কর্পোরেট পুনর্গঠন কি এবং কখন তাদের প্রয়োজন? একটি সংস্থার পুনর্গঠন একটি অনিবার্য প্রক্রিয়া যা উচ্চ কর্মক্ষমতা এবং উত্পাদনশীলতার প্রাথমিক অবদান হিসাবে বিবেচিত হয়।
বাজারের প্রবণতার পরিবর্তন এবং প্রতিযোগিতার উত্থান প্রায়শই ব্যবসায় পরিবর্তনের বিন্দুর দিকে নিয়ে যায় এবং অনেক কর্পোরেশন ব্যবস্থাপনা, অর্থ এবং অপারেশনের পুনর্গঠনকে একটি সমাধান হিসাবে বিবেচনা করে। এটা সম্ভব শোনাচ্ছে এখনো এটা সত্যিই কার্যকর? আজকের ব্যবসায় এটি কি একটি আবশ্যকীয় কৌশল এবং কে সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হবে?
আসুন সাধারণভাবে এই সমস্যাটি সম্পর্কে শিখি, এবং আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে, কীভাবে কোম্পানিগুলি কর্পোরেট পুনর্গঠনের সময় তাদের কর্মীদের পরিচালনা এবং সহায়তা করে।
সুচিপত্র:
সুচিপত্র:
আপনার কর্মীদের নিযুক্ত করুন
অর্থপূর্ণ আলোচনা শুরু করুন, দরকারী প্রতিক্রিয়া পান এবং আপনার কর্মীদের শিক্ষিত করুন। বিনামূল্যে AhaSlides টেমপ্লেট নিতে সাইন আপ করুন
🚀 ফ্রি কুইজ গ্রহন করুন☁️
কর্পোরেট পুনর্গঠন বলতে কী বোঝায়?
কর্পোরেট পুনর্গঠন বলতে একটি কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো, ক্রিয়াকলাপ এবং আর্থিক ব্যবস্থাপনায় উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন করার প্রক্রিয়াকে বোঝায়। এই পরিবর্তনগুলির মধ্যে ডাউনসাইজিং, একীভূতকরণ এবং অধিগ্রহণ, বিভাজন এবং নতুন ব্যবসায়িক ইউনিট তৈরি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
কর্পোরেট পুনর্গঠনের লক্ষ্য হল কোম্পানির দক্ষতা এবং লাভজনকতা উন্নত করা, প্রায়শই খরচ হ্রাস করে, রাজস্ব বৃদ্ধি করে, সম্পদের বরাদ্দের উন্নতি করে, আরও প্রতিযোগিতামূলক হয়ে ওঠে, বা বাজারে পরিবর্তনের জন্য আরও কার্যকরভাবে প্রতিক্রিয়া জানায়।
কর্পোরেট পুনর্গঠনের প্রধান বিভাগগুলি কী কী?
কর্পোরেট পুনর্গঠন একটি বিস্তৃত শব্দ, যা 2টি প্রধান প্রকারে শ্রেণীবদ্ধ করা হয়েছে: অপারেশনাল, এবং আর্থিক পুনর্গঠন, এবং দেউলিয়াত্ব হল চূড়ান্ত পর্যায়। প্রতিটি বিভাগে তারপর একটি ভিন্ন পুনর্গঠন ফর্ম জড়িত, যা নীচে ব্যাখ্যা করা হয়েছে:
অপারেশনাল পুনর্গঠন
অপারেশনাল রিস্ট্রাকচারিং বলতে একটি প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম বা কাঠামো পরিবর্তন করার প্রক্রিয়া বোঝায়। অপারেশনাল পুনর্গঠনের লক্ষ্য হল একটি আরও সুগম এবং কার্যকর সংস্থা তৈরি করা যা তার শিল্পে সফল হওয়ার জন্য আরও ভালভাবে সজ্জিত।
