Што робіць чалавека эфектыўным лідарам? Пасля дзесяцігоддзяў даследаванняў і незлічоных прац, адказ не ў тым, ці нараджаюцца людзі з асаблівымі талентамі. Лідэрства — гэта навык, які можа набыць і развіць кожны, хто гатовы прыкласці намаганні.
Незалежна ад таго, кіруеце вы невялікай камандай ці ўсёй арганізацыяй, разуменне і развіццё асноўных лідэрскіх якасцей мае важнае значэнне для поспеху. Паводле Цэнтра крэатыўнага лідэрства, які вывучае лідэрства больш за 50 гадоў, найлепшыя лідэры паслядоўна дэманструюць пэўныя рысы і паводзіны, якія выклікаюць давер, матывуюць каманды і дасягаюць вынікаў.
У гэтым вычарпальным кіраўніцтве разглядаюцца 18 найважнейшых якасцей лідарства, падмацаваных даследаваннямі і рэальнымі прыкладамі. Вы даведаецеся не толькі пра гэтыя якасці, але і пра тое, як развіваць іх у сабе і сваёй камандзе.
Што вызначае добрае кіраўніцтва?
Перш чым паглыбляцца ў канкрэтныя якасці, карысна зразумець, што насамрэч азначае лідэрства. Лідэрства выходзіць за рамкі пасад або ўлады. Па сутнасці, Лідэрства — гэта здольнасць уплываць на іншых і натхняць іх працаваць над дасягненнем агульных мэтаў, ствараючы пры гэтым асяроддзе, у якім людзі могуць квітнець.
Даследаванні Gallup паказваюць, што выдатныя лідары засяроджваюцца на будаўніцтве адносін, развіцці людзей, кіраванні зменамі і натхненні іншых. Яны ствараюць кірунак, узгодненасць і адданасць у сваіх камандах.
Важна адзначыць, што лідарства адрозніваецца ад менеджменту. Менеджары засяроджваюцца на працэсах, працэдурах і падтрыманні сістэм. Лідары натхняюць на бачанне, спрыяюць інавацыям і вядуць людзей праз змены. Найбольш эфектыўныя спецыялісты развіваюць як кіраўніцкія, так і лідэрскія навыкі.
Даследаванні, якія ляжаць у аснове лідэрскіх якасцей
Разуменне эфектыўнага лідарства — гэта не здагадкі. Дзесяцігоддзі даследаванняў, праведзеных такімі ўстановамі, як Гарвардская школа бізнесу, Цэнтр крэатыўнага лідарства і Gallup, выявілі паслядоўныя заканамернасці ў паспяховых лідараў.
Знакавае даследаванне, апублікаванае ў Harvard Business Review выявілі, што, хоць стылі кіраўніцтва могуць адрознівацца, пэўныя фундаментальныя якасці характэрныя для ўсіх эфектыўных лідараў незалежна ад галіны або кантэксту. Да іх адносяцца сумленнасць, камунікатыўныя здольнасці, эмацыйны інтэлект і здольнасць натхняць іншых.
Больш познія даследаванні паказваюць, як змяніліся патрабаванні да лідарства. Сучасныя лідары павінны арыентавацца ў гібрыдным працоўным асяроддзі, кіраваць разнастайнымі глабальнымі камандамі і хутка адаптавацца да тэхналагічных змен. Гэта азначае, што традыцыйныя лідарскія якасці застаюцца неабходнымі, але ўсё больш важнымі становяцца новыя кампетэнцыі, звязаныя з лічбавым валоданнем і культурнай інтэлектуальнасцю.
Стылі кіраўніцтва і калі іх выкарыстоўваць
Розныя сітуацыі патрабуюць розных падыходаў да кіраўніцтва. Разуменне розных стылі кіраўніцтва дапамагае вам адаптаваць свой падыход да патрэб вашай каманды і праблем, з якімі вы сутыкаецеся.
трансфармацыйная кіраўніцтва
Трансфармацыйныя лідары натхняюць свае каманды пераўзыходзіць чаканні з дапамогай бачання і матывацыі. Яны выдатна падыходзяць для арганізацый, якія перажываюць змены або імкнуцца да амбіцыйных мэтаў. Гэтыя лідары сканцэнтраваны на развіцці людзей і стварэнні культуры інавацый.
Служачае кіраўніцтва
Лідары-слугі ставяць патрэбы сваёй каманды вышэй за свае ўласныя. Яны засяроджваюцца на ўмацаванні, супрацоўніцтве і будаванні моцных адносін. Гэты стыль асабліва добра працуе ў арганізацыях, якія шануюць дабрабыт супрацоўнікаў і іх доўгатэрміновае развіццё.
