Transformasiyalı liderlik biznes və təşkilatlarda geniş istifadə olunan ən effektiv liderlik növlərindən biridir. Belə ki, nədir transformativ liderlik nümunələri?
Transformasiya edən liderlər ruhlandırıcıdırlar və daha böyük məqsədlərə nail olmaq üçün fərdlərdən tutmuş böyük qruplara qədər bütün səviyyələrdə müsbət dəyişiklik yarada bilərlər.
Bu məqalə menecerlərə transformasiya liderliyinin 7 nümunəsi vasitəsilə bu üslubları anlamağa kömək edəcək. Gəlin başlayaq!
Mündəricat
- Transformasiya Liderliyi nədir?
- Transformasiya Liderliyinə qarşı
- Transformasiya Liderliyinin üstünlükləri və mənfi cəhətləri
- 5 Uğurlu Transformasiya Liderliyi Nümunələri
- Transformasiya Liderliyini Necə Təkmilləşdirmək olar
- AhaSlides ilə Liderlik haqqında daha çox
- Transformasiya Liderliyi ilə bağlı problem
- Final düşüncələr
Daha yaxşı əlaqə üçün məsləhətlər
| Transformasiyalı liderliyi kim icad etdi? | James MacGregor Burns (1978) |
| Transformasiyalı liderliyin 4-ü hansılardır? | İdeallaşdırılmış təsir, ruhlandırıcı motivasiya, intellektual stimullaşdırma və fərdi diqqət |
| Transformasiya edən liderin nümunəsi kimdir? | Oprah Winfrey |
| Mark Zukerberq transformasiya lideridirmi? | bəli |
Komandanızı cəlb etmək üçün bir vasitə axtarırsınız?
AhaSlides-də əyləncəli viktorina ilə komanda üzvlərinizi toplayın. AhaSlides şablon kitabxanasından pulsuz viktorinadan keçmək üçün qeydiyyatdan keçin!
🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️
Transformasiya Liderliyi nədir?
Beləliklə, transformasiya lideri nədir? Heç komanda məqsədlərini çatdırmağı bacaran və bütün komanda üzvlərini güclü şəkildə ruhlandıran bir menecerlə qarşılaşmısınız? Bu liderlik tərzi Transformasiya Liderliyi kimi tanınır.
Transformasiyalı liderlik nədir? Transformasiyalı liderlik üslubu insanları özlərini yeniləşdirməyə həvəsləndirmək və ruhlandırmaqla xarakterizə olunur - biznesin böyüməsinə və uğuruna töhfə verir. Onlar işdə güclü korporativ mədəniyyət, mülkiyyət və muxtariyyət hissi yaratmağa diqqət yetirirlər.
Beləliklə, transformasiya lideri olmaq çətindir? Məşhur biznes liderlərini və onların liderlik üslublarını müşahidə edərək, transformasiya liderlərinin mikro-idarə etmədiklərini görə bilərsiniz - bunun əvəzinə onlar işçilərinin işlərini idarə etmək qabiliyyətinə inanırlar. Bu liderlik tərzi işçilərə yaradıcı olmağa, cəsarətlə düşünməyə və kouçinq və mentorluq vasitəsilə yeni həllər təklif etməyə hazır olmağa imkan verir.
Transformasiya Liderinə qarşı
Bir çox insanlar Transformasiya və Transaksiya anlayışları arasında qarışıqdır stil. Burada bəzi fərqlər var:
- Məna: Tranzaksiya üslubu bir liderlik növüdür, burada mükafatlar və cəzalar ardıcılları təşəbbüs etmək üçün əsas kimi istifadə olunur. Transformasiya, liderin ardıcıllarına təsir etmək üçün xarizmasından və həvəsindən istifadə etdiyi bir liderlik tərzi olsa da.
- Konsepsiya: Tranzaksiya lideri ardıcılları ilə münasibətini vurğulayır. Bunun əksinə olaraq transformasiya liderliyi diqqəti öz ardıcıllarının dəyərlərinə, inanclarına və ehtiyaclarına yönəldir.
- Nature: Transformasiya Liderliyi reaktivdir, Transformasiya Liderliyi isə fəaldır.
- Üçün ən uyğun: Transaksiya liderliyi sabit mühit üçün ən yaxşısıdır, lakin Transformasiya xaotik mühit üçün uyğundur.
