Harvard Biznes Məktəbi tərəfindən aparılan bir araşdırma göstərdi ki, təşkilatların təxminən 90%-i yaxşı ifadə olunmuş strategiyalarının həyata keçirilməsi mərhələsində uğursuz olur.
Strateji icradördüncü pilləsidir strateji idarəetmə
prosesdir və bu, işləri yerinə yetirmək sənətidir. Adətən digər strateji idarəetmə mərhələləri ilə müqayisədə aralarındakı mövcud boşluq səbəbindən aşağıya baxılır strateji planlaşdırmavə icra.
Göründüyü kimi, plan strategiyanın həyata keçirilməsi düzgün getmədiyi təqdirdə müəssisələrə heç bir təsiri olmayan bir kağızdır.
Beləliklə, strategiyanın həyata keçirilməsinin mənası nədir, strategiyanın icrası addımları nədir və onun çətinliklərini necə aradan qaldırmaq olar? Onların hamısı bu məqalədə müzakirə olunacaq, ona görə də gəlin daxil olaq!
Strateji həyata keçirməyi mənimsəmək |Şəkil: Freepik 
Mündəricat
Strateji icra nədir?
Strateji icra, arzu olunan nəticələrə, xüsusən də təşkilatın uzunmüddətli məqsədlərinə nail olmaq üçün planların fəaliyyətə çevrilməsi strategiyasını təsvir edir. Strateji planın təşkilatda ciddi icraya çevrildiyi fəaliyyətlər toplusudur.
Diqqətli və dəqiq planlaşdırma və layihə idarəetmə bacarıqları tələb olunur. Strategiyanın həyata keçirilməsini dəstəkləyən insanlar, resurslar, struktur, sistemlər və mədəniyyət kimi beş əsas komponent var.
Nümunə olaraq şirkətin məhsullarının satışını artırmaq üçün yeni marketinq planının icrası və ya işçilərin qiymətləndirmə prosesinə inteqrasiya oluna bilər. interaktiv təqdimatkimi proqram AhaSlidesnövbəti bir neçə ildə təşkilatınıza daxil olun.
Strateji həyata keçirilməsinin mənası və onun elementləri nədir?Related:
Strateji icra nə üçün vacibdir?
Qeyd etmək vacibdir ki, strateji icra hər hansı bir layihənin ən vacib hissələrindən biridir və aşağıdakı səbəblərə görə təşkilatlara çoxlu fayda gətirir:
- Bu, təşkilatların məqsədlərinə çatmasına kömək edir.
- Bu, tərtib edilmiş strategiyanın nə dərəcədə uyğun olub-olmadığını mühakimə etmək üçün mükəmməl vasitədir.
- Bu, strategiyanın formalaşdırılmasında və nəzarətində boşluqları və darboğazları müəyyən etməyə kömək edir.
- O, idarəetmə proseslərinin və təcrübələrinin effektivliyini ölçməyə kömək edir.
- Bu, təşkilatlara əsas səriştələr və rəqabət qabiliyyətləri yaratmağa kömək edir
Strateji həyata keçirməyin 6 mərhələsi hansılardır?
Strateji icra aydın məqsədlərin müəyyən edilməsindən tutmuş təqiblərin aparılmasına qədər 7 addımdan ibarətdir, bu mərhələlər təşkilatlar üçün strategiyanın icrasının mürəkkəb relyefi ilə hərəkət etmək üçün yol xəritəsi rolunu oynayır. Gəlin menecerlərin hər addımda nə etməli olduğunu yoxlayaq!
Strateji icra prosesiMərhələ 1: Məqsədlərinizi aydınlaşdırın
Yanan atəşi alovlandıran bir qığılcım kimi, aydın məqsədlər uğurlu həyata keçirmək üçün tələb olunan ehtiras və qətiyyəti artırır. Onlar səyləri ümumi vizyona istiqamətləndirən yol göstəriciləri kimi xidmət edirlər.
Konkret, ölçülə bilən, əldə edilə bilən, müvafiq və vaxta bağlı (SMART) məqsədlər qoyan təşkilatlar öz komandalarında ilham alovunu alovlandırırlar. Paralel olaraq, müvəffəqiyyəti formalaşdıran əsas dəyişənlərin və amillərin müəyyən edilməsi həyata keçirilməsinin fırtınalı sularında naviqasiya üçün kompas təmin edir.
Mərhələ 2: Komandanı rol və məsuliyyətlərlə təyin edin
Heç bir şah əsəri tənha rəssam yaratmır; ahəngdar işləyən istedadların simfoniyasını tələb edir. Eynilə, rolları, məsuliyyətləri və münasibətləri müəyyən etmək əməkdaşlıq və sinerji qobelenini toxumaq sənətidir.
