11 alternativa dijagramu mozga za transformaciju načina na koji pokrećete ideje 2024.

Vjerovatno ste se prije susreli sa mozgom od cigle.

To je onaj trenutak u sesiji brainstorminga kada svi jednostavno utihnu. To je mentalna blokada, više od svega, tako da može izgledati kao dugo, dugo putovanje do fantastičnih ideja koje leže s druge strane.

Sljedeći put kada budete tamo, probajte nekoliko različitih brainstorming dijagrami. Oni su najbolji način za resetiranje bloka rješavanjem problema iz potpuno drugog ugla.

Oni mogu biti ključ za otključavanje istinske produktivnosti u vašem timu, kao i neke prokleto dobre ideje za dijagrame.

Sadržaj

Savjeti za angažman sa AhaSlides

Osim dijagrama mozganja, pogledajmo:

• Idea Board | Besplatan online alat za razmišljanje
• 14 Najbolji alati za Brainstorming u školi i radu 2024
• Vodič za Grupna Brainstorm 2024. (+10 za i protiv)
• AhaSlides Generator nasumičnih timova
• AhaSlides Kreator online kviza
• Organizirajte besplatna pitanja i odgovore uživo

Trebate nove načine za razmišljanje?

Koristite zabavni kviz AhaSlides da generišete više ideja na poslu, na času ili tokom druženja sa prijateljima!

🚀 Prijavite se besplatno☁️

Šta je Brainstorm dijagram?

Svi to znamo bombardovanje idejama može biti odličan alat za saradnju koji podstiče diskusiju i generisanje ideja, ali šta je to tačno brainstorm dijagrami?

Brainstorm dijagrami su sve to različiti formati brainstorminga, od kojih ćete neke vjerovatno već znati. Naravno, postoji super popularan mapiranje uma, ali postoji toliko mnogo drugih koji imaju potencijal da otključaju sjajne ideje, posebno kada pokrećete a virtuelna brainstorm.

Jeste li ikada probali SWOT analizu? Dijagram riblje kosti? Obrnuta ideja? Korištenje različitih dijagrama brainstorminga poput ovih izaziva drugačiji način razmišljanja za vas i vaš tim. Oni vam pomažu da zaobiđete problem i razmislite o njemu iz drugačije perspektive.

Možda ste čuli, a možda i niste, za dijagrame mozgalice koje imamo u nastavku, ali pokušajte svaki od njih na sljedećih nekoliko sastanaka. Nikad ne znaš koji bi mogao otključati nešto zlatno...

11 Alternativa dijagramima mapiranja uma

#1 - Pisanje mozga

Brainwriting je odličan alternativni dijagram brainstorminga koji potiče neovisno razmišljanje i brzo generiranje ideja. Odličan je za brzo stvaranje kolaborativnih i raznolikih skupova ideja. Koristeći ga, možete potaknuti grupno razmišljanje na način koji ne umanjuje neovisnu interpretaciju teme ili pitanja.

Pisanje mozga moglo bi dobro funkcionirati za svakog člana vašeg tima, čak i za pojedince koji se ne osjećaju samopouzdano kada javno raspravljaju o svojim idejama. To je zato što ne zahtijeva puno verbalne komunikacije i još uvijek može ojačati timski rad.

Evo kako pisanje mozga obično funkcionira:

1. Predložite pitanje ili temu grupi.
2. Dajte vašoj grupi nekoliko minuta da samostalno zapiše sve ideje koje imaju o ovoj temi.
3. Kada vrijeme istekne, oni će prenijeti svoje ideje nekom drugom, koji će pročitati bilješke i dodati svoja razmišljanja.
4. Ovo možete ponoviti nekoliko puta.

Možda ćete otkriti da čitanje tuđeg pisanja može potaknuti nove misli i smjernice, a možete završiti s raznolikim i raznolikim skupom ideja.

Postoji varijacija ovoga tzv 6-3-5 pisanje mozga, što se smatra optimalnim balansom za doprinos i učinak za male timove. Uključuje tim od 6 ljudi koji generiraju ideje u trajanju od 3 minute, a ciklus se ponavlja 5 puta.

#2 - Oluja pitanja

Ponekad generiranje konkretnih ideja i odgovora može biti izazovno – posebno ako ste još uvijek u vrlo ranim fazama procesa.

Oluja pitanja (ili Q oluja) je dizajniran za ovaj tačan scenario. Sa gomilanjem pitanja, ljudi su izazvani da smisle pitanja, a ne ideje ili odgovore.

1. Uzmite centralnu temu/pitanje ili osnovnu ideju.
2. Kao grupa (ili sami) razvijte brojna pitanja koja proizilaze iz ove centralne ideje – ovo je oluja pitanja.
3. Iz razvijenog skupa pitanja, onda možete pogledati rješenja ili ideje za svako od njih koje često mogu efikasnije odgovoriti na originalno pitanje.

