কাজের ধারণায় কি মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তার অপব্যবহার করা হচ্ছে?

একটি সংস্কৃতি কর্মক্ষেত্রে মানসিক নিরাপত্তাআজকের ব্যবসায়িক আড়াআড়িতে অনেক সংস্থা যা প্রচার করছে। এটি একটি "শুধু ভাইবস" কর্মক্ষেত্র হিসাবে পরিচিত, যেখানে বিভিন্ন ধারণা এবং খোলা কথোপকথনের অস্বস্তিতে নিরাপত্তা রয়েছে। যাইহোক, যখন মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তার ধারণাটি সর্বদা যথাযথভাবে ব্যবহার করা হয় না, তখন এটি আরও বেশি ক্ষতিকর হতে পারে।

এটি মাথায় রেখে, এই নিবন্ধটি কর্মক্ষেত্রে মানসিক নিরাপত্তার একটি প্রকৃত সংস্কৃতি বাস্তবায়নের সূক্ষ্মতার উপর আলোকপাত করে এবং এই ধারণাটির ভুল ব্যাখ্যা বা অপপ্রয়োগ করার সময় সংস্থাগুলি সম্ভাব্য ক্ষতির সম্মুখীন হতে পারে।

মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তার ধারণা কে প্রবর্তন করেন?	অ্যামি এডমন্ডসন
4 ধরনের মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা কি কি?	সহ, শেখার, অবদান রাখা, এবং চ্যালেঞ্জিং
মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা প্রতিশব্দ	আস্থা

কর্মক্ষেত্রে মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তার একটি ওভারভিউ

সুচিপত্র

কর্মক্ষেত্রে মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা কি?
কর্মক্ষেত্রে মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা কেন গুরুত্বপূর্ণ?
কর্মক্ষেত্রে মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা সম্পর্কে ভুল ধারণা
কিভাবে কর্মক্ষেত্রে মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা তৈরি করবেন?
কী Takeaways
বিবরণ

থেকে টিপস AhaSlides

বিকল্প পাঠ্য

আপনার কর্মীদের নিযুক্ত করুন

অর্থপূর্ণ আলোচনা শুরু করুন, দরকারী প্রতিক্রিয়া পান এবং আপনার কর্মচারীদের শিক্ষিত করুন। বিনামূল্যে নিতে সাইন আপ করুন AhaSlides টেমপ্লেট

🚀 ফ্রি কুইজ গ্রহন করুন☁️

কর্মক্ষেত্রে মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা কি?

কর্মক্ষেত্রে মানসিক নিরাপত্তা ঠিক কী? এটি এমন একটি ধারণা যা অনেক কাজে লাগে কিন্তু প্রায়ই ভুল ব্যাখ্যা করা হয়। কাজের মানসিক নিরাপত্তায়, কর্মচারীদের তাদের ধারণা, মতামত এবং উদ্বেগ প্রকাশ করতে, প্রশ্নগুলির সাথে কথা বলতে, সমালোচনা না করে ভুল স্বীকার করতে এবং নেতিবাচক পরিণতি এড়াতে উত্সাহিত করা হয়। কোথায় উন্নতি বা পরিবর্তন প্রয়োজন সে সম্পর্কে সুপারভাইজার এবং নেতাদের নেতিবাচক ঊর্ধ্বমুখী প্রতিক্রিয়া সহ সহকর্মীদের সাথে প্রতিক্রিয়া ভাগ করা নিরাপদ।

মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তার 4টি ধাপ — *ছবি: অমৃত*

কর্মক্ষেত্রে মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা কেন গুরুত্বপূর্ণ?

কর্মক্ষেত্রে মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তার গুরুত্ব অনস্বীকার্য এবং নরম জিনিসের বাইরেও প্রসারিত। ম্যাককিন্সির একটি জরিপ প্রকাশ করেছে যে 89 শতাংশ কর্মচারী উত্তরদাতারা একমত হয়েছেন যে কর্মক্ষেত্রে মানসিক নিরাপত্তা একটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ।

সম্পৃক্ততার অনুভূতি বাড়ান

মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা বাড়ানোর অন্যতম প্রধান সুবিধা হল কর্মীদের মধ্যে বর্ধিত স্বত্ববোধ। যখন ব্যক্তিরা মনস্তাত্ত্বিকভাবে নিরাপদ বোধ করে, তখন তারা তাদের প্রামাণিক আত্মা প্রকাশ করতে, ধারণাগুলি ভাগ করে নেওয়ার এবং কর্মক্ষেত্রের সম্প্রদায়ে সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ করার সম্ভাবনা বেশি থাকে। আত্মীয়তার এই অনুভূতি টিমের মধ্যে সহযোগিতা এবং সংহতি বাড়ায়, শেষ পর্যন্ত একটি ইতিবাচক এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক কাজের পরিবেশে অবদান রাখে।

