Què és el lideratge situacional? Exemples, avantatges i inconvenients el 2024

Ets nou en un càrrec directiu i estàs confós sobre quin estil de lideratge utilitzar? Estàs lluitant per determinar quina s'adapta més a la teva personalitat? No et preocupis, no estàs sol. Molts directius recentment nomenats s'enfronten a aquest repte.

La bona notícia és que hi ha una solució que no requereix que us obligueu a cap estil en particular. Aquesta estratègia s'anomena lideratge situacional. Per tant, en aquest article, definirem el lideratge situacional i parlarem de com us pot ajudar com a gestor.

Taula de continguts

• Què és el lideratge situacional?
• Quins són els 4 estils de lideratge situacional?
• Exemples de lideratge situacional
• Beneficis del lideratge situacional
• Desavantatges del lideratge situacional
• Sortides de claus
• Preguntes freqüents

Més informació sobre el lideratge amb AhaSlides

Nom del llibre amb el terme "lideratge situacional"?	Paul Hersey
En quin llibre es va publicar?	1969
Qui va inventar l'enfocament situacional?	Gestió del comportament organitzacional: utilització dels recursos humans
Qui va inventar l'enfocament situacional?	Hersey i Blanchard

• Exemples d'estil de lideratge
• Lideratge autocràtic
• Lideratge transaccional
• Bones habilitats de lideratge
• Exemple de lideratge transformacional
• Exemples de millora contínua

Busques una eina per implicar el teu equip?

Reuneix els membres del teu equip mitjançant un divertit qüestionari AhaSlides. Registra't per fer un qüestionari gratuït AhaSlides biblioteca de plantilles!

🚀 Fes una prova gratuïta☁️

Què és el lideratge situacional?

El lideratge situacional és un enfocament de lideratge basat en la teoria del lideratge situacional, que suggereix això no hi ha un estil de lideratge únic per a totes les situacions, i els grans líders han d'ajustar el seu mètode segons els casos per satisfer les necessitats específiques dels membres de l'equip en funció del seu nivell de maduresa i voluntat d'assumir responsabilitats. 

Però, com poden els directius avaluar el nivell de maduresa i el nivell de voluntat dels empleats? Aquí teniu una guia: 

1/ Nivells de maduresa

Els quatre nivells de maduresa es defineixen de la següent manera:

• M1 - Baixa competència/Baix compromís: Els membres de l'equip d'aquest nivell tenen experiència i habilitats limitades. Necessiten instruccions detallades, direcció i supervisió per completar la tasca amb èxit.

• M2 - Alguna competència/Compromís variable: Els membres de l'equip tenen certa experiència i habilitats relacionades amb la tasca o l'objectiu, però encara poden estar incerts o no tenir la confiança per actuar de manera coherent. 

• M3 - Alta competència/Compromís variable:Els membres de l'equip tenen experiència i habilitats importants, però poden faltar motivació o confiança per completar les tasques al màxim.  

• M4 - Alta competència/alt compromís: Els membres de l'equip tenen una àmplia experiència i habilitats, i poden treballar de manera independent o fins i tot suggerir millores a la tasca o l'objectiu.

2/ Nivells de voluntat 

Els nivells de voluntat es refereixen al grau depredisposició i motivació dels empleats per assolir una tasca o objectiu. Hi ha quatre nivells diferents de voluntat:  

• Poca voluntat:En aquest nivell, els membres de l'equip no estan disposats a assumir la responsabilitat de completar la tasca o l'objectiu. També poden sentir-se insegurs o insegurs sobre la seva capacitat per dur a terme la tasca.

• Una certa voluntat: Els membres de l'equip encara no poden assumir la responsabilitat total de la tasca, però estan disposats a aprendre i millorar les seves habilitats. 

• Disposició moderada:Els membres de l'equip poden assumir la responsabilitat de la tasca, però no tenen la confiança o la motivació per fer-ho de manera independent.  

• Alta voluntat:Els membres de l'equip són capaços i disposats a assumir la responsabilitat total de la tasca.  