Oluja pitanja je odličan alat za edukaciju. Izaziva znanje učenika i može podstaći šire razmišljanje. Format za postavljanje pitanja savršen je za zajedničko učenje u učionici i može otvoriti mogućnosti za zabavne, alternativne načine koristiti brainstorming u lekcijama.

Možete koristiti a besplatno brainstorming dijagram maker like AhaSlides da natjeraju cijelu posadu na pitanja sa svojim telefonima. Nakon toga, svako može glasati za pitanje na koje je najbolje odgovoriti.

#3 - Bubble Mapping

Bubble mapiranje je slično mapiranju uma ili brainstormingu, ali nudi malo veću fleksibilnost. To je divan alat u školama, gdje nastavnici traže nove načine da pomognu djeci da prošire ili istražuju njihov vokabular uz igre i brainstorming dijagrama. 

Glavni nedostatak mapiranja oblačića je to što možete otkriti da ponekad previše istražujete određeni put ili ideju i možete izgubiti izvorni fokus planiranja. Ovo nije uvijek loša stvar ako ga koristite za izgradnju vokabulara ili strategije, ali ga čini mnogo manje učinkovitim za stvari kao što su planiranje eseja.

#4 - SWOT analiza

Snage, slabosti, mogućnosti, prijetnje. SWOT analiza je ključna komponenta planiranja i izvođenja velikog broja poslovnih procesa. 

• snage - To su unutrašnje snage projekta, proizvoda ili poslovanja. Prednosti mogu uključivati ​​jedinstvene prodajne točke (USP) ili specifične resurse koji su vam dostupni koje vaši konkurenti nemaju.
• Slabosti - U poslu je jednako važno razumijevanje vaših unutrašnjih slabosti. Šta koči Vašu konkurentnost? To mogu biti određeni resursi ili vještine. Razumijevanje vaših slabosti otvara mogućnosti da ih možete riješiti.
• prilike - Koji vanjski faktori mogu djelovati u vašu korist? To mogu biti trendovi, mišljenja zajednice, lokalni zakoni i zakoni.
• prijetnje - Koji negativni vanjski faktori mogu djelovati protiv vaše ideje ili projekta? Opet, to mogu biti opći trendovi, zakoni ili čak stavovi specifični za industriju.

Općenito, SWOT analiza je izvučena kao 4 kvadranta sa po jednim od S, W, O i T u svakom. Zainteresovane strane tada imaju a grupni brainstorm da iznesete ideje koje se odnose na svaku tačku. Ovo pomaže u donošenju i kratkoročnih i dugoročnih strateških odluka. 

SWOT analiza je osnovna komponenta u svakom poslu i može pomoći u informiranju lidera o tome kako da izgrade učinkovite i ispravne dijagrame mozgalice u budućim sesijama planiranja.

💡 Tražim a besplatni šablon za razmišljanje? Pogledaj ovo besplatna tabela SWOT analize koja se može uređivati.

#5 - Analiza štetočina

Dok se SWOT analiza fokusira na eksterne i interne faktore koji mogu uticati na poslovno planiranje, PEST analiza je mnogo više fokusirana na eksterne uticaje.

• Politička - Koji zakoni, zakoni ili odluke utiču na vašu ideju? To mogu biti potrebni standardi, licence ili zakoni koji se odnose na osoblje ili zapošljavanje koje treba uzeti u obzir za vašu ideju.
• Ekonomičan - Kako ekonomski faktori utiču na vašu ideju? To može uključivati ​​koliko je industrija konkurentna, je li vaš proizvod ili projekt sezonski, ili čak općenito stanje ekonomije i kupuju li ljudi zaista proizvode poput vašeg.
• Društveno - Društvena analiza se fokusira na stavove i stilove života društva i njihov uticaj na vašu ideju. Naginju li društveni trendovi vašoj ideji? Da li šira javnost ima neke preferencije? Postoje li potencijalno kontroverzna ili moralna pitanja koja će proizaći iz vašeg proizvoda ili ideje?
• tehnološko - Postoje li neka tehnološka razmatranja? Možda bi vašu ideju mogao lako replicirati konkurent, možda postoje tehnološke prepreke koje treba razmotriti.

#6 - Dijagram riblje kosti/Ishikawa dijagram

Dijagram riblje kosti (ili Ishikawa dijagram) nastoji odrediti uzrok i posljedicu koji se odnose na određenu bolnu točku ili problem. Obično se koristi za pronalaženje korijena problema i generiranje ideja koje se mogu koristiti za njegovo rješavanje.

Evo kako napraviti jedan:

1. Odredite centralni problem i zabilježite ga kao "riblja glava" u središnjem desnom dijelu vašeg područja planiranja. Nacrtajte horizontalnu liniju koja ide od problema preko ostatka područja. Ovo je "kičma" vašeg dijagrama.
2. Iz ove "kičme" povucite dijagonalne linije "riblje kosti" koje identifikuju specifične uzroke problema.
3. Od vaših jezgrinih "ribljih kostiju" možete stvoriti manje vanjske "riblje kosti", gdje možete zapisati manje uzroke za svaki glavni uzrok.
4. Analizirajte svoj dijagram riblje kosti i označite sve ključne probleme ili problematična područja kako biste mogli efikasno planirati kako ih riješiti.

