Strategiyanın Tərtib edilməsi | 2024-cü ildə Təcrübə üçün Ən Yaxşı Məsləhətlərlə bu nədir

Çox adam etiraf etdi Strategiyanın formalaşdırılması və strateji planlaşdırma eynidir, lakin belə deyil. Strateji planlaşdırmanın ilk addımı formalaşdırma prosesidir. İstənilən şirkət üçün strategiyanın formalaşdırılması ən vacib hissədir, çünki o, Qüvvələri hərəkətə keçməzdən əvvəl yerləşdirir və effektivliyi və əsaslandırmanı vurğulayır.

Beləliklə, Strategiyanın tərtibi nədir? Bu yazıda biz strategiyanın formalaşdırılması prosesi, bunun nə olduğu, strategiyanın formalaşdırılması üçün addımlar və bütün növ bizneslər üçün qalib Strategiya tərtibatı yaratmaq üçün məsləhətlər haqqında daha çox izah edəcəyik.

Mündəricat

• Strategiya Tərtibatı nədir?
• Strategiyanın formalaşmasına ehtiyac
• Strategiyanın Tərtib edilməsi Prosesində 5 Addım
• Strategiyanın formalaşmasının üç növü hansılardır?
• Uğurlu strategiyanın formalaşdırılması üçün 5 addım
• Aşağı xətt
• Tez-tez soruşulan suallar

Daha yaxşı əlaqə üçün məsləhətlər

• Strateji plan nümunəsi
• Strateji planlaşdırma şablonları

Strategiya Tərtibatı nədir?

Beləliklə, strateji tərtibat nədir? Strategiyanın formalaşması təşkilatın istiqamətlərini, məqsədlərini və bu məqsədlərə nail olmaq üçün planlarını müəyyən etmək prosesidir. Məqsədlərinə çatmaq üçün hərtərəfli plan hazırlamaq üçün təşkilatın güclü və zəif tərəflərini və onun xarici mühitində mövcud olan imkan və təhdidləri təhlil etməyi əhatə edir.

Strategiyanın formalaşmasına ehtiyac

Strategiyanın formalaşdırılması prosesi zamanı təşkilatın rəhbərləri bazar meylləri, müştəri ehtiyacları, rəqiblərin davranışı, texnoloji inkişaflar və tənzimləyici tələblər kimi bir sıra amilləri nəzərə alırlar. Onlar həmçinin təşkilatın maliyyə, insan və fiziki aktivləri daxil olmaqla, öz məqsədlərinə çatmaq üçün həmin resursların ən yaxşı şəkildə necə bölüşdürüləcəyini müəyyən etmək üçün onun resurslarını qiymətləndirirlər.

Strategiyanın formalaşdırılmasının nəticəsi adətən təşkilatın məqsədlərini, məqsədlərini və onlara nail olmaq üçün tələb olunan hərəkətləri əks etdirən strateji plandır. Bu plan qərarların qəbulu üçün çərçivə təmin edir və resursların bölüşdürülməsinə, həmçinin konkret təşəbbüslərin və layihələrin dizaynına və həyata keçirilməsinə rəhbərlik edir. Effektiv strategiyanın formalaşdırılması təşkilatın uğuru üçün çox vacibdir, çünki o, onun səylərinin ümumi missiyası və vizyonu ilə uyğunlaşdırılmasını və seçilmiş bazarlarda rəqabət aparmaq üçün yaxşı mövqedə olmasını təmin edir.

Strategiyanın formalaşmasının üç növü hansılardır?

Xərclərə Rəhbərlik Strategiyası

Şirkət öz sənayesində ucuz qiymətə istehsalçı olmaqla rəqabət üstünlüyünə nail olmaq üçün xərclər üzrə liderlik strategiyasını qəbul edə bilər. Bu, müştərilər üçün keyfiyyət və dəyəri qoruyarkən xərclərin azaldılması yollarının müəyyən edilməsini nəzərdə tutur. Məsələn, Walmart öz miqyasından, logistikadan və təchizat zəncirinin səmərəliliyindən istifadə edərək müştərilərinə aşağı qiymətlər təklif etmək üçün xərc liderliyi strategiyasından istifadə edir.

Fərqləndirmə Strategiyası

Rəqabət strategiyası fərqli olmaqdan ibarətdir. Bir şirkət rəqiblərini qabaqlamaq yarışında müştərilər tərəfindən üstün kimi qəbul edilən unikal məhsul və ya xidmətlər təklif edə bilər. Bu, şirkətin məhsul və ya xidmətlərini rəqiblərin məhsullarından fərqləndirmək yollarının müəyyən edilməsini nəzərdə tutur. Məsələn, Apple güclü brend identifikasiyası və müştəri təcrübəsi ilə premium, innovativ məhsullar təklif etmək üçün diferensiasiya strategiyasından istifadə edir.

