5 паспяховых прыкладаў трансфармацыйнага лідэрства | Абноўлена ў 2025 годзе

Трансфармацыйнае лідэрства — адзін з найбольш эфектыўных тыпаў лідэрства, які шырока выкарыстоўваецца ў бізнэсе і арганізацыях.

Трансфармацыйныя лідары ​​натхняюць і могуць ствараць пазітыўныя змены на ўсіх узроўнях, ад асобных людзей да вялікіх груп, для дасягнення большых мэтаў.

Гэты артыкул дапаможа кіраўнікам зразумець гэтыя стылі праз 7 прыкладаў трансфармацыйнага лідэрства. Давайце пачнем!

Змест

• Што такое трансфармацыйнае лідэрства?
• Транзакцыйнае супраць трансфармацыйнага лідэрства
• Перавагі і недахопы трансфармацыйнага лідэрства
• 5 паспяховых прыкладаў трансфармацыйнага лідэрства
• Як палепшыць трансфармацыйнае лідэрства
• Больш пра лідэрства з AhaSlides
• Праблема з трансфармацыйным лідэрствам
• Заключныя думкі

Што такое трансфармацыйнае лідэрства?

Такім чынам, што такое трансфармацыйны лідэр? Вы калі-небудзь сустракалі мэнэджэра, які быў у стане данесці мэты каманды і моцна натхніць усіх членаў каманды? Гэты стыль кіраўніцтва вядомы як трансфармацыйнае лідэрства.

Што такое трансфармацыйнае лідэрства? Трансфармацыйны стыль лідэрства характарызуецца заахвочваннем і натхненнем людзей на інавацыі - гэта спрыяе росту і поспеху бізнесу. Яны сканцэнтраваны на стварэнні моцнага пачуцця карпаратыўнай культуры, уласнасці і аўтаноміі на працы.

Дык ці цяжка быць трансфармацыйным лідэрам? Назіраючы за вядомымі бізнес-лідэрамі і іх стылямі кіраўніцтва, можна заўважыць, што трансфармацыйныя лідэры не займаюцца мікракіраваннем – замест гэтага яны давяраюць здольнасці сваіх супрацоўнікаў спраўляцца з іх працай. Гэты стыль кіраўніцтва дазваляе супрацоўнікам праяўляць творчасць, смела думаць і быць гатовымі прапаноўваць новыя рашэнні праз навучанне і настаўніцтва.

Транзакцыйны супраць трансфармацыйнага лідэра

Многія людзі блытаюцца паміж двума паняццямі трансфармацыйнага і транзакцыйнага стыль. Вось некаторыя адрозненні: 

• значэнне: Транзакцыйны стыль — гэта тып кіраўніцтва, у якім узнагароды і пакаранні выкарыстоўваюцца ў якасці асновы для матывацыі паслядоўнікаў. Трансфармацыйны — гэта стыль кіраўніцтва, у якім лідар выкарыстоўвае сваю харызму і энтузіязм, каб уплываць на сваіх паслядоўнікаў.
• Канцэпцыя: Лідэр транзакцый падкрэслівае свае адносіны са сваімі паслядоўнікамі. Наадварот, трансфармацыйнае лідэрства робіць акцэнт на каштоўнасцях, перакананнях і патрэбах сваіх паслядоўнікаў.
• прырода: Транзакцыйнае лідэрства з'яўляецца рэактыўным, а трансфармацыйнае - актыўным.

• Лепш за ўсё падыходзіць для: Транзакцыйнае лідэрства лепш за ўсё падыходзіць для стабільнага асяроддзя, але трансфармацыя падыходзіць для хаатычнага асяроддзя.
• мэта: Транзакцыйнае кіраўніцтва працуе над паляпшэннем існуючых умоў арганізацыі. З іншага боку, Transformational Leadership працуе над тым, каб змяніць існуючыя ўмовы арганізацыі.
• колькасць: У транзакцыйным лідэрстве ў камандзе ёсць толькі адзін лідэр. У трансфармацыйным лідэрстве ў камандзе можа быць больш за аднаго лідэра.
• матывацыя: Транзакцыйнае лідэрства факусуюць на планаванні і выкананні, у той час як трансфармацыйнае лідэрства стымулюе інавацыі.

Два прыклады транзакцыйнага лідэрства

Прыклад справы: Дырэктар сеткі супермаркетаў сустракаецца з кожным членам каманды раз у месяц, каб абмеркаваць, як яны могуць дасягнуць і перавысіць месячныя мэты кампаніі па бонусах. Кожны з 5 самых прыбытковых удзельнікаў у акрузе атрымае грашовую ўзнагароду.

