hər kəsin iştirakını təşviq edir.
2. Real vaxt geribildirim: AhaSlides səsvermə sessiyasının nəticələri ilə bağlı real vaxt rejimində rəy verir. Bu, nəticələri görməyə və aldığınız rəylər əsasında qərarlar qəbul etməyə imkan verir.
3. Əyani vəsaitlər: AhaSlides səsvermə sessiyasının nəticələrini şərh etməyə kömək etmək üçün qrafiklər və qrafiklər kimi əyani vəsaitlər təqdim edir. Bu, rəyi başa düşməyi və əsaslandırılmış qərarlar qəbul etməyi asanlaşdırır.
4. Əməkdaşlıq: AhaSlides iştirakçılar arasında əməkdaşlığa imkan verir ki, bu da qərar qəbuletmə prosesini təkmilləşdirə bilər. İştirakçılar canlı yayım vasitəsilə fikirlərini bölüşə, variantları müzakirə edə və ən yaxşı həll yolu tapmaq üçün birlikdə işləyə bilərlər Word Cloudxüsusiyyət.
5. Əyirici təkər: Təsadüfi seçim etmək kimi gülməli qərar qəbul etməyə gəldikdə, siz seçimləri və təkəri fırlatmaqnəticəni qərəzsiz üzə çıxarmaq.

Final düşüncələr

Ümumiyyətlə, bir çox amillər qərar qəbul etmə prosesinə təsir göstərir. Düzgün qərar vermək üçün daha çox təcrübə lazımdır. Qərar vermə nümunələrindən öyrənməklə yanaşı, insanların özlərini başqaları ilə birlikdə təkmilləşdirmələri lazımdırliderlik bacarıqları xüsusilə çətinliklə üzləşdikdə daha yaxşı seçim etmək.

Ref: BBC

Tez-tez soruşulan suallar

Tags: Rəhbərlik

səhm