Əlaqə yalnız ofis mühitində ikitərəfli söhbət olduqda təsirli olur. Bu, fərdləri öz iş performanslarını yenidən qiymətləndirməyə və təkmilləşdirilməli sahələri müəyyən etməyə təşviq etmək üçün mühüm addım rolunu oynayır.
Bununla belə, menecerlər tez-tez işçilərə geribildirim verməyi əksinə daha asan tapırlar, çünki işçilər konstruktiv rəyləri tənqid kimi səhv başa düşülsə, münasibətlərinə və ya iş mövqeyinə zərər vurmaqdan qorxa bilərlər.
Buna görə də, bu narahatlıqlarla mübarizə aparan bir işçisinizsə, bu məqalə effektiv şəkildə çatdırmaq üçün məsləhətlərlə kömək edəcəkdir menecer rəyi nümunələri istinad üçün. Həm də təzyiqlərinizi dəf etməyə kömək etmək və müdirlə işçi arasındakı boşluğu aradan qaldırmaq, hər iki tərəfin müzakirəsini asanlaşdırmaq üçün.
Mündəricat
Menecerlərə rəy bildirmək nə üçün vacibdir?
Menecerlərə geribildirim vermək çox vacibdir, çünki bu, ünsiyyəti, performansı yaxşılaşdırmağa kömək edir iş yerində psixi sağlamlığı yaxşılaşdırmaq aşağıdakı kimi olmuşdur:
- Bu, menecerlərə təkmilləşdirməli olduqları sahələrlə yanaşı, güclü və zəif tərəflərini müəyyən etməyə imkan verir. Rəy almaqla onlar öz performanslarını artırmaq üçün tədbirlər görə bilərlər.
- Bu, menecerlərə öz hərəkətlərinin tabeliyində olanlara və ümumi komandaya təsirini anlamağa kömək edir. Menecerlər qərarlarının təşkilatın məqsədlərinə, dəyərlərinə və mədəniyyətinə uyğun olmasını təmin etməlidirlər.
- Bu, iş yerində şəffaflıq və etimad mədəniyyəti yaratmağa kömək edir. İşçilər geribildirim verməkdə özlərini təhlükəsiz və rahat hiss etdikdə, qərar qəbul etmə, problemlərin həlli və innovasiyalarda təkmilləşdirmələrə səbəb ola biləcək fikir və ideyalarını bölüşməyə hazır olacaqlar.
- İşçilərin cəlb edilməsini və motivasiyasını artırır. Menecerlər işçilərin rəylərini qəbul etdikdə və onlara yenidən baxdıqda, işçilərin böyüməsi və inkişafı ilə maraqlandıqlarını göstərirlər. Bu, iş məmnunluğunun, motivasiyanın və sadiqliyin artmasına səbəb ola bilər.
- Bu böyümə mədəniyyətini və davamlı təkmilləşdirməni təşviq edir, hər hansı bir təşkilatın uzunmüddətli uğuru üçün vacib olan.
Effektiv şəkildə menecerinizə necə rəy bildirmək olar
Menecerinizə rəy bildirmək çətin bir iş ola bilər, lakin effektiv şəkildə həyata keçirilərsə, bu, daha yaxşı iş münasibətlərinə və iş performansının yaxşılaşmasına səbəb ola bilər. Menecerinizə effektiv rəy bildirmək üçün bəzi məsləhətlər:
Doğru vaxtı və yeri seçin
Bu, vacib söhbət olduğundan, siz və meneceriniz üçün uyğun vaxt və yer seçmək istəyə bilərsiniz.
Hər ikinizin stress altında olmadığı, səhhətinizin pis olduğu və ya tələsik olduğu bir vaxt seçə bilərsiniz. Həmçinin, rəyi fasiləsiz müzakirə edə biləcəyiniz şəxsi məkanınız olduğundan əmin olun.
