Uğurlu Liderliyin İnkişaf Planı | 2024 üzə çıxır

Uğurlu nədir Liderliyin İnkişaf Planı?

Demək olar ki, bütün korporasiyalar böyük miqdarda pul yatırır Liderlik təlimi, olan qiymətləndirilirdi 357.7-ci ildə dünya üzrə 2020 milyard dollarvə növbəti onillikdə davamlı olaraq artacağı proqnozlaşdırılır.  

Bazarın dəyişməsi, nəsil dəyişikliyi, qabaqcıl texnologiya və innovativ biznes modelləri lider dəyişikliyinə gətirib çıxarır ki, bu da qısa zamanda yeni lider nəslinin yetişdirilməsinin aktuallığını şərtləndirir.

Oyundan qabaqda qalmaq üçün hər bir təşkilat daha çox potensial istedadları aşkar etmək və saxlamaq üçün yeni liderlik təlimlərini uyğunlaşdırmalıdır yüksək işçi dövriyyəsi nisbətlərihər kəsin liderlik bacarıqlarını inkişaf etdirmək şansını təmin etməklə.  

Mündəricat

• Baxış
• Liderliyin İnkişaf Planı nədir?
• Liderliyin inkişafı planlarının əhəmiyyəti
• Liderliyin inkişafı planının yaradılması üçün 5 addım
• 5 Liderlik təlimi nümunələri
• Final düşüncələr
• Tez-tez soruşulan suallar

Baxış

Liderlik modelinin 3 C-si hansılardır?	Bacarıq, öhdəlik və xarakter
Liderliyin inkişafı proqramları nə qədərdir?	2-5 gün
Liderliyin inkişafının 3 mərhələsi hansılardır?	Yaranan, İnkişaf edən və Strateji

ilə daha çox məsləhətlər AhaSlides

• İş yerində öz-özünə öyrənmə
• İş üçün şəxsi məqsədlər
• İş yerində təhlükəsizlik mövzuları
• Karyera Planlaması Nədir?
• Liderlik üslubunun nümunələri
• Əməliyyat rəhbərliyi
• Xarizmatik rəhbərlik
• HRM üzrə təlim və inkişaf
• Şəxsi inkişaf planı
• Təlim keçmiş işçilər

Komandanızın performansını artırmaq üçün bir vasitə axtarırsınız?

Əyləncəli viktorina ilə komanda üzvlərinizi toplayın AhaSlides. Pulsuz viktorinadan keçmək üçün qeydiyyatdan keçin AhaSlides şablon kitabxanası!

🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️

Liderliyin İnkişaf Planı nədir?

Liderlik bacarıqları planını təkmilləşdirmək üçün fəaliyyət planı fərdin liderlik bacarıqlarını və bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün atacağı addımları və strategiyaları əks etdirən hərtərəfli proqramdır. Bu, fərdi və peşəkar inkişaf üçün yol xəritəsidir ki, bu da fərdlərə güclü tərəflərini və inkişaf etdirilməsi üçün sahələri müəyyən etməyə və inkişafı üçün hədəflər təyin etməyə kömək edir.

Belə ki, Liderliyin inkişafı planında kimlər iştirak edə bilər?

1. Executives: Rəhbərlər strateji düşüncə, qərar qəbul etmə və ünsiyyət bacarıqlarını təkmilləşdirməyə və təşkilatın məqsəd və dəyərlərinə uyğun gələn liderlik üslubunu inkişaf etdirməyə kömək edən liderliyin inkişafı planlarından faydalana bilərlər.
2. Menecerlər: Menecerlər insanların idarəetmə bacarıqlarını təkmilləşdirməyə, komandalarını motivasiya etməyə və cəlb etməyə və performansı artırmağa kömək edən liderliyin inkişafı planlarından faydalana bilərlər.
3. İnkişaf etməkdə olan liderlər: Yüksək potensiallı işçilər kimi inkişaf etməkdə olan liderlər, gələcək liderlik rolları üçün tələb olunan bacarıq və bacarıqları inkişaf etdirməyə kömək edən liderliyin inkişafı planlarından faydalana bilərlər.
4. Fərdi ianəçilər: Hətta rəsmi liderlik rollarında olmayan fərdi töhfəçilər də ünsiyyət, əməkdaşlıq və problemlərin həlli kimi başqalarına təsir etmək və onlara rəhbərlik etmək üçün tələb olunan bacarıqları inkişaf etdirməyə kömək edən liderliyin inkişafı planlarından faydalana bilərlər.
5. Yeni işə qəbul: Yeni işə götürülənlər təşkilata inteqrasiya etməyə və vaxtın idarə edilməsi, prioritetləşdirmə və hədəflərin müəyyən edilməsi kimi öz rollarında uğur qazanmaq üçün tələb olunan bacarıqları inkişaf etdirməyə kömək edən liderliyin inkişafı planlarından faydalana bilərlər.

