Şəlalə Metodologiyası | 2024 Hərtərəfli Təlimat

Seçdiyiniz metodologiya layihənizi yarada və ya poza bilər. Yanlış uyğunlaşdırılmış bir üsul hətta ən əvvəldən ən yaxşı qurulmuş planları məhv edə bilər.

Buna görə də Şəlalə yanaşmasının əsl mahiyyətini anlamaq vacibdir. Adaşı kimi, Şəlalə şəlalələri əvvəlcədən müəyyən edilmiş yolları aşağı salır. Bəs sərt quruluş onun müttəfiqi, yoxsa lövbəridir?

Yalnız fərziyyələrdən qurumuş Şəlaləni sıxmaqla onun cərəyanlarını qəbul etməyin ehtiyatlı yol olub-olmadığına qərar verə bilərik. Beləliklə, onun həqiqətlərini səthin altında axtarmaq üçün onun fırlanan burulğanlarına və çırpınan sürətli axınlarına qərq edək. Kəşfiyyatımız, metodologiya seçiminizi gücləndirmək üçün heç bir daş, heç bir sirr qoymamaq məqsədi daşıyır.

Bizə qoşulun və biz Şəlalənin daxili işlərini araşdırarkən, onun qalalarını mühasirəyə alaraq və strateji tətbiqlərini kəşf edərkən özünüzü batırın.

Mündəricat

• Baxış
• Şəlalə metodologiyası haqqında
• Şəlalənin Metodologiyasının Tərifi
• Şəlalənin Metodologiyasının 6 Fazaları
• Şəlalə Metodologiyasının Faydaları və Dezavantajları
• Şəlalə metodologiyasını nə vaxt və harada tətbiq etməlisiniz?
• Key Takeaways 
• Tez-tez soruşulan suallar

Baxış

Şəlalə metodologiyası haqqında

Daha yaxşı əlaqə üçün məsləhətlər

• Project Management
• Layihənin Planlaşdırılması Prosesi
• Layihənin Tətbiqi

Şəlalənin Metodologiyasının Tərifi

Layihə idarəetməsində şəlalə metodologiyası (və ya şəlalə modeli) layihələri idarə etmək üçün istifadə olunan ardıcıl və xətti yanaşmadır. Bu, layihənin hər bir mərhələsinin növbəti mərhələyə keçməzdən əvvəl tamamlandığı strukturlaşdırılmış bir prosesi izləyir. Metodologiya "şəlalə" adlanır, çünki tərəqqi şəlalə kimi davamlı olaraq aşağıya doğru axır.

Şəlalə modeli müxtəlif sahələrdə, o cümlədən proqram təminatının hazırlanması, mühəndislik və tikinti sahəsində istifadə edilə bilər. Çox vaxt ciddi son tarix, məhdud büdcə və sabit əhatə dairəsi olan layihələrdə istifadə olunur.

Şəlalənin Metodologiyasının 6 Fazaları

Şəlalə Metodologiyası fərqli mərhələlərdən ibarət layihənin idarə edilməsinə ardıcıl yanaşmanı izləyir. Gəlin bu mərhələləri sadələşdirilmiş şəkildə araşdıraq:

1/ Tələblərin toplanması:

Bu mərhələdə layihə tələbləri müəyyən edilir və sənədləşdirilir. Layihənin maraqlı tərəfləri tələblərinin və gözləntilərinin yaxşı başa düşülməsini təmin etmək üçün iştirak edirlər. Mərhələnin məqsədi nail olmaq lazım olanı müəyyən etməklə layihə üçün möhkəm təməl yaratmaqdır.

Məsələn, yeni bir e-ticarət veb saytı üçün proqram təminatının hazırlanması layihəniz var. Bu mərhələdə layihə komandanız:

• Onların məlumat və tələblərini toplamaq üçün biznes sahibləri, marketinq ekspertləri və potensial son istifadəçilər kimi müxtəlif maraqlı tərəflərlə əlaqə saxlayın. 
• Veb saytın məqsədlərini, funksiyalarını və gözləntilərini anlamaq üçün müsahibələr, görüşlər və seminarlar keçirin.

