Трансфармацыйнае лідэрства - адзін з найбольш эфектыўных тыпаў лідэрства, які шырока выкарыстоўваецца на прадпрыемствах і ў арганізацыях. Такім чынам, якія прыклады трансфармацыйнага лідэрства?
Трансфармацыйныя лідэры натхняюць і могуць стварыць пазітыўныя змены на ўсіх узроўнях, ад асобных людзей да вялікіх груп для дасягнення вялікіх мэтаў.
Гэты артыкул дапаможа кіраўнікам зразумець гэтыя стылі праз 7 прыкладаў трансфармацыйнага лідэрства. Давайце пачнем!
Змест
- Што такое трансфармацыйнае лідэрства?
- Транзакцыйнае супраць трансфармацыйнага лідэрства
- Перавагі і недахопы трансфармацыйнага лідэрства
- 5 паспяховых прыкладаў трансфармацыйнага лідэрства
- Як палепшыць трансфармацыйнае лідэрства
- Больш пра лідэрства з AhaSlides
- Праблема з трансфармацыйным лідэрствам
- Заключныя думкі
Парады для лепшага ўзаемадзеяння
| Хто вынайшаў трансфармацыйнае лідэрства? | Джэймс Макгрэгар Бернс (1978) |
| Што такое 4 трансфармацыйнага лідэрства? | Ідэалізаваны ўплыў, натхняльная матывацыя, інтэлектуальная стымуляцыя і індывідуальная ўвага |
| Хто з'яўляецца прыкладам трансфармацыйнага лідэра? | Опра Уінфры |
| Ці з'яўляецца Марк Цукерберг трансфармацыйным лідэрам? | ды |
Шукаеце інструмент, каб прыцягнуць вашу каманду?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што такое трансфармацыйнае лідэрства?
Такім чынам, што такое трансфармацыйны лідэр? Вы калі-небудзь сустракалі мэнэджэра, які быў у стане данесці мэты каманды і моцна натхніць усіх членаў каманды? Гэты стыль кіраўніцтва вядомы як трансфармацыйнае лідэрства.
Што такое трансфармацыйнае лідэрства? Трансфармацыйны стыль лідэрства характарызуецца заахвочваннем і натхненнем людзей на інавацыі - гэта спрыяе росту і поспеху бізнесу. Яны сканцэнтраваны на стварэнні моцнага пачуцця карпаратыўнай культуры, уласнасці і аўтаноміі на працы.
Дык ці цяжка быць трансфармацыйным лідэрам? Назіраючы за вядомымі бізнес-лідэрамі і іх стылямі кіраўніцтва, можна заўважыць, што трансфармацыйныя лідэры не займаюцца мікракіраваннем – замест гэтага яны давяраюць здольнасці сваіх супрацоўнікаў спраўляцца з іх працай. Гэты стыль кіраўніцтва дазваляе супрацоўнікам праяўляць творчасць, смела думаць і быць гатовымі прапаноўваць новыя рашэнні праз навучанне і настаўніцтва.
Транзакцыйны супраць трансфармацыйнага лідэра
Многія людзі блытаюцца паміж двума паняццямі трансфармацыйнага і транзакцыйнага стыль. Вось некаторыя адрозненні:
- значэнне: Транзакцыйны стыль - гэта тып кіраўніцтва, пры якім узнагароды і пакаранні выкарыстоўваюцца ў якасці асновы для ініцыявання паслядоўнікаў. У той час як трансфармацыйны - гэта стыль кіраўніцтва, пры якім лідэр выкарыстоўвае сваю харызму і энтузіязм, каб уплываць на сваіх паслядоўнікаў.
- Канцэпцыя: Лідэр транзакцый падкрэслівае свае адносіны са сваімі паслядоўнікамі. Наадварот, трансфармацыйнае лідэрства робіць акцэнт на каштоўнасцях, перакананнях і патрэбах сваіх паслядоўнікаў.
- прырода: Транзакцыйнае лідэрства з'яўляецца рэактыўным, а трансфармацыйнае - актыўным.
- Лепш за ўсё падыходзіць для: Транзакцыйнае лідэрства лепш за ўсё падыходзіць для стабільнага асяроддзя, але трансфармацыя падыходзіць для хаатычнага асяроддзя.
