আপনি কি একটি ম্যানেজমেন্ট পজিশনে নতুন এবং কোন নেতৃত্ব শৈলী ব্যবহার করবেন তা নিয়ে বিভ্রান্ত? আপনি কি আপনার ব্যক্তিত্বের সাথে সবচেয়ে উপযুক্ত কোনটি নির্ধারণ করতে সংগ্রাম করছেন? চিন্তা করবেন না, আপনি একা নন। নতুন নিয়োগপ্রাপ্ত অনেক ব্যবস্থাপক এই চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হন।
সুসংবাদটি হল এমন একটি সমাধান রয়েছে যার জন্য আপনাকে কোনও নির্দিষ্ট শৈলীতে নিজেকে জোর করতে হবে না। এই কৌশল বলা হয় পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব. অতএব, এই নিবন্ধে, আমরা পরিস্থিতিগত নেতৃত্বকে সংজ্ঞায়িত করব এবং আলোচনা করব কিভাবে এটি আপনাকে একজন পরিচালক হিসাবে সাহায্য করতে পারে।
সুচিপত্র
- পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব কি?
- 4 পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব শৈলী কি কি?
- পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের উদাহরণ
- পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের সুবিধা
- পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের অসুবিধা
- কী Takeaways
- সচরাচর জিজ্ঞাস্য
সঙ্গে নেতৃত্বের উপর আরো AhaSlides
| 'পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব' শব্দটি সম্বলিত বইটির নাম? | পল হার্সি |
| এটি কোন বইয়ে প্রকাশিত হয়েছিল? | 1969 |
| পরিস্থিতিগত পদ্ধতির উদ্ভাবন করেন কে? | সাংগঠনিক আচরণের ব্যবস্থাপনা: মানব সম্পদের ব্যবহার |
| কে পরিস্থিতিগত পদ্ধতির উদ্ভাবন করেন? | Hersey এবং Blanchard |
- নেতৃত্ব শৈলী উদাহরণ
- স্বৈরাচারী নেতৃত্ব
- লেনদেনের নেতৃত্ব
- নেতৃত্বের দক্ষতা
- রূপান্তরমূলক নেতৃত্বের উদাহরণ
- ক্রমাগত উন্নতির উদাহরণ
আপনার দলকে জড়িত করার জন্য একটি টুল খুঁজছেন?
একটি মজার কুইজের মাধ্যমে আপনার দলের সদস্যদের সংগ্রহ করুন AhaSlides. থেকে বিনামূল্যে কুইজ নিতে সাইন আপ করুন AhaSlides টেমপ্লেট লাইব্রেরি!
🚀 ফ্রি কুইজ গ্রহন করুন☁️
পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব কি?
সিচুয়েশনাল লিডারশিপ হল সিচুয়েশনাল লিডারশিপ থিওরির উপর ভিত্তি করে একটি নেতৃত্বের পদ্ধতি, যা পরামর্শ দেয় যে সমস্ত পরিস্থিতিতে এক-আকার-ফিট-সমস্ত নেতৃত্বের শৈলী নেই, এবং মহান নেতাদের অবশ্যই তাদের পরিপক্কতার স্তর এবং দায়িত্ব নেওয়ার ইচ্ছার উপর ভিত্তি করে দলের সদস্যদের নির্দিষ্ট চাহিদা মেটাতে কেসের উপর নির্ভর করে তাদের পদ্ধতি সামঞ্জস্য করতে হবে।
কিন্তু ম্যানেজাররা কিভাবে পরিপক্কতা স্তর এবং কর্মীদের ইচ্ছার স্তর মূল্যায়ন করতে পারেন? এখানে একটি গাইড আছে:
1/ পরিপক্কতার স্তর
পরিপক্কতার চারটি স্তর নিম্নরূপ সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে:
- M1 - কম যোগ্যতা/কম প্রতিশ্রুতি: এই স্তরে দলের সদস্যদের সীমিত অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা আছে। সফলভাবে কাজটি সম্পন্ন করার জন্য তাদের বিস্তারিত নির্দেশনা, নির্দেশনা এবং তত্ত্বাবধানের প্রয়োজন।
