Асваенне стратэгічнай рэалізацыі | Поўнае кіраўніцтва

Даследаванне, праведзенае Гарвардскай школай бізнесу, паказала, што каля 90% арганізацый церпяць няўдачу на этапе ўкаранення сваіх добра сфармуляваных стратэгій.

Стратэгічная рэалізацыя з'яўляецца чацвёртым крокам ст стратэгічнае кіраванне працэс, і гэта мастацтва даводзіць да канца. У параўнанні з іншымі этапамі стратэгічнага кіравання на яго звычайна глядзяць знізу з-за існуючага разрыву паміж імі стратэгічнае планаванне і выкананне.

Мяркуючы па ўсім, план - гэта толькі папера, якая ніяк не ўплывае на бізнес, калі рэалізацыя стратэгіі ідзе не так.

Такім чынам, у чым сэнс рэалізацыі стратэгіі, якія этапы яе рэалізацыі і як пераадолець праблемы? Усе яны будуць абмяркоўвацца ў гэтым артыкуле, так што давайце паглыбімся!

*Асваенне стратэгічнай рэалізацыі* | *Выява: Freepik*

Змест

Што такое стратэгічная рэалізацыя?
Чаму стратэгічная рэалізацыя важная?
Якія 6 этапаў стратэгічнай рэалізацыі?
Што з'яўляецца прыкладам стратэгічнай рэалізацыі?
Якія праблемы ў рэалізацыі стратэгіі?
Як пераадолець праблемы ў рэалізацыі стратэгіі
Questions fréquemment posées
Bottom Line

Што такое стратэгічная рэалізацыя?

Стратэгічная рэалізацыя апісвае стратэгію ператварэння планаў у дзеянні для дасягнення жаданых вынікаў, асабліва доўгатэрміновых мэтаў арганізацыі. Гэта набор мерапрыемстваў, у якіх стратэгічны план замяняецца на строгае выкананне ў арганізацыі.

Патрабуецца ўважлівае і дбайнае планаванне і навыкі кіравання праектамі. Ёсць пяць асноўных кампанентаў, такіх як людзі, рэсурсы, структура, сістэмы і культура, якія падтрымліваюць рэалізацыю стратэгіі.

Прыкладам можа быць выкананне новага маркетынгавага плана для павелічэння продажаў прадукцыі кампаніі або карэкціроўка працэсу ацэнкі супрацоўнікаў шляхам інтэграцыі інтэрактыўнага праграмнага забеспячэння для прэзентацый, напрыклад AhaSlides у вашу арганізацыю ў бліжэйшыя некалькі гадоў.

*У чым сэнс стратэгічнай рэалізацыі і якія яе элементы*?

Чаму стратэгічная рэалізацыя важная?

Важна адзначыць, што стратэгічная рэалізацыя з'яўляецца адной з найбольш важных частак любога праекта і прыносіць шмат пераваг арганізацыям па наступных прычынах:

Гэта дапамагае арганізацыям дасягнуць пастаўленых задач.
Гэта ідэальны інструмент, каб вызначыць, ці падыходзіць сфармуляваная стратэгія.
Гэта дапамагае вызначыць шчыліны і вузкія месцы ў распрацоўцы стратэгіі і кантролі.
Гэта дапамагае вымераць эфектыўнасць працэсаў і метадаў кіравання.
Гэта дапамагае арганізацыям ствараць асноўныя кампетэнцыі і канкурэнтныя магчымасці

Якія 6 этапаў стратэгічнай рэалізацыі?

Стратэгічная рэалізацыя складаецца з 7 этапаў: ад пастаноўкі дакладных мэт да правядзення наступных мерапрыемстваў. Гэтыя этапы служаць арганізацыям дарожнай картай для навігацыі па складанай мясцовасці выканання стратэгіі. Давайце праверым, што менеджэры павінны рабіць на кожным этапе!

Этап 1: Удакладніце свае мэты

Як іскра, якая запальвае палаючы агонь, дакладныя мэты падсілкоўваюць запал і рашучасць, неабходныя для паспяховай рэалізацыі. Яны служаць пуцяводнымі маякамі, накіроўваючы намаганні на агульнае бачанне.

Ставячы канкрэтныя, вымерныя, дасягальныя, актуальныя і абмежаваныя па часе (SMART) мэты, арганізацыі распальваюць полымя натхнення ў сваіх камандах. Паралельна вызначэнне ключавых зменных і фактараў, якія фарміруюць поспех, дае компас для навігацыі ў бурных водах рэалізацыі.

Этап 2: Размяркуйце каманды з ролямі і абавязкамі

Ні адзін шэдэўр не створаны мастаком-адзіночкай; патрэбна сімфонія талентаў, якія працуюць гарманічна. Сапраўды гэтак жа, вызначэнне роляў, абавязкаў і адносін - гэта мастацтва ткацтва габелена супрацоўніцтва і сінэргіі.

Дакладна вызначаючы, хто што робіць і як яны ўзаемазвязаны, арганізацыі ствараюць энергоўную экасістэму, якая спрыяе інавацыям, даверу і калектыўнай дасканаласці. Ахопліваючы моц каманднай працы, яны раскрываюць сапраўдны патэнцыял сваіх людзей.

Звярніце ўвагу, што давяраючы кожнаму супрацоўніку значныя задачы ў адпаведнасці з яго навыкамі і захапленнямі, арганізацыі распальваюць пачуццё ўласнасці, мэты і асабістага росту. Гэта вызваляе сілу, здольную зрушыць горы, рухаючы стратэгію наперад з непахіснай рашучасцю.