- мэта: Транзакцыйнае кіраўніцтва працуе над паляпшэннем існуючых умоў арганізацыі. З іншага боку, Transformational Leadership працуе над тым, каб змяніць існуючыя ўмовы арганізацыі.
- колькасць: У транзакцыйным лідэрстве ў камандзе ёсць толькі адзін лідэр. У трансфармацыйным лідэрстве ў камандзе можа быць больш за аднаго лідэра.
- матывацыя: Транзакцыйнае лідэрства факусуюць на планаванні і выкананні, у той час як трансфармацыйнае лідэрства стымулюе інавацыі.
Два прыклады транзакцыйнага лідэрства
Прыклад справы: Дырэктар сеткі супермаркетаў сустракаецца з кожным членам каманды раз у месяц, каб абмеркаваць, як яны могуць дасягнуць і перавысіць месячныя мэты кампаніі па бонусах. Кожны з 5 самых прыбытковых удзельнікаў у акрузе атрымае грашовую ўзнагароду.
Рэальны прыклад лідэрства: Біл Гейтс - На працягу ўсёй эвалюцыі Microsoft дамінаванне Біла ў транзакцыйным лідарстве спрыяла фенаменальнаму росту арганізацыі.
Перавагі і недахопы трансфармацыйнага лідэрства
Трансфармацыйнае лідэрства - правільны выбар, калі вашаму бізнесу патрэбныя змены. Гэты стыль не для нядаўна створаных кампаній, якія яшчэ не скончылі структуру і працоўны працэс. У трансфармацыйнага лідэрства шмат пераваг і, вядома, недахопаў.
перавагі
- Садзейнічанне і заахвочванне развіцця новых ідэй
- Забеспячэнне балансу паміж кароткатэрміновым бачаннем і доўгатэрміновымі мэтамі
- Умацаванне даверу паміж членамі арганізацыі
- Заахвочванне сумленнасці і эмпатыі да іншых (высокі эмацыйны інтэлект - EQ)
недахопы
- Не падыходзіць для новага бізнесу
- Патрабаванне выразнай арганізацыйнай структуры
- Дрэнна працуюць з бюракратычнымі мадэлямі
5 паспяховых прыкладаў трансфармацыйнага лідэрства
Чаму трансфармацыйнае лідэрства эфектыўна? Прачытайце гэтыя прыклады бізнес-лідэраў, тады вы атрымаеце адказ.
Прыклады трансфармацыйнага лідэрства ў бізнэсе
- Джэф Безос
Як заснавальнік Amazon, Джэф Безос заўсёды разумеў, што паспяховы бізнес арыентаваны на кліента. Нягледзячы на пярэчанні рэпарцёраў у кліпе, Безос прапануе смелае бачанне таго, кім стане найбуйнейшы ў свеце інтэрнэт-рытэйлер - і як ён будзе гэта пастаўляць.
Amazon з'яўляецца ідэальнай мадэллю трансфармацыйнага лідэрства і паказвае, што, абапіраючыся на шэраг кароткатэрміновых мэтаў, можна дасягнуць вялікіх маштабаў.
Прыклады трансфармацыйнага лідэрства ў спорце
- Білі Бін (Вышэйшая бейсбольная ліга)
Білі Бін, выканаўчы віцэ-прэзідэнт бейсбольнага брэнда Oakland Athletics, з'яўляецца піянерам у змене даўніх уяўленняў аб структуры і працэсе.
Прымяняючы перадавыя аналітычныя метады да стратэгіі найму ў Athletics, яго калегі-трэнеры могуць ідэнтыфікаваць патэнцыйных падпісанняў, якія былі прапушчаны або недаацэнены іх супернікамі.
Не толькі ў спартыўнай сферы, метады Біна таксама могуць прымяняцца ў дзелавым свеце.
Прыклады трансфармацыйнага лідэрства ў палітыцы
- Барак Абама
Барак Хусэйн Абама - амерыканскі палітык і юрыст, 44-ы прэзідэнт ЗША.
Амбасадар ЗША Сьюзан Райс пракаментавала, што Абама «дае людзям адчуць, што іх погляды пачутыя і ацэненыя. Такім чынам, нават калі вашае меркаванне не выбрана, вы ўсё роўна адчуваеце, што ваша бачанне каштоўнае. Гэта прымушае вас з яшчэ большым энтузіязмам падтрымаць яго канчатковае рашэнне».