En entendre els dos nivells anteriors, els líders poden aplicar estils de lideratge que coincideixen amb cada etapa. Això ajuda els membres de l'equip a desenvolupar les seves habilitats, augmentar la seva confiança i augmentar la seva motivació, donant lloc a un millor rendiment i resultats. 

Tanmateix, com fer coincidir els estils de lideratge amb aquests nivells de manera eficaç? Descobrim-ho en els següents apartats!

Quins són els 4 estils de lideratge situacional?

El model de lideratge situacional, desenvolupat per Hersey i Blanchard, suggereix 4 estils de lideratge que coincideixen amb els nivells de voluntat i maduresa dels membres de l'equip, de la següent manera:

• Direcció (S1) - Baixa maduresa i poca voluntat: Aquest mètode és més adequat per als nous membres de l'equip que requereixen una guia i una direcció clares del seu líder. I per garantir que els seus companys facin la tasca amb èxit, el líder ha de proporcionar instruccions específiques.

• Coaching (S2) - Maduresa baixa a moderada i certa voluntat: Aquest enfocament és adequat per a aquells que tenen una certa experiència amb la tasca però no tenen la confiança per fer-ho de manera independent. El líder ha d'orientar i entrenar els membres del seu equip per ajudar-los a desenvolupar les seves habilitats i augmentar la seva motivació.

• Suport (S3): maduresa moderada a alta i voluntat moderada: Aquest mètode és el millor per als membres de l'equip que tenen coneixements professionals i confiança en la realització d'una tasca, però poden necessitar ànims i suport per tenir el millor rendiment. El líder ha de permetre que els companys prenguin decisions i s'apropiïn de la tasca.

• Delegació (S4) - Alta maduresa i alta voluntat: Aquest estil és el més adequat per a aquells que tenen una experiència significativa i confiança per completar una tasca amb responsabilitat addicional. El líder només ha de proporcionar una direcció i un suport mínims, i els membres de l'equip poden prendre decisions de manera independent.

En combinar l'estil de lideratge adequat amb el nivell de desenvolupament dels membres de l'equip, els líders poden maximitzar el potencial del seguidor i aconseguir millors resultats.

Exemples de lideratge situacional

Aquí teniu un exemple de com es pot aplicar el lideratge situacional en una situació del món real:

Suposem que sou gerent d'una empresa de desenvolupament de programari i teniu un equip de quatre desenvolupadors. Cadascun d'aquests desenvolupadors té un nivell d'habilitat i experiència diferent i tots estan treballant en un projecte junts. Per tant, heu d'ajustar el vostre estil de lideratge en funció dels seus nivells de desenvolupament. 

Membre de l'Equip	Nivells de desenvolupament (maduresa i voluntat)	Estils de lideratge situacional
Desenvolupador A	És altament qualificada i experimentada i necessita molt poca direcció	Delegació (S4): En aquest cas, els hi delegaries tasques i els deixaràs treballar de manera independent, només revisant de tant en tant per assegurar-te que tot va bé.
Desenvolupador B	És hàbil però li falta experiència. Necessita una mica d'orientació i direcció, però és capaç de treballar de manera independent un cop entén què s'espera d'ell.	Suport (S3):En aquest cas, hauríeu de proporcionar instruccions clares i registrar-vos amb freqüència per respondre qualsevol pregunta i proporcionar comentaris.
Desenvolupador C	És menys hàbil i amb menys experiència. Necessita més orientació i direcció i pot necessitar una mica d'entrenament per desenvolupar les seves habilitats.	Coaching (S2): En aquest cas, proporcionareu instruccions clares, monitoritzareu de prop el seu progrés i proporcionareu comentaris i entrenament periòdics.
Desenvolupador D	És nou a l'empresa i té una experiència limitada amb la tecnologia amb la qual esteu treballant. Necessiten orientació i direcció pas a pas i necessitaran una formació i un suport amplis per posar-se al dia.	Direcció (S1): En aquest cas, oferiràs una formació àmplia i supervisaries de prop el seu progrés fins que puguin treballar de manera més independent.

