Strateji İdarəetmə Prosesi | 7 ən yaxşı ipucu ilə Ultimate Guide

Strateji idarəetmə prosesi - 4 mərhələ nədir? Aşağıdakı məşq üçün ən yaxşı təlimatı yoxlayın.

Strateji idarəetmə 21-ci əsrin əvvəllərində qabaqcıl texnologiya və iqtisadi dinamikanın qəbulundan sonra inkişaf etmişdir. Müasir mürəkkəb dünyada hər gün yeni biznes modelləri ortaya çıxır. 

Tezliklə ənənəvi idarə olunan metodlar səmərəli strateji idarəetmə üsulları ilə əvəz olunur. Sual ondan ibarətdir ki, hər bir işdə qalib gəlmək üçün strateji idarəetmə üçün xüsusi bir düstur varmı?

Həqiqətən də, strateji idarəetmə prosesi yeni bir konsepsiya deyil, onun həqiqətən necə işlənəcəyi bir çox amillərdən asılıdır. Menecerlərin əvvəlcə edə biləcəyi şey strateji idarəetmə prosesinin əsas elementlərini və onun necə işlədiyini başa düşmək, sonra müxtəlif şəraitlərdə strategiyanı uyğunlaşdırmaq üçün innovativ yanaşmalardan istifadə etməkdir.

Mündəricat

• Baxış
• Strateji İdarəetmənin Standart Prosesi nədir?
• Strateji planlaşdırma menecerinin rolu
• Strateji Planlaşdırmada İnsan Resursları
• Strateji İdarəetmə Prosesində Uğursuzluğu Necə aradan qaldırmaq olar - 7 Məsləhət
• Final düşüncələr

Baxış

ilə daha çox məsləhətlər AhaSlides

• Analitik bacarıqlar nələrdir?
• Strateji planlaşdırma şablonları

Strateji İdarəetmənin Standart Prosesi nədir?

Strateji idarəetmə prosesi bir təşkilatın strateji planı hazırlamaq və həyata keçirmək üçün üzərinə götürdüyü fəaliyyətlər və addımlar toplusuna aiddir. Ən məşhur strateji idarəetmə proseslərindən biridir Wheelen & Hunger's Model of SMP, 2002-ci ildə nəşr edilmişdir.

Strateji idarəetmə prosesi təşkilata öz güclü tərəflərini müəyyən etməyə və istifadə etməyə, çağırışlara cavab verməyə və məqsəd və məqsədlərinə çatmaq üçün fürsətlərdən istifadə etməyə kömək edən davamlı və təkrarlanan prosesdir.

Strateji idarəetmənin effektiv prosesi təşkilatlara kömək edə bilər rəqabət üstünlüyü saxlamaq, gəlirliliyi artırın və uzunmüddətli uğur qazanın. Strateji idarəetmə prosesi bir çox yanaşma ilə gəldi, lakin bütün idarəetmə komandalarının diqqət etməli olduğu 4 ən vacib mərhələ var.

Mərhələ 1: Strategiyanın formalaşması

Strateji idarəetmə, strategiyanın formalaşdırılması prosesinin birinci mərhələsi müxtəlif variantların müəyyən edilməsini və ən yaxşı alternativ fəaliyyət kursunun seçilməsini əhatə edir. Rəqabət mühitini, mövcud resursları və uğura təsir edə biləcək digər amilləri nəzərə alaraq təşkilatın məqsəd və vəzifələrinə necə nail olacağını göstərən strategiyanın hazırlanması.

• Strateji missiya və vizyonun inkişafı
• Mövcud vəziyyəti və bazarı təhlil etmək
• Kəmiyyət hədəflərinin müəyyən edilməsi
• Hər şöbə üçün fərqli bir plan yaradın

Faza 2: Strategiyanın həyata keçirilməsi

Strategiyanın həyata keçirilməsi strateji idarəetmə prosesinin mühüm tərkib hissəsidir. Bu, daha yaxşı biznes nəticələrinə və bazarda rəqabət üstünlüyünə səbəb olan strateji məqsəd və vəzifələrin konkret fəaliyyət və təşəbbüslərə çevrilməsini nəzərdə tutur.

• Fəaliyyət planının hazırlanması
• Resursların bölüşdürülməsi
• Məsuliyyətlərin təyin edilməsi
• Nəzarət sisteminin yaradılması
• Dəstəkləyici təşkilat mədəniyyətinin qurulması
• Dəyişikliyə qarşı müqavimətin idarə edilməsi

Mərhələ 3: Strategiyanın qiymətləndirilməsi

Strateji idarəetmə prosesində digər mühüm addım olan strategiyanın qiymətləndirilməsi həyata keçirilən strategiyanın effektivliyinin qiymətləndirilməsini və onun arzu olunan məqsəd və vəzifələrə nail olub-olmadığını müəyyən etməyi əhatə edir.

