,en Матрычная арганізацыйная структура - магутны спосаб для кампаній арганізаваць сябе для поспеху. Такім чынам, для чаго лепш за ўсё падыходзіць матрычная структура?
У гэтым артыкуле вы даведаецеся больш пра тое, што такое матрычная арганізацыйная структура, чаму яна важная і як яна змяняе тое, як бізнес квітнее ў сучасным дзелавым свеце. Такім чынам, давайце акунуцца!
Змест
Што такое матрычная арганізацыйная структура?- Якія характарыстыкі мае матрычная арганізацыйная структура?
- Чаму матрычная арганізацыйная структура важная?
- Які лепшы прыклад матрычнай арганізацыйнай структуры?
- Ключавыя вынас
- Часта задаюць пытанні
| Калі пачалася матрычная структура? | 1950-я гг. |
| Якія прыклады кампаній матрычнай арганізацыйнай структуры? | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
Агляд Матрычная арганізацыйная структура.Што такое матрычная арганізацыйная структура?
Матрычная арганізацыйная структура - гэта мадэль арганізацыі, якая выкарыстоўваецца прадпрыемствамі і рознымі іншымі арганізацыямі. Гэта ўключае ў сябе інтэграцыю дзвюх або больш звычайных арганізацыйных структур, як правіла, функцыянальнай структуры і праектна-арыентаванай структуры.
У матрычнай арганізацыйнай структуры супрацоўнікі падтрымліваюць некалькі ліній справаздачнасці, падпарадкоўваючыся больш чым аднаму кіраўніку або кіраўніку. Асноўнай мэтай гэтай структуры з'яўляецца павышэнне хуткасці рэагавання на запуск новых праектаў і развіццё адкрытай камунікацыі ў арганізацыі.
Што такое матрычная арганізацыйная структура? Гэта ўзор матрычнай арганізацыйнай структуры.Парады ад AhaSlides
- Кросфункцыянальнае кіраванне камандай | Стварыце лепшую працоўную сілу ў 2023 годзе
- Прыклады топ-менеджменту для лепшай працы каманды ў 2023 годзе
- Прыклады плана практычнай прэзентацыі для поспеху (+ 8 абавязковых элементаў)
Шукаеце інтэрактыўны спосаб прыцягнуць сваіх супрацоўнікаў?
Атрымайце бясплатныя шаблоны і віктарыны для наступных сустрэч. Зарэгіструйцеся бясплатна і атрымайце тое, што хочаце AhaSlides!
🚀 Атрымайце бясплатны рахунакЯкія характарыстыкі мае матрычная арганізацыйная структура?
Наступныя характарыстыкі важныя для разумення таго, як функцыянуе матрычная арганізацыйная структура і ад якой яна адрозніваецца іншыя віды арганізацыйных структур.
- Двайная справаздачнасць: Супрацоўнікі падпарадкоўваюцца як функцыянальнаму кіраўніку, так і кіраўніку праекта або прадукту, ствараючы падвойныя адносіны справаздачнасці.
- Інтэграцыя структур: Ён спалучае ў сабе элементы традыцыйных арганізацыйных структур, такіх як функцыянальная (аддзелавая) структура і структура, заснаваная на праекце або на аснове прадукту.
- Функцыянальныя аддзелы: Арганізацыя падтрымлівае спецыялізаваныя функцыянальныя аддзелы (напрыклад, маркетынг, фінансы, кадры), якія сканцэнтраваны на пэўных галінах ведаў або рэсурсаў.
- Каманды праекта або прадукту: Міжфункцыянальныя праектныя або прадуктовыя каманды ствараюцца для працы над пэўнымі ініцыятывамі, праектамі або прадуктамі.
- Супрацоўніцтва: Матрычныя структуры заахвочваюць супрацоўніцтва, калі члены каманды з розных функцыянальных абласцей збіраюцца разам для працы над праектамі, выкарыстоўваючы свае спецыяльныя навыкі.
- Складаная сувязь: З-за некалькіх ліній справаздачнасці камунікацыя ў матрычнай структуры можа быць складанай, бо супрацоўнікам неабходна збалансаваць чаканні як іх функцыянальнага кіраўніка, так і кіраўніка праекта або прадукту.
- Гнуткасць: Матрычныя структуры забяспечваюць гнуткасць для хуткай адаптацыі да зменлівых абставінаў, патрабаванняў рынку або патрэбаў праекта шляхам пераразмеркавання рэсурсаў і персаналу.
- Сумеснае выкарыстанне рэсурсаў: Рэсурсы, у тым ліку людскія, размяркоўваюцца паміж праектамі і функцыямі, што прыводзіць да эфектыўнага размеркавання рэсурсаў.
