Чалавечыя рэсурсы - аснова любога паспяховага бізнесу. Эфектыўнае кіраванне працоўнай сілай можа быць складанай задачай, асабліва калі арганізацыі становяцца больш складанымі і разнастайнымі. Тут у гульню ўваходзіць кіраванне чалавечымі рэсурсамі (HRM). HRM - жыццёва важная функцыя любой арганізацыі, якая дапамагае прыцягваць, развіваць і ўтрымліваць патрэбныя таленты.
У гэтым артыкуле мы вывучым 4 функцыя кіравання чалавечымі рэсурсаміі іх важнасць у забеспячэнні поспеху бізнесу. Незалежна ад таго, з'яўляецеся вы спецыялістам па персаналу, бізнес-лідэрам або супрацоўнікам, разуменне гэтых функцый мае вырашальнае значэнне для дасягнення вашых мэтаў і задач.
Узаемадзейнічайце са сваімі супрацоўнікамі.
Замест сумнай арыентацыі, давайце пачнем вясёлую віктарыну, каб асвяжыць новы дзень. Зарэгіструйцеся бясплатна і вазьміце тое, што хочаце, з бібліятэкі шаблонаў!
🚀 Да аблокаў ☁️Такім чынам, пачнем!
- Што такое кіраванне чалавечымі рэсурсамі?
- Адрозненні паміж HRM і стратэгічным кіраваннем чалавечымі рэсурсамі?
- 4 функцыі кіравання чалавечымі рэсурсамі
- 5 крокаў у кіраванні чалавечымі рэсурсамі
- Навыкі, неабходныя для кіравання чалавечымі рэсурсамі
- Адрозненні паміж супрацоўнікамі HRM і кіраўнікамі
- Важнасць HRM ў карпарацыі
Азнаёмцеся з поўным колам супрацоўнікаў кампаніі
Вам спатрэбіцца вялікі працэс адаптацыідля новага супрацоўніка, затым усталюйце правільную мэту для іх паспяховага ўключэння ( KPI супраць OKR)! Планаванне трэніроўківельмі важна пераканацца, што супрацоўнікі падчас працы адпавядаюць духу і мэтам кампаніі!
Тады менеджэры па персаналу могуць многае апытанне заангажаванасці супрацоўнікаў, павелічэнне тоны захаванне супрацоўнікаўз вялікім чыстая колькасць прамоўтэраў
У сярэдзіне года або ў канцы года, Ідэі падарункаў для супрацоўнікаўі больш ідэі падарункаў у знак удзячнасці супрацоўнікамварта прызнаць намаганні супрацоўнікаў!
У працоўны час супрацоўнікі могуць атрымаць адпачынак па асабістых справах, у тым ліку: творчы адпачынак, FMLA пакінуць (Медыцынскі адпачынак), і даведайцеся, як разлік штогадовага водпуску.
Ад'езд: Прыклады дадатковых ільгот, і Што такое шэсць сігм у лідэрстве і HRM?
Што такое кіраванне чалавечымі рэсурсамі?
Кіраванне чалавечымі рэсурсамі (HRM) - гэта аддзел, які кіруе працоўнай сілай арганізацыі.
HRM ўключае шэраг мерапрыемстваў, накіраваных на максімізацыю прадукцыйнасці і прадукцыйнасці супрацоўнікаў, а таксама стварэнне пазітыўнай рабочай асяроддзя.
4 Функцыя кіравання чалавечымі рэсурсамі. выява: фрыпік5 элементаў HRM:
- Набор і адбор
- Навучанне і развіццё
- Кіраванне прадукцыйнасцю
- Кампенсацыя і льготы
- Адносіны супрацоўнікаў
Напрыклад, калі ў кампаніі назіраецца высокая цякучасць кадраў. Аддзел HRM будзе адказваць за выяўленне асноўных прычын цякучасці кадраў і распрацоўку стратэгій для вырашэння праблемы. Гэта можа ўключаць інтэрв'ю з супрацоўнікамі, якія сыходзяць, для збору водгукаў, агляд праграм кампенсацый і льгот і распрацоўку праграм для паляпшэння ўзаемадзеяння супрацоўнікаў.
Адрозненні паміж HRM і стратэгічным кіраваннем чалавечымі рэсурсамі?
