Rəhbərlik vəzifəsində yenisiniz və hansı liderlik üslubundan istifadə edəcəyinizi bilmirsiniz? Hansının şəxsiyyətinizə daha uyğun olduğunu müəyyən etməkdə çətinlik çəkirsiniz? Narahat olma, sən tək deyilsən. Bir çox yeni təyin olunmuş menecerlər bu problemlə üzləşirlər.
Yaxşı xəbər budur ki, özünüzü hər hansı bir xüsusi üsluba məcbur etməyinizi tələb etməyən bir həll var. Bu strategiya adlanır situasiya liderliyi. Buna görə də, bu məqalədə biz situasiya liderliyini müəyyənləşdirəcəyik və onun bir menecer kimi sizə necə kömək edə biləcəyini müzakirə edəcəyik.
Mündəricat
AhaSlides ilə Liderlik haqqında daha çox
| “Situasiya liderliyi” terminini kim icad edib? | Paul Hersey |
| Hansı kitabda çap olunub? | 1969 |
| 'Situasiya liderliyi' termini ilə kitabın adı? | Təşkilati Davranışın İdarə Edilməsi: İnsan Resurslarından İstifadə |
| Situasiya yanaşmasını kim icad etdi? | Hersey və Blanchard |
Komandanızı cəlb etmək üçün bir vasitə axtarırsınız?
AhaSlides-də əyləncəli viktorina ilə komanda üzvlərinizi toplayın. AhaSlides şablon kitabxanasından pulsuz viktorinadan keçmək üçün qeydiyyatdan keçin!
🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️
Situasiya Liderliyi Nədir?
Situasiyalı Liderlik Situasiyalı Liderlik Nəzəriyyəsinə əsaslanan liderlik yanaşmasıdır ki, bunu təklif edir. bütün vəziyyətlər üçün vahid liderlik üslubu yoxdur və böyük liderlər komanda üzvlərinin yetkinlik səviyyəsinə və öhdəliklər götürmək istəyinə əsaslanaraq onların xüsusi ehtiyaclarını qarşılamaq üçün hallardan asılı olaraq öz metodlarını tənzimləməlidirlər.
Bəs menecerlər işçilərin yetkinlik səviyyəsini və istək səviyyəsini necə qiymətləndirə bilərlər? Budur bələdçi:
1/ Yetkinlik Səviyyələri
Dörd yetkinlik səviyyəsi aşağıdakı kimi müəyyən edilir:
- M1 – Aşağı Səlahiyyət/Aşağı Öhdəlik: Bu səviyyədə olan komanda üzvləri məhdud təcrübə və bacarıqlara malikdir. Tapşırığı uğurla yerinə yetirmək üçün onlara ətraflı təlimat, istiqamət və nəzarət lazımdır.
- M2 – Bəzi Bacarıq/Dəyişən Öhdəlik: Komanda üzvləri tapşırıq və ya məqsədlə bağlı bəzi təcrübə və bacarıqlara malikdirlər, lakin onlar hələ də qeyri-müəyyən ola bilər və ya ardıcıl şəkildə yerinə yetirmək üçün inamsız ola bilərlər.
- M3 – Yüksək Səlahiyyət/Dəyişən Öhdəlik: Komanda üzvləri əhəmiyyətli təcrübə və bacarıqlara malikdirlər, lakin onlar tapşırıqları bacardıqları qədər yerinə yetirmək üçün motivasiya və ya inamdan məhrum ola bilərlər.
- M4 – Yüksək Səlahiyyət/Yüksək Öhdəlik: Komanda üzvləri geniş təcrübə və bacarıqlara malikdirlər və onlar müstəqil işləyə və ya tapşırıq və ya məqsəd üçün təkmilləşdirmələr təklif edə bilərlər.
