দলনেতা হিসেবে আপনাকে বুঝতে হবে দল উন্নয়নের 5টি পর্যায় আপনার মিশনে লেগে থাকতে। এটি আপনাকে কী করতে হবে তার একটি পরিষ্কার দৃষ্টিভঙ্গি পেতে এবং প্রতিটি পর্যায়ের জন্য কার্যকর নেতৃত্বের শৈলী জানতে সাহায্য করবে, আপনাকে দল গঠন করতে, সহজেই দ্বন্দ্ব সমাধান করতে, সর্বোত্তম ফলাফল অর্জন করতে এবং ক্রমাগত দলের ক্ষমতা উন্নত করতে সহায়তা করবে।
রিমোট এবং হাইব্রিড মডেলের মতো নতুন কর্মক্ষেত্রের মডেলের আবির্ভাবের সাথে, এখন দলের প্রতিটি সদস্যকে একটি নির্দিষ্ট অফিসে কাজ করার জন্য অপ্রয়োজনীয় বলে মনে হচ্ছে। কিন্তু সেই কারণে, দলের নেতাদের আরও দক্ষতা শিখতে হবে এবং তাদের দল পরিচালনা ও বিকাশে আরও কৌশলী হতে হবে।
কারণ একটি গোষ্ঠীকে একটি উচ্চ-কর্মক্ষমতা সম্পন্ন দলে পরিণত করার জন্য, দলটিকে ক্রমাগত শুরু থেকেই স্পষ্ট দিকনির্দেশ, লক্ষ্য এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষা থাকতে হবে এবং অধিনায়ককে অবশ্যই দলের সদস্যদের সারিবদ্ধ এবং একই পৃষ্ঠায় নিশ্চিত করার উপায় খুঁজে বের করতে হবে।
| দল উন্নয়ন তত্ত্বের পর্যায় কে আবিষ্কার করেন? | ব্রুস ডব্লিউ টাকম্যান |
| কখন ছিল দল উন্নয়ন তত্ত্বের পর্যায় পাওয়া গেছে? | 1960 এর মাঝামাঝি |
| কত পর্যায়ে আছে দল উন্নয়ন তত্ত্বের পর্যায়? | 5 |
সুচিপত্র
সেকেন্ডে শুরু করুন।
টেমপ্লেট হিসাবে উপরের যে কোন উদাহরণ পান। বিনামূল্যে সাইন আপ করুন এবং টেমপ্লেট লাইব্রেরি থেকে আপনি যা চান তা নিন!
"মেঘের কাছে"
আহস্লাইডের সাথে আরও টিপস
দ্য ফাইভ স্টেজ অফ টিম ডেভেলপমেন্ট হল একটি ফ্রেমওয়ার্ক যা ব্রুস টাকম্যান, একজন আমেরিকান সাইকোলজিস্ট, 1965 সালে তৈরি করেছিলেন। সেই অনুযায়ী, টিম ডেভেলপমেন্টকে 5টি পর্যায়ে ভাগ করা হয়েছে: গঠন, ঝড়, স্বাভাবিককরণ, সম্পাদন এবং স্থগিত করা।
এটি সময়ের সাথে সাথে তৈরি হওয়া থেকে স্থিতিশীল অপারেশনে ওয়ার্কিং গ্রুপের যাত্রা। এর ফলে, দলের বিকাশের প্রতিটি পর্যায়কে চিহ্নিত করা, অবস্থা নির্ধারণ করা এবং দলটি সর্বোত্তম পারফরম্যান্স অর্জন নিশ্চিত করতে সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব।
যাইহোক, এই পর্যায়গুলিও ক্রমানুসারে অনুসরণ করা প্রয়োজন হয় না, কারণ টাকম্যান দলের বিকাশের প্রথম দুটি পর্যায় সামাজিক এবং মানসিক দক্ষতার চারপাশে আবর্তিত হয়। এবং পর্যায় তিন এবং চার টাস্ক ওরিয়েন্টেশনের উপর বেশি ফোকাস করে। সুতরাং, আপনার দলের জন্য আবেদন শুরু করার আগে সাবধানে আপনার গবেষণা করুন!