Стратэгічнае кіраванне чалавечымі рэсурсамі (SHRM) і кіраванне чалавечымі рэсурсамі (HRM) - гэта дзве канцэпцыі, якія цесна звязаны, але маюць некаторыя асноўныя адрозненні.
| Кіраванне чалавечымі рэсурсамі | стратэгічнае Кіраванне чалавечымі рэсурсамі (SHRM) | |
| Фокус | HRM факусуюць на эфектыўнасці працы і адпаведнасці патрабаванням заканадаўства | SHRM факусуюць на ўзгадненні кадравых стратэгій з агульнымі стратэгічнымі мэтамі і задачамі арганізацыі |
| Сфера | HRM займаецца кіраваннем штодзённай кадравай дзейнасцю | SHRM займаецца працай чалавечага капіталу арганізацыі для дасягнення ўстойлівай канкурэнтнай перавагі |
| Тэрміны | HRM арыентаваны на кароткі тэрмін | ШРМ арыентавана на доўгатэрміновую перспектыву |
| Значэнне | HRM важны для забеспячэння бесперабойнага функцыянавання кадравай дзейнасці | SHRM мае вырашальнае значэнне для доўгатэрміновага поспеху арганізацыі |
Падводзячы вынік, у той час як і HRM, і SHRM неабходныя для кіравання чалавечымі рэсурсамі арганізацыі, SHRM выкарыстоўвае больш стратэгічны і доўгатэрміновы падыход да кіравання чалавечым капіталам, узгадняючы стратэгію кадраў з агульнымі стратэгічнымі мэтамі арганізацыі.
4 функцыі кіравання чалавечымі рэсурсамі
Чатыры функцыі кіравання чалавечымі рэсурсамі:
1/ Функцыя набыцця - 4 Функцыя кіравання чалавечымі рэсурсамі
Функцыя прыцягнення ўключае ў сябе выяўленне патрэбаў арганізацыі ў талентах, распрацоўку плана прыцягнення патрэбных кандыдатаў і ажыццяўленне працэсу найму. Вось некаторыя мерапрыемствы:
- Стварыце службовыя інструкцыі і спецыфікацыі
- Распрацуйце стратэгіі пошуку крыніц
- Наладжванне стасункаў з патэнцыяльнымі кандыдатамі
- Распрацоўвайце маркетынгавыя кампаніі па найму
Для арганізацый, каб шукаць і наймаць лепшых талентаў, гэтая функцыя важная. Аднак трэба мець на ўвазе, што распрацоўка стратэгіі прыцягнення талентаў павінна адпавядаць агульнай бізнес-стратэгіі і мэтам арганізацыі.
2/ Функцыя навучання і развіцця - 4 Функцыя кіравання чалавечымі рэсурсамі
Працэс навучання і развіцця патрабуе наступных двух этапаў:
- Вызначце патрэбы ў навучанні супрацоўнікаў.Ацаніце ўзровень кваліфікацыі супрацоўнікаў і вызначыце вобласці для далейшага навучання (з дапамогай агляду эфектыўнасці, водгукаў супрацоўнікаў або іншых метадаў ацэнкі).
- Стварыце эфектыўныя праграмы навучання.Пасля таго, як патрэбы ў навучанні вызначаны, каманда кадраў працуе з экспертамі па прадметах для стварэння праграм навучання, прызначаных для задавальнення гэтых патрэб. Праграмы навучання і развіцця могуць прымаць розныя формы, такія як навучанне на працоўным месцы, навучанне ў класе, электроннае навучанне, коучінг, настаўніцтва і развіццё кар'еры.
- Праводзіць навучальныя праграмы.Пасля таго, як навучальныя праграмы створаны, каманда кадраў рэалізуе іх, плануючы навучальныя заняткі, прадастаўляючы рэсурсы і матэрыялы і ацэньваючы эфектыўнасць навучання.
- Наступныя дзеянні.Рэгулярная зваротная сувязь і кантроль вельмі важныя для таго, каб супрацоўнікі маглі прымяняць навыкі і веды, якія яны атрымалі на працы.
Практычнае навучанне і праграмы развіцця могуць палепшыць прадукцыйнасць і прадукцыйнасць супрацоўнікаў, паменшыць цякучасць кадраў і павысіць здольнасць арганізацыі адаптавацца да зменлівых патрэбаў бізнесу.