উদ্ভাবন এবং দলের কর্মক্ষমতা বুস্ট

এছাড়াও, মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা উদ্ভাবন এবং উন্নত দলের কর্মক্ষমতার জন্য একটি অনুঘটক। এমন একটি পরিবেশে যেখানে কর্মীরা প্রতিশোধের ভয় ছাড়াই ঝুঁকি নিতে, সৃজনশীল ধারণা শেয়ার করতে এবং ভিন্নমত পোষণ করতে নিরাপদ বোধ করেন, উদ্ভাবন বিকাশ লাভ করে। যে দলগুলি মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তাকে আলিঙ্গন করে তাদের নতুন পদ্ধতির অন্বেষণ করার, সমস্যা-সমাধান কার্যকরভাবে এবং পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে মানিয়ে নেওয়ার সম্ভাবনা বেশি, যার ফলে সামগ্রিক কর্মক্ষমতা এবং প্রতিযোগিতা বৃদ্ধি পায়।

সামগ্রিক মঙ্গল বাড়ান

পেশাগত ফলাফলের বাইরে, মানসিক নিরাপত্তা কর্মীদের সামগ্রিক কল্যাণে উল্লেখযোগ্যভাবে অবদান রাখে। যখন ব্যক্তিরা কর্মক্ষেত্রে তাদের চিন্তাভাবনা এবং আবেগ প্রকাশে নিরাপদ বোধ করে, তখন চাপের মাত্রা হ্রাস পায় এবং কাজের সন্তুষ্টি বৃদ্ধি পায়। সুস্থতার উপর এই ইতিবাচক প্রভাব মানসিক এবং শারীরিক উভয় স্বাস্থ্যের উপর প্রসারিত হয়, একটি কাজের পরিবেশ তৈরি করে যা একটি স্বাস্থ্যকর কর্ম-জীবনের ভারসাম্যকে উন্নীত করে এবং দীর্ঘমেয়াদী কর্মচারীর ব্যস্ততাকে উৎসাহিত করে

সুস্থ দ্বন্দ্ব বাড়ান

যদিও দ্বন্দ্বগুলি অস্বস্তিকর হতে পারে, এটি বোঝা অপরিহার্য যে একটি দ্বন্দ্ব-মুক্ত পরিবেশ একটি উত্পাদনশীল বা উদ্ভাবনীর সমার্থক নয়। প্রকৃতপক্ষে, স্বাস্থ্যকর দ্বন্দ্ব যা বিভিন্ন মতামত থেকে উদ্ভূত হয় এবং ব্যক্তিগত শত্রুতা দ্বারা চালিত অনুৎপাদনশীল, ধ্বংসাত্মক দ্বন্দ্ব দলকে উপকৃত করে। তারা বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গির উপরিভাগের সুযোগ দেয়, বিদ্যমান ধারণাগুলিকে চ্যালেঞ্জ করে এবং শেষ পর্যন্ত আরও ভাল সমাধানে পৌঁছায়।

কর্মক্ষেত্রে মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা সম্পর্কে ভুল ধারণা

কর্মক্ষেত্রে মানসিক নিরাপত্তা সম্পর্কে বেশ কিছু সাধারণ ভুল ধারণা রয়েছে। এই ভুল বোঝাবুঝি ভুল প্রয়োগের দিকে নিয়ে যেতে পারে এবং সত্যিকারের সহায়ক এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক পরিবেশের বিকাশকে বাধাগ্রস্ত করতে পারে।

জবাবদিহিতার জন্য অজুহাত

কেউ কেউ তাদের কর্ম বা কর্মক্ষমতার জন্য ব্যক্তিদের দায়বদ্ধতা এড়াতে একটি কারণ হিসাবে মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তার ভুল ব্যাখ্যা করতে পারে। ভুল ধারণাটি হল যে গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া প্রদান নিরাপত্তার অনুভূতিতে আপস করতে পারে। দীর্ঘমেয়াদে, এটি উচ্চ-কর্মক্ষমতা সম্পন্ন ব্যক্তিদের মধ্যে অন্যায়ের অনুভূতিতে অবদান রাখে। যখন দৃষ্টান্তমূলক প্রচেষ্টাগুলি অস্বীকৃত হয় বা যখন কম পারফর্ফরমাররা কোনও পরিণতির সম্মুখীন হয় না, তখন এটি একটি হতাশ কর্মীবাহিনীর দিকে নিয়ে যেতে পারে, যারা ধারাবাহিকভাবে শ্রেষ্ঠত্বের জন্য প্রচেষ্টা করে তাদের অনুপ্রেরণা হ্রাস করে।