Аўтарытарнае кіраўніцтва
Не варта блытаць з аўтарытарнымі, аўтарытэтныя лідэры ўстанаўліваюць выразны кірунак, адначасова заахвочваючы ўдзел у працэсе. Яны вызначаюць бачанне і даюць рэкамендацыі, адначасова даючы камандам аўтаномію ў выкананні. Гэты падыход добра працуе, калі патрэбны выразны кірунак, але варта выкарыстоўваць вопыт каманды.
Дэлегатыўнае кіраўніцтва
Дэлегатыўныя лідары давяраюць сваім камандам прымаць рашэнні і браць на сябе адказнасць. Яны забяспечваюць рэсурсы і падтрымку, але адыходзяць ад штодзённага кантролю. Гэты стыль эфектыўны ў вопытных, самаматываваных камандах.
Лідэрства з удзелам
Кіраўнікі, якія актыўна ўдзельнічаюць у прыняцці рашэнняў, актыўна ўцягваюць членаў каманды ў працэс прыняцця рашэнняў. Яны імкнуцца да розных пунктаў гледжання і дасягаюць кансенсусу. Гэты падыход спрыяе ўзаемадзеянню і добра працуе для складаных праблем, якія патрабуюць разнастайнай экспертызы.
Транзакцыйнае лідэрства
Транзакцыйныя лідары выкарыстоўваюць выразныя структуры, узнагароды і наступствы для павышэння прадукцыйнасці. Хоць гэты падыход і менш натхняльны, чым трансфармацыйнае лідарства, ён можа быць эфектыўным у асяроддзях, якія патрабуюць строгага выканання працэсаў і працэдур.
Большасць эфектыўных лідараў не прытрымліваюцца аднаго стылю, а адаптуюцца да абставін, выкарыстоўваючы розныя падыходы для розных сітуацый і членаў каманды.
18 найважнейшых якасцей добрага лідара
1. Сумленнасць
Цэласнасць з'яўляецца асновай эфектыўнага кіраўніцтва. Лідары з цэласнасцю ўзгадняюць свае дзеянні са сваімі каштоўнасцямі, захоўваюць сумленнасць нават у цяжкія часы і ствараюць атмасферу даверу.
Даследаванні Цэнтра крэатыўнага лідарства паказваюць, што сумленнасць асабліва важная для вышэйшых кіраўнікоў, бо яна ўплывае на арганізацыйную культуру і зацікаўленасць супрацоўнікаў. Калі кіраўнікі дэманструюць сумленнасць, члены каманды больш схільныя давяраць рашэнням, адкрыта мець зносіны і прытрымлівацца арганізацыйных мэтаў.
Як яго развівацьВызначце свае асноўныя каштоўнасці і зрабіце іх бачнымі пры прыняцці рашэнняў. Калі вы робіце памылку, прызнайце яе адкрыта і растлумачце, як вы будзеце з ёй змагацца. Выконвайце свае абавязацельствы, нават нязначныя.
2. Зразумелая камунікацыя
Эфектыўныя лідары выдатна ўмеюць выразна перадаваць інфармацыю, актыўна слухаць і адаптаваць свой стыль зносін да рознай аўдыторыі. Камунікацыя нязменна лічыцца адной з найважнейшых навыкаў лідарства ва ўсіх галінах.
Добрая камунікацыя — гэта не проста добрая размова. Яна патрабуе актыўнага слухання, здольнасці чытаць невербальныя сігналы і ведаць, калі і як даносіць розныя тыпы паведамленняў. Лідары павінны перадаваць стратэгію, даваць зваротную сувязь, вырашаць канфлікты і натхняць на дзеянні.
Згодна з даследаваннем, апублікаваным у Harvard Business Review, якасць камунікацыі кіраўніцтва непасрэдна ўплывае на прадукцыйнасць каманды і бізнес-вынікі.
Як яго развівацьПрактыкуйце актыўнае слуханне, цалкам засяроджваючыся на прамоўцы, не плануючы свой адказ. Шукайце водгукі аб вашым стылі зносін. Змяняйце свае метады зносін (асабістая сустрэча, пісьмовая камунікацыя, прэзентацыі), каб эфектыўна дастукацца да розных членаў каманды.
3. Самасвядомасць
Самасвядомыя лідары разумеюць свае моцныя і слабыя бакі, эмацыйныя трыгеры і тое, як іх паводзіны ўплываюць на іншых. Гэтая якасць дазваляе лідарам выкарыстоўваць свае моцныя бакі, кампенсаваць слабыя бакі і прымаць лепшыя рашэнні.
Даследаванні паказваюць, што лідары, якія ўсведамляюць сябе, ствараюць больш актыўныя каманды і дасягаюць лепшых вынікаў. Тым не менш, дзіўна, што даследаванне кіраўнікоў аддзелаў кадраў паказала, што толькі кожны пяты кіраўнік сапраўды разумее свае моцныя бакі і сферы развіцця.
