Фармуляванне стратэгіі | Што такое лепшыя парады на практыцы ў 2024 годзе

Працаваць

Астрыд Тран Красавік 22, 2024 8 мін чытання

Многія людзі прызналі Распрацоўка стратэгіі і стратэгічнае планаванне тое ж самае, але гэта не так. Першым крокам стратэгічнага планавання з'яўляецца працэс фармулявання. Для любой кампаніі распрацоўка стратэгіі з'яўляецца найбольш важнай часткай, паколькі яна вызначае Сілы перад тым, як прыняць меры, і падкрэслівае эфектыўнасць і абгрунтаванне.

Такім чынам, што такое фармуляванне стратэгіі? У гэтым артыкуле мы раскажам больш пра працэс распрацоўкі стратэгіі, што гэта такое, этапы распрацоўкі стратэгіі і парады па распрацоўцы выйгрышнай стратэгіі для ўсіх відаў бізнесу.

фармуляванне стратэгіі

Змест

Парады для лепшага ўзаемадзеяння

Альтэрнатыўны тэкст


Шукаеце інструмент, каб прыцягнуць вашу каманду?

Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з AhaSlides бібліятэка шаблонаў!


🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️

Што такое распрацоўка стратэгіі?

Такім чынам, што такое стратэгічнае фармуляванне? Фармуляванне стратэгіі - гэта працэс вызначэння напрамку арганізацыі, задач і планаў па дасягненні гэтых задач. Гэта ўключае ў сябе аналіз моцных і слабых бакоў арганізацыі, а таксама магчымасцяў і пагроз, якія прысутнічаюць у яе знешнім асяроддзі, каб распрацаваць комплексны план дасягнення пастаўленых мэтаў.

Патрэба ў распрацоўцы стратэгіі

У працэсе распрацоўкі стратэгіі кіраўнікі арганізацыі ўлічваюць шэраг фактараў, такіх як тэндэнцыі рынку, патрэбы кліентаў, паводзіны канкурэнтаў, тэхналагічныя распрацоўкі і нарматыўныя патрабаванні. Яны таксама ацэньваюць рэсурсы арганізацыі, у тым ліку яе фінансавыя, чалавечыя і фізічныя актывы, каб вызначыць, як найлепшым чынам размеркаваць гэтыя рэсурсы для дасягнення пастаўленых задач.

Вынікам распрацоўкі стратэгіі звычайна з'яўляецца стратэгічны план, у якім выкладзены мэты, задачы і дзеянні, неабходныя для іх дасягнення. Гэты план забяспечвае аснову для прыняцця рашэнняў і накіроўвае размеркаванне рэсурсаў, а таксама распрацоўку і рэалізацыю канкрэтных ініцыятыў і праектаў. Эфектыўная распрацоўка стратэгіі мае вырашальнае значэнне для поспеху арганізацыі, паколькі яна гарантуе, што яе намаганні адпавядаюць яе агульнай місіі і бачанню і што яна мае добрыя магчымасці для канкурэнцыі на выбраных рынках.

Паспяховая распрацоўка стратэгіі на аснове ўважлівага аналізу, каманднай працы і супрацоўніцтва | Крыніца: Shutterstock

Якія тры тыпы фармулявання стратэгіі?

Стратэгія лідэрства па выдатках

Кампанія можа прыняць стратэгію лідэрства ў выдатках, каб атрымаць канкурэнтную перавагу, з'яўляючыся вытворцам з нізкімі выдаткамі ў сваёй галіны. Гэта прадугледжвае вызначэнне спосабаў зніжэння выдаткаў пры захаванні якасці і каштоўнасці для кліентаў. Напрыклад, Walmart выкарыстоўвае стратэгію лідэрства па выдатках, каб прапанаваць сваім кліентам нізкія цэны за кошт выкарыстання маштабу, лагістыкі і эфектыўнасці ланцужкоў паставак.

Стратэгія дыферэнцыяцыі

Канкурэнтная стратэгія заключаецца ў тым, каб быць розным. Кампанія можа прапаноўваць унікальныя прадукты ці паслугі, якія кліенты ўспрымаюць як лепшыя ў гонцы за тое, каб апярэдзіць канкурэнтаў. Гэта прадугледжвае вызначэнне спосабаў дыферэнцыяцыі прадуктаў і паслуг кампаніі ад прадуктаў і паслуг канкурэнтаў. Напрыклад, Apple выкарыстоўвае стратэгію дыферэнцыяцыі, каб прапанаваць інавацыйныя прадукты прэміум-класа з моцнай ідэнтычнасцю брэнда і вопытам кліентаў.

Стратэгія фокусу

Стратэгія факусоўкі можа быць выкарыстана для дасягнення канкурэнтнай перавагі, арыентуючыся на пэўны сегмент кліента або рынкавую нішу. Гэта накіравана на выяўленне сегмента кліентаў з асаблівымі патрэбамі і перавагамі і адаптацыю прадуктаў і паслуг кампаніі для задавальнення гэтых патрэб. Напрыклад, Southwest Airlines выкарыстоўвае мэтанакіраваную стратэгію, арыентуючыся на падарожнікаў, якія клапоцяцца пра бюджэт, з недарагімі паслугамі авіякампаніі без празмернасцей, якія падкрэсліваюць эфектыўнасць і абслугоўванне кліентаў.