Aydın və konkret olun
Rəy bildirərkən, müraciət etmək istədiyiniz davranış və ya vəziyyət haqqında aydın və konkret olun. Davranışın nə vaxt baş verdiyi və bunun sizə və ya komandaya necə təsir etdiyinə dair konkret nümunələr verə bilərsiniz.
Obyektiv dildən istifadə etmək və fərziyyələrdən qaçmaq rəyinizi daha real və konstruktiv etməyə kömək edəcək.
İnsana deyil, davranışa diqqət yetirin
İnsana və ya onun xarakterinə hücum etməkdənsə, diqqət yetirilməsi lazım olan davranış və ya hərəkətə diqqət yetirmək çox vacibdir.
Menecerinizə onların yaxşı tərəflərini görməyə və zəifliklərini minimuma endirməyə kömək edin, nəinki onlar özləri haqqında dəhşətli hisslər yaşatsınlar, tamammı?
“Mən” ifadələrindən istifadə edin
“Sən” əvəzinə “Mən” ifadələrindən istifadə” rəyinizi tərtib etmək, davranışın sizə və ya komandaya necə təsir etdiyini göstərəcək.
Məsələn, “siz heç vaxt aydın göstərişlər vermirsiniz” əvəzinə “Mənə layihə üçün aydın göstərişlər verilməyəndə məyus oldum”.
Onların perspektivinə qulaq asın
Rəyinizi bildirdikdən sonra menecerinizə cavab vermək üçün vaxt verin. Onların nöqteyi-nəzərini dinləyə və fikirlərini başa düşə bilərsiniz.
Bu, hər iki tərəfin əlaqə saxlamasına kömək etmək üçün bir fürsətdir, həmçinin problemin həllinə daha birgə yanaşma inkişaf etdirməyə kömək edə bilər.
Təkmilləşdirmə üçün təkliflər verin
Problemi göstərmək əvəzinə, təkmilləşdirmə üçün təkliflər verə bilərsiniz. Bu, menecerinizi inkişafda dəstəkləmək öhdəliyinizi göstərir ki, bu da daha müsbət nəticəyə səbəb ola bilər.
Müsbət notla bitirin
Geribildirim söhbətini müsbət notla bitirə və vəziyyətin və ya davranışın hər hansı müsbət tərəflərini tanıya bilərsiniz. Bu, menecerinizlə müsbət iş münasibətini qorumağa kömək edəcək.
Menecer Əlaqə Nümunələrinin Xüsusi Halları
Menecerinizə rəy bildirmək üçün bəzi xüsusi nümunələr:
Təlimatların verilməsi – Menecer Əlaqə Nümunələri
- “Sizdən tapşırıqlar alanda, məndən nə gözlədiyinizə əmin deyiləm. Məqsədləri müzakirə etmək və qarşıdan gələn fəaliyyətlər və tapşırıqlar üçün daha çox təlimat vermək üçün bir az vaxt ayıra bilərikmi?
Tanınma - Menecer Əlaqə Nümunələri
- “Mən və bütün komandamız son layihə üzərində çox çalışdıq. Səylərimizə görə tanınmağa layiq olduğumuzu bilirik. Bəs görəsən niyə hələ də almamışıq? Bir menecer bizi ictimaiyyətə tanıyırsa, bu çox şey deməkdir. Bu layihənin qeyd olunmasını və ya töhfələrə görə daha çox tanınmağın yollarını müzakirə edə bilərikmi?
Effektiv olmayan ünsiyyət – Menecer Əlaqə Nümunələri
- “Mən fərq etdim ki, aramızdakı ünsiyyət o qədər də təsirli deyil. İşimlə bağlı daha vaxtında və birbaşa rəy bildirməyi yüksək qiymətləndirərdim. Həmçinin, mən hesab edirəm ki, tərəqqi və yaranan problemləri nəzərdən keçirmək üçün daha tez-tez qeydiyyatdan keçməyimiz yaxşı olardı”.