- M2 - কিছু যোগ্যতা/পরিবর্তনশীল প্রতিশ্রুতি: দলের সদস্যদের কাজ বা লক্ষ্য সম্পর্কিত কিছু অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা রয়েছে, তবে তারা এখনও অনিশ্চিত হতে পারে বা ধারাবাহিকভাবে সম্পাদন করার জন্য আত্মবিশ্বাসের অভাব হতে পারে।
- M3 - উচ্চ যোগ্যতা/পরিবর্তনশীল প্রতিশ্রুতি: দলের সদস্যদের উল্লেখযোগ্য অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা রয়েছে, তবে তাদের সর্বোত্তম ক্ষমতা অনুযায়ী কাজগুলি সম্পূর্ণ করার প্রেরণা বা আত্মবিশ্বাসের অভাব থাকতে পারে।
- M4 - উচ্চ যোগ্যতা/উচ্চ প্রতিশ্রুতি: দলের সদস্যদের ব্যাপক অভিজ্ঞতা এবং দক্ষতা রয়েছে এবং তারা স্বাধীনভাবে কাজ করতে পারে বা এমনকি টাস্ক বা লক্ষ্যে উন্নতির পরামর্শ দিতে পারে।
2/ ইচ্ছার মাত্রা
ইচ্ছার মাত্রার ডিগ্রী বোঝায় প্রস্তুতি এবং প্রেরণা একটি টাস্ক বা লক্ষ্য অর্জনের জন্য কর্মচারীদের। ইচ্ছার চারটি ভিন্ন স্তর রয়েছে:
- স্বল্প ইচ্ছা: এই স্তরে, দলের সদস্যরা কাজ বা লক্ষ্য সম্পূর্ণ করার দায়িত্ব নিতে ইচ্ছুক নয়। তারা তাদের কার্য সম্পাদন করার ক্ষমতা সম্পর্কে অনিশ্চিত বা অনিরাপদ বোধ করতে পারে।
- কিছু ইচ্ছা: দলের সদস্যরা এখনও কাজের জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব নিতে অক্ষম, কিন্তু তারা তাদের দক্ষতা শিখতে এবং উন্নত করতে ইচ্ছুক।
- পরিমিত ইচ্ছা: দলের সদস্যরা কাজটির দায়িত্ব নিতে পারে কিন্তু স্বাধীনভাবে তা করার জন্য আত্মবিশ্বাস বা প্রেরণার অভাব রয়েছে।
- উচ্চ ইচ্ছা: দলের সদস্যরা উভয়ই সক্ষম এবং কাজের জন্য সম্পূর্ণ দায়িত্ব নিতে ইচ্ছুক।
উপরের দুটি স্তর বোঝার মাধ্যমে, নেতারা নেতৃত্বের শৈলী প্রয়োগ করতে পারেন যা প্রতিটি পর্যায়ে মেলে। এটি দলের সদস্যদের তাদের দক্ষতা বিকাশে, তাদের আত্মবিশ্বাস তৈরি করতে এবং তাদের অনুপ্রেরণা বাড়াতে সাহায্য করে, যা শেষ পর্যন্ত উন্নত কর্মক্ষমতা এবং ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে।
যাইহোক, কীভাবে কার্যকরভাবে এই স্তরগুলির সাথে নেতৃত্বের শৈলীগুলি মেলে? আসুন নিম্নলিখিত বিভাগে খুঁজে বের করা যাক!
4 পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব শৈলী কি কি?
হার্সি এবং ব্লানচার্ড দ্বারা তৈরি পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের মডেলটি 4টি নেতৃত্বের শৈলীর পরামর্শ দেয় যা দলের সদস্যদের ইচ্ছা এবং পরিপক্কতার স্তরের সাথে মেলে, নিম্নরূপ:
- পরিচালনা (S1) - কম পরিপক্কতা এবং কম ইচ্ছা: এই পদ্ধতিটি নতুন দলের সদস্যদের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত যাদের তাদের নেতার কাছ থেকে স্পষ্ট নির্দেশনা এবং নির্দেশনা প্রয়োজন। এবং তাদের সতীর্থরা সফলভাবে অ্যাসাইনমেন্টটি করে তা নিশ্চিত করতে, নেতাকে অবশ্যই নির্দিষ্ট নির্দেশাবলী প্রদান করতে হবে।
- কোচিং (S2) - নিম্ন থেকে মাঝারি পরিপক্কতা এবং কিছু ইচ্ছা: এই পদ্ধতিটি তাদের জন্য উপযুক্ত যাদের কাজের সাথে কিছু দক্ষতা রয়েছে কিন্তু স্বাধীনভাবে এটি করার আত্মবিশ্বাসের অভাব রয়েছে। নেতাকে অবশ্যই নির্দেশনা প্রদান করতে হবে এবং তাদের দলের সদস্যদের তাদের দক্ষতা বিকাশে এবং তাদের অনুপ্রেরণা বাড়াতে সহায়তা করতে কোচিং করতে হবে।
