"Kadr hazırlığı çətindir" - bir çox işəgötürən gənc kadrları, xüsusən də cari və sonrakı onilliklər üçün dominant işçi qüvvəsi olan Gen Y (Millennials) və Gen Z kimi nəsilləri yetişdirməkdə çətinlik çəkir. Ənənəvi təlim üsulları artıq texnoloji bilikləri olan nəsillərin üstünlükləri ilə üst-üstə düşməyə bilər.
Beləliklə, təşkilatınızda kadr hazırlığını dəyişdirməyə hazırsınızmı? İşinizin gələcəyi üçün işçilərinizi necə öyrətmək barədə 8 addımlı təlim modeli.
Mündəricat
- 2024-cü ildə Kadr hazırlığının innovasiyasının əhəmiyyəti
- İşçilərinizi Necə Təlim etməli - Tam Bələdçi (+ Nümunələr)
- Addım 1: İşçi Ehtiyaclarınızı Anlayın
- Addım 2: Fərdiləşdirilmiş Təlimi təşviq edin
- Addım 3: Personal Təlim Proqramını Tətbiq edin
- Addım 4: Elektron təhsil platformalarından istifadə edin
- Addım 5: Oyunlaşdırılmış Qiymətləndirmələr
- Addım 6: Əməkdaşlıq Məkanının cəlb edilməsi
- Addım 7: Real-Time Əlaqə Mexanizmləri
- Addım 8: Davamlı Öyrənmə Mədəniyyəti Yaradın
- Key Takeaways
- Tez-tez soruşulan suallar
İşçilərinizi İşə Alın
Mənalı müzakirələrə başlayın, faydalı rəy alın və işçilərinizi öyrədin. Pulsuz almaq üçün qeydiyyatdan keçin AhaSlides şablon
🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️
2024-cü ildə Kadr hazırlığının innovasiyasının əhəmiyyəti
Növbəti onillikdə kadr hazırlığının innovativləşdirilməsinin əhəmiyyəti aktual və aktual mövzudur, çünki iş dünyası Dördüncü Sənaye İnqilabı ilə əlaqədar sürətli və dərin dəyişikliklərə məruz qalır.
Dünya İqtisadi Forumuna görə, 1-cu ilə qədər 2030 milyarddan çox insanı yenidən bacarıqlara yiyələndirməliyik, çünki 42-ci ilə qədər mövcud işləri yerinə yetirmək üçün tələb olunan əsas bacarıqların 2022%-nin dəyişəcəyi gözlənilir. Buna görə də, kadr hazırlığı innovativ, adaptiv və həssas olmalıdır. işçi qüvvəsinin və bazarın dəyişən ehtiyac və tələblərinə.
İşçilərinizi Necə Təlim etməli - Tam Bələdçi (+ Nümunələr)
İşçilərinizi effektiv şəkildə necə öyrətmək olar? Sizə cəlbedici və uğurlu kadr hazırlığına kömək edəcək 8 addımlı təlim modelidir.
Addım 1: İşçi Ehtiyaclarınızı Anlayın
Uğurlu işçi təliminin ilk addımı işçilər arasında bacarıq boşluqlarını öyrənməkdir. İşçilərinizin işlərindən nə istədiklərini və ehtiyaclarını bilməklə, siz onlar üçün uyğun, cəlbedici və faydalı olan təlim proqramlarını tərtib edə və çatdıra bilərsiniz.
Təlim ehtiyaclarının təhlili cari və arzuolunan arasında boşluqların müəyyən edilməsi üçün sistematik bir prosesdir bilik bacarıq və bacarıqları işçilərinizdən. İşçilərinizin cari fəaliyyəti, güclü tərəfləri, zəif tərəfləri və təkmilləşdirilməsi lazım olan sahələr haqqında məlumat toplamaq üçün müşahidə, qiymətləndirmə, sənədlərin nəzərdən keçirilməsi və ya müqayisə kimi müxtəlif üsullardan istifadə edə bilərsiniz.
Addım 2: Fərdiləşdirilmiş Təlimi təşviq edin
Kadr hazırlığı hər bir işçinin fərdi ehtiyaclarına, üstünlüklərinə və məqsədlərinə uyğunlaşdırılmalıdır.