• Performans göstəricilərinin müəyyən edilməsi
• Məlumatların toplanması
• Performansın təhlili
• Performansın müqayisəsi
• Maraqlı tərəflərin rəylərinin toplanması

Mərhələ 4: Strategiyanın dəyişdirilməsi

Bir çox idarəetmə qrupları bu mərhələyə məhəl qoymadılar, lakin prosesin monitorinqi və qiymətləndirilməsindən sonra strategiyaya düzəlişlərin edilməsini təmin etmək vacibdir ki, o, təşkilatın məqsəd və vəzifələrinə uyğunlaşmağa davam etsin. 

• Əlaqənin təhlili
• Performansa nəzarət
• Daxili və xarici mühitin qiymətləndirilməsi
• Strateji plana yenidən baxılması
• Strategiyanın tənzimlənməsi

Beləliklə, yuxarıda strateji idarəetmə prosesinin tamamlanmış nümunəsində 4 mərhələ var!

Strateji planlaşdırma menecerinin rolu

Strateji idarəetmənin effektiv prosesi strateji idarəetmə komandasının rolundan məhrum ola bilməz. Onlar ən yaxşı alternativ fəaliyyət kursunu seçən əsas liderlərdir strateji qərarların qəbulu və uğurla həyata keçirin.

Strateji planlaşdırma meneceri strateji planın təşkilatın missiyası, vizyonu və məqsədlərinə uyğun olmasını təmin etmək üçün onun işlənib hazırlanması, həyata keçirilməsi və monitorinqinə cavabdehdir.

1. Strateji planlaşdırma prosesinə rəhbərlik etmək: Bu, maraqlı tərəflərlə koordinasiya, məlumatların toplanması, tendensiyaların təhlili və strateji planın hazırlanmasını əhatə edir.
2. Strateji planın məlumatlandırılması: Bu, hər kəsin plana uyğun olmasını və onun icrasında öz rolunu başa düşməsini təmin etmək üçün işçilər, müştərilər, təchizatçılar və səhmdarlar daxil olmaqla, maraqlı tərəflərə strateji planın çatdırılmasını əhatə edir.
3. Performansa nəzarət: Bu, müəyyən edilmiş ölçülərə əsasən performansın izlənilməsini və təkmilləşdirilməli sahələri müəyyən etmək üçün onu sənaye meyarları və ən yaxşı təcrübələrlə müqayisə etməyi əhatə edir.
4. Ətraf mühitin skan edilməsi: Bu, daxili və xarici mühitdəki dəyişiklikləri, o cümlədən texnologiya, qaydalar, rəqabət və bazar şərtlərindəki dəyişikliklərin qiymətləndirilməsini və strateji planın müvafiq olaraq dəyişdirilməsini əhatə edir.
5. Rəhbərlik və dəstək vermək: Bu, strateji planı başa düşmələrini və onun məqsəd və vəzifələrinə uyğun olmasını təmin etmək üçün departamentlərə və komandalara rəhbərlik və dəstəyin təmin edilməsini əhatə edir.
6. Hesabatlılığın təmin edilməsi: Bu, departamentlərin və komandaların öz fəaliyyətlərinə və strateji plana töhfələrinə görə cavabdeh olmalarını təmin etməyi əhatə edir.
7. Dəyişikliklərin idarə edilməsini asanlaşdırmaq: Bu, təşkilatın daxili və xarici mühitdəki dəyişikliklərə uyğunlaşa bilməsini və strateji planı effektiv şəkildə həyata keçirə bilməsini təmin etmək üçün dəyişikliklərin idarə edilməsi səylərinin asanlaşdırılmasını nəzərdə tutur.

Strateji Planlaşdırmada İnsan Resursları

İnsan Resursları problemlərin müəyyən edilməsi və həll edilməsi ilə strateji planlaşdırma prosesində mühüm rol oynayır işçi qüvvəsinə ehtiyac təşkilatın strateji məqsədlərinə nail olmaq üçün vacibdir. HR strategiyalarını ümumi biznes strategiyası ilə uyğunlaşdırmaqla, HR təşkilatın strateji məqsədlərinə çatmaq üçün lazımi bacarıqlara malik, doğru rollarda, doğru zamanda lazımi insanların olmasını təmin edə bilər.