- একত্রীকরণ এবং অধিগ্রহণ (M&A) - দুটি কোম্পানির একত্রীকরণ জড়িত, হয় একীভূতকরণের মাধ্যমে (দুটি কোম্পানি একত্রিত হয়ে একটি নতুন সত্তা গঠন করে) অথবা একটি অধিগ্রহণ (একটি কোম্পানি অন্যটি ক্রয় করে)।
- Divestment - একটি কোম্পানির সম্পদ, ব্যবসায়িক ইউনিট, বা সহায়ক সংস্থাগুলির একটি অংশ বিক্রি বা নিষ্পত্তি করার প্রক্রিয়া।
- যৌথ উদ্যোগ - একটি নির্দিষ্ট প্রকল্প গ্রহণ, সম্পদ ভাগ করা, বা একটি নতুন ব্যবসায়িক সত্তা তৈরি করার জন্য দুই বা ততোধিক কোম্পানির মধ্যে একটি সহযোগিতামূলক ব্যবস্থাকে বোঝায়।
- কৌশলগত মৈত্রী - যে সংস্থাগুলি স্বাধীন থাকে কিন্তু নির্দিষ্ট প্রকল্প, উদ্যোগ বা ভাগ করা লক্ষ্যে একসাথে কাজ করতে সম্মত হয় তাদের মধ্যে একটি বিস্তৃত সহযোগিতা জড়িত।
- কর্মশক্তি হ্রাস - ডাউনসাইজিং বা রাইটাইজিং নামেও পরিচিত, একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কর্মচারীর সংখ্যা হ্রাস করা জড়িত।
আর্থিক পুনর্গঠন
আর্থিক পুনর্গঠন একটি কোম্পানির আর্থিক অবস্থা এবং কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য তার আর্থিক কাঠামো পুনর্গঠনের প্রক্রিয়ার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। এটি একটি কোম্পানির তারল্য, লাভজনকতা এবং সামগ্রিক আর্থিক স্থিতিশীলতা উন্নত করার লক্ষ্য রাখে, প্রায়ই আর্থিক অসুবিধা বা বাজারের অবস্থার পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া হিসাবে।
- ঋণ হ্রাস - একটি কোম্পানির মূলধন কাঠামোর মধ্যে ঋণের সামগ্রিক স্তর হ্রাস করার কৌশলগত প্রচেষ্টাকে বোঝায়। এর মধ্যে বিদ্যমান ঋণ পরিশোধ করা, আরো অনুকূল শর্তে পুনঃঅর্থায়ন করা, অথবা সময়ের সাথে সাথে ঋণের মাত্রা সক্রিয়ভাবে পরিচালনা ও নিয়ন্ত্রণ করা জড়িত থাকতে পারে।
- WACC কমাতে ক্রমবর্ধমান ঋণ (মূলধনের ওয়েটেড এভারেজ কস্ট) - সামগ্রিক WACC কমাতে ইচ্ছাকৃতভাবে মূলধন কাঠামোতে ঋণের অনুপাত বাড়ানোর পরামর্শ দেয়। এটি অনুমান করে যে নিম্ন অর্থায়ন ব্যয়ের সুবিধাগুলি উচ্চ ঋণের স্তরের সাথে যুক্ত ঝুঁকির চেয়ে বেশি।
- বায়ব্যাক শেয়ার করুন - স্টক পুনঃক্রয় নামেও পরিচিত, একটি কর্পোরেট অ্যাকশন যেখানে একটি কোম্পানি খোলা বাজার থেকে বা সরাসরি শেয়ারহোল্ডারদের কাছ থেকে তার নিজস্ব শেয়ার কিনে নেয়। এর ফলে বকেয়া শেয়ারের মোট সংখ্যা কমে যায়।
দেউলিয়া অবস্থা
কর্পোরেট পুনর্গঠনের চূড়ান্ত পর্যায় হল দেউলিয়াত্ব, এটি ঘটে যখন:
- একটি কোম্পানি আর্থিক হতাশার মধ্যে রয়েছে এবং ঋণের বাধ্যবাধকতা (সুদ বা মূল অর্থপ্রদান) পূরণের জন্য সংগ্রাম করছে
- যখন এর দায়-দায়িত্বের বাজার মূল্য তার সম্পদের চেয়ে বেশি হয়