2/ Dizayn: 

Tələblər toplandıqdan sonra dizayn mərhələsi başlayır. Burada layihə komandası layihənin təfərrüatlı planını və ya planını yaradır. Buraya strukturun, komponentlərin və istifadəçi təcrübələrinin müəyyənləşdirilməsi daxildir. 

Dizayn mərhələsinin məqsədi tərtibatçılar, dizaynerlər və bütün maraqlı tərəflər daxil olmaqla, iştirak edən hər kəsin layihənin strukturu və görünüşü haqqında aydın təsəvvürə malik olmasını təmin etməkdir.

3/ İcra:

İcra mərhələsində faktiki inkişaf işləri baş verir. Layihə komandası dizayn spesifikasiyasına uyğun olaraq layihə nəticələrini qurmağa başlayır. 

Bunu bir ev tikmək kimi düşünün. İcra mərhələsi inşaatçılar təməl, divarlar, dam, santexnika və elektrik sistemləri üzərində işə başladıqları zamandır. Memarlıq planlarına əməl edir və onları maddi strukturlara çevirirlər.

Eynilə, bu mərhələdə tərtibatçılar əvvəlki dövrlərdə yaradılmış dizayn planlarına əməl edir və layihənin işləməsi üçün lazım olan kodu yazır. Onlar xüsusiyyətlər, funksiyalar və interfeyslər kimi layihənin müxtəlif hissələrini bir araya gətirir və onları rəvan birlikdə işləyəcək şəkildə birləşdirir.

4/ Sınaq: 

İcra mərhələsindən sonra layihənin keyfiyyətini və funksionallığını təmin etmək üçün ciddi sınaqlar aparılır. Hər hansı bir qüsuru və ya problemləri müəyyən etmək üçün vahid testi, inteqrasiya testi və sistem testi kimi müxtəlif test növləri həyata keçirilir. 

Test mərhələsi layihənin müəyyən edilmiş tələblərə cavab verdiyini və gözlənildiyi kimi yerinə yetirdiyini yoxlamaq məqsədi daşıyır.

5/ Yerləşdirmə: 

Yerləşdirmə, layihənin buraxılmağa və istifadəyə hazır olduğu mərhələdir. Bu, sınaq mərhələsi başa çatdıqdan sonra baş verir. 

Yerləşdirmə mərhələsində proqram təminatı və ya veb-sayt kimi layihənin nəticələri buraxılır və real dünyada həyata keçirilir. Onlar ya hər şeyin faktiki istifadə üçün qurulduğu istehsal mühitində quraşdırılır, ya da layihəni tələb edən müştəriyə çatdırılır.

• Məsələn, əgər bu vebsaytdırsa, layihə komandası veb serverləri, verilənlər bazalarını və hər hansı digər tələb olunan infrastrukturu quracaq. Onlar hər şeyin düzgün konfiqurasiya edilməsini və düzgün işləməsini təmin edəcəklər.

6/ Baxım:

Baxım fazasında layihə komandası ortaya çıxa biləcək hər hansı problemləri həll etmək üçün davamlı dəstək göstərir. Baxım mərhələsinin əsas məqsədi layihənin yaxşı işləməsini və istifadəçilərin gözləntilərinə cavab verməsini təmin etməkdir. 

• Layihədə hər hansı səhv və ya problem aşkar edilərsə, komanda onları aradan qaldırmağa çalışır.
• Komanda həmçinin istifadəçi rəyi və ya yeni tələblər əsasında layihəyə lazımi dəyişikliklər və ya təkmilləşdirmələr etməyi düşünür. Bu, sevimli tətbiqinizə yeni funksiya əlavə etməyi təklif etdiyiniz zaman tərtibatçıların qulaq asıb bunu həyata keçirməsinə bənzəyir.

