Šta zapravo znači 6 šešira liderstva | 2024 Otkrivenje

The Šest šešira za razmišljanjeje široka tema koja nudi mnoge primjene vrijedne pažnje za mnoge aspekte kao što su Liderstvo, inovacije, produktivnost tima i organizacijske promjene. U ovom članku raspravljamo više o 6 šešira liderstva, šta oni znače, njihove prednosti i primjeri.

Hajde da nakratko pogledamo sažetak 6 šešira liderstva:

Od čega proizlazi 6 šešira liderstva?	Šest šešira za razmišljanje
Ko je programer?	Edvard de Bono
Šta su različiti liderski šeširi?	Bijeli, žuti, crni, crveni, zeleni i plavi šeširi
Koji je najmoćniji šešir?	Black
Koja je glavna svrha Six Thinking Hats	Povratak na investicije

Sadržaj

• Šta je 6 Bonoovih šešira liderstva?
• Prednosti 6 šešira liderstva
• 6 šešira liderskih primjera
• Bottom Lines
• Često Postavljena Pitanja

Šta je 6 šešira liderstva De Bono?

6 šešira liderstvajednostavno prati De Bono Šest šešira razmišljanja, što znači da se različiti šeširi fokusiraju na različiti stilovi rukovođenjai kvalitete. 6 Hats of Leadership pomaže liderima i timovima da sagledaju probleme i situacije iz različitih perspektiva. To sugerira da lideri mogu mijenjati različite šešire kada se bave problemima ili biti fleksibilniji u tome donošenje odlukau različitim situacijama. U suštini, vođa koristi šest šešira vođstva da usmjeri na " kako misliti" radije nego "šta da mislim“ da donosimo bolje odluke i predviđamo timski sukobi.

Različiti liderski šeširi su opisani na sljedeći način s primjerima:

• Bijeli šešir: Lideri koriste bijele šešire prije nego što odluče, moraju prikupiti informacije, podatke i činjenice koje se mogu dokazati. Ovo je neutralno, logično i objektivno.
• Žuti šešir: lideriu žutom šeširu pronalaze vrijednost i pozitivne stvari u problemu/odluci/zadatku koji je pred njima jer vjeruju u sjaj i optimizam.
• Crna kapaodnosi se na rizike, poteškoće i probleme. Liderstvo u crnom šeširu fokusira se na upravljanje rizikom. Oni mogu odmah uočiti poteškoće u kojima stvari mogu krenuti po zlu i otkriti probleme rizika s namjerom da ih prevaziđu.
• crvena kapa: Emocionalno stanje liderstva je urađeno u crvenom šeširu. Kada koristi ovaj šešir, vođa može pokazati sve nivoe osjećaja i emocija i podijeliti strahove, sviđanja, nesviđanja, ljubavi i mržnje.
• Zeleni šeširpromoviše kreativnost i inovacija. Ne postoje ograničenja tamo gdje lideri dopuštaju sve mogućnosti, alternative i nove ideje. Najbolje je stanje ukazati na nove koncepte i nove percepcije.
• Plavi šeširčesto se koristi na dnu proces razmišljanja. To je mjesto gdje lideri pretvaraju razmišljanje svih ostalih šešira u djelotvorne korake.

Prednosti 6 šešira liderstva

Zašto trebamo koristiti šest šešira za razmišljanje? Evo nekoliko najčešćih slučajeva upotrebe 6 šešira liderstva na današnjem radnom mjestu:

Odlučivanje

• Koristeći tehniku ​​6 šešira liderstva, lideri mogu ohrabriti timove da sistematski razmatraju različite aspekte odluke.
• Svaki šešir predstavlja različito gledište (npr. činjenice, emocije, kreativnost), omogućavajući vođama da provedu sveobuhvatnu analizu prije nego što donesu odluku.

Debrief/Retrospektiva

• Nakon projekta ili događaja, vođa može koristiti 6 šešira za razmišljanje liderstva da razmisli o tome šta je prošlo dobro i šta bi se moglo poboljšati.
• Ova metoda promoviše strukturiranu diskusiju, sprečavajući okrivljavanje i ohrabrujući uravnoteženu ukupnu evaluaciju učinka.

Rješavanje sukoba

• Lideri koji koriste različite šešire za razmišljanje mogu unaprijed predvidjeti konflikte jer na situaciju gledaju iz više uglova, s nijansiranim i empatičnim razumijevanjem.
• Oni su bolje opremljeni za navigaciju i ublažavanje sukoba unutar svojih timova zbog dobrog emocionalna inteligencija

Inovacija

• Kada lider može sagledati probleme iz novih i neobičnih uglova, on također dozvoljava svojim timovima da učine isto, što potiče timove da razmišljaju izvan okvira i brzo generiraju bolje ideje.
• Oni motivišu timove da vide probleme kao prilike i mnogo pozitivnije perspektive.

Upravljanje promenama

• Lideri često praktikuju šest šešira razmišljanja i često su prilagodljiviji i spremniji na promjene radi poboljšanja i napretka.
• Predlaže potencijalne izazove i prilike povezane s promjenom.

6 šešira liderskih primjera

Uzmimo primjer online maloprodajne kompanije koja prima brojne pritužbe zbog kašnjenja u isporuci kako bismo bolje razumjeli kako lideri mogu koristiti 6 šešira za razmišljanje. U ovom slučaju, kupci su frustrirani, a reputacija kompanije je u pitanju. Kako mogu riješiti ovaj problem i poboljšati vrijeme isporuke?