HR mütəxəssisləri təşkilatın strateji məqsədlərinə nail olmaq üçün həll edilməli olan güclü, zəif tərəfləri və bacarıq boşluqlarını müəyyən etmək üçün mövcud işçi qüvvəsinin hərtərəfli təhlilini apara bilərlər.

Onlar təşkilatın strateji məqsəd və vəzifələrinə, habelə xarici mühitə və sənayedəki tendensiyalara əsaslanaraq təşkilatın gələcək işçi qüvvəsinə ehtiyaclarını proqnozlaşdıra bilərlər.

HR mütəxəssisləri arzu olunan nəticələrə nail olmalarını təmin etmək üçün HR strategiyalarının və təşəbbüslərinin müəyyən edilmiş performans göstəricilərinə qarşı effektivliyini davamlı olaraq izləyə və qiymətləndirə bilərlər.

Strateji İdarəetmə Prosesində Uğursuzluğu Necə aradan qaldırmaq olar - 7 Məsləhət

SWOT analizi

SWOT təhlili strateji idarəetmə üçün dəyərli vasitədir, çünki o, təşkilatın daxili və xarici mühitinin hərtərəfli icmalına kömək edir, strateji prioritetləri müəyyən edir, qərarların qəbulunu istiqamətləndirir, ünsiyyəti və əməkdaşlığı asanlaşdırır və risklərin idarə olunmasını təmin edir.

SMART Məqsədləri

SMART məqsədləri strateji idarəetmə üçün dəyərli çərçivədir, çünki onlar aydınlıq və diqqəti təmin edir, məqsədləri strategiya ilə uyğunlaşdırır, hesabatlılığı artırır, yaradıcılığı və innovasiyanı təşviq edir və resursların bölüşdürülməsini asanlaşdırır. SMART məqsədləri təyin etməklə, təşkilatlar müvəffəqiyyət əldə etmək və strateji planlarını effektiv şəkildə yerinə yetirmək şanslarını artıra bilərlər.

Rəy, sorğu və sorğular

İşçilərdən rəy istəmək strategiyanın qiymətləndirilməsi prosesini təkmilləşdirə və strategiyanın daha tez dəyişdirilməsini asanlaşdıra bilər. Bütün işçilərin strategiyanın formalaşdırılması prosesinə cəlb edilməsi işçiləri təşkilatın məqsədlərinə bağlamaq və uyğunlaşdırmaq üçün yaxşı bir yoldur. Canlı sorğudan istifadə edərək AhaSlides rəy toplamaq və təhlilinizi daha məhsuldar edə bilər.

Yeniliyi qəbul etmək

Beyin fırtınası həlləri şirkətlər üçün texnologiya dəyişikliyinin sürətinə uyğunlaşmaq üçün, xüsusən də strateji idarəetmə planlarını yenidən tərtib edərkən innovasiyaları qəbul etməyin effektiv yoludur. İdarə etmək üçün yüksək texnoloji proqram təminatından istifadə etməklə performansı izləmək idarəetmənin keyfiyyətini və performansın qiymətləndirilməsini yaxşılaşdıra bilər.

Hesabatlılıq mədəniyyətinin formalaşdırılması

mədəniyyətinin qurulması cavabdehlik, işçilərin strateji plana töhfələrinə görə məsuliyyət daşıdıqları yerlərdə planın effektiv şəkildə həyata keçirilməsini və uğursuzluqların dərhal aradan qaldırılmasını təmin edə bilər.

Aydın ünsiyyət

Aydın və açıq ünsiyyət liderlər, menecerlər və işçilər arasında strateji planın uğuru üçün çox vacibdir. Buraya planın, məqsədlərin və irəliləyişin bütün maraqlı tərəflərə çatdırılması, eləcə də bütün işçilərin öz rol və məsuliyyətlərini başa düşməsini təmin etmək daxildir.

təlim

Fərqli şöbələr inkişaf etdirmək və faydalı təmin etmək üçün HR ilə işləyə bilər təlim kursları işçilərə və aşağı səviyyəli menecerlərə daha qabaqcıl bacarıq və biliklərlə təchiz olunmalarına kömək etmək üçün. Uzaqdan təlim üçün, kimi onlayn interaktiv təqdimat vasitələri AhaSlides işçilərin işə cəlb olunmasını və qarşılıqlı əlaqəsini təşviq etmək üçün əllərindən gələni edirlər.

Final düşüncələr

Yuxarıda göstərilən təlimatlara əməl etməklə, təşkilatlar məqsədlərinə çatmaqda və dinamik biznes mühitində rəqabət qabiliyyətini saxlamağa kömək edən hərtərəfli və effektiv strateji idarəetmə prosesini inkişaf etdirə bilərlər.

Tez-tez soruşulan suallar