সব সময় সুন্দর হচ্ছে

একটি মনস্তাত্ত্বিকভাবে নিরাপদ পরিবেশ প্রচার করা সব সময় "সুন্দর" হওয়ার বিষয়ে নয়। "দুর্ভাগ্যবশত, কর্মক্ষেত্রে, সুন্দর প্রায়ই অকপট না হওয়ার সমার্থক।" এটি একটি সাধারণ সমস্যাকে হাইলাইট করে যেখানে একটি মনোরম পরিবেশ বজায় রাখার ইচ্ছা অসাবধানতাবশত প্রয়োজনীয়, সৎ কথোপকথন এড়িয়ে যেতে পারে। এর অর্থ এই নয় যে একটি সংঘাতপূর্ণ পরিবেশের প্রচার করা বরং এমন একটি সংস্কৃতিকে উত্সাহিত করা যেখানে স্পষ্টবাদিতাকে একটি সম্পদ, উন্নতির একটি পথ এবং একটি সমৃদ্ধ কর্মক্ষেত্রের একটি অপরিহার্য উপাদান হিসাবে দেখা হয়।

অর্জিত স্বায়ত্তশাসন

মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তার বিকৃতির মধ্যে রয়েছে ভুল বোঝাবুঝি স্ব-নির্দেশিত ক্ষমতায়ন বা স্বায়ত্তশাসন। কেউ কেউ একটি নতুন স্তরের স্বায়ত্তশাসনের দাবি করেন। এটা সত্য নয়। যদিও

মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা একরকম সমান বিশ্বাস হতে পারে, এর মানে এই নয় যে আপনি ঢিলেঢালাভাবে পরিচালনা করতে পারেন বা একেবারেই না, আলোচনা বা অনুমোদন ছাড়াই আপনার মতো করে করুন। কিছু নির্দিষ্ট শিল্পে, বিশেষ করে যারা কঠোর প্রবিধান বা নিরাপত্তা প্রোটোকল আছে, অনুপযুক্ত এবং অযোগ্য কর্ম গুরুতর পরিণতি হতে পারে।

আন্তঃব্যক্তিক ক্ষতির জন্য শূন্য ফলাফল

কেউ কেউ ভুল বোঝেন যে ফলাফলের ভয় ছাড়া আমি যা চাই তা বলা ঠিক। সমস্ত ভাষা কর্মক্ষেত্রে যেমন ক্ষতিকর, ধর্মান্ধ, বা বর্জনীয় ভাষা কথা বলার অনুমতি দেওয়া হয় না। কেউ কেউ এটিকে অন্যের উপর নেতিবাচক প্রভাব বিবেচনা না করে যা মনে আসে তা বলার অজুহাত হিসাবে নিতে পারে। ক্ষতিকারক ভাষা শুধুমাত্র পেশাদার সম্পর্কেরই ক্ষতি করে না বরং সেই সাথে নিরাপত্তা এবং অন্তর্ভুক্তির বোধকেও নষ্ট করে যা মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তার লক্ষ্য থাকে।

কর্মক্ষেত্রে মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা কীভাবে তৈরি করবেন

কর্মক্ষেত্রে মানসিক নিরাপত্তা কিভাবে উন্নত করা যায়? মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা সহ একটি স্বাস্থ্যকর কাজের পরিবেশ গড়ে তোলার জন্য এটি একটি দীর্ঘ খেলা। এখানে কর্মক্ষেত্রে কিছু মানসিক নিরাপত্তার উদাহরণ দেওয়া হল

"সুবর্ণ নিয়ম" ভঙ্গ করুন

"আপনি যেমন আচরণ করতে চান অন্যদের সাথে তেমন আচরণ করুন" - এই বাক্যাংশটি বিখ্যাত তবে কর্মক্ষেত্রে মানসিক নিরাপত্তার ক্ষেত্রে সম্পূর্ণ সত্য নাও হতে পারে। এটি একটি নতুন পদ্ধতি বিবেচনা করার সময় এসেছে "অন্যদের সাথে যেমন তারা আচরণ করতে চায় তেমন আচরণ করুন"। আপনি যদি জানেন যে অন্যরা কী চায় এবং তারা কীভাবে আচরণ করা পছন্দ করে, তাহলে আপনি একটি দলের মধ্যে দৃষ্টিভঙ্গি, কাজের শৈলী এবং যোগাযোগের পছন্দগুলির বৈচিত্র্য স্বীকার করতে এবং উদযাপন করার জন্য আপনার পদ্ধতিকে ব্যক্তিগতকৃত করতে পারেন