Самасвядомасць прадугледжвае разуменне як таго, як вы бачыце сябе, так і таго, як вас успрымаюць іншыя. Яна патрабуе сумленнай самааналізу і гатоўнасці прымаць зваротную сувязь, нават калі яна вам няёмкая.
Як яго развівацьРэгулярна звяртайцеся па зваротную сувязь да калег, членаў каманды і кіраўнікоў. Праходзьце ацэнку асобы або інвентары стылю кіраўніцтва. Вядзіце дзённік, каб разважаць пра свае рашэнні і іх вынікі. Падумайце аб супрацоўніцтве з настаўнікам або коучам.
4. Эмацыйны інтэлект
Эмацыйны інтэлект (ЭІ) — гэта здольнасць распазнаваць, разумець і кіраваць уласнымі эмоцыямі, а таксама ўспрымаць і ўплываць на эмоцыі іншых. Лідары з высокім ЭІ больш эфектыўна спраўляюцца са складанымі размовамі, будуюць больш моцныя адносіны і ствараюць больш пазітыўную працоўную атмасферу.
Даследаванне 2023 года паказала, што лідары з высокім эмацыйным інтэлектам значна паляпшаюць прадукцыйнасць каманды і бізнес-вынікі. Сусветны эканамічны форум уключае эмацыйны інтэлект у лік 15 найбольш запатрабаваных навыкаў для будучыні працы.
Як яго развівацьПрактыкуйцеся распазнаваць свае эмацыйныя рэакцыі, перш чым рэагаваць. Развівайце эмпатыю, актыўна ўлічваючы пункт гледжання іншых. Навучыцеся рэгуляваць свае эмоцыі ў стрэсавых сітуацыях з дапамогай такіх тэхнік, як усвядомленасць або дыхальныя практыкаванні.
5. бачанне
Выдатныя лідары бачаць далей за неадкладныя праблемы, каб сфармуляваць пераканаўчую будучыню. Бачанне дае кірунак, натхняе на самааддачу і дапамагае камандам зразумець, як іх штодзённая праца спрыяе дасягненню больш шырокіх мэтаў.
Лідарства з візіянерам — гэта не проста наяўнасць ідэй. Яно патрабуе здольнасці даносіць гэта бачанне да іншых такім чынам, каб яны маглі зразумець гэта і адчуць матывацыю. Даследаванні Цэнтра крэатыўнага лідарства паказваюць, што мэтанакіраваныя лідары, якія звязваюць штодзённыя задачы са значнымі вынікамі, дасягаюць большай уцягнутасці і лепшых вынікаў.
Як яго развівацьПрысвяціце час стратэгічнаму абдумванню таго, дзе ваша каманда або арганізацыя павінна знаходзіцца праз 3-5 гадоў. Патрэніруйцеся фармуляваць гэтае бачанне простымі і пераканаўчымі словамі. Рэгулярна звязвайце асобныя ролі з больш шырокай мэтай.
6. Адаптаванасць
У сённяшнім хутка зменлівым бізнес-асяроддзі адаптыўнасць мае важнае значэнне. Адаптыўныя лідэры застаюцца эфектыўнымі, калі абставіны мяняюцца, карэктуюць стратэгіі пры неабходнасці і дапамагаюць сваім камандам пераадольваць нявызначанасць.
Здольнасць адаптавацца не азначае адсутнасць перакананасці. Хутчэй, яна прадугледжвае адкрытасць да новай інфармацыі, карэкціроўку падыходаў у залежнасці ад вынікаў і захаванне спакою, калі планы мяняюцца.
Як яго развівацьКіньце сабе выклік паспрабаваць новыя падыходы да знаёмых праблем. Практыкуйцеся ўспрымаць няўдачы як магчымасці для навучання. Адчуйце сябе камфортна ў неадназначнасці, бяручыся за праекты па-за межамі вашай звычайнай кампетэнцыі.
7. Рашучасць
Кіраўнікі павінны прымаць незлічоную колькасць рашэнняў, часта з няпоўнай інфармацыяй і пад ціскам часу. Рашучыя лідэры хутка аналізуюць сітуацыі, бяруць на сябе абавязацельствы па выкананні задач і ўпэўнена рухаюцца наперад, застаючыся адкрытымі для карэкціровак пры неабходнасці.
Нерашучасць стварае нявызначанасць, запавольвае прагрэс і падрывае давер да кіраўніцтва. Аднак рашучасць не азначае рабіць паспешлівы выбар. Яна азначае хуткі збор адпаведнай інфармацыі, улік ключавых фактараў і своечасовае прыняцце рашэнняў.
Як яго развівацьТрэніруйцеся хутка прымаць дробныя рашэнні, каб умацаваць упэўненасць. Усталюйце структуры прыняцця рашэнняў, каб не пераацэньваць крытэрыі кожны раз. Устанаўлівайце тэрміны прыняцця рашэнняў і прытрымлівайцеся іх.
