A mesura que naveguem pel panorama en constant evolució del lloc de treball el 2024, entendre què motiva els empleats s'ha convertit en un aspecte crític per fomentar un entorn de treball productiu i positiu. La dinàmica de l'àmbit professional ha canviat i cal una nova perspectiva per identificar i aprofitar els motivadors dels empleats de manera eficaç.
Aquest article revela un canvi i tendència en motivadors dels empleats en les properes dècades, equipar els empresaris amb coneixements que puguin impulsar millores significatives en la participació en el lloc de treball.
Taula de continguts:
Implica els teus empleats
Inicieu una discussió significativa, obteniu comentaris útils i eduqueu els vostres empleats. Registra't per agafar una plantilla gratuïta d'AhaSlides
🚀 Fes una prova gratuïta☁️
Què significa motivador d'empleats?
La motivació dels empleats significa una font d'inspiració que anima les persones a tenir un alt rendiment a la feina. Són la raó per la qual els empleats volen comprometre's amb la feina i aportar els seus millors esforços per assolir els objectius organitzatius. Si us fa il·lusió aixecar-vos al matí, dedicar-vos a la feina tot el dia i no deixeu mai d'innovar el vostre procés de treball, probablement us heu adonat de la veritable motivació per treballar.
Què afecta ara la motivació dels empleats?
El lloc de treball ha experimentat importants transformacions al llarg dels anys, influenciats pels avenços tecnològics, els canvis en les estructures organitzatives i un canvi en les expectatives dels empleats. L'any 2024 i les properes dècades, s'estan reavaluant els models tradicionals de motivació dels empleats per alinear-se amb les demandes i aspiracions actuals de la força de treball.
Canvi de valors i prioritats
Juntament amb el canvi en les normes i les perspectives socials, les persones comencen a tenir cura de valors més significatius, que s'alineen amb els valors personals i tenen impactes positius en les comunitats i el medi ambient. També és un canvi dramàtic de concentració en el benestar general, especialment consciència en salut mental. A diferència de la seva generació mare, la nova generació creu en "Viure per treballar" a "Treballar per viure", una transició emergent d'un ethos tradicional centrat en el treball a una mentalitat més orientada a propòsits.
Avanços tecnològics
La convergència de les tendències de treball remot, els avenços tecnològics i la integració de l'automatització, la intel·ligència artificial i els coneixements basats en dades està remodelant el teixit mateix de motivació en el lloc de treball. La pujada endins treball remot no és només una resposta temporal als esdeveniments globals, sinó un canvi a llarg termini en la manera d'abordar el treball. A mesura que la tecnologia continua avançant, eines de treball a distància, les eines de suport d'IA i els enfocaments basats en dades s'actualitzen dia a dia i es tornaran més sofisticats. L'aprenentatge continu i la millora de les competències esdevenen no només objectius de desenvolupament professional, sinó components essencials per mantenir-se rellevants i motivats en un panorama digital en ràpida evolució.
Evolució de la dinàmica del lloc de treball
L'auge de la Gig Economy permet que més persones escullin treballs autònoms o basats en projectes, buscant autonomia i flexibilitat mentre guanyar diners abundants no és tan difícil com abans. S'han creat molts nous llocs de treball basats en l'auge de les compres en línia, el comerç electrònic i els canals de streaming, des del dropshipping i màrqueting d'afiliació, fins a la transmissió en directe, hi ha més oportunitats per treballar amb passió i feina independent, sense estar restringit en una sola empresa. .
6 motivadors crítics dels empleats per a la força de treball actual
Una nova generació arriba amb un conjunt específic de noves idees i canvis que els agradaria veure. L'enfocament tradicional de la motivació dels empleats, que sovint es basava en incentius financers i estructures jeràrquiques, està experimentant un canvi de paradigma important. Aquí suggereix els principals motivadors intrínsecs i extrínsecs dels empleats que són bons perquè els empresaris puguin obtenir informació i aprofitar-los.
Propòsit i treball significatiu
Una de les tendències més destacades en la motivació dels empleats és l'èmfasi en el treball orientat a propòsits. Els millennials i la generació Z, que comprenen una part important de la força de treball, prioritzen les feines que s'alineen amb els seus valors i contribueixen a un impacte social més gran. Els empresaris que integren un sentit de propòsit a la seva cultura organitzativa poden aprofitar aquesta tendència per fomentar nivells més alts de compromís dels empleats.