Sərhədlərə hörmət - Menecer Əlaqə Nümunələri
- “Hazırkı iş yükümlə bağlı söhbət etmək istədim. Karyeramla şəxsi həyatımı tarazlaşdırmaqda çətinlik çəkirəm. Həyatımdakı sərhədlərə hörmət etmək üçün vəzifələrin prioritetləşdirilməsi yollarını müzakirə edə bilsək və real vaxtlar təyin edə bilsək, çox şad olardım”.
Psixi Sağlamlıq – Menecer Əlaqə Nümunələri
- “Sizə bildirmək istəyirdim ki, mən son vaxtlar işdə diqqətimi cəmləmək qabiliyyətimə təsir edən psixi xəstəliklərimlə mübarizə aparıram. Ehtiyacım olan dəstəyi əldə etmək üzərində işləyirəm, lakin performansımda azalma görsəniz, sizə xəbər vermək istədim”.
Micromanaging – Menecer Əlaqə Nümunələri
- “Layihələrimdə kifayət qədər müstəqilliyə malik olduğumu hiss etmirəm və işimə daha çox sahib olmaq istərdim. Daha müstəqil işləyə bilməyim üçün öz qabiliyyətlərimə inamı necə yaratmaq barədə danışa bilərikmi?”
Münaqişələrin həlli – Menecer Əlaqə Nümunələri
- “Mən komanda üzvləri arasında bəzi həll olunmamış münaqişələr müşahidə etdim. İnanıram ki, komandanın mənəviyyatına hər hansı pis təsirin qarşısını almaq üçün onları fəal şəkildə həll etmək vacibdir. Bu problemləri necə həll etmək barədə danışa bilərikmi?”
Resursları təmin edin – Menecer Əlaqə Nümunələri
- “Resurs çatışmazlığı səbəbindən tapşırıqları yerinə yetirməkdə çətinlik çəkirəm. İşimi səmərəli şəkildə başa çatdırmaq üçün lazım olan resurslara daxil olmaqda mənə necə kömək edə biləcəyimiz barədə danışa bilərikmi?”
Konstruktiv tənqidin verilməsi – Menecer Əlaqə Nümunələri
- “İşimlə bağlı daha konstruktiv tənqidi qiymətləndirərdim. Öz rolumda irəliləməyə davam etmək üçün harada təkmilləşdirə biləcəyimi dəqiq başa düşmək faydalı olardı.”
Tapşırıqların təyin edilməsi – Menecer Əlaqə Nümunələri
- “Görünür, komandada heyət çatışmazlığı var. Müşahidə etdim ki, bəzilərimiz çox yüklənir, bəzilərimiz isə daha az məsuliyyət daşıyırıq. Tapşırıqları effektiv və ədalətli şəkildə necə həvalə etmək barədə danışa bilərikmi?
Menecerinizin nümunələrinə müsbət rəy
- “Fikirlərimi və narahatlıqlarımı dinləmək üçün vaxt ayırdığınızı həqiqətən yüksək qiymətləndirirəm. Fikrimi eşitmək istəyiniz mənə dəyərli olduğumu hiss etməyə kömək edir”.
- “Komandaya qoşulandan bəri sizdən çox şey öyrəndim. Sizin bilik və təcrübəniz mənim peşəkar inkişafımda əvəzsiz rol oynadı”.
- “Komandada iş-həyat balansını necə gücləndirdiyinizi həqiqətən yüksək qiymətləndirirəm. Psixi sağlamlığıma diqqət yetirmək üçün işdən kənarda vaxt keçirmək mənim üçün gözəl oldu”.
- “Mən son çətin böhran zamanı heyrətamiz rəhbərliyinizə görə minnətdarlığımı bildirmək istədim. Ölçülmüş və sakit yanaşmanız komandanın diqqətini cəmləməsinə və yolda olmasına kömək etdi.”