8. падсправаздачнасць
Адказныя лідары бяруць на сябе адказнасць за вынікі, як станоўчыя, так і адмоўныя. Яны не вінавацяць іншых, калі нешта ідзе не так, і паслядоўна выконваюць свае абавязацельствы.
Стварэнне культуры адказнасці пачынаецца з таго, што лідары самі паказваюць яе. Калі лідары прызнаюць памылкі, тлумачаць сваё мысленне і імкнуцца да паляпшэнняў, члены каманды адчуваюць сябе ў бяспецы, беручы на сябе падобную адказнасць.
Як яго развівацьКалі нешта ідзе не так, спытайце сябе, што вы маглі б зрабіць інакш, перш чым звяртаць увагу на знешнія фактары. Публічна дзяліцеся сваімі мэтамі і рэгулярна паведамляйце аб прагрэсе. Прызнайце, калі вы не выканалі абавязацельствы, і растлумачце свой план паляпшэння.
9. суперажыванне
Эмпатыя дазваляе лідарам разумець і падзяляць пачуцці іншых. Лідары, якія валодаюць эмпатыяй, будуюць больш моцныя адносіны, ствараюць больш інклюзіўнае асяроддзе і больш эфектыўна рэагуюць на патрэбы членаў каманды.
Хоць калісьці эмпатыя лічылася «мяккім» навыкам, даследаванні цяпер паказваюць, што яна мае вырашальнае значэнне для эфектыўнага кіраўніцтва. Эмпатычнае кіраўніцтва цесна звязана з дабрабытам супрацоўнікаў і можа зрабіць кіраўнікоў больш эфектыўнымі, паляпшаючы самасвядомасць і навыкі слухання.
Як яго развівацьПрактыкуйце актыўнае слуханне, не спрабуючы адразу вырашыць праблемы. Задавайце пытанні, каб зразумець пункт гледжання іншых, перш чым дзяліцца сваім уласным. Улічвайце, як рашэнні паўплываюць на розных членаў каманды.
10. Дэлегацыя
Эфектыўныя лідары разумеюць, што яны не могуць зрабіць усё самі. Дэлегаванне развівае членаў каманды, належным чынам размяркоўвае нагрузку і гарантуе, што лідары могуць засяродзіцца на прыярытэтных абавязках.
Добрае дэлегаванне абавязкаў прадугледжвае не толькі разгрузку. Яно патрабуе разумення навыкаў і мэтаў развіцця членаў каманды, выразнага вызначэння чаканняў, прадастаўлення адпаведнай падтрымкі і даверу да людзей у іх выкананні.
Як яго развівацьВызначце задачы, якія маглі б выканаць іншыя (нават калі вы спачатку маглі б зрабіць іх хутчэй). Пры дэлегаванні дайце выразны кантэкст і чаканні. Не паддавайцеся спакусе мікраменеджменту пасля таго, як вы дэлегавалі адказнасць.
11. Устойлівасць
Устойлівыя лідары аднаўляецца пасля няўдач, захоўваюць самавалоданне пад ціскам і дапамагаюць сваім камандам пераадольваць цяжкасці. Яны разглядаюць выклікі як магчымасці для росту, а не як непераадольныя перашкоды.
Устойлівасць асабліва важная ў сучасным бізнес-асяроддзі, якое характарызуецца хуткімі зменамі, нявызначанасцю і нечаканымі збоямі. Лідары, якія дэманструюць устойлівасць, натхняюць свае каманды настойліва пераадольваць цяжкасці.
Як яго развівацьУспрымайце няўдачы як вопыт навучання. Стварыце сетку падтрымкі аднагодкаў і настаўнікаў. Распрацуйце здаровыя практыкі кіравання стрэсам, такія як фізічныя практыкаванні, дастатковы сон і час для роздуму.
12. Мужнасць
Смелыя лідары прымаюць складаныя рашэнні, вядуць складаныя размовы і ідуць на прадуманую рызыку, калі гэта неабходна. Яны адстойваюць тое, што правільна, нават калі гэта непапулярна, і гатовыя быць уразлівымі.
Смеласць не азначае адсутнасць страху. Яна азначае дзеянні, нягледзячы на страх ці дыскамфорт. Даследаванні паказваюць, што лідары, якія спрыяюць псіхалагічнай бяспецы — калі члены каманды адчуваюць сябе ў бяспецы, рызыкуючы і выказваючыся, — ствараюць больш інавацыйныя і больш эфектыўныя каманды.
Як яго развівацьПачынайце з невялікіх актаў мужнасці, каб умацаваць упэўненасць у сабе. Выказвайцеся на сустрэчах, калі ў вас іншы пункт гледжання. Звяртайцеся да праблем непасрэдна, а не пазбягайце складаных размоў.
13. Бесперапыннае навучанне
Найлепшыя лідары імкнуцца да пастаяннага навучання і развіцця. Яны застаюцца дапытлівымі, шукаюць новыя веды і адаптуюць свае падыходы ў залежнасці ад таго, што даведаліся.