- Розныя ўзроўні паўнамоцтваў: Існуюць розныя варыянты структуры матрыцы, такія як слабая матрыца, моцная матрыца і збалансаваная матрыца, якія вызначаюць ступень паўнамоцтваў і ўплыву кіраўнікоў праектаў або прадуктаў у параўнанні з функцыянальнымі менеджэрамі.
- Часовы або Пастаянны: Матрычныя структуры могуць быць часовымі для канкрэтных праектаў або працягвацца як пастаянная частка арганізацыйнага дызайну.
Перавагі і недахопы матрычнай арганізацыйнай структурыЧаму матрычная арганізацыйная структура важная?
Якія перавагі матрычнай арганізацыйнай структуры? Без сумневу, матрычная арганізацыйная структура з'яўляецца ключом да поспеху бізнесу як у кароткатэрміновай, так і ў доўгатэрміновай перспектыве. Вось прычыны, па якіх кампаніям варта разгледзець магчымасць прымянення гэтага на практыцы.
- Пашыраная сувязь: Няцяжка зразумець, як матрычныя структуры паляпшаюць камунікацыю, разбураючы раз'яднанасць паміж аддзеламі. Падкрэсліце, што адкрытае зносіны спрыяе супрацоўніцтву і абмену ідэямі.
- Гнуткасць і спрыт: Адаптавальнасць матрычных структур да зменлівых бізнес-асяроддзяў дапамагае арганізацыям хутка рэагаваць на змены рынку і выкарыстоўваць магчымасці.
- Аптымізаванае размеркаванне рэсурсаў: Матрычныя структуры дазваляюць максімальна выкарыстоўваць рэсурсы, а навыкі супрацоўнікаў эфектыўна разгортваюцца ў праектах, што павышае прадукцыйнасць.
- Міжфункцыянальнае супрацоўніцтва: У матрычнай арганізацыйнай структуры значэнне разнастайных каманд у міжфункцыянальным супрацоўніцтве надзвычай падкрэсліваецца, што можа прывесці да інавацыйных рашэнняў і лепшага прыняцця рашэнняў.
- Інавацыі і рост: Абмеркаванне і даследаванне матрычных структур будзе стымуляваць інавацыі ў працы, а таксама развіццё новых навыкаў супрацоўнікаў пры працы над рознымі праектамі, якія будуць актыўна ўдзельнічаць у развіцці арганізацыі.
Які лепшы прыклад матрычнай арганізацыйнай структуры?
Возьмем сусветную фармацэўтычную Pfizer у якасці прыкладу матрычнай арганізацыйнай структуры. Гэта практычны прыклад паспяховай матрычнай арганізацыйнай структуры, які можа быць карысным для любой кампаніі, якая хоча асвоіць гэтую структуру.Вось як працуе матрычная структура Pfizer:
Прыклад матрычнай структуры кіравання з камандамі кіравання ад Pfizer| Функцыянальныя аддзелы | Pfizer мае спецыялізаваныя функцыянальныя аддзелы, у тым ліку даследаванні і распрацоўкі (R&D), вытворчасць, маркетынг, продажы, фінансы і пытанні рэгулявання, сярод іншых. Гэтыя аддзелы сканцэнтраваны на сваіх канкрэтных галінах ведаў. |
| Каманды на аснове прадуктаў або тэрапеўтычных зон | Кампанія Pfizer фарміруе групы па прадуктах або тэрапеўтычных галінах. Напрыклад, у Pfizer могуць быць групы, якія займаюцца распрацоўкай і маркетынгам лекаў для кардыялогіі, анкалогіі, вакцын і іншых тэрапеўтычных сфер. |
| Двайная справаздачнасць | Супрацоўнікі Pfizer часта падпарадкоўваюцца як функцыянальнаму мэнэджару ў сваёй вобласці ведаў (напрыклад, хімік, які падпарадкоўваецца менеджэру па даследаваннях і распрацоўках), так і менеджару па прадуктах або тэрапеўтычным напрамку (напрыклад, група, якая працуе над пэўным прэпаратам або вакцынай). Гэтая падвойная справаздачнасць гарантуе, што супрацоўнікі могуць унесці свой функцыянальны вопыт у праекты, у якіх яны ўдзельнічаюць. |
| Супрацоўніцтва | Кампанія абапіраецца на супрацоўніцтва паміж супрацоўнікамі з розным прафесійным вопытам для распрацоўкі, вытворчасці, продажу і распаўсюджвання фармацэўтычнай прадукцыі. Міжфункцыянальныя каманды працуюць разам, каб вывесці на рынак лекі з фазы даследавання. |
| Складаная сувязь | Камунікацыя ў Pfizer можа быць складанай з-за некалькіх ліній падпарадкавання і неабходнасці каардынаваць намаганні паміж функцыянальнымі аддзеламі і камандамі па прадуктах. |
| Сумеснае выкарыстанне рэсурсаў | Такія рэсурсы, як навукова-даследчая база, вытворчыя магчымасці, нарматыўная экспертыза і маркетынгавыя рэсурсы, дзеляцца паміж функцыянальнымі аддзеламі і прадуктовымі групамі для эфектыўнай распрацоўкі і вываду на рынак новых лекаў. |
Прыклад матрычнай структуры кіравання цалкам растлумачаныЗ гэтага прыкладу мы бачым, як матрычная структура Pfizer дазваляе кампаніі выкарыстоўваць спецыяльныя веды і навыкі сваіх функцыянальных аддзелаў, адначасова засяроджваючыся на пэўных прадуктовых партфелях або тэрапеўтычных галінах.