Təşkilatlar kimin nə etdiyini və bir-biri ilə necə əlaqəli olduğunu aydın şəkildə müəyyən etməklə innovasiya, inam və kollektiv mükəmməlliyi təşviq edən canlı ekosistem yaradırlar. Komanda işinin gücünü qəbul edərək, onlar öz insanlarının əsl potensialını ortaya qoyurlar.
Qeyd edək ki, hər bir işçiyə öz bacarıq və ehtiraslarına uyğun mənalı vəzifələri həvalə edən təşkilatlar sahiblik, məqsəd və şəxsi inkişaf hissini alovlandırır. Bu, dağları yerindən tərpətməyə qadir olan qüvvəni ortaya qoyur, strategiyanı sarsılmaz qətiyyətlə irəli aparır.
Mərhələ 3: Strategiyanın icrası və monitorinqi
Yaxşı müəyyən edilmiş strategiya və həvalə edilmiş tapşırıqlarla təşkilatlar icra planını icra etməyə başlayırlar. Bu mərhələdə, irəliləyişinizin vəziyyətini tez-tez yeniləmək üçün bir cədvəl yaratmaq çox vacibdir.
Müntəzəm qiymətləndirmələr və əks əlaqə dövrələri darboğazları müəyyən etməyə, mərhələləri izləməyə və strateji hədəflərə uyğunluğu təmin etməyə kömək edir.
Komandalara göstərilən davamlı dəstək və rəhbərlik onların motivasiyasını və nəticələrin əldə edilməsində effektivliyini daha da artırır.
Mərhələ 4: Gözlənilməzləri qəbul edin və lazım olduqda dəyişikliklər edin
Strateji icranın gözlənilməz mənzərəsində tez-tez gözlənilməz dönüşlər meydana çıxır. Bununla belə, əsl möhkəmlik və uyğunlaşma qabiliyyəti məhz bu anlarda parlayır. Təşkilatlar gözlənilməz hadisələri açıq silahlarla qəbul etməli və çətinliklərə inkişaf üçün imkanlar kimi baxmalıdırlar.
Sürətlə düzəldici tədbirlər görərək, addımlarını tənzimləyərək və strategiyalarına yenidən baxaraq, onlar nəinki maneələri dəf edirlər, həm də həmişəkindən daha güclü və çevik olurlar.
Mərhələ 6: Layihəni yekunlaşdırın
Tətbiq tamamlanmaq üzrə olduğundan, həyata keçirilən layihələrin və ya təşəbbüslərin bağlanmasına nail olmaq vacibdir. Bu mərhələ həm də təşkilatın strateji niyyətinə uyğunluğun təmin edilməsi, əldə edilən nəticələr və nəticələr haqqında razılığın əldə edilməsini əhatə edir.
Mərhələ 7: Təqibləri həyata keçirin
Strateji icranın sonunda qiymətləndirmə lazımdır. Siz postmortem və ya retrospektiv apara və ya prosesin necə getdiyini nəzərdən keçirə bilərsiniz. Düzgün rəy və düşünmə prosesi ilə o, menecerlər və komanda üçün öyrənilən dərsləri müəyyən etmək, uğurları qeyd etmək və təkmilləşdirmə üçün sahələri müəyyən etmək, qarşıdakı yolu işıqlandırmaq və gələcək səylərə ilham vermək şansı yaradır.
Strateji icra nümunəsi nədir?
Biznes kontekstində çoxlu yaxşı strategiya tətbiqi nümunələri var. CocaCola, Tesla və ya Apple öz sənayelərində aparıcı nümunələrdir.
Coca-Cola-nın strateji tətbiqi ardıcıl mesajlaşma və qlobal əhatəni əhatə edirdi. Birgə brendinq və “Açıq Xoşbəxtlik” və “Hissdən Dadmaq” kimi yaddaqalan şüarlar vasitəsilə Coca-Cola müxtəlif bazarlarda marketinq səylərini birləşdirdi. Bu qlobal yanaşma onlara tanışlıq və əlaqə hissini inkişaf etdirməyə imkan verdi və Coca-Cola-nı bütün dünyada sevilən və tanınan brendə çevirdi.
Tesla strateji həyata keçirmənin başqa bir nümunəvi nümunəsidir. Tesla-nın strateji tətbiqi, ənənəvi benzinlə işləyən avtomobilləri geridə qoyacaq yüksək performanslı elektrik avtomobilləri yaratmaq məqsədi ilə başladı. Onlar özlərini qabaqcıl texnologiya, üstün çeşid və diqqətəlayiq performans ilə sinonim kimi tanıdılar.
Apple-ın icrası təfərrüatlara ciddi diqqət və avadanlıq və proqram təminatını mükəmməl şəkildə birləşdirən məhsulların çatdırılmasına diqqət yetirməsi ilə əlamətdar oldu. iPod, iPhone və iPad kimi oyunu dəyişdirən yeniliklərin buraxılması onların mükəmməlliyə sadiqliyini nümayiş etdirdi. Apple-ın başqa heç kimi olmayan bir istifadəçi təcrübəsi təqdim etməyə sadiqliyi onları fərqləndirir, dünyanı valeh edir və bütün sənayelərdə inqilab edir.