Выява: freepik3/ Функцыя матывацыі - 4 Функцыя кіравання чалавечымі рэсурсамі
Функцыя матывацыі засяроджана на стварэнні пазітыўнай працоўнай абстаноўкі, каб натхніць і заахвоціць супрацоўнікаў працаваць як мага лепш. Một số điểm chính của chức năng này như:
- Распрацуйце стратэгіі прыцягнення і матывацыі супрацоўнікаў.
HRM можа забяспечваць такія стымулы, як бонусы, павышэнне па службе і праграмы прызнання, а таксама ствараць магчымасці для прафесійнага развіцця і кар'ернага росту. Напрыклад, HRM можа прапанаваць прызы супрацоўнікам, якія перавышаюць чаканні прадукцыйнасці або дасягаюць пэўных мэтаў.
Акрамя таго, HRM можа таксама прадастаўляць праграмы прызнання і праграмы развіцця, каб дапамагчы супрацоўнікам атрымаць новыя навыкі і веды, якія могуць павысіць іх задаволенасць працай і матывацыю.
- Стварыце культуру, якая спрыяе супрацоўніцтву, даверу і ўзаемнай павазе.
Гэта ўключае ў сябе прадастаўленне супрацоўнікам магчымасці падзяліцца сваімі ідэямі і меркаваннямі, а таксама садзейнічанне сумеснай працы і зносінам. Калі супрацоўнікі адчуваюць, што іх цэняць і шануюць, яны, хутчэй за ўсё, будуць матываваныя працаваць як мага лепш.
У цэлым эфектыўныя стратэгіі матывацыі могуць дапамагчы павысіць узаемадзеянне супрацоўнікаў, задаволенасць працай і прадукцыйнасць, што ў канчатковым выніку прынясе карысць арганізацыі ў цэлым.
4/ Функцыя тэхнічнага абслугоўвання - 4 Функцыя кіравання чалавечымі рэсурсамі
Тэхнічнае абслугоўванне - важная функцыя, якая ўключае:
- Кіруйце выплатамі супрацоўнікам
- Кіруйце адносінамі з супрацоўнікамі
- Садзейнічанне дабрабыту супрацоўнікаў
- Пераканайцеся, што ўсё адпавядае заканадаўчым і нарматыўным патрабаванням.
Гэтая функцыя накіравана на падтрыманне станоўчага працоўнага асяроддзя, якое спрыяе задаволенасці і ўтрыманню супрацоўнікаў, а таксама абараняе арганізацыю ад юрыдычных рызык.
Выплаты супрацоўнікам могуць ўключаць ахову здароўя, штогадовы адпачынак, FMLA адпачынак, творчы адпачынак, дадатковыя льготы, пенсійныя планы і іншыя формы кампенсацыі. HRM таксама можа прадастаўляць рэсурсы і падтрымку для дабрабыту супрацоўнікаў, напрыклад, паслугі псіхічнага здароўя, аздараўленчыя праграмы і праграмы дапамогі супрацоўнікам.
Акрамя таго, HRM павінен кіраваць канфліктамі і спрыяць пазітыўнай культуры працы. HRM можа распрацоўваць палітыку і працэдуры для вырашэння праблем на працоўным месцы і забяспечваць навучальныя праграмы для кіраўнікоў і супрацоўнікаў па эфектыўным вырашэнні канфліктаў.
HRM таксама нясе адказнасць за забеспячэнне захавання прававых і нарматыўных патрабаванняў, такіх як працоўнае заканадаўства, правілы занятасці і стандарты бяспекі.
Выява: freepik5 крокаў у кіраванні чалавечымі рэсурсамі
Этапы кіравання чалавечымі рэсурсамі адрозніваюцца ў залежнасці ад арганізацыі і канкрэтных мэтаў і задач аддзела кадраў. Аднак, як правіла, наступныя асноўныя этапы кіравання чалавечымі рэсурсамі:
1/ Планаванне людскіх рэсурсаў
Гэты крок уключае ў сябе ацэнку бягучых і будучых патрэбаў арганізацыі ў рабочай сіле, прагназаванне попыту і прапановы супрацоўнікаў і распрацоўку стратэгій для запаўнення любых прабелаў.
