Улада кіраўніка з удзелам | Абнаўленні 2024 года

Ці пераўзыходзіць кіраванне з удзелам іншыя стылі кіраўніцтва? Вы шукаеце эфектыўныя спосабы стаць паспяховым кіраўніком з удзелам?

Калі традыцыйныя стылі лідэрства могуць перастаць мець дачыненне да ўзаемадзеяння і пашырэння правоў і магчымасцей каманды, павышэнне стылю ўдзелу ў кіраванні можа стаць выдатным падарункам, які зменіць тое, як лідэры ўзаемадзейнічаюць са сваімі камандамі.

У гэтым артыкуле мы даследуем натхняльнае падарожжа менеджэраў з удзелам, раскрываючы якасці, якія робяць іх выключнымі, і ўплыў, які яны аказваюць на свае каманды і арганізацыі.

Змест

• Хто такі кіраўнік з удзелам?
• Чаму менеджэр з удзелам важны?
• Якія тыпы кіраўнікоў з удзелам?
• Станьце натхняльным кіраўніком з удзелам: што рабіць?
• Ключавыя вынас

Хто такі кіраўнік з удзелам?

У некаторай ступені паміж дэмакратычным і аўтакратычным стылямі кіравання з'яўляецца кіраўнік з удзелам. Яны не кантралююць агульны працэс прыняцця рашэнняў і не шукаюць кансенсусу кожнага супрацоўніка для кожнага рашэння.

Яны прызнаюць каштоўнасць укладу і вопыту супрацоўнікаў, адначасова прызнаючы сваю ўласную адказнасць як лідэраў за прадастаўленне рэкамендацый і прыняцце канчатковых рашэнняў, калі гэта неабходна. 

Найлепшым прыкладам кіравання з удзелам з'яўляюцца кіраўнікі з удзелам, якія ведаюць, на якіх супрацоўнікаў яны павінны разлічваць, каб запытаць рашэнні, і ці адпавядаюць іх наборы навыкаў патрэбам праекта.

Чаму менеджэр з удзелам важны?

Стыль кіравання з удзелам стаў каталізатарам інавацый, садзейнічання ўзаемадзеянню супрацоўнікаў і раскрыцця поўнага патэнцыялу арганізацый. Вось некаторыя перавагі, якія менеджэры з удзелам прыносяць арганізацыям:

#1. Прыхільнасць да супрацоўніцтва

Кіраванне з удзелам заснавана на аснове супрацоўніцтва, дзе лідэры актыўна прыцягваюць супрацоўнікаў да працэсу прыняцця рашэнняў. Прымаючы ўдзел у супрацоўніцтве, менеджэры з удзелам выкарыстоўваюць розныя пункты гледжання, навыкі і вопыт сваіх каманд. 

#2. Стварэнне культуры даверу

У аснове партыцыпатыўнага кіравання ляжыць культура даверу, якая падобная на клей, які звязвае каманды. Лідэры, якія ўвасабляюць гэты стыль, аддаюць перавагу адкрытай і празрыстай камунікацыі, ствараючы асяроддзе, у якім супрацоўнікі адчуваюць сябе ў бяспецы, каб выказаць свае ідэі і праблемы. 

#3. Пашырэнне магчымасцей праз аўтаномію

Менеджэр з удзелам пашырае паўнамоцтвы супрацоўнікаў, даючы ім аўтаномію і паўнамоцтвы прымаць рашэнні ў межах іх ведаў. Яны дазваляюць ім узяць на сябе адказнасць за сваю працу, раскрыць свой творчы патэнцыял і ўнесці значны ўклад у поспех арганізацыі, што прывядзе да павышэння прадукцыйнасці і задавальнення ад працы.

#4. Выкарыстанне калектыўнага інтэлекту

У мадэлі кіравання з удзелам рашэнні прымаюцца калектыўна, абапіраючыся на калектыўны інтэлект каманды. Выкарыстоўваючы разнастайныя пункты гледжання і разуменне супрацоўнікаў, менеджэры з удзелам могуць прымаць абгрунтаваныя рашэнні, якія ўлічваюць больш шырокі спектр фактараў, што прыводзіць да інавацыйных, эфектыўных і ўстойлівых вынікаў.

#5. Выхаванне росту і развіцця

Менеджэр з удзелам выходзіць за рамкі штодзённага прыняцця рашэнняў; гэта каталізуе індывідуальны рост і развіццё. Яны рэгулююць гэты стыль, каб інвеставаць у прафесійнае развіццё сваіх супрацоўнікаў, прапаноўваючы настаўніцтва, навучанне і магчымасці для павышэння кваліфікацыі. 

#6. Павышэнне арганізацыйнай манеўранасці

У сучасным бізнес-ландшафце, які хутка змяняецца, спрытнасць мае першараднае значэнне. Менеджэр з удзелам спрыяе манеўранасці арганізацыі шляхам дэцэнтралізацыі працэсу прыняцця рашэнняў і размеркавання паўнамоцтваў сярод тых, хто бліжэй да інфармацыі. Гэта дазваляе арганізацыям хутка рэагаваць на змены рынку, адаптавацца да новых тэндэнцый і своечасова выкарыстоўваць магчымасці.

Якія тыпы кіраўнікоў з удзелам?

