Працоўныя сілы заўсёды гуляюць значную ролю ў арганізацыйным развіцці. Кожная арганізацыя мае розныя стратэгіі для ацэнкі і навучання сваіх супрацоўнікаў для дасягнення доўгатэрміновых і кароткатэрміновых мэтаў. Прызнанне і ўзнагароды былі найбольш прыярытэтнымі клопатамі супрацоўнікаў ацэначныя каментары за тое, што яны ўносяць.
Акрамя таго, важна разумець жаданні іх унутраных супрацоўнікаў, пакуль яны працуюць у арганізацыі. Фактычна, прызнанне было адным з клопатаў топ-супрацоўнікаў, што азначае, што яны спадзяюцца атрымаць каментарыі па ацэнцы таго, што яны ўносяць. Але тое, як працадаўцы даюць супрацоўнікам водгукі і каментарыі па ацэнцы, заўсёды складаная праблема.
У гэтым артыкуле мы дамо вам больш поўнае ўяўленне аб тым, што такое каментарыі да ацэнкі супрацоўнікаў і як мы спрыяем гэтаму метаду для павышэння прадукцыйнасці і якасці працы супрацоўнікаў.
Змест
- Вызначэнне ацэначнага каментара
- Мэта ацэначнага каментара
- Прыклады ацэначных каментарыяў
- Эфектыўныя інструменты ацэнкі працы
Вызначэнне ацэначнага каментара
Калі справа даходзіць да ацэначных каментарыяў, у нас ёсць самаацэнка і арганізацыйная ацэнка. Тут мы сканцэнтруемся на больш шырокай канцэпцыі сістэмы ацэнкі дзейнасці арганізацыі.
Сістэма ацэнкі эфектыўнасці працы супрацоўнікаў дае сапраўдную інфармацыю аб эфектыўнасці працы супрацоўнікаў для прыняцця абгрунтаваных рашэнняў аб кадравых рэсурсах. Сістэматычная ацэнка таго, наколькі эфектыўна выконваецца кожная праца, ацэнка таксама спрабуе выявіць прычыны пэўнага ўзроўню прадукцыйнасці і шукае спосабы павышэння будучай прадукцыйнасці.
Прызнаецца, што ацэнка супрацоўнікаў павінна праводзіцца рэгулярна, каб даць дакладныя каментарыі або канструктыўную зваротную сувязь для супрацоўнікаў па кожнай выкананай імі задачы і абавязку, што гарантуе, што супрацоўнік атрымае правільнае паведамленне аб сваіх працоўных задачах.
Без афіцыйнага працэсу ацэнкі супрацоўнікі могуць сумнявацца ў тым, што іх ацэнкі працы несправядлівыя і недакладныя. Такім чынам, працадаўцы павінны прыдумаць правільны ацэначны каментар, заснаваны на прадукцыйнасці супрацоўнікаў і прафесійнай сістэме ацэнкі.
Мэта ацэначнага каментара
З пункту гледжання ацэнкі супрацоўнікаў, існуе мноства мэтаў для павышэння прадукцыйнасці чалавека і культуры кампаніі. Вось некаторыя з пераваг прафесійнай ацэнкі супрацоўнікаў:
- Яны дапамагаюць супрацоўнікам лепш зразумець чаканні абавязкаў
- Яны дапамагаюць павысіць узаемадзеянне і прызнанне супрацоўнікаў
- Працадаўцы маюць магчымасць даведацца пра моцныя бакі і матывацыю супрацоўніка
- Яны прапануюць супрацоўнікам карысную зваротную сувязь адносна таго, у якіх галінах і як яны могуць палепшыць якасць працы ў будучыні.
- Яны могуць дапамагчы палепшыць план кіравання ў будучыні
- Яны даюць аб'ектыўныя агляды людзей на аснове стандартных паказчыкаў, якія могуць быць карысныя пры прыняцці рашэнняў аб павышэнні заработнай платы, прасоўванні па службе, бонусах і навучанні.