প্রকৃতপক্ষে, একটি কোম্পানি দেউলিয়া বলে বিবেচিত হয় না যতক্ষণ না এটি দেউলিয়া হওয়ার জন্য ফাইল করে বা যদি তার ঋণদাতারা পুনর্গঠন বা অবসানের আবেদন শুরু করে।
কর্পোরেট পুনর্গঠনের বাস্তব-বিশ্বের উদাহরণ
টেসলা
টেসলা ক্রমাগত ছাঁটাই সহ কর্পোরেট পুনর্গঠনের সবচেয়ে বিশিষ্ট উদাহরণগুলির মধ্যে একটি। 2018 সালে, এর সিইও, ইলন মাস্ক, লাভজনকতা বাড়ানোর প্রয়াসে তার কর্মীর 9% - 3500 কর্মী ছাঁটাই ঘোষণা করেছিলেন। 2019 সালের শুরুর দিকে, টেসলা মাত্র সাত মাসের মধ্যে বরখাস্তের দ্বিতীয় রাউন্ডে তার 7% কর্মী ছাঁটাই করেছে। তারপর, এটি 10% কর্মচারীকে ছাঁটাই করে এবং 2022 সালের জুনে একটি নিয়োগ ফ্রিজ কার্যকর করে৷ কোম্পানির পুনর্গঠন সফল প্রমাণিত হচ্ছে৷ এর শেয়ারের দাম পুনরুদ্ধার হচ্ছে, এবং বাজার বিশ্লেষকরা ভবিষ্যদ্বাণী করেছেন যে কোম্পানিটি শীঘ্রই উৎপাদন এবং নগদ প্রবাহের লক্ষ্য পূরণ করবে।
Savers Inc
মার্চ 2019-এ, সেভারস ইনক., মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের সবচেয়ে বড় লাভজনক থ্রিফ্ট স্টোর চেইন, একটি পুনর্গঠন চুক্তি করেছে যা তার ঋণের বোঝা 40% কমিয়েছে। কোম্পানিটি এরেস ম্যানেজমেন্ট কর্পোরেশন এবং ক্রিসেন্ট ক্যাপিটাল গ্রুপ এলপি দ্বারা দখল করা হয়েছিল। আদালতের বাইরের পুনর্গঠনটি কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদ দ্বারা অনুমোদিত হয়েছিল এবং খুচরা বিক্রেতার সুদের খরচ কমাতে $700 মিলিয়ন প্রথম-লিয়েন ঋণ পুনঃঅর্থায়ন জড়িত। চুক্তির অধীনে, কোম্পানির বিদ্যমান মেয়াদী ঋণ ধারকরা সম্পূর্ণ অর্থপ্রদান পেয়েছে, যখন সিনিয়র নোটহোল্ডাররা ইক্যুইটির জন্য তাদের ঋণ বিনিময় করেছে।
গুগল
সফল অপারেশনাল পুনর্গঠন উদাহরণ উল্লেখ করার সময়, Google এবং Android 2005 সালে অধিগ্রহণ মামলা সবচেয়ে বড় এক বিবেচনা করা যেতে পারে. এই অধিগ্রহণটিকে প্রথমবারের মতো মোবাইল স্পেসে প্রবেশের জন্য Google দ্বারা একটি উজ্জ্বল কৌশলগত পদক্ষেপ হিসাবে দেখা হয়েছিল। 2022 সালে, অ্যান্ড্রয়েড বিশ্বব্যাপী প্রভাবশালী মোবাইল অপারেটিং সিস্টেমে পরিণত হয়েছে, যা বিভিন্ন ব্র্যান্ড জুড়ে বিশ্বের 70% এর বেশি মোবাইল প্রযুক্তিকে চালিত করে।
FIC রেস্তোরাঁ
19 সালে যখন কোভিড-2019 বিপর্যস্ত হয়েছিল, তখন রেস্তোরাঁ এবং আতিথেয়তার মতো পরিষেবা শিল্পগুলিতে আর্থিক সঙ্কটের ঢেউ। অনেক সংস্থা দেউলিয়া ঘোষণা করেছে, এবং FIC রেস্টুরেন্টের মতো বড় কর্পোরেশনগুলিও এটি এড়াতে পারে না। Friendly's Amici Partners Group এর কাছে মাত্র 2 মিলিয়ন ডলারে বিক্রি করা হয়েছিল, যদিও তারা মহামারী বিঘ্নিত হওয়ার আগে গত দুই বছর ধরে পরিবর্তনে অগ্রগতি করেছে।
কর্পোরেট পুনর্গঠন কেন গুরুত্বপূর্ণ?
