How to teach 6 thinking hats theory?

Divide people into groups wearing different hats; then start to analyze an idea, case, or situation, and then ask each team to present their idea, based on their hat color. Then discuss as a whole, compare and contrast the different groups' ideas.

What are the criticisms of Six Thinking Hats?

The 6 Thinking Hats technique may not always be the best tool to use for meetings, discussions, and problem-solving activities. This is especially true when dealing with complex business scenarios involving many unknown and unpredictable factors, as using the 6 hats exercise may produce different outcomes. Despite its effectiveness in certain situations, it is crucial to understand when it is appropriate to use this technique and when to consider other problem-solving approaches.

Tehnika šestih šešira za razmišljanje | Najbolji potpuni vodič za početnike u 2024.

Postojaće ljudi koji teže rješavanju problema racionalnim načinom razmišljanja, ali mogu imati problema kada razmatraju druge perspektive kao što su emocije, intuicija ili kreativnost. Kao rezultat toga, ponekad zanemaruju faktore koji mogu dovesti do promjene ili postići značajne pomake. Naprotiv, neki ljudi mogu biti pretjerano emotivni i lako riskirati da donose odluke bez pripreme planova za vanredne situacije, što ih dovodi u opasnost.

The Šest šešira za razmišljanjetehnika je razvijena kako bi vam pomogla u rješavanju ovih problema. Pomoći će vam da procijenite problem s više bitnih perspektiva prije nego što donesete odluku. Naučimo više o ovim čarobnim šeširima i kako ih efikasno koristiti!

Ko je predstavio Six Thinking Hats?	dr Edvard de Bono
Kada je bilo'Šest šešira za razmišljanje' izmišljeno?	1985
Da li je Six Thinking Hats tehnika brainstorminga?	Da

Pregled šest šešira za razmišljanje

Sadržaj

Bolje Brainstorm sesije sa AhaSlides
Šta je šest šešira za razmišljanje?
Kako pokrenuti vježbu Šest šešira razmišljanja u grupi?
Primjeri korištenja šest šešira za razmišljanje u različitim slučajevima
Šest šešira za razmišljanje
Key Takeaways
Često Postavljena Pitanja

Alternativni tekst

Trebate nove načine za razmišljanje?

Koristite zabavni kviz AhaSlides da generišete više ideja na poslu, na času ili tokom druženja sa prijateljima!

🚀 Prijavite se besplatno☁️

Šta je šest šešira za razmišljanje?

Metodu "Šest šešira za razmišljanje" kreirao je dr Edward de Bono 1980. godine i predstavio je u svojoj knjizi "6 Šeširi za razmišljanje" 1985. To je vrlo efikasna metoda za poboljšanje vašeg paralelnog procesa razmišljanja i sposobnosti donošenja odluka procjenom problema iz više perspektiva.

Sa Six Thinking Hats, možete imati široku sliku situacije i identificirati potencijalne rizike i prilike koje bi mogle proći neprimijećene.

Osim toga, ovaj metod se može primijeniti bilo pojedinačno ili unutar grupne diskusije, što može pomoći u sprječavanju sukoba koji mogu nastati kada više članova tima ima različita mišljenja o određenom pitanju.

šest šešira za razmišljanje | AhaSlides — Šest šešira za razmišljanje

Hajdemo redom da "stavite" Šest šešira za razmišljanje da procenimo problem. Kada stavite šešir, prelazite na novi način razmišljanja.

Vodič za tehnike Brainstorm - pogledajte kako koristiti Word Cloud u 2024.!

#1. Bijeli šešir (šešir Objekt)

Kada nosite Bijeli šešir, fokusirat ćete se samo na objektivno razmišljanje, zasnovano na činjenicama, podacima i informacijama.

Osim toga, ovaj šešir naglašava važnost prikupljanja tačnih i relevantnih informacija za donošenje informiranih odluka. Tako možete izbjeći donošenje odluka na osnovu pretpostavki ili ličnih predrasuda. A sve odluke su utemeljene na stvarnosti i potkrijepljene podacima, povećavajući uspješne rezultate.

Pitanja koja vam mogu pomoći kada nosite ovaj šešir su:

Koliko informacija imam o ovoj situaciji?
Koje informacije su mi potrebne u vezi sa trenutnom situacijom?
Koje informacije i podaci mi nedostaju?

#2. Crveni šešir (šešir emocija)

Crveni šešir predstavlja emocije, osjećaje i intuiciju.

Kada nosite Crveni šešir, slobodni ste da izrazite svoje emocionalne reakcije na trenutni problem bez potrebe da ih opravdavate ili objašnjavate. Ovo može biti posebno korisno kada problem može biti posebno složen ili emocionalno nabijen i zahtijeva suptilniji pristup.

Neka pitanja koja možete koristiti kada nosite ovo:

Šta trenutno osjećam?
Šta mi moja intuicija govori o ovome?
Da li mi se sviđa ili ne sviđa ova situacija?