আপনার সমাবেশের সাথে আরও ব্যস্ততা
পর্যায় 1: গঠন - দল উন্নয়নের পর্যায়
এই পর্যায় যখন দলটি নতুন গঠিত হয়। দলের সদস্যরা অপরিচিত এবং অবিলম্বে কাজের জন্য সহযোগিতা করার জন্য একে অপরকে জানতে শুরু করে।
এই সময়ে, সদস্যরা এখনও গ্রুপের লক্ষ্য, সেইসাথে দলের প্রতিটি ব্যক্তির নির্দিষ্ট কাজগুলি স্পষ্টভাবে বুঝতে পারে না। দলটির পক্ষে ঐক্যমতের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য এটি সবচেয়ে সহজ সময়, এবং খুব কমই তীব্র দ্বন্দ্ব রয়েছে কারণ সবাই এখনও একে অপরের সাথে সতর্ক।
সাধারণভাবে, দলের সদস্যরা বেশিরভাগই নতুন কাজ সম্পর্কে উত্তেজিত বোধ করবে তবে তারা অন্যদের কাছে যেতে দ্বিধা বোধ করবে। তারা দলে নিজেদের অবস্থানের জন্য আশেপাশের লোকদের পর্যবেক্ষণ এবং পোলিংয়ে সময় ব্যয় করবে।
যেহেতু এটি এমন একটি সময় যখন ব্যক্তিগত ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলি অস্পষ্ট, দলের সদস্যরা করবে:
- দিকনির্দেশনা এবং দিকনির্দেশনার জন্য নেতার উপর অত্যন্ত নির্ভরশীল।
- নেতৃত্বের কাছ থেকে প্রাপ্ত দলের লক্ষ্য সম্মত হন এবং গ্রহণ করুন।
- তারা নেতা এবং দলের জন্য উপযুক্ত কিনা নিজেদের জন্য পরীক্ষা.
অতএব, নেতার কাজ এখন হল:
- গ্রুপের লক্ষ্য, উদ্দেশ্য এবং বাহ্যিক সম্পর্ক সম্পর্কে অনেক প্রশ্নের উত্তর দিতে প্রস্তুত থাকুন।
- সদস্যদের গ্রুপের উদ্দেশ্য বুঝতে সাহায্য করুন এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করুন।
- গ্রুপ কার্যক্রম নিশ্চিত করতে সাধারণ নিয়ম একীভূত করুন।
- সদস্যদের পর্যবেক্ষণ ও মূল্যায়ন করুন এবং উপযুক্ত কাজ বরাদ্দ করুন।
- অনুপ্রাণিত করুন, ভাগ করুন, যোগাযোগ করুন এবং সদস্যদের দ্রুত ধরতে সহায়তা করুন৷
পর্যায় 2: ঝড় - দল উন্নয়নের পর্যায়
এটি গ্রুপের মধ্যে দ্বন্দ্বের মুখোমুখি হওয়ার পর্যায়। এটি ঘটে যখন সদস্যরা নিজেদের প্রকাশ করতে শুরু করে এবং গ্রুপের প্রতিষ্ঠিত নিয়ম ভঙ্গ করতে পারে। এটি দলের জন্য একটি কঠিন সময় এবং সহজেই খারাপ ফলাফল হতে পারে।
কাজের ধরন, আচার-ব্যবহার, মতামত, সংস্কৃতি ইত্যাদির পার্থক্য থেকে দ্বন্দ্ব সৃষ্টি হয়। অথবা সদস্যরাও অসন্তুষ্ট হতে পারে, সহজেই অন্যদের সাথে তাদের কর্তব্যের তুলনা করতে পারে বা কাজের অগ্রগতি না দেখে উদ্বিগ্ন হতে পারে।
ফলস্বরূপ, দলটির পক্ষে ঐকমত্যের ভিত্তিতে সিদ্ধান্তে আসা কঠিন কিন্তু পরিবর্তে তর্ক করা এবং একে অপরকে দোষারোপ করা। এবং আরও বিপজ্জনক হল যে অভ্যন্তরীণ গোষ্ঠী বিভক্ত হতে শুরু করে এবং দলাদলি গঠন করে, যার ফলে একটি ক্ষমতার লড়াই শুরু হয়।
তবে যদিও এটি এমন একটি সময় যেখানে সদস্যরা প্রায়শই একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে কাজ করার দিকে মনোনিবেশ করতে পারে না, তারা একে অপরকে আরও ভালভাবে জানতে শুরু করে। এটা গুরুত্বপূর্ণ যে দলটি তার অবস্থাকে স্বীকৃতি দেয় এবং তার মুখোমুখি হয়।
