কখনও ভেবে দেখেছেন কেন সিইওরা 80-ঘন্টা সপ্তাহ কাজ করেন বা কেন আপনার বন্ধু কখনও পার্টি মিস করেন না?
বিখ্যাত হার্ভার্ড মনোবিজ্ঞানী ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড তার সাথে এই প্রশ্নগুলি উড়িয়ে দেওয়ার চেষ্টা করেছিলেন অনুপ্রেরণা তত্ত্ব1960 সালে নির্মিত।
এই পোস্টে, আমরা অন্বেষণ করব ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড তত্ত্বআপনার নিজের ড্রাইভার এবং আপনার চারপাশের লোকদের সম্পর্কে গভীর-স্তরের অন্তর্দৃষ্টি অর্জন করতে।
তার প্রয়োজনের তত্ত্ব হবে আপনার রোসেটা স্টোন যেকোনো অনুপ্রেরণার ডিকোডিং করার জন্য
ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড তত্ত্ব
সুচিপত্র
- ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড তত্ত্ব ব্যাখ্যা করেছেন
- আপনার প্রভাবশালী প্রেরণাদায়ক কুইজ নির্ধারণ করুন
- ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড তত্ত্ব কীভাবে প্রয়োগ করবেন (+উদাহরণ)
- রেষ্টুরেন্ট এবং মোবাইল
- সচরাচর জিজ্ঞাস্য
আপনার কর্মীদের নিযুক্ত করুন
অর্থপূর্ণ আলোচনা শুরু করুন, দরকারী প্রতিক্রিয়া পান এবং আপনার কর্মীদের প্রশংসা করুন। বিনামূল্যে নিতে সাইন আপ করুন AhaSlides টেমপ্লেট
🚀 ফ্রি কুইজ গ্রহন করুন☁️সার্জারির ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড তত্ত্ব ব্যাখ্যা করেছেন
ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড তত্ত্ব1940-এর দশকে, মনোবিজ্ঞানী আব্রাহাম মাসলো তার প্রস্তাব করেছিলেন চাহিদার তত্ত্ব, যা মানুষের 5 টি স্তরে শ্রেণীবদ্ধ করা মৌলিক চাহিদাগুলির শ্রেণিবিন্যাসের প্রবর্তন করে: মনস্তাত্ত্বিক, নিরাপত্তা, প্রেম এবং আত্মীয়তা, আত্মসম্মান এবং আত্ম-বাস্তবতা।
আরেকজন আলোকিত ব্যক্তি, ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড, 1960-এর দশকে এই ভিত্তির উপর নির্মিত। হাজার হাজার ব্যক্তিগত গল্প বিশ্লেষণের মাধ্যমে, ম্যাকক্লেল্যান্ড লক্ষ্য করেছেন যে আমরা কেবল প্রাণীদেরই সন্তুষ্ট করছি না - আরও গভীর ড্রাইভ রয়েছে যা আমাদের আগুন জ্বালায়। তিনি তিনটি মূল অভ্যন্তরীণ চাহিদা উন্মোচন করেছিলেন: অর্জনের প্রয়োজন, অধিভুক্তির প্রয়োজন এবং ক্ষমতার প্রয়োজন।
একটি জন্মগত বৈশিষ্ট্যের পরিবর্তে, ম্যাকক্লেল্যান্ড বিশ্বাস করতেন যে আমাদের জীবনের অভিজ্ঞতাগুলি আমাদের প্রভাবশালী প্রয়োজনকে আকার দেয় এবং আমরা প্রত্যেকে এই তিনটি চাহিদার মধ্যে একটিকে অন্যের চেয়ে অগ্রাধিকার দিই।
প্রতিটি প্রভাবশালী প্রেরণার বৈশিষ্ট্য নীচে দেখানো হয়েছে:
| প্রভাবশালী প্রেরণাদায়ক | বৈশিষ্ট্য |