- “Son layihə zamanı göstərdiyiniz dəstəyə görə sizə təşəkkür etmək istəyirəm. Sizin təşviqiniz və rəhbərliyiniz ən yaxşı işimi ərsəyə gətirməyimə kömək etdi”.
- “Mən sizin idarəetmə tərzinizi və komandaya rəhbərlik tərzinizi yüksək qiymətləndirirəm. Siz bizi ən yaxşı işimizi görməyə həvəsləndirir və ruhlandırırsınız”.
- “Keçən həftə hədə-qorxu gəldiyim zaman mənimlə görüşdüyünüz üçün təşəkkür edirəm. Sizin dəstəyiniz və anlayışınız mənə göründüyüm və eşidildiyimi hiss etməyə kömək etdi”.
- “Zəhmətimizi və nailiyyətlərimizi qiymətləndirməyə vaxt ayırdığınız üçün təşəkkür edirik. Siz bizim səylərimizin təqdir edildiyini və qiymətləndirildiyini bizə bildirdiniz”.
- “Yeni çağırışlar və məsuliyyətlər üçün mənə etimadınızı yüksək qiymətləndirirəm. Bu, mənə inam yaratmağa və işimə daha çox sərmayə qoymağa kömək etdi”.
Menecerlər üçün konstruktiv rəy nümunələri
Menecerlərə konstruktiv rəyin verilməsi incə, lakin mühüm prosesdir. Bu, daha güclü liderlər və nəhayət, daha güclü komandalar yaratmağa kömək edir. Hazırlıqlı, konkret və dəstəkləyici olmaqla siz menecerinizin peşəkar inkişafına və təşkilatınızın ümumi uğuruna əhəmiyyətli dərəcədə töhfə verə bilərsiniz.
Burada müxtəlif ssenarilərdə istifadə edilən 25 nümunə var.
Menecerlərə minnətdarlığınızı bildirin
Ətrafında Yüksək səviyyəli rəhbərlərin 53%-i və yüksək səviyyəli menecerlərin 42%-i iş yerlərində daha çox tanınmağa can atırlar. Menecerlərə rəy bildirmək onların səylərini və töhfələrini etiraf etmək üçün əla yoldur.
Burada menecerlərə minnətdarlığı göstərən beş rəy nümunəsi verilmişdir:
- “Komandamıza rəhbərlik etdiyinizi həqiqətən yüksək qiymətləndirirəm. Müsbət və həvəsləndirici atmosferi qoruyarkən çətin layihələrdə bizə rəhbərlik etmək bacarığınız diqqətəlayiqdir. Sizin liderliyiniz bizim gündəlik iş təcrübəmizdə əhəmiyyətli fərq yaradır”.
- “Daimi dəstəyinizə və rəhbərliyiniz üçün təşəkkür edirik. Sizin fikirləriniz və məsləhətləriniz mənim peşəkar inkişafım üçün əvəzsiz olmuşdur. Narahatlıqları müzakirə etmək və həll yollarını müzakirə etmək üçün həmişə hazır olmaq istəyinizə görə minnətdaram.”
- “Sizi müstəsna ünsiyyət bacarıqlarınıza görə tərifləmək istəyirəm. Sizin aydın və qısa məlumat ötürmə üsulunuz məqsədlərimizi və gözləntilərimizi daha yaxşı anlamağa kömək edir. Açıq və dürüst ünsiyyətə üstünlük verən menecerin olması təravətləndiricidir”.
- “Müsbət və inklüziv iş mühiti yaratmaq səyləriniz diqqətdən kənarda qalmayıb. Mən sizin komanda işini və bütün komanda üzvləri arasında hörməti necə təşviq etdiyinizi gördüm ki, bu da bizim iş mədəniyyətimizi və ümumi iş məmnuniyyətini əhəmiyyətli dərəcədə artırır.”
- “Mənə verdiyiniz fərdi mentorluğa və peşəkar inkişaf imkanlarına görə minnətdaram. Sizin təkcə komandamızın deyil, həm də hər bir fərdin inkişafı və uğuru üçün öhdəliyiniz həqiqətən ruhlandırıcıdır”.