Барак Абама лічыць, што без асабістых меркаванняў, якія прыносяць карысць супольнасці, людзі лёгка паддадуцца крытыцы з боку іншых людзей. Калі яны не прывучаць сябе да выразнага меркавання, яны будуць марнаваць шмат часу на змяненне сваіх планаў і не стануць выдатнымі лідэрамі.
Прыклады трансфармацыйнага лідэрства ў праваабарончай дзейнасці
- Марцін Лютэр Кінг-малодшы (1929 - 1968)
Ён быў выдатным амерыканскім праваабаронцам і назаўсёды застанецца ў памяці свету за яго ўклад.
Марцін Лютэр Кінг лічыцца адным з самых вядомых лідэраў трансфармацыі ў гісторыі.
Ён стаў самым маладым чалавекам, які атрымаў Нобелеўскую прэмію міру ва ўзросце 35 гадоў. Калі ён выйграў, ён выкарыстаў грошы прэміі ў памеры 54,123 XNUMX долараў ЗША на далейшае развіццё руху за правы чалавека.
У 1963 годзе Кінг выступіў са сваёй знакамітай прамовай «У мяне ёсць мара», у якой уяўляў Амерыку, у якой людзі ўсіх рас жылі б роўна.
Прыклады трансфармацыйнага лідэрства ў медыяіндустрыі
- Опра Уінфры
Опра Уінфры - «Каралева ўсіх СМІ». Яна вяла шоу Опры Уінфры з 1986 па 2011 год. Гэта было самае рэйтынгавае ток-шоу ў гісторыі, і Уінфры стала самым багатым афраамерыканцам 20-га стагоддзя.
Часопіс Time назваў яе адным з самых уплывовых людзей у 2004, 2005, 2006, 2007, 2008 і 2009 гадах. У артыкуле Forbes за кастрычнік 2010 года Уінфры адзначаецца як трансфармацыйны лідэр, таму што яна магла натхніць сваіх супрацоўнікаў на рэалізацыю яе бачання, захоўваючы пры гэтым масавую прывабнасць .
Як палепшыць трансфармацыйнае лідэрства
Вось 4 крокі, якія вы можаце зрабіць, каб палепшыць трансфармацыйнае лідэрства:
Мець яснае бачанне
Вы павінны паведаміць сваім супрацоўнікам ясную і пераканаўчую заяву аб місіі. Гэта бачанне, чаму вы - і вашы супрацоўнікі - прачынаецеся кожную раніцу. Такім чынам, кіраўнікі павінны разумець асноўныя каштоўнасці і магчымасці падначаленых як даступныя рэсурсы для стварэння высокапрадукцыйныя каманды
Матываваць усіх
Расказвайце сваім супрацоўнікам натхняльныя гісторыі - каб яны зразумелі перавагі, якія прынясе вашае бачанне. Не адзін раз - вам трэба рэгулярна ўзаемадзейнічаць са сваімі падначаленымі, сумяшчаць бачанне кампаніі з іх інтарэсамі і паказваць ім, што вы можаце зрабіць, каб гэта адбылося.
Умацоўвайце давер з супрацоўнікамі
Як трансфармацыйны лідэр, вы павінны рэгулярна мець зносіны непасрэдна з кожным членам каманды. Мэта складаецца ў тым, каб вызначыць іх патрэбы ў развіцці і тое, што вы можаце зрабіць, каб дапамагчы ім дасягнуць памкненняў.
Сачыце за бізнес-аперацыямі
Нярэдкія выпадкі, калі лідэры прыдумляюць стратэгічнае бачанне, але не прыкладаюць намаганняў для яго рэалізацыі. Каб вырашыць гэтую праблему, важная камунікацыя ўнутры бізнесу. Усе ўдзельнікі павінны ў поўнай меры ўсведамляць свае ролі і тое, як будзе ацэньвацца іх эфектыўнасць.
З іншага боку, выразныя і (SMART) мэты таксама важныя. Гэтыя мэты ўключаюць кароткатэрміновую працу, якая можа дапамагчы прадпрыемствам дасягнуць хуткага поспеху і натхніць усіх супрацоўнікаў.