У хутка зменлівых галінах учорашні вопыт хутка састарэе. Лідары, якія надаюць прыярытэт навучанню, падаюць прыклад сваім камандам і гарантуюць, што яны могуць эфектыўна кіраваць імі пры пераадоленні новых выклікаў.
Як яго развівацьСтаўце перад сабой рэгулярныя мэты навучання. Чытайце шмат па сваёй спецыяльнасці і сумежных галінах. Шукайце досвед, які аспрэчвае ваша цяперашняе мысленне. Прасіце зваротнай сувязі і выкарыстоўвайце яе для ўдасканалення.
14. Удзячнасць
Лідары, якія выказваюць шчырую ўдзячнасць, ствараюць больш актыўныя і матываваныя каманды. Падзяка ўмацоўвае адносіны, павышае маральны дух і заахвочвае да далейшых намаганняў.
Даследаванні паказваюць, што супрацоўнікі, якія адчуваюць сябе ўдзячнымі, больш прадуктыўныя і радзей пакідаюць свае арганізацыі. Тым не менш, многія кіраўнікі недаацэньваюць, наколькі важная іх падзяка для членаў каманды.
Як яго развівацьЗрабіце звычкай своечасовую і канкрэтную падзяку. Адзначайце як буйныя дасягненні, так і штодзённыя намаганні. Дзякуйце людзям публічна, калі гэта дарэчы, і прыватна, калі асабістае прызнанне больш дарэчнае.
15. супрацоўніцтва
Сумесныя лідары разумеюць, што найлепшыя вынікі дасягаюцца сумеснай працай з рознымі пунктамі гледжання. Яны будуюць масты паміж рознымі камандамі, аддзеламі і арганізацыямі для дасягнення агульных мэтаў.
У сучасным узаемазвязаным бізнес-асяроддзі здольнасць супрацоўнічаць праз межы краін становіцца ўсё больш важнай. Кіраўнікі павінны эфектыўна працаваць з людзьмі з розным паходжаннем, месцазнаходжаннем і галінамі ведаў.
Як яго развівацьАктыўна звяртайцеся да розных крыніц пры прыняцці рашэнняў. Стварвайце магчымасці для міжфункцыянальнай працы. Мадэлюйце сумесную паводзіны, дзелячыся заслугамі і выкарыстоўваючы ідэі іншых.
16. Стратэгічнае мысленне
Стратэгічныя лідары аналізуюць сітуацыі з розных бакоў, прадбачаць будучыя выклікі і магчымасці і вызначаюць найлепшы шлях наперад. Яны ўраўнаважваюць кароткатэрміновыя патрэбы з доўгатэрміновымі мэтамі.
Стратэгічнае мысленне прадугледжвае разуменне таго, як розныя фактары ўзаемадзейнічаюць, распазнаванне заканамернасцей і ўстанаўленне сувязяў, якія іншыя могуць прапусціць. Гэта патрабуе адцягнення ад паўсядзённых аперацый, каб убачыць больш шырокую карціну.
Як яго развівацьРэгулярна прысвячайце час стратэгічнаму мысленню па-за штодзённымі задачамі. Вывучайце тэндэнцыі вашай галіны і прадбачыце, як яны могуць паўплываць на вашу арганізацыю. Практыкуйце сцэнарнае планаванне для розных магчымых будучых падзей.
17. Аўтэнтычнасць
Сапраўдныя лідары суадносяць свае словы са сваімі дзеяннямі і не баяцца быць сабой. Яны будуюць давер праз паслядоўнасць і празрыстасць адносна сваіх каштоўнасцяў і намераў.
Аўтэнтычнасць не азначае дзяліцца ўсім ці адсутнасць прафесійных межаў. Гэта азначае быць шчырым ва ўзаемадзеянні, прызнаваць, калі ў вас няма адказаў на ўсе пытанні, і кіравацца сваімі сапраўднымі каштоўнасцямі, а не спрабаваць быць тым, кім вы не з'яўляецеся.
Як яго развівацьВызначце і сфармулюйце свае асноўныя каштоўнасці. Будзьце шчырымі адносна сваіх моцных і абмежаваных бакоў. Падзяліцеся адпаведнымі асабістымі гісторыямі, якія дапамогуць вашай камандзе зразумець ваш пункт гледжання і матывацыю.
18. упэўненасць
Упэўненыя ў сабе лідары вераць у свае здольнасці і выклікаюць такую ж упэўненасць у іншых. Яны ставяць амбіцыйныя мэты, вырашаюць праблемы і гарантуюць эфектыўнасць нават у нявызначаных сітуацыях.
Упэўненасць адрозніваецца ад пыхі. Упэўненыя ў сабе лідары прызнаюць тое, чаго яны не ведаюць, шукаюць парады іншых і застаюцца адкрытымі для памылак. Іх упэўненасць зыходзіць з самасвядомасці і мінулых поспехаў, а не з завышанай уласнай важнасці.
