প্রতিটি সংস্থার নিজস্ব স্বতন্ত্র ডিএনএ রয়েছে যা কর্মচারীদের আচরণ, যোগাযোগ এবং জিনিসগুলি কীভাবে সম্পন্ন করে তা আকার দেয়।
কিন্তু এই সংস্কৃতিগুলি এক-আকার-ফিট-সব নয়।
কেউ কেউ নিয়ন্ত্রিত প্রক্রিয়ায় উন্নতি লাভ করে যখন অন্যরা সৃজনশীলতা কামনা করে।
এই নিবন্ধটি 9টি সাধারণ ধরনের কোম্পানির সংস্কৃতি, তাদের ধারণা এবং উদাহরণ উপস্থাপন করে। দেখা যাক কোনটি কোম্পানি সংস্কৃতির ধরন পরবর্তী দশকের জন্য আপনার কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী কৌশলগত বৃদ্ধির সাথে মানানসই।
সুচিপত্র
একটি ভাল কোম্পানি সংস্কৃতি কি?
একটি প্রতিষ্ঠানের সদস্যদের মধ্যে ভাগ করা আচরণ, দৃষ্টিভঙ্গি এবং মূল্যবোধ এবং একটি কোম্পানি কর্মীদের সাথে কীভাবে আচরণ করে তার মধ্যে ভাল কোম্পানির সংস্কৃতি প্রতিফলিত হয়। এটি ব্যবস্থাপনা, কর্মক্ষেত্র এবং কাজের সময়গুলিতেও ভালভাবে চিত্রিত হয়েছে। ব্যবসায়িক অধ্যাপক রবার্ট ই. কুইন এবং কিম ক্যামেরনের মতে, কোনো কোম্পানির সংস্কৃতিই "ভাল" বা "খারাপ" হওয়ার মতো সুনির্দিষ্ট নয়, শুধু স্বতন্ত্র।
সম্পর্কিত:
সমাবেশের সময় আরও মজা খুঁজছেন?
AhaSlides-এ একটি মজার কুইজের মাধ্যমে আপনার দলের সদস্যদের সংগ্রহ করুন। AhaSlides টেমপ্লেট লাইব্রেরি থেকে বিনামূল্যে কুইজ নিতে সাইন আপ করুন!
🚀 ফ্রি কুইজ গ্রহন করুন☁️
কোম্পানি সংস্কৃতির 4 প্রধান প্রকার
"A ডিলিট জরিপ বলেছেন যে 94 শতাংশ নির্বাহী এবং 88 শতাংশ কর্মচারী মনে করেন যে ব্যবসার উন্নতির জন্য একটি স্বতন্ত্র কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি গুরুত্বপূর্ণ।"
কর্পোরেট সংস্কৃতির ধরনের শ্রেণীবিভাগ হল প্রতিযোগিতামূলক মূল্য কাঠামো। আসুন প্রায় 40 বছর আগে রবার্ট ই কুইন এবং কিম ক্যামেরন দ্বারা চিহ্নিত চারটি সাধারণ ধরণের কোম্পানি সংস্কৃতির দিকে নজর দেওয়া যাক।
1. অনুক্রমিক সংস্কৃতি
শ্রেণিবিন্যাস সংস্কৃতিগুলি কর্তৃপক্ষের স্পষ্ট লাইন এবং কঠোর রিপোর্টিং কাঠামো দ্বারা চিহ্নিত করা হয়। এই ধরনের কোম্পানি সংস্কৃতি প্রায়ই বড়, প্রতিষ্ঠিত সংস্থা এবং সরকারী সংস্থাগুলিতে পাওয়া যায়। সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী কর্তৃপক্ষ সাধারণত শীর্ষ ব্যবস্থাপনা থেকে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন স্তরের মাধ্যমে প্রবাহিত হয়।
