Si alguna vegada heu treballat en una gran organització o corporació governamental, probablement esteu familiaritzat amb el lideratge burocràtic estil. Tot i que de vegades pot ser frustrant, hi ha una raó per la qual aquest estil de lideratge ha persistit durant tant de temps.
En aquesta publicació, explorarem en què consisteix el lideratge burocràtic. I si s'adapta bé al teu equip.
Més consells amb AhaSlides
| Qui és el millor exemple de lideratge burocràtic? | Steve Easterbrook: l'antic conseller delegat de McDonald's |
| Qui va inventar el lideratge burocràtic? | Max Weber |
| Principal benefici d'una burocràcia? | Crear una comanda en l'organització |
Busques una eina per implicar el teu equip?
Reuneix els membres del teu equip mitjançant un divertit concurs a AhaSlides. Registra't per fer un qüestionari gratuït de la biblioteca de plantilles AhaSlides!
🚀 Fes una prova gratuïta☁️
Què és el lideratge burocràtic?
El lideratge burocràtic és un estil de lideratge que es tracta de mantenir l'ordre i la coherència seguint les regles i els procediments establerts. Considereu-ho com una recepta de pastís: heu de seguir els passos per aconseguir el resultat desitjat. Els líders burocràtics se centren a assegurar-se que tothom operi amb les mateixes directrius, de manera que no hi ha marge per a errors o desviació del pla.
Sovint trobareu lideratge burocràtic en organitzacions governamentals, grans corporacions i altres institucions formals on l'estructura i el control són essencials. I els líders burocràtics es veuen com a tradicionalistes que valoren l'estabilitat i la continuïtat, de manera que no sempre són la millor opció per a entorns innovadors o creatius.
Tot i que pot semblar una mica rígid, aquest lideratge pot ser eficaç per mantenir la coherència i l'ordre a les grans organitzacions. En molts casos, el lideratge burocràtic ajuda a trobar l'equilibri adequat entre estructura i flexibilitat per aconseguir els millors resultats per al vostre equip o organització.
Quines són les 6 característiques del lideratge burocràtic?
Aquí teniu 6 característiques del lideratge burocràtic que heu de conèixer:
1/ Les normes i procediments són essencials
Els líders burocràtics se centren en la importància de respectar les normes i procediments establerts, creient que són necessaris per mantenir la coherència i l'estabilitat dins de l'organització.
Creuen que si s'adhereixen a directrius i estàndards estrictes, els empleats poden desenvolupar les seves tasques amb més èxit i eficàcia, sense confusió ni malentesos.
2/ Jerarquia i línies d'autoritat clares
El lideratge burocràtic requereix un marc formal amb línies d'autoritat clares, la qual cosa significa que hi ha una jerarquia ben definida a l'organització. Cada nivell de la jerarquia té responsabilitats i deures específics, i els empleats només han de seguir la cadena de comandament quan prenen decisions o busquen orientació.
Aquesta jerarquia i les clares línies d'autoritat són part essencial de les característiques del lideratge burocràtic i poden ser útils en determinades situacions, ja que aclareix qui és el responsable de quines tasques i decisions. Pot ajudar a prevenir confusions i conflictes, així com garantir que les tasques s'assignin adequadament en funció de l'experiència i la responsabilitat de cada individu.
3/ L'especialització és important
L'estil de lideratge burocràtic valora l'especialització, amb cada persona de l'organització amb un rol i àrea d'expertesa específics. Això vol dir que s'espera que els empleats se centren en la seva àrea de responsabilitat particular i esdevinguin experts en aquesta àrea, en lloc d'intentar fer diverses tasques que poden estar fora de les seves competències bàsiques.
En permetre que les persones es concentrin en les seves àrees específiques d'experiència, l'organització es pot beneficiar de les seves habilitats i coneixements únics.
A més, tenir funcions especialitzades pot ajudar a garantir que cada tasca es realitza amb el màxim nivell de qualitat, ja que els empleats poden dedicar tota la seva atenció i recursos a la seva àrea de responsabilitat.
4/ Relacions impersonals
Els líders burocràtics poden tenir connexions fredes amb els seus subordinats, centrant-se en el rendiment i l'adhesió a les normes més que en les relacions personals. Això vol dir que la relació líder-subordinat és més formal i transaccional, amb poc èmfasi en la construcció de connexions personals o vincles emocionals.
Les relacions impersonals asseguren que les decisions i les avaluacions es basen en criteris objectius més que en biaixos o relacions personals.
A més, la creació de límits clars entre les relacions personals i professionals pot ajudar a evitar conflictes d'interessos i assegurar-se que les eleccions siguin els millors interessos de l'empresa.
5/ Prioritzar l'eficiència i la productivitat
Els líders burocràtics prioritzen l'eficiència i la productivitat. En centrar-se en l'eficiència, els líders burocràtics pretenen optimitzar els recursos, reduir els residus i augmentar la productivitat de l'organització.
