Transformaciono liderstvo je jedan od najefikasnijih tipova liderstva koji se široko koristi u preduzećima i organizacijama. Pa šta su primjeri transformacijskog vodstva?
Transformacijski lideri su inspirativni i mogu stvoriti pozitivne promjene na svim nivoima, od pojedinaca do velikih grupa kako bi postigli veće ciljeve.
Ovaj članak će pomoći menadžerima da razumiju ove stilove kroz 7 primjera transformacijskog vodstva. Hajde da počnemo!
Sadržaj
- Šta je transformaciono liderstvo?
- Transakcijsko protiv transformacijskog vodstva
- Prednosti i nedostaci transformacijskog vodstva
- 5 primjera uspješnog transformacijskog vodstva
- Kako poboljšati transformacijsko vodstvo
- Više o Liderstvu sa AhaSlides
- Problem sa transformacionim liderstvom
- Final Thoughts
Savjeti za bolji angažman
| Ko je izmislio transformaciono liderstvo? | James MacGregor Burns (1978.) |
| Koje su 4 transformacijskog vodstva? | Idealizirani utjecaj, inspirativna motivacija, intelektualna stimulacija i individualno razmatranje |
| Ko je primjer transformacijskog lidera? | Oprah Winfrey |
| Da li je Mark Zakerberg transformacioni lider? | Da |
Tražite alat za angažiranje vašeg tima?
Okupite članove svog tima zabavnim kvizom AhaSlides. Prijavite se za besplatni kviz AhaSlides biblioteka šablona!
🚀 Uhvatite besplatni kviz☁️
Šta je transformaciono liderstvo?
Dakle, šta je transformacioni lider? Da li ste ikada sreli menadžera koji je bio u stanju da komunicira ciljeve tima i snažno inspiriše sve članove tima? Ovaj stil vođenja poznat je kao Transformacijsko liderstvo.
Šta je transformaciono liderstvo? Transformacioni stil vođenja karakteriše ohrabrivanje i inspirisanje ljudi da sami sebe inoviraju – doprinoseći rastu i uspehu poslovanja. Oni se fokusiraju na izgradnju snažnog osjećaja za korporativnu kulturu, vlasništvo i autonomiju na poslu.
Pa da li je teško biti transformacioni lider? Posmatrajući poznate poslovne lidere i njihove stilove vođenja, možete vidjeti da transformacijski lideri ne upravljaju mikro – umjesto toga, oni vjeruju u sposobnost svojih zaposlenika da se nose sa svojim poslom. Ovaj stil rukovođenja omogućava zaposlenima da budu kreativni, hrabro razmišljaju i budu spremni da predlože nova rješenja kroz coaching i mentorstvo.
Transakcioni vs. Transformacioni lider
Mnogi ljudi su zbunjeni između dva koncepta Transformacijskog i Transakcionog stil. Evo nekih razlika:
- Značenje: Transakcioni stil je vrsta vodstva u kojoj se nagrade i kazne koriste kao osnova za iniciranje sljedbenika. Transformacijski je stil vođenja u kojem lider koristi svoju karizmu i entuzijazam kako bi utjecao na svoje sljedbenike.
- Koncept: Vođa transakcije naglašava svoj odnos sa svojim sljedbenicima. Nasuprot tome, transformacijsko vodstvo stavlja fokus na vrijednosti, uvjerenja i potrebe svojih sljedbenika.
- priroda: Transakciono liderstvo je reaktivno, dok je transformaciono liderstvo proaktivno.
- Najprikladnije za: Transakciono vođstvo je najbolje za stabilno okruženje, ali Transformacija je pogodna za haotično okruženje.
- Cilj: Transakciono vođstvo radi na poboljšanju postojećih uslova organizacije. S druge strane, Transformaciono liderstvo radi na promeni postojećih uslova organizacije.
- Količina: U transakcionom vodstvu, postoji samo jedan vođa u timu. U transformacijskom vodstvu, u timu može biti više od jednog vođe.
- Motivacija: Transakciono liderstvo se fokusira na planiranje i izvršenje, dok transformaciono liderstvo pokreće inovacije.
Dva primjera transakcionog vodstva
Primjer slučaja: Direktor lanca supermarketa sastaje se sa svakim članom tima jednom mjesečno kako bi razgovarali o tome kako mogu ispuniti i premašiti mjesečne ciljeve kompanije za bonuse. Svaki od prvih 5 članova s najvećim zaradama u distriktu će dobiti novčanu nagradu.
Primjer vodstva iz stvarnog života: Bill Gates – Tokom Microsoftove evolucije, Billova dominacija transakcionog vodstva doprinijela je fenomenalnom rastu organizacije.