Priznajući i istražujući ove emocionalne reakcije, možete bolje razumjeti uticaj koje vaše odluke mogu imati i poduzeti korake da ih riješite. Može vam pomoći da donesete uravnoteženije i empatičnije odluke općenito.

#3. Crni šešir (Oprezni šešir)

Crni šešir će vam pomoći da predvidite negativne ishode kritičkim razmišljanjem i identificiranjem potencijalnih rizika, slabosti i problema.

Sa Crnim šeširom možete procijeniti situaciju iz negativne perspektive, morate razumjeti rizike i zamke koje je okružuju. To može biti posebno korisno kada odluka može imati ozbiljne posljedice.

Stoga, nošenjem ovog šešira možete identificirati područja za poboljšanje i razviti planove za vanredne situacije za rješavanje potencijalnih problema.

Evo nekoliko pitanja koja mogu pomoći kada koristite šešir:

Koji problemi se mogu dogoditi?
Koje poteškoće mogu nastati u tome?
Koji su potencijalni rizici?

#4. Žuti šešir (Pozitivni šešir)

Žuti šešir u Šest šešira razmišljanja predstavlja optimizam i pozitivnost.Pomaže vam da procijenite situaciju s potencijalnim prednostima i prilikama i pristupite joj s pozitivne perspektive.

Kao i Crni šešir, ovaj je neophodan kada vaša odluka može imati značajne pozitivne posljedice ili efekte.

Nošenjem žute možete identificirati područja za rast i razvoj i pronaći načine da iskoristite pozitivne elemente situacije. Ovo osigurava da odluke nisu samo dobro informirane, već i vode do uspjeha i pozitivnih ishoda.

#5. Zeleni šešir (kreativni šešir)

Zeleni šešir izražava kreativnost i potiče vas na stvaranje novih ideja, inovacija i mogućnosti.Od vas je potrebno da pristupite problemima otvorenog uma i aktivno tražite nova i kreativna rješenja.

Kada tradicionalna rješenja više nisu efikasna, sve što trebate učiniti je staviti šešir i postaviti ova pitanja:

Postoje li druge opcije?
Šta drugo mogu učiniti u ovoj situaciji?
Koje su prednosti implementacije ove nove metode rada?
Koji je pozitivan aspekt ove situacije?

Gledajući nove i kreativne mogućnosti kroz Zeleni šešir, možete izaći iz tradicionalnih obrazaca razmišljanja i generirati nove ideje.

#6. Plavi šešir (procesni šešir)

Plavi šešir u Šeširu za razmišljanje predstavlja širu sliku i odgovoran je za upravljanje procesom razmišljanja. Pomaže vam da razgovor bude fokusiran i organiziran, osiguravajući da proces razmišljanja ostane efikasan i produktivan.

Noseći Plavi šešir, možete procijeniti problem iz strateške perspektive kako biste upravljali procesima razmišljanja. Korisno je kada je potrebno predstaviti mnoga gledišta ili ideje, a vi ih morate efikasno organizirati i odrediti prioritete.

Stoga, s ovim šeširom možete osigurati da razgovor ostane produktivan i da se sva mišljenja uzimaju u obzir. Ovo može pomoći u izbjegavanju nesporazuma ili propuštenih prilika.

10 Golden Brainstorm tehnika

Kako pokrenuti vježbu Šest šešira razmišljanja u grupi?

Šest šešira razmišljanja u virtuelnom prostoru - Barbara Covarrubias Venegas — Šest šešira za razmišljanje Vježba u grupi

Metoda Šest šešira razmišljanja je dizajnirana da podstakne različite perspektive i saradnju. Svi učesnici se ohrabruju da budu otvoreni za različite perspektive i ideje. Evo koraka za izvođenje vježbe Šest šešira razmišljanja u grupi:

Definirajte problem. Jasno definirajte situaciju ili problem na koji će se tim fokusirati. Uvjerite se da svi razumiju i slažu se sa iskazom problema.
Dodijeli šešir.Dodijelite svakom učesniku poseban šešir za razmišljanje. Ohrabrite ih da u potpunosti shvate svoju dodijeljenu tačku gledišta u okviru svog vremena.
Postavite vremensko ograničenje za svaki šešir za razmišljanje. Održavajte razgovor fokusiranim i osigurajte da se svaka tačka gledišta u potpunosti istraži. Obično je svaki šešir ograničen na 5-10 minuta.
Rotate Hat.Nakon isteka vremenskog ograničenja za svaki šešir, učesnici rotiraju do sljedećeg šešira u smjeru kazaljke na satu ili suprotnom smjeru kazaljke na satu. Svako ima priliku da istraži svaku perspektivu.
rezimirati. Nakon korištenja svih šešira, sumirajte nalaze i ideje koje se javljaju tokom implementacije. Identifikujte zajedničke teme i potencijalna rješenja.
Odlučite se o smjeru djelovanja: Na osnovu rješenja i ideja generiranih tokom sastanka, tim odlučuje o stavkama akcije ili sljedećim koracima za nastavak procesa rješavanja problema.