Прыклады каментарыяў да ацэнкі
У гэтай публікацыі мы прапануем вам лепшыя спосабы даць каментарыі сваім супрацоўнікам у розных абставінах, ад стрыманых супрацоўнікаў і штатных супрацоўнікаў да кіруючых пасад.
Навыкі лідэрства і кіравання
| Станоўчы | Вы справядлівыя і ставіцеся да ўсіх у офісе аднолькава. Вы з'яўляецеся добрай мадэллю для члена вашай каманды і рэгулярна дэманструеце сваю працоўную этыку і здольнасць як частка каманды. Вы ігнаруеце ўносіць ідэі, якія адрозніваюцца ад вашых. |
| Адмоўны | Вы справядлівыя і аднолькава ставіцеся да ўсіх у офісе. Вы з'яўляецеся добрым прыкладам для членаў сваёй каманды і рэгулярна дэманструеце сваю працоўную этыку і здольнасці ў складзе каманды. Вы ігнаруеце ідэі, якія адрозніваюцца ад вашых. |
Праца Веды
| Станоўчы | Вы па-наватарску выкарыстоўвалі тэхнічныя веды для вырашэння праблемы. Вы падзяліліся добрым вопытам для пераймання іншымі калегамі. Вы ўжылі прыдатныя тэарэтычныя канцэпцыі для вырашэння практычных задач |
| Адмоўны | Тое, што вы сказалі, здаецца клішэ і састарэлым. Тэхнічныя навыкі, якія вы выкарыстоўвалі, не падыходзяць для пастаўленых задач. Вы праігнаравалі магчымасці пашырыць свой вопыт і перспектывы. |
Супрацоўніцтва і праца ў камандзе
| Станоўчы | Вы заўсёды падтрымлівалі і дапамагалі іншым у выкананні іх задач. Вы паважалі іншых і прыслухоўваліся да іншых меркаванняў. Вы былі выдатным членам каманды |
| Адмоўны | Ты трымаў свае веды і навыкі ў сакрэце. Ты заўсёды адсутнічаў на камандаўтваральных мерапрыемствах і вечарынках, спадзяюся, ты праявіш больш каманднага духу. |
Якасць працы
| Станоўчы | Вы выканалі высокую якасць працы. Я цаню вашу ўвагу да дэталяў і вынік. Вы выканалі задачы старанна і звыш чаканняў |
| Адмоўны | Вы павінны быць больш настойлівымі і рашучымі, даючы ўказанні. Вы не прытрымліваліся SOP кампаніі (стандартнай аперацыйнай працэдуры) Вы пакінулі працу да таго, як усе ўзгодненыя задачы былі выкананы. |
Прадукцыйнасць
| Станоўчы | Вы дасягнулі мэтавых паказчыкаў па прадукцыйнасці пры вельмі стабільным узроўні прадукцыйнасці. Вы выканалі задачы хутчэй, чым я чакаў. Вы за кароткі час знаходзіце новыя адказы на некаторыя з нашых самых складаных сітуацый. |
| Адмоўны | Вы заўсёды прапускаеце тэрміны. Вам трэба больш засяродзіцца на дэталях вашых праектаў перад адпраўкай і спачатку засяродзіцца на тэрміновых задачах. |
Эфектыўныя інструменты ацэнкі дзейнасці
Канструктыўная зваротная сувязь з супрацоўнікамі з'яўляецца жыццёва важнай і неабходнай, якая дапамагае палепшыць якасную працу і дасягнуць доўгатэрміновых мэтаў арганізацыі. Тым не менш, вы можаце зрабіць вашу сістэму ацэнкі працы больш эфектыўнай з дапамогай некаторых бонусаў за ўклад супрацоўнікаў.
Дзякуючы гэтаму бонусу супрацоўнікі палічаць вашыя ацэнкі і водгукі справядлівымі і дакладнымі, а іх уклад будзе прызнаны кампаніяй. У прыватнасці, вы можаце ствараць цікавыя гульні на выйгрыш, каб узнагародзіць сваіх супрацоўнікаў.