JPMorgan চেজের মতো বড় আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলিতে প্রায়শই শ্রেণিবদ্ধ সংস্কৃতি থাকে। তারা অপারেটিং কমিটির নেতৃত্বে এবং সমস্ত কৌশল পরিকল্পনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য দায়ী। কোম্পানির শ্রেণিবিন্যাস নিম্নরূপ: জুনিয়র বিশ্লেষক - সিনিয়র বিশ্লেষক - সহযোগী - সহকারী ভিপি - ভিপি (ভাইস প্রেসিডেন্ট) - ইডি (নির্বাহী পরিচালক) - এমডি (ব্যবস্থাপনা পরিচালক)।
2. বংশ সংস্কৃতি
আপনি যদি একটি দুর্দান্ত দলগত গোষ্ঠীতে কাজ করতে চান তবে সংস্কৃতি আপনার জন্য। এই সংস্কৃতি দৃঢ়ভাবে সহযোগিতা, ভাগ করা মূল্যবোধ, এবং সংস্থার মধ্যে পরিবার বা সম্প্রদায়ের অনুভূতির উপর জোর দেয়। দলগুলি প্রায়শই বিভিন্ন দক্ষতা এবং দক্ষতা সম্পন্ন ব্যক্তিদের নিয়ে গঠিত, যা সমস্যা সমাধান এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি নিয়ে আসে। এটি একটি দল ভিত্তিক সংস্কৃতি তৈরি করে, যেখানে
একটি প্রধান উদাহরণ হিসাবে কোকা-কোলা নিন। কোম্পানির লক্ষ্য একটি সহযোগিতামূলক, অন্তর্ভুক্তিমূলক কর্মক্ষেত্র যা আমাদের কর্মীদের উন্নতির ক্ষমতা দেয়। এটি কর্মীদের বাজার নেতৃত্ব বজায় রাখার জন্য প্রতিযোগিতামূলক এবং উদ্ভাবনী বিপণন তৈরি এবং পরিকল্পনা করতে উত্সাহিত করে।
3. আধিপত্য সংস্কৃতি
অ্যাডহক্রেসি কালচার হল এক ধরনের কোম্পানির সংস্কৃতি যেখানে সিদ্ধান্ত গ্রহণকে কয়েকটি ব্যক্তি বা গোষ্ঠীতে কেন্দ্রীভূত না করে সমগ্র সংগঠনে বিকেন্দ্রীভূত করা হয়। এটি কর্তৃত্ব বা পদ্ধতির একটি কঠোর ব্যবস্থার উপর নির্ভর করে না। আরও গুরুত্বপূর্ণ, এটি একটি অনানুষ্ঠানিক পরিবেশ তৈরি করে। 1970-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে উন্নত বিশ্ব শিল্প যুগ থেকে তথ্য যুগে স্থানান্তরিত হওয়ায় এই ধরনের কোম্পানি সংস্কৃতির আবির্ভাব ঘটে।
অ্যাপলের মতো জায়ান্টদের মধ্যে এই ধরনের কোম্পানি সংস্কৃতি ভালভাবে চিত্রিত হয়েছে। কোম্পানীর একটি সহযোগিতামূলক কাঠামো রয়েছে যা পণ্যের প্রকারের পরিবর্তে দক্ষতার ক্ষেত্র দ্বারা সংগঠিত এবং উদ্ভাবন, অগ্রগতি-চিন্তা এবং ব্যক্তিত্ববাদকে প্রচার করে।
4. বাজার-চালিত সংস্কৃতি
বাজার-চালিত সংস্কৃতিগুলি গ্রাহকের চাহিদা, বাজারের প্রবণতা, লাভ এবং প্রতিযোগিতার জন্য অত্যন্ত প্রতিক্রিয়াশীল। এই ধরনের কোম্পানির সংস্কৃতিতে, প্রত্যেক কর্মচারী রাজস্ব মার্জিন এবং ফলাফল ড্রাইভের জন্য অনুপ্রেরণা নিয়ে অন্যদের সাথে প্রতিযোগিতা করে।
একটি দুর্দান্ত উদাহরণ হল টেসলা। টেসলার সংস্কৃতির মূলে রয়েছে উদ্ভাবন। তারা ক্রমাগত ব্যাটারি প্রযুক্তি, যানবাহনের নকশা এবং স্ব-চালনার ক্ষমতায় উদ্ভাবন করে বাজারের ক্রমবর্ধমান প্রবণতা এবং ভোক্তাদের পছন্দকে মোকাবেলা করতে।