- Məqsəd: Transaksiya rəhbərliyi təşkilatın mövcud şərtlərini yaxşılaşdırmaq üçün çalışır. Digər tərəfdən, Transformasiya Liderliyi təşkilatın mövcud şərtlərini dəyişdirmək üçün çalışır.
- Sayısı: Transaction Liderlikdə komandada yalnız bir lider var. Transformasiya Liderliyində bir komandada birdən çox lider ola bilər.
- Motivasiya: Transaksional liderlik planlaşdırma və icraya diqqət yetirir, transformasiya liderliyi isə innovasiyaya təkan verir.
Tranzaksiya Liderliyinin iki nümunəsi
Məsələnin nümunəsi: Supermarketlər şəbəkəsinin direktoru hər bir komanda üzvü ilə ayda bir dəfə görüşür ki, onlar şirkətin bonuslar üzrə aylıq hədəflərini necə qarşılaya və üstələyə bilsinlər. Rayonda ən çox gəlir əldə edən ilk 5 üzvün hər biri pul mükafatı alacaq.
Liderliyin real həyat nümunəsi: Bill Qeyts – Microsoft-un bütün təkamülü boyunca Billin tranzaksiya liderliyinin üstünlüyü təşkilatın fenomenal böyüməsinə töhfə verdi.
Transformasiya Liderliyinin Üstünlükləri və Dezavantajları
Transformasiya liderliyi biznesinizin dəyişməyə ehtiyacı olduqda doğru seçimdir. Bu üslub strukturunu və iş prosesini hələ tamamlamamış yeni qurulan şirkətlər üçün deyil. Transformasiya liderliyinin bir çox üstünlükləri və əlbəttə ki, çatışmazlıqları var.
Üstünlüklər
- Yeni ideyaların inkişafını asanlaşdırmaq və təşviq etmək
- Qısamüddətli baxış və uzunmüddətli hədəflər arasında tarazlığın təmin edilməsi
- Təşkilat üzvləri arasında inamın yaradılması
- Başqalarına qarşı dürüstlük və empatiyanın təşviq edilməsi (yüksək emosional intellekt – EQ)
Dezavantajları
- Yeni biznes üçün uyğun deyil
- Aydın təşkilati struktur tələb edir
- Bürokratik modellərlə yaxşı işləmir
Transformasiya Liderliyinin 5 Uğurlu Nümunəsi
Nə üçün transformasiya liderliyi effektivdir? Biznes liderlərinin bu nümunələrini oxuyun, onda cavabı alacaqsınız.
Biznesdə transformativ liderlik nümunələri
- Jeff Bezos
Amazon-un qurucusu kimi Jeff Bezos həmişə başa düşür ki, uğurlu biznes müştəri yönümlüdür. Jurnalistlərin klipdəki etirazlarına baxmayaraq, Bezos dünyanın ən böyük onlayn pərakəndə satışçısının nə olacağı və onu necə çatdıracağına dair cəsarətli bir mənzərə təqdim edir.
Amazon transformasiya liderliyinin mükəmməl modelidir və göstərir ki, bir sıra qısa müddətli məqsədlərə əsaslanmaqla hər şeyə böyük miqyasda nail olmaq olar.
İdmanda transformativ liderlik nümunələri
- Billy Beane (Major League Baseball)
Oakland Athletics beysbol brendinin icraçı vitse-prezidenti Billy Beane struktur və proseslə bağlı uzun müddətdir mövcud olan inancları dəyişdirməkdə qabaqcıldır.
Athletics-in işə götürmə strategiyasına qabaqcıl analitik üsulları tətbiq etməklə, onun məşqçi yoldaşları rəqibləri tərəfindən nəzərdən qaçırılan və ya qiymətləndirilməmiş potensial imzaları müəyyən edə bilərlər.
Təkcə idman sahəsində deyil, Beane-nin texnikalarının iş dünyasında da potensial tətbiqləri var.
Siyasətdə transformasiya liderliyi nümunələri
- Barak Obama
Barak Hüseyn Obama amerikalı siyasətçi və hüquqşünasdır və ABŞ-ın 44-cü prezidentidir.
ABŞ səfiri Syuzan Rays şərh edib ki, Obama “İnsanlara onların fikirlərinin eşidildiyini və qiymətləndirildiyini hiss etdirir. Beləliklə, fikriniz seçilməsə belə, siz hələ də vizyonunuzun dəyərli olduğunu hiss edirsiniz. Bu, onun son qərarını dəstəkləmək üçün sizi daha da həvəsləndirir”.