Equilibri treball-vida
El benestar dels empleats ha emergit com una preocupació central en els llocs de treball contemporanis. La gent està plantejant les seves consideracions sobre la importància de la salut mental, la salut física i un equilibri saludable entre la vida laboral i la vida familiar. En el lloc de treball modern, els empleats valoren cada cop més l'equilibri entre la seva vida professional i personal.
Reconeixement i premis
Un dels poderosos motivadors extrínsecs dels empleats és el reconeixement i l'apreciació de les contribucions d'un empleat. Tanmateix, va molt més enllà de les recompenses monetàries, es tracta de ser reconeguts i respectats. Segons la Jerarquia de Necessitats de Maslow, l'estima i la pertinença són necessitats psicològiques essencials que impulsen el comportament humà. Quan els empleats són apreciats, és més probable que estiguin motivats per superar les expectatives.
Entorn de treball inspirador
Creació d'un fitxer ambient de treball inspirador va més enllà dels espais físics d'oficines. Inclou la cultura organitzativa, les pràctiques de lideratge i l'atmosfera general que experimenten els empleats diàriament. Un lloc de treball que fomenta la creativitat, la innovació, inclusió, diversitat, equitat, i el sentit de comunitat contribueix significativament a la motivació dels empleats. Això inclou canals de comunicació oberts, iniciatives col·laboratives i un ambient que fomenta el lliure intercanvi d'idees.
Oportunitats de creixement professional
Empleats que busquen empreses que fomenten creixement professional oportunitats, amb una àmplia formació en competències, promocions internes contínues i desenvolupament del lideratge programes. La nova generació també busca líders que siguin socis en el seu viatge de desenvolupament professional, oferint vies per a l'avenç i la diversificació d'habilitats. És perquè és més probable que estiguin motivats per líders oberts a donar comentaris i disposats a entrenar-los.
Flexibilitat i autonomia
L'auge del treball a distància i híbrid ha remodelat la manera com els empleats perceben la seva vida professional. La flexibilitat i l'autonomia són ara integrants de la satisfacció laboral, per la qual cosa és crucial que les organitzacions identifiquin els motivadors que ressonen amb les persones que naveguen. entorns de treball diversos. A més, algunes persones troben que són més productives quan tenen control sobre el seu entorn i horari de treball. Poden treballar durant les hores punta i fer pauses quan sigui necessari, cosa que pot provocar una millor concentració i menys esgotament.
6 maneres innovadores de motivar els empleats
"Només el 15% dels empleats a tot el món se senten compromesos a la feina". Això vol dir que la majoria dels empleats no estan motivats per la seva feina. Així, els líders tenen un paper clau a l'hora d'inspirar i inculcar un sentit de propòsit als seus equips, contribuint significativament a la motivació dels empleats per treballar. Llavors, com motiven els líders els empleats? En articular una visió convincent, fomentar una cultura laboral positiva i liderar amb l'exemple, els líders inspiradors marquen el to d'una força de treball motivada i compromesa. A més, també poden aplicar algunes maneres innovadores d'animar els empleats a trobar alegria i passió pel treball i l'empresa.
Plataformes de participació dels empleats
És la millor manera de motivar els empleats i facilitar una cultura laboral positiva. Moltes eines permeten programes de comunicació interna, compartir comentaris i reconeixement, amb l'addició de gamificació i diversió. Eines de presentació interactives, com ara AhaSlides, són eines emergents per a les empreses per fomentar el compromís i generació d'idees per als empleats en esdeveniments corporatius i d'equip.
A més, realitzeu reunions periòdiques de l'ajuntament on el lideratge proporcioni actualitzacions sobre el rendiment de l'empresa, els objectius futurs i els reptes. Fomentar una sessió oberta de preguntes i respostes per abordar les preocupacions dels empleats i donar claredat sobre qüestions relacionades amb l'empresa.
