Què és estil de lideratge de coaching? El lideratge està fent una gran transformació a mesura que el nombre de persones que han abandonat la feina i les tremuges de feina està creixent de manera exponencial, així com la participació de generacions més joves com les generacions Y i Z al mercat laboral.
A mesura que aquesta generació vibrant i dinàmica presenta les seves perspectives, valors i expectatives únics, les nocions tradicionals de lideratge s'estan desafiant i redefinint. Necessiten líders que estiguin disposats a empoderar els empleats, nodrir el seu talent i encendre un sentit de propòsit, per tant, la preferència de l'estil de lideratge de Coaching es fa cada cop més evident.
Uneix-te a nosaltres mentre avancem cap al futur del lideratge, on el coaching obre el camí cap a l'èxit. Explorem què és l'estil de lideratge de coaching, com marca la diferència i consells per convertir-se en un bon líder de coaching.
Taula de continguts
Què és l'estil de lideratge de coaching?
L'estil de lideratge de coaching és un enfocament on els líders participen activament i capaciten als membres del seu equip per maximitzar el seu potencial. En lloc de simplement instruir o dirigir, els líders que adopten l'estil de coaching actuen com a mentors, guiant els individus per establir i assolir els seus objectius. Es descriu millor al llibre de Daniel Goleman'book amb altres 5 estils de lideratge.
Relacionat:
Quins són els avantatges i els contres de l'estil de lideratge de coaching?
Els avantatges de l'estil de lideratge de coaching i els seus inconvenients són els següents:
| Avantatges de l'estil de lideratge Coaching | Inconvenients de l'estil de lideratge de coaching |
| Fomenta el creixement individual, millora les habilitats i augmenta la confiança, donant lloc a un millor rendiment i satisfacció laboral. | Sense una formació o experiència adequada, els líders poden lluitar per oferir una orientació significativa, limitant els beneficis potencials del lideratge entrenat. |
| Crea un entorn col·laboratiu i inclusiu on els membres de l'equip se sentin valorats, respectats i motivats per aportar les seves millors idees i esforços. | Augmenta la dependència dels membres de l'equip del seu líder per a l'orientació i la presa de decisions, inhibint la seva independència i capacitat de resolució de problemes. |
| Proporcionar retroalimentació constructiva, promoure l'autoreflexió i fomentar una cultura d'aprenentatge continu, innovació i adaptabilitat. | Requereix una inversió important de temps i esforç. |
| Crear un equip cohesionat i d'alt rendiment que aprofiti els punts forts de cada individu, promogui una visió compartida i assoleixi objectius col·lectius. | Pot ser que no sigui l'enfocament més eficient o eficaç en situacions que requereixen decisions o accions immediates. |
6 Estils de coaching en lideratge i exemples
Els líders efectius tenen la capacitat d'adaptar de manera flexible el seu estil de coaching en funció de les circumstàncies i les persones amb les quals treballen. Així, els líders poden utilitzar diferents estils d'entrenament en lideratge per oferir el nivell adequat de suport i desafiament en funció de les necessitats de desenvolupament del seu equip. I aquí teniu els 6 estils de lideratge i exemples de Coaching més comuns.
Coaching Democràtic Estil de lideratge
És un enfocament participatiu on els líders impliquen els membres de l'equip en la presa de decisions, l'establiment d'objectius i els processos de resolució de problemes. Fa èmfasi en la col·laboració, la comunicació oberta i la propietat compartida dels resultats.
Per exemple, Steve Kerr, famós pel seu lideratge de suport, manté una política de portes obertes, acollint suggeriments, comentaris i comunicació contínua de l'equip.
Coaching autocràtic Estil de lideratge
Els líders aborden un estil directiu i autoritzat quan volen mantenir el control total i assignar tasques i responsabilitats als membres de l'equip sense consultar ni tenir en compte les seves opinions. Prenen decisions basant-se en els seus propis judicis i experiència, sense buscar aportacions o comentaris de l'equip.