কর্পোরেট পুনর্গঠনের সামগ্রিক ব্যবসার উপর ইতিবাচক এবং নেতিবাচক প্রভাব রয়েছে, তবে এই অংশে, আমরা কর্মীদের সম্পর্কে আরও আলোচনা করব।
চাকরির ক্ষতি
সবচেয়ে উল্লেখযোগ্য নেতিবাচক প্রভাবগুলির মধ্যে একটি হল চাকরি হারানোর সম্ভাবনা। পুনর্গঠন প্রায়ই উপরের উদাহরণের মত আকার কমানোর সাথে জড়িত, বা কিছু বিভাগ প্রায়ই একত্রিত করা হয়, কমিয়ে দেওয়া হয় বা বাদ দেওয়া হয়, যার ফলে ছাঁটাই করা হয়। সবাই, এমনকি প্রতিভাবানদেরও বিবেচনা করা যেতে পারে। কারণ কোম্পানির উপযুক্ত ব্যক্তিদের প্রয়োজন যারা নতুন সংজ্ঞায়িত কৌশলগত উদ্দেশ্য এবং সাংগঠনিক প্রয়োজনের সাথে আরও ঘনিষ্ঠভাবে সারিবদ্ধ।
💡 পরের বার কখন আপনাকে ছাঁটাইয়ের তালিকায় রাখা হবে, বা নতুন অফিসে স্থানান্তর করতে বাধ্য করা হবে তা আপনি কখনই জানতে পারবেন না। পরিবর্তন অপ্রত্যাশিত এবং প্রস্তুতি হল চাবিকাঠি। একটি ব্যক্তিগত তদন্ত এবং পেশাদারী উন্নয়ন প্রোগ্রাম একটি মহান ধারণা হতে পারে.
স্ট্রেস এবং অনিশ্চয়তা
কর্পোরেট পুনর্গঠন প্রায়ই কর্মীদের মধ্যে চাপ এবং অনিশ্চয়তা নিয়ে আসে। চাকরির নিরাপত্তাহীনতার ভয়, ভূমিকার পরিবর্তন, বা সাংগঠনিক ল্যান্ডস্কেপে পরিবর্তন স্ট্রেসের মাত্রা বৃদ্ধিতে অবদান রাখতে পারে। কর্মচারীরা কোম্পানির মধ্যে তাদের ভবিষ্যত সম্পর্কে উদ্বেগ অনুভব করতে পারে, তাদের মঙ্গলকে প্রভাবিত করে এবং সামগ্রিক মনোবলকে সম্ভাব্যভাবে প্রভাবিত করে।
টিম ডায়নামিক্সে ব্যাঘাত
রিপোর্টিং স্ট্রাকচার, টিম কম্পোজিশন এবং ভূমিকার পরিবর্তনগুলি সামঞ্জস্যের সময়কাল তৈরি করতে পারে যেখানে দলগুলিকে কাজের সম্পর্ক পুনঃস্থাপন করতে হবে। কর্মীরা ক্রমবর্ধমান সাংগঠনিক ল্যান্ডস্কেপ নেভিগেট করার কারণে এই ব্যাঘাত সাময়িকভাবে উত্পাদনশীলতা এবং সহযোগিতাকে প্রভাবিত করতে পারে।
নতুন সুযোগ
কর্পোরেট পুনর্গঠন দ্বারা আনা চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে, কর্মীদের জন্য সুযোগ থাকতে পারে। নতুন ভূমিকা সৃষ্টি, উদ্ভাবনী প্রকল্পের প্রবর্তন এবং বিশেষ দক্ষতার প্রয়োজন কর্মজীবন বৃদ্ধি এবং বিকাশের পথ খুলে দিতে পারে। কর্মচারীদের অপরিচিত অঞ্চলে নেভিগেট করার সময় সামঞ্জস্যের প্রাথমিক সময়টি চ্যালেঞ্জগুলি উপস্থাপন করতে পারে, তবে সংস্থাগুলি এই সুযোগগুলিকে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করতে পারে, কর্মীদের পরিবর্তনের ইতিবাচক দিকগুলিকে পুঁজি করতে সহায়তা করার জন্য সহায়তা এবং সংস্থান সরবরাহ করতে পারে।
কিভাবে একটি কোম্পানি পুনর্গঠনের সময় কর্মচারীদের উপর প্রভাব পরিচালনা করে?