Рэальны прыклад лідэрства: Біл Гейтс - На працягу ўсёй эвалюцыі Microsoft дамінаванне Біла ў транзакцыйным лідарстве спрыяла фенаменальнаму росту арганізацыі. 

Перавагі і недахопы трансфармацыйнага лідэрства

Трансфармацыйнае лідэрства - правільны выбар, калі вашаму бізнесу патрэбныя змены. Гэты стыль не для нядаўна створаных кампаній, якія яшчэ не скончылі структуру і працоўны працэс. У трансфармацыйнага лідэрства шмат пераваг і, вядома, недахопаў.

перавагі

• Садзейнічанне і заахвочванне развіцця новых ідэй
• Забеспячэнне балансу паміж кароткатэрміновым бачаннем і доўгатэрміновымі мэтамі
• Умацаванне даверу паміж членамі арганізацыі
• Заахвочванне сумленнасці і эмпатыі да іншых (высокі эмацыйны інтэлект - EQ)

недахопы

• Не падыходзіць для новага бізнесу
• Патрабаванне выразнай арганізацыйнай структуры
• Дрэнна працуюць з бюракратычнымі мадэлямі

5 паспяховых прыкладаў трансфармацыйнага лідэрства

Чаму трансфармацыйнае лідэрства эфектыўна? Прачытайце гэтыя прыклады бізнес-лідэраў, тады вы атрымаеце адказ.

Прыклады трансфармацыйнага лідэрства ў бізнэсе

• Джэф Безос

Як заснавальнік Amazon, Джэф Безос заўсёды разумеў, што паспяховы бізнес арыентаваны на кліента. Нягледзячы на ​​пярэчанні рэпарцёраў у кліпе, Безос прапануе смелае бачанне таго, кім стане найбуйнейшы ў свеце інтэрнэт-рытэйлер - і як ён будзе гэта пастаўляць.

Amazon з'яўляецца ідэальнай мадэллю трансфармацыйнага лідэрства і паказвае, што, абапіраючыся на шэраг кароткатэрміновых мэтаў, можна дасягнуць вялікіх маштабаў.

Прыклады трансфармацыйнага лідэрства ў спорце

• Білі Бін (Вышэйшая бейсбольная ліга)

Білі Бін, выканаўчы віцэ-прэзідэнт бейсбольнага брэнда Oakland Athletics, з'яўляецца піянерам у змене даўніх уяўленняў аб структуры і працэсе. 

Прымяняючы перадавыя аналітычныя метады да стратэгіі найму ў Athletics, яго калегі-трэнеры могуць ідэнтыфікаваць патэнцыйных падпісанняў, якія былі прапушчаны або недаацэнены іх супернікамі. 

Не толькі ў спартыўнай сферы, метады Біна таксама могуць прымяняцца ў дзелавым свеце.

Прыклады трансфармацыйнага лідэрства ў палітыцы

• Барак Абама

Барак Хусэйн Абама - амерыканскі палітык і юрыст, 44-ы прэзідэнт ЗША.

Амбасадар ЗША Сьюзан Райс пракаментавала, што Абама «дае людзям адчуць, што іх погляды пачутыя і ацэненыя. Такім чынам, нават калі вашае меркаванне не выбрана, вы ўсё роўна адчуваеце, што ваша бачанне каштоўнае. Гэта прымушае вас з яшчэ большым энтузіязмам падтрымаць яго канчатковае рашэнне».

Барак Абама лічыць, што без асабістых меркаванняў, якія прыносяць карысць супольнасці, людзі лёгка паддадуцца крытыцы з боку іншых людзей. Калі яны не прывучаць сябе да выразнага меркавання, яны будуць марнаваць шмат часу на змяненне сваіх планаў і не стануць выдатнымі лідэрамі.

Прыклады трансфармацыйнага лідэрства ў праваабарончай дзейнасці

• Марцін Лютэр Кінг-малодшы (1929 - 1968)

Ён быў выдатным амерыканскім праваабаронцам і назаўсёды застанецца ў памяці свету за яго ўклад.

Марцін Лютэр Кінг лічыцца адным з самых вядомых лідэраў трансфармацыі ў гісторыі.

Ён стаў самым маладым чалавекам, які атрымаў Нобелеўскую прэмію міру ва ўзросце 35 гадоў. Калі ён выйграў, ён выкарыстаў грошы прэміі ў памеры 54,123 XNUMX долараў ЗША на далейшае развіццё руху за правы чалавека.