Fokus strategiyası

Müəyyən bir müştəri seqmentini və ya bazar nişini hədəf alaraq rəqabət üstünlüyünə nail olmaq üçün fokus strategiyasından istifadə edilə bilər. Bu, xüsusi ehtiyacları və üstünlükləri olan müştərilərin bir seqmentini müəyyən etmək və şirkətin məhsul və ya xidmətlərini bu ehtiyacları ödəmək üçün uyğunlaşdırmaq məqsədi daşıyır. Məsələn, Southwest Airlines səmərəliliyi və müştəri xidmətini vurğulayan aşağı qiymətli, heç bir problemsiz hava yolu təcrübəsi ilə büdcəni düşünən səyahətçiləri hədəf alaraq fokus strategiyasından istifadə edir.

Strategiyanın Tərtib edilməsi Prosesində 5 Addım

Təşkilatınızı gələcək illər üçün düzgün yola salmaq çətin bir işdir. Bununla belə, başlanğıcda düzgün Strategiya Formalaşdırılması ilə bu, şirkətin strategiyanın uzunmüddətli effektivliyini müəyyən edə biləcəyini vəd edir. Və iş strategiyasını effektiv formalaşdırmaq üçün burada 5 addım var:

Addım 1: Missiya və vizyonun formalaşdırılması

Strategiyanın formalaşdırılmasında ilk addım təşkilatın missiyasını və vizyonunu müəyyən etməkdir. Bu, təşkilatın məqsədinin aydınlaşdırılmasını və təşkilatın nail olmaq istədiyi konkret, ölçülə bilən məqsədlərin müəyyən edilməsini əhatə edir.

Unutmayın ki, missiya və vizyon bəyanatlarınız statik deyil. Təşkilatınız böyüdükcə və dəyişdikcə onlar inkişaf etməli və uyğunlaşmalıdırlar. Təşkilatınızın məqsədini və istiqamətini əks etdirməyə davam etmələrini təmin etmək üçün onları mütəmadi olaraq nəzərdən keçirin və yeniləyin.

Addım 2: Ətraf Mühitin Skanlanması

Təşkilatların təhdid və imkanlarını, güclü və zəif tərəflərini, başqa sözlə, uğurlarına təsir edə biləcək daxili və xarici amilləri müəyyən etmək vaxtıdır.

Ətraf mühitin skan edilməsi təşkilatın fəaliyyətinə təsir edə biləcək xarici amillər haqqında məlumatların sistematik şəkildə toplanması və təhlilini əhatə edir. Bu amillərə iqtisadi, sosial, texnoloji, ekoloji və siyasi meyllər, eləcə də rəqiblər və müştərilər daxil ola bilər. Ətraf mühitin skan edilməsinin məqsədi təşkilata təsir edə biləcək təhdidləri və imkanları müəyyən etmək və strateji qərarlar verməkdir. PEST analizindən istifadə skan mühitində sizə kömək edə bilər.

Bundan əlavə, Strategiyanın Tərtib edilməsinin ikinci mərhələsi də ilə başlaya bilər SWOT analizi. Bu təhlil təşkilatın cari vəziyyətinin hərtərəfli başa düşülməsini təmin edir və təkmilləşdirilməsi lazım olan sahələri müəyyənləşdirməyə kömək edir.

Addım 3: Strateji variantları müəyyənləşdirin

Strateji variantların müəyyən edilməsi strategiyanın formalaşdırılmasında mühüm addımdır və bu, təşkilatın məqsəd və məqsədlərinə nail olmaq üçün müxtəlif yanaşmaların nəzərdən keçirilməsini nəzərdə tutur.

İkinci mərhələdə situasiya təhlilinə əsaslanaraq, təşkilat öz məqsəd və vəzifələrinə nail olmaq üçün strateji variantları müəyyən etməlidir. Bu, böyümə, diversifikasiya, diqqət və ya bazara nüfuz etmə variantlarını əhatə edə bilər.

Addım 4: Strategiyanın qiymətləndirilməsi

Dəfə strateji variantlar müəyyən edilmişdirsə, onlar fizibilite, uyğunluq, məqbulluq, investisiyanın qaytarılması (ROI), risk, müddət və xərc kimi amillər əsasında qiymətləndirilməlidir. üçün bəzi amillər bunlardır icraçı komanda strateji variantları qiymətləndirərkən nəzərə alınmalıdır:

Addım 5: Ən yaxşı strategiyanı seçin

Son mərhələyə gəlin, şirkət hər bir strateji variantın müsbət və mənfi tərəflərini təşkilatın məqsəd və məqsədləri, resursları və xarici mühiti ilə müqayisə etdikdən sonra ən yaxşısını seçmək və konkret addımları əks etdirən fəaliyyət planı hazırlamaq zamanı doğru görünür. strategiyanın həyata keçirilməsi üçün alınacaq.

Strategiyanın formalaşmasının üç növü hansılardır?