• Стыль кансультацыі, найбольш шырока выкарыстоўваны падыход, адносіцца да працэсу пошуку кансультацый з супрацоўнікамі перад прыняццем рашэнняў.
• А джойнт стыль прыняцця рашэнняўадбываецца, калі менеджэры, якія ўдзельнічаюць, атрымліваюць зваротную сувязь ад супрацоўнікаў і чакаюць, што супрацоўнікі будуць свабодна абмяркоўваць ідэі і несці адказнасць за выбар, які робіць іх група.
• Стыль кампаніі, які належыць супрацоўнікамз'яўляецца менш папулярным выбарам сумеснага стылю кіравання, але мае моцны ўплыў на агульную эфектыўнасць бізнесу. Гэта адносіцца да таго, што кожны супрацоўнік мае прамую долю ў кампаніі, у якой ён працуе.

Станьце натхняльным кіраўніком з удзелам: што рабіць?

У стылі кіравання з натуральным удзелам кіраўнікі ствараюць атмасферу ўзаемнай павагі і заахвочваюць супрацоўнікаў да актыўнага ўдзелу ў працэсах прыняцця рашэнняў, вырашэння праблем і пастаноўкі мэтаў. 

Калі вы змагаецеся з тым, каб пачаць кіраваць і кіраваць сваёй камандай у якасці менеджэра з удзелам, вось некалькі рэчаў, якія вы можаце зрабіць:

Падзяліцеся інфармацыяй з супрацоўнікамі

Добры працэс кіравання павінен пачынацца з таго, што кіраўнікі прадастаўляюць супрацоўнікам адпаведную інфармацыю аб мэтах, стратэгіях і праблемах арганізацыі. Такая празрыстасць дапамагае супрацоўнікам зразумець агульную карціну і ўнесці абгрунтаваны ўклад.

Разгледзім некалькі пунктаў гледжання

У якасці найважнейшай часткі стылю кіравання з удзелам менеджэр можа разгледзець магчымасць збору розных пунктаў гледжання кожнага супрацоўніка не толькі з вашага аддзела, але і меркаванні ўсіх аддзелаў таксама вельмі важныя. Гэта можа быць усё, што звязана з палітыкай, рашэннямі і рашэннямі, а таксама тое, што вы лічыце лепшым спосабам іх рэалізацыі.

Набірайце людзей з лідэрскімі якасцямі

Самая важная частка ўдзелу ў кіраванні HRM - гэта тое, як кампаніі наймаюць талентаў, якія валодаюць багатым вопытам работы і лідэрскімі якасцямі. Для павышэння прадуктыўнага асяроддзя менеджэры па найму павінны шукаць кандыдатаў, якія могуць выконваць свае абавязкі, не чакаючы ўказанняў ад кіраўніцтва.

Натхніце на арыгінальнае мысленне

Пабудова кіравання эфектыўнасцю праз удзел супрацоўнікаў важная. Гэта задача пашырэння правоў і магчымасцей людзей самастойна думаць і выказваць свае унікальныя ідэі, выхоўвае культуру інтэлектуальнай цікаўнасці, матывацыі і павагі. Гаворка ідзе аб прыняцці канцэпцыі, згодна з якой кожны чалавек з розных слаёў грамадства можа мець адметны набор вопыту, ідэй і талентаў, якія могуць спрыяць калектыўнаму поспеху арганізацыі.

Арганізуйце час для абмену думкамі і арганізацыі 

Акрамя таго, каманда ці кампанія не можа быць паспяховай, калі ім не хапае рэгулярных сустрэч і мазгавых штурмаў, дзе супрацоўнікі дзеляцца ідэямі, распрацоўваюць планы і вучацца адзін у аднаго. Каб максымізаваць іх уплыў, вельмі важна стварыць інклюзіўнае і спрыяльнае асяроддзе і графік, у якім усе члены каманды адчуваюць сябе камфортна, дзелячыся сваімі ідэямі.

Прапанова навучання

Навучанне з экспертамі і кваліфікаванымі пажылымі людзьмі неабходна, каб палегчыць здольнасць супрацоўнікаў прымаць рашэнні або меркаванні, якія могуць прынесці карысць кампаніі. Розныя тыпы навучання па-рознаму ўплываюць на агульную эфектыўнасць бізнесу і асобных людзей, і кіраўнікі і спецыялісты па персаналу не могуць ігнараваць тое, як праводзіць эфектыўнае і значнае навучанне.

Ключавыя вынас

Ніхто не ідэальны, як і стыль кіраўніцтва. Вы можаце знайсці толькі той стыль кіраўніцтва, які ў некаторых сітуацыях мае як перавагі, так і недахопы. 

Сапраўды гэтак жа, кіраўнік з удзелам можа быць добрым выбарам у выпадку, калі члены каманды актыўна ўдзельнічаюць і ўносяць свой уклад у працэсы прыняцця рашэнняў. У той жа час яны дрэнна спраўляюцца з вельмі складанымі сітуацыямі або сітуацыямі, у якіх патрабуецца тэрміновае прыняцце рашэнняў.

Памятайце, што гнуткасць і здольнасць карэктаваць стыль кіраўніцтва па меры неабходнасці ў пэўных умовах з'яўляюцца ключавымі атрыбутамі эфектыўных лідэраў.

Калі лідэры знаходзяць фантастычныя спосабы прыцягнуць членаў каманды да трэніровак і сустрэч, а таксама робяць кожны сеанс зваротнай сувязі і працэс мазгавога штурму пераканаўчымі і прадуктыўнымі, AhaSlides можа быць канчатковым рашэннем. Паспрабуйце AhaSlidesадразу, каб атрымаць тое, што вы хочаце.

Ref: Forbes | Сапраўды | OpenGrowth

Ключавыя словы: Кіраўніцтва

доля