La gestió participativa supera altres estils de lideratge? Esteu buscant maneres efectives de convertir-vos en un gestor participatiu d'èxit?
Quan els estils de lideratge tradicionals poden arribar a ser irrellevants per al compromís i l'apoderament de l'equip, l'augment de l'estil de gestió participativa pot ser un gran regal que transformi la manera com els líders interactuen amb els seus equips.
En aquest article, explorem el viatge inspirador dels gestors participatius, descobrint les qualitats que els fan excepcionals i l'impacte que tenen en els seus equips i organitzacions.
Què és la gestió participativa? | Imatge: Freepik
Taula de continguts
- Qui és el gestor participatiu?
- Per què és important el gestor participatiu?
- Quins són els tipus de gestors participatius?
- Converteix-te en un gestor participatiu inspirador: què fer?
- Sortides de claus
Qui és el gestor participatiu?
Una mica caient entre els estils de gestió democràtic i autocràtic és un gestor participatiu. Tampoc controlen el procés global de presa de decisions ni busquen el consens de tots els empleats per a cada decisió.
Reconeixen el valor de les aportacions i l'experiència dels empleats alhora que reconeixen la seva pròpia responsabilitat com a líders per proporcionar orientació i prendre decisions finals quan sigui necessari.
El millor exemple de gestió participativa són els gestors participatius que saben amb quins empleats han de comptar per demanar resolucions i si les seves habilitats responen o no a les necessitats del projecte.
Per què és important el gestor participatiu?
Un estil de gestió participativa ha sorgit com a catalitzador per impulsar la innovació, fomentar la participació dels empleats i desbloquejar tot el potencial de les organitzacions. Aquests són alguns dels beneficis que els gestors participatius aporten a les organitzacions:
#1. Abraçant la col·laboració
La gestió participativa es basa en la col·laboració, on els líders impliquen activament els empleats en el procés de presa de decisions. En adoptar la col·laboració, els gestors participatius aprofiten les diverses perspectives, habilitats i experiències dels seus equips.
#2. Creant una cultura de confiança
Al cor de la gestió participativa hi ha una cultura de confiança que és com una cola que uneix els equips. Els líders participatius que encarnen aquest estil prioritzen la comunicació oberta i transparent, creant un entorn on els empleats se sentin segurs per expressar les seves idees i preocupacions.
#3. Empoderament a través de l'autonomia
El gestor participatiu apodera els empleats atorgant-los autonomia i autoritat per prendre decisions dins de les seves àrees d'especialització. Els permeten fer-se càrrec del seu treball, alliberar la seva creativitat i contribuir significativament a l'èxit de l'organització, donant lloc a una major productivitat i satisfacció laboral.
#4. Aprofitament de la intel·ligència col·lectiva
En el model de gestió participativa, les decisions es prenen de manera col·lectiva, aprofitant la intel·ligència col·lectiva de l'equip. Aprofitant les diverses perspectives i coneixements dels empleats, els gestors participatius poden prendre decisions ben informades que tinguin en compte una gamma més àmplia de factors, la qual cosa impulsa resultats innovadors, efectius i sostenibles.
#5. Fomentar el creixement i el desenvolupament
El gestor participatiu va més enllà de la presa de decisions del dia a dia; catalitza el creixement i el desenvolupament individual. Regulen aquest estil per invertir en el desenvolupament professional dels seus empleats, oferint mentoria, formació i oportunitats per millorar les habilitats.
#6. Millorar l'agilitat organitzativa
En el panorama empresarial actual que canvia ràpidament, l'agilitat és primordial. El gestor participatiu promou l'agilitat organitzativa descentralitzant la presa de decisions i distribuint l'autoritat de decisió als més propers a la informació. Això permet a les organitzacions respondre ràpidament als canvis del mercat, adaptar-se a les tendències emergents i aprofitar les oportunitats de manera oportuna.
Quins són els tipus de gestors participatius?
- Estil de consulta, l'enfocament més utilitzat, fa referència al procés de recerca de consultes amb els empleats abans de prendre decisions.
- Un joint estil de presa de decisionsEs produeix quan els directius participatius obtenen comentaris dels empleats i esperen que els empleats discuteixin idees lliurement i es responsabilitzen de les decisions que pren el seu grup.