স্বচ্ছতা প্রচার করুন

সফল মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তার চাবিকাঠি হল স্বচ্ছতা এবং সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত, লক্ষ্য এবং চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে মুক্ত যোগাযোগ। স্বচ্ছতা বিশ্বাস তৈরি করে এবং কর্মীদের কোম্পানির বৃহত্তর দৃষ্টিভঙ্গির সাথে আরও সংযুক্ত বোধ করতে সহায়তা করে। যখন ব্যক্তিরা সিদ্ধান্তের পিছনে কারণগুলি বোঝেন, তখন তারা তাদের ভূমিকাতে নিরাপদ এবং আত্মবিশ্বাসী বোধ করার সম্ভাবনা বেশি থাকে। এই স্বচ্ছতা নেতৃত্বের কর্মে প্রসারিত, খোলামেলা এবং সততার সংস্কৃতিকে উত্সাহিত করে।

কৌতূহল দিয়ে দোষ প্রতিস্থাপন করুন

কিছু ভুল হয়ে গেলে দোষ বরাদ্দ করার পরিবর্তে, কৌতূহলের মানসিকতাকে উত্সাহিত করুন। সমস্যাগুলির মূল কারণগুলি বুঝতে এবং সহযোগিতামূলকভাবে সমাধানগুলি অন্বেষণ করতে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। এই পদ্ধতিটি শুধুমাত্র ভয়ের সংস্কৃতি এড়ায় না বরং একটি শিক্ষার পরিবেশকেও উন্নীত করে যেখানে ভুলগুলোকে শাস্তির সুযোগের পরিবর্তে উন্নতির সুযোগ হিসেবে দেখা হয়।

পালস জরিপ পরিচালনা করুন

এই সংক্ষিপ্ত, ঘন ঘন জরিপগুলি কর্মীদের তাদের অভিজ্ঞতা, উদ্বেগ এবং পরামর্শগুলির উপর বেনামী প্রতিক্রিয়া প্রদান করার অনুমতি দেয়। সমীক্ষার ফলাফলগুলি বিশ্লেষণ করে উন্নতির জন্য ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করতে এবং কাজের পরিবেশকে ক্রমাগত উন্নত করার জন্য সাংগঠনিক প্রচেষ্টাকে গাইড করতে সহায়তা করতে পারে। এটি কর্মচারীদের কণ্ঠস্বর শোনার এবং তাদের প্রয়োজনগুলি মোকাবেলায় সক্রিয় পদক্ষেপ নেওয়ার প্রতিশ্রুতিও প্রদর্শন করে

কী Takeaways

💡আপনি যদি কর্মক্ষেত্রে মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তার প্রচার করতে চান, তাহলে আপনার কর্মচারীর আসলে কী প্রয়োজন তা বোঝার জন্য একটি সমীক্ষা বাস্তবায়ন হল প্রথম ধাপ। থেকে একটি বেনামী জরিপ AhaSlidesদ্রুত এবং আকর্ষকভাবে কর্মীদের কাছ থেকে মূল্যবান অন্তর্দৃষ্টি সংগ্রহ করতে সাহায্য করতে পারে।

বিবরণ

একটি মনস্তাত্ত্বিকভাবে নিরাপদ কর্মক্ষেত্র কি?

একটি মনস্তাত্ত্বিকভাবে নিরাপদ কর্মক্ষেত্র একটি আকর্ষণীয় এবং সহায়ক সংস্কৃতি তৈরি করে যেখানে কর্মচারীরা
তাদের ধারণাগুলি অবদান রাখতে, তাদের উদ্বেগ প্রকাশ করতে এবং প্রতিশোধের ভয় ছাড়াই সহযোগিতা করতে ক্ষমতাবান বোধ করেন। এটি দলের সদস্যদের মধ্যে বিশ্বাস, সৃজনশীলতা এবং সহযোগিতার প্রচার করে।

মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তার 4টি কারণ কী?

মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তার চারটি মূল উপাদানের মধ্যে অন্তর্ভুক্তি, শিক্ষার্থী, অবদানকারী এবং চ্যালেঞ্জার নিরাপত্তা অন্তর্ভুক্ত। তারা এমন একটি পরিবেশ তৈরির প্রক্রিয়া উল্লেখ করে যেখানে ব্যক্তিরা অন্তর্ভুক্ত বোধ করে এবং আন্তঃব্যক্তিক ভয় ছাড়াই স্থিতাবস্থাকে শিখতে, অবদান রাখতে এবং চ্যালেঞ্জ করতে প্রস্তুত।

সুত্র: HBR | ফোর্বস | ধাক্কাধাক্কি