যখন একটি কোম্পানি পুনর্গঠনের মধ্য দিয়ে যায়, তখন একটি মসৃণ রূপান্তর নিশ্চিত করতে এবং একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ বজায় রাখতে কর্মীদের উপর প্রভাবগুলি পরিচালনা করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। এখানে কিছু পরামর্শ রয়েছে যা নিয়োগকর্তারা তাদের কর্মশক্তির উপর পুনর্গঠনের নেতিবাচক প্রভাবগুলি পরিচালনা করতে পারেন:
- খোলা এবং স্বচ্ছ যোগাযোগ পরিচালনা করুন: চাকরির ভূমিকা এবং দায়িত্বের উপর তাদের প্রভাব এবং বাস্তবায়নের জন্য প্রত্যাশিত সময়সীমা সহ পরিবর্তনগুলি সম্পর্কে কর্মীদের অবগত রাখা নিয়োগকর্তা এবং নেতাদের দায়িত্ব।
- প্রতিক্রিয়া এবং সমর্থন: কর্মীদের তাদের উদ্বেগ প্রকাশ করার, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান করার উপায় তৈরি করুন, কীভাবে ব্যক্তিরা তাদের নতুন অবস্থানে একটি সফল রূপান্তর করতে পারে তা নিয়ে আলোচনা করতে।
💡 লিভারেজ অহস্লাইডস প্রশিক্ষণের আগে, চলাকালীন এবং পরে রিয়েল-টাইমে কর্মীদের মধ্যে একটি বেনামী প্রতিক্রিয়া সমীক্ষা তৈরি করতে।
- অভ্যন্তরীণ প্রশিক্ষণ: ক্রস-ট্রেন কর্মচারী প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিভিন্ন কাজ পরিচালনা করা। এটি শুধুমাত্র তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি করে না বরং কর্মীদের ব্যবস্থায় নমনীয়তা নিশ্চিত করে।
- কর্মচারী সহায়তা প্রোগ্রাম (EAP): আবেগপূর্ণ এবং প্রদান করতে EAPs প্রয়োগ করুন মানসিক স্বাস্থ্য সমর্থন. পুনর্গঠন কর্মীদের জন্য মানসিকভাবে চ্যালেঞ্জিং হতে পারে এবং EAPs তাদের চাপ এবং উদ্বেগ মোকাবেলায় সহায়তা করার জন্য গোপনীয় কাউন্সেলিং পরিষেবা অফার করে।
সচরাচর জিজ্ঞাস্য
একটি কর্পোরেট স্তর পুনর্গঠন কৌশল কি?
সবচেয়ে সাধারণ কর্পোরেট পুনর্গঠন কৌশলগুলির মধ্যে রয়েছে:
- অধিগ্রহন ও একত্রীকরণ
- turnaround
- repositioning
- খরচ পুনর্গঠন
- অপসারণ/বণ্টন
- ণ পুনর্গঠন
- আইনি পুনর্গঠন
- স্পিন বন্ধ
M&A এবং পুনর্গঠনের মধ্যে পার্থক্য কি?
M&A (একত্রীকরণ এবং অধিগ্রহণ) পুনর্গঠনের অংশ যা ক্রমবর্ধমান সংস্থাগুলিকে বোঝায় যা মূলধনের (ধার নেওয়া, বাইব্যাক, স্টক বিক্রয় ইত্যাদি) এবং মৌলিক ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ পরিবর্তনের সাথে সম্প্রসারণের সম্ভাবনা খুঁজছে।