নেতাকে যা করতে হবে তা হল:
- প্রত্যেকে একে অপরের কথা শোনে, একে অপরের দৃষ্টিভঙ্গি বোঝে এবং একে অপরের পার্থক্যকে সম্মান করে তা নিশ্চিত করে দলটিকে এই পর্যায়ে যেতে সাহায্য করুন।
- প্রকল্পে একটি অনন্য দৃষ্টিভঙ্গি আনতে দলের সদস্যদের উত্সাহিত করুন, এবং সবার কাছে শেয়ার করার জন্য ধারণা থাকবে।
- টিমকে ট্র্যাকে রাখতে টিম মিটিংয়ের সময় কথোপকথনের সুবিধা দিন।
- উন্নতির জন্য আপস করার প্রয়োজন হতে পারে।
পর্যায় 3: নরমিং - দল উন্নয়নের পর্যায়
এই পর্যায়টি আসে যখন সদস্যরা একে অপরকে গ্রহণ করতে শুরু করে, পার্থক্য গ্রহণ করে এবং তারা বিরোধগুলি সমাধান করার চেষ্টা করে, অন্যান্য সদস্যদের শক্তিকে স্বীকৃতি দেয় এবং একে অপরকে সম্মান করে।
সদস্যরা একে অপরের সাথে আরও মসৃণভাবে যোগাযোগ করতে শুরু করে, একে অপরের সাথে পরামর্শ করে এবং প্রয়োজনে সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করে। তারা গঠনমূলক মতামত পেতে শুরু করতে পারে বা সমীক্ষার মাধ্যমে চূড়ান্ত সিদ্ধান্তে আসতে পারে, নির্বাচনে, বা চিন্তাভাবনার. প্রত্যেকে সাধারণ লক্ষ্যের জন্য কাজ করতে শুরু করে এবং কাজ করার জন্য একটি শক্তিশালী অঙ্গীকার রয়েছে।
উপরন্তু, দ্বন্দ্ব কমাতে এবং সদস্যদের কাজ ও সহযোগিতা করার জন্য একটি অনুকূল স্থান তৈরি করতে নতুন নিয়ম তৈরি করা যেতে পারে।
নর্মিং পর্যায়কে স্টর্মিংয়ের সাথে জড়িত করা যেতে পারে কারণ যখন নতুন সমস্যা দেখা দেয়, তখন সদস্যরা আগের মতো দ্বন্দ্বের অবস্থায় পড়তে পারে। যাইহোক, এই সময়ের মধ্যে কাজের দক্ষতা বাড়ানো হবে, কারণ এখন দলটি একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে কাজ করার উপর আরও বেশি মনোযোগ দিতে পারে।
পর্যায় 3 হল যখন দলটি কীভাবে দলকে সংগঠিত করা হয় এবং কাজের প্রক্রিয়ার (দল নেতার কাছ থেকে একমুখী অ্যাপয়েন্টমেন্টের পরিবর্তে) সাধারণ নীতি এবং মানগুলিতে সম্মত হয়। তাই যখন দলটির নিম্নলিখিত কাজগুলি থাকে:
- সদস্যদের ভূমিকা এবং দায়িত্ব স্পষ্ট এবং গৃহীত হতে হবে.
- দলকে একে অপরকে বিশ্বাস করতে হবে এবং আরও যোগাযোগ করতে হবে।
- সদস্যরা গঠনমূলক সমালোচনা শুরু করেন
- দল দ্বন্দ্ব এড়িয়ে দলের মধ্যে সম্প্রীতি অর্জনের চেষ্টা করে
- মৌলিক নিয়ম, সেইসাথে দলের সীমানা, প্রতিষ্ঠিত এবং রক্ষণাবেক্ষণ করা হয়
- সদস্যদের একত্রিত হওয়ার অনুভূতি রয়েছে এবং দলের সাথে তাদের একটি সাধারণ লক্ষ্য রয়েছে
AhaSlides দিয়ে কার্যকরীভাবে জরিপ করুন
স্টেজ 4: পারফর্মিং - টিম ডেভেলপমেন্টের পর্যায়
এটি সেই পর্যায় যখন দলটি সর্বোচ্চ কাজের দক্ষতা অর্জন করে। কাজটি কোন প্রকার দ্বন্দ্ব ছাড়াই সহজে চলে। এই তথাকথিত সঙ্গে যুক্ত একটি পর্যায় উচ্চ-কর্মক্ষমতা দল.