| অর্জনের প্রয়োজন (n Ach) | • স্ব-প্রণোদিত এবং চ্যালেঞ্জিং কিন্তু বাস্তবসম্মত লক্ষ্য সেট করতে চালিত• তাদের কর্মক্ষমতা উপর ধ্রুবক প্রতিক্রিয়া চাইতে• মধ্যপন্থী ঝুঁকি গ্রহণকারী যারা অত্যন্ত ঝুঁকিপূর্ণ বা রক্ষণশীল আচরণ এড়িয়ে চলে• স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত লক্ষ্য এবং পরিমাপযোগ্য ফলাফল সহ কাজগুলি পছন্দ করুন• বাহ্যিক পুরস্কারের পরিবর্তে অন্তর্নিহিতভাবে অনুপ্রাণিত |
| শক্তির প্রয়োজন (n Pow) | • উচ্চাকাঙ্ক্ষী এবং নেতৃত্বের ভূমিকা এবং প্রভাবের অবস্থানের ইচ্ছা• প্রতিযোগিতা-ভিত্তিক এবং অন্যদের প্রভাবিত বা প্রভাবিত করা উপভোগ করুন• ক্ষমতা এবং নিয়ন্ত্রণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে সম্ভাব্য কর্তৃত্ববাদী নেতৃত্ব শৈলী• অন্যদের ক্ষমতায়নের জন্য সহানুভূতি এবং উদ্বেগের অভাব থাকতে পারে• জয়, স্থিতি এবং দায়িত্ব দ্বারা অনুপ্রাণিত |
| অ্যাফিলিয়েশনের প্রয়োজন (n Aff) | • সব কিছুর উপরে উষ্ণ, বন্ধুত্বপূর্ণ সামাজিক সম্পর্ককে মূল্য দিন• সমবায় দলের খেলোয়াড় যারা সংঘর্ষ এড়ায়• অন্যদের কাছ থেকে আত্মীয়তা, গ্রহণযোগ্যতা এবং অনুমোদন দ্বারা অনুপ্রাণিত• প্রত্যক্ষ প্রতিযোগীতা অপছন্দ যা সম্পর্ককে হুমকি দেয়• সহযোগিতামূলক কাজ উপভোগ করুন যেখানে তারা সাহায্য করতে পারে এবং লোকেদের সাথে সংযোগ করতে পারে• গোষ্ঠী সম্প্রীতির জন্য ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলিকে বলি দিতে পারে |
ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড তত্ত্বআপনার প্রভাবশালী প্রেরণাদায়ক কুইজ নির্ধারণ করুন
ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড তত্ত্বডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড তত্ত্বের উপর ভিত্তি করে আপনার প্রভাবশালী প্রেরণাকে জানতে সাহায্য করার জন্য, আমরা রেফারেন্সের জন্য নীচে একটি ছোট কুইজ তৈরি করেছি। অনুগ্রহ করে এমন একটি উত্তর চয়ন করুন যা প্রতিটি প্রশ্নে আপনার সাথে সবচেয়ে বেশি অনুরণিত হয়:
#1 কর্মক্ষেত্রে/স্কুলে কাজগুলি শেষ করার সময়, আমি অ্যাসাইনমেন্ট পছন্দ করি যেগুলি:ক) আমার কর্মক্ষমতা পরিমাপ করার জন্য পরিষ্কার এবং সংজ্ঞায়িত লক্ষ্য এবং উপায় আছেখ) আমাকে অন্যদের প্রভাবিত ও নেতৃত্ব দেওয়ার অনুমতি দিনগ) আমার সহকর্মীদের সাথে সহযোগিতা করা
#2 যখন একটি চ্যালেঞ্জ উত্থাপিত হয়, আমি সম্ভবত:ক) এটি কাটিয়ে ওঠার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করুনখ) নিজেকে জাহির করুন এবং পরিস্থিতির দায়িত্ব নিনগ) সাহায্য এবং ইনপুট জন্য অন্যদের জিজ্ঞাসা করুন