Як яго развівацьРазвівайце кампетэнтнасць праз падрыхтоўку і практыку. Святкуйце свае поспехі, каб умацаваць пазітыўную веру ў сябе. Засяродзьцеся на сваіх моцных баках, адначасова працуючы над развіццём слабых бакоў. Шукайце пасады, якія паступова пашыраюць вашы здольнасці.
Як развіваць лідэрскія якасці
Разуменне гэтых якасцей — гэта толькі першы крок. Іх развіццё патрабуе мэтанакіраваных намаганняў і практыкі. Вось метады, заснаваныя на фактах, для развіцця вашых лідэрскіх здольнасцей:
Шукайце разнастайны вопыт
Бярыце сябе ў рукі і займайцеся праектамі па-за зонай камфорту. Займайцеся валанцёрствам у міжфункцыянальных камандах. Прымайце складаныя заданні, якія патрабуюць ад вас развіцця новых навыкаў. Даследаванні паказваюць, што разнастайны вопыт з'яўляецца адным з найбольш эфектыўных спосабаў развіцця лідэрскіх здольнасцей.
Знайдзіце настаўнікаў і мадэляў
Назірайце за лідарамі, якімі вы захапляецеся, і аналізуйце, што робіць іх эфектыўнымі. Шукайце настаўнікаў, якія могуць даць рэкамендацыі і зваротную сувязь. Падумайце аб супрацоўніцтве з прафесійным трэнерам для персаналізаванай падтрымкі развіцця.
Практыкуйце свядомае разважанне
Рэгулярна ўспамінайце свой вопыт лідарства. Што атрымалася добра? Што вы маглі б зрабіць інакш? Як вашы дзеянні паўплывалі на іншых? Вядзенне дзённіка лідарства можа дапамагчы вам вучыцца як на поспехах, так і на няўдачах.
Інвестуйце ў фармальнае навучанне
Разгледзьце праграму падрыхтоўкі лідараў, семінары ці нават вышэйшую адукацыю ў галіне лідарства або менеджменту. Фармальная адукацыя забяспечвае структуры, інструменты і магчымасці для ўзаемнага навучання, якія паскараюць развіццё.
Стварыце цыклы зваротнай сувязі
Актыўна звяртайцеся па зваротную сувязь да членаў каманды, калег і кіраўнікоў. Выкарыстоўвайце комплексную ацэнку, каб зразумець, як іншыя ўспрымаюць ваша кіраўніцтва. Самае галоўнае — дзейнічайце ў адпаведнасці з атрыманымі водгукамі.
Пачніце там, дзе вы знаходзіцеся
Вам не патрэбна лідарская пасада, каб развіць лідарскія якасці. Шукайце магчымасці прадэманстраваць лідарскія якасці на сваёй цяперашняй пасадзе, няхай гэта будзе кіраванне праектам, настаўніцтва калег або праяўленне ініцыятывы ў вырашэнні праблем.
Распаўсюджаныя праблемы лідарства і іх рашэнні
Нават дасведчаныя лідары сутыкаюцца з паўтаральнымі праблемамі. Разуменне гэтых распаўсюджаных перашкод і спосабаў іх пераадолення можа паскорыць развіццё вашага лідэрства.
Задача: знайсці баланс паміж эмпатыяй і адказнасцю
РашэннеЭмпатыя і адказнасць — гэта не супрацьлегласці. Вядзіце шчырыя размовы аб прадукцыйнасці, паказваючы, што вы клапоціцеся пра людзей як асобных людзей. Стаўце выразныя чаканні і падтрымлівайце іх дасягненне.
Задача: Прыняцце рашэнняў з няпоўнай інфармацыяй
РашэннеЗмірыцеся з тым, што ў вас рэдка бывае ідэальная інфармацыя. Загадзя ўсталюйце крытэрыі прыняцця рашэнняў. Збярыце найбольш важную інфармацыю ў межах абмежаванага часу, а затым прыміце рашэнне, застаючыся адкрытымі для карэкціровак на аснове новых дадзеных.
Задача: Дэлегаванне, калі вы можаце зрабіць гэта хутчэй самастойна
РашэннеПамятайце, што мэтай дэлегавання з'яўляецца не проста выкананне задачы, а развіццё каманды. Пачатковае інвеставанне часу ў дэлегаванне прыносіць дывідэнды за кошт павышэння магчымасцей каманды і вашых уласных вызваленых рэсурсаў.
Задача: падтрымліваць баланс паміж працай і асабістым жыццём, адначасова кіруючы
РашэннеПаказвайце здаровыя межы для сваёй каманды. Выдзеліце час для стратэгічнага мыслення і асабістага абнаўлення. Памятайце, што ўстойлівае лідэрства патрабуе клопату як пра сябе, так і пра сваю каманду.