A més, podeu fer referència a exemples de líders situacionals, com George Patton, Jack Stahl i Phil Jackson, per observar i aprendre del seu camí.

Beneficis del lideratge situacional

Un líder d'èxit ha de ser capaç de reconèixer el talent, nodrir-lo i posicionar-lo en el lloc adequat per ajudar els seus companys a desenvolupar-se.

Ajustar el vostre estil de lideratge regularment per satisfer les necessitats dels vostres empleats serà de vegades difícil, però sens dubte serà beneficiós. Aquests són alguns dels beneficis del lideratge situacional:

1/ Augmentar la flexibilitat

El lideratge situacional permet als líders ser més flexibles en el seu enfocament per dirigir els seus equips. Els líders poden adaptar el seu estil de lideratge per adaptar-se a la situació, la qual cosa pot resultar en un millor rendiment i resultats. 

2/ Millorar la comunicació

Contraposant el lideratge autocràtic amb la comunicació unidireccional, el lideratge situacional posa l'accent en la importància d'una comunicació efectiva entre el líder i els membres de l'equip. En parlar i compartir, els gestors situacionals poden entendre millor els punts forts i febles del seu company d'equip i oferir-los suport i orientació.

3/ Generar confiança

Quan els líders situacionals prenen temps per proporcionar el nivell adequat de suport i orientació, poden demostrar el seu compromís amb l'èxit dels membres del seu equip, cosa que pot conduir a una major confiança i respecte. 

4/ Crea motivació amb un millor rendiment

Quan els líders adopten un enfocament situacional del lideratge, és més probable que impliquin els seus seguidors en el desenvolupament de la carrera per oferir orientació i consells útils. Això pot conduir a un millor compromís i motivació dels empleats, que pot donar lloc a un millor rendiment i resultats.

5/ Crear un entorn de treball saludable

El lideratge situacional pot ajudar a construir una cultura saludable que valora la comunicació oberta, el respecte i la confiança, i ajudar els empleats a sentir-se còmodes compartint els seus pensaments i idees. 

Desavantatges del lideratge situacional

Tot i que el lideratge situacional pot ser un model de lideratge beneficiós, hi ha diversos desavantatges de lideratge situacional a tenir en compte:

1/ Consumeix temps

L'aplicació del lideratge situacional requereix que els líders dediquin molt d'esforç i temps a avaluar els requisits dels seus seguidors i adaptar el seu estil de lideratge en conseqüència. Això requereix paciència i pot ser que no sigui possible en alguns entorns de treball ràpids.

2/ Incoherència

Com que el lideratge situacional requereix que els líders canviïn el seu estil en funció de la situació, pot provocar inconsistències en la manera com els líders s'apropen als seus membres. Això pot dificultar que els seguidors entenguin què esperar del seu líder.

3/ Dependència excessiva del líder

En alguns casos d'enfocament de lideratge situacional, els membres de l'equip poden dependre excessivament del seu líder per proporcionar direcció i suport, provocant una manca d'iniciativa i creativitat, que pot limitar el seu potencial de creixement i desenvolupament.

Sortides de claus 

En general, el lideratge situacional pot ser un model de lideratge valuós quan s'implementa de manera eficaç. Oferint suport, promovent la col·laboració, fomentant l'autonomia i fomentant una cultura positiva, els líders poden crear un entorn saludable que afavoreixi el benestar i la productivitat dels empleats.

Tanmateix, els líders han de considerar acuradament els possibles desavantatges i prendre mesures per mitigar-los per garantir una aplicació correcta. 

I recorda deixar-ho AhaSlidesajudar-vos a convertir-vos en un líder d'èxit amb la nostra biblioteca de plantilles. Els nostres plantilles fetes prèviamentvan des de sessions d'entrenament fins a reunions i jocs de trencament de gel, que us proporcionen inspiració i recursos pràctics per implicar els vostres empleats.

*Ref: molt bé ment

Preguntes freqüents

etiquetes: Lideratge

Compartir