Liderliklə bağlı problemlər haqqında məlumatlılığı artırın
Maarifləndirmənin məqsədi barmaqları göstərmək deyil, müsbət dəyişikliklərə və daha sağlam iş mühitinə gətirib çıxaran konstruktiv dialoq yaratmaqdır. Bu, sağlam və məhsuldar iş mühiti yaratmaq üçün çox vacibdir.
Liderlik məsələlərinə diqqəti effektiv şəkildə cəlb etmək üçün burada bir neçə strategiya var:
- Yeni İdeyalara Müqavimətlə Mübarizə: “Mən müşahidə etmişəm ki, komandadan gələn yeni ideyalar və təkliflər çox vaxt araşdırılmır. İnnovativ düşüncəyə daha açıq yanaşmanın təşviq edilməsi layihələrimizə yeni perspektivlər və təkmilləşdirmələr gətirə bilər.”
- Tanınmamanın aradan qaldırılması: “Mən bildirmək istəyirəm ki, komanda həvəsləndirmə və tanınmağa çox dəyər verir. Biz hiss edirik ki, işimizlə bağlı həm müsbət, həm də konstruktiv rəylərin daha tez-tez verilməsi mənəvi və motivasiyanı əhəmiyyətli dərəcədə artıra bilər”.
- Münaqişənin zəif həlli ilə bağlı: “Düşünürəm ki, komanda daxilində münaqişələrin həlli yaxşılaşdırıla bilər. Ola bilsin ki, biz münaqişələrin idarə edilməsi üzrə təlimlərdən və ya mübahisələrin həlli üçün daha aydın protokolların yaradılmasından faydalana bilərik”.
- Vizyon və ya istiqamətin olmaması ilə bağlı: “Mən hiss edirəm ki, rəhbərlikdən daha aydın istiqamət hissi komandamıza çox fayda verəcəkdir. Şirkətin uzunmüddətli hədəfləri və işimizin bu məqsədlərə necə töhfə verdiyi barədə daha çox məlumat əldə etmək diqqətimizi və həvəsimizi artıra bilər.”
- Mikro idarəetmə haqqında: “Mən müşahidə etmişəm ki, bir çox tapşırıqlarımıza ciddi nəzarət var, bu da bəzən mikro idarəetmə kimi hiss olunur. Ehtiyacımız olanda dəstəyiniz və rəhbərliyinizlə öz rollarımızda bir az daha çox muxtariyyət əldə edə bilsək, komanda üçün daha çox güc verə bilərdi.”
İşlə bağlı məsələlər barədə menecerləri xəbərdar edin
Zaman rəy vermək işlə bağlı məsələlərlə bağlı konkret olmaq və potensial həll yolları və ya müzakirə sahələri təklif etmək faydalıdır. Bu yanaşma rəyin konstruktiv və təsirli olmasını təmin edir, müsbət dəyişiklikləri və təkmilləşdirmələri asanlaşdırır.
Bu cür problemləri effektiv şəkildə çatdırmağın beş nümunəsi:
- İş yükünün aradan qaldırılması: “Mən son vaxtlar iş yükünün əhəmiyyətli dərəcədə artması ilə üzləşmişəm və bu şərtlər altında işimin keyfiyyətini qorumaqdan narahatam. Tapşırıqların verilməsi və ya son tarixlərin tənzimlənməsi kimi mümkün həll yollarını müzakirə edə bilərikmi?”
- Resurs çatışmazlığı ilə bağlı narahatlıqlar: “Mən qeyd etdim ki, biz tez-tez [xüsusi resurslar və ya alətlər] az olur, bu da komandamızın səmərəliliyinə təsir edir. Resursların daha yaxşı idarə edilməsi variantlarını araşdıra bilərikmi və ya əlavə təchizat əldə etməyi düşünə bilərikmi?