- সমর্থনকারী (S3) - মাঝারি থেকে উচ্চ পরিপক্কতা এবং মাঝারি ইচ্ছা: এই পদ্ধতিটি সেই দলের সদস্যদের জন্য সেরা যাদের পেশাগত জ্ঞান এবং একটি কাজ সম্পন্ন করার আত্মবিশ্বাস আছে কিন্তু তাদের সেরাটা করার জন্য উৎসাহ এবং সমর্থনের প্রয়োজন হতে পারে। নেতাকে সতীর্থদের সিদ্ধান্ত নিতে এবং কাজের মালিকানা নেওয়ার অনুমতি দিতে হবে।
- অর্পণ (S4) - উচ্চ পরিপক্কতা এবং উচ্চ ইচ্ছা: এই শৈলীটি তাদের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত যাদের অতিরিক্ত দায়িত্ব সহ একটি টাস্ক সম্পূর্ণ করার ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য অভিজ্ঞতা এবং আত্মবিশ্বাস রয়েছে। নেতাকে কেবল ন্যূনতম দিকনির্দেশ এবং সমর্থন প্রদান করতে হবে এবং দলের সদস্যরা স্বাধীনভাবে সিদ্ধান্ত নিতে পারে।
দলের সদস্যদের বিকাশের স্তরের সাথে উপযুক্ত নেতৃত্বের শৈলীর সাথে মিল করে, নেতারা অনুসরণকারীদের সম্ভাব্যতাকে সর্বাধিক করতে এবং আরও ভাল ফলাফল অর্জন করতে পারে।
পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের উদাহরণ
বাস্তব-বিশ্বের পরিস্থিতিতে কীভাবে পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব প্রয়োগ করা যেতে পারে তার একটি উদাহরণ এখানে দেওয়া হল:
ধরা যাক আপনি একটি সফটওয়্যার ডেভেলপমেন্ট কোম্পানির একজন ম্যানেজার এবং আপনার চারজন ডেভেলপারের একটি দল আছে। এই বিকাশকারীদের প্রত্যেকের দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার আলাদা স্তর রয়েছে এবং তারা সবাই একসাথে একটি প্রকল্পে কাজ করছে। সুতরাং, আপনাকে তাদের বিকাশের স্তরের উপর নির্ভর করে আপনার নেতৃত্বের শৈলী সামঞ্জস্য করতে হবে।
| দলের সদস্য | বিকাশের স্তর (পরিপক্কতা এবং ইচ্ছা) | পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের শৈলী |
| বিকাশকারী এ | তিনি অত্যন্ত দক্ষ এবং অভিজ্ঞ এবং খুব সামান্য দিকনির্দেশের প্রয়োজন | অর্পণ করা (S4): এই ক্ষেত্রে, আপনি তাদের কাছে কাজগুলি অর্পণ করবেন এবং তাদের স্বাধীনভাবে কাজ করতে দেবেন, শুধুমাত্র মাঝে মাঝে চেক করুন নিশ্চিত করুন যে সবকিছু সঠিকভাবে চলছে। |
| বিকাশকারী বি | তিনি দক্ষ কিন্তু অভিজ্ঞতার অভাব রয়েছে। তার কিছু দিকনির্দেশনা এবং দিকনির্দেশনা দরকার কিন্তু তার কাছ থেকে কী আশা করা হচ্ছে তা বুঝতে পেরে সে স্বাধীনভাবে কাজ করতে সক্ষম। | সমর্থনকারী (S3): এই ক্ষেত্রে, আপনাকে স্পষ্ট নির্দেশাবলী প্রদান করা উচিত এবং যেকোনো প্রশ্নের উত্তর দিতে এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে ঘন ঘন চেক ইন করুন। |
| বিকাশকারী সি | সে কম দক্ষ এবং কম অভিজ্ঞ। তার আরও নির্দেশনা এবং দিকনির্দেশনা প্রয়োজন এবং তাদের দক্ষতা বিকাশের জন্য কিছু কোচিং প্রয়োজন হতে পারে। | কোচিং (S2): এই ক্ষেত্রে, আপনি স্পষ্ট নির্দেশনা প্রদান করবেন, তাদের অগ্রগতি ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করবেন এবং নিয়মিত প্রতিক্রিয়া এবং কোচিং প্রদান করবেন। |
| বিকাশকারী ডি | তিনি কোম্পানিতে নতুন এবং আপনি যে প্রযুক্তির সাথে কাজ করছেন তার সীমিত অভিজ্ঞতা রয়েছে। তাদের ধাপে ধাপে নির্দেশনা এবং দিকনির্দেশনা প্রয়োজন এবং গতিতে উঠতে ব্যাপক প্রশিক্ষণ এবং সহায়তার প্রয়োজন হবে। | পরিচালনা (S1): এই ক্ষেত্রে, আপনি বিস্তৃত প্রশিক্ষণ প্রদান করবেন, এবং তারা আরও স্বাধীনভাবে কাজ না করা পর্যন্ত তাদের অগ্রগতি ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করবেন। |