Layihə komandası dəstək göstərməyə, hər hansı problemləri həll etməyə və layihə davam etdiyi müddətdə lazımi yeniləmələri və ya dəyişiklikləri etməyə davam edir. Bu, layihənin etibarlı, təhlükəsiz və aktual olmasına kömək edir.

Şəlalə Metodologiyasının Faydaları və Dezavantajları

Faydaları

• Aydın və strukturlaşdırılmış yanaşma: Metodologiya layihələri idarə etmək üçün aydın və mütəşəkkil bir üsul təklif edir. Bu, komandaların işlərini planlaşdırmağı və yerinə yetirməsini asanlaşdıran addım-addım prosesi izləyir.
• Ətraflı sənədlər: Bu model hər mərhələdə sənədləşdirmənin vacibliyini vurğulayır. Bu o deməkdir ki, layihə tələbləri, dizayn planları və icra detalları yaxşı sənədləşdirilmişdir. Bu sənədlər gələcək istinad üçün faydalıdır və təşkilat daxilində biliklərin toxunulmazlığını qorumağa kömək edir.
• Tələblərin erkən müəyyənləşdirilməsi: Bu metodologiya layihə tələblərinin erkən müəyyən edilməsinə və müəyyənləşdirilməsinə diqqət yetirir. Bununla siz potensial anlaşılmazlıqları və ya əhatə dairəsindəki dəyişiklikləri minimuma endirə bilərsiniz. O, başlanğıcdan layihə üçün möhkəm zəmin yaradır.
• Aydın Mərhələlər və Çatdırılmalar: Bu metodologiya layihənin hər bir mərhələsində aydın mərhələlər və nəticələr müəyyən etməyə imkan verir. Bu, layihə menecerlərinə irəliləyişləri izləməyə və əvvəlcədən müəyyən edilmiş məqsədlərə qarşı müvəffəqiyyəti ölçməyə kömək edir. Komanda hər bir mərhələni başa vurduqca müvəffəqiyyət hissi verir.

çatışmazlıqlar

• Məhdud Çeviklik: Metodologiyanın mənfi tərəfi çevik olmamasıdır. Bir mərhələ başa çatdıqdan sonra dəyişiklik etmək çətinləşir. Bu məhdudiyyət inkişaf edən tələblərə uyğunlaşmaqda və ya sonradan layihəyə rəyin daxil edilməsində çətinliklər yarada bilər. Bu, layihənin çevik və dəyişən ehtiyaclara cavab vermə qabiliyyətini məhdudlaşdıra bilər.
• Maraqlı tərəflərin iştirakının olmaması: Bu modeldə maraqlı tərəflər məhdud şəkildə iştirak edə və yalnız layihənin sonrakı mərhələlərində rəy bildirə bilər. Əgər yekun nəticə maraqlı tərəflərin gözləntilərinə cavab vermirsə, bu gecikmiş nişan sürprizlərə və ya məyusluğa səbəb ola bilər. 
• Bahalı Dəyişikliklərin Yüksək Riski: Metodologiyanın ardıcıl xarakterinə görə, dəyişikliklərin edilməsi və ya sonrakı mərhələlərdə aşkar edilmiş problemlərin həlli vaxt aparan və bahalı ola bilər. Layihənin dəyişdirilməsi əvvəlki mərhələlərə qayıtmağı tələb edir ki, bu da layihənin vaxt qrafikini və büdcəsini poza bilər. Bu dəyişikliklər əlavə xərclərə və gecikmələrə səbəb ola bilər.
• Qeyri-müəyyənliyə Məhdud Uyğunluq: Bu model layihə tələblərinin başlanğıcda tam başa düşülə və müəyyən edilə biləcəyini nəzərdə tutur. Bununla belə, mürəkkəb layihələrdə və ya qeyri-müəyyən mühitlərdə əvvəlcədən tam bir anlayışa sahib olmaq çətin ola bilər. Bu məhdudiyyət gözlənilməz vəziyyətlər və ya inkişaf edən şərtlərlə qarşılaşdıqda istənilən nəticəni verməkdə çətinliklərlə nəticələnə bilər.