Programes de gestió de l'estrès
Programes de reducció de l'estrès M'agrada entrenaments d'oficina, l'entrenament de mindfulness, el ioga i l'accés a recursos de salut mental es creu que són solucions importants per millorar el benestar dels empleats i reduir l'esgotament. Johnson & Johnson amb el seu programa "Healthy Mind" és un gran exemple d'ajuda al benestar dels seus empleats, que inclou educació en salut mental, recursos i fins i tot suport familiar.
Gestió oberta
El programa "CFO of the Day" d'Andrew Levine, president de DCI, una empresa de relacions públiques de Nova York és un exemple excepcional de gestió oberta d'èxit, també coneguda com a gestió participativa. Compleix amb èxit el seu objectiu d'ensenyar als empleats sobre els negocis, implicant-los així en el negoci. De la mateixa manera, altres empreses poden adoptar aquest enfocament per ajudar els empleats a obtenir una comprensió més profunda de les operacions empresarials, millorar les seves habilitats i sentir-se més compromesos amb el conjunt. trajectòria empresarial.
Propietat dels empleats
Plans de propietat d'accions dels empleats, o ESOP No són un enfocament nou encara que comencen a guanyar el seu merescut reconeixement com una eina poderosa per motivar els empleats i retenir el talent. Els programes de propietat dels empleats tenen com a objectiu motivar els empleats a pensar com els propietaris, donant lloc a un millor servei al client, despeses reduïdes, operacions més fluides i augment de la retenció dels empleats.
Comunitats de pràctica
L'èxit o la supervivència de cada empresa dependrà del rendiment de la seva força de treball de coneixement, però gestionar i motivar professionals orgullosos i qualificats és un repte. És per això que moltes empreses adopten Comunitats de Pràctica (CoP). Per exemple, Deloitte va establir una xarxa global de CoP, un dels seus famosos programes d'inversió dels empleats: "Communities University" ofereix programes de formació i recursos dissenyats específicament per donar suport als líders i membres de la CoP.
Menys taxes d'absentisme
Centrar-se a reduir les taxes d'absentisme ajuda a promoure els beneficis d'altres empleats. És una part crucial per abordar la motivació dels empleats en l'actualitat. L'absentisme baix sovint s'associa amb nivells de productivitat més alts. Quan els empleats estan presents i centrats en les seves tasques, la productivitat global de l'organització millora i, al mateix temps, redueix la sobrecàrrega de treball i l'aclaparament de fer feina addicionals per a altres empleats i els conflictes relacionats.
Sortides de claus
Els empresaris han d'entendre els canvis i tendències actuals en els motivadors dels empleats, ja que afecten directament el rendiment laboral i la prosperitat de l'empresa. Mitjançant l'ajust estratègies de gestió i invertint en humans, les empreses poden crear un lloc de treball ideal que no només atragui els millors talents, sinó que també reté i motivi els empleats per tenir èxit a llarg termini.
💡Comenceu a invertir en activitats virtuals de participació dels empleats amb eines de presentació com ara AhaSlides. És on els divertits trencagels es troben amb una pluja d'idees col·laborativa, preguntes i respostes transparents i una formació significativa.
Preguntes freqüents
Quins són els 4 impulsos que motiven els empleats?
Segons investigacions recents, hi ha 4 motivacions clau dels empleats: el desig d'adquirir, vincular, defensar i comprendre. Es refereixen a l'adquisició de nous coneixements, interaccions i relacions socials positives, seguretat, estabilitat, transparència i comunicació significativa, respectivament.
Quin és el principal motivador per als empleats?
Cada empleat té una motivació forta i única per treballar. Poden ser oportunitats de creixement professional, seguretat laboral, compensació i beneficis, cultura laboral positiva, estimulació intel·lectual, tasques fàcils i molt més.
Quines estratègies s'utilitzen per motivar els empleats?
Més del 80% dels llocs de treball reconeixen que als empleats els encanten els incentius i fan programes de recompenses i reconeixement. Per tant, una de les millors estratègies per motivar els empleats és adaptar els incentius a les preferències individuals. Tot i que alguns empleats poden valorar les recompenses monetàries, altres poden apreciar incentius no monetaris, com ara horaris de treball flexibles, oportunitats de desenvolupament professional o cerimònies de reconeixement.
Ref: Llibretext | Getbravo