Strategiyanın formalaşmasının miqyası planlaşdırmanın əvvəlində nəzərə alınmalı idi. İdarəetmə komandası hər bir idarəetmə səviyyəsi üçün müxtəlif planlar tərtib etməlidir.

Üç növ Strategiya Formulyasiyası aşağıdakı kimi üç fərqli korporativ səviyyəyə uyğundur:

Korporativ səviyyə

Korporativ səviyyədə strategiyanın formalaşdırılması bütün təşkilatın əhatə dairəsini və istiqamətini müəyyən etməyə yönəlmişdir. Buraya təşkilatın fəaliyyət göstərəcəyi müəssisələrin və sənayelərin müəyyən edilməsi və ümumi strateji məqsədlərə nail olmaq üçün bu müəssisələrin necə idarə olunacağını və inteqrasiya olunacağının müəyyən edilməsi daxildir.

Biznes səviyyəsi

Biznes səviyyəsində Strategiyanın tərtib edilməsində əsas məqsəd təşkilat daxilində konkret biznes bölməsi və ya məhsul xətti üçün rəqabət üstünlüyünün inkişaf etdirilməsidir. Məqsəd müştərilər üçün dəyər yaratmaq və təşkilat üçün davamlı mənfəət əldə etməkdir.

Funksional səviyyə

Funksional səviyyəli strategiyanın formalaşdırılması funksional sahənin müəyyən edilməsini, daxili və xarici mühitin təhlilini, məqsəd və məqsədlərin müəyyənləşdirilməsini, strategiya və taktikaların işlənib hazırlanmasını və resursların bölüşdürülməsini əhatə edir.

Uğurlu Strategiya Formalaşdırmaq üçün 5 Məsləhət

Hərtərəfli təhlil aparın

Güclü, zəif tərəfləri, imkanları və təhdidləri müəyyən etmək üçün daxili və xarici mühitin hərtərəfli təhlilini aparın. Bu, təşkilatın hazırkı vəziyyəti və gələcək uğurlarına təsir edə biləcək amillər haqqında aydın anlayışın formalaşmasına kömək edəcəkdir.

Aydın məqsədlər və məqsədlər qoyun

Təşkilatın missiyası və vizyonu ilə uyğun gələn aydın, konkret və ölçülə bilən məqsədlər və məqsədlər qoyun. Bu, qərarların qəbul edilməsinə rəhbərlik etməyə və resursların səmərəli şəkildə bölüşdürülməsini təmin etməyə kömək edəcək.

Çevik və adaptiv bir yanaşma inkişaf etdirin

Dəyişən bazar şərtlərinə və müştəri ehtiyaclarına uyğunlaşa bilən çevik və adaptiv yanaşma inkişaf etdirin. Bu, təşkilatın vaxt keçdikcə aktual və rəqabətli qalmasını təmin etməyə kömək edəcək.

Əsas maraqlı tərəfləri cəlb edin

Açarı cəlb edin maraqlıstrategiyanın formalaşdırılması prosesində işçilər, müştərilər, təchizatçılar və tərəfdaşlar kimi. Bu, müxtəlif perspektivlərin və ideyaların nəzərə alınmasına və strategiyanın onun həyata keçirilməsinə cavabdeh olan şəxslər tərəfindən dəstəklənməsinə kömək edəcək.

Tərəqqi izləyin və qiymətləndirin

Monitor və tərəqqini qiymətləndirin strategiyada müəyyən edilmiş məqsəd və məqsədlərə qarşı müntəzəm olaraq. Bu, müvəffəqiyyət sahələrini və düzəliş tələb oluna bilən sahələri müəyyən etməyə və təşkilatın yolda qalmasını təmin etmək üçün lazımi dəyişiklikləri etməyə kömək edəcək.

ilə beyin fırtınası AhaSlides

Strateji variantları məhsuldar şəkildə inkişaf etdirmək və seçmək üçün beyin fırtınası alətlərindən yararlanmaqdan çəkinməyin. AhaSlides' Yaxşı dizayn edilmiş beyin fırtınası şablonları icraçı komanda üçün yaxşı bir iş ola bilər.

Bundan əlavə, istifadə AhaSlides komanda üzvünüzlə əməkdaşlıq etmək, komandanızdan və maraqlı tərəflərdən rəy toplamaq üçün sorğular və sorğular keçirmək heyrətamiz bir fikir ola bilər. Bu, hər kəsin perspektivlərinin nəzərə alınmasına və strategiyanın onların ehtiyac və gözləntilərinə uyğunlaşdırılmasına kömək edəcək.

Aşağı xətt

Sənayedə əhəmiyyətli struktur dəyişiklikləri olarsa, şirkətin strategiyası da dəyişməlidir. Bu halda çox yanaşmalı strategiyanın formalaşdırılması ən yaxşı həll yolu ola bilər. İcra prosesi üçün strateji variantları seçərkən heç vaxt şirkətin strateji mövqeyini bulandırmayın.

Ref: HBS

Tez-tez soruşulan suallar