2/ İstək Səviyyələri
İstək səviyyələri dərəcəsinə aiddir hazırlıq və motivasiya bir vəzifə və ya məqsədə çatmaq üçün işçilərin. Dörd fərqli istək səviyyəsi var:
- Aşağı istək: Bu səviyyədə komanda üzvləri tapşırıq və ya məqsədi yerinə yetirmək üçün məsuliyyət götürmək istəmirlər. Onlar həmçinin tapşırığı yerinə yetirmək qabiliyyətinə əmin ola bilməzlər və ya etibarsız ola bilərlər.
- Bəzi istək: Komanda üzvləri hələ də tapşırıq üçün tam məsuliyyət daşıya bilmirlər, lakin onlar öyrənməyə və bacarıqlarını təkmilləşdirməyə hazırdırlar.
- Orta istək: Komanda üzvləri tapşırığın məsuliyyətini öz üzərinə götürə bilər, lakin bunu müstəqil şəkildə yerinə yetirmək üçün inam və motivasiya yoxdur.
- Yüksək istək: Komanda üzvləri həm bacarır, həm də tapşırıq üçün tam məsuliyyəti öz üzərlərinə götürməyə hazırdırlar.
Yuxarıdakı iki səviyyəni başa düşməklə, liderlər hər bir mərhələyə uyğun gələn liderlik üslublarını tətbiq edə bilərlər. Bu, komanda üzvlərinə bacarıqlarını inkişaf etdirməyə, inamlarını artırmağa və motivasiyalarını artırmağa kömək edir, nəticədə performans və nəticələrin yaxşılaşmasına səbəb olur.
Bununla belə, liderlik üslublarını bu səviyyələrlə necə effektiv şəkildə uyğunlaşdırmaq olar? Gəlin aşağıdakı bölmələrdə öyrənək!
4 Situasiyalı Liderlik Üslubları Nələrdir?
Hersey və Blanchard tərəfindən hazırlanmış Situasiyalı Liderlik modeli komanda üzvlərinin istək və yetkinlik səviyyələrinə uyğun gələn 4 liderlik üslubunu aşağıdakı kimi təklif edir:
- Rejissorluq (S1) – Aşağı yetkinlik və aşağı istək: Bu üsul liderindən aydın rəhbərlik və istiqamət tələb edən yeni komanda üzvləri üçün ən uyğundur. Və komanda yoldaşlarının tapşırığı uğurla yerinə yetirməsini təmin etmək üçün lider xüsusi göstərişlər verməlidir.
- Kouçinq (S2) – Aşağıdan orta səviyyəyə qədər yetkinlik və Bəzi istək: Bu yanaşma tapşırığı yerinə yetirməkdə müəyyən təcrübəyə malik olan, lakin bunu müstəqil yerinə yetirmək üçün inamı olmayanlar üçün uyğundur. Rəhbər komanda üzvlərinə bacarıqlarını inkişaf etdirməyə və motivasiyalarını artırmaq üçün rəhbərlik etməli və onlara məşq etməlidir.
- Dəstək (S3) – Orta və yüksək yetkinlik və Orta istək: Bu üsul peşəkar biliyə və tapşırığı yerinə yetirməkdə inamı olan, lakin ən yaxşı şəkildə yerinə yetirmək üçün təşviq və dəstəyə ehtiyacı ola bilən komanda üzvləri üçün ən yaxşısıdır. Lider komanda yoldaşlarının qərar qəbul etməsinə və tapşırığı öz üzərinə götürməsinə icazə verməlidir.
- Delegasiya (S4) – Yüksək yetkinlik və Yüksək iradə: Bu üslub, əlavə məsuliyyətlə bir işi başa çatdırmaqda əhəmiyyətli təcrübə və inamı olanlar üçün ən uyğundur. Liderə sadəcə olaraq minimal istiqamət və dəstək verməsi lazımdır və komanda üzvləri müstəqil olaraq qərar qəbul edə bilərlər.
Müvafiq liderlik tərzini komanda üzvlərinin inkişaf səviyyəsinə uyğunlaşdırmaqla liderlər izləyicinin potensialını maksimum dərəcədə artıra və daha yaxşı nəticələr əldə edə bilərlər.