Fərqli metodlar layihənin və təşkilat kontekstinin xüsusi tələblərinə daha uyğun ola bilər. Beləliklə, şəlalə modelini nə vaxt tətbiq etməli olduğunuzu bilmək üçün növbəti hissəyə keçək!

Şəlalə metodologiyasını nə vaxt və harada tətbiq etməlisiniz?

Bu metodologiya adətən layihənin aydın məqsədləri və əhatə dairəsi olan dəqiq müəyyən edilmiş və sabit tələbləri olan layihələrdə tətbiq edilir. Bu model tikinti, mühəndislik, istehsalat və proqram təminatı kimi sahələrdə geniş yayılmışdır.

Şəlalə Metodologiyasının effektiv şəkildə tətbiq oluna biləcəyi bəzi ssenarilər bunlardır:

1. Ardıcıl və proqnozlaşdırıla bilən layihələr: O, bir binanın tikintisi kimi aydın tapşırıqlar ardıcıllığı və proqnozlaşdırıla bilən axını olan layihələr üçün yaxşı işləyir.
2. Məqsədləri aydın olan kiçik layihələr: Sadə mobil proqramın hazırlanması kimi dəqiq müəyyən edilmiş məqsədləri olan kiçik layihələr üçün effektivdir.
3. Stabil Tələblər və Məhdud Dəyişikliklər: Layihə tələbləri sabit olduqda və əhəmiyyətli dərəcədə dəyişmə ehtimalı yoxdursa, Şəlalə Metodologiyası uyğun gəlir. 
4. Uyğunluq və Sənədləşdirmə Tələbləri: Bu, səhiyyə və ya aerokosmik sənaye kimi hərtərəfli sənədləşdirmə və qaydalara uyğunluq tələb edən layihələr üçün faydalıdır.
5. Yaxşı müəyyən edilmiş istifadəçi ehtiyacları olan layihələr: Xüsusi müştəri spesifikasiyasına uyğun veb sayt qurmaq kimi istifadəçi tələbləri əvvəldən aydın şəkildə başa düşüldükdə tətbiq edilir.

Yadda saxlamaq vacibdir ki, Şəlalə Metodologiyası uyğunlaşma, maraqlı tərəflərin tez-tez iştirakı və ya dəyişən tələblərə cavab vermə tələb edən layihələr üçün uyğun olmaya bilər. Belə hallarda tez-tez Agile metodologiyalarına üstünlük verilir.

Key Takeaways

Şəlalə Metodologiyası ardıcıl və proqnozlaşdırıla bilən tapşırıqları olan layihələr, aydın məqsədləri olan kiçik layihələr və ya dəqiq müəyyən edilmiş istifadəçi layihələri üçün yaxşı işləyir. Bununla belə, uyğunlaşma qabiliyyəti və maraqlı tərəflərin tez-tez iştirakı tələb olunan layihələr üçün uyğun olmaya bilər.

kimi vasitələrdən istifadə etməklə AhaSlides, siz Şəlalə Metodologiyasının tətbiqini gücləndirə bilərsiniz. AhaSlides qiymətli verir şablon və interaktiv xüsusiyyətlər layihənin planlaşdırılması, dizaynı və kommunikasiyasını asanlaşdıran. ilə AhaSlides, komandalar cəlbedici təqdimatlar yarada, tərəqqini effektiv şəkildə izləyə və ümumi layihə nəticələrini yaxşılaşdıra bilər.

Tez-tez soruşulan suallar

Ref: Forbes | Çiy kərpic