Bijeli šešir: Kada se suoče s problemima, lideri mogu početi koristiti bijele šešire postavljanjem sljedećih pitanja kako bi analizirali podatke o trenutnim rokovima isporuke i odredili područja koja uzrokuju kašnjenja.

• Koje informacije imamo?
• Šta ja znam da je istina?
• Koje informacije nedostaju?
• Koje informacije trebam da dobijem?
• Kako ćemo doći do informacija? 

Crvena kapa:U ovom procesu, lideri razmatraju emocionalni uticaj na kupce i imidž kompanije. Razmišljaju i o situacijama zaposlenih koji rade pod pritiskom zbog preopterećenosti poslom.

• Kako se zbog ovoga osjećam?
• Šta se čini ispravnim/prikladnim?
• Šta mislite o…?
• Šta me tjera da se ovako osjećam?

crni šešir:Kritički procijenite uska grla i potencijalne probleme koji uzrokuju kašnjenja. I procjenjuje posljedice problema ako se ništa ne može učiniti za nekoliko dana ili nekoliko sedmica.

• Zašto ovo neće raditi?
• Koje probleme to može uzrokovati?
• Koji su nedostaci/rizici?
• Koji izazovi se mogu dogoditi ako…?

žuti šešir:U ovoj fazi, lideri pokušavaju identificirati pozitivne aspekte trenutnog procesa isporuke i istražiti kako se oni mogu optimizirati. Pitanja se mogu koristiti za efikasnije razmišljanje kao što su:

• Zašto je ovo dobra ideja?
• Koje su pozitivne strane toga?
• Šta je najbolje u vezi…?
• Zašto je ovo vrijedno? Kome je to vredno?
• Koje su moguće prednosti/prednosti?

Zeleni šešir: Lideri koriste tehniku ​​zelenog šešira kako bi dali otvoren prostor kako bi ohrabrili sve zaposlenike da daju rješenja za pojednostavljenje procesa isporuke što je brže moguće.

Možeš koristiti brainstorming sesije sa AhaSlidesalat za podsticanje svih da podele svoje ideje. Neka pitanja se mogu koristiti kao:

• O čemu nisam/nismo razmišljao?
• Postoje li alternative?
• Kako ovo mogu promijeniti/poboljšati?
• Kako se svi članovi mogu uključiti?

Plavi šešir: Razviti akcioni plan zasnovan na uvidima prikupljenim od drugih šešira za implementaciju poboljšanja. Ovo su pitanja koja biste trebali koristiti za postizanje najboljih rezultata i efikasno rješavanje problema kupaca:

• Koji atributi vještina su potrebni za…?
• Koji će sistemi ili procesi biti potrebni?
• Gdje smo sada?
• Šta treba da radimo sada i u narednim satima?

Bottom Lines

Postoji jaka veza između efektivnog vodstva i procesa razmišljanja, zbog čega je teorija 6 šešira liderstva još uvijek relevantna i vrijedna u okruženju menadžmenta danas. Strukturirano i sistematično razmišljanje koje omogućava Šest šešira razmišljanja osnažuje lidere da upravljaju složenošću, podstiču inovacije i grade kohezivne i otporne timove

💡 Želite više ideja da postanete bolji lider i održavajte svoje zaposlenike motiviranim i angažiranim? Pogledajte AhaSlidesalat za prezentaciju za otključavanje funkcija za izgradnju snažnog timskog rada, efikasne komunikacije i zanimljivih sastanaka.

Često Postavljena Pitanja

Šta je liderstvo šest mislećih šešira?

Liderstvo sa šest šešira razmišljanja je tehnika kojom se vođa mijenja između šešira (koji predstavljaju različite uloge i perspektive) kako bi se nosio s problemima. Na primjer, konsultantska firma razmišlja o prelasku na model rada na daljinu nakon tehnološkog napretka. Da li bi trebalo da prigrle ovu priliku? Vođa može koristiti šest šešira za razmišljanje da ukaže na mogućnosti i izazove problema i razvije ideje i akcione planove.

Šta je Bonova teorija o šest šešira?

Šest šešira razmišljanja Edwarda de Bona je metodologija razmišljanja i donošenja odluka dizajnirana da poboljša efikasnost i efektivnost grupnih diskusija i procesa odlučivanja. Ideja je da učesnici metaforički nose šešire različitih boja, od kojih svaki predstavlja specifičan način razmišljanja.

Da li je šest šešira za razmišljanje kritičko razmišljanje?

Da, metodologija Six Thinking Hats, koju je razvio Edward de Bono, uključuje oblik kritičkog mišljenja. Od učesnika se traži da razmotre sve strane problema ili da sagledaju problem iz različitih perspektiva, i logičkih i emocionalnih, i pronađu razlog za sve odluke.

Koji su nedostaci korištenja šest šešira za razmišljanje?

Jedan od ključnih nedostataka šest šešira za razmišljanje je dugotrajan i previše pojednostavljuje ako se želite baviti jednostavnim pitanjima koja zahtijevaju trenutnu odluku.

Ref: Niagarainstitute | Tws

Tagovi: rukovodstvo

Udio