Prednosti i nedostaci transformacijskog vodstva
Transformacijsko liderstvo je pravi izbor kada se vaše poslovanje treba promijeniti. Ovaj stil nije za novoosnovane kompanije koje još nisu završile strukturu i radni proces. Postoje mnoge prednosti transformacijskog vodstva i, naravno, nedostaci.
prednosti
- Olakšavanje i podsticanje razvoja novih ideja
- Osiguravanje ravnoteže između kratkoročne vizije i dugoročnih ciljeva
- Izgradnja povjerenja među članovima organizacije
- Podsticanje integriteta i empatije prema drugima (visoka emocionalna inteligencija – EQ)
nedostaci
- Nije pogodno za nove poslove
- Zahteva jasnu organizacionu strukturu
- Ne funkcionira dobro s birokratskim modelima
5 uspješnih primjera transformacijskog vodstva
Zašto je transformaciono liderstvo efikasno? Pročitajte ove primjere poslovnih lidera, tada ćete dobiti odgovor.
Transformacijski primjeri liderstva u poslovanju
- Jeff Bezos
Kao osnivač Amazona, Jeff Bezos je oduvijek shvaćao da je uspješno poslovanje usmjereno na kupca. Uprkos primedbama novinara u snimku, Bezos nudi hrabru viziju o tome šta će postati najveći svetski onlajn trgovac - i kako će to isporučiti.
Amazon je savršen model transformacijskog vodstva i pokazuje da se izgradnjom na nizu kratkoročnih ciljeva stvari mogu postići u velikoj mjeri.
Primjeri transformacijskog vodstva u sportu
- Billy Beane (Major League Baseball)
Billy Beane, izvršni potpredsjednik bejzbol brenda Oakland Athletics, pionir je u promjeni dugotrajnih uvjerenja o strukturi i procesu.
Primjenom naprednih analitičkih tehnika na regrutsku strategiju Atletike, njegovi kolege treneri mogu identificirati potencijalne potpise koje su njihovi protivnici previdjeli ili potcijenili.
Ne samo u sportskom polju, već Beaneove tehnike imaju potencijalnu primjenu i u poslovnom svijetu.
Primjeri transformacijskog vodstva u politici
- Barack Obama
Barack Hussein Obama je američki političar i advokat i 44. predsjednik Sjedinjenih Država.
Američka ambasadorica Susan Rice prokomentirala je da Obama "čini da ljudi osjećaju da se njihovi stavovi čuju i cijene. Dakle, čak i ako vaše mišljenje nije odabrano, i dalje osjećate da je vaša vizija vrijedna. To vas čini još više entuzijastičnim da podržite njegovu konačnu odluku."
Barack Obama vjeruje da će bez ličnog mišljenja koje koristi zajednici, ljudi lako biti podstaknuti kritikama drugih pojedinaca. Ako se ne obuče da imaju jasno mišljenje, potrošit će mnogo vremena mijenjajući svoje planove i ne postati veliki vođa.
Transformacijski primjeri vodstva u aktivizmu za ljudska prava
- Martin Luther King, Jr. (1929. - 1968.)
Bio je veliki američki aktivista za ljudska prava i svijet će ga zauvijek pamtiti po svojim doprinosima.
Martin Luther King se smatra jednim od najpoznatijih transformacijskih vođa u povijesti.
Postao je najmlađa osoba koja je dobila Nobelovu nagradu za mir sa 35 godina. Kada je osvojio, iskoristio je novčanu nagradu od 54,123 USD da nastavi da razvija pokret za ljudska prava.
Godine 1963. King je održao svoj čuveni govor "Imam san", zamišljajući Ameriku u kojoj ljudi svih rasa žive jednako.
Primjeri transformacijskog vodstva u medijskoj industriji
- Oprah Winfrey
Oprah Winfrey - “Kraljica svih medija”. Vodila je šou Oprah Winfrey od 1986. do 2011. To je bio najbolje ocijenjen talk show u historiji i Winfrey je postao najbogatiji čovjek Afroamerikanaca 20. stoljeća.
Časopis Time proglasio ju je jednom od svojih najuticajnijih ljudi 2004, 2005, 2006, 2007, 2008. i 2009. Članak Forbesa iz oktobra 2010. slavi Winfrey kao lidera u transformaciji jer je mogla da inspiriše svoje zaposlene da ispune svoju viziju, a da pritom zadrže masovnu privlačnost .