5 крокаў у працэсе распрацоўкі стратэгіі

Каб паставіць сваю арганізацыю на правільны шлях на доўгія гады, гэта складаная задача. Тым не менш, правільная распрацоўка стратэгіі ў пачатку абяцае, што кампанія зможа вызначыць доўгатэрміновую эфектыўнасць стратэгіі. І вось 5 крокаў для эфектыўнай распрацоўкі бізнес-стратэгіі:

Крок 1: Фармуляванне місіі і бачання

Першым крокам у распрацоўцы стратэгіі з'яўляецца вызначэнне місіі і бачання арганізацыі. Гэта прадугледжвае ўдакладненне мэты арганізацыі і ўстанаўленне канкрэтных, вымяральных мэтаў, якіх арганізацыя імкнецца дасягнуць.

Памятайце, што ваша місія і бачанне не статычныя. Яны павінны развівацца і адаптавацца па меры росту і змяненняў вашай арганізацыі. Рэгулярна праглядайце і абнаўляйце іх, каб пераканацца, што яны працягваюць адлюстроўваць мэту і кірунак вашай арганізацыі.

Крок 2: Сканаванне навакольнага асяроддзя

Прыйшоў час арганізацыям вызначыць пагрозы і магчымасці, моцныя і слабыя бакі, іншымі словамі, унутраныя і знешнія фактары, якія могуць паўплываць на іх поспех.

Сканіраванне навакольнага асяроддзя прадугледжвае сістэматычны збор і аналіз інфармацыі аб знешніх фактарах, якія могуць паўплываць на дзейнасць арганізацыі. Гэтыя фактары могуць уключаць эканамічныя, сацыяльныя, тэхналагічныя, экалагічныя і палітычныя тэндэнцыі, а таксама канкурэнтаў і кліентаў. Мэтай сканавання навакольнага асяроддзя з'яўляецца выяўленне пагроз і магчымасцяў, якія могуць паўплываць на арганізацыю, і абгрунтаванне стратэгічных рашэнняў. Выкарыстанне аналізу PEST можа дапамагчы вам у асяроддзі сканавання.

Акрамя таго, можна пачаць другі этап распрацоўкі стратэгіі SWOT аналіз. Гэты аналіз дае поўнае разуменне бягучага становішча арганізацыі і дапамагае вызначыць напрамкі паляпшэння.

На фармуляванне стратэгіі ўплываюць знешнія фактары

Крок 3: Вызначце стратэгічныя варыянты

Вызначэнне стратэгічных варыянтаў з'яўляецца найважнейшым крокам у распрацоўцы стратэгіі, якая прадугледжвае разгляд розных падыходаў да дасягнення мэтаў і задач арганізацыі.

На падставе сітуацыйнага аналізу на другім этапе арганізацыя павінна вызначыць стратэгічныя варыянты дасягнення сваіх мэтаў і задач. Гэта можа ўключаць варыянты росту, дыверсіфікацыі, фокусу або пранікнення на рынак.

Крок 4: Ацэнка стратэгіі

Раз стратэгічныя варыянты былі вызначаны, яны павінны быць ацэнены на аснове такіх фактараў, як выканальнасць, прыдатнасць, прымальнасць, рэнтабельнасць інвестыцый (ROI), рызыка, тэрміны і кошт. Вось некаторыя фактары для выканаўчая каманда пры ацэнцы стратэгічных варыянтаў варта ўлічваць:

Крок 5: Выберыце лепшую стратэгію

На апошнім этапе, пасля таго як кампанія ўзважыць плюсы і мінусы кожнага стратэгічнага варыянту ў параўнанні з мэтамі і задачамі арганізацыі, рэсурсамі і знешнім асяроддзем, здаецца, самы час выбраць лепшы і распрацаваць план дзеянняў, які акрэслівае канкрэтныя крокі што будзе прынята для рэалізацыі стратэгіі.

Якія тры тыпы фармулявання стратэгіі?

Маштаб фарміравання стратэгіі трэба было ўлічваць у пачатку планавання. Каманда кіраўнікоў павінна сфармуляваць розныя планы для кожнага ўзроўню кіравання.

Тры тыпы распрацоўкі стратэгіі сумяшчальныя з трыма рознымі карпаратыўнымі ўзроўнямі:

Карпаратыўны ўзровень

На карпаратыўным узроўні распрацоўка стратэгіі засяроджваецца на вызначэнні сферы і напрамку дзейнасці ўсёй арганізацыі. Гэта ўключае ў сябе вызначэнне прадпрыемстваў і галін, у якіх будзе працаваць арганізацыя, і вызначэнне таго, як гэтыя прадпрыемствы будуць кіравацца і інтэгравацца для дасягнення агульных стратэгічных мэтаў.