Primjeri korištenja šest šešira za razmišljanje u različitim slučajevima

U nastavku pogledajte nekoliko šest scenarija šešira za razmišljanje!

#1. Razvoj proizvoda

Tim bi mogao koristiti Šest šešira za razmišljanje da generiše ideje za novi proizvod.

bijeli šešir:fokusira se na istraživanje tržišta i podatke
crveni šešir: fokusira se na preferencije i emocije kupaca
crni šešir:identifikuje potencijalne rizike ili ograničenja
žuti šešir: identifikuje potencijalne koristi ili prednosti
zeleni šešir: pronalazi nove i kreativne ideje
Plavi šešir: organizira i daje prioritet generiranim idejama.

#2. Rješavanje sukoba

Šest šešira razmišljanja bi mogli riješiti sukob između dva člana tima.

bijeli šešir:fokusira se na informacije, pozadina uzrokuje konfliktne situacije
crveni šešir: fokusira se na emocije i osjećaje svake osobe
crni šešir: neposredne potencijalne prepreke ili izazovi ako su dvije osobe i dalje u sukobu, nesposobne za komunikaciju (na primjer, utiču na napredak u radu cijelog tima)
žuti šešir: identifikuje potencijalna rješenja ili kompromise (npr. oboje će izaći, odahnuti i razmisliti o problemu)
zeleni šešir: pronalazi novo rješenje za rješavanje problema (npr. dajte dvoje ljudi sesiju povezivanja kako bi se bolje razumjeli)
Plavi šešir: upravlja raspravom i drži je fokusiranom.

#3. Strateško planiranje

Šest šešira za razmišljanje moglo bi pomoći vašem timu da razvije strateški plan za novu marketinšku kampanju.

bijeli šešir:fokusira se na trenutne tržišne trendove i podatke
crveni šešir: fokusira se na izražavanje svojih osjećaja o kampanji
crni šešir: raspravlja o potencijalnim rizicima i izazovima kao što je nizak ROI
žuti šešir: identificira potencijalne prednosti kao što je povećana svijest o brendu
zeleni šešir: kreativne ideje za kampanju
Plavi šešir: upravlja kako organizirati i implementirati najbolje ideje

Šest šešira za razmišljanje

Ovaj predložak Six Thinking Hats pomaže vama i vašem timu da spriječite pristrasnost i osigurava da se sve perspektive temeljito razmotre prije donošenja odluke:

Bijeli šešir: Koje su činjenice i informacije koje imamo?
Red Hat: Kako se osjećamo u vezi sa situacijom? Šta nam govori naša intuicija?
Crni šešir: Koji su potencijalni rizici i izazovi povezani sa situacijom?
Žuti šešir: Koje su potencijalne koristi i mogućnosti povezane sa situacijom?
Zeleni šešir: Koja su neka kreativna rješenja ili ideje za to?
Plavi šešir: Kako možemo upravljati procesom razmišljanja i osigurati da ostanemo fokusirani na pronalaženje rješenja?

Key Takeaways

Šest šešira razmišljanja su idealni načini za procjenu uticaja odluke iz više perspektiva. Pomaže vam da kombinujete emocionalne faktore sa racionalnim odlukama i potiče kreativnost. Kao rezultat toga, vaš će plan biti razumniji i strožiji. Osim toga, može vam pomoći da izbjegnete sukobe i greške u komunikaciji i predvidite nedostatke akcionog plana.

I ne zaboravi to AhaSlidesmože vam pomoći da maksimalno iskoristite ovu metodu. Možete jednostavno dodijeliti i prebacivati se između različitih šešira za razmišljanje, pratiti vremenska ograničenja za svaku fazu rasprave i sumirati nalaze na kraju sastanka s našim interaktivnim funkcijama kao što su ankete uživo, kvizovi, riječ oblak, I Pitanja i odgovori uživošto može pomoći da se uključite učesnike i učini sastanke produktivnijim.

Često Postavljena Pitanja

Kako naučiti teoriju 6 šešira za razmišljanje?

Podijelite ljude u grupe koje nose različite šešire; zatim počnite analizirati ideju, slučaj ili situaciju, a zatim zamolite svaki tim da predstavi svoju ideju, na osnovu svoje boje šešira. Zatim diskutujte u celini, uporedite i uporedite ideje različitih grupa.

Koje su kritike Six Thinking Hats?

Tehnika 6 šešira razmišljanja možda nije uvijek najbolji alat za sastanke, diskusije i aktivnosti rješavanja problema. Ovo je posebno istinito kada se radi o složenim poslovnim scenarijima koji uključuju mnoge nepoznate i nepredvidive faktore, jer korištenje vježbe 6 šešira može proizvesti različite rezultate. Uprkos njenoj efikasnosti u određenim situacijama, ključno je razumjeti kada je prikladno koristiti ovu tehniku, a kada razmotriti druge pristupe rješavanju problema.