2/ Набор і адбор
Гэты крок патрабуе прыцягнення, адбору і найму найбольш кваліфікаваных кандыдатаў на даступныя вакансіі. Гэта ўключае ў сябе распрацоўку службовых інструкцый, вызначэнне патрабаванняў да працы, пошук кандыдатаў, правядзенне гутарак і выбар лепшых кандыдатаў.
3/ Навучанне і развіццё
Гэты этап уключае ацэнку патрэб супрацоўнікаў у навучанні, распрацоўку і правядзенне навучальных праграм і ацэнку іх эфектыўнасці.
3/ Кіраванне прадукцыйнасцю
Гэты этап уключае ў сябе ўстанаўленне стандартаў прадукцыйнасці, ацэнку працы супрацоўнікаў, прадастаўленне зваротнай сувязі і пры неабходнасці ініцыяванне карэкціруючых дзеянняў.
4/ Кампенсацыі і льготы
Гэты крок прадугледжвае распрацоўку і рэалізацыю праграм кампенсацыі і льгот, якія прыцягваюць, утрымліваюць і матывуюць супрацоўнікаў. Яна ўключае ў сябе аналіз рынкавых тэндэнцый, распрацоўку структур заработнай платы, распрацоўку пакетаў льгот і забеспячэнне адпаведнасці праграм кампенсацыі і льгот патрабаванням заканадаўства.
5/ Стратэгія і планаванне кадраў
Гэты этап уключае распрацоўку стратэгій і планаў у галіне кадраў, якія адпавядаюць агульным стратэгічным мэтам і задачам арганізацыі. Яна ўключае ў сябе вызначэнне прыярытэтаў у галіне кадраў, распрацоўку мэт і задач у галіне кадраў і вызначэнне рэсурсаў, неабходных для іх дасягнення.
Навыкі, неабходныя для кіравання чалавечымі рэсурсамі
Кіраванне чалавечымі рэсурсамі патрабуе шырокага спектру навыкаў, каб быць паспяховым. Калі вы хочаце працаваць у сферы кіравання чалавечымі рэсурсамі, вам могуць спатрэбіцца некаторыя ключавыя навыкі, у тым ліку:
- Камунікацыйныя навыкі:Вы павінны мець выдатныя камунікатыўныя навыкі, каб эфектыўна мець зносіны з супрацоўнікамі, кіраўніцтвам і знешнімі зацікаўленымі бакамі.
- камунікабельнасць: Вам патрэбны моцныя навыкі міжасобасных зносін, каб наладжваць адносіны з супрацоўнікамі, вырашаць канфлікты і спрыяць пазітыўнаму рабочаму асяроддзю.
- Навыкі вырашэння праблем:Вам трэба хутка выяўляць праблемы і распрацоўваць рашэнні для іх вырашэння.
- Аналітычныя навыкі:Вы павінны ўмець аналізаваць даныя і прымаць на аснове іх рашэнні, звязаныя з тэндэнцыямі найму, уцягваннем супрацоўнікаў і кіраваннем прадукцыйнасцю.
- Стратэгічнае мысленне:Каб стаць спецыялістам па кадрах, вам спатрэбіцца стратэгічнае мысленне, якое адпавядае мэтам і задачам арганізацыі.
- Адаптыўнасць:Спецыялісты па персаналу павінны адаптавацца да зменлівых патрэбаў і прыярытэтаў бізнесу.
- Тэхналагічныя навыкі:Спецыялісты ў галіне кадраў павінны валодаць кадравымі тэхналогіямі і праграмным забеспячэннем, уключаючы інфармацыю аб кадрах і сістэмы адсочвання кандыдатаў.
Адрозненні паміж супрацоўнікамі HRM і кіраўнікамі
Асноўнае адрозненне паміж супрацоўнікамі HRM і кіраўнікамі заключаецца ў іх арганізацыйных ролях і абавязках.
Персанал HRM звычайна адказвае за выкананне паўсядзённых адміністрацыйных задач, звязаных з функцыямі кадраў, такіх як набор, найм і навучанне супрацоўнікаў. Яны таксама могуць весці запісы супрацоўнікаў і забяспечваць захаванне кадравай палітыкі і працэдур.
З іншага боку, кіраўнікі кадраў нясуць адказнасць за нагляд за агульнай функцыяй кадраў і распрацоўку і рэалізацыю кадравых стратэгій, якія адпавядаюць мэтам і задачам арганізацыі. Яны ўдзельнічаюць у працэсе прыняцця рашэнняў на больш высокім узроўні і могуць адказваць за кіраванне камандай супрацоўнікаў аддзела кадраў.