কোম্পানি সংস্কৃতির অন্যান্য বিশেষ ধরনের
কোম্পানি সংস্কৃতির ধরন পরীক্ষা করা যেতে পারে এবং আরও দানাদার উপায়ে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। এখানে কিছু বিশেষ কোম্পানি সংস্কৃতির ধরন রয়েছে যা ইদানীং মনোযোগ পাচ্ছে।
5. স্টার্টআপ সংস্কৃতি
স্টার্টআপ সংস্কৃতি ঝুঁকি গ্রহণ এবং উদ্যোগকে উৎসাহিত করে। কর্মচারীদের তাদের কাজের মালিকানা নিতে এবং নতুন সুযোগগুলি অনুসরণ করার ক্ষমতা দেওয়া হয়। এটি একটি কর্মক্ষেত্রের পরিবেশকে উত্সাহিত করে যেখানে সৃজনশীল সমস্যা-সমাধান, খোলা যোগাযোগ এবং একটি সমতল শ্রেণিবিন্যাস মূল্যবান।
স্টার্টআপ সংস্কৃতি ক্লাসিক কর্পোরেট সংস্কৃতি থেকে আলাদা কারণ এটি স্বাভাবিকভাবেই দলের সদস্যদের ব্যক্তিত্ব এবং আবেগকে প্রতিফলিত করে।
গ্রহণ করা অহস্লাইডস উদাহরণ স্বরূপ. 2019 সালে প্রতিষ্ঠিত, AhaSlides এর এখন বিশ্বব্যাপী 2 মিলিয়ন সক্রিয় ব্যবহারকারী রয়েছে। সাফল্যের পেছনে দলের সবচেয়ে বড় অবদান হল সৎ ও খোলামেলা পরিবেশ
6. সৃজনশীল সংস্কৃতি
Netflix প্রায়শই একটি অনন্য এবং স্বতন্ত্র কোম্পানি সংস্কৃতির সাথে যুক্ত থাকে যা সাধারণত "নেটফ্লিক্স সংস্কৃতি" আসলে, এটি সৃজনশীল সংস্কৃতি বা উদ্ভাবন সংস্কৃতি দ্বারা অনুপ্রাণিত, যেখানে এটি আপনার লোকেদের সম্পর্কে।
নেটফিক্সে, সংস্কৃতি উৎকর্ষের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং প্রতিভাবান ব্যক্তিদের মূল্য দেয় যারা অত্যন্ত সৃজনশীল এবং উত্পাদনশীলভাবে কাজ করে। এই কারণে কোম্পানির মূল দর্শন হল প্রক্রিয়ার উপরে মানুষ, এবং তারা একটি স্বপ্নের দল হিসাবে মহান ব্যক্তিদের একত্রিত করার জন্য দুর্দান্ত প্রচেষ্টা করে।
7. গ্রাহক-কেন্দ্রিক সংস্কৃতি
একটি গ্রাহক-কেন্দ্রিক সংস্কৃতির কোম্পানিগুলি তাদের গ্রাহকদেরকে তাদের সবকিছুর কেন্দ্রে রাখে। এই সংস্থাগুলির কর্মচারীদের গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে উপরে এবং তার বাইরে যেতে উত্সাহিত করা হয়। দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য প্রায়শই গ্রাহকের সন্তুষ্টি এবং আনুগত্যের সাথে সংযুক্ত থাকে।
এই ধরনের কোম্পানি সংস্কৃতির সর্বোত্তম উদাহরণ হল রিটজ-কার্লটন হোটেল চেইন, যা অসামান্য গ্রাহক পরিষেবার উপর ভিত্তি করে একটি সাংগঠনিক সংস্কৃতি প্রদর্শন করেছে। কোম্পানী প্রতিটি কর্মচারীকে সর্বোত্তম গ্রাহক অভিজ্ঞতা প্রদান করার ক্ষমতা দেয়, হাউসকিপিং থেকে ম্যানেজমেন্ট পর্যন্ত, এবং সুপারভাইজার থেকে অনুমতি না নিয়ে সমস্যা সমাধানের জন্য প্রতি অতিথি প্রতি দিনে $2,000 পর্যন্ত খরচ করতে পারে।