Un bon exemple és durant les reunions de l'equip, el líder tendeix a dominar les discussions i dirigeix la conversa per alinear-se amb les seves pròpies idees i preferències.
Estil de lideratge de coaching holístic
Aquest estil se centra en el benestar general i el desenvolupament de les persones, tenint en compte els seus aspectes personals, professionals i emocionals. La seva prioritat és posar èmfasi en la conciliació de la vida laboral i familiar, la realització personal i la creació d'una cultura positiva i inclusiva.
Un exemple és un líder que intenta donar suport als objectius professionals dels membres del seu equip alhora que promou iniciatives de salut mental i fomenta les pràctiques d'autocura.
Mindful Coaching Estil de lideratge
Si el líder posa èmfasi en aquests trets: autoconeixement, presència i compassió en les interaccions de lideratge, probablement segueixin un lideratge d'entrenament conscient.
Per exemple, quan sorgeixen conflictes dins de l'equip, el líder es manté tranquil i fomenta el diàleg obert, creant un espai segur perquè els membres de l'equip expressin les seves inquietuds.
Coaching de grup Estil de lideratge
Es basa en la idea que un sofà és responsable d'un grup d'individus simultàniament, centrant-se en el creixement col·lectiu, la col·laboració i el suport mutu. Promouen un entorn d'aprenentatge on les persones aprenen de les perspectives i dels reptes dels altres.
Podeu trobar un bon exemple de líder de coaching grupal en una agència de màrqueting. És probable que el líder realitzi sessions periòdiques d'entrenament grupal on els membres de l'equip es reuneixen per discutir les tendències del sector, compartir estratègies d'èxit i abordar reptes comuns.
Coaching transformacional Estil de lideratge
Aquest estil se centra a inspirar i empoderar els membres de l'equip per assolir tot el seu potencial. Els líders que utilitzen l'estil de coaching transformacional motiven el seu equip mitjançant la visió, l'encoratjament i la creació d'un sentit de propòsit. Fomenten una cultura de creixement i desenvolupament, animant les persones a avançar més enllà dels seus límits percebuts.
Per exemple, l'estil de lideratge de Ted Lasso va amb un estil consistent i persistent de lideratge positiu, fet a casa i centrat en l'ésser humà.
Relacionat: 5 exemples de lideratge transformacional exitós
7 Passos de Coaching Estil de lideratge
Tot i que els líders de coaching solen adaptar el seu enfocament en funció de l'individu, la situació i els resultats desitjats, hi ha principis i processos comuns que cal observar. Aquí teniu una explicació de cada pas:
Reuneix-te amb el teu equip
El primer que tot líder hauria de prestar molta atenció és el comportament, el rendiment i les interaccions de cada membre de l'equip. Intenta observar els seus punts forts, les àrees de millora i els patrons o problemes que puguin sorgir en les primeres reunions de personal o durant els treballs en equip. Aquest pas implica recopilar dades i informació objectiva per informar el procés de coaching.
Realització d'una anàlisi
Arribar al segon pas és un acte d'anàlisi de totes les dades rellevants del pas anterior. Aquest pas implica avaluar el rendiment individual i de l'equip, identificar punts forts i àrees de millora i comprendre els reptes o obstacles que hi pugui haver.
Oferint comentaris
Per a un estil de lideratge eficaç de coaching, és important oferir regularment comentaris constructius i específics als membres de l'equip basant-se en les observacions realitzades. Un bon consell és centrar-se tant en aspectes positius com en àrees de millora, aportant comentaris de manera oportuna i respectuosa. Utilitzeu habilitats d'escolta activa per assegurar-vos que els membres de l'equip se sentin escoltats i compresos.
Participar en la consulta
El líder es dedica a preguntes obertes i escolta activa per animar l'individu a reflexionar sobre les seves pròpies experiències, pensaments i sentiments. Aquesta investigació ajuda a l'individu a prendre consciència d'un mateix, explorar possibilitats i descobrir les seves pròpies solucions.