Garanteix que totes les decisions es prenen amb prudència i que les tasques es realitzen de manera oportuna i eficaç.
6/ Resistència al canvi
Els líders burocràtics poden ser resistents al canvi i a la innovació perquè prefereixen la coherència i la predictibilitat sobre l'experimentació i la presa de riscos. Podrien centrar-se més a mantenir les coses tal com estan que a experimentar amb noves idees o adaptar-se a condicions canviants.
El lideratge de la burocràcia ajuda a l'organització a mantenir un entorn estable i previsible i a prevenir decisions precipitades o canvis precipitats que podrien tenir conseqüències negatives.
A més, disposar de procediments i protocols clars pot ajudar a garantir que els canvis s'implementen de manera organitzada, la qual cosa pot reduir els errors.
Quins són els avantatges i els desavantatges del lideratge burocràtic?
El lideratge burocràtic té els seus avantatges i inconvenients. És crucial que els líders sospesin els pros i els contres del lideratge burocràtic en el seu context específic i adoptin un estil de lideratge que s'adapti millor a les necessitats de la seva organització.
Avantatges del lideratge burocràtic
- Assegura l'estabilitat i la coherència dins de l'organització. Això és essencial en àrees on la fiabilitat i la predictibilitat són importants, com ara la fabricació o les finances.
- Simplifica el procés i evita confusions, sobretot a les grans organitzacions on hi ha molts empleats i processos complexos.
- S'assegura que les tasques de cada empleat es realitzen de manera eficient i poden conduir a una major productivitat.
- Ajuda a prendre decisions objectives sense prejudicis.
Desavantatges del lideratge burocràtic
- Els estils de lideratge burocràtic poden dificultar que les organitzacions s'adaptin a noves pràctiques o aprofitin noves oportunitats.
- És difícil respondre a problemes maliciosos o complexos que queden fora de les normes i procediments establerts.
- Els empleats no tenen motivació i satisfacció laboral perquè no construeixen una relació estreta amb el líder.
- El lideratge burocràtic pot ofegar la creativitat i la innovació, ja que pot haver-hi poc espai per a l'experimentació o la presa de riscos.
Exemples de lideratge burocràtic
Tot i que el lideratge burocràtic no s'associa normalment a líders famosos que posseeixen una forta personalitat i carisma, encara hi ha alguns exemples de figures destacades que han exhibit aquestes qualitats de lideratge. Aquests són alguns exemples de líders burocràtics:
1/ Dwight D. Eisenhower
Eisenhower va ser un general de cinc estrelles de l'exèrcit dels Estats Units i més tard es va convertir en el 34è president dels Estats Units. Com a líder militar, era conegut per la seva estricta adhesió a les regles i procediments, que el van ajudar a conduir les seves tropes a una victòria durant la Segona Guerra Mundial.
2/ Robert McNamara
McNamara va exercir com a secretari de Defensa sota els presidents Kennedy i Johnson. Era conegut pel seu enfocament analític i basat en dades per a la presa de decisions, que posava èmfasi en l'eficiència i l'eficàcia.
3/ Henri Fayol
Fayol va ser un industrial i teòric de la gestió francès conegut pel seu treball sobre la gestió burocràtica. Va destacar la importància de línies clares d'autoritat, especialització i procediments formals per aconseguir l'eficiència i eficàcia de l'organització.
4/ McDonald
McDonald's, la cadena de menjar ràpid, sovint es cita com un exemple típic d'organització burocràtica. L'empresa té una jerarquia organitzativa molt estructurada, amb unes línies d'autoritat i especialització laboral clares.
Per exemple, els empleats estan entrenats per realitzar tasques específiques, com ara prendre comandes o cuinar aliments. S'espera que compleixin normes i procediments estrictes per garantir la coherència i l'eficiència.
Sortides de claus
El lideratge burocràtic pot ser una arma de doble tall, proporcionant estructura, coherència i eficiència, però potencialment sufocant la innovació i l'adaptabilitat. Pot ser una bona adaptació per a determinades indústries, com la sanitària o les finances, on el compliment estricte de les normes i regulacions és crucial. Tanmateix, els estils de lideratge burocràtic poden no ser ideals en entorns més dinàmics i de ritme ràpid on cal prendre decisions ràpides i flexibilitat.
És important que els líders siguin conscients dels seus avantatges i desavantatges i que l'utilitzin adequadament en el context adequat. En comprendre les característiques del lideratge burocràtic, els líders poden determinar millor quan i com utilitzar-lo de manera eficaç.
Per tant, tant si sou un gerent com si sou un empleat, tingueu en compte els possibles beneficis i inconvenients de qualsevol lideratge i com pot afectar el vostre lloc de treball.
I no ho oblideu AhaSlides ofereix una plataforma i biblioteca de plantilles perquè pugueu interactuar amb els vostres equips i recollir comentaris valuosos que us ajudin a construir un lloc de treball saludable i eficaç.
Preguntes freqüents
Tens una pregunta? Tenim respostes.