Fərdi təlim planı öyrənən motivasiyasını, məmnuniyyətini və saxlanmasını artıra, həmçinin təlim nəticələrini və performansını yaxşılaşdıra bilər. İşçilərin təlimi fərdiləşdirilmiş öyrənmə təcrübələrini çatdırmaq üçün məlumat analitikasından, adaptiv öyrənmə və əks əlaqə mexanizmlərindən istifadə edə bilər.
Fərdi kadr hazırlığı düşündüyünüz qədər bahalı deyil. SHRM məqaləsinə görə, fərdiləşdirilmiş öyrənmə istedadları cəlb etmək və təlim xərclərini azaltmaq üçün bir üsula çevrilir.
Məsələn, McDonald's Archways-i Opportunity-ə kifayət qədər uğurla irəli sürdü. Bu proqram işçilərə ingilis dili bacarıqlarını təkmilləşdirməyə, orta məktəb diplomu qazanmağa, kollec dərəcəsinə doğru işləməyə və karyera məsləhətçilərinin köməyi ilə təhsil və karyera planı yaratmağa kömək edir.
Addım 3: Personal Təlim Proqramını Tətbiq edin
Kadr hazırlığı proqramı işçilərin böyüməsini və saxlanmasını inkişaf etdirən daxili təhsil proqramlarını həyata keçirməklə biznes nəticələrini yaxşılaşdırmaq üçün dəyərli vasitədir. İşçiləri üçün cəlbedici və mənalı öyrənmə saytını fərdiləşdirmək üçün bu proqramdan istifadə edən daha çox təşkilat var. Bu, effektiv iş yerində təlim proqramının və ya işə qəbulun bir hissəsi ola bilər.
Mütəxəssislər tərəfindən tövsiyə olunan bəzi məşhur kadr hazırlığı proqramları Spiceworks, IBM Talent, Transformation və Connecteam-dir.
Addım 4: Elektron təhsil platformalarından istifadə edin
Təlim heyəti potensialından istifadə etməlidir e-tədris platformaları çevik, əlçatan və sərfəli öyrənmə həlləri təklif etmək. Bu, heyətin təlim proqramından daha inklüziv və daha ucuz platformadır. O, işçilərə istənilən vaxt, hər yerdə və öz sürəti ilə öyrənmək imkanı verə bilər, həmçinin onları videolar, podkastlar, testlər, oyunlar və simulyasiyalar kimi müxtəlif öyrənmə formatları ilə təmin edə bilər. Onlar həmçinin əməkdaşlar arasında əməkdaşlığı, qarşılıqlı əlaqəni və həmyaşıdların öyrənməsini asanlaşdıra bilərlər.
Məsələn, vertolyot şirkəti Air Methods, pilotlarına fərdi təlim vermək üçün bulud əsaslı öyrənmə sistemi olan Amplfire-dən istifadə etdi.
Addım 5: Oyunlaşdırılmış Qiymətləndirmələr
İşçiləri işdə motivasiya edən şey? Onları hər gün özlərini təkmilləşdirməyə həvəsləndirən nədir? İşçilər arasında sağlam daxili rəqabət bu problemi həll edə bilər. Çağırışların çətin olmasına ehtiyac yoxdur, çünki diqqətiniz hər kəsi rahat və təcili olaraq yenidən bacarıq və bacarıqların artırılması üçün hiss edir.
Bu gün bir çox şirkət istifadə edir iş yerində oyunlaşdırma, xüsusilə işçilərin təlim proqramlarında. Məsələn, Forbes 500-ün ən yaxşı şirkətləri istifadə edir AhaSlides yeni işə götürülənlərə liderlik bacarıqlarını öyrətmək. Təlim proqramı bir sıra onlayn proqramlardan ibarət idi sınavlar və işəgötürənlərin üzləşdiyi çətinliklər. Təcrübəçilər missiyaları başa vurduqları və həmyaşıdlarından və mentorlarından real vaxt rejimində rəy aldıqları üçün xallar, nişanlar və liderlər lövhələri qazandılar.
Addım 6: Əməkdaşlıq Məkanının cəlb edilməsi
İşçilərin təliminin diqqət mərkəzində olan hissəsi qarşılıqlı əlaqənin təkmilləşdirilməsi və əməkdaşlıq komanda üzvləri arasında. Bir çox çarpaz funksional komandalar bir-biri ilə işləməzdən əvvəl belə qısa təlimlərə ehtiyac duyurlar. Hesab olunur ki, işçiləriniz üçün fiziki əməkdaşlıq məkanı yaratmaq üçün birgə iş sahəsi mebelindən istifadə etmək çoxlu faydalar gətirir.