Barak Obama hesab edir ki, cəmiyyətə fayda verən şəxsi fikirlər olmasa, insanlar asanlıqla başqa fərdlərin tənqidinə məruz qalacaqlar. Özlərini aydın fikir sahibi olmağa öyrətməsələr, planlarını dəyişmək üçün çox vaxt sərf edəcəklər və böyük liderə çevrilməyəcəklər.
İnsan hüquqları fəallığında transformasiya liderliyi nümunələri
- Martin Lüter Kinq, kiçik (1929 – 1968)
O, böyük Amerika hüquq müdafiəçisi idi və töhfələrinə görə dünya tərəfindən əbədi olaraq xatırlanacaqdır.
Martin Lüter Kinq tarixin ən məşhur transformasiya liderlərindən biri hesab olunur.
O, 35 yaşında Nobel Sülh Mükafatını alan ən gənc insan oldu. O, qazandığı zaman 54,123 ABŞ dolları məbləğində mükafatı insan haqları hərəkatını inkişaf etdirmək üçün istifadə etdi.
1963-cü ildə Kinq məşhur "Mənim bir arzum var" nitqində bütün irqlərdən olan insanların bərabər yaşadığı Amerikanı təsəvvür edirdi.
Media sənayesində transformasiya liderliyi nümunələri
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - "Bütün medianın kraliçası". O, 1986-2011-ci illərdə Oprah Winfrey Show-a ev sahibliyi etdi. Bu, tarixin ən yüksək reytinqli tok-şousu idi və Uinfri 20-ci əsrin afroamerikalı ən varlı adamı oldu.
Time jurnalı onu 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 və 2009-cu illərdə özünün ən nüfuzlu adamlarından biri adlandırdı. 2010-cu ilin oktyabrında Forbes məqaləsi Uinfrini transformasiya lideri kimi qeyd edir, çünki o, işçilərini öz vizyonunu yerinə yetirməyə ruhlandıra bildiyi üçün kütləvi cəlbediciliyi qoruyub saxlaya bilirdi. .
Transformasiya Liderliyini Necə Təkmilləşdirmək olar
Transformasiya liderliyini təkmilləşdirmək üçün atacağınız 4 addım bunlardır:
Aydın bir baxışa sahib olun
Siz işçilərinizə aydın və inandırıcı missiya bəyanatını çatdırmalısınız. Siz və işçiləriniz hər səhər oyanmağınızın səbəbi budur. Beləliklə, menecerlər əsas dəyərləri və tabeliyində olanların imkanlarını yaratmaq üçün mövcud resurslar kimi başa düşməlidirlər yüksək performans göstərən komandalar
Hər kəsi motivasiya edin
İşçilərinizə ruhlandırıcı hekayələr danışın - beləliklə, onlar sizin vizyonunuzu həyata keçirməkdən gələcək faydaları dərk etsinlər. Təkcə bir dəfə deyil – tabeçiliyinizlə mütəmadi olaraq qarşılıqlı əlaqədə olmalı, şirkətin vizyonunu onların maraqları ilə uyğunlaşdırmalı və bunu həyata keçirmək üçün nə edə biləcəyinizi onlara göstərməlisiniz.
İşçilərlə etimad yaradın
Transformasiya edən bir lider olaraq, hər bir komanda üzvü ilə müntəzəm olaraq birbaşa ünsiyyət qurmalısınız. Məqsəd onların inkişaf ehtiyaclarını və istəklərinə nail olmaq üçün nə edə biləcəyinizi müəyyən etməkdir.
Biznes əməliyyatlarına nəzarət edin
Liderlərin strateji bir vizyonla çıxış etmələri, lakin onu həyata keçirmək üçün səy göstərməmələri qeyri-adi deyil. Bu problemi həll etmək üçün biznes daxilində ünsiyyət vacibdir. Bütün üzvlər öz rolları və performanslarının necə ölçüləcəyi barədə tam məlumatlı olmalıdırlar.
Digər tərəfdən, aydın və (SMART) məqsədlər də vacibdir. Bu məqsədlərə bizneslərin sürətli uğur qazanmasına və bütün işçiləri ruhlandırmağa kömək edə biləcək qısamüddətli iş daxildir.