8. দ্রুতগতির সংস্কৃতি
একটি দ্রুতগতির সংস্কৃতিতে, জিনিসগুলি দ্রুত এবং অবিচ্ছিন্নভাবে ঘটে। এই ধরনের কোম্পানির সংস্কৃতিতে, কর্মপ্রবাহ পরিবর্তিত হয় এবং দ্রুত এগিয়ে যায়, এবং আপনি খুব বেশি সময় ছাড়াই নিজেকে দ্রুত এক কাজ থেকে অন্য কাজ করতে দেখতে পাবেন।
সহযোগিতার পাশাপাশি, এটি সমস্ত দলের সদস্যদের থেকে প্রচুর পরিমাণে স্বাধীন কাজ নিয়ে গঠিত। আপনি প্রায়ই সংক্ষিপ্ত নোটিশে নতুন এবং কখনও কখনও জরুরী কাজের জন্য প্রস্তুতির অবস্থায় থাকেন। এই ধরণের কোম্পানি সংস্কৃতি প্রায়শই স্টার্টআপগুলিতে দেখা যায় যেখানে লোকেরা বাজার পরিবর্তনের সাথে এগিয়ে যাওয়ার জন্য ছুটে যায়।
আরেকটি ভালো উদাহরণ হল আমাজন। যেহেতু কোম্পানি প্রতিযোগিতামূলক বেতন এবং পেশাদার বৃদ্ধির জন্য ভাল সুযোগ প্রদান করে, তারা আশা করে যে কর্মচারীরা উচ্চ মান এবং কাজের চাপের সাথে কাজ করবে এবং দ্রুত নতুন প্রযুক্তি এবং বাজার পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেবে।
9. ভার্চুয়াল সংস্কৃতি
মহামারীর পরে, আরও সংস্থাগুলি হাইব্রিড দল বা নেটওয়ার্ক দলগুলি ব্যবহার করেছিল যেগুলি একটি বিতরণকৃত কর্মীবাহিনীকে কেন্দ্র করে, যেখানে কর্মীরা প্রাথমিকভাবে একটি কেন্দ্রীভূত শারীরিক অফিসের পরিবর্তে দূরবর্তী অবস্থান থেকে কাজ করে। তারা প্রায় সমস্ত কোম্পানির কার্যক্রম এবং ইভেন্টের জন্য ভার্চুয়াল যোগাযোগ এবং প্রযুক্তি ব্যবহার করেছে। কর্মক্ষমতা সাধারণত পরিমাপ করা হয় ফলাফল এবং ফলাফলের উপর ভিত্তি করে পরিমাপ করা হয় ঘন্টা কাজ করা বা এই ধরণের কোম্পানি সংস্কৃতিতে অফিসে শারীরিক উপস্থিতির পরিবর্তে।
একটি উদাহরণ হিসাবে AhaSlides নিন। আহসলাইডস হল বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ড এবং অবস্থান থেকে নেটওয়ার্ক করা দলগুলির সাথে একটি স্টার্টআপ। আমরা ভার্চুয়াল টিম-বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপে বিনিয়োগ করি দূরবর্তী কর্মচারীদের মধ্যে সম্পর্ক এবং সংযোগের বোধ তৈরি করতে।
কিভাবে মহান কোম্পানি সংস্কৃতি লালনপালন
কোম্পানির সংস্কৃতির উন্নতি, উচ্চ-মানের কাজ তৈরি করতে, উদ্ভাবন করতে এবং কোম্পানির লক্ষ্য অর্জনের জন্য কর্মীদের জন্য সেরা কর্মক্ষেত্র তৈরি করার জন্য এখানে কিছু পরামর্শ রয়েছে।
- উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব: নেতৃত্ব কোম্পানি সংস্কৃতি গঠনে একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করে। নেতাদের উচিত কর্মীদের কাছ থেকে প্রত্যাশিত মূল্যবোধ এবং আচরণগুলিকে মূর্ত করা।