Праблема з трансфармацыйным лідэрствам
Лідэрам, якія займаюцца трансфармацыяй, магчыма, спатрэбіцца быць больш аптымістычным і дальнабачным, што прымусіць іх не заўважаць практычных меркаванняў і патэнцыйных рызык.
Гэта можа эмацыянальна знясіліць як лідэра, так і ўдзельнікаў! Гэты стыль кіраўніцтва часта патрабуе вялікай энергіі і энтузіязму, а пастаянная патрэба натхняць і матываваць іншых з часам можа быць знясільваючай. Члены каманды могуць адчуваць сябе перагружанымі або вымушанымі адпавядаць высокім чаканням, устаноўленым лідэрам трансфармацыі, што прыводзіць да выгарання або адключэння.
Пераадоленне гэтых дзвюх праблем - лепшы спосаб стаць натхняльным трансфармацыйным лідэрам!
Заключныя думкі
Трансфармацыйнае лідэрства не можа быць правільным выбарам у кожнай сітуацыі, і "калі выкарыстоўваць трансфармацыйнае лідэрства" - важнае пытанне, якое павінен разабрацца кожны лідэр. Аднак перавагай гэтага стылю кіраўніцтва з'яўляецца магчымасць «раскрыць» увесь патэнцыял развіцця бізнесу.
Менеджэры павінны пастаянна засяроджвацца на ўдасканаленні лідэрскіх навыкаў - каб пашырыць магчымасці супрацоўнікаў і вызначыць правільны кірунак для бізнесу.
Пачніце першыя крокі да змен, натхняючы супрацоўнікаў жывыя прэзентацыі на дзень сустрэч або працы, якая больш не надакучае!
Больш парад па заручынах у 2025 годзе
- Стваральнік онлайн-віктарыны AI | Зрабіце віктарыны жывымі | 2025 Адкрывае
- Бясплатны стваральнік Word Cloud
- 14 лепшых інструментаў для мазгавога штурму ў школе і на працы ў 2025 годзе
- Што такое рэйтынгавая шкала? | Бясплатна Survey Scale Creator
- Генератар выпадковых каманд | Адкрыццё выпадковых груп стваральніка 2025 года
- Арганізуйце бясплатныя пытанні і адказы ў прамым эфіры ў 2025 годзе
- Стваральнік онлайн-апытанняў AhaSlides – лепшы інструмент апытання ў 2025 годзе
- Задаваць адкрытыя пытанні
- 12 бясплатных інструментаў апытання ў 2025 годзе
- Лепшае круцёлка AhaSlides
- Дошка ідэй | Бясплатны онлайн-інструмент мазгавога штурму
Спасылка: Універсітэт Заходніх Губернатараў
Questions fréquemment posées
Што такое трансфармацыйнае лідэрства?
Трансфармацыйны стыль лідэрства характарызуецца заахвочваннем і натхненнем людзей на інавацыі - гэта спрыяе росту і поспеху бізнесу. Яны сканцэнтраваны на стварэнні моцнага пачуцця карпаратыўнай культуры, уласнасці і аўтаноміі на працы.
Праблемы з трансфармацыйным лідэрствам
(1) Трансфармацыйныя лідэры, магчыма, павінны быць больш аптымістычнымі і дальнабачнымі, прымушаючы іх ігнараваць практычныя меркаванні і патэнцыйныя рызыкі. (2) Гэта можа быць эмацыйна знясільваючым як для лідэра, так і для ўдзельнікаў! Гэты стыль кіраўніцтва часта патрабуе вялікай энергіі і энтузіязму, а пастаянная патрэба натхняць і матываваць іншых з часам можа быць знясільваючай. (3) Пераадоленне гэтых дзвюх праблем - лепшы спосаб стаць натхняльным трансфармацыйным лідэрам!
Ці цяжка быць трансфармацыйным лідэрам?
Трансфармацыйныя лідэры не займаюцца мікракіраваннем – замест гэтага яны давяраюць здольнасці сваіх супрацоўнікаў справіцца з іх працай. Гэты стыль кіраўніцтва дазваляе супрацоўнікам праяўляць творчасць, смела думаць і быць гатовымі прапаноўваць новыя рашэнні праз навучанне і настаўніцтва.