এই পর্যায়ে, নিয়ম কোন অসুবিধা ছাড়াই অনুসরণ করা হয়। গ্রুপে পারস্পরিক সমর্থন ব্যবস্থা ভাল কাজ করে। সাধারণ লক্ষ্যে সদস্যদের উৎসাহ ও অঙ্গীকার প্রশ্নাতীত।
শুধুমাত্র পুরানো সদস্যরা গ্রুপে কাজ করতে খুব স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে না, তবে নতুন যোগদানকারী সদস্যরাও দ্রুত সংহত হবে এবং কার্যকরভাবে কাজ করবে। কোনো সদস্য গ্রুপ ত্যাগ করলে, গ্রুপের কাজের দক্ষতা মারাত্মকভাবে ক্ষতিগ্রস্ত হবে না।
এই পর্ব 4-এ, পুরো গ্রুপের নিম্নলিখিত হাইলাইটগুলি থাকবে:
- দলটির কৌশল এবং লক্ষ্য সম্পর্কে উচ্চ সচেতনতা রয়েছে। এবং বুঝতে পারছেন কেন দলকে তারা যা করছে তা করতে হবে।
- নেতার হস্তক্ষেপ বা সম্পৃক্ততা ছাড়াই দলের ভাগ করা দৃষ্টিভঙ্গি গঠিত হয়েছিল।
- দলটির স্বায়ত্তশাসনের একটি উচ্চ স্তর রয়েছে, এটি তার নিজস্ব লক্ষ্যগুলিতে ফোকাস করতে পারে এবং নেতার সাথে সম্মত মানদণ্ডের উপর ভিত্তি করে তার বেশিরভাগ সিদ্ধান্ত নিতে পারে।
- দলের সদস্যরা একে অপরের যত্ন নেয় এবং বিদ্যমান যোগাযোগ, কাজের ধরন, বা কর্মপ্রবাহের সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য ভাগ করে নেয়।
- দলের সদস্যরা নেতার কাছে ব্যক্তিগত উন্নয়নে সহায়তা চাইতে পারেন।
পর্যায় 5: স্থগিত করা - দল উন্নয়নের পর্যায়
সমস্ত মজার সমাপ্তি ঘটবে, এমনকি কাজের সাথেও যখন প্রকল্প দলগুলি শুধুমাত্র সীমিত সময়ের জন্য স্থায়ী হয়। এটি বিভিন্ন পরিস্থিতিতে ঘটে, উদাহরণস্বরূপ, যখন একটি প্রকল্প শেষ হয়ে যায়, যখন বেশিরভাগ সদস্য অন্য অবস্থান গ্রহণের জন্য দল ত্যাগ করেন, যখন সংস্থাটি পুনর্গঠন করা হয় ইত্যাদি।
গ্রুপের নিবেদিত সদস্যদের জন্য, এটি ব্যথা, নস্টালজিয়া বা অনুশোচনার সময়, এবং এটি ক্ষতি এবং হতাশার অনুভূতি হতে পারে কারণ:
- তারা দলের স্থিতিশীলতা পছন্দ করে।
- তারা সহকর্মীদের সাথে ঘনিষ্ঠ কাজের সম্পর্ক গড়ে তুলেছে।
- তারা একটি অনিশ্চিত ভবিষ্যত দেখে, বিশেষ করে সদস্যদের জন্য যারা এখনও ভালো কিছু দেখেননি।
অতএব, এই পর্যায়টিও সেই সময় যখন সদস্যদের একসাথে বসতে হবে, মূল্যায়ন করতে হবে এবং নিজেদের এবং তাদের সতীর্থদের জন্য অভিজ্ঞতা এবং পাঠ আঁকতে হবে। এটি তাদের নিজেদের জন্য এবং পরবর্তীতে নতুন দলে যোগদানের সময় আরও ভাল বিকাশ করতে সহায়তা করে।
কী Takeaways
উপরের টিম ডেভেলপমেন্টের 5 টি পর্যায় (বিশেষত 3 থেকে 12 সদস্যের দলের জন্য প্রযোজ্য), এবং Tuckman এছাড়াও প্রতিটি পর্বের জন্য নির্দিষ্ট সময় ফ্রেম সম্পর্কে কোন পরামর্শ দেয় না। অতএব, আপনি আপনার দলের অবস্থা অনুযায়ী এটি প্রয়োগ করতে পারেন। শুধুমাত্র গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল যে আপনাকে জানতে হবে যে আপনার দলের কী প্রয়োজন এবং প্রতিটি পর্যায়ে এটি পরিচালনা এবং বিকাশের দিক থেকে কীভাবে ফিট করে।
ভুলে যাবেন না যে আপনার দলের সাফল্য আপনার ব্যবহার করা সরঞ্জামগুলির উপরও নির্ভর করে। অহস্লাইডস আপনার দলকে উৎপাদনশীলতা বাড়াতে সাহায্য করবে, উপস্থাপনা মজাদার এবং ইন্টারেক্টিভ করা, মিটিং, এবং প্রশিক্ষণ আর বিরক্তিকর নয়, এবং আরও হাজার হাজার বিস্ময়কর কাজ করে।
AhaSlides এর সাথে আরও ভাল মগজ চর্চা
সচরাচর জিজ্ঞাস্য
অত্যন্ত কার্যকর দলের বৈশিষ্ট্য কি?
স্পষ্ট নেতৃত্ব, সংজ্ঞায়িত লক্ষ্য, উন্মুক্ত যোগাযোগ, কার্যকর সহযোগিতা, আস্থা এবং দ্বন্দ্ব সমাধানের জন্য ভিত্তিক।
একজন নেতা দ্বারা একটি উচ্চ কর্মক্ষমতা দল তৈরি করতে পারেন
কার্যকর পরিমাপ এবং সংজ্ঞায়িত লক্ষ্য নির্ধারণ করা। থেকে আরো টিপস দেখুন উচ্চ-সম্পাদিত দলের উদাহরণ.