- ক্ষমতায়ন: কর্মচারীদের তাদের কাজের মালিকানা নিতে এবং সিদ্ধান্ত নাও তাদের ভূমিকার মধ্যে। এটি দায়িত্ব এবং দায়বদ্ধতার বোধ জাগিয়ে তোলে।
- আরামদায়ক কর্মক্ষেত্র: একটি আরামদায়ক এবং অনুকূল কাজের পরিবেশ প্রদান করুন। এর মধ্যে রয়েছে অর্গোনমিক ওয়ার্কস্টেশন, পর্যাপ্ত আলো এবং স্পেস যা সহযোগিতা এবং সৃজনশীলতাকে উৎসাহিত করে।
- প্রশিক্ষণ: অফার প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন কর্মসূচি কর্মীদের নতুন দক্ষতা অর্জন করতে এবং তাদের কর্মজীবনে অগ্রসর হতে সাহায্য করতে। কর্মচারী বৃদ্ধিতে বিনিয়োগ একটি ইতিবাচক সংস্কৃতির একটি মূল দিক।
অর্ধেক প্রশিক্ষণ সময় কাটা
এবং এখনও AhaSlides-এর ইন্টারেক্টিভ প্রেজেন্টেশন প্ল্যাটফর্মের সাথে ব্যস্ততাকে তিনগুণ করতে সক্ষম হও🚀শিক্ষার্থীদের তাদের সম্ভাবনায় পৌঁছাতে সাহায্য করার জন্য আপনার যা দরকার তা আমাদের কাছে রয়েছে। নিচের কিছু টেমপ্লেট দিয়ে শুরু করুন।
- মূল্যায়ন এবং প্রতিক্রিয়া: নিয়মিত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং প্রতিক্রিয়া জন্য একটি সিস্টেম স্থাপন. তাদের সত্য কথা বলার জন্য একটি ভয়েস দিন, উদাহরণস্বরূপ, 360 ডিগ্রী জরিপ.
- শাস্তি ও পুরস্কার: একটি ন্যায্য এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ বাস্তবায়ন সুবিধা সিস্টেম আচরণগত সমস্যা সমাধানের জন্য এবং অসামান্য কর্মক্ষমতা স্বীকার করার জন্য।
💡 আরও ভাল দূরবর্তী দলের ব্যস্ততা এবং সহযোগিতার জন্য একটি সমাধান খুঁজছেন? ভার্চুয়াল যোগাযোগ, টিমওয়ার্ক, জরিপ এবং প্রশিক্ষণের জন্য AhaSlides একটি দুর্দান্ত বিকল্প। চেক আউট অহস্লাইডস ঠিক আছে!
সচরাচর জিজ্ঞাস্য
কোম্পানি সংস্কৃতির 4 Cs কি কি?
অনবোর্ডিং প্রক্রিয়াটি কোম্পানির সংস্কৃতির একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ এবং একটি প্রতিষ্ঠানে কর্মীদের সম্পূর্ণরূপে একত্রিত করার জন্য এটি প্রয়োজনীয়। এটি সম্মতি, স্পষ্টীকরণ, সংস্কৃতি এবং সংযোগ সহ 4 C এর কাঠামো অনুসরণ করে।
সাংগঠনিক সংস্কৃতির 5টি উপাদান কী কী?
উচ্চ-সম্পাদক সংস্কৃতি গড়ে তোলার জন্য, 5টি উপাদান অনুসরণ করতে হবে: স্বীকৃতি, মূল্যবোধ, কর্মচারীর ভয়েস, নেতৃত্ব এবং সম্পর্ক।
একটি কোম্পানি সংস্কৃতির একটি উদাহরণ কি?
এমন অনেক কারণ রয়েছে যা কোম্পানির সংস্কৃতিকে প্রভাবিত করে, যেমন কর্মক্ষেত্রের নকশা এবং বায়ুমণ্ডল। উদাহরণ হল কোম্পানির ড্রেস কোড, অফিস লেআউট, পারক্স প্রোগ্রাম এবং সামাজিক ক্যালেন্ডার।