Establir objectius
En col·laboració amb l'individu, el líder de coaching ajuda a definir objectius clars i significatius. Aquests objectius han de ser específics, mesurables, assolibles, rellevants i limitats en el temps (SMART). Establir objectius proporciona una direcció i un focus clars per al procés de coaching.
Planificació de les accions
Un cop establerts els objectius, el líder ajuda l'individu a crear un pla d'acció. Aquest pla descriu els passos i estratègies concrets que l'individu farà per assolir els seus objectius. Pot incloure activitats de desenvolupament d'habilitats, oportunitats d'aprenentatge o canvis de comportament.
Millores premiades
Al llarg de l'estil de coaching del procés de lideratge, el líder reconeix i celebra el progrés i els èxits de l'individu. Reconèixer les millores augmenta la motivació, augmenta la confiança i reforça els comportaments positius.
8 consells per convertir-se en un bon líder de coaching
Un líder com a entrenador, és un canvi dramàtic i fonamental. Com a líder, voleu fer tot el possible per inspirar i motivar els vostres empleats. Amb les tècniques i el suport adequats, gairebé qualsevol persona pot convertir-se en un millor líder d'entrenament. Podeu seguir aquests consells a continuació per abordar els vostres problemes actuals en el vostre estil de lideratge i millorar el rendiment i el treball en equip del vostre equip.
- Si voleu que els vostres empleats treballin amb respecte i segueixin el vostre entrenament, primer heu d'acceptar-lo vosaltres mateixos, convertir-vos-hi Model de comportament. Prendre l'exemple és la manera més ràpida d'establir el to per a la resta de l'organització.
- Determinar les àrees de preocupació El model GROW, que ajuda a identificar objectius, avaluar la realitat actual, explorar opcions i determinar el compromís de l'individu per prendre mesures.
- Una de les millors qualitats de lideratge de coaching és Aprenentatge continu. Implica buscar activament coneixements, estar al dia de les tendències del sector, assistir a programes de formació, buscar comentaris i reflexionar sobre les experiències de coaching.
- Els millors líders de coaching entenen la importància de equilibrant elogis i crítiques. Significa que el líder ha de proporcionar elogis sincers i específics i oferir crítiques constructives simultàniament.
- No us oblideu de fer-ho Fer del coaching una capacitat organitzativa. Això implica promoure una cultura i una mentalitat de coaching a tota l'organització.
- Eliminar les barreres canviar com a part del canvi a una cultura de l'aprenentatge. A favor d'un enfocament més orientat al coaching, els líders poden facilitar converses obertes i de suport que no pas preguntes de precisió, comentaris en temps real en lloc de la revisió del rendiment a mig any.
- Estar disposat a Ajusteu la vostra estratègia segons sigui necessari és crucial per mantenir-se competitiu, fomentar la innovació i assolir l'èxit a llarg termini, seguit de mitigar els riscos i satisfer les necessitats en evolució dels vostres grups d'interès.
- Una altra cosa essencial a fer és demanar Feedback de 360 graus. En buscar aportacions de col·legues, subordinats i superiors, els líders aconsegueixen una comprensió integral de les seves fortaleses i àrees de millora. Aquest feedback millora l'autoconeixement i facilita el creixement personal i professional dirigit.
Relacionat:
Preguntes freqüents
Tens una pregunta? Tenim respostes.
Qui és un bon exemple de líder de coaching?
Què és un estil de lideratge de coaching amb exemples?
Què és la mentalitat del coaching com a líder?
Quins són els 4 estils de coaching?
Quin és el marc d'eines de coaching més famós?
Quines competències es requereixen perquè els líders adoptin un estil de lideratge de coaching?
Bottom Line
Vivim en un món de canvis i canvis, els líders tenen un paper crucial a l'hora de guiar els individus i les organitzacions a través de la incertesa i es necessita una transformació cultural per substituir l'estil de gestió tradicional. Per tant, no hi ha millor manera que començar amb un estil de lideratge de coaching. I, no us oblideu d'utilitzar AhaSlides per enviar comentaris als vostres empleats i viceversa.