Situasiyalı Liderlik Nümunələri
Situasiya Liderliyinin real dünya şəraitində necə tətbiq oluna biləcəyinə dair bir nümunə:
Tutaq ki, siz proqram təminatı inkişaf etdirmə şirkətində menecersiniz və dörd tərtibatçıdan ibarət komandanız var. Bu tərtibatçıların hər biri fərqli bacarıq və təcrübə səviyyəsinə malikdir və hamısı birlikdə layihə üzərində işləyirlər. Beləliklə, onların inkişaf səviyyələrindən asılı olaraq liderlik tərzinizi tənzimləməlisiniz.
| Komanda üzvü | İnkişaf Səviyyələri (Yetkinlik və İstək) | Situasiyalı Liderlik Üslubları |
| Tərtibatçı A | O, yüksək bacarıqlı və təcrübəlidir və çox az istiqamətə ehtiyacı var | Təqdimat (S4): Bu halda, siz tapşırıqları onlara həvalə edərdiniz və onların müstəqil işləməsinə icazə verərdiniz, hər şeyin yolunda olduğundan əmin olmaq üçün hərdənbir yoxlanırsınız. |
| Tərtibatçı B | Bacarıqlıdır, amma təcrübəsi yoxdur. Onun bəzi rəhbərliyə və istiqamətə ehtiyacı var, lakin ondan nə gözlənildiyini anladıqdan sonra müstəqil işləməyi bacarır. | Dəstək (S3): Bu halda, siz aydın təlimatlar verməli və suallara cavab vermək və rəy bildirmək üçün tez-tez yoxlanmalısınız. |
| Tərtibatçı C | O, daha az bacarıqlı və daha az təcrübəlidir. Onun daha çox rəhbərlik və istiqamətə ehtiyacı var və bacarıqlarını inkişaf etdirmək üçün bəzi məşqlərə ehtiyacı ola bilər. | Məşq (S2): Bu halda siz aydın təlimatlar verəcək, onların gedişatını yaxından izləyəcək və mütəmadi olaraq geribildirim və təlimat verəcəksiniz. |
| Tərtibatçı D | O, şirkətdə yenidir və işlədiyiniz texnologiya ilə bağlı məhdud təcrübəyə malikdir. Onlara addım-addım təlimat və istiqamət lazımdır və sürəti artırmaq üçün geniş təlim və dəstəyə ehtiyacı olacaq. | Rejissorluq (S1): Bu halda siz geniş təlim keçirəcəksiniz və onlar daha müstəqil işləyənə qədər onların tərəqqisini yaxından izləyəcəksiniz. |
Bundan əlavə, siz Corc Patton, Cek Stahl və Fil Cekson kimi situasiya liderlərinin yollarını müşahidə etmək və onlardan öyrənmək üçün nümunələrə müraciət edə bilərsiniz.
Situasiya Liderliyinin Faydaları
Uğurlu lider istedadı tanımalı, onu tərbiyə etməli və komanda yoldaşlarının inkişafına kömək etmək üçün onu uyğun yerdə yerləşdirməyi bacarmalıdır.
İşçilərinizin ehtiyaclarını ödəmək üçün liderlik tərzinizi müntəzəm olaraq tənzimləmək bəzən çətin olacaq, lakin şübhəsiz ki, faydalı olacaq. Situasiya liderliyinin bəzi üstünlükləri bunlardır:
1/ Çevikliyi artırın
Situasiya liderliyi liderlərə komandalarına rəhbərlik etmək üçün daha çevik olmağa imkan verir. Liderlər öz liderlik üslublarını vəziyyətə uyğunlaşdıra bilər ki, bu da performans və nəticənin yaxşılaşması ilə nəticələnə bilər.
2/ Ünsiyyəti təkmilləşdirin
Avtokratik liderliyi birtərəfli ünsiyyətlə müqayisə edən Situasiya Liderliyi lider və komanda üzvləri arasında effektiv ünsiyyətin vacibliyini vurğulayır. Danışaraq və paylaşmaqla, situasiya menecerləri komanda yoldaşlarının güclü və zəif tərəflərini daha yaxşı başa düşə, onlara dəstək və rəhbərlik verə bilərlər.