Задача: Правесці праз змены і нявызначанасць
РашэннеЧаста і шчыра кажыце пра тое, што вы ведаеце, а што не. Уцягвайце сваю каманду ў вырашэнне праблем. Засяродзьцеся на тым, што вы можаце кантраляваць, прызнаючы пры гэтым нявызначанасць.
Лідэрства ў сучасным працоўным месцы
Характар працы значна змяніўся за апошнія гады, і кіраўніцтва павінна развівацца разам з ім. Сённяшнія лідары сутыкаюцца з унікальнымі праблемамі, якія патрабуюць адаптацыі традыцыйных лідэрскіх якасцей да новых умоў.
Кіраванне гібрыднымі і дыстанцыйнымі камандамі
Сучасныя лідары павінны падтрымліваць згуртаванасць і культуру каманды без штодзённага асабістага ўзаемадзеяння. Гэта патрабуе больш мэтанакіраванай камунікацыі, крэатыўных падыходаў да каманднага фарміравання і даверу да здольнасці членаў каманды працаваць самастойна.
Эфектыўнае дыстанцыйнае кіраўніцтва прадугледжвае празмерную камунікацыю, стварэнне структураваных магчымасцей як для фармальнага, так і для нефармальнага ўзаемадзеяння, а таксама больш свядомае прызнанне ўкладу.
Прыняцце разнастайнасці і інклюзіўнасці
Сённяшнія лідары працуюць з камандамі, якія ахопліваюць розныя культуры, пакаленні, паходжанне і погляды. Гэтая разнастайнасць з'яўляецца моцным бокам, але яна патрабуе ад лідараў развіцця культурнага інтэлекту і стварэння сапраўды інклюзіўнага асяроддзя, дзе чуваць усе галасы.
Арыентацыя ў лічбавай трансфармацыі
Паколькі тэхналогіі змяняюць спосаб выканання працы, кіраўнікі павінны кіраваць сваімі камандамі праз пастаянныя змены. Гэта патрабуе быць у курсе тэхналагічных тэндэнцый, засяроджваючыся на чалавечых фактарах кіравання зменамі.
Падтрымка дабрабыту і прафілактыка эмацыйнага выгарання
Межы паміж працай і асабістым жыццём размыліся, што зрабіла дабрабыт супрацоўнікаў найважнейшай задачай кіраўніцтва. Кіраўнікі павінны надаць прыярытэт уласнаму дабрабыту, адначасова ствараючы асяроддзе, у якім члены каманды могуць устойліва развівацца.
Вымярэнне развіцця вашых лідэрскіх якасцей
Як даведацца, ці ўдасканальваецеся вы як лідар? Хоць развіццё лідарскіх якасцей — гэта хутчэй падарожжа, чым пункт прызначэння, гэтыя паказчыкі могуць дапамагчы вам ацаніць прагрэс:
Паляпшэнні прадукцыйнасці камандыЦі дасягаюць члены вашай каманды лепшых вынікаў з цягам часу? Ці праяўляюць яны больш ініцыятывы і адказнасці?
Узаемадзеянне і ўтрыманне кліентаўЦі хочуць людзі працаваць з вамі? Ці ваша каманда зацікаўлена ў сваёй працы? Ці ўтрымліваеце вы добрых выканаўцаў?
Тэндэнцыі водгукаўКалі вы з цягам часу звяртаецеся па зваротную сувязь, ці бачыце вы паляпшэнні ў тых галінах, на развіцці якіх вы сканцэнтраваліся?
Ваш уласны вопытЦі адчуваеце вы сябе больш упэўнена, спраўляючыся з праблемамі лідарства? Ці адчуваеце вы сябе больш кіравальнымі ў складаных сітуацыях?
Кар'ерны ростЦі даюць вам большую адказнасць і магчымасці для кіраўніцтва?
Памятайце, што няўдачы — гэта нармальна. Развіццё лідэрскіх якасцей не з'яўляецца лінейным, і кожны сутыкаецца з цяжкасцямі. Важна ваша імкненне да пастаяннага ўдасканалення.
Часта задаюць пытанні
Якая самая важная якасць добрага кіраўніка?
Нягледзячы на тое, што ўсе лідэрскія якасці маюць значэнне, даследаванні паслядоўна падкрэсліваюць важнасць сумленнасці як асноўнай якасці. Без сумленнасці і даверу іншыя лідэрскія якасці становяцца менш эфектыўнымі. Аднак самая важная якасць можа адрознівацца ў залежнасці ад кантэксту і таго, што найбольш патрэбна вашай канкрэтнай камандзе.
Нараджаюцца ці ствараюцца лідэры?