Этап 3: Выкананне і маніторынг стратэгіі

З дакладна вызначанай стратэгіяй і дэлегаванымі задачамі арганізацыі прыступаюць да выканання свайго плана рэалізацыі. На гэтым этапе вельмі важна скласці расклад, каб вы маглі часта абнаўляць статус свайго прагрэсу.

Рэгулярныя ацэнкі і зваротная сувязь дапамагаюць выяўляць вузкія месцы, адсочваць этапы і забяспечваць узгадненне са стратэгічнымі мэтамі.

Пастаянная падтрымка і рэкамендацыі, якія аказваюцца камандам, яшчэ больш павышаюць іх матывацыю і эфектыўнасць у дасягненні вынікаў.

Этап 4: Прыміце нечаканае і пры неабходнасці ўнясіце змены

У непрадказальным ландшафце стратэгічнай рэалізацыі часта ўзнікаюць нечаканыя павароты. Тым не менш, менавіта ў гэтыя моманты ззяе сапраўдная ўстойлівасць і здольнасць да адаптацыі. Арганізацыі павінны прымаць нечаканасці з распасцёртымі абдымкамі і разглядаць праблемы як магчымасці для росту.

Хутка прымаючы карэкціруючыя меры, карэктуючы свае крокі і пераглядаючы свае стратэгіі, яны не толькі пераадольваюць перашкоды, але і становяцца мацнейшымі і спрытнейшымі, чым калі-небудзь.

Этап 6: Закрыццё праекта

Паколькі рэалізацыя набліжаецца да завяршэння, важна дамагчыся завяршэння распачатых праектаў або ініцыятыў. Гэты этап таксама ўключае ў сябе атрыманне згоды на вынікі і атрыманыя вынікі, забеспячэнне ўзгаднення са стратэгічнымі намерамі арганізацыі.

Этап 7: Правядзенне наступных мерапрыемстваў

Ацэнка неабходная ў канцы рэалізацыі стратэгіі. Вы можаце правесці пасмяротнае даследаванне, рэтраспектыву або агляд таго, як прайшоў працэс. Пры правільнай зваротнай сувязі і працэсе разважанняў гэта стварае шанец для кіраўнікоў і каманды вызначыць атрыманыя ўрокі, адзначыць поспехі і вызначыць вобласці для паляпшэння, асвятліць будучы шлях і натхніць на будучыя пачынанні.

Што з'яўляецца прыкладам стратэгічнай рэалізацыі?

Ёсць шмат добрых прыкладаў рэалізацыі стратэгіі ў бізнес-кантэксце. CocaCola, Tesla або Apple з'яўляюцца вядучымі прыкладамі ў сваёй галіне.

Стратэгічнае ўкараненне Coca-Cola ахоплівала паслядоўныя паведамленні і глабальны ахоп. З дапамогай цэласнага брэндынгу і запамінальных слоганаў, такіх як «Адкрытае шчасце» і «Пакаштуйце пачуццё», Coca-Cola аб'яднала свае маркетынгавыя намаганні на розных рынках. Такі глабальны падыход дазволіў ім культываваць пачуццё знаёмства і сувязі, зрабіўшы Coca-Cola любімым і пазнавальным брэндам ва ўсім свеце.

Tesla - яшчэ адзін паказальны выпадак стратэгічнай рэалізацыі. Стратэгічнае ўкараненне Tesla пачалося з выразнай мэты стварэння высокапрадукцыйных электрамабіляў, якія б пераўзышлі традыцыйныя аўтамабілі з бензінавым рухавіком. Яны пазіцыянавалі сябе як брэнд, які з'яўляецца сінонімам перадавых тэхналогій, цудоўнага асартыменту і выдатнай прадукцыйнасці.

Выкананне Apple было адзначана дбайнай увагай да дэталяў і засяроджанасцю на пастаўцы прадуктаў, якія бесперашкодна інтэгруюць абсталяванне і праграмнае забеспячэнне. Выпуск інавацый, якія змянілі гульню, такіх як iPod, iPhone і iPad, прадэманстраваў іх імкненне да дасканаласці. Прыхільнасць Apple да забеспячэння карыстальніцкага досведу, як ніхто іншы, вылучае іх, захапляючы свет і рэвалюцыянізуючы цэлыя галіны.

Якія праблемы ў рэалізацыі стратэгіі?

Нягледзячы на тое, што многія арганізацыі ўкладваюць шмат часу і грошай у распрацоўку выдатных стратэгій, не ўсе з іх сапраўды паспяховыя. Вось шэсць асноўных прычын, па якіх рэалізацыя стратэгіі можа пацярпець няўдачу:

Дрэннае кіраўніцтва і адсутнасць зносін
Не мае дакладных мэтаў або не мае сэнсу для бізнесу.
Не вызначыў належным чынам бягучую сітуацыю і магчымасці арганізацыі
Не ўдаецца прыцягнуць патрэбных людзей, альбо неэфектыўна навучанне супрацоўніка
Выдзяляе недастаткова часу і бюджэту
Залішне складаныя або занадта расплывістыя для разумення
Не выконвае наступныя дзеянні, такія як агляд, ацэнка або ўнясенне неабходных змяненняў

Як пераадолець праблемы ў рэалізацыі стратэгіі

Калі вы шукаеце спосабы выправіць памылковую рэалізацыю стратэгіі і прынесці каштоўнасць вашаму бізнесу, вось некалькі стратэгій для рэалізацыі праекта, якія вы не павінны прапусціць:

Наладзьце адкрытае і частае зносіны
Стварыце спрыяльнае асяроддзе, дзе цэніцца і заахвочваецца сумленнасць
Забяспечце яснасць стратэгічных задач, роляў, абавязкаў і чаканняў
Прапануйце падтрымку каманды і дайце рэкамендацыі, навучанне або дадатковую дапамогу, калі патрабуецца.
Забяспечце правільныя інструменты для працы