3/ Güvən yaratmaq
Situasiya liderləri müvafiq səviyyədə dəstək və rəhbərlik təmin etmək üçün vaxt ayırdıqda, onlar komanda üzvlərinin uğurlarına sadiqliklərini nümayiş etdirə bilərlər ki, bu da inam və hörmətin artmasına səbəb ola bilər.
4/ Daha Yaxşı Performansla Motivasiya Yaradın
Liderlər liderliyə situasiyalı yanaşdıqda, faydalı rəhbərlik və məsləhət vermək üçün öz ardıcıllarını karyera inkişafına daha çox cəlb edirlər. Bu, daha yaxşı performans və nəticələrlə nəticələnə bilən işçilərin işə cəlb edilməsinə və motivasiyaya səbəb ola bilər.
5/ Sağlam İş Mühiti Yaradın
Situasiya Liderliyi açıq ünsiyyətə, hörmətə və etimada dəyər verən sağlam mədəniyyətin qurulmasına kömək edə bilər və işçilərə öz fikirlərini və ideyalarını bölüşməkdə rahat hiss etmələrinə kömək edə bilər.
Situasiya Liderliyinin Dezavantajları
Situasiya Liderliyi faydalı liderlik modeli ola bilsə də, nəzərə alınmalı olan bir sıra situasiya liderliyinin çatışmazlıqları var:
1/ Vaxt aparan
Situasiyalı Liderliyin tətbiqi liderlərdən ardıcıllarının tələblərini qiymətləndirmək və liderlik üslublarını buna uyğun uyğunlaşdırmaq üçün çox səy və vaxt sərf etmələrini tələb edir. Bu, səbr tələb edir və bəzi sürətli iş mühitlərində mümkün olmaya bilər.
2/ Uyğunsuzluq
Situasiyalı Liderlik liderlərdən situasiyadan asılı olaraq öz üslublarını dəyişməyi tələb etdiyi üçün bu, liderlərin öz üzvlərinə yanaşma tərzində uyğunsuzluqlarla nəticələnə bilər. Bu, izləyicilərin liderlərindən nə gözlədiklərini başa düşmələrini çətinləşdirə bilər.
3/ Liderə həddən artıq güvənmək
Situasiyalı liderlik yanaşmasının bəzi hallarda, komanda üzvləri rəhbərlik və dəstək vermək üçün öz liderinə həddən artıq etibar edə bilər ki, bu da təşəbbüsün və yaradıcılığın olmamasına gətirib çıxarır ki, bu da onların böyümə və inkişaf potensialını məhdudlaşdıra bilər.
Key Takeaways
Ümumiyyətlə, Situasiya Liderliyi effektiv şəkildə həyata keçirildikdə dəyərli liderlik modeli ola bilər. Dəstək təklif etməklə, əməkdaşlığı təşviq etməklə, muxtariyyəti təşviq etməklə və müsbət mədəniyyəti inkişaf etdirməklə liderlər işçilərin rifahını və məhsuldarlığını dəstəkləyən sağlam mühit yarada bilərlər.
Bununla belə, liderlər potensial çatışmazlıqları diqqətlə nəzərdən keçirməli və rahat tətbiqi təmin etmək üçün onları azaltmaq üçün tədbirlər görməlidirlər.
Və icazə verməyi unutmayın AhaSlides şablonlar kitabxanamızla uğurlu lider olmağa kömək edin. Bizim əvvəlcədən hazırlanmış şablonlar təlim seanslarından tutmuş görüşlərə və buzqıran oyunlarına qədər, işçilərinizi cəlb etmək üçün sizə ilham və praktiki resurslar təqdim edir.
*Ref: çox yaxşı
Tez-tez soruşulan suallar
Sualınız var? Cavablarımız var.
