Preparant la teva força de treball per al futur: planificació de la successió de HRM per a l'èxit a llarg termini en 4 passos

It's more flexible when you plan to fill up the junior positions in the company, but for senior roles such as the VP of sales, or directors, it's a different story.

Com una orquestra sense director, sense personal d'alt nivell per donar una direcció clara, tot seria caòtic.

Don't put your company at a high stake. And by that, start with succession planning to make sure critical roles are not left vacant for too long.

Let's look into what Planificació de la successió de HRM mitjans i com planificar tots els passos d'aquest article.

Taula de continguts

• Què és la planificació de successió de HRM?
• Procés de Planificació Successiva en HRM
  • #1. Identificar els rols crítics
  • #2. Avaluar els empleats actuals
  • #3. Desenvolupar successors
  • #4. Supervisar i revisar
• Bottom Line
• Preguntes freqüents

Què és la planificació de successió de HRM?

La planificació de la successió és un procés d'identificació i desenvolupament de persones internes amb potencial per ocupar llocs de lideratge crítics dins d'una organització.

Ajuda a garantir la continuïtat del lideratge en llocs clau i retenir coneixements, habilitats i experiències dins de l'organització.

• Succession planning is part of an organisation's overall talent management strategy to attract, develop and retain a skilled workforce.

• Implica identificar successors potencials tant a curt com a llarg termini per a les posicions crítiques. Això garanteix una cartera de talent contínua.

• Els successors es desenvolupen a través de diferents mitjans, com ara coaching, mentoring, patrocinis, discussions sobre planificació de carrera, rotacions laborals, projectes especials i programes de formació.

• Els empleats d'alt potencial s'identifiquen a partir de criteris com el rendiment, les competències, les habilitats, les qualitats de lideratge, el potencial i la voluntat de promoció.

• Eines d'avaluació com Grau 360feedback, proves de personalitati els centres d'avaluació s'utilitzen sovint per identificar potencials alts amb precisió.

• Els successors són entrenats amb molta antelació, idealment 2-3 anys abans de ser necessaris per a un càrrec. Això ajuda a garantir que estiguin adequadament preparats quan es promocionen.

• Els processos són dinàmics i s'han de revisar i actualitzar contínuament a mesura que les necessitats, les estratègies i els empleats de l'empresa canvien amb el temps.

• La contractació externa encara forma part del pla, ja que no tots els successors poden estar disponibles internament. Però el focus es centra més en desenvolupar successors dins primer.

• La tecnologia està jugant un paper cada cop més important, com l'ús de l'anàlisi de recursos humans per identificar potencials elevats i l'ús d'eines digitals per a l'avaluació de candidats i la planificació del desenvolupament.

Procés de planificació de la successió aHRM

If you are looking to create a solid succession plan for your company's human resource management, here are four key steps you should consider.

#1. Identificar els rols crítics

• Considerar els rols que tenen un impacte més estratègic i requereixen coneixements o habilitats especialitzades. Sovint són posicions de lideratge.

• Look beyond just titles - consider functions or teams that are most critical for operations.

• Focus on a manageable number of roles initially - around 5 to 10. This allows you to build and refine your process before scaling up.

#2. Avaluar els empleats actuals

• Gather data from multiple sources - performance reviews, competency assessments, psychometric tests, and manager feedback.

• Evaluate candidates based on critical role requirements - skills, experiences, competencies, and leadership potential.

• Identify high potentials - those who are ready now, in 1-2 years, or in 2-3 years to take on the critical role.

Obteniu comentaris d'una manera significativa.

Creeu enquestes interactives increïbles per a lliure. Recolliu dades quantitatives i qualitatives en un instant.

#3. Desenvolupar successors

• Create detailed development plans for each potential successor - identify specific training, experiences or skills to focus on.

• Involucra els candidats potencials en operacions empresarials vitals per al rol, com ara fusions i adquisicions o expansió empresarial.

• Provide developmental opportunities - coaching, mentoring, special assignments, job rotations, and stretch assignments.

• Supervisar el progrés i actualitzar els plans de desenvolupament periòdicament.

#4. Supervisar i revisar

• Revisar els plans de successió, la taxa de rotació i els nivells de preparació almenys anualment. Amb més freqüència per a rols crítics.

• Ajustar els plans i els horaris de desenvolupament en funció del progrés i el rendiment dels empleats.

• Substituir o afegir successors potencials segons sigui necessari a causa de promocions, desgast o nous potencials elevats identificats.

• Desenvolupar un procés d’incorporacióper posar al dia el nou successor el més aviat possible.

Centreu-vos a crear un procés àgil de planificació de successió de HRM que milloreu contínuament al llarg del temps. Comenceu amb un nombre més petit de rols crítics i creïu-ne a partir d'aquí. Heu d'avaluar regularment els vostres empleats per identificar i desenvolupar futurs líders potencials des de la vostra organització.

Realitzeu nivells de satisfacció dels empleats amb AhaSlides.

Formularis de comentaris gratuïts quan i on els necessitis. Obteniu dades potents i opinions significatives!

Comenceu de forma gratuïta

Bottom Line

An HRM succession planning ensures you're always finding and nurturing top-notch talents for your critical roles. It's good to regularly assess your employees, especially high performers, and provide the necessary development interventions to develop potential successors. An effective succession planning process can future-proof your organisation by guaranteeing no leadership disruption.

Preguntes freqüents

Quina diferència hi ha entre la planificació de la successió i la gestió de la successió?

Tot i que la planificació de la successió de HRM forma part de la gestió de la successió, aquesta última adopta un enfocament més holístic, estratègic i orientat al desenvolupament per garantir que l'empresa tingui una cartera de talent sòlida.

Per què és important la planificació de la successió?

HRM succession planning addresses both immediate needs to fill key vacancies, as well as long-term needs to develop future leaders. Neglecting it can leave gaps in leadership that jeopardise an organisation's strategic plans and operations.