#3। আমি সবচেয়ে পুরস্কৃত বোধ করি যখন আমার প্রচেষ্টাগুলি হল:ক) আমার কৃতিত্বের জন্য আনুষ্ঠানিকভাবে স্বীকৃতখ) অন্যদের দ্বারা সফল/উচ্চ-মর্যাদা হিসাবে দেখাগ) আমার বন্ধু/সহকর্মীদের দ্বারা প্রশংসিত
#4। একটি গ্রুপ প্রকল্পে, আমার আদর্শ ভূমিকা হবে:ক) কাজের বিবরণ এবং সময়রেখা পরিচালনা করাখ) দল এবং কাজের চাপ সমন্বয় করাগ) গ্রুপের মধ্যে সম্পর্ক তৈরি করা
#5। আমি ঝুঁকির একটি স্তরের সাথে সবচেয়ে স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করি যে:ক) ব্যর্থ হতে পারে কিন্তু আমার ক্ষমতাকে ধাক্কা দেবেখ) আমাকে অন্যদের উপর একটি সুবিধা দিতে পারেগ) সম্পর্কের ক্ষতি হওয়ার সম্ভাবনা নেই
#6। একটি লক্ষ্যের দিকে কাজ করার সময়, আমি প্রাথমিকভাবে চালিত হই:ক) ব্যক্তিগত কৃতিত্বের অনুভূতিখ) স্বীকৃতি এবং মর্যাদাগ) অন্যদের কাছ থেকে সমর্থন
ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড তত্ত্ব#7। প্রতিযোগিতা এবং তুলনা আমাকে অনুভব করে:ক) আমার সেরাটা করতে অনুপ্রাণিতখ) বিজয়ী হতে উত্সাহিতগ) অস্বস্তিকর বা চাপ
#8। প্রতিক্রিয়া যা আমার কাছে সবচেয়ে বেশি অর্থবহ হবে:ক) আমার কর্মক্ষমতার উদ্দেশ্যমূলক মূল্যায়নখ) প্রভাবশালী বা দায়িত্বে থাকার জন্য প্রশংসাগ) যত্ন/প্রশংসা প্রকাশ
#9। আমি এমন ভূমিকা/চাকরিগুলির প্রতি সবচেয়ে বেশি আকৃষ্ট হই যেগুলি:ক) আমাকে চ্যালেঞ্জিং কাজগুলি অতিক্রম করার অনুমতি দিনখ) আমাকে অন্যদের উপর কর্তৃত্ব দিনগ) শক্তিশালী দল সহযোগিতা জড়িত
#10। আমার অবসর সময়ে, আমি সবচেয়ে বেশি উপভোগ করি:ক) স্ব-নির্দেশিত প্রকল্পগুলি অনুসরণ করাখ) সামাজিকীকরণ এবং অন্যদের সাথে সংযোগ স্থাপনগ) প্রতিযোগিতামূলক গেম/ক্রিয়াকলাপ
#11। কর্মক্ষেত্রে, অসংগঠিত সময় ব্যয় করা হয়:ক) পরিকল্পনা করা এবং লক্ষ্য নির্ধারণ করাখ) নেটওয়ার্কিং এবং সহকর্মীদের আকর্ষক করাগ) সতীর্থদের সাহায্য ও সমর্থন করা
#12। আমি এর মাধ্যমে সবচেয়ে বেশি রিচার্জ করি:ক) আমার লক্ষ্যে অগ্রগতির অনুভূতিখ) সম্মানিত বোধ করা এবং তাকানোগ) বন্ধু/পরিবারের সাথে ভালো সময় কাটান
স্কোরিং: প্রতিটি চিঠির জন্য উত্তরের সংখ্যা যোগ করুন। সর্বোচ্চ স্কোর সহ অক্ষরটি আপনার প্রাথমিক অনুপ্রেরণাকে নির্দেশ করে: বেশিরভাগই a's = n Ach, Mostly b's = n Pow, Mostly c's = n Aff। দয়া করে মনে রাখবেন যে এটি শুধুমাত্র একটি পদ্ধতি এবং আত্ম-প্রতিফলন সমৃদ্ধ অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে।
ইন্টারেক্টিভ লার্নিং তার সেরা
বিজ্ঞাপন হুজুগএবং প্রেরণাসঙ্গে আপনার মিটিং AhaSlides'ডাইনামিক কুইজ ফিচার💯
ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড তত্ত্ব কীভাবে প্রয়োগ করবেন (+উদাহরণ)