Kako poboljšati transformacijsko vodstvo
Evo 4 koraka koje možete poduzeti da poboljšate transformacijsko vodstvo:
Imajte jasnu viziju
Svojim zaposlenima morate prenijeti jasnu i uvjerljivu izjavu o misiji. Ta vizija je razlog zašto se vi – i vaši zaposleni – budite svako jutro. Dakle, menadžeri moraju razumjeti osnovne vrijednosti i sposobnosti podređenih kao raspoložive resurse za stvaranje timovi visokih performansi
Motivirajte sve
Pričajte svojim zaposlenima inspirativne priče – tako da shvate prednosti koje će proizaći iz ostvarivanja vaše vizije. Ne samo jednom – morate redovno komunicirati sa svojim podređenima, uskladiti viziju kompanije sa njihovim interesima i pokazati im šta možete učiniti da se to ostvari.
Izgradite povjerenje sa zaposlenima
Kao transformacioni lider, morate redovno direktno komunicirati sa svakim članom tima. Cilj je identificirati njihove razvojne potrebe i šta možete učiniti da im pomognete da ostvare aspiracije.
Pratite poslovanje
Nije neuobičajeno da lideri smisle stratešku viziju, ali ne ulože napor da je ostvare. Za rješavanje ovog problema neophodna je komunikacija unutar poslovanja. Svi članovi moraju biti potpuno svjesni svojih uloga i načina na koji će se mjeriti njihov učinak.
S druge strane, jasni i (PAMETNI) ciljevi su takođe neophodni. Ovi ciljevi uključuju kratkoročni rad koji može pomoći preduzećima da postignu brz uspjeh i inspirišu sve zaposlene.
Problem sa transformacionim liderstvom
Transformacijski lideri će možda morati da budu optimističniji i vizionarski, navodeći ih da previde praktična razmatranja i potencijalne rizike.
To može biti emocionalno iscrpljujuće i za vođu i za članove! Ovaj stil vođenja često zahtijeva veliku energiju i entuzijazam, a stalna potreba za inspiracijom i motivacijom drugih može biti iscrpljujuća tokom vremena. Članovi tima mogu se osjećati preopterećeno ili pod pritiskom da ispune visoka očekivanja koja je postavio transformacijski vođa, što dovodi do izgaranja ili odvajanja.
Prevazilaženje ta dva problema je najbolji način da budete inspirativni transformacioni lider!
Final Thoughts
Transformaciono liderstvo možda nije pravi izbor u svakoj situaciji, a "kada koristiti transformaciono liderstvo" veliko je pitanje koje svaki lider treba da shvati. Međutim, prednost ovog stila vođenja je sposobnost da se "oslobodi" puni razvojni potencijal poslovanja.
Menadžeri se moraju stalno fokusirati na poboljšanje liderskih vještina – kako bi osnažili zaposlenike i odredili pravi smjer za poslovanje.
Započnite prve korake promjene tako što ćete inspirirati zaposlenike prezentacije uživo za dan sastanaka ili posla koji više nije dosadan!
Više savjeta za angažman u 2024
- AI Online Quiz Creator | Napravite kvizove uživo | 2024 Reveals
- Besplatni Word Cloud Creator
- 14 najboljih alata za razmišljanje u školi i na poslu u 2024
- Šta je skala ocjenjivanja? | Besplatni kreator ankete
- Generator slučajnih timova | 2024 Random Group Maker otkriva
- Domaćin besplatnih pitanja i odgovora uživo u 2024
- AhaSlides Kreator online anketa – Najbolji alat za anketiranje u 2024
- Postavljanje otvorenih pitanja
- 12 besplatnih alata za anketiranje u 2024
- najbolje AhaSlides kotačić
- Idea Board | Besplatan online alat za razmišljanje
Referenca: Sveučilište Western Governors
Često Postavljena Pitanja
Šta je transformaciono liderstvo?
Transformacioni stil vođenja karakteriše ohrabrivanje i inspirisanje ljudi da sami sebe inoviraju – doprinoseći rastu i uspehu poslovanja. Oni se fokusiraju na izgradnju snažnog osjećaja za korporativnu kulturu, vlasništvo i autonomiju na poslu.
Problemi sa transformacionim liderstvom
(1) Transformacijski lideri će možda morati da budu optimističniji i vizionarski, što će ih dovesti do toga da previde praktična razmatranja i potencijalne rizike. (2) Može biti emocionalno iscrpljujuće i za vođu i za članove! Ovaj stil vođenja često zahtijeva veliku energiju i entuzijazam, a stalna potreba za inspiracijom i motivacijom drugih može biti iscrpljujuća tokom vremena. (3) Prevazilaženje ova dva problema je najbolji način da budete inspirativni transformacioni lider!
Je li teško biti transformacijski lider?
Transformacijski lideri ne upravljaju mikro – umjesto toga, oni vjeruju u sposobnost svojih zaposlenika da se nose sa svojim poslom. Ovaj stil rukovođenja omogućava zaposlenima da budu kreativni, hrabro razmišljaju i budu spremni da predlože nova rješenja kroz coaching i mentorstvo.