Transformasiya Liderliyi ilə bağlı problem
Transformasiya edən liderlər daha optimist və uzaqgörən olmalı, onları praktiki mülahizələrə və potensial risklərə göz yummağa məcbur edə bilər.
Bu həm lider, həm də üzvlər üçün emosional yorucu ola bilər! Bu liderlik tərzi tez-tez yüksək enerji və həvəs tələb edir və başqalarını ruhlandırmaq və motivasiya etmək üçün daimi ehtiyac zamanla yorucu ola bilər. Komanda üzvləri transformasiya lideri tərəfindən qoyulan yüksək gözləntiləri yerinə yetirmək üçün həddən artıq yüklənmiş və ya təzyiq altında hiss edə bilər ki, bu da tükənməyə və ya işdən çıxmağa səbəb olur.
Bu iki problemin öhdəsindən gəlmək ruhlandırıcı transformasiya lideri olmağın ən yaxşı yoludur!
Final düşüncələr
Transformasiya Liderliyi hər vəziyyətdə düzgün seçim olmaya bilər və “transformasiya liderliyindən nə vaxt istifadə etmək” hər bir liderin anlamalı olduğu böyük bir sualdır. Bununla belə, bu liderlik tərzinin üstünlüyü biznesin tam inkişaf potensialını “açmaq” bacarığıdır.
Menecerlər daim liderlik bacarıqlarının təkmilləşdirilməsinə diqqət yetirməlidirlər - işçilərin səlahiyyətlərini artırmaq və biznes üçün düzgün istiqaməti müəyyən etmək.
Dəyişikliyin ilk addımlarına işçiləri ruhlandırmaqla başlayın canlı təqdimatlar artıq darıxdırıcı olmayan görüşlər və ya iş günü üçün!
2024-cü ildə daha çox nişanlanma məsləhətləri
- AI Onlayn Quiz Creator | Viktorinaları Canlı Edin | 2024 üzə çıxır
- Canlı Word Cloud Generator | 1-cü ildə №2024 Pulsuz Söz Klaster Yaradıcısı
- 14-cü ildə məktəbdə və işdə beyin fırtınası üçün 2024 ən yaxşı alət
- Reytinq Şkalası nədir? | Pulsuz Sorğu Ölçüsü Yaradıcısı
- Random Team Generator | 2024 Təsadüfi Qrup Yaradıcısı Açıqlanır
- 2024-cü ildə Pulsuz Canlı Sual-Cavab keçirin
- AhaSlides Onlayn Sorğu Maker – 2024-cü ildə ən yaxşı sorğu vasitəsidir
- Açıq tipli sualların verilməsi
- 12-cü ildə 2024 pulsuz sorğu vasitəsi
- Ən yaxşı AhaSlides əyirici təkər
- Idea Board | Pulsuz onlayn beyin fırtınası aləti
Referans: Qərb Rəhbərləri Universiteti
Tez-tez soruşulan suallar
Transformasiya Liderliyi nədir?
Transformasiyalı liderlik üslubu insanları özlərini yeniləşdirməyə həvəsləndirmək və ruhlandırmaqla xarakterizə olunur - biznesin böyüməsinə və uğuruna töhfə verir. Onlar işdə güclü korporativ mədəniyyət, mülkiyyət və muxtariyyət hissi yaratmağa diqqət yetirirlər.
Transformasiya Liderliyi ilə bağlı problemlər
(1) Transformasiya edən liderlər daha optimist və uzaqgörən olmalı, onları praktiki mülahizələrə və potensial risklərə göz yummağa məcbur edə bilər. (2) Bu həm lider, həm də üzvlər üçün emosional yorucu ola bilər! Bu liderlik tərzi tez-tez yüksək enerji və həvəs tələb edir və başqalarını ruhlandırmaq və motivasiya etmək üçün daimi ehtiyac zamanla yorucu ola bilər. (3) Bu iki problemin öhdəsindən gəlmək ruhlandırıcı transformasiya lideri olmağın ən yaxşı yoludur!
Transformasiyalı lider olmaq çətindir?
Transformasiya edən liderlər mikro-idarə etmirlər - bunun əvəzinə onlar işçilərinin işlərini idarə etmək qabiliyyətinə inanırlar. Bu liderlik tərzi işçilərə yaradıcı olmağa, cəsarətlə düşünməyə və kouçinq və mentorluq vasitəsilə yeni həllər təklif etməyə hazır olmağa imkan verir.