আপনি ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড তত্ত্বটি বিভিন্ন সেটিংসে প্রয়োগ করতে পারেন, বিশেষ করে কর্পোরেট পরিবেশে, যেমন:
• নেতৃত্ব/ব্যবস্থাপনা: মহান নেতারা জানেন যে উত্পাদনশীলতা সর্বাধিক করার জন্য, আপনাকে বুঝতে হবে যে প্রতিটি কর্মচারীকে প্রকৃতপক্ষে কী অনুপ্রাণিত করে। ম্যাকক্লেল্যান্ডের গবেষণা আমাদের অনন্য অভ্যন্তরীণ চালককে প্রকাশ করে - অর্জন, ক্ষমতা বা অধিভুক্তির প্রয়োজন।উদাহরণস্বরূপ: একটি অর্জন-ভিত্তিক ব্যবস্থাপক পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য অন্তর্ভুক্ত করার জন্য ভূমিকা গঠন করে। আউটপুট সর্বাধিক করার জন্য সময়সীমা এবং প্রতিক্রিয়া ঘন ঘন হয়।
ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড তত্ত্ব• ক্যারিয়ার কাউন্সেলিং: এই অন্তর্দৃষ্টিটি নিখুঁত ক্যারিয়ারের পথও নির্দেশ করে। কঠিন লক্ষ্যগুলি মোকাবেলা করতে আগ্রহীদের সন্ধান করুন কারণ তাদের নৈপুণ্যটি রূপ নেয়। শিল্প নেতৃত্বের জন্য প্রস্তুত পাওয়ারহাউসগুলিকে স্বাগতম। লোক-কেন্দ্রিক ক্যারিয়ারের মাধ্যমে ক্ষমতায়নের জন্য প্রস্তুত সহযোগীদের চাষ করুন।উদাহরণস্বরূপ: একজন উচ্চ বিদ্যালয়ের পরামর্শদাতা লক্ষ্য নির্ধারণ এবং অর্জনের জন্য একজন শিক্ষার্থীর আবেগ লক্ষ্য করেন। তারা উদ্যোক্তা বা অন্যান্য স্ব-নির্দেশিত কর্মজীবনের পথের সুপারিশ করে।• নিয়োগ/নির্বাচন: নিয়োগের ক্ষেত্রে, তাদের উপহারগুলি ব্যবহার করতে আকাঙ্ক্ষিত উত্সাহী ব্যক্তিত্বদের খুঁজুন। প্রতিটি অবস্থান পরিপূরক প্রেরণা মূল্যায়ন. সুখ এবং উচ্চ-কর্মক্ষমতা ব্যক্তিদের তাদের উদ্দেশ্য বৃদ্ধির ফলে।উদাহরণস্বরূপ: একটি স্টার্টআপ মান n Ach এবং স্ক্রীন প্রার্থীদের ড্রাইভ, উদ্যোগ এবং উচ্চাকাঙ্খী লক্ষ্যগুলির দিকে স্বাধীনভাবে কাজ করার ক্ষমতার জন্য।• প্রশিক্ষণ/উন্নয়ন: বিভিন্ন প্রয়োজনের উপযোগী শেখার শৈলীর মাধ্যমে জ্ঞান প্রকাশ করুন। সেই অনুযায়ী স্বাধীনতা বা দলগত কাজকে অনুপ্রাণিত করুন। দীর্ঘস্থায়ী পরিবর্তনের জন্য উদ্দেশ্যগুলি একটি অন্তর্নিহিত স্তরে অনুরণিত হওয়া নিশ্চিত করুন।উদাহরণ স্বরূপ: একটি অনলাইন কোর্স প্রশিক্ষণার্থীদের পেসিংয়ে নমনীয়তার অনুমতি দেয় এবং n Ach-এ উচ্চতর ব্যক্তিদের জন্য ঐচ্ছিক চ্যালেঞ্জ অন্তর্ভুক্ত করে।• পারফরম্যান্স পর্যালোচনা: বৃদ্ধিকে উৎসাহিত করার জন্য প্রধানতম অনুপ্রেরণার স্পটলাইটিং ফিডব্যাক ফোকাস করুন। সাক্ষী প্রেরণা প্রতিশ্রুতি এবং কোম্পানির দৃষ্টি এক হিসাবে মেশিং জ্বালানী.উদাহরণস্বরূপ: উচ্চ এন পাওয়ার সহ একজন কর্মচারী কোম্পানির মধ্যে প্রভাব এবং দৃশ্যমানতার বিষয়ে প্রতিক্রিয়া পান। কর্তৃত্বের অবস্থানে অগ্রসর হওয়াকে কেন্দ্র করে লক্ষ্য।
ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড তত্ত্ব• সাংগঠনিক উন্নয়ন: দল/বিভাগ জুড়ে শক্তির মূল্যায়ন করুন যা গঠনমূলক উদ্যোগ, কাজের সংস্কৃতি এবং প্রণোদনাকে সাহায্য করে।উদাহরণস্বরূপ: একটি চাহিদা মূল্যায়ন গ্রাহক পরিষেবাতে ভারী n Aff দেখায়। দলটি আরও সহযোগিতা এবং গুণমানের মিথস্ক্রিয়াগুলির স্বীকৃতিতে তৈরি করে।• আত্ম-সচেতনতা: আত্ম-জ্ঞান চক্রটি নতুন করে শুরু করে। আপনার নিজের এবং অন্যদের চাহিদা বোঝা সহানুভূতি তৈরি করে এবং সামাজিক/কাজ সম্পর্ক উন্নত করে।উদাহরণস্বরূপ: একজন কর্মচারী লক্ষ্য করেন যে তিনি ব্যক্তিগত কাজের চেয়ে বেশি টিম বন্ডিং কার্যকলাপ থেকে রিচার্জ করেন। একটি কুইজ নেওয়া নিশ্চিত করে যে তার প্রাথমিক অনুপ্রেরণা হল n Aff, আত্ম-বোঝার বৃদ্ধি।• কোচিং: কোচিং করার সময়, আপনি অব্যবহৃত সম্ভাবনাগুলি উন্মোচন করতে পারেন, সহানুভূতির সাথে দুর্বলতাগুলি প্রশমিত করতে এবং প্রতিটি সহকর্মীর অনুপ্রেরণার ভাষায় কথা বলার মাধ্যমে আনুগত্য গড়ে তুলতে পারেন।উদাহরণস্বরূপ: একজন ম্যানেজার নেতৃত্বের অবস্থানের জন্য প্রস্তুত করার জন্য আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতা জোরদার করার বিষয়ে উচ্চ n Ach সহ একটি সরাসরি প্রতিবেদন প্রশিক্ষক দেন।রেষ্টুরেন্ট এবং মোবাইল
ম্যাকক্লেল্যান্ডের উত্তরাধিকার বহন করে কারণ সম্পর্ক, কৃতিত্ব এবং প্রভাব মানুষের অগ্রগতি চালিয়ে যাচ্ছে। সবচেয়ে শক্তিশালীভাবে, তার তত্ত্ব আত্ম-আবিষ্কারের জন্য একটি লেন্স হয়ে ওঠে। আপনার সর্বাগ্রে অনুপ্রেরণা চিহ্নিত করার মাধ্যমে, আপনি আপনার অন্তর্নিহিত উদ্দেশ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কাজ পূরণে উন্নতি লাভ করবেন।
সচরাচর জিজ্ঞাস্য
প্রেরণা তত্ত্ব কি?
ম্যাকক্লেল্যান্ডের গবেষণা তিনটি মূল মানব প্রেরণা চিহ্নিত করেছে – অর্জনের প্রয়োজন (nAch), শক্তি (nPow) এবং অধিভুক্তি (nAff) - যা কর্মক্ষেত্রের আচরণকে প্রভাবিত করে। nAch স্বাধীন লক্ষ্য নির্ধারণ/প্রতিযোগিতা চালায়। nPow নেতৃত্ব/প্রভাব চাওয়ার জ্বালানি। nAff টিমওয়ার্ক/সম্পর্ক গড়ে তুলতে অনুপ্রাণিত করে। নিজের/অন্যদের মধ্যে এই "প্রয়োজনগুলি" মূল্যায়ন কর্মক্ষমতা, কাজের সন্তুষ্টি এবং নেতৃত্বের কার্যকারিতা বাড়ায়।
কোন কোম্পানি ম্যাকক্লেল্যান্ডের প্রেরণা তত্ত্ব ব্যবহার করে?
Google - তারা ডেভিড ম্যাকক্লেল্যান্ড তত্ত্বের সাথে সারিবদ্ধ কৃতিত্ব, নেতৃত্ব এবং সহযোগিতার মতো ক্ষেত্রগুলিতে শক্তির উপর ভিত্তি করে প্রয়োজনের মূল্যায়ন এবং দর্জির ভূমিকা/টিম ব্যবহার করে।
ট্যাগ্স: কাজের প্রেরণা