- Komandanın dinamikası ilə bağlı problemin qaldırılması: “Mən komandamızın dinamikasında, xüsusən [xüsusi sahədə və ya müəyyən komanda üzvləri arasında] bəzi çətinlikləri müşahidə etmişəm. İnanıram ki, bu məsələnin həlli əməkdaşlığımızı və ümumi məhsuldarlığımızı artıra bilər. Bəlkə komanda qurma fəaliyyətlərinə və ya münaqişələrin həlli strategiyalarına baxa bilərik?”
- Effektiv olmayan proseslər və ya sistemlər haqqında rəy: “Mövcud [xüsusi proses və ya sistem] ilə qarşılaşdığım bəzi səmərəsizliyi gündəmə gətirmək istədim. Bu, gecikmələrə və komanda üçün əlavə işlərə səbəb olur. Bu prosesi nəzərdən keçirmək və tənzimləmək mümkün olardımı?”
- Təlim və ya dəstəyin olmamasının vurğulanması: “Mən başa düşdüm ki, vəzifələrimi effektiv şəkildə yerinə yetirmək üçün [xüsusi sahə və ya bacarıq] üzrə daha çox təlimə və ya dəstəyə ehtiyacım var. Mənim yararlana biləcəyim bu sahədə peşəkar inkişaf və ya mentorluq imkanları varmı?”
Səhv kommunikasiyaları ünvanlayın
Səhv ünsiyyətlər peşəkar şəraitdə baş verə bilər. aydınlığı təmin etmək və gələcək anlaşılmazlıqların qarşısını almaq üçün menecerlərlə əlaqə saxlamaq vacibdir. Yanlış ünsiyyətlərlə bağlı rəy bildirərkən aydınlıq və qarşılıqlı anlaşma ehtiyacına diqqət yetirərək söhbətə müsbət və əməkdaşlıq münasibəti ilə yanaşmaq vacibdir.
Bu cür məsələlərlə bağlı rəy bildirə biləcəyiniz beş nümunədir:
- Layihə gözləntilərinin aydınlaşdırılması: “Mən [xüsusi layihə] üçün gözləntilərlə bağlı bəzi çaşqınlıqların olduğunu gördüm. İnanıram ki, hamımızın birləşdiyimizi təmin etmək üçün dəqiq tələbləri və son tarixləri əks etdirən ətraflı müzakirə və ya yazılı qısa məlumat əldə edə bilsək, faydalı olar”.
- Aydın olmayan göstərişləri müzakirə etmək: “Son görüşümüz zamanı bəzi təlimatları, xüsusən də [xüsusi tapşırıq və ya məqsəd] ətrafında bir az anlaşılmaz tapdım. Gözləntilərinizi tam başa düşdüyümə əmin olmaq üçün bunları bir daha nəzərdən keçirə bilərikmi?
- Ünsiyyət boşluqlarının aradan qaldırılması: “Mən müşahidə etmişəm ki, bəzən ünsiyyətimizdə, xüsusən də e-poçt yazışmalarında anlaşılmazlıqlara səbəb ola biləcək boşluqlar olur. Bəlkə e-poçtlarımız üçün daha strukturlaşdırılmış bir format qura bilərik və ya aydınlıq üçün qısa təqib görüşlərini nəzərdən keçirək?
- Uyğun olmayan məlumatlarla bağlı rəy: “Mən son brifinqlərimizdə, xüsusən də konkret mövzular və ya siyasətlərlə bağlı verilən məlumatlarda bəzi uyğunsuzluqlarla qarşılaşdım. Hər kəsin düzgün və yenilənmiş məlumata malik olması üçün bunu aydınlaşdıra bilərikmi?”