Даследаванні пераканаўча паказваюць, што лідарству можна навучыцца і развіць яго. Хоць некаторыя людзі могуць мець натуральную схільнасць да пэўных лідарскіх якасцей, кожны можа стаць эфектыўным лідарам праз вопыт, мэтанакіраванае развіццё і практыку. Больш за 50 гадоў даследаванняў Цэнтра крэатыўнага лідарства пацвярджаюць, што лідарства — гэта навык, які можна развіць.
Колькі часу патрабуецца, каб развіць лідэрскія якасці?
Развіццё лідэрскіх якасцей — гэта бесперапынны шлях, а не фіксаваны пункт прызначэння. Пры мэтанакіраваных намаганнях вы можаце ўбачыць паляпшэнні ў пэўных галінах на працягу некалькіх месяцаў, але каб стаць усебакова развітым лідэрам, звычайна патрэбныя гады разнастайнага вопыту. Большая частка развіцця лідэрскіх якасцей адбываецца праз вопыт працы ў спалучэнні з рэфлексіяй і фармальным навучаннем.
Ці могуць інтраверты быць эфектыўнымі лідарамі?
Безумоўна. Інтравертныя лідары часта выдатна ўмеюць слухаць, стратэгічна думаць і будаваць глыбокія індывідуальныя адносіны. Розныя лідэрскія якасці падыходзяць для розных тыпаў асобы. Галоўнае — разумець свае прыродныя моцныя бакі і развіваць дадатковыя навыкі.
У чым розніца паміж лідарам і мэнэджарам?
Лідары засяроджваюцца на натхненні бачання, прасоўванні змен і развіцці людзей. Менеджары засяроджваюцца на працэсах, выкананні планаў і падтрыманні сістэм. Найлепшыя спецыялісты развіваюць як лідэрскія, так і кіраўніцкія навыкі, ужываючы кожны з іх па меры неабходнасці сітуацыі.
Як я магу практыкаваць лідэрства без фармальнай лідарскай ролі?
Вы можаце прадэманстраваць лідэрскія якасці незалежна ад вашай пасады, праяўляючы ініцыятыву ў праектах, настаўляючы іншых, праактыўна вырашаючы праблемы і ўплываючы на пазітыўныя змены. Шукайце магчымасці кіраваць нефармальнымі камандамі, займацца валанцёрствам у міжфункцыянальных праектах або браць на сябе адказнасць за паляпшэнні ў вашай сферы.
Што рабіць, калі мне ад прыроды не хапае пэўных лідэрскіх якасцей?
У кожнага ёсць прыроджаныя моцныя бакі і сферы, якія патрабуюць развіцця. Галоўнае — гэта самасвядомасць: разумейце свае недахопы і мэтанакіравана працуйце над іх развіццём, выкарыстоўваючы свае моцныя бакі. Падумайце аб партнёрстве з іншымі, чые моцныя бакі дапаўняюць вашы.
Як мне даведацца, які стыль кіраўніцтва выкарыстоўваць?
Найбольш эфектыўныя лідары адаптуюць свой стыль да сітуацыі. Улічвайце ўзровень вопыту вашай каманды, тэрміновасць сітуацыі, складанасць задачы і тое, што найлепшым чынам паслужыць развіццю вашай каманды. Вопыт і роздум дапамогуць вам з часам хутчэй прымаць гэтыя рашэнні.
Ключавыя вынасы
Стаць эфектыўным лідарам — гэта шлях пастаяннага навучання і развіцця. Вось асноўныя моманты, якія трэба памятаць:
- Лідэрства — гэта навык, які кожны можа развіць праз вопыт, роздум і свядомую практыку.
- 18 асноўных якасцей лідэрства ўключаюць сумленнасць, камунікатыўнасць, самасвядомасць, эмацыйны інтэлект, бачанне, адаптыўнасць і іншыя
- Розныя стылі кіраўніцтва падыходзяць для розных сітуацый; лепшыя лідэры адаптуюць свой падыход да кантэксту
- Сучаснае кіраўніцтва патрабуе арыентацыі ў гібрыднай працы, прыняцця разнастайнасці і падтрымкі дабрабыту каманды.
- Развіццё лідэрскіх якасцей адбываецца праз разнастайны вопыт, пошук зваротнай сувязі, рэфлексіўную практыку і фармальнае навучанне
- Вам не патрэбна афіцыйная кіруючая пасада, каб пачаць развіваць і дэманстраваць лідэрскія якасці
Найбольшы ўплыў аказваюць тыя лідары, якія імкнуцца да пастаяннага ўдасканалення, застаюцца вернымі сваім каштоўнасцям і засяроджваюцца на развіцці іншых, адначасова развіваючыся і самі.
Пачніце з вызначэння 2-3 якасцей, якія трэба развіць спачатку. Шукайце магчымасці практыкаваць іх. Паразважайце над сваім вопытам. Збірайце водгукі. І памятайце, што кожны выдатны лідар пачынаў менавіта там, дзе вы зараз — з імкнення стаць лепшым.