У 1963 годзе Кінг выступіў са сваёй знакамітай прамовай «У мяне ёсць мара», у якой уяўляў Амерыку, у якой людзі ўсіх рас жылі б роўна.

Прыклады трансфармацыйнага лідэрства ў медыяіндустрыі

• Опра Уінфры

Опра Уінфры — «Каралева ўсіх СМІ». Яна вяла «Шоу Опры Уінфры» з 1986 па 2011 год. Гэта было самае высока ацэненае ток-шоу ў гісторыі, і Уінфры стала самай багатай афраамерыканкай 20-га стагоддзя.

Часопіс Time назваў яе адным з самых уплывовых людзей у 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 і 2009 гадах. У артыкуле Forbes за кастрычнік 2010 года Уінфры адзначаецца як трансфармацыйны лідэр, таму што яна магла натхніць сваіх супрацоўнікаў на рэалізацыю яе бачання, захоўваючы пры гэтым масавую прывабнасць .

Як палепшыць трансфармацыйнае лідэрства

Вось 4 крокі, якія вы можаце зрабіць, каб палепшыць трансфармацыйнае лідэрства:

Мець яснае бачанне

Вы павінны данесці да сваіх супрацоўнікаў выразную і пераканаўчую місію. Менавіта гэта бачанне — прычына, па якой вы — і вашы супрацоўнікі — прачынаецеся кожную раніцу. Такім чынам, кіраўнікі павінны разумець асноўныя каштоўнасці і здольнасці падначаленых як даступныя рэсурсы для стварэння высокапрадукцыйных каманд.

Матываваць усіх

Расказвайце сваім супрацоўнікам натхняльныя гісторыі - каб яны зразумелі перавагі, якія прынясе вашае бачанне. Не адзін раз - вам трэба рэгулярна ўзаемадзейнічаць са сваімі падначаленымі, сумяшчаць бачанне кампаніі з іх інтарэсамі і паказваць ім, што вы можаце зрабіць, каб гэта адбылося.

Умацоўвайце давер з супрацоўнікамі

Як трансфармацыйны лідэр, вы павінны рэгулярна мець зносіны непасрэдна з кожным членам каманды. Мэта складаецца ў тым, каб вызначыць іх патрэбы ў развіцці і тое, што вы можаце зрабіць, каб дапамагчы ім дасягнуць памкненняў.

Сачыце за бізнес-аперацыямі

Нярэдкія выпадкі, калі лідэры прыдумляюць стратэгічнае бачанне, але не прыкладаюць намаганняў для яго рэалізацыі. Каб вырашыць гэтую праблему, важная камунікацыя ўнутры бізнесу. Усе ўдзельнікі павінны ў поўнай меры ўсведамляць свае ролі і тое, як будзе ацэньвацца іх эфектыўнасць.

З іншага боку, выразныя і (SMART) мэты таксама важныя. Гэтыя мэты ўключаюць кароткатэрміновую працу, якая можа дапамагчы прадпрыемствам дасягнуць хуткага поспеху і натхніць усіх супрацоўнікаў.

Праблема з трансфармацыйным лідэрствам

Лідэрам, якія займаюцца трансфармацыяй, магчыма, спатрэбіцца быць больш аптымістычным і дальнабачным, што прымусіць іх не заўважаць практычных меркаванняў і патэнцыйных рызык.

Гэта можа эмацыянальна знясіліць як лідэра, так і ўдзельнікаў! Гэты стыль кіраўніцтва часта патрабуе вялікай энергіі і энтузіязму, а пастаянная патрэба натхняць і матываваць іншых з часам можа быць знясільваючай. Члены каманды могуць адчуваць сябе перагружанымі або вымушанымі адпавядаць высокім чаканням, устаноўленым лідэрам трансфармацыі, што прыводзіць да выгарання або адключэння.

Пераадоленне гэтых дзвюх праблем - лепшы спосаб стаць натхняльным трансфармацыйным лідэрам!

Заключныя думкі 

Трансфармацыйнае лідэрства не можа быць правільным выбарам у кожнай сітуацыі, і "калі выкарыстоўваць трансфармацыйнае лідэрства" - важнае пытанне, якое павінен разабрацца кожны лідэр. Аднак перавагай гэтага стылю кіраўніцтва з'яўляецца магчымасць «раскрыць» увесь патэнцыял развіцця бізнесу.

Менеджэры павінны пастаянна засяроджвацца на ўдасканаленні лідэрскіх навыкаў - каб пашырыць магчымасці супрацоўнікаў і вызначыць правільны кірунак для бізнесу.

Спасылка: Універсітэт Заходніх Губернатараў

Questions fréquemment posées