Liderliyin İnkişaf Planının əhəmiyyəti

The Conference Board and Development Dimensions International-da deyilir ki, liderliyin inkişafı üçün hərtərəfli strategiya həyata keçirən müəssisələr liderliyin inkişafına mane olan şirkətləri 4.2 dəfə üstələyir. Qlobal Liderlik Proqnozu 2018.

• Effektiv liderlər yetişdirir

Liderliyin inkişafı proqramları fərdlərə effektiv lider olmaq üçün tələb olunan bacarıq və bacarıqları inkişaf etdirməyə kömək edir. Onlar komandalara rəhbərlik etməyi, effektiv ünsiyyət qurmağı, problemləri həll etməyi və təşkilati uğura səbəb olan qərarlar qəbul etməyi öyrənirlər.

• Ardıcıllıqla planlaşdırma

Liderliyin inkişafı proqramları həm də təşkilatları varisliyin planlaşdırılmasına hazırlayır. Gələcək liderləri müəyyən etmək və inkişaf etdirməklə təşkilatlar hazırkı liderlər təqaüdə çıxdıqda, istefaya getdikdə və ya başqa vəzifələrə keçdikdə rəvan keçid təmin edə bilər.

• Yüksək istedadın saxlanması

Liderliyin inkişafı proqramları işçilərin böyüməsi və inkişafına sadiqlik nümayiş etdirməklə yüksək istedadı saxlamağa kömək edə bilər. İşçilərinin böyüməsinə və inkişafına sərmayə qoyan təşkilatlar, ən yaxşı istedadlarını qoruyub saxlayacaqlar.

• Təkmilləşdirilmiş performans

Effektiv liderlik təşkilati performansı artırmaq üçün vacibdir. Liderliyin inkişafı proqramları liderlərə öz rollarını və məsuliyyətlərini başa düşməyə, komandalarını motivasiya etməyə və səylərini təşkilatın məqsədlərinə uyğunlaşdırmağa kömək edir, nəticədə performansın yaxşılaşmasına səbəb olur.

• Dəyişikliyə uyğunlaşma

Effektiv liderlər dəyişən şərtlərə uyğunlaşa və qeyri-müəyyənlik vasitəsilə təşkilatlarını idarə edə bilirlər. Liderliyin inkişafı proqramları liderlərə dəyişiklik və qeyri-müəyyənlikləri idarə etmək üçün tələb olunan möhkəmlik, çeviklik və yaradıcılığı inkişaf etdirməyə kömək edir.

• yenilik

Effektiv liderlik innovasiyaları idarə etmək üçün vacibdir. Təcrübə, risk götürmə və yaradıcılığı təşviq edən liderlər innovasiyaları idarə etmək və inkişaf edən müştəri ehtiyaclarına cavab verən yeni məhsul və xidmətlər inkişaf etdirmək ehtimalı daha yüksəkdir.

Liderliyin İnkişaf Planının Yaradılması üçün 5 Addım

Addım 1: Boşluğu təhlil edin

Liderliyin inkişafı planının yaradılmasıtəşkilati mədəniyyətə riayət etmək və biznesin inkişafına töhfə vermək üçün düzgün istedadları müəyyən etmək, onların güclü tərəflərini və təkmilləşdirmə sahələrini müəyyən etmək, həmçinin onlara nail olmaq üçün hədəflər və strategiyalar təyin etmək üçün faydalı bir yol ola bilər.  