Birgə iş sahəsi üçün mebel işçilər arasında komanda işini, ünsiyyəti və yaradıcılığı asanlaşdırmaq üçün nəzərdə tutulmuşdur. Məsələn, müxtəlif qrup ölçüləri və fəaliyyətlərini yerləşdirə bilən çevik və uyğunlaşa bilən təlim məkanları yaratmaq üçün modul masalar, stullar və lövhələrdən istifadə edə bilərsiniz. Siz həmçinin işçilərinin rifahını və məhsuldarlığını artırmaq üçün erqonomik və rahat mebellərdən istifadə edə bilərsiniz.
Addım 7: Real-Time Əlaqə Mexanizmləri
Geribildirim vermək və qəbul etmək, işçi heyətinizi effektiv şəkildə necə öyrətmək barədə vacib prosesdir. Təlimçilərin və təlimçilərin rəyi şirkətlər üçün təlim proqramlarını daha yaxşı tənzimləmək və daha yaxşı təlim nəticələri yaratmaq üçün vacibdir.
Qabiliyyət və bacarıqlara malik olmamağın işçilərlə təşkilat arasında uçurum yaratdığına təəccüblənə bilərsiniz. Psixi sağlamlıq və iş-həyat balansı amil ola bilər və rəy toplamaq mənfi hadisələrin baş verəcəyini təxmin edə bilər. Bu hissə də ilə əlaqədardır iş kölgəsi İşçilərin istəmədikləri işdə işləmək məcburiyyətində qaldıqları günümüzdə iş yerində bir fenomen.
Rəy toplamaq üçün tez-tez vaxtlar təşkil edin və ən əsası, işçilərə rəy və qiymətləndirmə formalarını doldurmaq üçün rahat yer verin. Təlim və ya təlim sonrası yoxlamalar da çox vacibdir; Davamlı və təkmil təlim işçi məskunlaşan kimi həyata keçirilə bilər.
Addım 8: Davamlı Öyrənmə Mədəniyyəti Yaradın
Kadr hazırlığı innovasiya mədəniyyəti yaratmalı və davamlı öyrənmə işçi heyətin yeni bilik, bacarıq və inkişaf imkanları axtarmağa həvəsləndirildiyi və dəstəkləndiyi təşkilat daxilində.
Uzunmüddətli kadr hazırlığı işçilərə həvəsləndirmə, tanınma və öyrənmə üçün mükafatlar təqdim etməklə, həmçinin işçilərin sınaqdan keçirə, uğursuzluğa düçar ola biləcəyi və səhvlərindən öyrənə biləcəyi təhlükəsiz və dəstəkləyici mühit yaratmaqla innovasiya mədəniyyətini və davamlı öyrənməni inkişaf etdirə bilər.
Key Takeaways
💡Interaktiv və cəlbedici kadr hazırlığı bu gün aparıcı şirkətlərin axtardığı şeydir. Birlikdə işləyən 12K+ təşkilat icmasına qoşulun AhaSlides işçiləri üçün ən yaxşı təlim və inkişaf proqramını təqdim etmək.
Tez-tez soruşulan suallar
İşçilərinizi necə öyrətməlisiniz?
İşçilərinizi öyrədərkən həm yumşaq bacarıqlara, həm də sərt bacarıqlara diqqət yetirmək çox vacibdir. Öyrənməyə və işləməyə gəldikdə işçilərinizi proaktiv və özünə güvənməyə təşviq edin. Onlara həll yolları tapmaq, sınaqdan keçirmək və səhvlərindən öyrənmək üçün alətlər və bacarıqlar təqdim edin.
Mövcud kadrları necə hazırlayırsız?
Mövcud işçilər üçün fərdiləşdirilmiş təlim effektiv ola bilər. Onların səviyyəsinə, tempinə və öyrənmə tərzinə uyğun təlim dizayn edin. Başqa bir fikir, komanda üçün əməkdaşlığı və müxtəlifliyi yaxşılaşdıra bilən çarpaz təlimin həyata keçirilməsidir.
Kadrları hazırlamaq üçün hansı bacarıqlara ehtiyacınız var?
Kadr hazırlığı üçün yaxşı olan bəzi əsas bacarıqlar ünsiyyət, təqdimat, liderlik və texniki bacarıqlardır.
Ref: HBR | Breathe | McDonal's