Яшчэ адно ключавое адрозненне заключаецца ў тым, што супрацоўнікі HRM звычайна маюць менш паўнамоцтваў і паўнамоцтваў прымаць рашэнні, чым кіраўнікі. Менеджэры па персаналу могуць мець паўнамоцтвы прымаць рашэнні, звязаныя з кампенсацыяй супрацоўнікаў, выплатамі і кіраваннем прадукцыйнасцю. Наадварот, супрацоўнікі HRM могуць мець менш паўнамоцтваў і ім трэба шукаць адабрэння ў кіраўнікоў больш высокага ўзроўню.
Важнасць HRM у карпарацыі/прадпрыемстве
Акрамя забеспячэння таго, каб у арганізацыі былі патрэбныя людзі на патрэбных ролях, кіраванне чалавечымі рэсурсамі мае вырашальнае значэнне для поспеху любой карпарацыі або прадпрыемства. Вось некаторыя асноўныя прычыны:
1/ Прыцягнуць і ўтрымаць лепшыя таленты
HRM мае вырашальнае значэнне для прыцягнення і ўтрымання лепшых супрацоўнікаў шляхам распрацоўкі стратэгій найму, прапаноўваючы канкурэнтаздольныя заробкі і льготы і ствараючы пазітыўныя працоўныя ўмовы.
2/ Развівайце і падтрымлівайце кваліфікаваную рабочую сілу
HRM гарантуе, што супрацоўнікі валодаюць неабходнымі навыкамі і ведамі для эфектыўнага выканання сваёй працы. Гэта ўключае ў сябе праграмы навучання і развіцця, пастаяннае навучанне і настаўніцтва, а таксама магчымасці развіцця кар'еры.
3/ Павышэнне прадукцыйнасці супрацоўнікаў
HRM забяспечвае інструменты і працэсы кіравання прадукцыйнасцю, якія дапамагаюць кіраўнікам выяўляць і вырашаць праблемы з прадукцыйнасцю, ставіць мэты па прадукцыйнасці і забяспечваць рэгулярную зваротную сувязь з супрацоўнікамі.
4/ Садзейнічанне станоўчай культуры працы
HRM спрыяе пазітыўнай рабочай культуры, якая адпавядае каштоўнасцям і мэтам арганізацыі. Гэта ўключае ў сябе стварэнне спрыяльнай рабочай асяроддзя для сумеснай працы, прасоўванне балансу паміж працоўным і асабістым жыццём, а таксама прызнанне і ўзнагароджанне супрацоўнікаў за іх уклад.
5/ Забяспечыць выкананне заканадаўчых і нарматыўных патрабаванняў
HRM гарантуе, што арганізацыя выконвае працоўныя законы і правілы, такія як законы аб роўных магчымасцях працаўладкавання, законы аб заработнай плаце і гадзінах, а таксама правілы аховы працы.
У цэлым HRM мае вырашальнае значэнне для поспеху любой карпарацыі або прадпрыемства, таму што ён гарантуе, што ў арганізацыі ёсць патрэбныя людзі з патрэбнымі навыкамі і ведамі, і стварае станоўчую культуру працы, якая спрыяе прадукцыйнасці, узаемадзеянню і дабрабыту супрацоўнікаў.
Фота: freepikРэзюмэ
У заключэнне, кіраванне чалавечымі рэсурсамі мае вырашальнае значэнне для поспеху любой карпарацыі або прадпрыемства. Гэта ўключае ў сябе стратэгічнае планаванне, эфектыўны набор і адбор, пастаяннае навучанне і развіццё, кіраванне прадукцыйнасцю, кампенсацыі і льготы, а таксама адносіны з супрацоўнікамі.
Калі вы хочаце быць часткай HRM, вам трэба разумець 4 функцыі кіравання чалавечымі рэсурсамі і палепшыць шырокі спектр навыкаў.
І не забудзьцеся скарыстацца перавагамі AhaSlides карыстацкая бібліятэка шаблонаўкаб зрабіць вашы планы і праграмы навучання больш інтэрактыўнымі, творчымі і вясёлымі!
Ключавыя словы: Перавагі супрацоўнікаў