Related:
Strategiyanın həyata keçirilməsində hansı problemlər var?
Bir çox təşkilat böyük strategiyalar formalaşdırmaq üçün yüksək vaxt və pul sərf etsə də, onların hamısı həqiqətən uğurlu deyil. Strategiyanın həyata keçirilməsinin uğursuz olmasının altı əsas səbəbi bunlardır:
- yoxsul rəhbərlikvə ünsiyyət çatışmazlığı
- Aydın məqsədləri yoxdur və ya heç bir iş mənası yoxdur.
- Təşkilatın hazırkı vəziyyətini və imkanlarını düzgün müəyyənləşdirə bilməyib
- Doğru insanları cəlb edə bilmir və ya təsirli olmur işçi təhsili
- Qeyri-kafi vaxt və büdcə ayırır
- Həddindən artıq mürəkkəb və ya başa düşmək üçün çox qeyri-müəyyən
- Nəzərdən keçirmə, qiymətləndirmə və ya lazımi dəyişiklikləri yerinə yetirmək kimi təqibləri yerinə yetirmir
Strateji icrada çətinlikləri necə aradan qaldırmaq olar?
Qüsurlu strategiyanın tətbiqini düzəltməyin və biznesinizə dəyərlər gətirməyin yollarını axtarırsınızsa, burada qaçırmamalı olduğunuz bir layihənin həyata keçirilməsi üçün bəzi strategiyalar var:
- Açıq və tez-tez qurun rabitə
- Dürüstlüyün qiymətləndirildiyi və təşviq edildiyi bir dəstək mühiti yaradın
- Strateji məqsədlər, rollar, məsuliyyətlər və gözləntilərdə aydınlığı təmin edin
- Tələb olunduqda komandaya dəstək təklif edin, təlimat, təlim və ya əlavə yardım göstərin.
- İş üçün düzgün alətləri təmin edin
- Qiymətləndirmələri tez-tez aparın, kimi SAAS alətlərindən istifadə edin AhaSlideszəruridirsə.
Tez-tez soruşulan suallar
Həyata keçirilməsində məqsəd nədir?
O, konkret məqsədlərə nail olmaq üçün müxtəlif planlaşdırılmış, qəsdən fəaliyyətlərin kombinasiyası ilə planları həyata keçirmək məqsədi daşıyır.
Strateji idarəetmənin 5 mərhələsi hansılardır?
Strateji idarəetmə prosesinin beş mərhələsi hədəfin müəyyən edilməsi, təhlil, strategiyanın formalaşdırılması, strategiyanın həyata keçirilməsi və strategiyanın monitorinqidir.
Strategiyanın həyata keçirilməsinə təsir edən amillər hansılardır?
Uğurlu strategiyanın həyata keçirilməsi üçün 5 əsas amil aşağıdakı kimi təqdim olunur:
- Rəhbərlik və aydın istiqamət
- Təşkilati uyğunlaşma
- Resurs ayırması
- Effektiv ünsiyyət və əlaqə
- Monitorinq və uyğunlaşma
5 P-nin strateji həyata keçirmə modeli hansılardır?
Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs və John H. Humphreys tərəfindən yaradılmış 5 P-nin Strateji Tətbiq Modeli (1998) haqqında araşdırmaya əsasən, 5'P aşağıdakıları əhatə edir: məqsəd, prinsiplər, proses, insanlar və performans
Strategiyanın həyata keçirilməsində 4 maneə hansılardır?
Kaplan və Nortona (2000) görə, effektiv strategiyanın həyata keçirilməsində dörd maneə vardır: (1) görmə maneəsi, (2) insanlar maneəsi, (3) idarəetmə maneəsi və (4) resurs maneəsi.
Aşağı xətt
Strateji həyata keçirmə bugünkü yüksək rəqabətli bazarda müasir biznes uğurunun əsas tərkib hissəsidir. Strategiyanın nə qədər kiçik və ya böyük olmasından asılı olmayaraq, onun effektiv şəkildə həyata keçirilməsi biznesin çevik, uyğunlaşa bilən və bazar dəyişikliklərinə cavab verməsi üçün çox vacibdir.
Rəhbərlik, təlim vermək və ya işçiləri qiymətləndirmək üçün innovativ yollar axtarırsınızsa, bu kimi təqdimat vasitələri verin. AhaSlidesbir cəhd edin və bunun təqdimatınızı parlaqlaşdırmağa və insanların diqqətini cəlb etməyə necə kömək etdiyini görün.
Rəydən öyrənin. AhaSldies ilə interaktiv və mənalı rəy yaradınRef: Harvard Biznes Məktəbi Onlayn | MGI | Qsstudy | Asana