#7 - Pauk dijagram

Pauk dijagram je također prilično sličan dijagramu brainstorminga, ali može ponuditi malo više fleksibilnosti u svojoj strukturi. 

Zove se a pauk dijagram jer ima centralno tijelo (ili ideju) i nekoliko ideja koje vode iz njega. Na taj način, prilično je sličan mjehurićima i mapama uma, ali je obično malo manje organiziran i malo grublji po rubovima.

Mnoge škole i učionice će koristiti paukove dijagrame kako bi potaknuli zajedničko razmišljanje i predstavili ideje i tehnike planiranja učenicima školskog uzrasta.

#8 - Dijagrami toka

Brainstorm dijagram - Brainstorm Chart ili dijagram toka bit će poznat svima koji su ikada trebali planirati projekat ili mapu puta. Oni u suštini opisuju kako jedan zadatak vodi do drugog na vizuelni način.

Dijagrami toka omogućavaju generiranje ideja i mogu djelovati kao alternativa dijagramima mozganja. Oni nude više strukture „vremenske trake“ i jasan redosled zadataka.

Postoje 2 vrlo uobičajene upotrebe dijagrama toka, jedna čvršća i jedna fleksibilnija.

• Dijagram toka procesa: Dijagram toka procesa opisuje specifične radnje i redoslijed kojim se trebaju izvršiti. Ovo se obično koristi za ilustraciju procesa ili krutih operativnih funkcija. Na primjer, dijagram toka procesa može ilustrirati korake potrebne za podnošenje formalne žalbe u vašoj organizaciji.
• Dijagram toka rada: Dok je dijagram toka procesa informativan, dijagram toka posla se više koristi za planiranje i može biti fleksibilniji. Dijagram toka posla ili mapa puta će ilustrirati korake koje je potrebno poduzeti da bi sljedeća faza procesa započela.

Ova vrsta grafikona je posebno uobičajena u agencijama i razvojnim kompanijama koje trebaju pratiti projekte velikih razmjera i razumjeti gdje rade i šta treba učiniti da bi se projekt pomaknuo naprijed.

#9 - Dijagrami afiniteta

Brainstorm dijagram! Dijagram afiniteta se koristi za prikupljanje velikog skupa ideja, podataka ili informacija na organizovaniji način. Široko se koristi za grupisanje podataka iz intervjua, fokus grupa ili testova. Zamislite to kao kategorizaciju vaših ideja za razmišljanje nakon što su have created.

Dijagrami afiniteta će često pratiti vrlo fluidne i široke sesije mozganja u kojima se generiše mnogo ideja. 

Ovako funkcionišu dijagrami afiniteta:

1. Zabilježite svaku ideju ili dio podataka pojedinačno.
2. Identifikujte zajedničke teme ili ideje i grupišite ih zajedno.
3. Pronađite veze i odnose unutar grupa i grupe datoteka zajedno pod većom „glavnom grupom“.
4. Ponavljajte ovo sve dok se ne može upravljati brojem preostalih grupa najvišeg nivoa.

#10 - Starbursting

Brainstorm dijagram! Starbursting je vizualizacija “5W” –  ko, kada, šta, gde, zašto (i kako) i od suštinskog je značaja za razvoj ideja na dubljem nivou.

1. Napišite svoju ideju u centru šestokrake zvijezde. U svaku od tačaka upišite jednu od tačaka “5W je + kako”.
2. Povezano sa svakom tačkom zvijezde, napišite pitanja vođena ovim uputama koje će vas natjerati da dublje pogledate svoju središnju ideju.

Iako je takođe moguće koristiti starbursting u preduzećima, može biti izuzetno zgodno u okruženju učionice. Kao nastavnik, koji pomaže učenicima u planiranju eseja i razumijevanju kritičke analize, ovi strukturirani nagovještaji mogu biti od suštinskog značaja za pomoć učenicima da se bave pitanjem ili tekstom i razdvoje ih.

#11 - Obrnuto razmišljanje

Obrnuti brainstorming je zanimljiv koji od vas traži da razmišljate izvan okvira. Učesnici su pred izazovom da pronađu probleme i iz njih iznađu rješenja.

1. Postavite glavni “problem” ili izjavu u centar područja planiranja.
2. Zapišite stvari koje će uzrokovati ili uzrokovati ovaj problem, to može biti na više nivoa i varirati od velikih do vrlo malih faktora.
3. Analizirajte svoj dovršeni dijagram obrnutog mozganja i počnite formulirati rješenja koja se mogu primijeniti.

Često Postavljena Pitanja