Слуханне - гэта найважнейшы навык, які павышае эфектыўную прадукцыйнасць у арганізацыях. Збірайце меркаванні і думкі калег з дапамогай парад "Ананімная зваротная сувязь" ад AhaSlides.Ключавыя вынас
Увогуле, гэтая структура асабліва добра падыходзіць для асяроддзя, дзе даследаванні, распрацоўкі, гібкасць і адпаведнасць нарматыўным патрабаванням маюць вырашальнае значэнне і дзе прадукты часта распрацоўваюцца і прадаюцца ў глабальным маштабе.
????Які ваш наступны крок?Зойдзем на AhaSlidesі даведайцеся пра апошнія тэндэнцыі ў бізнес-прэзентацыях, сустрэчах, мерапрыемствах і стварэнні каманды. Аднавіце сувязь са сваімі супрацоўнікамі, каб атрымаць зваротную сувязь у рэжыме рэальнага часу.
Часта задаюць пытанні
Дзе выкарыстоўваецца матрычная арганізацыйная структура?
Матрычныя арганізацыйныя структуры выкарыстоўваюцца ў такіх галінах, як IT, будаўніцтва, кансалтынг, ахова здароўя, вытворчасць, навуковыя колы, транснацыянальныя карпарацыі, творчыя агенцтвы і некамерцыйныя арганізацыі. Яны палягчаюць размеркаванне рэсурсаў, крос-функцыянальнае супрацоўніцтва і адаптыўнасць. Аднак арганізацыі павінны ўлічваць свае унікальныя патрэбы і патэнцыйныя праблемы, перш чым прыняць матрычную структуру.
Чаму Coca-Cola з'яўляецца матрычнай арганізацыйнай структурай?
Матрычная арганізацыйная структура Coca-Cola адыгрывае значную ролю ў развіцці крос-функцыянальнага супрацоўніцтва. У гэтай структуры функцыянальныя эксперты з розных аддзелаў плаўна супрацоўнічаюць для дасягнення агульных мэтаў. Такі сумесны падыход неабходны для распрацоўкі прадуктаў, маркетынгавых кампаній і стратэгій распаўсюджвання. Гэта гарантуе, што разнастайныя каманды, якія валодаюць адмысловымі ведамі, могуць эфектыўна працаваць разам, дазваляючы Coca-Cola заставацца манеўранай і хутка рэагаваць на імклівым і канкурэнтным рынку напояў.
Як вы кіруеце матрычнай арганізацыяй?
Кіраванне матрычнай арганізацыяй прадугледжвае выразную камунікацыю, яснасць роляў і працу ў камандзе. У матрычнай арганізацыйнай структуры моцнае лідэрства з'яўляецца жыццёва важным для збалансавання функцыянальных і праектных патрабаванняў, і павінны быць створаны механізмы вырашэння канфліктаў. Паказчыкі эфектыўнасці супадаюць з абедзвюма мэтамі, рэсурсы расстаўляюць прыярытэты для стратэгічных патрэб, а рэгулярныя сустрэчы інфармуюць каманды. Тэхналагічныя інструменты ўпарадкоўваюць зносіны, навучанне дапамагае супрацоўнікам адаптавацца, а зваротная сувязь забяспечвае пастаяннае паляпшэнне.
Якія недахопы мае матрычная арганізацыйная структура?
Не ўсе прадпрыемствы падыходзяць для выкарыстання матрычнай структуры, асабліва ў больш усталяваных умовах. Гэта можа быць складана, калі абавязкі і прыярытэты незразумелыя, што прымушае членаў каманды адчуваць сябе разрыванымі паміж рознымі мэтамі праекта. Або, калі існуюць размытыя межы паміж ролямі і падсправаздачнасцю, можа быць цяжка трымаць усіх на адной старонцы і пазбегнуць канфліктаў паміж кіраўнікамі праекта і функцыянальнымі кіраўнікамі. Акрамя таго, наяўнасць занадта вялікай колькасці кіраўнікоў можа прывесці да росту накладных выдаткаў.
Ref: nibussibessinfo | ChartHop | Упросціць
Ключавыя словы: Арганізацыйная структура