- Estil d'empresa propietat dels empleatsés una opció menys popular d'estil de gestió participativa, però té un fort impacte en el rendiment global del negoci. Es refereix a que cada empleat té una participació directa en l'empresa per a la qual treballa.
Converteix-te en un gestor participatiu inspirador: què fer?
En un estil de gestió naturalment participatiu, els líders fomenten una atmosfera de respecte mutu i animen els empleats a participar activament en la presa de decisions, la resolució de problemes i els processos d'establiment d'objectius.
Si teniu problemes per començar a gestionar i dirigir el vostre equip com a gestor participatiu, aquí teniu diverses coses que podeu fer:
Estratègies per iniciar un estil de gestió participativaCompartir informació amb els empleats
Un bon procés de gestió hauria de començar amb els líders que proporcionin als empleats informació rellevant sobre els objectius, les estratègies i els reptes de l'organització. Aquesta transparència ajuda els empleats a entendre el panorama general i a fer contribucions informades.
Considereu múltiples punts de vista
Com a part crucial de l'estil de gestió participativa, un gerent pot considerar reunir diferents perspectives de cada empleat no només del vostre departament, sinó que les opinions interdepartamentals també són molt valuoses. Pot ser el que estigui relacionat amb polítiques, decisions i solucions i el que creieu que són les millors maneres d'implementar-les.
Reclutar persones amb qualitats de lideratge
La part més important de la gestió participativa en RRHH és la manera com les empreses contracten talents que posseeixen una rica experiència laboral i qualitats de lideratge. Per augmentar un entorn productiu, els gestors de contractació haurien de buscar candidats que puguin fer front a les seves responsabilitats sense esperar l'orientació de la direcció.
Inspirar el pensament original
Construir la gestió del rendiment mitjançant la participació dels empleats és important. És una tasca d'habilitar les persones perquè pensin de manera independent i expressin les seves idees úniques, conreen una cultura de curiositat intel·lectual, motivació i respecte. Es tracta d'adoptar el concepte que cada persona de diferents orígens pot realitzar un conjunt distintiu d'experiències, coneixements i talents que poden contribuir a l'èxit col·lectiu de l'organització.
Organitzar un moment per intercanviar idees i organitzar-se
A més, ni un equip ni una empresa pot tenir èxit si no tenen reunions periòdiques i sessions de pluja d'idees on els empleats comparteixin idees, desenvolupin plans i aprenguin els uns dels altres. Per maximitzar el seu impacte, és essencial crear un entorn i un calendari inclusius i de suport on tots els membres de l'equip se sentin còmodes compartint les seves idees.
Oferir formació
La formació amb experts i gent gran qualificada és necessària per facilitar la capacitat dels empleats per prendre decisions o judicis que puguin beneficiar l'empresa. Els diferents tipus de formació tenen diferents impactes en el rendiment global de l'empresa i les persones i com dur a terme una formació eficaç i significativa és el que els líders i els responsables de recursos humans no poden ignorar.
Sortides de claus
Ningú és perfecte, ni l'estil de lideratge. Només podeu trobar un estil de lideratge que tingui avantatges i desavantatges en algunes situacions.
Així mateix, un gestor participatiu pot ser una bona opció en cas que els membres de l'equip participin activament i contribueixin als processos de presa de decisions. Mentrestant, no són bons per manejar situacions molt complexes o sensibles al temps on es requereixen decisions immediates.
Recordeu que la flexibilitat i la capacitat d'ajustar els estils de lideratge segons sigui necessari en contextos específics són atributs clau dels líders efectius.
Si els líders estan trobant maneres fantàstiques d'implicar els membres de l'equip en la formació i les reunions, a més de fer que cada sessió de comentaris i procés de pluja d'idees esdevingui convincent i productiu, AhaSlides pot ser la solució definitiva. Prova AhaSlidesde seguida per aconseguir el que vols.
Construir la gestió del rendiment mitjançant la participació dels empleats: afegir elements interactius a la vostra formació virtual amb AhaSlidesRef: Forbes | En efecte | OpenGrowth
etiquetes: Lideratge