- Görüşlərdən Anlaşılmazlıqların Həll edilməsi: “Son komanda görüşümüzdən sonra başa düşdüm ki, [xüsusi müzakirə nöqtəsi] ilə bağlı anlaşılmazlıq ola bilər. Düşünürəm ki, hər hansı çaşqınlığı aradan qaldırmaq və növbəti addımlarımızı təsdiqləmək üçün bu mövzuya yenidən baxmağın faydalı olacağını düşünürəm”.
Rəhbərlik istəmək
Rəhbərlik üçün müraciət edərkən, nə ilə bağlı köməyə ehtiyacınız olduğunu dəqiq söyləmək və öyrənmə və uyğunlaşma üçün açıq olmaq faydalıdır. Bu, yalnız sizə lazım olan dəstəyi almağa kömək etmir, həm də şəxsi və peşəkar inkişafa sadiqliyinizi nümayiş etdirir.
Rəy vasitəsilə bələdçiliyə necə müraciət edə biləcəyinizi göstərən beş nümunə:
- Karyera İnkişafı üzrə Məsləhət Axtarır: “Karyeramı inkişaf etdirməkdə çox maraqlıyam və sizin rəyinizi qiymətləndirərdim. Karyera yolumu və şirkət daxilində gələcək imkanlar üçün inkişaf etdirməyə diqqət etməli olduğum bacarıqları müzakirə etmək üçün vaxt təyin edə bilərikmi?
- Çətin Layihə üçün Dəstək Sorğusu: “Hazırda [xüsusi layihə və ya tapşırıqla], xüsusən də [xüsusi çətinlik sahəsində] bəzi çətinliklərlə üzləşirəm. Bu çətinliklərin öhdəsindən necə gəlmək barədə məsləhət və ya təkliflərinizi yüksək qiymətləndirərdim”.
- Performans haqqında rəy sorğusu: “Mən öz rolumda təkmilləşməyə can atıram və son çıxışımla bağlı rəyinizi çox qiymətləndirəcəm. Sizcə, mənim təkmilləşdirə biləcəyim sahələr və ya diqqət etməli olduğum hər hansı xüsusi bacarıqlar varmı?
- Komandanın dinamikası haqqında sorğu: “Mən komandamızın səmərəliliyini və əməkdaşlığını artırmağa çalışıram. Təcrübənizdən komanda dinamikamızı yaxşılaşdırmağa kömək edə biləcək hər hansı bir anlayışınız və ya strategiyanız varmı?”
- İş Yükünün İdarə Edilməsi üzrə Rəhbərlik: “Mövcud iş yükümü effektiv şəkildə idarə etmək mənə olduqca çətin gəlir. Məsuliyyətlərimi daha səmərəli yerinə yetirməyimə kömək edə biləcək prioritetləşdirmə və ya vaxtın idarə edilməsi üsulları ilə bağlı bəzi təlimatlar verə bilərsinizmi?
AhaSlides ilə daha çox iş məsləhətləri
Daha yaxşı performans üçün anonim rəylər əldə edin
İş mühitinizi yaxşılaşdırmaq üçün AhaSlides-də əyləncəli viktorinadan istifadə edin. AhaSlides şablon kitabxanasından pulsuz viktorinadan keçmək üçün qeydiyyatdan keçin!
🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️
Key Takeaways
Menecerinizə rəy bildirmək ünsiyyəti yaxşılaşdırmaq və sağlam iş yeri yaratmaq üçün dəyərli bir üsul ola bilər. Bundan əlavə, konstruktiv rəy menecerinizə problemlərini müəyyən etməyə və liderlik bacarıqlarını təkmilləşdirməyə kömək edə bilər.
Düzgün yanaşma ilə menecerinizə rəy bildirmək hər iki tərəf üçün müsbət və məhsuldar bir təcrübə ola bilər. Beləliklə, unutmayın AhaSlides keçməsindən asılı olmayaraq rəy bildirmə prosesini asanlaşdıra bilən əla vasitədir anonim sual-cavab, real vaxt rejimində səsvermə, və ya interaktiv təqdimatlar bizim şablon kitabxana.