এছাড়াও, আপনি জর্জ প্যাটন, জ্যাক স্টাহল এবং ফিল জ্যাকসনের মতো পরিস্থিতিগত নেতাদের উদাহরণ উল্লেখ করতে পারেন, তাদের পথ পর্যবেক্ষণ এবং শিখতে।
পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের সুবিধা
একজন সফল নেতাকে অবশ্যই প্রতিভা চিনতে, লালন-পালন করতে এবং তার সতীর্থদের বিকাশে সহায়তা করার জন্য উপযুক্ত জায়গায় স্থাপন করতে সক্ষম হতে হবে।
আপনার কর্মীদের চাহিদা মেটাতে আপনার নেতৃত্বের শৈলী নিয়মিতভাবে সামঞ্জস্য করা কখনও কখনও কঠিন হবে, তবে এটি নিঃসন্দেহে উপকারী হবে। এখানে কিছু পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের সুবিধা রয়েছে:
1/ নমনীয়তা বাড়ান
পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব নেতাদের তাদের দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য তাদের পদ্ধতিতে আরও নমনীয় হতে দেয়। নেতারা তাদের নেতৃত্বের শৈলীকে পরিস্থিতির সাথে মানিয়ে নিতে পারে, যার ফলে কর্মক্ষমতা এবং ফলাফল উন্নত হতে পারে।
2/ যোগাযোগ উন্নত করুন
একমুখী যোগাযোগের সাথে স্বৈরাচারী নেতৃত্বের বিপরীতে, পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব নেতা এবং দলের সদস্যদের মধ্যে কার্যকর যোগাযোগের গুরুত্বের উপর জোর দেয়। কথা বলা এবং ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে, পরিস্থিতিগত পরিচালকরা তাদের সতীর্থের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি আরও ভালভাবে বুঝতে পারে এবং তাদের সহায়তা এবং নির্দেশনা প্রদান করতে পারে।
3/ বিশ্বাস গড়ে তুলুন
পরিস্থিতিগত নেতারা যখন উপযুক্ত স্তরের সমর্থন এবং নির্দেশিকা প্রদানের জন্য সময় নেয়, তখন তারা তাদের দলের সদস্যদের সাফল্যের প্রতি তাদের প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করতে পারে, যা বিশ্বাস এবং সম্মান বৃদ্ধি করতে পারে।
4/ আরও ভালো পারফরম্যান্স দিয়ে প্রেরণা তৈরি করুন
যখন নেতারা নেতৃত্বের ক্ষেত্রে পরিস্থিতিগত পদ্ধতি গ্রহণ করেন, তখন তারা সহায়ক দিকনির্দেশনা এবং পরামর্শ দেওয়ার জন্য তাদের অনুগামীদের কর্মজীবনের উন্নয়নে জড়িত করার সম্ভাবনা বেশি থাকে। এটি উন্নত প্রবৃত্তি এবং অনুপ্রেরণামূলক কর্মচারীদের দিকে নিয়ে যেতে পারে, যার ফলে ভাল কর্মক্ষমতা এবং ফলাফল হতে পারে।
5/ একটি স্বাস্থ্যকর কাজের পরিবেশ তৈরি করুন
পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব একটি সুস্থ সংস্কৃতি গড়ে তুলতে সাহায্য করতে পারে যা উন্মুক্ত যোগাযোগ, সম্মান এবং বিশ্বাসকে মূল্য দেয় এবং কর্মীদের তাদের চিন্তাভাবনা এবং ধারণাগুলি ভাগ করে নিতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে সহায়তা করে।
পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের অসুবিধা
যদিও পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব একটি উপকারী নেতৃত্বের মডেল হতে পারে, বিবেচনা করার জন্য বেশ কয়েকটি পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের অসুবিধা রয়েছে:
1/ সময় সাপেক্ষ
পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব প্রয়োগ করার জন্য নেতাদের তাদের অনুসারীদের প্রয়োজনীয়তা মূল্যায়ন করতে এবং সেই অনুযায়ী তাদের নেতৃত্বের শৈলীকে মানিয়ে নিতে অনেক প্রচেষ্টা এবং সময় ব্যয় করতে হবে। এর জন্য ধৈর্যের প্রয়োজন এবং কিছু দ্রুতগতির কাজের পরিবেশে এটি সম্ভব নাও হতে পারে।
2/ অসঙ্গতি
যেহেতু পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের জন্য নেতাদের পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে তাদের শৈলী পরিবর্তন করতে হয়, এটি নেতারা তাদের সদস্যদের সাথে কীভাবে যোগাযোগ করে তাতে অসঙ্গতি দেখা দিতে পারে। এটি অনুসারীদের পক্ষে তাদের নেতার কাছ থেকে কী আশা করা উচিত তা বোঝা কঠিন করে তুলতে পারে।
3/ নেতার উপর অত্যধিক নির্ভরশীলতা
পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের পদ্ধতির কিছু ক্ষেত্রে, দলের সদস্যরা দিকনির্দেশনা এবং সহায়তা প্রদানের জন্য তাদের নেতার উপর অত্যধিক নির্ভরশীল হতে পারে, যার ফলে উদ্যোগ এবং সৃজনশীলতার অভাব দেখা দেয়, যা তাদের বৃদ্ধি এবং বিকাশের সম্ভাবনাকে সীমিত করতে পারে।
কী Takeaways
সামগ্রিকভাবে, কার্যকরভাবে বাস্তবায়িত হলে পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব একটি মূল্যবান নেতৃত্বের মডেল হতে পারে। সমর্থন প্রদান, সহযোগিতার প্রচার, স্বায়ত্তশাসনকে উত্সাহিত করে এবং একটি ইতিবাচক সংস্কৃতিকে উত্সাহিত করার মাধ্যমে, নেতারা একটি স্বাস্থ্যকর পরিবেশ তৈরি করতে পারেন যা কর্মচারীদের মঙ্গল এবং উত্পাদনশীলতাকে সমর্থন করে।
যাইহোক, নেতাদের অবশ্যই সতর্কতার সাথে সম্ভাব্য অসুবিধাগুলি বিবেচনা করতে হবে এবং মসৃণ প্রয়োগ নিশ্চিত করতে সেগুলি প্রশমিত করার পদক্ষেপ নিতে হবে।
এবং দিতে মনে রাখবেন AhaSlides আমাদের টেমপ্লেটের লাইব্রেরি দিয়ে আপনাকে একজন সফল নেতা হতে সাহায্য করুন। আমাদের প্রাক-তৈরি টেমপ্লেট প্রশিক্ষণ সেশন থেকে শুরু করে মিটিং এবং আইসব্রেকার গেম পর্যন্ত, আপনার কর্মীদের জড়িত করার জন্য আপনাকে অনুপ্রেরণা এবং ব্যবহারিক সংস্থান প্রদান করে।
*সুত্র: খুব মন
সচরাচর জিজ্ঞাস্য
পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব কি?
সিচুয়েশনাল লিডারশিপ হল সিচুয়েশনাল লিডারশিপ থিওরির উপর ভিত্তি করে একটি নেতৃত্বের পদ্ধতি, যা পরামর্শ দেয় যে সমস্ত পরিস্থিতিতে এক-আকার-ফিট-সমস্ত নেতৃত্বের শৈলী নেই, এবং মহান নেতাদের অবশ্যই দলের সদস্যদের নির্দিষ্ট চাহিদা মেটাতে কেসের উপর নির্ভর করে তাদের পদ্ধতি সামঞ্জস্য করতে হবে। তাদের পরিপক্কতার স্তর এবং দায়িত্ব গ্রহণের ইচ্ছার উপর ভিত্তি করে।
পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের সুবিধা
পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব নমনীয়তা বাড়াতে, যোগাযোগের উন্নতি করতে, আস্থা তৈরি করতে, ভাল কর্মক্ষমতা সহ অনুপ্রেরণা তৈরি করতে এবং একটি স্বাস্থ্যকর কাজের পরিবেশ তৈরি করতে সাহায্য করে।
পরিস্থিতিগত নেতৃত্বের অসুবিধা
পরিস্থিতিগত নেতৃত্ব শৈলী সময়সাপেক্ষ, অসঙ্গতিপূর্ণ এবং নেতার উপর অত্যধিক নির্ভরতা হতে পারে যদি ভুল পথে অনুশীলন করা হয়।