Birinci mərhələdə şirkətlərin gələcək liderlərində şirkətin ən çox nəyə ehtiyacı olduğunu dərk etmələri vacibdir. Qəbul edilən ehtiyac və mövcud vəziyyətə əsasən, şirkətlər şirkət mədəniyyətinə və vizyonuna uyğun gəlmələrini təmin etmək üçün liderlik proqramının dəyər və məqsədlərini müəyyən edə bilərlər.

Addım 2: İstedadları qiymətləndirin və müəyyənləşdirin

İstedadların qiymətləndirilməsi və müəyyən edilməsi təşkilatlar üçün onların düzgün rollarda, lazımi bacarıqlara, qabiliyyətlərə və inkişaf potensialına malik olan doğru insanlara malik olmasını təmin etmək üçün kritik prosesdir.

Bacarıqları müəyyən etməklə başlayın,xüsusiyyətləri , rol üçün tələb olunan bacarıq və biliklər. Sonra, rolda uğur qazanmaq potensialı olan fərdlərdən ibarət istedad fondunu müəyyənləşdirin. Müsahibə, bacarıq testləri, şəxsiyyət qiymətləndirmələri və performans qiymətləndirmələri kimi qiymətləndirmə vasitələrindən istifadə etməklə siz namizədlərin səriştə və bacarıqlarını daha yaxşı qiymətləndirə bilərsiniz.

Addım 3: Liderlik tərzini seçin

Nə cür lider olmaq istədiyinizi və liderlik rolunuzda nəyə nail olmaq istədiyinizi müəyyənləşdirin. Baxışınız ruhlandırıcı, realist və dəyərlərinizə uyğun olmalıdır. Çox varliderlik üslubları , və müxtəlif şəraitlərdə hansı üslubu qəbul edə biləcəyinizi və nədən qaçınacağınızı başa düşmək üçün vaxt lazımdır.

Demokratik Liderlik	Strateji Liderlik
Otokratik Liderlik	Bürokratik Liderlik
Transformasiya Liderliyi	Əməliyyat Liderliyi
Xarizmatik Liderlik	Laissez-faire Liderliyi

Addım 4: Liderlik üzrə təlim proqramlarını tərtib edin

Hər bir liderlik inkişaf planı liderlik təlimi məqsədlərinə cavab vermək üçün diqqətlə hazırlanmalıdır. O, məqsədlərin müəyyən edilməsini, təkmilləşdirilməli sahələrin müəyyən edilməsini və strategiyalar üzərində işləməyi birləşdirməlidir liderliyin effektivliyini artırmaqvə karyeralarını yüksəltmək.

Növbəti hissədə izah edilən liderliyin inkişafı proqramlarının təfərrüatlarını "5 Liderlik təlimi nümunəsi"ndə tapa bilərsiniz.

Addım 5: Tərəqqi və nailiyyətləri qiymətləndirin və izləyin

Planı həyata keçirdikdən sonra, onun effektiv olmasını və təşkilatınızın məqsəd və strategiyalarına uyğun olmasını təmin etmək üçün istedadın qiymətləndirilməsi və müəyyən edilməsi prosesinizi davamlı olaraq qiymətləndirin və tənzimləyin. Buraya istedad fondunuzu müntəzəm olaraq nəzərdən keçirmək, rol üçün tələb olunan səriştə və bacarıqları yenidən qiymətləndirmək və yeni istedad mənbələrini müəyyən etmək daxildir.

5 Liderlik Təlimi Nümunələri

1. Liderlik Bacarıqlarıtəlim

Siz əldə edə bilərsiniz peşəkar sertifikatlardünya üzrə etibarlı liderlik və idarəetmə institutlarından və ya şirkət proqramları tamamilə özünüz hazırlaya bilər. Namizədin cari roluna və planlaşdırılan karyera yoluna uyğunluğundan asılı olaraq, şirkət uyğun bacarıqların artırılması kursları təklif edə bilər. Budur ən isti 7 Liderlik Təlimi Mövzularışirkətinizin aşağıdakı kimi hesab edə biləcəyi:

• Strateji düşüncə
• Çeviklik və Zamanın İdarə Edilməsi
• Münaqişənin həlli
• Adaptiv liderlik
• İşçilərin bağlılığı
• Mədəni Zəka 
• Duygusal zəka

2. məşq

Liderlik üzrə kouçinq karyeralarını yüksəltmək, liderlik bacarıqlarını təkmilləşdirmək və ya mürəkkəb təşkilati problemləri həll etmək istəyən şəxslər üçün xüsusilə təsirli ola bilər. Təcrübəli məşqçi ilə işləyərək, fərddə səmərəli rəhbərlik etmək üçün lazım olan bacarıq və inamı inkişaf etdirməyə kömək etmək üçün sertifikatlı liderlik məşqçisi əldə edə bilərsiniz.

3. İşə kölgə salmaq

İş kölgəsi xüsusi bir təşkilat və ya sənaye daxilində liderlik bacarıqlarını inkişaf etdirmək istəyən şəxslər üçün xüsusilə təsirli strategiya ola bilər. Fərdlər öz təşkilatları daxilində liderləri müşahidə etməklə təşkilatın mədəniyyətini, dəyərlərini və fəaliyyət normalarını daha yaxşı başa düşə bilərlər ki, bu da lider kimi uğur üçün kritik ola bilər.

4. İşin rotasiyası 

İş rotasiyası liderlik bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün təşkilat daxilində fərdlərin müxtəlif rollar və funksiyalar vasitəsilə hərəkət etməsi prosesini əhatə edən yaxşı liderlik təlimi nümunəsidir. İş rotasiyası adətən planlaşdırılmış bir sıra tapşırıqları əhatə edir, burada fərdlər təşkilatın əməliyyatları və fəaliyyəti haqqında geniş anlayış əldə etmək üçün təşkilatın müxtəlif departamentləri və ya funksional sahələrinə köçürülür. liderlik bacarıqlarını formalaşdırmaq.

5. Öz-özünə öyrənmə 

Özbaşına öyrənməöyrənənlərin öz cədvəlinə uyğun olaraq tamamlaya biləcəyi qısa, kiçik ölçülü öyrənmə fəaliyyətlərini əhatə edən öyrənmə növüdür. Bu, adətən mürəkkəb mövzuların və ya konsepsiyaların asanlıqla başa düşülən və mənimsənilə bilən daha kiçik, daha idarə edilə bilən məlumat hissələrinə bölünməsini nəzərdə tutur.

Öz-özünə öyrənmə videolar, interaktiv viktorinalar, podkastlar, infoqrafika və s. daxil olmaqla bir çox müxtəlif formalarda ola bilər. Öz-özünə öyrənmənin əsas xüsusiyyəti ondan ibarətdir ki, o, öyrənənlərə fəaliyyətləri öz sürətlərində və öz cədvəllərində tamamlamağa imkan verir ki, bu, öyrənməni artıq yığılmış cədvəllərinə uyğunlaşdırmalı olan məşğul öyrənənlər üçün xüsusilə faydalı ola bilər.

Final düşüncələr

Bir çox HR üçün bu lazımdır müxtəlif təlim proqramlarını fərdiləşdirinşirkətlərə istedadları saxlamağa və işçilərin liderlik bacarıqlarını yüksəltməyə kömək etmək üçün xüsusi dövrlərdə. Təlim və inkişafı dəstəkləmək üçün siz kimi onlayn təqdimat vasitələrini tətbiq edə bilərsiniz AhaSlidesbu hadisələri daha intensiv, cazibədar və həyəcanlı etmək.  

AhaSlides işçiləri, liderləri və təşkilatları cəlb etmək və uğurlu liderlik təlimi proqramlarını təşkil etmək və planlaşdırmaq üçün sorğular və canlı sorğular, viktorinalar və komanda quruculuğu fəaliyyətləri ilə yanaşı, HR-nin real vaxt rejimində 360 Dərəcəli Əlaqə toplamasına kömək etmək üçün bir çox qabaqcıl funksiyalar təqdim edir.

Tez-tez soruşulan suallar

Tags: Şəxsi İnkişaf

səhm