Дзелавы ўзровень

У цэнтры ўвагі распрацоўкі стратэгіі на бізнес-узроўні - развіццё канкурэнтнай перавагі для канкрэтнага бізнес-падраздзялення або лінейкі прадуктаў у арганізацыі. Мэта складаецца ў тым, каб стварыць каштоўнасць для кліентаў і атрымаць устойлівы прыбытак для арганізацыі.

Функцыянальны ўзровень

Фармуляванне стратэгіі функцыянальнага ўзроўню прадугледжвае вызначэнне функцыянальнай вобласці, аналіз унутранага і знешняга асяроддзя, вызначэнне мэт і задач, распрацоўку стратэгіі і тактыкі і размеркаванне рэсурсаў.

5 парад па распрацоўцы паспяховай стратэгіі

Правесці пільны аналіз

Правядзіце комплексны аналіз унутранага і знешняга асяроддзя для выяўлення моцных і слабых бакоў, магчымасцей і пагроз. Гэта дапаможа развіць дакладнае разуменне бягучага становішча арганізацыі і фактараў, якія могуць паўплываць на яе будучы поспех.

Стаўце дакладныя задачы і мэты

Стаўце дакладныя, канкрэтныя і вымяральныя мэты і задачы, якія адпавядаюць місіі і бачанню арганізацыі. Гэта дапаможа кіраваць працэсам прыняцця рашэнняў і забяспечыць эфектыўнае размеркаванне рэсурсаў.

Развівайце гнуткі і адаптыўны падыход

Распрацуйце гнуткі і адаптыўны падыход, які можа прыстасоўвацца да зменлівых рынкавых умоў і патрэб кліентаў. Гэта дапаможа гарантаваць, што арганізацыя застаецца актуальнай і канкурэнтаздольнай з цягам часу.

Прыцягвайце асноўныя зацікаўленыя бакі

Прыцягнуць ключ зацікаўленых бакоў, такіх як супрацоўнікі, кліенты, пастаўшчыкі і партнёры, у працэсе распрацоўкі стратэгіі. Гэта дапаможа гарантаваць, што разнастайныя перспектывы і ідэі будуць разгледжаны і што стратэгія падтрымліваецца тымі, хто будзе адказваць за яе рэалізацыю.

Кантралюйце і ацэньвайце прагрэс

Манітор і ацэньваць прагрэс рэгулярна супраць мэтаў і мэтаў, выкладзеных у стратэгіі. Гэта дапаможа вызначыць вобласці поспеху і вобласці, якія, магчыма, патрабуюць карэкціроўкі, і ўнесці неабходныя змены, каб гарантаваць, што арганізацыя застаецца на правільным шляху.

Мазгавы штурм с AhaSlides

Не саромейцеся скарыстацца інструментамі мазгавога штурму, каб прадуктыўна распрацаваць і выбраць стратэгічныя варыянты. AhaSlides«Добра распрацаваныя шаблоны мазгавога штурму могуць быць добрай здзелкай для выканаўчай каманды.

Акрамя таго, выкарыстоўваючы AhaSlides супрацоўнічаць з членам вашай каманды і праводзіць апытанні для збору водгукаў ад вашай каманды і зацікаўленых бакоў можа быць дзіўнай ідэяй. Гэта дапаможа пераканацца, што перспектывы кожнага ўлічваюцца і што стратэгія адпавядае іх патрэбам і чаканням.

Правядзіце апытанне перад тым, як прыняць рашэнне аб плане | AhaSlides

Bottom Line

Калі ў галіны адбываюцца значныя структурныя змены, можа таксама спатрэбіцца змяніць стратэгію кампаніі. У такім выпадку найлепшым рашэннем можа стаць распрацоўка стратэгіі множнага падыходу. Ніколі не размывайце стратэгічную пазіцыю кампаніі, калі вы выбіраеце стратэгічныя варыянты для працэсу рэалізацыі.

Ref: HBS

Часта задаюць пытанні

Фармуляванне стратэгіі адносіцца да...

Фармуляванне стратэгіі адносіцца да працэсу распрацоўкі дакладна вызначанага плана або падыходу, які арганізацыя будзе выкарыстоўваць для дасягнення сваіх мэтаў і задач. Гэта найважнейшы этап у стратэгічным кіраванні і ўключае ў сябе прыняцце рашэнняў і расстаноўку прыярытэтаў для кіраўніцтва дзеяннямі арганізацыі і размеркаваннем рэсурсаў. Фармуляванне стратэгіі звычайна ўключае ў сябе наступныя ключавыя элементы: місія і бачанне і аналіз унутранага і знешняга асяроддзя.

Лепшыя прыклады фармулявання стратэгіі?

Фармуляванне стратэгіі - гэта найважнейшы працэс, які моцна вар'іруецца ў залежнасці ад арганізацыі, яе мэтаў і канкурэнтнага ландшафту. Паколькі прыклады распрацоўкі стратэгіі павінны грунтавацца на стратэгіі лідэрства па выдатках, стратэгіі дыферэнцыяцыі прадукцыі і стратэгіі пашырэння рынку...